le coaching - de la définition du besoin à l’identification des portes du changement - par karim...
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5 février 2013
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Définition du Coaching
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Définition du Coaching
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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4
Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique
Plan
Contexte _______________________________________________________________ Contexte - Performance vs création de valeur - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion
De la réalité des systèmes à la cartographie des systèmes
• Nous vivons dans un monde systémique
• Systèmes physiques
• Systèmes vivants
• Systèmes organisationnels
• Modèle de cartographie systémique
• Implications dans l entreprise
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ENVIRONEMENT
COMPORTEMENTS
CAPACITES
CROYANCESVALEURES
IDENTITE
NIVEAUX D APPARTENANCE
Pyramides des niveaux logiques de G.Bateson & R.Dilts
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Définition du Coaching
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique
PlanPerformance vs création de valeur
_______________________________________________________________
• La mesure de la performance est relative : elle dépend
d un objectif et de critères d évaluations
• La performance étant relative, d un point de vue
systémique, elle peut être destructrice de valeur.
• La création de valeur est le produit d un alignement
vertical et horizontal
• La congruence est le principe d alignement vertical
• La cohérence est le principe d alignement horizontal
Contexte - Performance vs création de valeur - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Définition du Coaching
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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Le coaching est un processusqui vise à encourager les
individus et les équipes àfonctionner au top de leurs
capacités
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Le coach met en valeur les
points forts des personnes afin
de les aider à réaliser lemeilleur d elles-mêmes
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Les méthodologies du coaching
s orientent sur les objectifs plutôtque sur les problèmes
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Le coach favorise le
développement de nouvelles
stratégies pour penser et agir dans le futur …
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…plutôt que de tenter de
résoudre les problèmes etconflits passés
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Le coaching est l Art
d accompagner une personne
ou une équipe dans un
processus de changement
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique
PlanCoaching & création de valeur
_______________________________________________________________
• Contribution du coaching à la congruence : Alignement
vertical entre Managers & Organisation au niveau desvaleurs de la vision de la mission et ses objectifs
opérationnels
• Contribution du coaching à la cohérence : Alignement
horizontal entre objectif, buts et finalités dans le respect
des systèmes plus vastes impliqués > le principe
d écologie
LE COACHING COMME OUTIL DE CARTOGRAPHIESYSTEMIQUE
Contexte - Performance vs création de valeur - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion
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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique
Plan _______________________________________________________________
• Le respect de l écologie comme critère de création de
valeur • Le coaching intervient au niveau logique des
croyances et des valeurs, par l alignement vertical et
horizontal il renforce la crédibilité des Managers et de
l organisation aux yeux des clients internes et externes.
LE COACHING COMME OUTIL DE CARTOGRAPHIESYSTEMIQUE
Coaching & création de valeur Contexte - Performance vs création de valeur - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion
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• Contexte
• Performance vs création de valeur
• Coaching et création de valeur
• Conclusion
Plan
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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique
PlanConclusion
_______________________________________________________________
• Décoder l environnement systémique de l entreprise
• Différencier la demande consciente du client de sonbesoin inconscient.
• Trouver des levier pour enclencher une dynamique de
changement
• Accompagner le client dans la formulation de sesobjectifs et la mise en œuvre de ses plans d actions
La valeur ajouté du Coaching
Contexte - Performance vs création de valeur - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion
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