las oportunidades vienen del este

notic

iari

comerçAño XLIV Diciembre de 2006 Nº 1295 Nueva Época

Entrevista a Narcís Puigvert técnico de la Cámara de Girona

“A la empresa hay que ayudarla siempre”

Argelia, una plataforma para el mercado africano

El nuevo Gobierno catalán apela a un nuevo patrón de crecimiento

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rumanía y bulgaria nos están esperando

sumario0044 En portada:

Bulgaria y Rumanía, los 2 nuevos socios

1122 Entrevista: Narcís Puigvert, técnico de la Cámara de Girona

1144 Lo que 2007 nos deparará

1188 China: más oportunidades y mayor riesgo

2233 Apuntes

carta abierta

El pasado mes de noviembre la Cámara de Tarragona organizó unamisión empresarial a Rumanía y Bulgaria. La elección de estos 2destinos no fue casual, obedecía al hecho de que se trata de un mer-cado con un enorme potencial, como pudieron constatar losemprendedores que hasta allí se desplazaron. Además, no olvide-mos que a partir del próximo 1 de enero formarán parte de laUnión Europea, y éste es un aliciente añadido que nos abrirá sóli-das posibilidades de establecer relaciones comerciales más amplias,duraderas y ventajosas.

Precisamente éste es un campo en el que debemos mejorar. Y es quepese al reconocimiento internacional de nuestras empresas, los pro-ductos españoles son poco conocidos en Rumanía y Bulgaria. Unobstáculo que han superado, y con nota, los exportadores italianos.Tanto es así, que no es de extrañar que al cerrar operaciones comer-ciales con estos “nuevos vecinos”, se nos proponga que ciertos pro-ductos, en especial los relacionados con moda, muebles, imagen endefinitiva, entren en su país vía Italia.

Al margen de estas consideraciones, se trata de 2 naciones que aspi-ran a convertirse en un polo económico de primer nivel en la regióny para ello precisan de la puesta en marcha de una red de infraes-tructuras, servicios, know how..., en definitiva, inversiones y expe-riencias que nuestras empresas y emprendedores les pueden, y lesdeben, brindar.

Albert AbellóPresidente de la Cámara de Tarragona

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bulgaria y rumanía, los 2 nuevos socios

Otros países ya han dado importantespasos, caso de Alemania, Francia oItalia, y a través de inversiones y sub-contratación industrial ocupan ya posi-ciones centrales en algunos sectoreseconómicos. Un estímulo más, si cabe,para que las empresas del Principat seadentren en estos 2 mercados que, porsu atraso tecnológico a la vez que susbajos costes, suponen una oportunidadreal.Tan es así, que en fechas recientes lasCámaras catalanas han realizado multi-tud de acciones: desde seminarios amisiones comerciales, misiones inversasy visitas a ferias. Y los resultados, enopinión de algunas de las empresas par-ticipantes y de los técnicos responsablesde organizarlas, han sido, la mayoría delos casos, altamente positivos. Es el caso, por ejemplo, de la misiónque encabezaron las Cámaras deManresa, Barcelona y la de Álava aRumanía para explorar las oportunida-des en el sector de la subcontratación yrealizar un estudio que ya está disponi-ble para las empresas interesadas. Dehecho, las Bolsas de Subcontratación delas Cámaras catalanas tienen tambiénotros estudios sobre otros países delEste además de Rumanía y Bulgaria,como Polonia, Hungría, RepúblicaCheca o Eslovaquia.Para Jaume Ferrer, técnico de laCámara de Manresa, en Rumanía pudover in situ como “el tejido industrialrumano está cambiando a marchas for-zadas” y el modelo anterior de empresaspúblicas sobredimensionadas con pro-cesos verticales está llegando a su fin. La irrupción de empresas extranjeras en

el panorama de esos países ha provoca-do, según Ferrer, que se note una trans-formación continua de la realidad delmercado, lo que ayuda a resaltar lasdiferencias de mentalidad entre lasempresas reformadas o compradas por

capital extranjero y las que aún resistendominadas por dinámicas del pasado.Eso ha creado una sensación de incerti-dumbre, por lo que algunas empresasno saben qué será de ellas a medioplazo. En cualquier caso, de la misión se des-prende una clara conclusión: “Lasoportunidades de mercado son claras”,

y la mejor muestra de ello es la apuestaque han hecho multitud de empresas desubcontratación francesas en esta zonade Europa. Lo que no quita que entodos los sectores (ya sea moldes, matri-ces, calderería, estructuras o estampa-ción) sea necesaria una inversión atodos los niveles para poder transmitirlos parámetros adecuados de calidad yde cultura organizativa.Y ése es, en definitiva, el principal hán-dicap del mercado rumano. Rosa MariaMateu, de Pàver, una empresa delVallès Occidental especializada en laelaboración de matrices y estampacio-nes metálicas, considera que la excelen-cia en el servicio es el reto pendiente delas empresas de aquel país. “La mano deobra está cualificada, pero falta culturade cómo se trabaja, por ejemplo, en elramo del automóvil”. Mateu no serefiere sólo a cuestiones relacionadascon la calidad, también a otras caracte-rísticas igualmente importantes, comola inmediatez a la hora de dar respuestaa las demandas de los clientes.De hecho, Pàver, para mantener lacompetitividad, dado que los clientesles exigen contención en los costes, haestablecido en su plan estratégico lanecesidad de estudiar cómo establecerseen mercados de Europa del Este. Y unade las posibilidades es Rumanía, de ahísu participación en la misión de sub-contratación a ese país. Un país quetiene unas infraestructuras deficientes,que no alcanza los estándares de calidadexigidos en los mercados más competi-tivos del mundo, pero que, comorecuerda Mateu, ha llamado la aten-ción de empresas francesas e italianas

El patio europeo anda revuelto. Desde el “no” francés y holandés, el proyectoeuropeo está en stand by, pero eso no ha sido impedimento para que Bulgaria yRumanía pasen a formar parte del club. Y eso supone un abanico de posibilidadesy oportunidades para las empresas catalanas.

Hay 2 circunstancias que conviene tener en cuenta a medioplazo sobre la evolución posible de las empresas subcontratis-tas rumanas. En primer lugar, si bien el país en estos momen-tos se encuentra geográfica y mentalmente alejado del centrode Europa, la mejora de las vías de comunicación entreRumanía y el resto de la Unión acercará a los suministradoresrumanos al núcleo del mercado europeo. Y, por otro lado, algu-nas empresas subcontratistas rumanas van a poder encontraren su ubicación física actual y en el movimiento inmobiliarioque se está dando en el país, una fuente importante de finan-ciación para afrontar su modernización e incrementar su com-petitividad, por lo que no es en absoluto descartable la pre-sencia de algunos importantes actores rumanos en el mercadoeuropeo de la subcontratación industrial.Pero este dinamismo del tejido industrial rumano no va a darseen todas las empresas. Si queremos trabajar con Rumania,debemos tener en cuenta con qué tipología de empresa lohacemos. Según nuestro estudio podemos decir, sintetizando,que en estos momentos el tejido rumano presenta 3 grupos.Las que provienen de la época comunista. Son las firmassupervivientes del grupo de empresas que fueron privatizadasen su momento. Cuentan con miles de trabajadores. Realizanuna producción muy integrada, están poco saneadas y a nues-tro juicio son muy poco recomendables para la industria sub-contratista. Si bien es cierto que son aquellas que ofrecen losprecios más bajos, su cultura organizativa, calidad del produc-to, idiomas... resultan bastante deficientes y para que éstasadoptaran nuestra forma de entender los negocios requeriríapor parte de la empresa catalana un esfuerzo considerable entiempo y dinero.Un segundo tipo de empresas son las que fueron privatizadasy adquiridas por firmas extranjeras. En estas empresas la men-

talidad y la tecnología han cambiado, adoptando las de suscasas matrices. Son empresas que presentan un crecimientorápido, pero que tienen precios y costes mayores que las delgrupo anterior. Son empresas saneadas del anterior régimenvendidas —o participadas— a inversores europeos, generalmen-te franceses, alemanes o austriacos. Todas ellas poseen encomún una forma muy europea de entender el mercado. Unacalidad del producto superior, equipos de calibración de mayorprecisión, maquinaria menos obsoleta... Difícilmente encontra-remos empresas especializadas y trabajan para cualquier sec-tor.Existe un tercer grupo de pequeñas empresas, sin un gran capi-tal inicial, pero muy dinámicas, con personas formadas gene-ralmente en Europa occidental, con mentalidad liberal. Enmuchos casos provienen de la desintegración de las grandesempresas estatales de la época anterior, y presentan una mez-cla de la tecnología actual y de aquella de la que partieron. Hansurgido en los pueblos y ciudades donde existían grandesempresas. La mayoría están ya creciendo, y a medio plazo vana ir aflorando. Presentan niveles interesantes de competitivi-dad y flexibilidad. Son la oportunidad para la empresa subcon-tratista en Rumanía. Son empresas especializadas en 1 ó 2 acti-vidades, con planes estratégicos de crecimiento, un departa-mento comercial con personal cualificado, que habla idiomas,acostumbradas a trabajar para empresas de fuera del país... Esel tipo de empresa adecuada para el tejido subcontratista.Aquí, incluso los precios ofertados pueden ser más competiti-vos, dado que el grado de automatización industrial es mayor.

Josep Maria GomesResponsable de Subcontratación Industrial

de la Cámara de Barcelona

Rumanía, oportunidades para la empresa subcontratista

Con la incorporación de Bulgaria y Rumanía a la Unión Europeaeste 1 de enero, ya son 27 los Estados miembros que forman laUE. Las 2 últimas ampliaciones han duplicado el número depaíses que forman parte de ella. Para alcanzar este objetivo,Rumanía y Bulgaria, tras haber iniciado los procesos de demo-cratización durante los años noventa, se han visto inmersosdurante más de una década en un proceso de reformas legis-lativas, económicas y sociales.Rumanía, con sus 22 millones de habitantes, es el sexto mayormercado de la UE. Después de años de inestabilidad durante la

década de los noventa, a partir de 2001 se inició un ciclo decrecimiento sostenido del PIB por encima del 5 % anual. Estacifra superó el 8 % en 2004 y, a pesar de que en 2005 se situóen el 4 %, debido a las inundaciones y a la reconversión de suindustria, se espera que en 2006 cierre con un crecimientoaproximado del 7 %.Bulgaria, con una población ligeramente superior a Catalunya(7,7 millones de habitantes), ha experimentado también un cre-cimiento continuado de su economía, situándose entre el 4 %y el 5,5 % durante los últimos 4 años. La inversión y el creci-

dos países a tener en cuenta en la estrategia empresarial catalana

“Las oportunidades demercado son claras”, y lamejor muestra de ello esla apuesta que hanhecho multitud de empre-sas de subcontrataciónfrancesas en esta zonade Europa

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miento de la demanda doméstica han sido 2 factores clavesen este proceso. En materia de inflación, Bulgaria se situó en un 5 % en 2005,aunque el año 2006 se espera que alcance una cifra superiorpor el repunte del primer semestre del año. Rumanía, con elíndice de inflación más elevado de la Unión Europea, consi-guió bajar de los 2 dígitos en 2005 y se situó en el 9 %. Parael año 2006 se espera que la inflación se sitúe entre el 6 y7 %. Ambos países suman conjuntamente una población decasi 30 millones de habitantes. Sin embargo, a pesar del cre-cimiento de sus economías, su renta per cápita representa el32 % y el 35 % de la media europea, respectivamente. Un dato a considerar es que el 45 % de la población deRumanía vive en el campo. En este país, en 2005, el sectoragrario representaba el 10 % de su PIB. El 62 % de la superfi-cie del país es terreno agrícola (la media de la UE es del 41 %)con suelos fértiles en el Sur y en las provincias moldavas. Elsubsuelo de Rumanía es rico en petróleo, gas natural, lignitoy carbón. Su industria tradicional, liderada por la siderurgia yla industria de construcciones mecánicas (tractores, máqui-nas agrícolas, vehículos industriales y locomotoras de ferro-carril), está en proceso de reconversión. Otras industrias adestacar son la industria química (petroquímica y producciónde abonos), textil (algodón y lana) y alimentaria (azúcar, cer-veza, conservas y aceite). El turismo, concentrado en las mon-tañas de los Cárpatos y el mar Negro, proporciona recursoscomplementarios a la economía del país. El peso del sector primario en Bulgaria es también importan-te y representa el 9 % de su PIB. En la época de la economíacentralizada, Bulgaria se especializó en la industria química,electromecánica y ligera (textil, calzado, alimentaria y elec-trónica). Es preciso destacar el crecimiento reciente del sec-tor del turismo, el cual, con el desarrollo de sus infraestructu-ras, ha convertido a Bulgaria en destino turístico de la región. En los últimos años, ambos países han suscitado el interés delos inversores extranjeros por lo que se refiere a la subcon-tratación industrial, tanto de bienes de consumo (tráfico deperfeccionamiento activo en los sectores del textil y calzado),así como de bienes industriales (componentes eléctricos, par-tes de máquinas) y servicios (entre ellos, la banca, serviciosfinancieros, distribución comercial y turismo y servicios rela-cionados con la gestión hotelera). Además, ambos países tie-nen pendientes importantes procesos de privatización.Rumanía está llevando a cabo un programa de reestructura-ción del sector minero, pero el proceso de privatización eslento en sectores como el de la energía y el financiero.La inversión es el principal impulsor de sus economías. Segúndatos del Banco Mundial, en 2005 la inversión directa exterioren Bulgaria representó el 8,3 % de su PIB, mientras que por loque se refiere a Rumania la cifra fue del 7,2 % (Polonia, 5 %;Hungría, 4,6 %, y Chequia, 4,1 %). Los 2 países llevan a cabopolíticas específicas para atraer la inversión extranjera ycuentan con planes para reactivar la economía de las regio-nes más afectadas por el colapso económico de los añosnoventa.Medidas como la disminución del impuesto de sociedades, que

pasó el año 2005 del 25 % al 16 % en Rumania y al 15 % enBulgaria, apuntan claramente en este sentido. Sus gobiernoshan definido también un paquete de incentivos fiscales, comola reducción del impuesto de sociedades en un porcentajesobre la inversión, la amortización acelerada de activos y laexención de pagos de determinados impuestos. Los gobiernosquieren atraer la inversión hacia aquellas regiones que hansufrido de forma más severa la reconversión de su industria.Para conocer más a fondo las oportunidades para los inverso-res, pueden consultar las páginas de las agencias de inversiónde Rumanía <www.arisinvest.ro> y de Bulgaria <investtbg.government.bg>.A pesar del reconocimiento de las instituciones de la UE sobreel gran progreso alcanzado por estos 2 países en el período depreparación para su integración en la UE, la resolución delParlamento europeo del pasado 30 de noviembre adopta unaserie de recomendaciones en determinadas áreas (ver artícu-lo de Pere Puig). El nivel de intercambios de estos 2 países con Catalunya esbajo, si se compara con otros países vecinos de la región. Lasuma de los intercambios que mantenemos con Rumanía yBulgaria representa el 70 % del nivel de intercambios quemantenemos con un solo país como Hungría. No obstante, enlos últimos 4 años se ha visto una tendencia de crecimientocontinuado de las exportaciones catalanas hacia estos mer-cados. En el período 2002-2005, las exportaciones catalanashacia Rumanía se han duplicado y las ventas a Bulgaria se hanmultiplicado por 1,5. Se prevé que esta tendencia de creci-mientos anuales se repita durante 2006 y de forma más des-tacada por lo que se refiere a Rumanía. También las importa-ciones han crecido, aunque lo han hecho a un ritmo menorque las exportaciones y de forma no lineal durante el períodoindicado.Bulgaria y Rumanía son 2 países a tener en cuenta en elmomento de preparar una estrategia empresarial de mejorade la competitividad. Son países que están a 3,5 horas devuelo de Catalunya, con un nivel salarial que se sitúa en el30 % de nuestra economía; se pueden encontrar buenos téc-nicos cualificados y empresas en procesos de reconversióntecnológica que pueden ofrecer a la empresa catalana distin-tas posibilidades. Una forma de hacerlo es visitar una feria denuestro sector correspondiente, ya que las ferias son unpunto de encuentro de empresas (extranjeras y empresas delpaís) que están actuando o tienen interés para hacerlo enestos mercados. Más interesante, incluso, es aprovechar algu-na de las misiones empresariales que se organicen y visitar insitu las empresas locales. De este modo puede descubrirse elpotencial de estos mercados que, a medio plazo, podrían serlas puertas de entrada a otros mercados de la región (losBalcanes y Turquía).

EEvvaa AAuummeeddeessConsultora Unión Europea-Ampliación

COPCAwww.copca.cat

que ya se han asociado con compañíasrumanas.Pero no sólo la subcontratación atrae elinterés de las empresas catalanas.Recientemente, en noviembre, laCámara de Girona organizó la exposi-ción de catálogos en la feria Indagra deBucarest, dedicada al sector agroali-mentario. Jordi Baqué, responsable delÁrea de Promoción Exterior de laCámara gerundense, recuerda que elinterés de ese país proviene por un sec-tor, el primario, “poco maduro”, quesufrió muy mucho tras la caída delMuro y cuya producción se desplomó,lo que explica el potencial de creci-miento actual. Baqué recuerda que, si bien es ciertoque en sectores como el de los produc-tos cárnicos elaborados pesan muchoaspectos como la tradición y la culturaculinaria, también lo es que con elaumento del poder adquisitivo, cam-bian y se diversifican los hábitos deconsumo. Oportunidad que hay quesaber aprovechar. Por eso mismo, laCámara organizó esa visita, con el obje-tivo de dar a conocer el abanico de pro-ductos de empresas muy variadas: demaquinaria alimentaria, panadería ypastelería y embutidos y elaborados.Pero no olvidemos que, junto aRumanía, Bulgaria también ingresa enel selecto club comunitario. Es un mer-cado de menor dimensión pero que

igualmente tendrá sus oportunidades.Josep Maria Armengou, el máximo res-ponsable de la Cámara de Terrassa enmateria de internacionalización de lasempresas, recuerda que la integraciónsupondrá la llegada de importantesayudas en fondos estructurales y decohesión, con lo que muchas empresasproveedoras pueden beneficiarse de losfondos procedentes de Bruselas.

Armengou señala que, en parte por esemotivo, la Cámara de Terrassa vieneorganizando con éxito misiones inver-sas de empresas rumanas y búlgaras. Yla experiencia demuestra que el interéspor las dos partes ha sido alto. Si bien escierto que en el caso búlgaro, por cul-tura e idioma, es más difícil cerrar losacuerdos. Ahora bien, resulta más com-

plicado, pero no imposible. Y si no quese lo digan a las empresas participantesen la última misión inversa. Se produje-ron 48 contactos en apenas día y mediode trabajo. Núria Majoral, de Farmaegara, unaempresa especializada en el suministrode productos fármaco-sanitarios, tomóparte en esta iniciativa cameral y la eva-luación que hace es altamente “positi-va”. Para Majoral, además de los para-bienes de la fórmula –poder contactarcon empresas de otros países con unbajísimo coste–, lo interesante fuetomar contacto con compañías que, apartir del 1 de enero, y gracias a entrara formar parte de la UE, tendrán queadoptar la legislación comunitaria, y ensectores como el farmacéutico y sanita-rio, señala Majoral, “eso muy impor-tante”.

Pelayo Corella

En el mes de mayo del año 2004 la Unión Europea experi-mentaría ya lo que en aquel entonces se calificó como lamayor ampliación de su historia. Se incorporaron a laUnión, en un primer momento, un total de 10 nuevos paí-ses miembros, pertenecientes a la gran región central y sur-oriental del continente europeo. En enero de 2007 asistire-mos, por fin, a la incorporación de 2 nuevos países

–Bulgaria y Rumanía–, que en aquel entonces se anuncia-ban ya como claros candidatos, pero a los que se les exigióuna negociación más larga y un proceso de adaptación másminucioso y difícil. La quinta ampliación que ahora finali-za, se espera que vaya a permitirnos alcanzar, sin demasia-dos problemas, una UE capaz de lograr un mayor creci-miento económico y dotada de un gran tamaño, al abarcar

se completa la quintaampliación, pero...

EN PROFUNDIDAD

En todos los sectores (yasea moldes, matrices,calderería, estructuras oestampación) es necesa-ria una inversión a todoslos niveles para podertransmitir los parámetrosadecuados de calidad yde cultura organizativa

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27 países y cerca de 500 millones de habitantes.La Comisión presentó el 16 de mayo de 2006 su informesobre el grado de preparación para la adhesión de Bulgariay Rumanía. Dicho informe pretendía presentar un análisisy una visión muy cuidadosos, dirigidos a garantizar la con-tinuidad de las reformas en ambos países. La Comisiónconsideró que, a la vista de los progresos realizados, ambospaíses estarían ya preparados para la adhesión el 1 deenero de 2007, siempre y cuando resolvieran una serie decuestiones pendientes. La propia Comisión, en su informede seguimiento del 26 de septiembre pasado, en el queemitía su dictamen favorable definitivo sobre el grado depreparación de ambos países para la adhesión, admitía noobstante algunos riesgos potenciales, para los que propo-nía unas medidas de acompañamiento. A partir de estemomento, cada uno de los miembros de la UE deberá rati-ficar, con posterioridad a la firma de los 2 tratados deadhesión, y en la forma que ha venido siendo usual, elingreso definitivo de los 2 nuevos países miembros.Entre los grandes temas que preocupan y quedan pen-dientes, figuran cuestiones tales como: los avances querealmente se han acabado logrando, en los 2 países, en elcampo de la reforma judicial, administrativa y fiscal, y lalucha contra la corrupción y la delincuencia organizada.También preocupan, como es lógico, cuestiones sobre losmecanismos de protección de los intereses financieros dela UE, la capacidad de los países candidatos para ofreceruna gestión transparente de sus administraciones y de susrespectivos presupuestos. A ellos se añaden temas como elbuen funcionamiento de los servicios de salud, el controlde los flujos migratorios y el tráfico de seres humanos, losderechos de las minorías, el medio ambiente y los riesgosen ámbitos tales como la sanidad animal y la seguridad ali-menticia. Una mayor flexibilidad en el mercado de traba-jo y el régimen jurídico y la protección de los derechos delas personas y de las empresas también deberán ser objetode especial seguimiento.Pese a los temores que se suelen generar respecto al even-tual impacto de la inmigración incontrolada de trabajado-res o sobre los potenciales efectos negativos para la ocupa-ción, los salarios y las empresas, es un hecho contrastadoque los procesos de ampliación de la UE –al igual que vaa suceder con los casos de Rumanía y Bulgaria– acabanteniendo efectos positivos. Se acaban creando nuevasoportunidades para las propias empresas y trabajadores delconjunto de países miembros, al ganar muchas de ellas unacapacidad de acceso a nuevos mercados y obtener unosaprovisionamientos de inputs y un uso de factores de pro-ducción más baratos para la fabricación de sus propiosproductos.Conviene mirar más allá, no obstante, de los efectos deri-vados de la actual ampliación que finalmente ha acabadocon la incorporación de 2 países de una dimensión en el

fondo reducida, como son Bulgaria y Rumanía. El grantema que se plantea ahora a la propia Comisión Europea,y al conjunto de la UE, es cuáles van a ser los pasos a darante las 2 cuestiones conflictivas que exigirían una sólidavisión compartida. Ante todo, se plantea la difícil cuestión de qué es lo que laUE va a poder hacer ante la petición de ingreso de un paísexterno y de una gran dimensión, como es Turquía, res-pecto de cuya viabilidad existen actitudes y posicionesmuy controvertidas. Un segundo gran reto que sin duda laUE tiene planteado es el de construir un sistema de lazosprivilegiados, más fuertes y eficaces que los hasta ahoraexistentes, con la gran mayoría de los países vecinos de suentorno. Por supuesto que la UE no puede quedar indife-rente frente a la gran área de conflictos y de inestabilidadpolítica que la rodea, desde Bielorrusia hasta el Norte deÁfrica, pasando por Ucrania, Moldavia, el Este de losBalcanes, el conjunto de países del Cáucaso y el MedioOriente.Ello no debería implicar, sin embargo, tal como parecehaber venido sucediendo hasta ahora, que buena parte delos países del entorno acaben planteando, más o menospronto, su deseo de emprender el camino de plena inte-gración como Estados miembros. Algunos podrían estarpensando en utilizar tales procesos como el principal ins-trumento con el que promover reformas, tanto políticascomo económicas en dichos países. A partir de ahora–afirman algunas voces– esta metodología va a ser deltodo inaceptable desde la perspectiva del funcionamientoadecuado de las instituciones comunitarias y de una evo-lución también razonable de su economía. Habrá queempezar a buscar métodos de asociación o de relación pre-ferente con nuestros vecinos, que por supuesto deberíanser suficientemente atractivas para ellos, pero que en nin-gún caso deberían ser causantes de tales problemas. Quiénsabe si este camino es el que podría hacer factible algúnavance o reconducción de la tan difícil cuestión turca conla que la UE va a tener que enfrentarse de inmediato, porcierto sin un mínimo nivel de acuerdo político.

Las 13 corporaciones al unísono sehicieron merecedoras del galardón queanualmente concede el Consorcio dePromoción Comercial de Catalunya(COPCA), entre otras razones por ladedicación a promocionar y dinamizarel comercio exterior. En 2005 dedicaron 17 MEUR, que setradujeron en multitud de acciones enapoyo a la dinamización y la formaciónen materia de internacionalización, ade-más de otras acciones más intangiblespero igualmente importantes como ladefensa de los intereses de las empresasexportadoras ante las administraciones

públicas, la presencia y participación enorganismos internacionales especializa-dos en la materia y, en definitiva, defen-diendo los intereses, ambiciones y preo-cupaciones de las empresas catalanas.Pero la entrega de los Premis a laInternacionalització dio mucho más desí, ya que hubo otros galardonados. Lasempresas de Terrassa Proceli Turull, delsector pastelero, y la juguetera IMCToys; los laboratorios farmacéuticosDiafarm, con sede en Barberà delVallès, además de la empresa de softwa-re Presence Technology y Cobega, dedi-cada al embotellado y distribución de

bebidas, vieron igualmente reconocidasu brillante trayectoria en el ámbitointernacional. A título individual, el empresario JoanPlanes i Vila recibió otro premio por sularga experiencia en los, a veces, proce-losos mundos de la internacionaliza-ción. Planes fue el fundador en 1969 deAstral, dedicada a la fabricación deaccesorios metálicos para la piscina. Elactual grupo, que inició la senda inter-nacional en 1972, está presente en másde 20 países y el 70 % de su facturaciónprocede de fuera de España.

reconocimiento público para las cámarasNormalmente son las Cámaras las que premian a aquellas empresas que más sehan significado en su apuesta exterior. Pero ahora, por una vez, las premiadashan sido todas y cada de las 13 Cámaras que conforman el Consell General deCambres de Catalunya.

PREMIS A LA INTERNACIONALITZACIÓ 2005

Pere Puig i BastardCatedrático de EconomíaESADE/URL

Los galardonados posan junto al president Montilla y el conseller Huguet

Girona.- La Comisión de Internacio-nalización de la Cámara de Gironaquiere reivindicar la agilización de trá-mites que han de realizar las empresaspara obtener certificaciones necesariaspara exportar. Se trata de los certifica-dos de origen y de los certificados sani-tarios de carne y productos cárnicos.La Cámara de Girona, mediante elConsejo Superior de Cámaras deEspaña, quiere formular a la Comisión

Europea una propuesta de modificaciónde la normativa actual para que lasempresas exportadoras que dispongande firma digital puedan solicitar y obte-ner de las Cámaras la emisión vía tele-mática de los preceptivos certificadosde origen para la exportación. La misma Comisión solicita que elMinisterio de Agricultura, Pesca yAlimentación modifique la OrdenMinisterial por la que se establece el

procedimiento de emisión del certifica-do sanitario oficial de exportación decarne y productos cárnicos. La inten-ción es sustituir el farragoso dossier enel que queda recogido la trazabilidaddel producto por una sencilla relaciónidentificativa del proveedor y el númerode referencia que permitiría a laAdministración conocer el origen de losproductos que hayan intervenido en lafase anterior a su comercialización.

antoni negre recibe el reconocimiento del consell de cambres

Barcelona.- El Pleno del ConsellGeneral de Cambres de Catalunya hizoentrega hace unas semanas de laMedalla de Oro extraordinaria de lainstitución a Antoni Negre i Villavec-chia. El ex presidente de la Cámara deBarcelona y del propio Consell recibióeste galardón por sus reconocidos méri-tos en promocionar las Cámaras catala-nas tanto a escala nacional como inter-nacional.

Barcelona.- El Pleno del Consell, además de celebrar la entre-ga de la medalla a Antoni Negre, dio total apoyo al docu-mento de propuestas para el nuevo Govern de la Generalitat,elaborado por la Cámara de Barcelona (ver Noticiari del mespasado). Este documento recoge las medidas de política eco-nómica prioritarias para asegurar el crecimiento económicolos próximos 4 años.Entre las más de 70 propuestas, las prioritarias eran las refe-rentes al suministro energético (con especial atención a laconexión transpirenaica y una honda y seria reflexión sobre elfuturo de la energía nuclear), el medio ambiente (evitando lacreación de tasas o impuestos medioambientales que puedanafectar a la competitividad empresarial), fiscalidad (estable-ciendo un sistema fiscal más favorable a la competitividadempresarial y la eliminación del impuesto de sucesiones ydonaciones), así como cuestiones relacionadas con la simplifi-

cación y racionalización de la burocracia administrativa. Con relación a las infraestructuras, recientemente el propioConsell hizo público un nuevo pronunciamiento en el quedaba su total apoyo a las reiteradas “demandas de los empre-sarios del Vallès Occidental sobre el cuarto Cinturón”, al con-siderar la construcción de esta obra como “prioritaria y urgen-te” y que redundaría “en beneficio del tejido industrial de estacomarca y de la economía catalana en general”.En definitiva, para las Cámaras catalanas, el cuarto Cinturón“ha de ser un eje vertebrador que permita la rápida interco-municación transversal de la segunda corona metropolitana,liberando así las vías de acceso radial Norte-Sur hacia laconurbación de Barcelona”.

Más información sobre el programa del nuevo Govern en la página 22de este mismo número

las cámaras catalanas apoyan la construcción de nuevasinfraestructuras

ACTUALIDAD CAMERAL

girona reivindica la gestión telemática en los tramites aduaneros

Valls.- La Cámara de Valls celebró elpasado 12 de diciembre una jornadaque, bajo el título “Com estructurar eldesenvolupament de nous productes”,buscaba dotar a los asistentes de algunasde las claves sobre cómo gestionar elproceso de diseño y desarrollo de nue-vos productos y cuáles son las herra-mientas para llevar a cabo esos planes.Una cuestión ésta, la creación de nuevaslíneas de negocio, en la que por lo vistodurante la jornada hay que tener siem-pre muy presente algunas consideracio-nes como las de la innovación, el ciclode vida del producto, el proceso, a vecestortuoso, de diseño y desarrollo del pro-ducto y otras fases, como el análisis fun-cional o de valor del nuevo producto.

La jornada, que iba dirigida a empresa-rios, directivos y responsables de áreascomo innovación, I+D o márketing, fueimpartida por Albert Ferrari, ingeniero

industrial y PDD por el IESE y actualdirector general de ManufacturasMago.

valls reflexiona sobre cómo crear nuevos productos

Girona.- En el número pasado del Noticiari dábamos buenacuenta de la importancia que para la internacionalización delas empresas catalanas significa disponer de una buena líneaferroviaria que conecte de forma rápida, eficaz y barata elPrincipat con el resto de Europa.Pues bien, la Cámara de Girona acogió a finales del mes pasa-do la presentación del Proyecto FERRMED, el eje ferrovia-rio de mercancías más importante de Europa. En apenas 2años, esta asociación ha conseguido que casi 100 miembros de8 países diferentes, entre ellos, varias Cámaras catalanas eimportantes empresas del país, hagan piña para impulsar unlobby en Bruselas con el objetivo de dinamizar el transporte demercancías por tren. De momento, algunas de las reivindicaciones de FERRMEDson el cambio de ancho de vía entre Portbou y Vilamalla y quecontinúe hasta Barcelona para 2012. Por lo que se refiere altrayecto Perpiñán-Montpellier, FERRMED considera que seha de desdoblar la línea antes de 2017 para evitar el colapsoque generará el volumen de tráfico previsto.

Más información en página 25

girona acoge la presentación de FERRMED

Antoni Negre recibe la Medalla de manos deMiquel Valls

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Lejos queda en el tiempo el 2 de mayode 1967, día y año en que Puigvertentró a trabajar en la Cámara deGirona. Desde entonces hasta estemismo mes de diciembre, momento enel que se jubila, ha estado al servicio delas empresas. En esta entrevista repasacómo ha cambiado la realidad económi-ca del país y, con ella, las necesidades delas empresas, las verdaderas protagonis-tas en su larga trayectoria profesional,según su opinión.De entrada, “desde 1967 hasta ahora, elcomercio exterior catalán y español, asícomo la normativa ha variado muchísi-mo”. Y es que, desde los célebres regis-

tros generales y especiales de exportado-res que otorgaba el Ministerio deComercio, pasando por las solicitudesal antaño Instituto Español de laMoneda Extranjera para que los comer-cios y los restaurantes pudieran cobraren divisas a los turistas que venían a lacosta gerundense, ha llovido mucho. Ahora, añade, cuando “hablas de loscupos globales de exportación y losanticipos de cupos parece como sihablaras en chino”. Tiempo ha lasempresas se dirigían a la Cámara por-que “necesitaban unos permisos, las lla-madas licencias de exportación”. Lashabía de 2 tipos, recuerda, “licencias de

exportación por operación y globales”.Y se tramitaban “en la DirecciónRegional de Comercio cumplimentan-do el correspondiente impreso”. ¿Quése hacía desde las corporaciones?Puigvert evoca cómo se agilizaban lostrámites y cómo un mensajero iba cons-tantemente de Girona a Barcelona. Puigvert se muestra “orgulloso de todosesos servicios que hemos dado a lo largode los años”, como “el de la desgrava-ción fiscal a la exportación”, que equi-valía de alguna manera a la actual des-gravación del IVA. Por aquel entonces“negociamos una línea de crédito conuna Caixa d’Estalvis, la de Girona, para

avanzar la devolución a las empresas através de un crédito con un tipo de inte-rés muy bajo”.

Los primeros pasosLos mejores recuerdos, le acuden alrecorrer en su memoria los primerospasos realizados para impulsar la inter-nacionalización de las empresas. “Laempresa que deseaba internacionalizar-se empezaba por el Sur de Francia”.Muchas iban a Perpiñán. Y claro está,qué mejor manera que impulsar la for-mación desde la Cámara, en muchoscasos en colaboración con institucionescomo el CEDEIN, la EscuelaDiplomática o el Patronat Català ProEuropa. La siguiente etapa fue “la participaciónen ferias internacionales: París,Bruselas... Hasta que detectamos unainquietud creciente entre las propiasempresas gerundenses para ir a otrosmercados que no fuesen el francés”. Asínacieron las misiones comerciales.Llegados a este punto, Puigvert reflexio-na y señala con contundencia que,como es bien sabido, “el mercado exte-rior es muy competitivo y no te puedesequivocar: el mercado exterior, es muydifícil entrar, muy fácil perderlo eimposible recuperarlo. Si pierdes la con-fianza del cliente...”.Por eso mismo la profesionalización, asícomo la toma de conciencia de la nece-sidad de no defraudar a los clientes, fue-ron a más. Las misiones comercialesfueron una buena herramienta, como losiguen siendo hoy en día, porque nosólo permitían llegar a nuevos y desco-

nocidos mercados, sino que permitíancontemplar cómo entienden “los otros”el hacer negocios. De todo se puedeaprender. La primera que se realizódesde la Cámara de Girona “fue a prin-

cipios de los años ochenta, aDinamarca”. Con el tiempo, “buscamos otras formasde promoción”. Y es que no hay queolvidar que, hoy en día, por la Europade los 15, de los 25 o de los 27 es másfácil que el empresario vaya por sucuenta. “Nosotros hemos de servir deabrelatas”, sentencia, y señala que desdeel mundo cameral se ha de apostar por“los mercados en los que la empresa, deforma individualizada, no iría”. Para Puigvert, “ir a una misión a Italia,Francia o Alemania no tiene sentido”, ymás si tenemos presente que, desde lapropia Girona, “con las compañías debajo coste que están operando aquí, laempresa, a la que detecta un posiblecliente, no espera a que una entidad ouna asociación organice una misióncomercial, coge el primer avión y va”. Por eso mismo, “ahora hemos cambiadoalgunos aspectos de nuestra política deasesoramiento y promoción para adap-tarnos a los nuevos tiempos”. Eso ha lle-vado a la Cámara de Girona a crear elPrograma de Inicio y Consolidación demercados exteriores, conocido por lassigla PIC. “Es una misión empresarial,pero individualizada”, apunta Puigvert.Esta nueva herramienta se fija en mer-cados en los que se han detectado ver-daderas oportunidades. De lo que setrata es de que la empresa vaya cuandoquiera y de la forma que quiera. Eso sí,“con la obligatoriedad de tener unaagenda de contactos”.

El papel de las CámarasPero si hay una cosa que NarcísPuigvert tiene clara es que las Cámaras,así como organismos como el COPCA,son instituciones “que han de estar alservicio de las empresas”. Y sentencia:“A ellas se deben”.Por eso mismo, este tipo de corporacio-nes deberían ahondar en una línea detrabajo que ya se ha iniciado: la de “pre-parar acciones de manera conjuntatodas las Cámaras de Catalunya yEspaña” para, de esta manera, “llegar amás empresas”. Porque éste es otro delos retos del mundo cameral: cierta-mente, “somos conocidos por muchasempresas que ya nos utilizan, pero nopor las demás”. Aumentar el número es fundamental,no ya para la utilidad de las Cámaras,sino para la eficiencia de esas otrasempresas que, a veces quejosas del papel

de las corporaciones, no saben que tie-nen a mano una herramienta útil y, porqué no decirlo, necesaria en un mundocomo el actual. El problema es que“algunas empresas nos ven más comouna rama de la Administración, cuandono tenemos nada que ver con ella.Somos, antes que nada, una parte con-sustancial del mundo empresarial”.Sin necesidad de entrar en un falso tras-

cendentalismo, Puigvert reflexionasobre algunas características de su traba-jo. Para él hay algo que es sagrado:“Esto es como un confesionario, no sepuede traicionar la confianza delempresario”. Y defiende a capa y espadaesa mutua confianza. Ese lazo de comu-nicación en el que ha de primar la con-fianza y, sobre todo, “la confidenciali-dad”; de los datos, de las situaciones ode los problemas, tanto da.Por lo demás, Puigvert, que ha pasado40 años ayudando a las empresas,entiende que “un especialista en comer-cio exterior no lo ha de saber todo”. Yque lo que hay que hacer, en la líneaantes apuntada, es aumentar la colabo-ración entre todos: “Yo sé quién sabemás de subcontratación. Por esomismo, en un momento dado, lo quedebemos hacer es llamarle”. Ahora empieza una nueva andadura, enla que, supuestamente, tendrá muchomás tiempo libre. Atrás queda ya unalarga experiencia de apoyo y asesora-miento al mundo empresarial. Unaépoca marcada por el trabajo y de la quele queda un buen sabor de boca. “Yo hedisfrutado mucho”, enfatiza siempreque puede, para que no quede el másmínimo resquicio de que su trabajo hasido su vida. Ahora, inicia una nueva.

Pelayo Corella

Narcís Puigvert, técnico de la Cámara de Girona

“a la empresa hay que ayudarla siempre”Hablar con Narcís Puigvert es hablar con alguien que ha vivido desde dentro unadoble aventura: la de la profesionalización y mejora de los servicios camerales y lade la profesionalización e internacionalización de las empresas, algunas de lascuales, con él a su lado, se atrevieron a dar el salto al exterior.

ENTREVISTA

Para Puigvert es fundamental mantener la confianza que los emprerios depositan en los técnicos camerales “El mercado exterior esmuy competitivo y no tepuedes equivocar: el mer-cado exterior, es muydifícil entrar, muy fácilperderlo e imposiblerecuperarlo. Si pierdes laconfianza del cliente...”

Las Cámaras deberíanahondar en una línea detrabajo que ya se ha ini-ciado: la de “prepararacciones de manera con-junta todas las Cámarasde Catalunya y España”para “llegar a más empre-sas”

Sobre esos desequilibrios que puedendebilitar e, incluso, comprometer elsólido crecimiento mundial actualhabló largo y tendido el profesor deESADE Francesc Xavier Mena en unencuentro con empresarios organizadopor la Cámara de Manresa. De hecho, aun teniendo en cuenta losefectos positivos en este crecimiento elaumento de actores en la carrera inter-nacional, el profesor citó algunosimponderables que pueden paralizar laeconomía o algunos sectores, indepen-dientemente del avance tecnológico quese produzca o, por paradójico queparezca, consecuencia del mismo. Y puso un ejemplo del que oiremoshablar muy mucho en los próximosaños. La tecnología ha desarrollado unanueva era de reproductores de DVDcon una característica: son de alta cali-dad. Un nuevo escalón que, en condi-ciones normales, debería permitir a lasempresas del sector inundar el mercadocon esa nueva tecnología, a imagen ysemejanza de lo que, por ejemplo, hahecho Apple en el campo de la repro-ducción digital de música con su archi-conocido ipod. Pero debe considerarse que tanto ade-lanto tecnológico puede indigestarse. Yeso es lo que ha ocurrido con la nuevageneración de reproductores de DVD.Dos grupos han desarrollado, con tec-nologías incompatibles, sendos modelosque esperan ganarse los parabienes del

mercado. ¿Problema? Hasta que uno uotro se imponga o parezca que lo va ahacer, primará en muchos casos porparte de los consumidores una lógicaprudencia. Por tanto, lo que parecía elnegocio del siglo puede convertirse parauno de los 2 grupos en un gran fiasco.Ya sucedió lo mismo con el vídeo analó-gico y la contienda que mantuvieron elsistema 2000, el Beta y el VHS, hastaque este último se llevó el gato al agua.Es sólo un ejemplo de los imprevistosque pueden afectar a cualquier negocioen un momento en el que las perspecti-vas son o parecen ser inmejorables. Ya desde el punto macroeconómico,ahora mismo, y a diferencia de lo quepasó justo antes del 11-S, que habíamucho know how y poco cash flow, ver-bigracia de la caída de tipos posterior alos atentados del 2001, la liquidez esmuy elevada, lo que ha empujado a lasbolsas a subir y subir hasta conseguirrécords en muchos países.

Tres razonesLo curioso del caso, según cómo semire, es que, a diferencia de antaño, unfuerte crecimiento mundial no hasupuesto un riesgo inflacionario ni tansiquiera con los precios del crudo por lanubes. Cosas de la globalización, vino adecir Mena.¿Y eso por qué? En parte, por 3 razonesde diversa índole. La primera, por la ele-vadísima competencia en los mercados

mundiales, en los que la aparición denuevos actores como China o la Indiaha provocado una tendencia deflacio-nista en los precios de muchos produc-tos manufacturados. La segunda, larevolución tecnológica y el consiguienteaumento de la productividad ha sido unnuevo acicate para la contención de pre-cios. Y la tercera, algo nada baladí: laindependencia de la que gozan la mayo-ría de los bancos centrales, cuya máximaes contener la inflación. Una indepen-dencia que libera de las presiones políti-cas a los gobernadores para subir o bajarlos tipos en función de los interesespolíticos coyunturales. Una indepen-dencia, además, que unida a la nuevaortodoxia económica, exime a los ban-cos centrales de financiar los respectivosdéficit prestando dinero a los gobiernos.Además, algo que no hay que olvidar, eneste entorno tan brillante, los paísesemergentes se han beneficiado igual-mente porque al estar los tipos realmen-te bajos, las primas de riesgo son tam-bién muy inferiores a las que se pagabanaños atrás. Lo que libera en esos paísesno pocas energías. Ahora bien, si hasta el presente todo haido tan bien, especialmente estos últi-mos ejercicios, ¿cuáles son los riesgos alos que hacía referencia el profesorMena al principio? A saber: por unaparte, el riesgo de nuevos ascensos en elprecio de algunas materias primas; porla otra, que por diferentes razones el

precario equilibrio que ha sostenidohasta la fecha la financiación del abulta-dísimo déficit gemelo norteamericanose rompiera. Sólo este último aspectotendría consecuencias más que preocu-pantes para el devenir de la economíamundial. Pero vayamos por partes. Primero elprecio del petróleo. El precio del oronegro se ha disparado desde 1998 yaunque es bien cierto que el cártel de laOPEP no controla la producción mun-dial, no es menos cierto que buena partede las reservas mundiales se encuentrandebajo del polvorín de OrientePróximo, con lo que según pasen losaños, la dependencia respecto a esaregión aumentará, algo nada tranquili-zador por otra parte viendo cómo andade revuelto el patio en la zona del GolfoPérsico.Pero el riesgo geopolítico no explicatodo lo sucedido en los últimos años enrelación con la escalada de precio delcrudo. Es cierto que el aumento delconsumo, o sea, de la demanda, estirólos precios al alza, pero también lo esque, con un barril a poco más de 10dólares, en su momento no se acometie-ron las inversiones necesarias porque noeran rentables con esos precios. Por esomismo, la (limitada) capacidad produc-tiva se vio desbordada con la entrada enescena de China y la India. Y más si enalgunos países productores se producíanimponderables como huracanes, sabota-jes o huelgas. Mena, en cualquier caso, y a pesar dereconocer todas estas circunstancias,

quiso ser optimista y pronosticó la esta-bilización de los precios o, incluso, unleve descenso que vendría apoyado porel aumento de la producción fruto,ahora sí, de las inversiones realizadas enfechas recientes.

El problema del déficit Pero la otra gran amenaza que puedecomprometer la bonanza actual es la deldéficit gemelo estadounidense: elcomercial y el presupuestario. Ello obli-

ga a que cada día tengan que entrar enese país unos 2.000 MUSD para finan-ciarlo. Si un día las crecientes necesida-des financieras no se vieran satisfechaspor los mercados internacionales, aEEUU sólo le quedarían 2 soluciones, acual peor dependiendo de las circuns-tancias: por un lado, la subida de tipos,lo que podría frenar el crecimiento eco-nómico; por la otra, la devaluación deldólar para enjugar el déficit comercial,lo que complicaría las cosas a regiones

como la zona euro, que con una mone-da más apreciada le dificultaría lasexportaciones. Y es que, guste o no, lo cierto es que enOccidente hasta la fecha ha sido EEUUquien ha tirado del carro y debería atis-barse ya un relevo, por lo que pudierapasar. En Europa el Banco CentralEuropeo (BCE) sigue vigilante para evi-tar que la subyacente no supere los lími-tes del 2 %. Mena señaló en este casoalgo que a muchos se les escapa. Cuánto se ha achacado, con razón, quelos males de la vieja Europa se deben alas debilidades por las que ha pasadoFrancia y, en especial, Alemania, verda-dero motor económico del continente.Pues bien, el profesor de ESADE recor-dó a los presentes que lo deseable es queel crecimiento de Alemania no decaiga,pero que tampoco acelere de golpe, yaque en ese caso el BCE se vería obligadoa subir los tipos, lo que comprometeríaseriamente el modelo español.Respecto a la situación asiática, Mena sedetuvo en la situación nipona. Y tildóde cambio estructural lo sucedido en losúltimos 15 años. Aunque más atenciónprestó al juego en las relaciones entre elvalor de las monedas asiáticas y el dólar. Dejando de lado las singularidades delcaso chino y el remimbi yuan, Menarecordó a los presentes que parte delfuncionamiento actual del sistema eco-nómico pasa por un flujo claramentedefinido: países asiáticos exportadores alos que interesa financiar el déficit esta-dounidense por 2 motivos: por un lado,para asegurar que la locomotora esta-

COYUNTURA INTERNACIONAL

lo que 2007nos depararáQuién lo iba a decir en 2001 cuando se produjeron los atentados del 11-S, quemenos de un lustro después la economía internacional se recuperaría con tantarapidez hasta convertir 2004 en el mejor año en décadas. Ahora la bonanza semantiene, pero hay una serie de riesgos que se atisban en el horizonte.

Uno de los riesgos pre-sentes es que el dólar seaprecie más y eso de-semboque en una apre-ciación del euro, propi-ciada en parte por unreequilibrio en las reser-vas asiáticas

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dounidense siga consumiendo y, porende, ellos produciendo y vendiendo, y,por la otra, para así mantener sus mone-das devaluadas frente al billete verde alcomprar activos en dólares. No es extra-ño, pues, que China tenga ya un billónen reservas y que Japón supere de largolos 600.000 millones.A continuación, el profesor Mena pasóa analizar qué se puede esperar del casochino. Y empezó por recordar cuál es sumodelo de crecimiento: un país querecibe una ingente inversión extranjeraque busca producir más barato y desdedonde reexportar a otros mercados. Si alos costes laborales y de otra índole infe-riores a los del Primer Mundo, le uni-mos una moneda con un valor muy pordebajo del real, se entiende el abultadí-simo superávit comercial. Cuando eso sucede con un país peque-ño e insignificante, no hay problema.Pero si esta situación afecta a la cuartaeconomía mundial (aunque en renta percápita China descienda al puesto 143),los desequilibrios que se generan pue-den llegar a ser insostenibles. Por lo queno hay más remedio que corregirlos.

¿Cómo? Apreciando la moneda hasta unvalor próximo al del mercado. Ya se produjo una leve corrección, peroMena entiende que según todos losestudios el valor real del yuan estaríaalrededor de entre 4 ó 5 yuanes pordólar. “Realizar un cambio brusco signi-ficaría paralizar la economía del país ydesequilibrar la mundial”, señaló. Y anadie le entra en la cabeza que eso vayaa suceder. Y más teniendo en cuenta loque le ocurrió a Japón tras la reunióndel Hotel Plaza en 1986, cuando cedióa las presiones de los países occidentalespara que apreciara el yen. Dicho esto,no es menos cierto que Mena señaló queesa corrección, que se realizaría paulati-namente, estaría concluida al finalizar elpróximo lustro.

Los restos de EspañaDe la visión global a la local. Así fue laconferencia. Si al principio Mena anali-zó la situación económica global, acabósu intervención analizando lo sucedidoen España en los últimos años y seña-lando qué retos pendientes tienen nece-sariamente que afrontarse.

Dos de ellos: la necesidad de interiorizarlas insuficiencias en el campo de lainnovación y lo que es tanto o másimportante, la falta de iniciativa, puesdenota, a juicio del profesor, un proble-ma que no se basa tanto en cuántos fon-dos se dedican a la I+D+i, sino en unacuestión de mentalidad. Pero evidentemente hay otras causasque ponen en peligro ese crecimiento(ver noticia de la página contigua),como por ejemplo la constante subidade los costes unitarios por encima de lamedia comunitaria, perjudicándose lacompetitividad de las empresas exporta-doras, ya que el 70 % de su mercado seconcentra precisamente en los países dela Unión; el déficit por cuenta corrien-te, la baja productividad o la especializa-ción en sectores que utilizan mano deobra intensiva y unas empresas con esca-sa imagen exterior y con unos productosde calidad media sin un componentetecnológico que los libre de las amena-zas crecientes de deslocalización.

Pelayo Corella

El profesor Mena en un momento de su intervención

En este número hemos dedicado la portada a Rumanía yBulgaria, dado que en enero pasarán a engrosar el club de laUnión Europea, pero si hay en el Este de Europa un país conenorme potencial ése es, sin dudad alguna, Polonia. Por sudimensión, un mercado casi tan grande como el español, y,especialmente, por su centralidad, ya que tiene frontera con 7países: Rusia, Lituania, Bielorrusia, Ucrania, Eslovaquia,República Checa y Alemania.Por eso mismo, el Encuentro Empresarial de Subcontrataciónque la Cámara de Sabadell organizó en octubre pasado tienesu importancia. Eran muchas las expectativas y eso se hademostrado en los resultados. El Encuentro nació a raíz deuna oportunidad de mercado que detectó la OficinaComercial Española en Varsovia. Esa información pasó alConsejo Superior de Cámaras y éste apostó por la Bolsa deSubcontratación de Sabadell para que organizara unEncuentro abierto a empresas de toda España.¿Qué oportunidades son las existentes en materia de subcon-tratación? Básicamente de 3 tipos: de cooperación con pymespolacas que necesitan modernizarse, de colaboración conempresas españolas que ya trabajan allí y que no encuentranen Polonia empresas que hagan algunos trabajos que hacíanen España y, por último, de inversión, dadas las ventajas fis-cales que el Gobierno polaco está facilitando a todas lasempresas que apuestan por ese país. Para Beatriz Melgar, la técnica de la Cámara de Sabadell queorganizó el encuentro, Polonia merece ser tenida en cuenta,además de por lo ya dicho, por una cuestión que en materiade subcontratación industrial posee suma importancia: la altacualificación de la mano de obra. Además, ésta es más barataque en España. Aunque Melgar recuerda que los costes estánsubiendo y la apuesta empresarial debería producirse ahora,no dentro de 5 ó 10 años.

De momento, de la decena de empresas participantes, 6 deellas es posible que se asocien para, ya en Polonia, ofrecer unservicio integral, dado que las 6 están especializadas en proce-sos productivos diferentes. Además, otras negociaciones yahan fructificado, algo sorprendente teniendo en cuenta que elEncuentro Empresarial se celebró hace sólo un par de meses.Por todo ello, el ICEX apoyará de nuevo este Encuentro elpróximo año.

éxito del encuentro empresarialde subcontratación en polonia

Éste es el nombre que recibe una iniciativa de la Cámara deSabadell que consiste en la organización de jornadas técnicasen las que uno o más especialistas intervienen para explicar lascaracterísticas de algunos de los mercados internacionales que,bien por su dimensión o por su desconocimiento, representanuna clara oportunidad de negocio hasta la fecha poco aprove-chada por las empresas de la demarcación.Esta iniciativa suele ir acompañada, en algunas ocasiones, deuna misión comercial, con lo que las sinergias son evidentes:se convierte en una nueva herramienta para las empresas queestán a punto de embarcarse en un viaje de exploración a esosmercados. Así, por ejemplo, en el mes de noviembre se celebraron 2

sesiones: una sesión doble, para analizar el NAFTA y, en par-ticular, 2 de los 3 países que lo forman: EEUU y México,mientras que la segunda permitió analizar las oportunidades ylas singulares características del mercado iraní, que ya de porsí es sumamente interesante, y más ahora que los altos preciosdel petróleo han provocado una liquidez en ese mercado queofrece una oportunidad añadida, además de significar asimis-mo una plataforma para cubrir mercados próximos, comoalgunos de la CEI y los de Oriente Próximo. Para el próximo año, la Cámara de Sabadell ha previsto orga-nizar sendas sesiones para Polonia y Turquía, así como unatercera para explicar cómo hacer negocios en EEUU.

mercados a la carta

El próximo año se volverá a repetir este Encuentro

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Las inversiones de 150.000 EUR seráncada vez más difíciles de rentabilizar.Así lo afirmó Eduardo Morcillo, direc-tor para España de InterChinaConsulting, a raíz del estudio China2007: perspectivas de negocio, que pre-sentó en la jornada celebrada en cola-boración con la Cámara de Barcelonaen la Llotja de Mar de la CiudadCondal. Jan Borgonjon, presidente de Inter-China Consulting, señaló que los 3temas clave para el futuro de China

serán: el consumo, el proteccionismo yel aumento de costes. “Nos habíamosacostumbrado a que los costes no fue-ran un tema sobre el que hablar cuandose trataba de China, pero tendremosque cambiar esa costumbre”, señalóBorgonjon, “aunque el impacto real delgigante asiático vendrá con el aumentodel consumo: será la mayor oportuni-dad en el mundo”. Una oportunidad que Albert Collado,socio de Garrigues, no cree que se veamenguada por los problemas de la pro-

piedad intelectual, porque “las autori-dades tienen un claro interés en queestos problemas desaparezcan y, aunquecostará un cierto tiempo y por ahora nose ha resuelto, poco a poco mejorará”. Xavier Serrado, director regional deAsia de “la Caixa”, se mostró seguro deque en los próximos años seguirá sien-do negocio comprar o fabricar enChina a pesar del aumento de las difi-cultades que provocará sobre todo encuanto a costes y otros factores.Además, aseguró convencido: “Este

país acabará siendo capitalista y nosocialista”. Josep Maria Cervera, director del Áreade Internacionalización de la Cámarade Barcelona, por su parte, señaló lanecesidad para los empresarios catala-nes de unirse para abordar el mercadochino, así como la posibilidad de con-vertirnos en plataforma para la inver-sión china en el mercado de África yAmérica Latina.

El estudioDebido al aumento de los riesgos ope-rativos empresariales que experimenta-rá el país: incremento de los costes sala-riales, de la rotación de personal y de lasbarreras comerciales, cada vez seránmás necesarias unas inversiones mayo-res. Es decir, en el futuro muchos de losempresarios catalanes y españoles, lamayoría de ellos propietarios de empre-sas pequeñas o medianas que quieraninvertir en China, tendrán que hacerlocon algún aliado inversor.

De todos modos, eso no significa que seprevea una disminución de la inversiónespañola en el gigante asiático, sinotodo lo contrario. En 2006 España hainvertido más de 100 MEUR, el dobleque el año anterior, y para 2007 se esti-ma que se inviertan unos 250 MEUR,gracias a proyectos por valor de más de30 MEUR de empresas multinaciona-les. Hasta ahora, las inversiones proveníanmayoritariamente de pymes y se orien-taban principalmente a la reexporta-ción de los productos a España u otrospaíses. En el futuro, gracias al aumentode la capacidad de consumo del merca-do chino, esta tendencia tiene que cam-biar. Los sectores clave para la inversión sonbásicamente, según la consultora: ener-gía, infraestructuras y medio ambiente,inmobiliario, nuevas tecnologías, I+D,distribución y servicios. En todos ellos,los empresarios tendrán que sortear losposibles obstáculos de la escasez de

mano de obra y la consecuente rotaciónde personal, el aumento de los costeslaborales y de las barreras de entrada,además de los problemas de la protec-ción de la propiedad intelectual, quepor ahora no está previsto que dismi-nuyan. Por otro lado, desde la perspectiva polí-tica, el panorama se encuentra en unpunto bastante favorable. La cuartageneración política se ha consolidado yestá cambiando su enfoque de creci-miento por el de una “sociedad armo-niosa” que registre menores índices decrecimiento, proteja más el medioambiente, incremente los servicios hos-pitalarios, luche contra la disparidad dela distribución de la riqueza entre zonasurbanas y rurales e intente reducir elparo. Medidas que pueden generaroportunidades para las empresas espa-ñolas, por ejemplo en el sector delmedio ambiente.

Sira Abenoza

china:más oportunidades y mayor riesgoUn auge del nacionalismo, un crecimiento de las oportunidades empresarialesdebido al incremento del consumo y un aumento de los riesgos operativos debidoa los costes crecientes. Éstos son los tres factores más destacables que la consul-tora InterChina prevé para el mercado chino en el año próximo. Esto es: China,sí, pero con cuidado.

EL AÑO DEL DRAGÓN

Más de 400 empresarios y expertos acudieron a la cuarta edi-ción del Forum Asia que se celebró los pasados días 13 y 14 denoviembre en las dependencias de Casa Asia. En esta ocasión,el encuentro anual organizado por Casa Asia para discutir elpresente y futuro económico del continente asiático, giró entorno a la cuestión energética, un tema muy importante quepuede situar al mundo en una encrucijada grave si no seresuelve a tiempo. “¿Qué ocurrirá el día en que la población china e india tenganla misma proporción de coches por habitante que cualquierotro país desarrollado?”, se preguntan muchos. Maite Costa,presidenta de la Comisión Nacional de Energía, propuso unaserie de medidas para paliar el problema que este supuestopodría causar: “Debemos apostar por las energías renovablespara disminuir la dependencia del petróleo y luchar contra elcambio climático”. Y con ello se refería principalmente a lospaíses no productores de energía, como China. “Urge el des-arrollo de un protocolo de colaboración supranacional parapotenciar formas de producción eléctrica que disminuyan ladependencia del petróleo”. De esta forma se conseguiría,según Costa, disminuir la lucha entre países por el control geo-estratégico de los territorios productores.Otros ponentes como Amadeu Jensana, director del Círculo deNegocios de Casa Asia, recordaron que los países asiáticos yaestán realizando muchos esfuerzos en ese sentido, y Olivia L.la O’Castillo, miembro del Comité Consultivo del SecretarioGeneral de las Naciones Unidas, señaló que “China ya es el país

que más invierte en energías renovables”.Supachai Panintchpakdi, secretario general de la Conferenciade las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD),en la conferencia inaugural del Forum, apuntó que “para con-tinuar reduciendo los niveles de pobreza y el crecimiento glo-bal es necesario que las economías más desarrolladas, comoAlemania y Japón, asuman parte del déficit exterior de EEUU”.Esto es, si no se quiere incurrir en una desaceleración econó-mica global, según Panintchpakdi, Japón y la UE tendrán queexpandir sus economías y absorber las exportaciones asiáti-cas. Por otro lado, también recordó a los presentes que, puesto queChina y la India serán las economías más grandes del mundoen las próximas décadas, ya hay que empezar a considerarlascomo mercados para exportar los productos europeos y nosólo como países productores. El conseller de Trabajo e Industria, Jordi Valls, por su parte,anunció que la Administración catalana tiene intención deseguir incentivando las inversiones asiáticas en Catalunya,sobre todo la japonesa, “un elemento de innovación tecnológi-ca e industrial”. En esta edición del Forum Asia también estuvieron presentes:Harsha Vardhana Singh, director adjunto OMC; Michael Nobel,presidente de la Fundación Appeal of the Peace PrizeLaureates; Pankaj Ghemawat, economista de IESE, i WeerawatChantanakome, director ejecutivo del centro para la energíaASEAN, entre otros.

400 empresarios acuden a la cuarta edición del Forum Asia

Eduardo Morcillo en un momento de su intervención

Una delegación de 100 empresariosargelinos, la mayor que haya visitadojamás el país, todos ellos representantesde los sectores estratégicos de su econo-mía, estuvo presente el pasado mes enBarcelona para entrevistarse con 200empresas de Catalunya y España dentrodel marco del Forum Económico sobreArgelia. El mensaje de las ponencias que tuvie-

ron lugar durante la jornada fue directo:existe un interés mutuo por estrecharlos lazos entre ambos países. Tanto elpresidente de la Cámara de Barcelona,Miquel Valls, como el presidente de laCámara de Argelia, Ahmed Zefizef, lomanifestaron claramente. La directora de la Agencia Nacional deDesarrollo de la Inversión, SafiaKouiret, animó a todos los empresarios

catalanes y españoles presentes a dar elsalto: “Argelia es un país lleno de opor-tunidades y de potencial. Se trata de unaplataforma para el mercado africano, deun país con recursos humanos y mate-rias primas, estable y solvente”. Muestrade la mentalidad negociadora en la quese encuentran instalados, Kouiret recor-dó las ventajas fiscales con las que sebenefician los empresarios que invierten

en su país y la ayuda que su agencia ofre-ce a todos quienes la precisan. A ese contexto de facilidades, hay quesumarle la ola privatizadora, una ten-dencia que acaba de empezar pero quefinalmente tiene que afectar a 1.000

empresas y un marco jurídico favorable.Asedien Riache, responsable de asuntoseconómicos y de cooperación de laembajada de Argelia en España, quisodestacar que su país no es atractivo sólopor el sector energético –el sector en

que más se ha invertido a día de hoy–,sino que asimismo ofrece oportunida-des en el área siderúrgica, petroquímica,mecánica, turística, en el sector de lastelecomunicaciones gracias a su procesode liberalización y también en el ámbi-to rural. Y, además, su Gobierno acabade inyectar 80.000 MEUR para proyec-tos de mejora de las condiciones deinversión: transporte, infraestructuras,etc., áreas donde las empresas españolastambién podrían concursar. La directora en Argelia de BancoSabadell habló sobre las facilidades quesu entidad ofrece a los empresarios queinvierten en el país: “Gracias a las bue-nas relaciones que tenemos con la bancalocal, nosotros podemos ayudar a lasempresas españolas que necesiten ope-rar con otros bancos de Argelia”, mani-festó la directora. Pero no sólo eso,“además les ofrecemos orientación enmateria de inversión, líneas de créditocon bancos, les informamos sobre lasoportunidades de negocio y les acompa-ñamos en procesos de licitación, con-cursos públicos y privatizaciones”. Y encaso de que algún empresario españolnecesite un espacio donde recibir aclientes argelinos, puede utilizar lasdependencias del Banco Sabadell. El representante de Cobega, JavierAlayó, dio un toque de realismo a la jor-nada. “Es verdad que Argelia es unabuena oportunidad de negocio, porquese encuentra en un proceso de reestruc-turación global y está creciendo mucho,pero también hay que decir que elritmo de apertura y liberalización esduro y que en el día a día genera situa-ciones complicadas”. Su empresa invir-tió en Argelia en marzo y los resultadoshan sido muy favorables, sin embargolamentó las dificultades burocráticastodavía existentes en la Administración. Kouiret, directora de la AgenciaNacional de Desarrollo de la Inversión,agradeció la crítica y admitió las dificul-tades. “Pero justamente ésa es nuestramisión”, señaló, “nosotros nos dedica-mos a intentar desbloquear los proble-mas con los que los inversores se pue-den encontrar. Venid a vernos, nohagáis caso de los abogados y os prome-to que seremos transparentes y os ayu-daremos”. La vehemencia con la quepronunció cada una de sus intervencio-nes provocó un aplauso del público.

Sira Abenoza

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FORUM ECONÓMICO SOBRE ARGELIA

una plataforma de acceso al mercado africanoUn centenar de empresarios argelinos se reunieron el pasado 30 de noviembre enla Llotja de Mar para asistir al Forum Económico sobre Argelia, un país que hasido siempre prioritario para la Cámara de Barcelona y que el próximo año conta-rá con un plan económico empresarial específico dentro del Plan de AcciónInternacional.

El Plan Argelia tiene como objetivo consolidar el liderazgo de la Cámara deBarcelona en Argelia atrayendo nuevas pymes a este mercado. Su estrategia contie-ne 4 ejes principales de acción:

SSeemmiinnaarriiooss yy mmiissiioonneess iinnvveerrssaass sseeccttoorriiaalleess:: 27-28 de febrero Barcelona Medio ambiente10-11 de marzo Barcelona Cosmética15-16 de marzo Barcelona Franquicias20-21 de marzo Barcelona Industrial19-20 de abril Barcelona Turismo14-15 de mayo Barcelona Construcción5-6 de junio Barcelona Logística y transporte20-21 de noviembre Barcelona Seguridad y prevención

MMiissiioonneess ddiirreeccttaass::Mayo Argel ConstrucciónJunio Argel Metalurgia, mecánica,

energía,electricidad, agroalimentación

Noviembre Argel MultisectorialNoviembre Orán Multisectorial

El IV Forum Bilateral Económico Catalunya-Argelia tendrá lugar en noviembre.También está prevista la asistencia a ferias que se organicen en Argelia, la creaciónde una oficina de representación de la Cámara de Barcelona en Argelia, la creaciónasimismo de un centro de información económica y empresarial virtual y el de-sarrollo de un proyecto estratégico de expansión.

La Cámara y Caixa Catalunyaapuestan por el MediterráneoMiquel Valls, presidente de la Cámara de Barcelona, y Josep Maria Loza, directorgeneral de Caixa Catalunya, han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivode favorecer el proceso de internacionalización de las empresas en la zona medite-rránea, una zona que ambas entidades consideran prioritaria para Catalunya. Por todo ello, ambas instituciones han acordado fomentar el desarrollo de las rela-ciones económicas y comerciales en los países de la zona a través de ofrecer apoyoen diferentes líneas: establecer colaboraciones industriales, financieras, comercia-les y otras; intercambiar datos de información económica; ofrecer asistencia y ase-soramiento a las empresas y operadores económicos; potenciar mejoras del tejidoindustrial, comercial y de servicios en beneficio de las empresas españolas; colabo-rar en la promoción exterior y la internacionalización de las empresas y entidadescatalanas; crear líneas de financiación en condiciones ventajosas para las pequeñasy medianas empresas catalanas interesadas en invertir o implantarse en la región; yestablecer, también, líneas de financiación destinadas a proyectos de creación dezonas industriales.

Plan Argelia

El Forum Económico permitió el contacto entre empresarios

Al menos ésa es la conclusión que seextrae de la lectura del documento pro-gramático titulado Entesa catalana pelprogrés. En el apartado tercero, el quehace referencia, entre otros, al impulsoeconómico, se habla de una serie deobjetivos en materia de competitividad,ocupación y trabajo. A saber, el ya cita-do de la transformación del modelo decompetitividad, “culminando la apues-

ta por la innovación de los últimosaños”, al que hay que añadir el compro-miso de mantener y actualizar el“Acuerdo Estratégico para la internacio-nalización, la calidad de la ocupación yla competitividad catalana”, así comoconseguir una mejora en la calidad de laocupación, reduciendo la temporalidady la siniestrabilidad laboral. Para lograr dichos objetivos, se prevéuna serie de actuaciones, algunas de lascuales serían: priorizar la política deapoyo a la innovación a las empresas;incrementar las líneas de ayuda a la I+Dcon el objetivo de superar el 2 % delPIB en 2010; desarrollar el PlanEstratégico de Internacionalización yapostar “especialmente” por la implan-tación de nuevas plataformas empresa-riales y áreas de aterrizaje; llevar a cabouna política industrial “activa” que sea

capaz de atraer talento e inversionesinternacionales; acelerar las labores deproducción de suelo industrial desde elINCASOL y efectuar una políticaindustrial anticipatoria que ayude a lasempresas que, por diferentes razones,no sean viables a largo plazo y puedan,de esa manera, reorientarse hacia otroscampos. Otras cuestiones también recogidas enel acuerdo programático son las referi-das al aumento de la inversión públicaen el fomento de las TIC y el fomentodel conocimiento científico. Ahorabien, en materia de infraestructuras,prima la indefinición, ya que no sehabla por cuáles se apostará, sino que seremite a un futuro Plan de Infraestruc-turas del Transporte en el que se reco-gerán los acuerdos conseguidos “con losagentes económicos, sociales, territoria-les y ambientales”. Por lo que se refiere a la estructura delGovern, 2 consellers llevarán el peso enmateria económica: Antoni Castells,que repite cartera de Economía yFinanzas, y Josep Huguet, que se hacecargo de un macrodepartamento denueva creación: el de Innovación,Universidades y Empresa.En él, los nuevos responsables sonEnric Aloy (Manresa, 1963), comosecretario general del Departamento.Aloy, que es abogado, trabajó anterior-mente en el Departamento de PolíticaTerritorial y Obras Públicas y fue direc-tor de la Agencia Catalana del Con-sumo.Por su parte, Antoni Soy (Ripoll, 1950)será el secretario de Industria. Soy esdoctor en Ciencias Económicas yEmpresariales y hasta la fecha, ademásde asesor empresarial, había desempe-ñado la docencia como profesor de laUniversidad de Barcelona. Además, Emili Valdero (Barcelona,

1965) será el nuevo secretario deComercio y Turismo. Valdero es doctoren Ciencias Económicas por laUniversidad de Barcelona, de la que eraprofesor, aunque desde mayo ocupabael cargo de subdirector general deDesarrollo Comercial en la antiguaConsejería de Comercio, Consumo yTurismo. Por último, y a diferencia de lo quesucedía en el pasado, la directora gene-ral de Comercio, en este caso DolorsBatallé, tras la renuncia de MariaSegarra, no ostentará competenciaalguna sobre el COPCA. La tutela dedicho organismo recaerá sobre unanueva Dirección General deInnovación e Internacionalización, alfrente de la cual estará Carme Botifoll.

Botifoll, que además será la directoradel Centre d’Innovació i Desenvolup-ament Empresarial (CIDEM), es inge-niera industrial y ha ocupado, entreotros cargos, el de directora de laFundació Privada Consell Tecnològicdel Bages. Hasta la fecha era miembrodel Consejo rector de la FederaciónEspañola de Entidades de Innovación yTecnología (FEDIT).

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comerçexterior

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LOS PLANES DEL NUEVO GOVERN

en busca de un nuevopatrón de crecimientoEn los últimos 2 números del Noticiari hemos dado buena cuenta de cuáles sonlas demandas de la Cámaras catalanas al nuevo Govern. ¿Pero cuáles son losobjetivos que éste se ha marcado para la legislatura que acaba de comenzar? Enel ámbito económico, la búsqueda de un nuevo patrón de crecimiento.

Se prevé una serie deactuaciones, algunas delas cuales serían: priori-zar la política de apoyo ala innovación a lasempresas incrementandolas líneas de ayuda a laI+D

racionalizar horarios

vendemos cada vez más caro APUNTES

El Instituto Nacional de Estadística (INE) acaba de publi-car por primera vez el llamado Índice de Precios deExportación e Importación, con el objetivo de observar laevolución de los precios, tanto de los productos vendidosen el exterior como de los que las empresas españolas com-pran en otros países. Según el INE, estos 2 nuevos indicadores están basados enprecios de productos específicos comparables en el tiempoy los datos se extraen de encuestas periódicas (cada mes,pues ésa será su periodicidad) a más de 7.000 empresas oestablecimientos que realizan operaciones en los mercadosexteriores.¿Y qué datos aporta la primera entrega? Algo que por cono-

cido no deja de ser preocupante: España vende más caro delo que compra. Es decir, muchas veces se compra en otrosmercados porque aquí no se es suficientemente competiti-vo. Y no se es competitivo porque el valor añadido es insu-ficiente, la productividad es inferior y, por ende, el preciofinal resulta más elevado.Pero veamos las cifras. En septiembre, el Índice de Preciosa la Exportación se elevó un 3,8 % en tasa interanual. Esdecir, de septiembre de 2005 a septiembre de 2006, losprecios se elevaron en ese porcentaje. Y eso mientras elÍndice de Precios a la Importación crecía, pero en menormedida: el 3,1 %.

La Cámara de Terrassa debatiórecientemente en la última edición deCambractiva sobre un tema quemuchos consideran poco o nadaimportante pero que, visto y oído loque se dijo en el citado foro, deberíaconsiderarse más por las empresas: laracionalización de los horarios parapermitir la compatibilidad de trabajoy ocio, de empresa y familia.España es, posiblemente, uno de lospaíses europeos que más alarga la jor-nada laboral. Y lo hace así, entre otrascosas, por la poca racionalidad queaplica a la hora de trabajar: interme-dios para comer de 2 horas, reunionesde tarde que se eternizan y obligan atodos a volver a las tantas a casa y, endefinitiva, una planificación deficien-te y una peor concienciación sobre lanecesidad de saber discernir cuándoacaban las jornadas de trabajo. Es posible que muchos export mana-gers que lean estas líneas se mofen deello sabiendo que el próximo fin desemana estarán en ruta hacia unnuevo destino, pero no así el resto desus compañeros de empresa. ArantxaBalsón, responsable de políticas deRRHH en Endesa; Anders Rönquist,embajador de Suecia en España;Nuria Chinchilla, profesora de IESE,y Luis Miguel García, director deRRHH de Nestlé, debatieron sobreestas cuestiones y llegaron a algunas

conclusiones muy ilustrativas. Como por ejemplo, que aquellos queson incapaces de decir “no” al trabajoen determinados momentos, acabansiendo esclavos del mismo y eso lesimpide que su mente se libere y aca-ben por resultar, a la larga, menosproductivos que los demás. En defi-nitiva, de lo que se habló es de impul-sar un cambio de mentalidad quedebería ser propuesto por las empre-sas para conseguir que sus empleadosdesconecten lo suficiente como paracargar las pilas de un día para otro.Dicho de otro modo, la empresa hade ser flexible y el trabajador respon-sable. Lo que se dijo es que conciliar no sig-nifica arrinconar ni el trabajo ni la

familia. Que ambos son compatibles siuno, o todos (en este caso, la empresa)se organizan. No se trata, pues, de tra-bajar menos, sino mejor. García seña-ló que cuando entrevista a alguienpara entrar a trabajar en Nestlé, buscaque esa persona tenga inquietudes yhobbies que vayan más allá del trabajo,para que éste no sea motivo y causa detodas sus preocupaciones. En definitiva, conciliar significa tam-bién tener más posibilidades de rete-ner talento, ya que evita rotacionesinnecesarias dentro de la empresa queno ayudan en nada a mejorar la pro-ductividad. Y en definitiva ése es unode los aspectos que a cualquierempresa, internacionalizada o no,más le ayuda a ser rentable.

Anders Rönquist, embajador de Suecia, junto al presidente de la Cámara de Terrassa, Marià Galí

Ahora bien, en materiade infraestructuras, primala indefinición, ya que nose habla por cuáles seapostará, sino que seremite a un futuro Plande Infraestructuras delTransporte

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Dentro del panorama exportador espa-ñol, Catalunya es un referente. Segúndatos del Consejo Superior deCámaras, las compañías catalanasexportadoras representaron cerca del35% del total de empresas exportado-ras españolas de 2004. Le siguieron laComunidad de Madrid (19,6 %),Valencia (17,4 %) y Andalucía (11 %).

De hecho, en Catalunya hay másempresas exportadoras que en ningunaotra Comunidad Autónoma, lo queconlleva que la concentración seamenor. Es decir, hay más empresas y elriesgo a que una deslocalización afectea la marcha de la economía de laComunidad es, por lógica, menor. Esdecir, que si un día una empresa sita en

el Principat marchase a otro país, lascifras de comercio exterior catalanas nose verían en la misma medida afectadasque si eso ocurriera, por ejemplo, enCanarias, Castilla y León, Aragón yGalicia, donde más del 50 % del volu-men exportado se debe a 4 empresas.

catalunya a la cabezaLA ESTADÍSTICA

WEBS DE INTERÉS

Precios a la exportaciónwww.ine.esEl Instituto Nacional de Estadística tiene una web en la que cuelga toda la información delos trabajos de campo que realiza, que es mucha. Algunos de ellos son muy interesantes y serefieren a la evolución española en campos como la innovación o, como hemos visto en estemismo número del Noticiari, sobre la evolución de los precios a la exportación.

El valor de las feriaswww.gencat.net/ctc/comerc/fires/Herramienta utilizada por todas las empresas que desean dar a conocer sus novedades, asícomo aquellas que buscan un producto o un socio determinado, las ferias se han converti-do, además, en un motor económico que ayuda a dinamizar la economía del país. En estaweb, entre otras cosas, encontrarán el calendario ferial de 2007.

Las mercancías, en trenwww.ferrmed.comSe presentó en sociedad en Girona, pero para todos los que no estaban presentes el pasa-do 30 de noviembre en la corporación gerundense, he aquí la web de FERRMED, dondepodrán encontrar, además de sus miembros y objetivos, otras informaciones de interés.

Puede suscribirse al boletín personalizado de la Agenda de la Internacionalització de Catalunya en <http://agenda.copca.com> y recibirá, periódicamente en sucorreo electrónico, el calendario de los actos relacionados con el comercio exterior de su interés.

NÚMERO DE EMPRESAS EXPORTADORASCCCCAAAA 11999999 22000000 22000011 22000022 22000033 22000044 0011--22000044

Andalucía 5.623 6.264 6.671 7.465 7.942 8.487 2.772

Aragón 1.719 1.964 2.157 2.203 2.315 2.400 959

Asturias 614 708 700 737 735 796 306

Baleares 708 762 913 1.042 1.022 1.126 286

Canarias 1.158 1.424 1.503 1.606 1.630 1.705 260

Cantabria 435 470 473 529 559 568 226

Castilla y León 1.924 2.123 2.244 2.380 2.567 2.619 973

Castilla-La Mancha 1.645 1.796 1.791 2.026 2.126 2.259 794

CCaattaalluunnyyaa 2222..771188 2244..556666 2244..881111 2266..009999 2266..338888 2266..442200 1111..666611

Com. Valenciana 11.768 12.236 12.871 13.369 13.527 13.381 5.794

Extremadura 737 768 792 826 827 861 364

Galicia 2.852 3.083 3.177 3.472 3.680 3.688 1.721

La Rioja 704 758 779 877 911 920 419

Madrid 10.887 12.092 12.908 14.362 15.056 15.033 4.583

Murcia 1.974 2.211 2.391 2.559 2.629 2.533 1.130

Navarra 1.108 1.234 1.314 1.414 1.492 1.486 655

País Vasco 4.280 4.716 5.000 5.175 5.037 5.141 2.279

EEssppaaññaa 6600..886622 6666..336688 6688..774466 7733..338811 7755..331188 7766..881199 3322..888866

POR VOLUMEN DE EXPORTACIÓNCCCCAAAA 11999999 22000000 22000011 22000022 22000033 22000044 0011--22000044

Andalucía 33,0% 37,2% 31,3% 27,3% 30,0% 33,9% 38,7%

Aragón 65,9% 61,1% 57,8% 57,9% 64,3% 63,7% 68,7%

Asturias 53,4% 58,3% 57,9% 54,0% 55,9% 54,4% 60,1%

Baleares 70,1% 62,9% 61,9% 64,3% 60,2% 66,5% 75,7%

Canarias 70,9% 79,7% 80,8% 76,6% 77,5% 80,1% 87,1%

Cantabria 54,4% 58,7% 54,0% 50,9% 49,3% 51,5% 58,5%

Castilla y León 76,3% 73,7% 71,6% 71,9% 71,7% 70,4% 74,7%

Castilla-La Mancha 29,8% 27,9% 27,9% 31,7% 30,1% 31,1% 35,8%

CCaattaalluunnyyaa 2200,,44%% 2211,,77%% 2200,,22%% 1188,,99%% 1188,,11%% 1188,,00%% 1199,,44%%

Com. Valenciana 26,0% 25,6% 23,0% 23,3% 25,4% 29,6% 32,4%

Extremadura 30,9% 32,3% 30,4% 51,8% 48,6% 47,3% 39,6%

Galicia 51,2% 58,1% 58,5% 59,4% 59,3% 57,5% 60,7%

La Rioja 37,7% 38,9% 39,9% 39,9% 40,6% 40,0% 43,8%

Madrid 26,4% 24,9% 23,6% 20,4% 22,3% 20,4% 22,7%

Murcia 22,4% 26,4% 25,8% 27,9% 27,8% 26,1% 28,9%

Navarra 58,3% 57,6% 50,8% 47,6% 52,5% 52,5% 56,5%

País Vasco 30,3% 31,0% 25,6% 23,6% 24,7% 29,9% 32,5%

EEssppaaññaa 1188,,77%% 1188,,88%% 1177,,00%% 1166,,77%% 1177,,99%% 1177,,99%% 2200,,00%%

AGENDAPromociónMisionesGhana, Nigeria, Benín, Costa Marfil 1ª quincena febrero de 2007 Cámara Tarragona rbarros@cambratgn.orgMéxico DF, Florida Del 5 al 11 de marzo de 2007 Cámara Sabadell bmelgar@cambrasabadell.orgRumanía, Bulgaria Del 12 a 16 de marzo de 2007 Cámara Barcelona mprat@mail.cambrabcn.esKenia, Tanzania, Islas Reunión 2ª quincena de marzo 2007 Cámara Barcelona mroure@mail.cambrabcn.esGrecia y Chipre (Plurisectorial) Del 4 al 9 de marzo de 2007 Cámara de Terrassa mguardia@cambraterrassa.esSudáfrica y Angola (Plurisectorial) Del 11 al 21 de marzo de’07 Cámara de Terrassa mguardia@cambraterrassa.es

Mision inversaSudán , Malí y Burkina Fasso 21 y 22 de febrero de 2007 Cámara de Barcelona mroure@mail.cambrabcn.esTexas, California Del 15 al 21 de julio de 2007 Cámara Sabadell bmelgar@cambrasabadell.org

Encuentros empresarialesChina (Automoción) Abril Cámara Sabadell vvicente@cambrasabadell.org

FormaciónSeminariosCómo vender know howen mercados exteriores 14 de diciembre Cámara Barcelona mprat@mail.cambrabcn.es

GRADO DE CONCENTRACIÓN EN LAS 10 MAYORES EMPRESAS

Dic 06

comerçexterior

Un alto directivo español fue promocionado a la sede centralde la compañía en Europa. Acostumbrado a permanecer ensu oficina española hasta altas horas de la noche, el primerdía de trabajo en la nueva, a las cinco y media de la tardellegó la señora de la limpieza. Abrió la puerta de su despachosin llamar y le indicó que ella iba a realizar su tarea y que sino se marchaba ya. El ejecutivo no se dio por aludido, hastaque ante la insistencia de la señora, se vio obligado a revelar-le quien era él: “Haga su trabajo como desee –respondióella–, pero no puede impedirme hacer bien el mío; usted seva, yo limpio el despacho para que mañana lo tenga relu-ciente y se acabó”.

El brillante ejecutivo promocionado a la más alta direcciónaprendió que en aquel país y en aquella sede central de miléxitos económicos, los directivos acaban de trabajar a esahora; y después se dedican a complementar su vida con otroscometidos familiares, deportivos, culturales, relacionales, etc.al margen de la tarea profesional.

Al cabo de un tiempo, descubrió que trabajar más no es lomismo que trabajar mejor. Una vida que reparte mejor loshorarios y equilibra las distintas facetas enriquece; e inclusomotiva más laboralmente.

Josep-Francesc Valls

EN DOS PALABRAS

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Las Cámaras de Comercio son la primera institución, des-pués de la Administración, que más recursos destina afomentar la internacionalización de las empresas y ofrecerapoyo logístico en las acciones exportadoras. Por ello, las 13 Cámaras que componen el Consell Generalde Cambres de Catalunya ofrecen una serie de serviciospara promocionar la internacionalización y en las que par-ticipan anualmente miles de empresas del país. El Noticiari de Comerç Exterior recoge en esta página algu-nos de los servicios que cualquier empresa puede solicitara la Cámara correspondiente a su demarcación:Participaciones en feriasMisiones directasMisiones inversasEncuentros empresariales

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En esta página web se puede encontrar una interesantebolsa de oportunidades comerciales en la que cabentanto las demandas y las ofertas en los 5 continentes, ade-más de licitaciones de los diferentes bancos de desarrollo.Éstos (Banco Mundial, Banco Interamericano deDesarrollo, Banco Asiático de Desarrollo, etc.) gestionanun importante volumen de ayuda económica que los paí-ses desarrollados, en forma de créditos y préstamos, diri-gen a los países en desarrollo. Una de las vías para la eje-cución de esta ayuda son los contratos de obra, suminis-tro o servicios, financiados por los mencionados bancos,y abiertos a la participación de las empresas de los paísesdesarrollados.

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