leadership et organisation en réseau
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Présentation à la conférence EFE sur la fin du management de reportingTRANSCRIPT
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L’adaptation du leadership dans des organisations plus souples
Vers la fin du management de reporting
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§ Anthony Poncier § Blog : http://poncier.org/blog § Twitter : @aponcier § Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier § Entreprise 2.0 :
http://fr.slideshare.net/poncier/livre-blanc-sur-lentreprise-20
Publicis consultants § Social business Director EMEA § http://www.publicis-consultants.fr/ § http://www.mslgroup.com § @netintelligenz § http://www.netintelligenz.net/
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L’héritage managérial du XXe siècle
Barrières Hiérarchiques
Barrières fonctionnelles
Ilôts déconnectés
Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance
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Confiance et droit à l’erreur
Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance
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L’entreprise doit s’adapter pour survivre (megatrends : crise économique, instabilité, nouvelles technologies…)
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Le monde de l’entreprise ne peut ignorer le changement de culture générationnelle
Technologies
Organisations
Culture entreprise baby-boomers : • Hiérarchie, procédures, automatisation des tâches Culture entreprise génération X : • Processus, compétences, équipes pluridisciplinaires Culture entreprise génération Y : • Collaboration, réseaux, communautés
Génération X (1965/1977)
Génération Y (1978/2000)
Baby-Boomers (1946/1964)
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Changement/crise = repli ou opportunités ?
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Ethique
Sens Changement
Exemplarité
Empathie Reconnaissance
Equilibre
Engagement
Renouveler Légalité Responsabilité
Utopie
Mouvement Ubiquité
Bon Sens
Autonomie
Extrait de 3e monde
Des attentes à gérer par les leaders?
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Votre vision de l’entreprise est-elle celle de vos collaborateurs ?
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Vers de nouvelles organisations ?
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Evolution de l’entreprise
Classique Darwinienne
Rentabilité RSE
Fonctions Employabilité interne et externe
Temps contraint Temps adaptable
Contrôle Souplesse
Procédures Résultats
RH comme variable quantitative Collaborateur comme ressources d’innovation
Changement = crise Changement = adaptation
Court terme Moyen/long terme
Centré sur son activité Synergies
Pascal Picq : Un paléoanthropologue dans l’entreprise
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A l’impossible nul n’est tenu
ADAPTATION
Fonctionnel
Historique Structurel Triangle des adaptations : Pascal Picq
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Il va falloir faire des choix
![Page 14: Leadership et organisation en réseau](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051816/54635119b1af9f936c8b5400/html5/thumbnails/14.jpg)
Extrait de 3e monde
Rassurer pour assurer une prise de risque
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Susciter l’engagement
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RSE X2 : Transparence pour les collaborateurs et pour les managers
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Un dialogue PDG / collaborateurs/ clients
Mise en place d’un chat de manière régulière avec les collaborateurs
Discussion permanente avec l’ensemble des collaborateurs via le RSE (Webex social) et le blog de John Chambers
Ask Ben, un email direct ouvert à tous les salariés depuis l’intranetv
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Le rôle du Leader
Savoir coordonner sans centralisme Savoir animer sans hiérarchie
la transparence au lieu de l’opacité le collectif au lieu de l’individuel La valorisation au lieu de l’appropriation
Respect au lieu de domination Confiance au lieu de la discipline
Un sentiment de liberté, en acceptant de lâcher prise et « perdre » le contrôle Un sentiment de communauté, en renforçant le sentiment d’appartenance Un objectif de sens, afin que les collaborateurs puisse s’investir dans leur travail
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« si l'idée n'est pas a priori absurde, elle est sans espoir »
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Osez : le premier pas vers la réussite
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Merci !