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Le Groupe Cevital

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Page 1: Le Groupe Cevital...Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire • Huiles végétales : • 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux • Exportations vers

Le Groupe

Cevital

Page 2: Le Groupe Cevital...Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire • Huiles végétales : • 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux • Exportations vers

Historique du Groupe CEVITAL - Avant 2000

Année Investissement Type Industrie

1971 SO.CO.MEG Participation

Construction métallique

1975 PROFILOR Création

1979 SOTECOM Acquisition

1984 SACM Acquisition

1985 ENALUX Création

1986

NORD METAL Création Fabrication de grillage et toile à tamis

METALLOR Création Fabrication de tubes en acier

1988 METAL SIDER Création Sidérurgie

1991

J.B.M. Création Reprise des activités d‘I.B.M. en Algérie

LIBERTE Création Quotidien d’information

1992 C.B.S Création Reprise des activités de RANK XEROX en Algérie

1995 AGRO-GRAIN Création Importation et distribution de produits

agroalimentaires

1997 HYUNDAI MOTORS ALGERIE Création Distribution de véhicules Hyundai

1998 CEVITAL SPA Création Industries agroalimentaires

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Groupe CEVITAL - Après 2000

Année Investissement Type Industrie

2005

Lalla Khedidja Création Agroalimentaire (eau minérale et soda)

CEVICO Création Béton précontraint (2 unités de production)

2006

COJEK Acquisition Agroalimentaire (jus de fruits / conserves)

NUMIDIS Création Grande distribution

2007

MFG Création Verre plat (première unité de 600 T/jour)

BATICOMPOS Acquisition Matériaux de construction

SAMHA Création Distribution de produits SAMSUNG Electronics

2008

MFG Europe Création Commercialisation du verre plat en Europe

COGETP Création Distribution d’engins de travaux publics VOLVO

CEVIAGRO Création Agriculture

NOLIS Création Transport maritime

2009

Nouvelle raffinerie de sucre Extension Augmentation de 1 million T/an de sucre

Centrale 2 x 25 MW Création Electricité + Vapeur en cogénération

Nouvelle usine SAMHA en Algérie Extension Fabrication de produits SAMSUNG

Page 4: Le Groupe Cevital...Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire • Huiles végétales : • 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux • Exportations vers

• Un groupe diversifié, présent sur plus de dix métiers

• Des structures managériales et financières fortes

• Croissance annuelle à deux chiffres depuis 1999

• CA de 2 Milliards de Dollars en 2009

•CA prévisionnel de 2,5 Milliards de Dollars en 2010

• 12 000 collaborateurs à fin 2009

Le Groupe Cevital Aujourd’hui

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2000

4000

6000

8000

10000

12000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

780 1040 1500

2320 2140 2550

3560

5860 6370

8390

12000

Effectifs (1999 – 2009)

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Objectif de CA pour 2015 : 500 Milliards de DA

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

5 15 16

21

38

53

72

92 100

125

146

Chiffre d’Affaires (Milliards de DA)

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Contribution au budget de l’Etat

(milliards de DA)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2,5 4 4,5 5

9

13

18

23

26

35

41,7

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Agroalimentaire Services &

Manufactures

Construction Distribution Industries primaires

•Cevital Agro industrie

•Ceviagro

•Nolis

•Hyundai

•SAMHA

•ACTS

•COGETP

•Cevital MTP

•Immobis

•Futur Media

•Cevicar

•Cevital Entreprise

•Cevico

•Cevielec

•CA2E

•ERTECA

•CV DAY Engineering

•Numidis

•Numilog

•Cevitam

•MFG

•Baticompos

•Cevital Minerals

Organisation Générale Autonomie Managériale et Synergies

Holding CA & Président

Directeur Général Groupe

Audit

Pôles et

filiales

respectives

PROJETS

Sidérurgie – Aluminium - Construction automobile - Construction navale

Chimie & Pétrochimie - Production de peintures – Cimenteries - Energies Renouvelables

Planification

Stratégique

& Systèmes

d’Information

Finances

Ressources

Humaines &

Communication

Achats

Structures

de support

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Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire

• Huiles végétales :

• 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux

• Exportations vers le Maghreb et le Moyen-Orient

• Sucre blanc :

• 1,8 Millions Tonnes/an, soit 180 % des besoins nationaux

• Exportations vers le Maghreb, le Moyen-Orient et zone MENA

• Margarines et graisses végétales :

• 180 000 Tonnes/an, soit 120 % des besoins nationaux, sur plusieurs gammes de

produits

• Exportations vers l’Europe, le Maghreb et le Moyen-Orient

• Eaux minérales et boissons gazeuses : 3 Millions de bouteilles/jour

• Jus de fruits et conserves : (jus, soda, confitures, tomates en conserve…)

• Logistique :Silos portuaires et un terminal de déchargement de 2 000 Tonnes/heure

• En projet : unité de trituration de graines oléagineuses de 3 Millions Tonnes/an

Cevital Food

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•Maraîchage •Pépinières :

• Agrumes • Autres arbres fruitiers

• Production de semences de pomme de terre

• Distribution de fertilisants

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• Culture de graines oléagineuses

• Production animale et laitière

Projets en Maturation

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En projet

- 05 plateformes logistiques,

couvrant le territoire national

- 120 centres commerciaux,

Malls avec des hypermarchés

et galeries marchandes

- 130 supermarchés

Grande distribution: Numidis

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Nouvelle usine en Algérie

- Production de réfrigérateurs,

climatiseurs, machines à laver,

téléviseurs LCD de marque Samsung

- Réalisation d’un réseau de distribution

de la gamme des produits Samsung

(objectif global de 300 magasins)

- Exportation :

Reprise de l’excédent de notre

production par Samsung pour son

réseau de distribution Européen

et Africain

Samha - Samsung

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Complexe Industriel de L’Arbâa

Production de verre plat

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5 lignes de production seront mises en place progressivement :

• 1ère ligne de 600 T/jour opérationnelle depuis 2007

• 30% de la capacité couvre toute la demande nationale

• 70% à l’exportation

• 2ème ligne de 800 T/jour prévue pour 2010

• 3ème, 4ème et 5ème lignes à l’horizon 2015

MFG - Verre Plat

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MFG - Objectif 2015

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Asa

hi

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Avec plus de 1 Million T/an, l’Algérie

sera classée parmi les 10 premiers

producteurs mondiaux (2015)

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Des produits de qualité

Marquage CE

ISO 9001:2000, ISO 14001:2004B, OHSAS 18001:2007)

Compétitivité et technologie de pointe

Service & proximité au client

Développement d’une filière verre en Algérie

Acteur majeur dans le marché mondial de verre plat à l’horizon 2015

Exportations:

Un bateau par semaine vers l’Europe depuis janvier 2008.

Mediterranean Float Glass

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Industrie :

Bâtiment préfabriqué en béton

Unité de Larbaa :

Dispose de 06 Hangars,12 Pistes de

123 m pour les moules, et 3 centrales à

béton.

Emplois créés :

650 emplois directs et plusieurs milliers

d’emplois indirects

Coût de l’investissement :

20 millions d’Euros, 100 % sur fonds

propres

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Capacité de Production

• 700 m3 de béton par jour.

• 2000 m² de surface construite par jour.

• 1 supermarché de 2000 m² en une journée.

• 900 m² de dalles alvéolaires par jour.

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Énergie

Centrales Electriques - Des technologies innovantes :

• Cogénération : 50 MW à Bejaia

• Centrale électrique de 17 MW à Larbaa

• Énergie solaire en projet :

• Centrales thermiques solaires

• Panneaux photovoltaïques

• Cheminée solaire :

o Technologie révolutionnaire

o Production d’électricité jour et nuit sans consommation

d’eau

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Centrales Solaires Thermiques

• Synergies avec MFG pour la

production de miroirs.

• Vente de crédits Carbone.

• Fort potentiel (taux d’ensoleillement

élevé).

• Marché prometteur à terme (Europe,

bassin méditerranéen, Sahel..).

• Initiative Industrielle DESERTEC

(ABB, Cevital, D Bank, Siemens,

ABENGOA Solar, E-ON, N Bank,

MW Zander, MAN Solar , Munich

RE, G GEHEN, SCHOTT Solar).

• Mise en place cadre technique,

économique, politique, social et

écologique en faveur de la

production énergie sans CO2 dans

les déserts de l’Afrique du nord.

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Cheminée Solaire : Technologie Révolutionnaire

• Technologie facile à mettre en

place.

• Simplicité de réalisation.

• Taux d’intégration > 80 % (verre,

béton, structure métallique).

• Coût de revient de l’électricité

comparable à celle des centrales

à énergie fossile.

• Le Sahara algérien peut devenir

une source d’énergie inépuisable:

des centaines de GW pour couvrir

les besoins nationaux et exporter

vers l’UE.

Page 24: Le Groupe Cevital...Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire • Huiles végétales : • 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux • Exportations vers

Les Atouts de l’Algérie:

- Cadre d’investissement favorable à l’investissement local

- Disponibilité d’une source d’énergie conventionnelle bon

marché

- Disponibilité d’une industrie de base (verre, acier)

- Disponibilité d’une main-d'œuvre

- Existence d’un réseau électrique dense

- Proche de l’UE

- Expérience dans le CSP(projet de Hassi R’Mel)

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Le solaire: la carte maitresse de l’Algérie

- Situé dans la ceinture solaire.

- Importantes superficies pouvant recevoir des centrales

de plusieurs dizaines de GW.

- Possibilité de produire de l’énergie verte valorisée à

l’exportation.

- Possibilité de produire de l’hydrogène liquide en

remplacement des carburants traditionnels.

- Assurer la relève des hydrocarbures dans le

financement de l’économie nationale.

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Les projets à l’Horizon 2012

Projets maturés en cours d’agrément à l’ANDI

Une unité de trituration de graines oléagineuses de 3 millions T/ an

Complexe de production d’aluminium 1,5 millions T/ an

Complexe pétrochimique ( production de propylène et de polypropylène)

Complexe sidérurgique intégré de 5,1 million t/an ( produits long, fil machine et produit plat)

Production de semences de pommes de terre

03 cimenteries de 2 millions T/ an chacune

Grande distribution comprenant :

05 centrales logistiques à travers le territoire national

120 centres commerciaux et malls répartis sur tout le territoire national

130 supermarchés (magasins de proximité)

Projets en maturation

Complexe de production de carbonate de soude

02 cimenteries de 2 millions T/ an chacune

01 complexe de glucose, fructose et acide citrique

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Les Ressorts du Succès de Cevital

La veille stratégique et l’analyse permanente de la réalité

des marchés et de leur évolution

La recherche et la mise en œuvre des savoir-faire et

technologies les plus évolués

Le choix d’équipements et de partenaires: leaders

mondiaux chacun dans sa spécialité

Le réinvestissement systématique des gains dans des

secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée

Des principes inspirant les choix stratégiques

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Les Ressorts du Succès de Cevital

Le choix d’investissement de taille mondiale (taille

critique) et le choix de leur implantation

La transparence de l’information financière permettant

l’accès à des modes de financement diversifiés.

L’attention accordée au choix des femmes et hommes, à

leur formation et à la transmission des compétences

Des principes inspirant les choix stratégiques

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Nos Valeurs

• Intégrité et Transparence

• Courage et Engagement

• Solidarité et Citoyenneté

• Respect

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