le temps, un « espace » en voie de...
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Le temps,un « espace » en voie de disparition?
BMS
17 mars 2007Gilles ALEXANDRE Directeur d’études E&P
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 2
De multiples temps…
1 / Le temps du temps … avec le temps… »
2 / Le temps des philosophes: qu’est ce que le temps?
3 / Le temps de l’urgence:
4 / La « gestion du temps »: d’utopiques« tactiques » ?
1 / Le temps du temps…avec le temps…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 4
Tentatives de définition…
Notion fondamentale conçue comme un milieu infini danslequel se succèdent des évènements et ressentie souventcomme une force agissant sur le monde
Larousse
Milieu indéfini où paraissent se dérouler irréversiblementles existences dans leur changement, les événements etles phénomènes dans leur succession
Robert
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 5
Le temps du temps
Il ne peut y avoir de monde sans temps
Il ne peut pas y avoir de tentatives de marquer le tempsqui passe…le couteau de Robinson
le temps est consubstantiel au monde…il peut se passerdes hommes qui eux-mêmes ne sauraient s’en passer nicompter sans lui
Impossible de raconter une histoire, de faire un récit oud’établir un diagnostic sans les inscrire dans une trametemporelle
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 6
Le temps du temps 2
Tout le monde parle sans cesse du temps, nous ysommes sans cesse confrontés…notre temps est compté
La conscience du temps comme présence à soi-mêmedans le monde
Chaque être humain s’enracine simultanément en toutlieu et à tout moment dans l’espace et dans le temps
« A mesure que notre âge s’accroît , notre vie décroît »
Sénèque
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 7
Le temps du temps 3
« Le temps est constamment à l’œuvre…dans cette feuillequi tombe, dans cet enfant qui naît, dans ce mur quis’écaille, dans cette bougie d’anniversaire qu’on souffle,dans cet amour qui commence , dans cet autre quipâlit… »
Etienne Klein
« les tactiques de Chronos »
collection Champs /Flammarion
« le temps est aussi ce qui passe quand il ne se passe rien »
Jean Giono
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 8
Le temps du temps 4
Une horloge qui donne l’heure …ne nous dit rien dutemps…quand elle s’arrête …le temps continue de passer
Les babouins de Toutankhamon…
Du temps des monastères à celui des villes
Le temps sous-jacent à toutes choses…sans se laisservoir autrement que par ses manifestations…
Les heures ne se valent pas toutes…!
2 / Le temps des philosophes:qu’est ce que le temps?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 10
Le temps des philosophes 1
L’homme a la faculté de vivre les trois temps
Du passé…le souvenir /la mémoire…l’effacer /le cultiver
…un temps sûr parfois recomposé / embelli /oublié
Du présent…le goûter pleinement / le subir (un mauvaismoment à passer…)…la sagesse d’en profiter…maispenser le présent c’est l’effacer
De l’avenir…s’en réjouir / le redouter…le prévoir pour nepas le subir…le « gérer »…le temps ou les activités?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 11
Le temps des philosophes 2
Le temps…un Everest de la philosophie?
Pascal ( 1623-1662)
le mot « temps » = mot primitif
Notion si fondamentale quelle est impossible à définir…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 12
Le temps des philosophes 3
Pour Aristote ( 384-324 avant J.C )…
« le temps est un mouvement et un changement d’unecertaine sorte »…
« tu n’as pas changé… »
Pour qu’il y ait manifestation du temps il faut:
1 / Un changement
2 / Une conscience de ce changement
3 / Un changement qui ne soit pas radical…tu as changémais je te reconnais quand même…
…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 13
Le temps des philosophes 4
Pas de temps sans conscience de ce temps…
Le dormeur …
« As tu bien dormi ? »…le temps s’est –il bien passé sansque tu t’en rendes compte?
« je n’ai pas dormi »… écrasé par un temps qui ne passaitpas…s’ennuyer…vivre la pesanteur du temps
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 14
Le temps des philosophes 5
le temps ne connaît pas de contraire / écoulementininterrompu…on ne se baigne jamais deux fois dans lamême eau…
« Ô temps suspend ton vol »…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 15
Le temps des philosophes 6
Le temps selon Saint Augustin ( 354-430)( livre XI des confessions…)
« qu’est ce donc que le temps ?…si personne ne me ledemande, je le sais, mais si on me le demande et que jeveuille l’expliquer, je ne le sais plus…Pourtant je ledéclare hardiment, je sais que si rien ne passait, il n’yaurait pas de temps passé; que si rien n’arrivait, il n’yaurait pas de temps à venir; que si rien n’était , il n’yaurait pas de temps présent….
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 16
Le temps des philosophes
Saint Augustin …suite
«…Comment donc, ces deux temps, le passé et l’avenir,sont-ils, puisque le passé n’est plus et que l’avenir n’estpas encore? Quant au présent, s’il était toujours présent,s’il n’allait pas rejoindre le passé, il ne serait pas dutemps, il serait l’éternité… »
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 17
Le temps des philosophes
Saint Augustin…suite et fin
« Donc, si le présent pour être du temps, doit rejoindre lepassé, comment pouvons nous déclarer qu’il est aussi,lui qui ne peut-être qu’en cessant d’être?…Si bien que cequi nous autorise à affirmer que le temps est, c’est qu’iltend à n’être plus… »
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 18
Le temps des philosophes 8
…Le présent=point symbolique par lequel transitent nosréminiscences en direction de nos anticipations
Le présent est éphémère et persistant
Qu’est ce que le temps ?? Un sentiment ? Une mesure ?Une donnée ? Une contrainte ? Une promesse ?…unereprésentation?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 19
Le temps des philosophes 9
Louis Lavelle ( 1883 / 1951 )
« le temps est une réalité contradictoire…il nous donnel’être et nous le retire…nous ne pouvons pas plus y resterqu’en sortir »
« l’instant se trouve au carrefour d’une présence temporelleet d’une présence éternelle »
« l’éternisation désigne une éternité qui ne se réalise quedans le temps…éternité et temps sont indissociables, onne peut pas penser l’un sans l’autre »
N. B. le paradoxal « instant d’éternité »…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 20
Le temps des philosophes 10
Martin Heidegger ( 1889-1976 )
« le temps lui-même a l’entier de son déploiement ne semeut pas, il est immobile et en paix »
En disant que le temps passe…on confond l’objet et safonction…c’est la « réalité » qui passe, ce n’est pas letemps
« le temps s’en va, le temps s’en va, Madame
Las le temps non, mais nous nous en allons… »
Ronsard
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 21
Le temps des philosophes 11
le temps( objectif) et la durée (subjective)…( Henri Bergson
1859-1941 ). Le temps réel est la durée, c’est la conscience du temps, du tempsvécu…
L’homme peut tout supporter ( ou presque ) si ça ne durequ’une seconde
Une seconde, le doigt coincé dans un tiroir c’est long…
« l’ennui de l’huître produit des perles… » ( José Bergamin )
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 22
Le temps des philosophes 12
La sagesse… carpe diem …vivre le présent
S’attache à l’événement avec toutes les forces de lavolonté et de l’attention car il sait que dans l’événementprésent tout l’être lui est donné
Sans les regrets du passé ni dans l’attente de l’avenir
« dans le passé, il y avait beaucoup plus d’avenir que maintenant… » Gelluck
3 / Le temps de l’urgence
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 24
Le temps de l’urgence
Sauver un malade
Être là au bon moment, faire le geste qu’il faut, prendrerapidement la bonne décision
…faire avec…se débrouiller
Prendre sur soi
Ne pas compter son temps…
L’urgence comme moteur…comme mode dereconnaissance
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 25
Procès de l’urgence …la société malade du temps
A une vie courte aux temps peu nombreux s’estsubstituée une vie plus longue aux nombreux temps
Des accélérateurs de temps: le mail…les exigences duclient , les logiciels ( ex. les centre d’appels) le tel.mobile( je peux vous joindre à tout moment) le micro portable (je peux travailler en tout lieu) ( le web ne ferme pas à 19h)
Le TGV solitaire>la diligence collective
La course au temps mort / ne peut plus être capabled’attendre
Le zapping >l’approfondissement
La vitesse /la glisse…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 26
La logique de l’efficacité
La gestion du temps est un marché …les logiciels, lesaudit organisationnel…optimisation desprocessus…tableaux de bord
De multiples outils de saisie et de contrôle, gestion des35 h
Idéologie de l’efficacité= Primauté du comment sur lepourquoi et du court terme / toujours + avec ---/rentabilité immédiate / légitimité du mesurable /lesflux tendus
La modernité= vitesse + incertitude
Le centième de seconde / le ralenti…/ la course autemps…le dopage
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 27
Le temps des machines
à compter le temps, à en gagner , à en perdre, à enconserver …
Le congélateur…le crédit : différateur….de temps
Conservateur…date limite de fraîcheur
Le tel. Mobile…réduit l’espace…gagne du temps?
La course aux temps morts…l’idéologie de l’urgence
Chaînes de TV / DVD / CD / i-pod / radio / journaux/magazines / livres…dévorer ou être dévoré…
Zapper entre 20 chaînes tout en écoutant de la musique,et en tapant sur son clavier…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 28
Le temps du marché
Le soleil ne se couche pas sur les grandes entreprisesmondiales
Les brokers peuvent placer 1 milliard de dollars oud’euros en deux heures
Sur certaines valeurs, l’horizon de placement peut-être de20 secondes
En 1992 le temps de production et de commercialisationd’une Laguna=58 mois, en 2007=28 mois
Chez Wal mart, les stocks tournent 25 fois par an, chezDell 60 fois…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 29
L’individu en temps réel
« comment tu n’as reçu mon mail?… »
Adaptabilité / réactivité
L’individu par excès / l’individu par défaut
Individu libéré / enrichi / hyper dépendance / fin destemps morts…
« le tel.mobile permettant de lutter jusqu’à la dernière seconde à l’irréversibilitédu temps » Nicole Aubert ( le temps de l’urgence :edit. Flammarion)
L’impératif de l’immédiateté
Accessibilité immédiate et généralisée à l’info
La stratégie d’étouffement=inonder l’autre d’infos
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 30
Les délices du tel. mobile
S’arracher de l’astreinte d’être « là »
Permet la superposition de plusieurs activités…( attendreun train et régler des pbs. urgents )
Permet d’accélérer avec une décision, une idée…
Donne l’impression de maîtriser le temps…en permettantdes séquences de rattrapage / de colmatages /deréparations d’oublis
Le temps de l’autre est brusqué, haché, instrumenté
Renforcement du zapping, de la dernière minute, de ladépendance…de la jonglerie, de la tension .
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 31
Les délices de la technologie ( internet+mobile)
Fin de la notion « chaque chose en son temps »
Carambolage du « tout en même temps »
« Être en copie »: nouveau statut social…
Développement d’une a-temporalitésubjective…sentiment d’ubiquitéexistentielle…intolérance à l’insatisfaction
Capacité à être joint en tout lieu et en toute heure
Suppression de l’attente, de l’épaisseur de la durée
« Devenu apparemment maître du temps l’individu tombe simultanément sous lejoug de l’urgence »…Nicole Aubert
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 32
Conséquences…
Sur les rythmes: temps d’ effort / de récupération
Sur la confusion des lieux ( temps) de travail et sur les(temps) lieux personnels
Sur les temps d’apprentissage, d’erreur, de maturation,de transmission, de réflexion
Négation de la mémoire , du passé, du sens, du politique
Sur les temps sociaux d’échanges, de temps passé enconvivialité, en gratuité…
Exigence constante de performance=épuisement
4 /La gestion du temps:d’utopiques tactiques?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 34
Principaux registres de la gestion du temps
4. 1 : « ce qui dépend de nous » …
4. 2 : Les voleurs de temps
4.3 : Les « lois » qui régissent le temps
4. 4 : Les objectifs prioritaires
4. 5 : Nos représentations et nos « scénarios » de vie
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 35
4. 1 Ce qui dépend de nous : quelques questionspréalables…
1/Qu’est ce que je dis quand je dis: « je n’ai pas le temps? »
2 /En quoi la « gestion de mon temps » est-elle un pb?
3 /Qu’est ce qui me gêne le plus et ce sur quoi je peux agir?
4 /Ai je vraiment envie de m’occuper de ce problème…estce que ça en vaut le coût / le coup ?
5 / Sur quels critères pourrais je dire que je gère mieuxmon temps? À quoi pourrais je me consacrer davantage?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 36
Ce qui dépend de nous
Être à l’écoute des alarmes
Du stress au surmenage
Capacité de décision diminue…par où commencer?
L’action devient défensive, on ne fait que réagir àl’urgence / sentiment d’être débordé / procrastination
La pensée devient stérile / on se plaint de tout
On n’imagine plus rien de neuf ou d’autre
Le goût du travail disparaît / l’humeur s’altère…
La vie professionnelle > vie privée
Douleurs multiples / le corps s’alarme
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 37
4 . 2 …quelques voleurs de temps…
Le tel.
Des mails trop nombreux, une informatique défaillante
L’excès d’infos / la bureaucratie / la culture ou lesexigences de l’entreprise…rester tard…faire desheures…l’ambiance
De multiples réunions / mal organisées / mal animées
Des missions mal définies , des effectifs insuffisants
L’absence d’un collaborateur / l’absentéisme
La « porte ouverte »/ les « casse-pieds »/l’excès degentillesse
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 38
Quelques voleurs de temps…suite
Des délais mal calculés, l’incompétence ou l’absence del’autre
Le manque d’infos ou le manque de moyens
La fatigue / des déplacements inutiles
De multiples centres d’intérêt / la fatigue / les baisses derégime
Des défaillances, des défauts, des erreurs, lescontrariétés, des tensions, des luttes intestines, leressentiment
Une incapacité à direnon…l’imprévu…l’urgence…l’incertitude
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 39
Constat…comment travaillons nous ?
Faisons nous ce qui nous plaît avant ce qui nous déplaît?
Ce qui va vite avant ce qui prend du temps?
Ce qui est facile avant ce qui est difficile?
Ce que nous savons faire avant ce que nous devonsapprendre?
Ce que d’autres nous imposent avant ce que nouschoisissons?
Ce qui est noté avant ce qui est imprévu?
Ce que nous dit un « interrupteur » d’entretien avant ceque nous disait celui qui était là
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 40
Du constat au diagnostic...
INNOVERSUPPRIMER
AMELIORERMAINTENIR
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 41
4. 3 : Les « lois » qui régissent notre temps / 1
La loi de Laborit:
Chaque individu a une inclination naturelle à d’abordfaire les choses qui lui font plaisir
Fraisse:
Tout est fonction de l’intérêt qu’on porte à uneactivité…plus l’intérêt est grand plus le temps passe vite
Murphy:
Chaque chose prend toujours plus de temps qu’on nel’imaginait…l’imprévu…
Parkinson:
Plus on a de temps pour faire qq chose, plus on en prend
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 42
Les « lois » qui régissent notre temps / 2
Illich
Au delà d’un certain seuil de travail, l’efficacitéprofessionnelle décroît…pour devenir négative
Taylor
l’ordre dans lequel nous effectuons une série de tâchesinflue directement sur le temps qu’elles nous prennent
Pareto
Il arrive que l’essentiel prenne peu de temps etl’accessoire beaucoup…
Carlson
Tout travail interrompu est moins efficace qu’effectué demanière continu…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 43
Les « lois » qui régissent notre temps / 3
Loi de l’ecclesiaste: (adaptation…)
Un temps pour chaque chose…
pour réfléchir / pour agir
pour s’organiser / pour exécuter
pour les obligations / pour le plaisir
pour les autres / pour soi
pour gagner du temps / pour en perdre
pour le calcul / pour le rêve
pour gagner sa vie / gratuitement- bénévolement
pour parler /pour écouter
etc………
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 44
Les « lois » qui régissent notre temps /4
Loi des rythmes biologiques
Chacun son rythme…son horloge interne…temps desommeil…chacun ses heures de forme…à 30 ans/6O ans
Autres lois…
la loi des chefs…avoir du pouvoir=maîtriser le temps del’autre…consacrer du temps à ses collaborateurs
la loi des organisations / du service / du temps de travaildes délais /des plannings / les exigences de ses équipeset celles des patients
Toujours plus , c’est du moins…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 45
4. 4 Gérer son temps = gérer des activités = priorités
Mes priorités à 3 ans /à 1 an / à 3 mois / à 1 mois
de la semaine …de la journée…
En toutes choses des échéances: les écrire…s’y tenir
« Là où il y a une volonté il y a un chemin »
Kipling
« le projet rend l’homme prévisible à lui-même et fait delui-même un projet à réaliser »
Jean Paul Sartre
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 46
Régulation/ arbitrage autour de quatre registres
DEVOIRVOULOIR
POUVOIRSAVOIR
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 47
Les priorités ( matrice d’Eisenhower…)
PEU IMPORTANT ET NON URGENT
À supprimer…à maintenir si plaisir
Si temps convivial /lien social
URGENT ET PEU IMPORTANT
A déléguer /permettre de faireautre chose à plus forte valeurajoutée
IMPORTANT ET NON URGENT
Préparation de l’avenir, actions deprévention, ressourcementpersonnel
IMPORTANT ET URGENT
Activités à fort enjeu urgentes etimportantes…pb: tout ne serait-ilpas devenu urgent et important?
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 48
L’environnement des priorités
Rangez , classez, triez, éliminez…anticiper
Bonne humeur/ maîtrise de soi / soyez ponctuel
Petit carnet à idées / check-lists /micro-ordi
Faites le point avec vos équipes / vos assistantes /quelles règles du jeu en matière de prise de RDV ou defiltrage tél.
Déléguer / bloquer vous des « plages de liberté »
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 49
Le temps …image de soi / statut social
La gestion du temps : une question identitaire? …je faisdes heures, je travaille comme un « dingue »…
Une manifestation de la culture dominante: « ici ontravaille beaucoup »…
L’investissement dans le travail..time is money…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 50
Portrait « d’habitemps »…
Celui qui aime être débordé ( maso/ fait l’important/anxieux…peur du vide…etc…)
…jubilation d’éteindre le dernier…comme uncommandant quittant le navire..
Le temps comme symptôme…ce n’est jamais un pb detemps…
mais un pb d’organisation ( collectif ou individuel) decompétence, de motivation, de pouvoir, de désir ( quandon est amoureux on a toujours le temps…)
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 51
Portrait « d’habitemps » (suite)
Comportements « habituels » vis à vis du temps
Celui qui est toujours en retard
Celui qui ne supporte pas d’attendre
Celui qui n’a jamais le temps…
Ceux qui sont très lents
Ceux qui sont perfectionnistes…obsessionnels…
Qui se débrouillent « bien »…
Les « workaholics »…l’assuétude vis à vis du travail…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 52
Temps et développement personnel / suite
Les scénarios contraignants de l’analyse transactionnelle
Dépêche toi
Sois parfait
Fais moi plaisir
Essaie encore
Sois fort
La gestion du temps…un travail sur soi…en partie…
- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 53
Questions pour un débat…
Réactions /questions à propos de l’exposé?
Spécificités de la question du temps dans les fonctions denéphrologues , quid ?…( N.B. distinctions à faire entrel’exercice libéral ou hospitalier de ce métier…)
Qu’avez vous mis en œuvre pour améliorer votre gestiondu temps?…mutualisation de vos bonnes pratiques