UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Participante: Jesús Cristian*** Facilitador: Dr. Eustiquio Aponte

Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su

Ferrari

Cabudare, Enero de 2012

¿Quién es Robin S. Sharma?Nació en 1964, actualmente reside en Toronto, Canadá. Autor de varios libros

publicados internacionalmente, experto en liderazgo y desarrollo personal.

Se licenció en derecho, se convirtió en un distinguido entrenador sobre

liderazgo. Es conferencista en diferentes países del mundo promoviendo el

mensaje de "Lidera sin título", uno de sus frases más conocidas.

Su libro más famoso, "El Monje Que Vendió Su Ferrari", escrito en modo de

fábula, ha sido publicado en docenas de países en docenas de idiomas.

Julián, el monje que decidió vender su Ferrari: abogado exitoso, un

buen día dejó todo y partió al Himalaya donde inició un proceso de aprendizaje con

los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida

y los negocios.Al volver ayuda a su amigo Peter,

dueño de una empresa de software en crisis y le imparte las ocho lecciones del

éxito en los negocios, detalladas a continuación :

Los líderes visionarios hacen que sus empleados y su gente sienta que los objetivos que persigue la empresa son suyos.

Armonizan los objetivos de la organización con los objetivos individuales de toda la gente y del equipo de trabajo.

Cuando el empleado es valorado, conoce su aporte y esfuerzo, se siente que pertenece a una causa mayor.

Comprende que su esfuerzo ha valido la pena y que ha trabajado para el bien de la unidad o de su comunidad.

1.- El ritual de las actividades esenciales: Unir el salario y el objetivo

Para lograr el compromiso de su equipo, los lideres visionarios fomentan el respeto de sus colaboradores y seguidores para establecer una confianza sólida y duradera. Para esto se basan en el secreto para las grandes relaciones, el cual se traduce en:

2.- Ritual de las Relaciones humanas: Dirigir con la mente, liderar con el corazón

Cumplir todas sus promesas.Escuchar atentamente a todas y todos.

Ser muy compasivos.Decir siempre la verdad.

Las personas deben sentirse valoradas y admiradas.

Cuando los miembros de un equipo se sienten valorados realizan cualquier esfuerzo adicional y aportan lo mejor de sí para el logro de la excelencia.

Un líder debe alabar el progreso y premiar el resultado, enfoca el mejoramiento y desarrollo del personal, además de reconocerles con sinceridad en público y en privado.

3.- Ritual de la unidad del equipo: Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente

El líder gestiona el presente y visualiza el futuro.

Todo líder debe tener la suficiente sabiduría para entender que si se quiere promover y dominar el cambio hay que rendirse ante él. Para esto debe ser flexible y reaccionar positivamente a los imprevistos.

Un líder que logra dominar y adaptarse al cambio para emplearlo en beneficio propio adquirirá una ventaja competitiva frente a todos sus adversarios.

4.- Ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio: Ríndete al cambio

Los líderes saben perfectamente qué persiguen y qué deben hacer para lograr todo objetivo planteado.

Del mismo modo, conocen perfectamente cuáles son sus actividades más provechosas, las que generan los progresos que necesitan para llegar a su objetivo.

Todo líder debe manejar y optimizar el uso del recurso tiempo con planificación y metas claras.

5.- Ritual de la eficacia personal: Céntrate en lo Valioso

Para lograr liderar a otras personas, el líder debe conseguirse un liderazgo total sobre sí mismo.

Antes de orientar y establecer rumbo a otras personas, es necesario conocerse a sí mismo, delimitar cuáles son las fortalezas y debilidades que poseemos.

El líder debe conquistar el dominio propio, auto comprometerse a alcanzar la excelencia, esforzarse por sobrepasar las metas y los parámetros personales.

6.- Ritual del auto liderazgo: Lidérate a ti mismo

El líder siempre piensa lo que no piensa nadie y rompe las cadenas de la forma tradicional de ver las cosas.

Fomenta y estimula las ideas innovadoras y emprendedoras entre sus empleados y colaboradores.

Recupera la creatividad natural que late en la mente de todos sus empleados y debe propiciar un ambiente adecuado para liberar este don natural.

7.- Ritual de la creatividad y la innovación: Ve todo lo que vemos todos, piensa lo que

nadie piense

Los líderes que vinculan el liderazgo con el legado se centran constantemente en dejar tras de sí cuando partan una huella importante de contribución.

Se dedican a servir a todos los que les rodean con la mayor dedicación, nobleza, honor y lealtad.

El líder desarrolla ideas y proyectos que trascienden y que no finalicen con su existencia física.

Toda persona considerada verdadero líder entiende que el objetivo de la vida es una vida de objetivos.

8.- Ritual de la contribución y la importancia: Vincula el liderazgo con la herencia