le management stratégique des ressources humaines
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Le management Le management stratégique des stratégique des
ressources humainesressources humaines
Un peu d’histoire …Un peu d’histoire …
Cité ouvrière de Génibois (Lorraine) et cantine des usines De Wendel vers 1919
Le paternalisme : Le paternalisme :
un objectif de stabilité socialeun objectif de stabilité sociale
• Attirer et conserver une MO nombreuse• Garantir un ordre social• Concilier
o Logique de profit o Amélioration de la condition matérielle et morale des
ouvriers
Prise en charge des activités sociales du personnel
Accompagnées de dispositifs dissuasifs
TaylorTaylor et une description et une description
particulière de la GRHparticulière de la GRH
• Division verticale du travail• Division horizontale du travail• Le salaire au rendement• Le contrôle du travail
Le Le
FordismeFordisme
• Le travail à la chaîne
• La standardisation des produits
• La rémunération à « five dollards a day »
L’école des relations humaines L’école des relations humaines ou ou
la prise en compte de l’homme au la prise en compte de l’homme au
travailtravail
• Travaux de E.MAYO
• Pyramide des besoins
de A.MASLOW
* Maslow, Motivation and Personality, 1954
Physiologique - Besoins de base
Sécurité
Appartenance
Estime des autres – Statut
Accomplissement personnel
Pyramide des besoins de MASLOW Pyramide des besoins de MASLOW *
La fonction RH dans l’entreprise *La fonction RH dans l’entreprise *
Fonction
RH
OBJECTIF
MOYENS
Vise la performance de l’entreprise
en développant l’allocation optimale de RHBesoins = Ressources
en recherchant la mobilisation des RHContribution = Rétribution
Mise en place et développement de :
- Structures
- Politiques de personnel
- Activité de gestion
- Procédures
Contraintes
Environnement économique Cadre juridique Taille, activité Structure de l’entreprise Volonté des dirigeants
• « Gestion des Ressources Humaines » JP Citeau & Y.Barel
Le management des RH Le management des RH
aujourd’huiaujourd’hui• Expert administratif et gestionnaire des
gaspillages• Partenaire des salariés : les « 5E »
équité employabilité éthique écoute épanouissement
• Partenaire du changement • Partenaire stratégique
Ressources Humaines et Ressources Humaines et
management stratégiquemanagement stratégique
La chaîne de valeur de Porter (1986)La chaîne de valeur de Porter (1986)
ConclusionConclusionL’évolution de la GRH
GESTION STRATEGIQUE
DES RH
GESTION DU PERSONNEL
GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Vision opérationnelle
- Paie
- Application de la législation sociale
- Sécurité matérielle du salarié
Vision tactique
-Décentralisation de la fonction
-Émergence des notions de compétence
- Conception des savoirs RH
- Début de la GPEC
Vision stratégique
-Contribution de la fonction à l’élaboration de la stratégie
- Fonction centrée sur la personne, notion d ’employabilité
1900-1960 1970-1980 1990 à auj