las empresas y su entorno

8/18/2019 Las empresas y su entorno

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DMINISTR CIÓN I

LIC. DM. J VIER RUIZ B RCELLOS

• Las Empresas y su entorno• La empresa como sistema abierto• Ambiente externo e interno

• PYMES

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SESIÓN Nº:


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LAS

EMPRESAS YSU ENTORNO


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“Es una unidad productiva

dedicada y organizada para

la explotación de una

actividad económica”


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Las empresas se pueden clasificar de la

siguiente manera:

Sectores EconómicosEl origen de su capital.Su TamañoConformación de su capitalEl pago de impuestos

El nmero de propietariosLa función socialLa forma de e!plotación


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POR SE"TORES E"ON#M$"OS

Extracti%as

Ser%icios

"omercia&

A'ropecuaria

$n(ustria&


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POR SU TAMA)O

D’elizabethFLORERIA

REPARACION

ES

MESSI

Decoraciones

Minaya

*$S$ONAPub&ici(a( y Mar+etin'

,ran(e

Me(iana

Pe-ue.as

Pe-ue.a

Micro

/amiempresa


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POR EL OR$,EN 0EL "AP$TAL

P1b&ico

Pri%a(o

Econom2a

Mixta

"AYALT$EMPRESA A,RO$N0USTR$AL

34533 73574


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POR LA E8PLOTA"$#N Y "ON/ORMA"$#N 0E SU "AP$TAL

Mu&tinaciona&es

,ruposEcon9micos

Naciona&es

Loca&es

,rupo :rescia

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml


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POR EL PA,O 0E $MPUESTOS

75 Personas Natura&es 45 Sucesiones &2-ui(as

35 R'imen Simp&i;ica(o


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Las Empresas y su entorno

Tecnológicas

1/2+NI3+CIÓN

Económicas

4olticas 0 legales

5ticas

Sociales


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ORGANIZACIONES

EL ENTORNO DE LASORGANIZACIONES

ENTORNO


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ORGANIZACION

LAS VARIABLES COMUNES DEL ENTORNO O AMB EXTERNO

CONDICIONES

POLITICO - LEGALES

AMBIENTE GENERAL

(macroentorno)

CONDICIONES

SOCIO - CULTURALESAMBIENTE ESPECIFICO

(micoentorno)

COMPETIDORES

PROVEEDORES

CLIENTESACCIONISTAS

ACREEDORES

INTERMEDIARIOS FINANCIEROS

ENTIDADES REGULADORAS

CONDICIONESECONOMICAS

CONDICIONESECOLOGICAS

CONDICIONESTECNOLOGICAS


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ALGUNAS VARIABLES DEL ENTORNO DE LASORGANIZACIONES A NIVEL MACRO

! GLOBALIZACI"N!#! INTERNACIONALIZACI"N DE LOS NEGOCIOS !

$! SO%ISTICACI"N DE LA TECNOLOG&A !

'! TASAS ELEVADAS DE IN%LACI"N !! CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES!

! COMPETENCIA MAS AGRESIVA!

*! PROTAGONISMO MA+OR DE LASORGANIZACIONES

,! MA+ORES DERECOS DE LOS CLIENTES !

.! CONSERVACI"N DEL MEDIO AMBIENTE !


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Laempresa

comosistema

abierto


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ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES

DETERMINANTESDETERMINANTES


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Ambiente Interno y Externo de Un Em!re" Ambiente Interno y Externo de Un Em!re"

DEBILIDADES

EMPRESA

%UERZAS

ANALISISINTERNO

ANALISISEXTERNO

AMENAZAS

ENTORNO

OPORTUNIDADES


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PYMESPYMES


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“(..) tener mercados más expandidos, tener mayor competitividad, es lo que ha permitidocrecer a EE.UU. y crecer a la Europa

integrada.”

“(…) un comercio internacional lierado, yasea por acuerdos multilaterales o por los

ilaterales que son estos !"#, tiene este prop$sito.”

- Hernando de Soto (El Comercio, 2!"!2#$%- Hernando de Soto (El Comercio, 2!"!2#$%


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&as ')ES, )'ES o&as ')ES, )'ES o

)*')ES )*')ES

• 8nidades Económicas constituidas por

una persona natural o ;urdica< >a;ocualBuier forma de organi$ación ogestión empresarial contemplada en la

legislación 4eruana.


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Las PYMES, MYPES o MIPYMES Las PYMES, MYPES o MIPYMES

S S


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Las 4='ES< '=4ES o'I4='ES

• 8nidades producti-as Bue necesitannue-os mercados.

• Los acuerdos comerciales: facilitan

nue-os mercados.


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Las PYMES, MYPES o MIPYMES Las PYMES, MYPES o MIPYMES

• 'uc7as definiciones.

$n(ica(ores• Segn el 'inisterio de Tra>a;o< e!isten m6s de .D millones de

'=4ES @formales e informalesA.

• En el F solo las micro empresas representaron casi elGHIJ de las empresas en el 4er @formales e informalesA.

• +>sor>en alrededor del IK del empleo.

• 4ero se estima Bue solo aportan el


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#iagnóstico• $n;orma&i(a(

H Solo el JK posee /8C. H El JK de 4='ES ur>anas est6 organi$ado como

persona natural con negocio propio. H El DK de 4='ES ur>anas no posee licencia de

funcionamiento. H /ol del Esta(o: ;aci&ita(or @an no lo es: das

para a>rir una empresaA.

• M1&tip&es ;unciones H Tra>a;adores reali$an mltiples funciones. H La toma de decisiones est6 centrali$ada.


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+iagnóstico+iagnóstico

• Betero'enei(a( H Las 4='ES no son un grupo 7omog,neo. H E!isten diferencias entre las di-ersas unidades

producti-as.

• Escaso acceso a& cr(ito H Las 4='ES son consideradas como de mu0 alto

riesgo. H 4oseen insuficiente documentación conta>le<

financiera.

H Carecen de garantas. H Escasa cultura empresarial. H El K de las 4='ES Bue inician sus acti-idades

desaparece en el primer año de operación.


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isión y )isiónisión y )isión

• *isi9n

Unidades productivas de alto valor

agregado, que generen traa%o sostenidoy %usto.

• Misi9n

&rticulaci$n productiva segmentada a trav's

de la asociatividad competitiva, generando

riquea con responsailidad social.


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+n6lisis &1#+• /orta&e@as

H 8nidades producti-as concentradas en conglomerados @clustersA.E;emplos:• Te!til: 2amarra @


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+n6lisis &1#+• /orta&e@as

H 'aterias primas competiti-as en el mercado e!terno. H +lta generación de mano de o>ra.

• 0ebi&i(a(es

H &alta de tecnologa de punta. H Informalidad. H 2estión cultura empresarial deficiente. H &alta de in-ersión en el sector. H Carencia de marcas corporati-as. H 4roducción no estandari$ada. H &alta de acceso a la información @InternetA. H &alta de acceso al cr,dito. H #esconfian$a. H &alta de respuesta r6pida al mercado.


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+n6lisis &1#+• Oportuni(a(es

H +cuerdos comerciales. H 4oltica arancelaria: reducción de aranceles. H 2lo>ali$ación.

H +lta demanda de productos no tradicionales. H 1rganismos de cooperación internacional.

• Amena@as H Contra>ando.

H 4roducción a gran escala de potencias industriales. H #umping. H 'onopolios 0 oligopolios. H &alta de credi>ilidad del sector.


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El reto: competir en un mundoglo>ali$ado

• 4ro>lema de las 'I4='ES:

H O;erta e!porta>le &imita(a.

H 4roductos no cumplen conest6ndares de ca&i(a( internacionales.

H Si empresas Buieren crecer:enfrentar el reto< pues nuestromerca(o interno es muy re(uci(o.

Poca

competitividad


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El reto: competir en un mundoglo>ali$ado

• Las empresas de>en ser cada da m6s competiti-as.

• El reto de las '=4ES: encontrar estos mercados.

Consumidor

Productos

Servicios> Calidad < Precio

> Calidad > Precio

Productos

Servicios


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Hay ')ES ue lo .an logrado/Hay ')ES ue lo .an logrado/

Consorcio “0extil &a )ar” Consorcio “0extil &a )ar”

1ntes 1ntes• 'ercado inesta>le.• Informalidad.• 4roducción emprica.

• 4recarias condiciones detra>a;o.• #esconocimiento de

normas de seguridad e7igiene industrial.

1.ora 1.ora• 'ercado de e!portación

asegurado.• Integrado a la cadena

e!portadora.

• +sesora t,cnica< segnm,todos internacionales deingeniera.

• Óptimas condiciones detra>a;o< pri-ilegiando >ienestarde los tra>a;adores de las

4='ES afiliadas.• +decuación a las normas deseguridad e 7igiene industrialsegn est6ndaresinternacionales.

Fuente: Textil La Mar.


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• Constituida en abril de 1999

• Inicia su actividad exportadora en el año 2000

• Tercer exportador en su rubro

• Conecciona prendas con valor a!re!ado para ir"as

de #olanda$ %stados &nidos$ %spaña$ Italia$ Tur'u(a )otros pa(ses

• *rovee 900 e"pleos directos ) para pedidosespec(icos traba+a con clubes de "adres$ el penal de"u+eres$ entre otras entidades donde encuentra "anode obra detallista

• %xporta aproxi"ada"ente ,00 "il prendas

"ensual"ente


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• %xportaciones -200/ 1 "illones dedlares

• %xportaciones -2003/ 13 "illones dedlares

• 4esde el 200 esta e"presa 5a con!re!adoanual"ente 1 talleres de "icroe"presariosen un espacio de 22 "il 300 "etros

cuadrados$ ba+o un siste"a de traba+oasociativo$ donde la e"presa les provee$desde los insu"os$ la tecnolo!(a$ elasesora"iento t6cnico$ 5asta el "ercadodonde colocar los productos


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Cómo en3rentar el reto4 Cómo en3rentar el reto4

• "apacitaci9n H 1rdenar

H Sensi>ili$ar

H Cultura empresarial

H *uenas pr6cticas


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• Asociati%i(a( pro(ucti%a H Empresas< no personas.

H 8nidades producti-as especiali$adas< paraproducir un >ien ser-icio con -aloragregado para el mercado de e!portación en

forma sostenida 0 ;usta.


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Asociatividad

Consorcios productivos

Productividad Competitividad

Cadenas productivas

Redes empresariales

Asociatividad

para laexportación

Mayor volumen

Ofrecer portafolio de productos

Solución de problemas de diseño desarrollodel producto tecnolo!"a

Reducir costos

Participación con#unta en ferias y misionescomerciales

$%&'A(AS


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'or u5 asociarse4 'or u5 asociarse4

• 4ara desarrollar: H 4lanes operati-os

H 4lanes comerciales

H 4lanes estrat,gicos

• 4articipación de mercado

• Integración del sector:

P)M%S

*rbana Comerciali+ación

Materia prima , producciónRural

El t i t tEl t i t t


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Elementos importantes aElementos importantes a

considerar considerar

• Cultura de cooperación 0 compromisoentre las empresas a asociarse.

• +ctitud permanente de sana competencia.

• Entorno institucional Bue estimule 0

soporte la e!istencia de mecanismos decooperación.


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')ES ')ES

Confian+a de las P)M%

Las perspectivas 'ue tienen las "icro ) pe'ueñas e"presaspara los prxi"os 12 "eses son avorables$ pues el 78considera 'ue tendr una "e+ora en sus in!resos$ se!;n unaencuesta reali


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:$:L$O,RA/A H Empresa conceptoF e&ementos y ;unciones

• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.'adrid. Captulo .

• 'engu$$ato 0 /enau @OOA: "a direcci$n estrat'gica de la empresa. Ed. +riel.*arcelona. Captulo .

• /o>>ins< S.4. 0 Coulter< '. @A: &dministraci$n. Se!ta edición. Ed. 4rentice 9all.Captulo .

H Tipos (e empresas• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.

'adrid. Captulo M. H Aportaciones te9ricas a& estu(io (e &a empresa

• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.'adrid. Captulo .

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las empresas y su entorno

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