SECRETARÍA DE ESTADO

DG INFRAESTRUCTURA

SDG TECNOLOGÍAS INFORMACIÓN y

COMUNICACIONES

LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES EN EL MINISTERIO DE DEFENSA

21 NOVIEMBRE 2012

1. Funciones, Responsabilidades y Estructura de la SDGTIC

> A la Dirección General de Infraestructura (DIGENIN) se le encomiendan

funciones de planificación en campos tan diversos como los de infraestructura,

medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información. REAL DECRETO 454/2012 DESARROLLO ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA

>

> Funciones de la SDGTIC:

EJECUCIÓN

> La SDGTIC, órgano directivo dependiente de la DIGENIN, es la responsable de

desarrollar las funciones en materia de sistemas, tecnologías y seguridad de la

información.

• Definir, planificar y coordinar las POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS de las tecnologías de la información, comunicaciones y seguridad de la información.

• DIRIGIR Y GESTIONAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES en el ámbito de propósito general.

• COLABORAR CON EL ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA en las tareas de diseño, obtención y mantenimiento de los sistemas de información y telecomunicaciones de ámbito corporativo para mando y control.

• Proporcionar ASISTENCIA EN LO RELATIVO A LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES Y DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.

• Planificar, dirigir y, en su caso, ejecutar las actuaciones en materia de CARTOGRAFÍA.

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

DEFINICIÓN y DECISIÓN EJECUCIÓN SERVICIO

Establecimiento Alternativa de Obtención

Establecimiento de Programas y

Preparación Ejecución

Diseño Desarrollo

y/o Adquisición

Preparación Entrada en

Servicio

Vida Operativa

Mantenimiento

Calidad

Seguridad de la Información

Gestión de Recursos

P. PLANEAMIENTO (Inst. 2/2011 SEDEF)

Proceso OBTENCIÓN (Inst. 67/2011 SEDEF)

Retos Beneficios

Alineamiento con Objetivos de Defensa Medio para

contemplar Coste Global Soluciones y su Ciclo de Vida

Medio para conocer Niveles de Inversión CIS

• Adaptación al cambio – Proceso ambicioso

• Necesidad de Objetivos Estratégicos No PROCAM y Criterios de Priorización que rijan los procesos

1. SDGTIC

En el Extranjero

SDGTIC

INTERNET 64.075 usuarios de Internet

En territorio Nacional

• 630 emplazamientos

• 64 Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa

• 42 Redes Remotas conectadas

• 892 aplicaciones en red

• 11 emplazamientos en Zona de Operaciones

• 39 emplazamientos en el extranjero (agregadurías)

• 53 buques

En total 39 agregadurías

2. Dimensión de las Actuaciones de la SDGTIC

2. Dimensión de las Actuaciones de la SDGTIC

Otros Datos

• 268 Sedes en el Dominio corporativo.

• 580 Subredes en el Dominio corporativo. En la sede del CCEA se autentica a 252 subredes.

• 650 Centralitas telefónicas.

• 94.000 Terminales telefónicos fijos.

• 15.000 Líneas telefónicas móviles.

• 100. 000 Usuarios de correo electrónico.

• 1. 800 Servidores físicos centrales y departamentales.

• 800 Servidores virtuales

• 1 HOST (Servidor Corporativo) + 1 HOST de respaldo.

• 2 SUPERDOME (Servidor Corporativo).

3. Políticas y Estrategias Po

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INTERNET AGE

LAN PG LAN PG

LAN PG

RED DE ÁREA EXTENSA MANDO y CONTROL –

WAN C2

RED DE ÁREA EXTENSA PROPÓSITO GENERAL –

WAN PG

LAN C2 LAN C2

ENTORNO TÁCTICO

VOZ RED PRIVADA VIRTUAL

(RPV) DATOS

PROPÓSITO GENERAL

INTERNET

LAN PG LAN PG

REDES TÁCTICAS

STM VOZ / DATOS MANDO Y CONTROL

LAN C2

LAN C2

SEGURIDAD INFORMACIÓN

SIST. IN

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SIMENDEF

CVCDEF

SISANDEF

SINFRADEF

BIBLIODEF

SIMENFAS

SIGEMOFAS

SINTEFAS SIOPERFAS

SIVIDEOFAS

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DATOS

Planificación y Coordinación de Actuaciones

4. Labores de Coordinación

SDGTIC

• Colaboración en el PROGRAMA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MILITAR (SIM) del Sistema de Mando y Control Militar (SMCM) del EMAD

Derivado de las Funciones que se le encomiendan en el REAL DECRETO 454/2012 de DESARROLLO ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA

Responsables Funcionales

• Coordinación de ACTUACIONES TIC de los ejércitos, UME y Organismos Autónomos

Propuestas de colaboración >

• Transferencia de Conocimiento (Base de Datos del Conocimiento CIS, Foros Temáticos, Grupos de Trabajo, Cursos de Formación y Prácticas ‘in situ’).

• Establecer Acuerdos Corporativos compartidos

5. Plataforma Tecnológica Única

• 3 MAINFRAMES

• 3.268 SERVIDORES

• 75.000 PCs en RED

PLATAFORMA ALMACENAMIENTO

SAN

ENTORNO WINDOWS

ENTORNO HP-UX

ENTORNO SOLARIS

ENTORNO ZOS

Esquema del CPD

6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF

• NUEVA PLATAFORMA DE CORREO ELECTRÓNICO: EXCHANGE

• Comienzo proyecto piloto el 12/02/2011

• Buzones migrados a 18/10/2012:

: SISTEMA DE MENSAJERÍA OFICIAL Y GESTIÓN DOCUMENTAL

• 142 ámbitos registrales (se han eliminado 400)

• 12.201 usuarios

• 327.961 documentos firmados electrónicamente

• 1.719.078 documentos registrados

• 4.000.000 documentos en total desde su implantación: supone un AHORRO de 800.000 en 250 Toneladas de papel y en gastos de impresión (tinta)

Datos a final de 2012

87.691

• NODO DE INTERCONEXIÓN:

• Nodo 1: Internet y correo

• Nodo 2: Publicación de portales / páginas web de organismos

• Nodo 3: Provee de acceso remoto desde el exterior de la WAN PG

• Nodo 4: Provee conexión de LANs a la WAN PG (Agregadurías, ZO, buques, etc.)

• Nodo 5: UME

6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF

• CAMPUS VIRTUAL CORPORATIVO (CVCDEF)

• 7.340 alumnos en 2011

• La formación virtual supone el 28% de la actividad formativa total

Conlleva AHORRO en dietas, locales, consumo energético, etc.

• SISTEMA DE SALUD (SISANDEF)

• Sistema de Gestión Integral de la Red Hospitalaria

• 18 Módulos centrales

• Decenas de aplicaciones departamentales: Farmacia, laboratorios, quirófanos, hemoderivados, etc

• PLATAFORMA DE VIDEOCONFERENCIA CORPORATIVA

Inicio con Piloto de SIVIDEOFAS que se hace extensivo a entorno de Propósito General

Convenio IGESAN – SERMAS

Convenio IGESAN - Servicio Aragonés de Salud

• Horas totales de uso del Piloto: 1720 horas

• Múltiples usuarios distribuidos en CCGG, Tribunales Militares, Centros de Enseñanza, Mando de Operaciones, etc.

• Ahorro estimado en 2011: 388.000 €

6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF

• CENTRO DE ATENCIÓN A USUARIOS (CAU)

SERVICIOS DE TELECOMUNIC.

SERVICIOS INFORMÁTICOS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

INCIDENCIAS 5,00% 60,00% 35,00%

PETICIONES 40,00% 18,00% 42,00%

Datos Periodo 01 SEPT 2011 – 31 AGO 2012

(*) Hasta octubre 2012

6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF

• CENTRO DE ATENCIÓN A USUARIOS (CAU)

Datos Periodo 01 SEPT 2011 – 31 AGO 2012

ORGANISMOS NUMERO % NUMERO %

O. CENTRAL 19.385 15,66% 7.394 19,54%

EMAD 2.311 1,87% 1.091 2,88%

E. TIERRA 59.823 48,33% 19.065 50,37%

ARMADA 14.064 11,36% 4.855 12,83%

E. AIRE 23.330 18,85% 3.645 9,63%

UME 2.810 2,27% 840 2,22%

RESTO 2.051 1,66% 960 2,54

TOTAL 123.774 37.850

EJERCITOS / INCIDENCIAS PETICIONES

ANUAL MENSUAL

(meses no vacacionales)

Llamadas Entrantes 89.644 9.000 -10.000

Llamadas Salientes 90.700 9.000 -10.000

1. Centro de Proceso de Datos:

• Auditoría y plan de mejora

4. Sostenimiento y explotación de los Sistemas de Información

2. Centro de Respaldo

(Plan de Continuidad)

3. Parque tecnológico

(Renovación)

5. Recursos Económicos

7. Aspectos críticos

2011 2012

Presupuesto Ordinario 60.973.625,36 € 55.214.420,00 €

OMP 6.585.465,92 € 6.140.841,45 €

Presupuesto Extraordinario 12.008.968,93 € 11.695.283,22

Detalle Evolución Presupuestaria 2006 – 2012 (Presupuesto Ordinario)

7. Puntos de riesgo

Previsión 2013 Cap. 2 Previsión 2013 Cap.6

- 15 % respecto a 2012 - 30 % respecto a 2012

8. Plan ante Escenario Económico

> Cambio del Modelo de Gestión

• Gestión Orientada a servicios.

• Compartición de recursos en el MINISDEF y en la AGE

• Racionalización Contratación (relacionado con Integración en Procesos de Planeamiento y Obtención)

PLATAFORMA DE PRUEBAS

CENTRO DE OPERACIONES DE SEGURIDAD

SEDEF SUBDEF … SEGENPOL AG

E

…

• Racionalización del Gasto optimizando los recursos disponibles

• Priorización:

1. Necesidades Básicas de Carácter Permanente (Servicios de Telecomunicaciones: Telefonía fija, móvil, acceso a Internet, Hardware de puesto de usuario, etc.)

2. Sostenimiento de los medios existentes que prestan servicios 3. Nuevas Necesidades

• Conformar y/o Redefinir Grandes Contratos (Economías de Escala) y Acuerdos Marco

Corporativos

• Evaluar Soluciones Tecnológicas Innovadoras, cuya implantación efectiva aportaría beneficios a nivel corporativo en lo que a Eficiencia de Gasto se refiere, además de permitir la adaptación al resto de condicionantes del Departamento:

– Virtualización de Servidores, Gestión y Virtualización de Puesto de Trabajo, Comunicaciones de Voz sobre IP, evaluación de soluciones de SW Open Source

8. Plan ante Escenario Económico

Otras medidas