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Las 7 pérdidas
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Disertantes:
Ing. Alberto LópezIng. Emiliano Martínez
INTI Mar del Plata1.Introducción: Productividad y eficiencia
2.Las 7 pérdidas
3.Ejemplos prácticos
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Productividad =
Cantidad producida
Recursos empleados
Algunos conceptos: Productividad
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
Es una medida de lo bien que se han usado los recursos para obtener los resultados
Productividad
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Productividad
Producción
Producción: se relaciona con la actividad de producir bienes y servicios.
Productividad: se relaciona con la efectividad y eficiencia con los cuales se producen esos bienes y servicios.
Productividad
Una mejoría en la producción no significa necesariamente una mejoría en la productividad
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Algunos conceptos: Eficiencia
La Eficiencia es un indicador que permite analizar la utilización de los recursos.
Mide la relación entre los recursos reales y los recursos estándar consumidos en la obtención de un determinado volumen de producción real.
empleados reales Recursos
estándar Recursos
estándar dadProductivi
real dadProductiviEficiencia
Eficiencia
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Eficiencia
Productividad
Productividad y eficiencia
%80u 100
u 80Eficiencia
empleados Recursos
u 80dadProductivi
Producción actual: 80 unidades
Producción estándar: 100 unidades
Una mejoría en la eficiencia, no garantiza una mejoría en la productividad.
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Efectividad
Algunos conceptos: Efectividad
La efectividad significa definir las metas u objetivos pertinentes y después alcanzarlos.
Es el grado en que se logran las metas u objetivos de interés para la empresa.
Se puede ser muy eficiente sin ser productivo
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Productividad
Efectividad
Para ser productivo hay que ser al a vez efectivo y eficiente, en ese orden.
Productividad
Eficiencia
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Sistema de Producción Toyota
Sistema de Producción Toyota
Sistema creado en la década del 50’ por Taiichi Ohno, ejecutivo de
la empresa Toyota Motor Company.
Línea de tiempoPedido del cliente Pago (efectivo)
Reducción de la línea de tiempo mediante la eliminación de pérdidas
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Total Excesivo Mucho Medio Poco Nada5 4 3 2 1 0
Desorden y suciedad
Malas condiciones de trabajo (iluminación, calor, ruido, etc)
Materiales desparramados por el suelo
Muchas máquinas inactivas
Operarios inactivos
Operarios en espera de materiales (materias primas, semielaborados, etc)
Operarios recorriendo distancias grandes transportando materiales
Mala distribución del lugar de trabajo
Herramientas/máquinas sin ubicación definida
Medios de transporte escasos e inapropiados
Flujo deficiente de materiales
Gran cantidad de residuos y descartes
Daños causados al material durante los transportes
Falta de instrucciones escritas
Total
ValoraciónDescripción
Indicadores comunes de baja productividad
Productividad
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Para conocer el tratamiento que debemos aplicar a las distintas actividades, en principio tenemos que clasificar a las mismas en:
Clasificación de las actividades industriales
Clasificación de actividades
Actividades
NO agregan valor
Necesarias Innecesarias
Agregan valor
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¿Agrega Valor?
¿Necesario?
Sí No
Sí Mejorarla(ejemplo: ensamble)
Minimizarla(ejemplo: transporte,
preparación de máquina)
No
Venderla al Cliente
(ejemplo: packaging especial)
Eliminarla(ejemplo: búsquedas)
Clasificación de las actividades industriales
Productividad
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Definición: Cualquier cosa que agrega costo o tiempo, pero no agrega valor.
EL CLIENTE SOLO PAGARÁ POR AQUELLO QUE NECESITA Y QUE LE ES ÚTIL. CUALQUIER OTRO RECURSO QUE EMPLEEMOS SERÁ
UNA PÉRDIDA.
Concepto de pérdida
¿QUIÉN PAGA POR ELLAS?
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1955 – Toyota – Las 7 perdidas
1. Sobreproducción
2. Stock Excesivo
3. Transporte
4. Productos Defectuosos
5. Trabajos Innecesarios
6. Movimientos
7. Tiempos de espera
Las 7 pérdidas
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1. Sobreproducción
Producir más, más rápido o antes de lo necesario es una pérdida.
Las 7 pérdidas
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CASO: FÁBRICA DE GALLETITAS
1. Sobreproducción
Las 7 pérdidas
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El stock en exceso representa una pérdida.
Existen 4 tipos de stock:
Materias primas e insumos
Semielaborados (en proceso)
Productos terminados
Repuestos
2. Stock excesivo
Las 7 pérdidas
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Mar de inventario
Margen deinventario
Productos terminadosal cliente
Materiaprima
Malaplaneación
Fallas demáquinas
Problemasde calidad
Largos tiemposde entrega
Problemasde comunicación
Líneas nobalanceadas
Largostiempos decambio de
modelo
Ausentismo
Falta deorden ylimpieza
El stock excesivo oculta los verdaderos problemas
2. Stock excesivo
Las 7 pérdidas
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2. Stock excesivo
Las 7 pérdidas
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15 10 12 8 15
CBCuellos de botella
[u/h]Demanda
11 u/h
El número indica que en 1 hora el equipo es capaz de procesar 15 u
Cuello de botella: todo recurso que tiene una capacidad inferior a la demanda que se le impone.
2. Stock excesivo
Las 7 pérdidas
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CASO: FÁBRICA DE FILTROS
Rubro: Fabricación de filtros y separadores
Empleados: 7
Mercado: 100 % local
Fundada en 1955
Las 7 pérdidas
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Durante la entrevista, el dueño de la fábrica comentó que:
“Cuando un cliente solicita un producto y no se tiene en stock, se fabrica un poco más de las unidades solicitadas, para poder contar
con estos productos en el depósito y así responder más rápidamente a los pedidos futuros de los clientes.”
“De la misma manera, al momento de adquirir las materias primas, se compra en una cantidad mayor a la necesaria para
evitar faltantes en el futuro.”
Caso: Fábrica de filtros
Las 7 pérdidas
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Caso: Fábrica de filtros
Las 7 pérdidas
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Caso: Fábrica de filtros
Las 7 pérdidas
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Productos dañados
Pérdida de tiempo
Aumento del tiempo de fabricación
Enfermedades laborales
El transporte de los materiales no agrega ningún valor al producto
3. Transporte
Las 7 pérdidas
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CASO: FÁBRICA DE VIVIENDAS INDUSTRIALIZADAS
ANTES
Las 7 pérdidas
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Caso: fábrica de viviendas industrializadas
DESPUÉS
Las 7 pérdidas
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CASO: FÁBRICA DE PUERTAS PLACA
ANTES
Las 7 pérdidas
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Caso: fábrica de puertas placa
DESPUÉS
Las 7 pérdidas
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Procesos que no agregan valor
Necesidad de controles adicionales
Pérdida de tiempo y materiales
Aumento de costos
Reclamos de clientes
Pérdida de clientes
4. Productos defectuosos
Los reprocesos y los productos con fallas, provocan importantes pérdidas en horas hombre y materiales.
Las 7 pérdidas
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Para detectar la causa raíz que esta provocando un defecto, pueden utilizarse técnicas como:
Diagrama Causa-Efecto
Técnica de los 5 por qué
4. Productos defectuosos
Las 7 pérdidas
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4. Productos defectuosos
Las 7 pérdidas
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1. Recolección de datos (Planilla de inspección)
2. Determinar el problema más importante (Diagrama de Pareto)
3. Análisis de causas (Tormenta de ideas, Gráfico Causa Efecto, 5 por qué)
4. Ponderación de las causas (Diagrama de Pareto)
5. Confección del plan de mejoras
6. Implementación del plan de mejoras
7. Evaluación de los resultados
8. Estandarizar o corregir
4. Productos defectuosos
Las 7 pérdidas
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Tiempo invertido en otorgar al producto cualidades por las
que el cliente no pagará.
Costos adicionales
Producto con mayores requisitos de calidad que los
necesarios
5. Trabajos innecesarios
Se refiere a las operaciones y procesos que podrían no ser necesarios, ya que no agregan valor al producto.
Las 7 pérdidas
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Un ejemplo de trabajo innecesario son las búsquedas de materiales o herramientas.
5. Trabajos innecesarios
Las 7 pérdidas
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Es muy importante generar un control visual que permita encontrar rápidamente las herramientas y detectar la falta de alguna de ellas.
5. Trabajos innecesarios
Las 7 pérdidas
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Existen otros tipos de trabajos innecesarios debidos problemas de calidad, los reprocesos.
Los reprocesos se pueden deber, por ejemplo, a:
Defectos en los métodos del proceso
Uso de herramental inadecuado
Falta de capacitación de los operarios
Calidad de la materia prima
5. Trabajos innecesarios
Las 7 pérdidas
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Principalmente referido a movimientos que realizan los operarios que podrían evitarse o reducirse.
No sólo motiva una menor producción por unidad de tiempo, sino que en algunos casos se debe a una deficiente planificación ergonómica, que puede provocar cansancio o fatigas musculares.
6. Movimientos
Cualquier movimiento que realicen los operarios que no contribuya a agregar valor al producto genera una pérdida.
Las 7 pérdidas
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Caso: Video de empresa japonesa productora de paneles de control electrónicos.
6. Movimientos
Las 7 pérdidas
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Aumento del tiempo de
fabricación
Aumento de costos
Espacio físico ocupado por
productos en proceso
7. Tiempos de espera
Cuando un operario, una máquina o un producto debe esperar para continuar con el proceso, se produce una pérdida.
Las 7 pérdidas
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7. Tiempos de espera
Las 7 pérdidas
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Tren Bala Chino
Existen 30 estaciones entre Beijing y Guangzhou.
Se calculan 5 min. x parada promedio en cada estación.
5 min/estación x 30 estaciones = 150 min
7. Tiempos de espera
Las 7 pérdidas
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7. Tiempos de espera
Las 7 pérdidas
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Las 7 pérdidas
Sobreproducción Stock excesivo TransporteGenera Genera
Tiempos de espera
Movimientos
Productosdefectuosos
TrabajosinnecesariosGenera Los cuales sonReprocesos
Generan
Lotes grandesLargo tiempode preparación
Búsquedas
Se
debe
a
Dificulta
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Lo más importante es adaptar estos conceptos a la realidad de cada
empresa
Conclusiones
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Área Mejora de la Productividad Industrial
INTI Mar del Plata
Marcelo T. de Alvear 1168
7600 Mar del Plata
(0223) 480-2801 Int. 305
Mayo de 2014
Muchas gracias por su atención!