le fordisme
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ENCG-C 2009/2010
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Exposé réalisé par ;
DINANE
SOUFIANE
ERRAJI
CHAIMAA
CHAOUI
NASSIMA
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La problématique
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Le Plan:Portrait de « HENERY FORD ».
La définition.
Introduction au fordisme :
les principes.
L’application.
Le but.
La conception du Fordisme :
L’origine.
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L’ évolution du fordisme :
La conclusion .
Les apports et les inconvénients .
L’âge d’or (l’après guerre ).
Le déclin .
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NAISSANCE : àDearborn dans le
Michigan aux Etats-Unis .
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Le Fordisme : étape du capitalismemoderne, caractérisée par la production demasse, le taylorisme, une division du
travail accrue et l'accroissement du créditqui a permis la consommation de masse.
DEFINITION
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L’ORIGINE Lors d’une visite à l’âge d’adolescence d’un
abattoir de Chicago, l'idée du travail à la chaine estnée.
les chaines prémices des chaines production
seraient donc plutôt situées dans l’industrie de la viande au sein des grands abattoirs *UNIONSTOCK YARDS*.
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accroître la productivité.
déplacement du travail jusqu’à à
l’ouvrier au lieu de l’envoyer au travail.
améliorer de la production .
LE BUT
Ceci grâce à 2 procédures :
gestion équitable du temps.
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LES PRINCIPES la division du travail en une division verticale et
en une division horizontale, et l'apparition de laligne de montage (et donc du travail à la chaîne).
la standardisation permettant de produire engrandes séries à l'aide de pièces interchangeables.
l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriersafin de stimuler la demande de biens deconsommation.
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une organisation dans les entreprises.
une production en série.
une centralisation des décisions.
une intégration verticale.
L’APPLICATION
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Productivité etproduction enhausse
Prix et coûts deproduction en baisse
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1893:
l’inventiond’un moteur
à cylindreinterne.
1903:
Création deFORDMOTOR
COMPANY.
1908:
Confectionde la Ford T
révolutionnaireen son temps.
1913:
Planificationdu travail à lachaine dansces usines
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le montage à la chaîne
* le temps de construction de la Ford "T" estconsidérablement réduit il passe de 6 heures à 1h30.
* La productivité de l'usine est multipliée par 4.
* L'ouvrier est désormais statique et assembleles pièces qui défilent devant lui .
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Problémes de production relevant
de l’élément Humain
Méthodes de Taylor clamait un niveau d’éfficacité supérieur à
celui queFord à achevé. Ford découvrit son “problémes employé”
absentéïsme : 10% par jour
Niveau de turnover (300% turnover en 1913)
soldiering and output restriction unionisme
Culture d’émigrant
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solution à la crise de 1929. ‹‹ Le plan Marshall ››. Hausse des gains de productivité. Réalisation des économies d’échelles. L’adaptation à la sur demande.
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Diminution des gains de productivité . Les tentions professionnelles.
La déqualification de la main d’œuvre. Dégradation de l’organisation du travail.
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