Singgih Pudjirahardjo

Lingkungan Business 1. Revolusi Manajemen Mindset yang sesuai 2. Customer Value Mindset dengan lingkungan 3. Continuous Improvement Mindset business 4. Employee Empowerment Mindset Competencies 5. Rerangka Konseptual Kinerja Leadershi

6. Perumusan Misi, Visi, Core Beliefs, Core Values Organisasi 7. Atribute Leaders Masa depan 8. Pengelolaan Perubahan

Leadership

Customer yang Puas

Karyawan yg produktifDan

Berkomitment

Financial returns memadai

Operation

StructureStrategy

Human Resource

ManagementSystems

Managership

22. Pendelegasian Wewenang versus Pemberdayaan Karyawan

19. Pengembangan Organisasi yang Pas untuk Menghadapi Lingkungan Bisnis Kontemporer20. Cross Functional Team21. Pergeseran Ukuran Kinerja ke Cost Effectivenes 15. Effective Manajement

Control Systems16. Activity Based Manajement17. Activity Based Cost System

12. Kemitraan Usaha13. Strategic Cost Reduction14. Pengaruh Informasi Akutansi Manajemen terhadap Pengambila Keputusan dan Perumusan Kebijakan

9. Rerangka Konsepsual Kinerja Manajerial10. Pergeseran peran manajer11. Value Added Manajement dan Cara Pendidikan dan Pelatihan

Rerangka TQM

Peran Leadership ? Tidak paham kinerja nya diposisi sbg

leaderTidak memahami peran leadershipTidak memiliki leadership skillTidak mempunyai semangat

Rerangka Konseptual kinerja leadership Peta

dlm membangun kinerja leadership working model

Dibutuhkan kemampuan leader didalam organisasi sebagai

mission focused, vision directed, philosophy driven dan value based institution

Perubahan masa kiniRadikalPesatKonstanPervasif

Perubahan radikal semakin ekstensif dng adanya pemakaian komputer, penggunaan Computer Assisted Design, CAEngineer, CASoftware Engineering hal ini memungkinkan system analyst meningkat kreatifitasnya dalam mengembangkan sistem informasi.

Lingkungan bisnis global

Menuntut kemampuan Dari eksekutif dan seluruh anggota

organisasi utk menjadi leader di dlm org sbg mission focused, vasion directed, philosophy driven dan value based institution

Dichotomy managership & leadershipMenyadarkan para eksekutif bahwa utk

mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan di lingkungan bisnis global yg turbulen mereka dituntut memiliki leadership skill

Managership skill pernah terbukti membawa keberhasilan perusahaan, kecenderungan fungtional fixation masih terjadi.

Dalam era globalisasi setiap organisasi membutuhkan manajer dan leaders

Managership berbeda dng leadershipLeadership berhubungan dng top line Managership

berkaitan dng bottom lineL melakukan sesuatu yg tepat, M mel dengan benarL menentukan apakah tangga sudah disenderkan pada

dinding yg tepat, M berkaitan denga efisiensi dlm pemanjatan tangga menuju keberhasilan.

L berkaitan dengan inovasi dan pemicu inisiatif, M berkaitan dng pengkopian dan pengelolaan stattus quo

L berkaitan dengan apa dan mengapa M berkaitan dengan bagaimana

L berkaitan dengan kepercayaan (Trust), M berkaitan dengan sistem, pengendalian, prosedur, kebijakan dan stuctur

Komponen yg dibutuhkan dalam organisasi utk mempertahankan kelangsungan hidupnya dan berkembang

Misi the chosen trackVisi Kondisi yg ingin diwujudkan di

masa depanCore beliefs keyakinan dasar yg

akan memberikan semangatCore values nilai – nilai yg dijunjung

tinggiKomunikasi, inovasi, fleksibilitas dan

dorongan dari dalam diri

Dibutuhkan eksekutif dng atribut baruSeorang leaders yg bertindak sebagai

fasilitator.Bukan otokratisMampu menghargai ide orang lain dan bukan

yang mempertahankan idenya sendiri.

Knowledge workersMemiliki kandungan pengetahuan yang

memadaiMemiliki kegairahan tinggi utk

mewujudkan kandungan pengetahuannya ke produk dan jasa yang dihasilkan

Menjujung tinggi otonomi Bekerja bukan karena diperintah

melainkan atas dasar core beliefs tentang visinya.

Kinerja leadership

Dituntut utk dpt memenuhi persyaratan peran, kompetensi dan usaha yg diperlukan dlm menghasilkan kinerja tsb

Menghasilkan perubahan yg diperlukan agar organisasi mampu bertahan hidup dan berkembang

Membangkitkan leadership potensial semua anggota organisasi

Mission Focused InstitutionOrganisasi perlu misi utk itu perlu diketahui

dulu karakteristik orgOrganisasi dibentuk utk tujuan khususOrganisasi adalah alat sehingga semakin

spesifik akan semakin tinggi kinerjanya.Organisasi terdiri dari orang2 yg ahli dalam

bidang masing2. oleh karena itu misi harus dijelaskan ke anggota organisasi jalan yg akan dilewati utk menuju ke masa depan. Yaitu misi bersama yg jelas dan fokus.

Vision directed Institution

Utk memfokuskan aktivitas organisasiArah yg jelas yg akan ditujuGambaran kondisi yg akan dicapai oleh

organisasi di masa depan melalui misi yg telah dipilih

Bila Visi jelas dan diketahui oleh anggota organisasi dan dng misi yg jelas pula maka masing2 anggota organisasi akan memberikan kontribusinya sesuai dng spesialisnya masing2 dlm mewujudkan apa yg digambarkan dlm Visi organisasi.

Dlm menghadapi lingkungan yg turbulen, organisasi selalu menjalani perubahan, tampa memiliki kemampuan utk berubah, org akan terlindas oleh perubahan itu sendiri.

Organisasi yg tidak merumuskan misi dan visinya kepada anggota organisasinya akan menjadikan organisasi tersebut telah mengerjakan apa saja kecuali yang penting.

Philosophy Driven IntitutionCore beliefs yang diletakan bersama pada

misi dan visi organisasi, serta cara yang ditempuh utk mewujudkan visi tsb.

Orang akan gamang utk menempuh misi dan mewujudkan visi melalui jalan yg telah dipilih, jika ia tidak memiliki keyakinan bahwa misi dan visi tersebut mengandung kebenaran.

Core beliefs organisasi merupakan keyakinan umum yg perlu dimiliki oleh setiap anggota organisasi utk memicu dan mengerahkan enerji seluruh anggota organisasi utk mewujudkan visi organisasi melalui misi yg dipilih.

Biliefs dan Courage sebagai Pemacu UsahaCore Biliefs mampu memicu dan mengerahkan enerji seluruh

anggota organisasi dlm mewujudkan visi organisasi melalui misi yang telah dipilih.

Courage Keteguhan hati dlm mempertahankan pendirian dan

keyakinan, prinsip, visinya. Keteguhan hati dlm mengambil posisi Kemampuan utk mengubah pikiran, mengatakan saya

tidak tahu, namun saya akan mencari jawabannya, mengakuai bahwa dirinya tidak sempurna, tetap belajar, tidak puas dng sukses yg tlh dicapai, meletakan prinsip diatas prasangka dan diatas ekspediensi

Menjadikan organisasi sebagai

Mission FocusedVision directed

Philosophy DrivenDan

Value Based Institution

Kinerja

Risk And

learning

Leadership Skill

Bakat dan

Kemampuan

Usaha

Belief andCourange

Value Adding Role

Persepsi tentang

peran

Rerangka Konseptual Kinerja Leadership

1

2

4

3

6

9

8

7

5

KinerjaDitentukan oleh 3 faktor1. Bakat dan kemampuan2. Persepsi tentang peran3. Usaha

Kinerja Leadership pada dasarnya adalah untuk menjadikan orgabisasi yg dipimpin menuju ke kotak No 5

Leader perlu memahami Value adding role Kotak No 6 yg disandangnya da untuk mampu melaksakan VAR tersebut leader perlu memiliki leadership skill yg memadai

Usaha merupakan faktor yg menentukan apakah bakat dan kemampuan serta persepsi tentang peran mampu menghasilkan kinerja L yg ke Kotak 5

Leader memerlukan sarana untuk memacu usaha seluruh anggota organisasi, Risk dan learning (kotak no 8) merupakan pembangkit usaha leader dan seluruh anggota organisasi utk mewujudkan Kinerja L

Beliefs courage (ktk no 9) merupakan pemacu semangat

Diambil dari TQM Mulyadi UGM