Made Sumiarta, SE

Leadership SkillLeadership Skill

Kesuksesan tim dalam pencapaian tujuan sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan

Identification Your Selft

WHO ARE YOU

YOUR CAPACITYWHO YOU WANT TO

BEHOW YOU WANT TO BE APPRECIATED

Jadikan kelemahaan Anda Sebagai alasan utama untuk Anda terus belajar dan bertumbuh

You Think – You Can

• Jika Anda Berpikir Anda bisa, Anda

Benar

• Jika Anda Berpikir Anda tidak bisa, Anda

juga benarKebenaran tentang diri Anda,

hanya ada pada diri Anda

ANDA TELAH MELAKUKANNYA

Jika sebelumnya Anda bisa, Apakah Anda memiliki cukup alasan untuk menjelaskan

bahwa saat ini Anda tidak bisa

Berapa besar Kapasitas Anda

Isilah Balon dengan Air dari keran air, berapa

banyak isinya?

Kita memiliki potensi yang tidak terbatas, selama Kita mau mengembangkan diri

BERAPA BESAR KAPASITAS ANDA

Kapasitas Diri, Pikiran, akan

terus berkembang,

membesar sampai kita

berhenti mengisinya

Kapasitas Otak setiap orang sama, yang membedakan adalah saraf yang terhubung

ke otak

The Secret

Benda Sejenis Menari yang Sejenis

Apapun yang kita pancarkan ke Jagatraya itulah yang akan

dikembalikan Jagat raya pada Kita

Hukum Sebab Akibat, Pikiran, Perkataan, perbuatan adalah Affirmasi

Kondisikan diri Anda seperti Apa yang Anda inginkan terjadi dalam hidup Anda

Level Frekuensi Energi EmosiDr.David Hawkins

MaluRasa Bersalah

ApatisKesedihaanTakutKeinginanMarahKebanggaanKeberanianNetralIklasPenerimaanMemahamiCintaBahagia/Gembira

DamaiPencerahaan

Salah Satu kunci kerja cerdas adalah melibatkan unsur emosi dalam setiap usaha

yang dilakukan

Pikiran Bawah Sadar

Layaknya Sebuah Harddisk dalam sebuah komputer yang menampung

apapun yang Anda masukan

MEMPROGRAM BAWAH SADAR

• What you see• What you think• What you

hearing• What you do• Your habbit• Your Assosiation• Your Meditation

Kondisikan dan pilihlah lingkungan yang mendukung untuk pemrograman positif

What ever you do, you do for your selft

• Ayah, Ibu yang baik• Anak yang baik• Menantu yang baik• Teman yang baik• Pemimpin yang baik• Tim yang baik• etc.

All about your Integrity

Apapun yang Anda lakukan, sejatinya Anda melakukannya untuk Diri Anda Sendiri

• Anda memiliki potensi yang sama

• Jangan penjarakan diri Anda karena status dan jabatan yang Anda sandang

• Anda bisa menjadi lebih baik dari saat ini

HARGAI DIRI ANDA

Layaknya Sebuah tali karet, akan terus memanjang sampai Anda berhenti

menariknya

Transformation Leader

pemimpin transformasional memiliki

kunci untuk membuka "apa" dalam rangka

untuk mengetahui, apa yang bisa

(Bisa melihat potensi tim)

Menjadi Pemimpin Adalah sebuah peluang besar untuk berkarya dengan multivel

efek besar

17 Kualitas yang harus dimiliki

setiap penggerak tim1. Mampu menyesuaikan

diri2. Mampu berkolaborasi3. Berkomitmen4. Komunikatif5. Kompeten6. Dapat diandalkan7. Disiplin8. Memberi nilai tambah

9. Antusias10. Bertindak dengan tujuan11. Digerakkan oleh tujuan12. Siap tempur13. Supel14. Meningkatkan kemampuan

diri15. Tidak mementingkan diri

sendiri16. Mengutamakan solusi17. Gigih

John C. Maxwell

Jadilah Pribadi yang didambakan semua Tim

Setiap apapun yang Anda terima, selalu ada harga yang harus Anda Bayar

Kepemimpinan Situasional

Kepemimpinan Situasional akan

membuat Anda lebih produktif dalam

memimpin tim yang memiliki tingkat

perkembangan yang bervariasi

Kepemimpinan layaknya memadukan alat musik yang berbeda menjadi musik yang

indah

Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuaiP1

Kecakapan RendahKomitmen Rendah

G2MEMBERI PENGARAHAN

Struktur, Kontrol dan PengawasanP2

Sedikit KecakapanKomitmen Rendah

G2MELATIH

Mengarahkan dan mendukungP3

Kecakapan TinggiKomitmen Bervariasi

G3MENDUKUNG

Memuji, Mendengarkan dan memudahkan

P4Kecakapan TinggiKomitmen Tinggi

G4MENDELEGASIKAN

Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari

Kepemimpinan Situasional

Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuaiP1

Kecakapan RendahKomitmen Rendah

Tidak Mampu (Kurang Mampu)Tidak Mau (kurang bersemangat)

Kapatuhaan rendah

G2MEMBERI PENGARAHAN

Struktur, Kontrol dan PengawasanTunjukan pekerjaan, tunjukan caranya secara detail, yakinkan kenapa mereka harus melakukan, tunjukan

manfaatnya dan penghargaan (reward dan funishmentnya), Awasi dan kontrol hasilnya. Pada

tingkatan ini Anda harus menyadari bahwa prosentase hasilnya tidak sesuai yang Anda harapkan

(Directing)P2

Sedikit KecakapanKomitmen Rendah

Kecakapannya belum cukup untuk menyelesaikan tugas tersebut dengan baik.

Kepatuhaannya rendah

G2MELATIH

Mengarahkan dan mendukungBeri pengarahaan point-point yang harus dilakukan, latih Ia cara melakukannya, beri semangat bahwa Ia

bisa melakukannya, dan pastikan apa yang akan didapatkanya jika Ia berhasil melakukannya

(Coacing)

P3Kecakapan TinggiKomitmen Bervariasi

Kemampuannya Tinggi untuk melakukan tugas terkait, namun kepatuhaannya tidak stabil, mudah mengeluh jika menemukan

kendala dalam tugas tersebut

G3MENDUKUNG

Memuji, Mendengarkan dan memudahkanBerikan pujian bahwa kemampuan yang dimilikinya luar

biasa, dengarkan pendapatnya, berikan Ia keleluasaan dan kemudahaan untuk Ia dapat melakukan tugas tersebut. Namun

tetap bantu Ia memantau/mengontrol/mengevaluasi dalam proses penyelesaian tugasnya

(Supporting)P4

Kecakapan TinggiKomitmen Tinggi

Tingkat perkembangan yang ideal yang dibutuhkan oleh semua kelompok tim. Memiliki kemampuan dan kemauan yang

tinggi

G4MENDELEGASIKAN

Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari

Delegasikan, percayakan, dan beri wewenang untuk membuat keputusan yang dianggapnya penting untuk menyelesaikan

tugasnya. Berikan gambaran hasil akhir dan waktunya (goal) lalu percayakan prosesnya. Sebagai pemimpin jangan

bersikap dominan terhadap tim tipe ini karena bisa mematikan kemampuan, kreativitas dan komitmennya. Pastikan Ia memiliki ruang yang cukup untuk mengekplorasi dan

berkreasi.(Delegating)

Anda dibayar karena masalah

Bila Anda mengeluh setiap ada masalah dalam

pekerjaan, ketahuilah bahwa Anda dibayar untuk

menyelesaikan masalah

Setiap Masalah yang mampu Anda selesaikan terkandung Nilai Diri Anda

(kapasitas)

Good Leader is Good Follower

Berpikir, berkata,

bertindaklah sebagaimana

yang Anda ingin tim

Anda lakukan

Pemimpin besar dimulai dari sebagai pengikut besar

Apa Catatan Prestasi yang ingin Anda Kenang saat Anda Sudah tidak menjabat

Seorang pemimpin adalah pembelajar yang tekun

Integritas adalah kunci utama untuk membuat Anda layak didengarkan dan di

Ikuti

Good Leader• Integritas• Target yang jelas• Contoh yang baik• Visioner• Komunikasi yang jelas• Harapan baik• Mendukung• Dorongan• Pengakuan• Menstimulasi kerja• Fokus pada kepentingan

dan kebutuhan team • insfirator

Cara bertanya Akan menentukan jawaban yang akan Anda Terima

Good Leader

Seorang Pemimpin, Ada bersama mereka tapi jangan menjadi Mereka

SWOT Analisys

Identifikasi bagian, bidang, unit, tim

dan kepemimpinan Anda.

Dan pastikan Anda menemukan

Peluang disetiap apapun kondisinya

Tidak ada yang abadi didunia ini kecuali perubahaan, pahamilah...

SWOT Analisys

Kelemahaan akan tetap menjadi kelemahaan sampai Anda mengubahnya

menjadi Tantangan

Type Pemimpin

D.I.S.C

Setiap orang memiliki karakter dasar yang akan mempengaruhi pola kepemimpinan

TYPE PEMIMPIN - DISCBintang Tgl Lahir DISCAries 21 Mar – 19 Apr Dominance (D)Taurus 20 Apr – 20 Mei Influence (I)Gemini 21 Mei – 20 Jun Steadiness (S)Cancer 21 Jun – 22 jul Compliance (C)

Leo 23 Jul – 22 Agus Dominance (D)Virgo 23 Agus – 22 Sep Influence (I)Libra 23 Sep – 22 Okt Steadiness (S)Scorpio 23 Okt – 21 Nov Compliance (C)

Sagitarius 22 Nov – 21 Des Dominance (D)Capicornus 22 Des – 19 Jan Influence (I)Aquarius 20 Jan – 18 Feb Steadiness (S)Pisces 19 Feb – 20 Mar Compliance (C)

Karakter bentukan, terbentuk dari kebiasaan yang Anda dengar dan lakukan

C (Compliance)1. Kooperatif2. Lambat bertindak3. Menghindari risiko4. Menerima5. Tidak memerintah6. Pendiam7. Rasional8. Berorientasi pada tugas9. Formal10. Bergaya bisnis11. Mandiri/tertutup12. Disiplin

D (Dominance)1. Bersaing2. Cepat bertindak3. Berani mengambil risiko4. Menuntut sesuatu5. Memerintah6. Pemrotes7. Rasional8. Berorientasi pada tugas9. Formal10. Bergaya bisnis11. Mandiri/tertutup12. Disiplin

S (Steadiness)1. Kooperatif2. Lambat bertindak3. Menghindari risiko4. Menerima5. Tidak memerintah6. Pendiam7. Mengandalkan perasaan8. Berorientasi hubungan sesama9. Informal10. Bergaya akrab11. Terbuka12. Tidak disiplin

I (Influence)1. Bersaing2. Cepat bertindak3. Berani mengambil risiko4. Menuntut sesuatu5. Memerintah6. Pemrotes7. Mengandalkan perasaan8. Berorientasi hubungan sesama9. Informal10. Bergaya akrab11. Terbuka12. Tidak disiplin

D.I.S.C

C (Compliance)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Berpikir Obyektif • Hati-hati (teliti)• Mmepertahankan standar tinggi• Menanyakan hal-hal yang benar• Keterampilan Diplomatik• Memberikan perhatian sampai terperinci (detail)• Menyelesaikan masalah mengikuti langkah-

langkah rasional (ilmiah)

D (Dominance)• Kekuatan (Leadership Strengths):• To the point (langsung)• Cepat membuat keputusan• Menyukai perubahan • Menetepakan banyak sasaran • Berani mengambil risiko• Inovatif, kompetitif, efisien• Menghargai waktu• Memiliki inisiatif untuk memulai suatu aktivitas• Mendobrak “status quo”• Memiliki prinsip (tidak mudah goyah)

S (Steadiness)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Dapat dipercaya (diandalkan)• Bekerja keras untuk suatu alasan • Pendengar yang ulung• Sabar dan empati• Mampu mendamaikan orang-orang yang

berkonflik • Logik dan seksama (teliti)• Mampu membangun dan membina hubungan

jangka panjang dengan orang lain

I (Influence)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Cepat membuat keputusan• Optimistik• Kreatif dalam solusi masalah• Memotivasi orang lain menuju sasaran• Memiliki rasa humor yang positif• Senang bekerja sama dalam tim• Mampu mengatasi konflik• “Pandai berbicara (menjual ide-ide)”

Kekuatan

• C (Compliance)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Ragu-ragu dalam bertindak• Cenderung rewel, mempermasalahkan

sampai hal-hal detail• Cenderung bersikap bertahan (defensif)

apabila dikritik• Memilih-milih orang seperti dirinya • Cenderung hanya memberikan instruksi

tanpa berusaha menjelaskannya

D (Dominance)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Suka melawan (menentang, mendebat)• Selalu tergesa-gesa• Cenderung melanggar pertauran• Cenderung melampui wewenang• Tidak sabar dengan orang lain• Kurang suka mendengar pendapat orang lain• Mengambil alih banyak tugas• Kurang taktis dan diplomasi• Terlalu berfokus pada tugas• Kurang memperhatikan hubungan dengan orang lain

S (Steadiness)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Tidak suka dikritik• Cenderung tidak menyukai perubahan• Kurang memiliki inisiatif untuk memulai

aktivitas baru• Cenderung tidak mampu menetapkan

prioritas• Kurang sensitif terhadap hal-hal yang

penting• Kurang teliti (kurang hati-hati)

I (Influence)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Impulsif (mengandalkan perasaan)• Tidak sistematik• Kurang mampu menentukan sasaran secara baik• Terlalu mempercayai orang lain• Tidak memperhatikan sampai hal-hal terperinci (detail)• Cenderung memberikan delegasi secara berlebihan

kepada orang lain (lepas kendali)• Pendengar situasional (tergantung apakah ia tertarik)

KELEMAHAAN

5 Type Manusia

• Wajib : Kehadirannya sanggat diharapkan, karena membawa manfaat. Keberadaannya membuat senang dan bahagia, Bila ia tidak ada orang akan merasa kehilangan yang amat hebat

• Sunah : Kehadirannya juga sangat diharapkan dan disukai, dia dicintai karena keberadaannya bisa membuat orang lebih baik, namun bila ia tidak ada tidak apa-apa

• Makruh : Kehadirannya tidak begitu membawa membawa pengaruh dan manfaat, namun juga tidak menganggu, tapi lebih baik bila ia tak ada (Hanya Pelengkap saja)

• Mubah : Ada atau tidak ada dia tidak memberi pengaruh apa-apa

• Haram : Kehadirannya sangat dibenci, karena kehadirannya membuat suasana menjadi tidak tenang dan horor

Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk

kehidupan itu sendiri

Get Your Success

Keuletan layaknya seorang bayi yang sedang belajar berjalan yang akan

selalu bangkit ketika Ia jatuh

Be Smart, not be hard

• Manage time for– Your Selft– Familly– Parents– Social– Religi– Carier– Future

• tools– Bleshing– Managing

time– MindMapping– Book– Cassets– Coaching

LEADING TIM

• Rappo (Rapport)– Pacing (mengikuti)– Matching/Mirroring– Leading

Secara sadar orang cenderung tidak ingin diubah, kecuali Anda menemukan Caranya

Other

• Empowerment

• Empathy• Endorsment

• Edifikasi

Setiap orang pada dasarnya dianggap mampu, berilah kesempatan dan penghargaan

• Relaksasi• Visualisasi

• Sugesti

Praktek

Keberuntungan adalah sahabatnya kedamaian hati

MaturnuwunTerimakasih

Semoga Anda menjadi Pemimpin yang di Cintai