l'art du pouvoir collaboratif
DESCRIPTION
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management. Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.TRANSCRIPT
Votre management a t’il besoin d’un coup de fouet?
« L’art du pouvoir collaboratif »
Collaboratif = interagir à plusieurs acteurs pour atteindre un but commun
Pouvoir = avoir la faculté ou la permission de faire quelque chose.Influence sur quelqu’unLié à l’idée de puissance, domination
Art = activité humaine qui s’adresse délibérément au sens, aux émotions, à l’intellect. Lié à l’idée de rêve, d’inspiration, de créativité
Un monde en bascule
• Baromètre Gallup– 9% des salariés se déclarent comme engagés– 26% sont totalement désengagés
• Enquête courrier cadres– 50% des cadres sont des cibles potentielles de burn out
• Étude Ipsos– 38% des salariés déclarent que leur motivation est en baisse– 15 points de plus en France que les allemands et les suédois
• BCG– 70% des projets de transformation aboutissent à des échecs
L’émergence d’une économie collaborative et participative
• Fab Lab• Financement participatif• Éco quartier citoyen• Entreprenariat social• Éducation et formation• Économie collaborative• Les Entreprises Libérées• …
Vidéos La 3ème révolution industrielle selon l’économiste Jeremy RIFKINInterview de Jeremy RIFKIN interrogé par BFM Tv sur la fin du capitalisme et la 3ème révolution industrielle.
Une nouvelle ère selon Marc HALEVYConférence de Marc HALEVY qui évoque les 4 changements qui nous font rentrer dans un nouveau paradigme comme il y a 500 ans à la Renaissance.
Le bonheur au travailExpériences en France (Poult, Favi…) et aux Etats Unis (Sol, Harley Davidson,…), où les dirigeants ont investi sur la responsabilité, la confiance et le bonheur au travail.
Le pouvoir de la confiance et l’expérience de FAVIReportage de FR3 Picardie sur le système FAVI, et son dirigeant JF ZOBRIST
Vidéos
L’entreprise libéréeFilm sur les entreprises libérées comme POULT, FAVI et interview d’Isaac GETZ auteur de « Liberté & Cie »
L’expérience MICHELINInterview de JD SENARD, Président de MICHELIN, sur le thème de l’autonomie des salariés.
Paroles de patron sur son expérienceInterview Carlos VERKAEREN Président de POULT
Vidéos • L'entreprise libérée
– Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP auteur du livre "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME.
• Leçon de Leadership par un Capitaine de sous marin– Cette animation a été adaptée du discours du capitaine David Marquet basée sur
son livre, renverser la vapeur! – David Marquet, est un ancien capitaine de sous-marin. Il enseigne le leadership à
l'Université Columbia.
• Rendre le travail visible : la solution pour sortir de la crise– Vidéo d’animation de Pierre-Yves GOMEZ Professeur à l’EM Lyon, et auteur du
« Travail invisible » qui explique comment le contrôle et la financiarisation de l’économie ont tué le travail.
• Comment les grands leaders nous inspirent à agir– Simon Sinek propose modèle simple mais puissant pour expliquer comment les
grands leaders inspirent l'action. Il trace un cercle d’or avec une première question « Why? »
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Les 5 piliers de FAVI
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Co-construire une vision et des valeurs
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La 2ème phase
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Le saut en parachute
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Mécanos
Team Leader
Team Inov’On
La pyramide inversée
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Les résultats aujourd’hui
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Le rôle du leader
Celui qui permet que les choses soient possibles
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Passer du contrôle à la confiance
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Passer du contrôle à la confiance
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Passer du contrôle à la confiance
Les invariantsÉtude mom21 sur 25 entreprises
70% des projets de
transformation aboutissent à des échecs
Libérer la confiance
Liberté + Responsabilité = Performance + Bonheur
Libérer la confiance
Le point source du leadership collaboratif
SourceQui et Pourquoi
Point source (“Blind Spot") : le lieu intérieur à partir duquel nous
opérons
ProcessusComment
RésultatsQuoi
Presencing Institute – Otto Scharmer
« Le succès d’un projet dépend de l’état interne de
chacun des opérateurs du
système »
William O’BrianDG de Hanover
Insurrance
Deux façons de construire et de décider
1. A partir des expériences du passé Agir - observer – réfléchir - planifier - agir
2. A partir du futur émergent Sentir – laisser émerger - prototyper
Presencing Institute – Otto Scharmer
Les nouvelles voies du Leadership• L’outil de veille de Nouvelle Trace pour repérer et communiquer les meilleurs articles et vidéos sur les nouvelles voies du Leadership.
Bibliographie
L’Art du Pouvoir Collaboratif 30
Pour aller plus loin
• Découvrir ou approfondir la Théorie U– Labo du U tous les mois– Formation 3 jours à Cluny : 9-11 Dec. 2014– L‘atelier des 7
• MOM21- Lancement d’un groupe Rhône Alpes
en décembre pour partager les expériences et modéliser
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