leader e leadership [andrea apolito]

Leader & Leadership L’impronta delle idee, l’importanza delle decisioni

Andrea Apolito 1

La nostra più profonda paura non è di essere inadeguati. La nostra paura più profonda è di essere potenti oltre ogni limite. È la nostra luce, non la nostra ombra a spaventarci di più. Ci domandiamo: “Chi sono io per essere brillante, pieno di talento favoloso? In realtà, chi sei tu per non esserlo? Il nostro giocare in piccolo non serve al mondo. E quando permettiamo alla nostra luce di risplendere inconsapevolmente diamo agli altri la possibilità di fare lo stesso. E quando ci liberiamo delle nostre paure, la nostra presenza automaticamente libera gli altri. [Nelson Mandela]

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Cosa significa Leadership?

Il verbo inglese “To Lead”significa “Condurre”

(dal latino Cum = Insieme / e Ducere = Tirare, trarre).

Nell’antico Germanico, da cui il verbo deriva,

il significato principale era Andare, etimologicamente

To Lead è

“Andare per Primo”.

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I Pilastri della Leadership

Competenza Autorevolezza

Esempio Creatività

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• La Competenza

Non può esistere un leader incompetente.

Il leader deve dimostrare al team di lavoro di avere le competenze tecniche necessarie per la gestione del lavoro.

Le cognizioni tecniche possono essere un fattore determinante per consolidare la credibilità del leader.

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• L’Autorevolezza

L’autorevolezza non si impone ma si merita.

È il risultato di azioni efficaci legate alle capacità personali (conoscenza di sé e autocontrollo), alla capacità di innovare, alle capacità di tenuta psico-fisica e dello stress.

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Andrea Apolito

Andrea Apolito


• L’Esempio: Il Leader è giudicato per ciò che fa non per ciò che dice.

Il comportamento deve essere coerente con la parola e fondamentalmente ispirato all’integrità, cioè a:

– Lealtà

– Onestà

– Correttezza

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• La Creatività: Un leader che non sa essere creativo verrà presto

sostituito da un mediocre esperto.

Essere creativi significa avvalersi della propria esperienza e dei

contributi degli altri per elaborare risposte nuove,

individuando delle soluzioni che non rispondano agli

schemi canonici correnti.

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Chi è il Leader?

“Leader è qualcuno che ha dei Follower.” [Peter Drucker]

Leader è colui che “vede” l’obiettivo (vision)

e lo fa vedere agli altri come raggiungibile (mission).

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Le Caratteristiche del Leader

“I grandi leader ci mettono in movimento. Alimentano le nostre passioni ed ispirano il meglio che è in noi.”

[Daniel Goleman]

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- Leadership

- Vision

- Capacità di Comunicazione

- Team Working

- Intelligenza Emotiva

- Empatia

- Capacità di prendere Decisioni

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"La leadership è il risultato di una comunicazione del valore così chiara da fare in modo che

le persone lo vedano chiaramente dentro di sé" [Stephen R. Covey]

- Leadership -

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È un’immagine ideale in un futuro che spinge chi ne è

partecipe (impresa, individuo, mondo circostante) ad

andare sempre avanti con carica ed entusiasmo.

È come una meta ideale che guida alla realizzazione

della Mission.

- Vision -

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Può anche essere considerata come lo strumento che

si realizza per conseguire la Mission.

Quindi se la Mission è lo scopo, la Vision è il veicolo

che consente l’ideale raggiungimento dello scopo.

- Vision -

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- Capacità di Comunicazione -

“Non si può non Comunicare.” [Paul Watzlawick]

Un buon Leader non deve essere solo un comunicatore,

ma un ottimo comunicatore.

Egli deve essere in grado di condividere la conoscenza e le informazioni

in modo da farle apprendere a tutto il Team. 15

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- Team Working -

"I leader più in gamba non pronunciano mai la parola io.

Non lo fanno perché si sono esercitati a non dire io ma perché,

semplicemente, non pensano in termini di io ma di noi,

in un'ottica di squadra.

È questo che crea la fiducia

e che fa in modo che si lavori bene" [Peter Ducker]

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- Team Working -

Il Leader, o in questo caso il Team Leader deve fare in modo che:

• Obiettivi e metodi siano chiari e condivisi

• Il gruppo sappia gestire il tempo, definire e rispettare ruoli,

procedure e regole

• Ci sia spazio per il contributo di tutte le risorse presenti

• Il gruppo sappia potenziare le diversità ed aprire nuove

prospettive per far emergere soluzioni innovative

• L’interazione dei singoli diventi integrazione 17

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- Intelligenza Emotiva -

“L’Intelligenza Emotiva è la capacità di controllare i sentimenti ed

emozioni proprie ed altrui, distinguere tra di esse e di utilizzare queste

informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni”.

• Produce energia nelle persone e nell’organizzazione.

• Spinge le persone a fare cose più grandi.

• È alla base della prestazione.

• È alla base della conoscenza. 18

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SI BASA Sull’autoconsapevolezza

È

CONSENTE La sintonia emozionale/relazionale

ATTRAVERSO

La capacità di leggere e comprendere i sentimenti e le emozioni altrui

La comprensione dei desideri/necessità altrui

La capacità di raccogliere e leggere le informazioni che viaggiano su canali di comunicazione non verbale

- Empatia -


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- Capacità di Prendere Decisioni -

La Decision Making è il processo di

definire un problema, ottenere il

consenso delle parti interessate

(stakeholders) sulla sua definizione,

definire e scegliere le alternative di

azione, reperire e allocare le risorse

necessarie alla loro implementazione. 20

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Marshmallow Challange Costruisci una Torre, costruisci un Team

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- Gruppi di 4 Persone

- 20 Spaghetti

- 1 Metro di Nastro Adesivo

- 1 Metro di Spago

- 1 Marshmallow da piazzare

in cima alla torre

- 15 minuti di Tempo Tom Wyjec Project Management Esperenziale: http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower.html

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http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower.html

http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower.html

I Compiti del Leader

“Il compito fondamentale del Leader è quello di innescare sentimenti positivi nelle persone che gestisce.”

[Daniel Goleman]

Ispirare una visione condivisa

Rendere gli altri capaci di agire

Sfidare i processi di cambiamento

Essere in relazione con gli altri 22

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I Compiti del Leader

Ottiene il meglio da ogni persona

e costruisce sui punti di forza di ciascuno.

Svolge funzioni di Team Builder (costruttore del gruppo)

e Coacher (allenatore). 23

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Le Caratteristiche più apprezzate

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Leader vs Boss

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Leader vs Boss

Boss / Capo Leader

Parla

Mantiene il controllo

Dà ordini

Risolve i problemi

Giudica alla fine

Chiede requisiti

Trova le debolezze

Promuove dipendenza

Punisce il fallimento

Critica in pubblico

Premia in privato, se mai

Ascolta

Delega

Fa domande

Guida

Aiuta durante

Dà credito

Costruisce sui punti di forza

Chiede interdipendenza

Premia l’impegno e il rischio

Premia in pubblico

Orienta in privato

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Andrea Apolito

La Self-Leadership è anzitutto

autodeterminazione.

Conferisce la capacità di

comprendere e definire

i propri limiti, il “dove si sta andando”, il “cosa si può fare”,

insieme alla capacità di influenzare le proprie comunicazioni,

emozioni e comportamenti.

La Self-Leadership

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Andrea Apolito

I “Self-Leader” sono autonomi, capaci di

prendere decisioni, più creativi e

persistono anche di fronte alle avversità.

Alcune delle caratteristiche della Self-

Leadership sono la consapevolezza di sé,

l’impostazione di auto-goal (obiettivi),

l’auto-motivazione, la comunicazione

assertiva e la capacità di ricevere ed agire

sui feedback.

La Self-Leadership

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Andrea Apolito

“Cosi come il fine ultimo delle Leadership è di generare Leadership,

la cosa più straordinaria che una persona comune possa fare è diventare Leader di se stesso.

Perché in definitiva seguire il leader

non vuol dire altro che farne lo stesso percorso.” [Francesco Perillo]

La Self-Leadership

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Andrea Apolito

“Il Leader non nasce nel nulla e non prospera nella mediocrità.”

[Francesco Perillo]

Grazie per l’attenzione.

30 Contatti: [email protected]

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