leadership - based on tung desem waringin

Leadership Leadership RevolutionRevolution

Oleh : Tung Desem WaringinOleh : Tung Desem Waringin

Based on Anthony Robbins &Based on Anthony Robbins &

Warren Bennis’ Leadership Concepts

Presented by : Maya & F i ta

SUKSES :SUKSES :

P l k t kPerlu kemampuan untuk memimpin diri sendiri danmemimpin diri sendiri dan

orang lain melalui perubahan untuk mencapai tujuan

MANAGER LEADERMANAGERMelakukan hal-hal

LEADERMelakukan hal-halMelakukan hal hal

dengan benar

Berfokus pada sistem

Melakukan hal hal yang benar

Fokus pada orangBerfokus pada sistem dan struktur

Tergantung pada

Fokus pada orang

Menginspirasikan kepercayaanTergantung pada

pengontrolan dan pengawasan

kepercayaan

pengawasan

MANAGER LEADERMANAGERMemiliki pandangan

LEADERPerspektif jarak jauhe pa da ga

jarak pendek

Bertanya bagaimana

Perspektif jarak jauh

Bertanya apa dan mengapaBertanya bagaimana

dan kapan

Menaruh mata pada

mengapa

Manaruh mata ke Masa depanMenaruh mata pada

hasil akhir depan

MANAGER LEADERMANAGERMenerima Status quo

LEADERMenantang status quoMenerima Status quo

Mempertahankan / memelihara

Menantang status quo

Mengembangkan memelihara

MengelolaInovatif

Manage resikoPeraturan

BentukIsinya

PerubahanStabilitas

Perubahan

MANAGER LEADERMANAGERTaktik

LEADERStrategiTaktik

Bimbingan

S

Strategi

GagasanSasaran

Otak kiriInisiatif

Alternatif

Otak kiri dan kanan

MANAGER LEADERMANAGERSurat

LEADERSepakatSurat

Dengan Benar

Di k t d i t

Sepakat

Yang benarDiangkat dari atas

Mau tidak mauDidukung dari bawah

SukarelaMotivasi Inspirasi

P SMEMIMPIN DIRI SENDIRI

1. Mempunyai tujuan / goal

2. Memiliki integritas / Jati diri

3. Mengetahui apa yang menggerakkanmenggerakkan.

P SMEMIMPIN DIRI SENDIRI

4. Mempunyai kalimat program / keyakinan yang mengerakkan ke tujuanj

5. Mempunyai sistem pertanyaan yang h k l l t b h / l bih b ikmengarah ke selalu tumbuh / lebih baik

atau mendekatkan ke tujuan

MEMIMPIN ORANG LAIN

M i i l i k d l hMemimpin orang lain ukurannya adalahpengaruh, dan orang yang bisa memimpin

l i d l h biorang lain adalah orang yang bisadipercaya. Mempunyai visi yang mantabd l bih b ik ddan lebih baik dan mampumengkomunikasikan visinya dani t it d iki hiintegritasnya sedemikian sehingga orangterinspirasi untuk mengikuti dia secara

k l

sukarela.

BAGAIMANA BISA DIPERCAYA:

1. Referensi dan reputasi

2 Ak b / Mi i2. Akrab / Mirip

3. Konkruen

BAGAIMANA MEMPUNYAI VISI LEBIH :

Open mind dan terus belajar

BELAJAR ADA 2 MACAM :

1. Belajar dari diri sendiri

2. Belajar dari orang lain

Belajar dari diri sendiri :

1. Dengan mengalami

2. Dengan merenung / menganalisa

Bagaimana Mendapatkan Orang Yang Tepat Untuk Posisi yang TepatUntuk Posisi yang Tepat

Tentukan Kriteria & Kompetensi yang kita inginkan

KARAKTER

1. SemangatKOMPETENSI

1. Komunikatif2. Tangguh

3. Positif

4 Mau belajar

2. Pengetahuan Produk

3. Pengetahuan Produk sejenis

4 S l kill4. Mau belajar

5. Bisa dipercaya

6. Inisiatif

4. Sales skill

5. Pemampilan

6. Punya pengalaman menjual7. Ramah

8. Asertif

6. Punya pengalaman menjual

7. Kreatif

MELAKUKAN TES

KRITERIA TES PENGAMATAN

( yang kita amati / rasakan / dengarkan )

1. Semangat Bicara

M kCara Bicara: Pelan, sedang, cepat

C t / L b tMakan

JalanCepat / Lambat

Cepat / Lambat

MELAKUKAN TES



2. Tangguh Menunggu Gelisah / Tenang

Meeting jam

5 pagi di lap

Tidak suka, keberatan / lgs Ok

p g pGolf

B t lkBatalkan,

ganti jam 10

malam

Wajah ok, suara ok, atau keberatan

Alasan : Masuk akal atau tidak

malam

MELAKUKAN TES



3. Positif cerita tentang bos lama/ keluarga /

dengarkan )

Cerita negatif/positif/nertralgmantan pacar

K j diKejadian yang

paling diingatCerita negatif/positif/nertral

Jika sesuatu tidak

terjadi sesuai Menyalahkan diri sendiri / orang lain

keinginan

MELAKUKAN TES



4. Mau belajar apa yang anda pelajari 1 bulan

dengarkan )

p jterakhir ini

5 Bi t k h 1 th5. Bisa tanya apakah 1 th Dipercaya terakhir pernah

tidak jujur

Jika jawabannya tidak pernah, berarti menambah ketidak jujurannya

Tes Mata

MELAKUKAN TES



6 Inisiatif Nunggu Lama

dengarkan )

Apakah bertanya / pasrah6. Inisiatif Nunggu Lama

Tanya suka y

memulai atau mengakhiri

Memulai Marketing

Mengakhiri Admin

7. Ramah Bertemu

tanya sekertaris

Nada , gerakan, senyum

Ramah / Tidak

tanya sekertaris

MELAKUKAN TES



8. Asertif Tanya apa pernah beda pendapat

dengarkan )

Menyerah

Nekaddengan atasan / orang tua

Bisa menyampaikan dengan baik

Lalu apa yang terjadi

PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPATTIDAK TEPAT

1. Keras kepala, hati yang lembut. Pegang perinsip sampaikan dengan baikp p p g

2. Pakai Good Guy & Bad Guy. Anda jadi Good GuyGood Guy

3. Beri pesangan lebih, bila perlu dari kantong pribadi

PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPAT

4. Sampaikan dengan positif dari yang bersangkutan, bukan yang negatifg , y g g

5. Minta yang bersangkutan terimakasih

entah 2 minggu, 2 bulan, 2 tahun / 20 tahun bila ternyata kehidupannya ybs lebih baik diluar diperusahaanan anda

PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPATTIDAK TEPAT

6. Kita harus punya pikiran bahwa dari pada disiksa ditempat kita sakit hati dan sakit fisik, p ,bonus tidak diberi, gaji tidak dinaikkan, lebih baik dilepas, dengan doa restu nasibnya p , g ymenjadi lebih baik disana

BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARABELAJAR DARI ORANG LAIN SECARA LANGSUNG :

1.Seminar / pelatihan

2 M t2.Mentor

3 Teman3.Teman

4.Modelling4.Modelling

BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARABELAJAR DARI ORANG LAIN SECARA TIDAK LANGSUNG :

1. Buku

2. Mendengarkan kaset

3. Melihat Film

4 R di d T l i i4. Radio dan Televisi

BAGAIMANA DIDENGAR DALAM MEETING / RAPAT :

1. Yang Paling Berkuasag g

2. Yang paling Pintar

3. Yang Paling Taat Peraturan

4 Yang Menyimpulkan4. Yang Menyimpulkan

5. Yang berbicara dengan semangat dan ki

yakin

leadership - based on tung desem waringin

Business