leadership and team building - pedp
DESCRIPTION
Leadership and Team Building Training Course for the PEDP participants from PPU.TRANSCRIPT
![Page 1: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership and Team Building Skills
Trainer: Loay Ahmed Qabajeh
مهارات القيادة وبناء الفريق
![Page 2: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/2.jpg)
ماذا تعني لك
هذه الصورة ...
![Page 3: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/3.jpg)
... ماذا تعني لك هذه الصورة
![Page 4: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/4.jpg)
... ماذا تعني لك هذه الصورة
![Page 5: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/5.jpg)
... ماذا تعني لك هذه الصورة
![Page 6: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/6.jpg)
تمرين مجموعات ... ما هي القيادة
http://www.trainer.ps 6
![Page 7: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/7.jpg)
تمرين مجموعات
من خبراتكم الشخصية ، ما هو تعريفكم للقيادة •
ما هي أهم صفات القائد المثالي •
ما هي أهم المهارات المطلوبة لنجاح القائد •
أمثلة على قيادي ناجح من وجهة نظري ولماذا •
![Page 8: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/8.jpg)
استثمار في البشر.... القيادة
فازرع األرز.. لعام واحد إذا كنت تخطط فازرع األشجار.. لعشرين عامًا إذا كنت تخطط
النـــاسفعلم .. لمائة عام أما إذا كنت تخطط مثل صيني
http://www.trainer.ps 8
![Page 9: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/9.jpg)
: القيادة هي
http://www.trainer.ps 9
و التأثير على القدرة هي
ما بأمر للقيام األفراد تحفيز
.األهداف لتحقيق يوصل
جوهر هو التوجيه ويعد
.القيادة عملية
![Page 10: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/10.jpg)
... القيادة
.القيادة يصنعون وال يولدون• فعاالأن تصبح قائدا يمكنك إذا كان لديك الرغبة واإلرادة، • .القيادة مهارة يمكن تنميتها عبر التدريب والتجربة • .القوة والسلطة ال تجعل منك قائدًا •
http://www.trainer.ps 10
![Page 11: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/11.jpg)
كل قائد مدير وليس كل مدير قائد
ناقش هذه العبارة
http://www.trainer.ps 11
![Page 12: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/12.jpg)
القادة والمدراء
12
![Page 13: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/13.jpg)
13
القادة والمدراء
![Page 14: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/14.jpg)
فروق أخرى القائد يبتكر والمدير ينفذ القائد يبادر والمدير يدير يثق و المدير يراقبالقائد كيف: لماذا و المدير يسأل : يسأل القائد القائد يطلب الحد األقصى والمدير يطلب الحد األدنى القائد يعمل الصحيح و المدير يعمل بطريقة صحيحة
![Page 15: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/15.jpg)
: شاهد الفيلم وناقش
![Page 16: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/16.jpg)
أهم الكلمات في علم القيادة
كلمات 6أهم •
كلمات 5أهم •
كلمات 4أهم •
كلمات 3أهم •
أهم كلمتين •
أهمة كلمة •
أقل الكلمات أهمية •
ttp://www.trainer.ps 16
I admit I made a mistake
You did a good job
What is your opinion?
If you please
Thank you
We
I
![Page 17: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/17.jpg)
القيادة الفاعلة
تتأكد أن المهمة المطلوبة قد أنجزت
تعزز وتبني قدرات الفريق
تلبي االحتياجات الفردية وتراعيها
http://www.trainer.ps 17
![Page 18: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/18.jpg)
تمرين المربعات السحرية
أربع مجموعات خماسية
لكل مجموعة قائد
القائد يتلقى التعليمات
القائد يقود العملية
االنجاز جماعي.
![Page 19: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/19.jpg)
مبادئ القيادة
.إعرف قدراتك وابحث عن التطوير دائماً •
كن مهنياً ومحترفاً •
.تول زمام األمر والمسؤولية•
.نم حس المسؤولية في فريقك•
.اتخذ القرارات الصارمة في وقتها •
.اعرف قدرات فريقك واعمل على تطوير المزيد منها•
http://www.trainer.ps 19
![Page 20: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/20.jpg)
مبادئ القيادة
.تأكد أن المهام مفهومة ومنجزة •
كن القدوة •
اجعل فريقك على اطالع دائم•
.قم بتدريب فريقك ليظل متماسكاً •
.استفد من كامل قدرات الفريق •
http://www.trainer.ps 20
![Page 21: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/21.jpg)
صفات القائد الفعال
http://www.trainer.ps 21
![Page 22: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/22.jpg)
يمتلك الرؤية
يؤمن بها، ينقلها لآلخرين، يتابع تحقيقها ، تشكل له بوصلة النجاح
![Page 23: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/23.jpg)
شغوفاً بما يفعل
.الشغف معدي ، كن متحمسًا وشغوفًا يكن فريقك مثلك
![Page 24: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/24.jpg)
القائد حازم ال يتردد
ال تكثر من التردد، فكر باألمر، قم بالتحليل، واتخذ القرار بالوقت المناسب
![Page 25: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/25.jpg)
يهتم ببناء الفريق
.ال تتدخل في التفاصيل الصغيرة وكن جاهزًا حين الحاجة لخبرتك
![Page 26: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/26.jpg)
يهتم بالتعلم والتعليم
.كل يوم هناك مجال تعلم أشياء جديدة
![Page 27: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/27.jpg)
يملك مهارات االتصال الفعال
مستمعون كثر ومختلفون
![Page 28: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/28.jpg)
يؤمن باالحترام المتبادل
االحترام المتبادل مفتاح الثقة المتبادلة
![Page 29: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/29.jpg)
يشكل مصدرًا للمعلومات
يقصدك الناس والفريق للمعلومات المحدثة
![Page 30: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/30.jpg)
منظماً
كما تكون يكون فريقك
![Page 31: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/31.jpg)
إيجابياً
.التفكير االيجابي ينتشر بالعدوى
![Page 32: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/32.jpg)
إنجاز القيادة تعني ال
.الفريق خالل من المهام
الفريق بناء تعني القيادة
.المهام إنجاز خالل من
![Page 33: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/33.jpg)
http://www.trainer.ps
Listen twice as much as you speak.
Encourage people to take risks
Assess the facts before making a decision
Demand accountability of yourself and others
Expect people to do their best.
Respect those "under" and "above" you...
Solve problems with action
Honor your word.
Include others in the process.
Praise publicly, criticize and correct privately
33
![Page 34: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/34.jpg)
مهارات القائد الناجح
http://www.trainer.ps 34
بناء الفريق
حل المشاكل
التخطيط التفويض
التحفيز
اتخاذ القرارات
حل النزاعات
![Page 35: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/35.jpg)
A Good Leader Means
• Listen
• Encourage
• Affirm
• Disciple
• Empathize
• Respect
35
![Page 36: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/36.jpg)
أخطاء القيادي
.تكرار نفس األخطاء • .عدم المرونة• .عدم االستفادة من الماضي • ضابطًا عسكريًا بداًل من قائد• ال يستمع •
. الشخصي المجد مصيدة• القيادة دوام توقع• والمهارات المعلومات كنز• .زائد بشكل بالنفس االعتداد•رؤية االمور باالبيض •
واألسود
![Page 37: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/37.jpg)
Any One Can be A Commander
http://www.trainer.ps 37
![Page 38: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/38.jpg)
But Being the LEADER is
http://www.trainer.ps 38
![Page 39: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/39.jpg)
ة/قصتك كقيادي .تجربة تدريب قيادي سابق • .عندما توليت القيادة للمرة األولى• .عندما أبدعت في القيادة• إنجازات كقائد• مثلك القيادي ولماذا•
http://www.trainer.ps 39
![Page 40: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/40.jpg)
نظريات القيادة
http://www.trainer.ps 40
الرجل العظيم السمات الموقفية
الوظيفية السلوكية
![Page 41: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/41.jpg)
القيادة المثالية داعمة للفريق • تعرف العمل الجيد والفريق الجيد• تحفز الفريق•على رؤية ما وراء مصالحها الذاتية وزيادة تساعد الناس •
.التركيز على مصالح الفريق واالحتياجات ملهمة •
http://www.trainer.ps 41
![Page 42: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/42.jpg)
القيادة المثالية .النزاهةلديها • .واضحةتحدد أهداف • .تتواصل مع الفريق حول الرؤية والغاية• .تمثل القلب والقدوة• .تؤمن بقدرات الفريق وتشجل المزيد •
http://www.trainer.ps 42
![Page 43: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/43.jpg)
أنماط القيادةMain Characteristics Style
Leaders has complete command and hold over their team
Autocratic
Leaders invite and encourage the team members to play an important role in decision-making process
Democratic/ Participative
Leaders strictly adhere to the organizational rules and policies
Bureaucratic
Leaders totally trusts their employees/team to perform the job themselves
Laissez Faire
http://www.trainer.ps 43
![Page 44: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/44.jpg)
أنماط أخرى
• Charismatic
• People-oriented
• Servant
• Task-Oriented
http://www.trainer.ps 44
![Page 45: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/45.jpg)
كيفية اختيار النمط القيادي
• The skill levels and experience of your team.
• The work involved (routine, or new and creative).
• The organizational environment (stable or radically changing, conservative or adventurous).
• You own preferred or natural style.
http://www.trainer.ps 45
Good leaders often switch instinctively between styles, according to the people they lead and the work that needs to be done. Establish trust – that's key to this process – and remember to balance the needs of the organization against the needs of your team.
![Page 46: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/46.jpg)
القيادة المنجية من الهالك
http://www.trainer.ps 46
![Page 47: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/47.jpg)
بناء الفريق والعمل الجماعي
![Page 48: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/48.jpg)
ماذا نستفيد من الصورة
![Page 49: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/49.jpg)
ماذا نستفيد من الصورة
![Page 50: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/50.jpg)
ماذا نستفيد
من الصورة
![Page 51: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/51.jpg)
ماذا نستفيد من الصورة
![Page 52: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/52.jpg)
إذا كنت تريد النجاح فشكل
.فريقًا
![Page 53: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/53.jpg)
تعريف فريق العمل
من مجموعة يعملون األفراد
لتحقيق معاً .مشترك هدف
![Page 54: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/54.jpg)
EFFECTIVE TEAM فريق العمل الفعال
تتناسب مشترك هدف لها ،أفراد مجموعة هو عمل مع أفراده من فرد كل ومهارات أعمال
طريقة بأكثر أهدافه ويحقق .اآلخرين ومهارات أكثر مهمات لقبول مستعداً يكون ثم فعالة
.مطلوباً هذا كان إذا تحديًا،
![Page 55: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/55.jpg)
... فريق العمل الفعال يعني
مهارات عدد قليل متكاملة
مسؤولية قائد فاعل مشتركة
نهج متفق غاية مشتركة عليه
ثقة متبادلة
التزام موحد
اتصاالت فاعلة
![Page 56: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/56.jpg)
مشاكل تشكيل الفرق
• Floundering التخبط
• Overbearing participants المتعجرف
• Dominating participants
• Reluctant participants المتردد
• Unquestioned acceptance of opinions as facts
• Rush to accomplishment التسرع للنتائج
• Attribution العزوة
• Wanderlust: digression and tangents شهوة حب السفر والتجوال
• Feuding members التناحر
![Page 57: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/57.jpg)
إقرأ وتدبر ... هذه ليست مهمتي
:هذه قصٌة عن أربعة أشخاٍص أسماؤهم هي • ( .. كّل شخص) ( .. شخٌص ما)
( .. أّي شخص) (ال أحد)
![Page 58: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/58.jpg)
(شخص كلّ ) ِمن وُطِلب إنجازها، ِمن البدّ مهّمةٌ هناك كانت .ُينجزها أن
.بذلك سيقوم (ما شخصاً ) أنّ متأكداً كان ..(شخص كلّ ) ُينجزها، أن يستطيع كان ..(شخص أيّ )
.أنجزها (أحد ال) لكن ،لذلك غِضب ..(ما شخٌص )
.(شخص كلّ ) مهمة كانت ألنها
![Page 59: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/59.jpg)
.إنجازها يستطيع (شخصٍ أيّ ) أن ظنّ ..(شخص كلّ ) .ينجزها لن (شخص كلّ ) أن أدرك (أحد ال) ولكن (ما شخص) على اللوم ألقى (شخص كلّ ) بأنّ األمر وانتهي
.ينجزه أن (شخص أي) يستطيع كان ما أنجر (أحد ال) عندما
![Page 60: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/60.jpg)
مهاراتك كعضو في الفريق
Score Comment
46-80 • You're a solid team member working well as part of
an effective team.
31-45 • Your effectiveness as a team player and your team's
effectiveness are inconsistent.
15-30 • This is worrying.
![Page 61: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/61.jpg)
تمرين الصورة المتكاملة
تشكيل فريق خماسي • اختيار قائد• انتظار التعليمات• انجاز المهمة•
![Page 62: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/62.jpg)
مراحل تشكيل الفريق
![Page 63: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/63.jpg)
مراحل تشكيل الفريق
![Page 64: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/64.jpg)
مراحل تشكيل الفريق
Forming: “Getting to Know You…” Team members are getting to know one another and getting comfortable with one another. Members will naturally try to understand their own roles, the roles of the other team members and their purpose in the group. This is entirely natural and to be expected. People are unsure, suspicious and nervous.
Storming: “High Winds Predicted” Politeness begins to wear off and disagreement occurs over basic mission and operating procedures. Control often becomes the primary issue. Disagreements can be either very obvious or subtle. Storming is the most difficult stage for a team to work through, but it is necessary for healthy team development. When team members begin to trust one another enough to air differences, this signals readiness
to work things out.
![Page 65: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/65.jpg)
مراحل تشكيل الفريق
Norming:“ Charting a Course” When team members recognize their differences and have dealt with
them, they move to Norming, the stage when they ask, “How are we going to accomplish our work?” As team members learn to work out their differences and emotional conflicts are reduced, they will have more time and energy to focus on their purpose.
Performing: “The Action Stage” This is the final stage of team development. Performing teams are just
that, a highly effective, problem-solving unit that can reach solutions
quickly and can even head off issues before they become problems.
![Page 66: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/66.jpg)
The more you team , the more you get successful results
![Page 67: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/67.jpg)
مجموعة
أم
فريق
![Page 68: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/68.jpg)
Work Groups Teams Individual accountability Individual and mutual accountability
Come together to share information and perspectives
Frequently come together for discussion, decision making, problem solving, and planning.
Focus on individual goals Focus on team goals
Produce individual work products Produce collective work products
Define individual roles, responsibilities, and tasks Define individual roles, responsibilities, and tasks to help team do its work; often share and rotate them
Concern with one's own outcome and challenges Concern with outcomes of everyone and challenges the team faces
Purpose, goals, approach to work shaped by manager
Purpose, goals, approach to work shaped by team leader with team members
![Page 69: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/69.jpg)
Different Persons Different Roles
![Page 70: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/70.jpg)
:فوائد فرق العمل
.بيئة عالية التحفيز و مناخ مناسب للعملخلق •المشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوب اإلحساس •
.إنجازها .أسرع للتغيرات التكنولوجيةاستجابة • .االعتماد على الوصف الوظيفيتقليل •
![Page 71: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/71.jpg)
:فوائد فرق العمل
.زيادة في مرونة األداءمع فعال للمهام تفويض • .تام باألهداف مع المحافظة على القيم المساندةالتزام • .القرارات مستوى ونوعيةتحسين • .فعالية االتصاالت بين األعضاءزيادة • .مستوى مهارات األعضاءتحسن •
![Page 72: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/72.jpg)
تمرين القبعة السحرية
. مجموعات خماسية •
.دقيقة للتنفيذ 20 •
: المنتج•
. أجمل و اطول قبعة –
أكثرها متانة –
.أكثرها استخداماً للموارد المتاحة –
![Page 73: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/73.jpg)
Many Characters .. ONE team
creative thinker
smoother
action person
scrutinizer
pusher
conductor
![Page 74: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/74.jpg)
Belbin's
Team
Roles
![Page 75: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/75.jpg)
Belbin's Team Roles
Action Oriented
Roles
Shaper Challenges the team to improve.
Implementer Puts ideas into action.
Completer Finisher Ensures thorough, timely completion.
People Oriented
Roles
Coordinator Acts as a chairperson.
Team Worker Encourages cooperation.
Resource Investigator Explores outside opportunities.
Thought Oriented
Roles
Plant Presents new ideas and approaches.
Monitor-Evaluator Analyzes the options.
Specialist Provides specialized skills.
![Page 76: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/76.jpg)
شخصيات مستفزة ... أبو العريف
![Page 77: Leadership and team building - PEDP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020217/5559e384d8b42a34498b4d49/html5/thumbnails/77.jpg)
THANK YOU Q/A EVALUATION
77 http://www.trainer.ps