Latin american investment

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<ol><li> 1. Aventura Espaola en Amrica Latina Business and Society in Spain </li><li> 2. Aventura Espaola Las Multinacionales Espaolas en Amrica Latina: Impactos Mltiples (2014: Uharte Pozas) Datos importantes Factores contribuyentes Ventajas competitivas Crticas </li><li> 3. Aventura Espaola Datos importantes: Aos 90 70 y 80: IED no super el 1% del PIB 2004: 35% del PIB Segundo inversor en la regin Adquisicin de empresas estatales 1993-2006: 126.730 millones de euros </li><li> 4. Aventura Espaola </li><li> 5. Aventura Espaola Sectores Servicios pblicos (gas, electricidad, agua), servicios financieros Nmero reducido de empresas: el negocio multinacional se reparte entre un puado de grandes consorcios Telefnica, Endesa, Iberdrola, Repsol, Banco Santander, BBVA </li><li> 6. Aventura Espaola Pases 4 paises reciben el 85% de la IED espaola: Argentina, Mxico, Brazil y Chile Telebras por Telefnica 1999: Repsol/YPF: $15 000 000 000 (98%) Mxico: segundo pas del mundo donde ms filiales tienen las empresas espaolas. </li><li> 7. Aventura Espaola Factores Evitar posibilidad de absorcin Estrategia defensiva Lgica empresarial Sector financiero: solo el 50% de la poblacin adulta tena una cuenta bancaria </li><li> 8. Aventura Espaola Adquisicin de monopolios brindaban una ganancia segura y abundante </li><li> 9. Aventura Espaola Entorno ideolgico/ institucional Libertad econmica Reforma fiscal Barreras burocrticas Privatizacin Responsabilidad individual Competencia </li><li> 10. Aventura Espaola Cambios regulatorios Acta nica Europea (1986) Consenso de Washington Control del dficit Gasto en servicios bsicos Reforma tributaria Liberacin del comercio Liberalizacin de la barreras a la inversin Privatizacin de las empresas estatales https://www.youtube.com/ watch?v=jezGIpI9zK8 </li><li> 11. Aventura Espaola </li><li> 12. Aventura Espaola Factores contribuyentes Ventaja cultural y lingustica Negociacin Ganancias de eficiencia Casilda Bjar http:// congresosdelalengua.es/ valladolid/ponencias/ activo_del_espanol/ 1_la_industria_del_espanol /casilda_r.htm Por ltimo, pero no menos importante en esta larga lista de razones que llevan a las empresas espaolas hacia estos mercados, no puedo dejar de insistir, los lazos culturales y de idioma que confieren una proximidad socio-cultural1 determinante para el buen entendimiento humano y empresarial. Para las grandes empresas establecidas en la regin, compartir la misma lengua permite grandes ganancias de eficiencia al poder utilizar las mismas estrategias de marketing, la transferencia del conocimiento de una manera ms sencilla dentro de la organizacin, o la instalacin de plataformas tecnolgicas comunes, aspecto este ltimo muy destacado en el sector bancario. </li><li> 13. Aventura Espaola Ventaja de saber-hacer (Toral, 2008) The Foreign Direct Invetsments of Spanish Multinational Enterprises in Latin America 1989-2005 Consolidacin, modernizacin y privatizacin Ofertas competitivas Apoyo institucional </li><li> 14. Aventura Espaola Fuentes de crtica Opinin pblica 1999: segunda colonizacin Movimientos sociales/ Sindicatos/ONGs Destruccin del empleo Impacto medioambiental Desplazamiento de indgenas Mercantilizacin de los servicios/Abengoa Repercusiones comerciales http:// assets.survivalinternational. org/documents/596/si- repsolreport2011.pdf https://www.youtube.com/ watch?v=uQ12LB_6STc https://www.youtube.com/ watch?v=clzywNQ30Rs </li><li> 15. Aventura Espaola </li></ol>