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Le paludisme, un enjeu ethique et strategique pour l’entreprise. L’experience de Lafarge” CEMENT GBC Paris, Avril 2010

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Page 1: Le paludisme, un enjeu ethique et strategique pour l’entreprise. L’experience de Lafarge” CEMENT GBC Paris, Avril 2010

Le paludisme, un enjeu ethique et strategique pour l’entreprise. L’experience de Lafarge”

CEMENT

GBC Paris, Avril 2010

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Date 2

Operations de Lafarge

Marches approvisionnes

L’Afrique, une région clé pour le Groupe Lafarge…et pour les vecteurs du paludisme!

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Date 3

Les fondements de l’engagement de Lafarge en faveur de la santé de ses collaborateurs

Valeurs et vision du Groupe Lafarge

Principes d’Action – 1977

Ambitions de Developpement Durable 2012

Developpement rapide dans les marches emergents

Attentes locales

Cohesion et homogeneite du Groupe

Impact sur la productivite et la profitabilité

Paludisme = 1/3 de l’absenteisme dans nos unites africaines en 2007

20,000 cas soignés chaque année dans les cliniques Lafarge

Page 4: Le paludisme, un enjeu ethique et strategique pour l’entreprise. L’experience de Lafarge” CEMENT GBC Paris, Avril 2010

Date 4

Reconnaissance par le Groupe du

VIH/Sida comme un enjeu de business

Lafarge rejoint la

GBC et les PIA

Mise en place du

Comité SantéAfrique

Partenariatavec CARE

Formalisation des lignes directrices

Santé et de la Politique VIH/Sida

Implementationde la feuille de route VIH/Sida

en Afrique

Extension des programmes aux

communautés locales en Afrique

20052004200320022001 2006

Implementationde la road map

Paludisme en Afrique

2007

Developpement de programmes de

sante globaux dansles BUs africaines

2008

Inscription de la sante publique au

rang des Ambitions 2012 du

Groupe

Nos cibles: du VIH…au paludisme…a la sante

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Date 5

Que fait-on contre le paludisme sur le lieu de travail?

Ashaka Bamburi Hima Chilanga Mbeya Portland Cimencam SCB-Laf. WAPCO

Last updated : Nov-08 Feb-09 Feb-09 Nov-08 Feb-09 Nov-08 Feb-09 Feb-09 Feb-09

Prevention :

Information Education Communication

Insecticide treated nets

Malaria Control during pregnancy

Vector Control (4)

Treatments :

Biological diagnosis (2)

ACT Treatment

HBMF

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Date 6

Quelques resultats obtenus (1)…

Absenteisme lie aux maladies, SCB Lafarge, Benin

0

50

100

150

200

250

300

Jan-

05

Mar

-05

May

-05

Jul-0

5

Sep-0

5

Nov-0

5

Jan-

06

Mar

-06

May

-06

Jul-0

6

Sep-0

6

Nov-0

6

Jan-

07

Mar

-07

May

-07

Jul-0

7

Sep-0

7

Nov-0

7

Jours de travail perdus dont paludisme 12 per. Mov. Avg. (dont paludisme)

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Date 7

Quelques resultats obtenus (2)…

Nombre de consultations a la Clinique d’Hima Cement

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Date 8

…Mais un besoin d’extension pour un impact reel

A qui?

Familles

Chaine d’approvisionnement

Populations riveraines

Pourquoi?

Cout-efficacite

Bien-Etre de nos employes

Soutien et renforcement de nos partenaires

Meilleures “relations de voisinage”

Citoyennete et reciprocite

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Date 9

Demontrer l’efficience des programmes de grande envergure

Selection d’un site pilote (projet de 2 ans) Hima Cement, Ouganda

Kasese District, Hima Town Council: 15 Villages, 28,000 habitants

Criteres Forte endemicite du paludisme

Relations existantes avec la communaute

Programme sur le lieu de travail en place

Engagement du Management

But: - 50% de paludisme dans la population cible 80% de la population aura une connaissance precise du paludisme

80% des lits de chaque foyer seront pourvus de MII

80% des femmes enceintes beneficieront de deux doses d’IPTs

90% des maisons seront pulverisees deux fois par an

60% des cas de malaria traites seront confirmes par un test

80% des cas confirmes seront traites avec des ACTs

Cout pour deux ans: US$ 250,000

Moins de US$ 5 par personne et par an

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Interets pour les partenaires

Localisation (regions reculees)

Reseau (Chaine d’approvisionnement)

Defis

…avec l’aide de nos partenaires

Besoins de l’entreprise

Expertise / assistance technique (USAID, GBC NY, PCS)

Durabilite: contributions financieres/en nature (Gouvernement, District)

Identifier les partenaires / cadrer dans un projet existant

Image des entreprises privees:

- “Elles ont de l’argent” / leur propre agenda”

Partager les responsabilites sur le long terme

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Principales étapes

Construction du cadre: Juillet 2007-2008 Formaliser le projet et développer un système de monitoring Impliquer les parties prenantes

Collecte des données de base : Aout-Sept 2008 Etude des besoins Communication des résultats aux parties prenantes Mobiliser la population -cible: Sept-Déc 08 Etablissement d’un comité de pilotage Pair Educateurs et personnes ressources dans chaque village Formation des personnels médicaux

Phase d’Implémentation: Janvier 2009- Education, Communication, Sensibilisation Distribution massive de Moustiquaires Achat et fourniture de traitements prophylactiques pour plus de 1000

femmes enceintes Inauguration du projet en Avril 2009

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