laporan pembangunan berkelanjutan 2013
TRANSCRIPT
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk a
PT Holcim Indonesia Tbk
Menjalankan Nilai-Nilai HolcimLaporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Membangun bersama
b PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Menjalankan Nilai-Nilai Holcim
Bekerja setiap hari dengan peritel dan ahli bangunan binaan Holcim dengan mengikuti prosedur kerja terbaik dalam menangani dan mengaplikasi bahan bangunan.
PT Holcim Indonesia Tbk
2013 Annual Report Laporan Tahunan
Living our values
Membangun bersama
PT Holcim Indonesia Tbk
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Menjalankan Nilai-Nilai Holcim
Membangun bersama
Mulai dari pemberian beasiswa pendidikan hingga kesehatan & keselamatan kerja dan program pemberdayaan masyarakat – tambang agregat di Maloko.
Setiap tahun Holcim Indonesia menerbitkan dua laporan utama.
Laporan TahunanLaporan kepada para pemegang saham dan komunitas investasi tentang kinerja keuangan dan usaha.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan.Laporan tentang kontribusi kami terhadap pembangunan ekonomi lokal dan pengelolaan lingkungan hidup serta tanggung jawab kami kepada masyarakat.
Nilai-Nilai Kami
KepedulianMewujudkan JanjiKemitraan
Visi kamiMenyediakan solusi berkelanjutan untuk membangun masa depan masyarakat.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 1
Masyarakat. Kebijakan baru mulai diberlakukan untuk menunjang
pelaksanaan berbagai program pendidikan, kesehatan, keselamatan,
kewirausahaan dan kelestarian lingkungan bagi masyarakat sekitar.
Kesehatan dan keselamatan kerja. Frekuensi pelatihan keselamatan
kerja di pabrik dan fasilitas kerja dilipatgandakan, dan sedikitnya
tiga program mengemudi aman dilangsungkan bersamaan.
Pemeriksaan kesehatan karyawan di semua unit kerja dilakukan
setiap tahun.
Lingkungan hidup. Kami kembali meraih penghargaan tertinggi untuk
penerapan standar pelestarian lingkungan di lokasi kerja di pabrik
kami. Fasilitas unit penyedia solusi pengelolaan limbah diperbesar
kapasitasnya, dan kampanye pentingnya kegiatan konstruksi berkelanjutan
yang hemat energi dan ramah lingkungan terus dilakukan.
Karyawan. Perkembangan organisasi diimbangi dengan
mengadakan sarana dan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan
teknis dan kerja karyawan serta kemampuan mereka memimpin
dan menjalankan usaha. Lulusan program membuat sistem baru
pemilahan untuk digunakan di ball mill Pabrik Cilacap.
Mengutamakan pelanggan. Dalam lima tahun terakhir unit usaha
beton siap-pakai mengirim volume tertinggi berbagai produk
berspesifikasi khusus pesanan pelanggan. Pabrik baru di Tuban
dibangun agar kami dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
Wilayah operasi. Kami terus memperluas jaringan distribusi.
Fasilitas distribusi semen curah dan pengisian semen sak diresmikan
di Pontianak pada bulan Oktober.
2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Presiden Direktur Holcim Indonesia, Eamon Ginley,
menekankan pentingnya kinerja berimbang dengan
mengikuti falsafah tiga aspek pokok yang menjadi
inti laporan ini dan dengan menerapkan nilai-nilai
yang dianut perusahaan: Kemitraan (Partnership),
Mewujudkan Janji (Delivery) dan Kepedulian (Care).
Utamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi
Laporan tentang kinerja perusahaan dalam hal
keselamatan kerja sepanjang tahun 2013 disusun
sesuai tekad perusahaan untuk menekan hingga
nihil angka kecelakaan kerja dalam setiap kegiatan.
Tetap Fokus
Selama masa-masa yang sulit diprediksi, kami tetap
berpegang pada komitmen yang sejak awal menempatkan
kami di atas para pesaing: menghasilkan sebanyak mungkin
manfaat bagi para pelanggan.
page 8
page 12 page 22
Karyawan kontrak di Tuban belajar tentang prosedur aman bekerja di ketinggian dengan memanfaatkan safety platform di pabrik.
2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 2
UtamakanKeselamatan
Ekonomi
Solusi SpeedCrete - memperbaiki jalanan di Jakarta.
2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 2
Daftar Isi
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 3
Memperhatikan karyawan
Pihak yang berkepentingan dengan Holcim semakin
beragam dan terus bertambah; keberadaan kami di
sini harus dirasakan manfaatnya oleh mereka.
page 34 page 50
Peduli dengan Lingkungan Hidup
Kami sampaikan bagaimana kinerja kami
sebagai perusahaan yang peduli akan kelestarian
lingkungan: memaksimalkan dampak positif dan
meminimalkan dampak negatif.
Karyawan ikut berpartisipasi menanam pohon di tambang Nusakambangan.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 33 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
LingkunganHidupAries Djajarianto, Narogong Plant Manager, menyerahkan beasiswa pendidikan kepada siswa berprestasi yang tinggal di lingkungan sekitar pabrik.
3 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 3
Masyarakat
Cakupan Materi GRI(Global Reporting Initiative)
Profil Perusahaan
Jaringan Usaha Holcim
Indeks GRI
64
65
66
68
4 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Holcim tidak hanya menjual semen dan produk beton. Di berbagai lingkungan dan kawasan, bersama warga dan masyarakat, kami mengerahkan segenap tenaga dan kemampuan untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingan.
Menghasilkan manfaat dalam setiap kegiatan
Solusi Rumah
Tambang Agregat
Pelanggan
Kajian Flora & Fauna
Program beasiswa kejuruan
Penciptaan Lapangan Kerja: Peternakan sapi, ikan dan ayam
Penanaman pohon
Kami SANGAT PEDULI dengan
Hotel dan gedung tinggi
Perbaikan jalan dalam semalam
Kerja sama dengan pemerintahStandar bangunan hijau
Program Kesehatan Masyarakat
Jaringan distributor terpadu dan 8.000 peritel atau toko bangunan
Anda menerima solusi dan produk dari satu kontak
Pemegang Waralaba:Kami bantu Anda mendesain rumah...
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 5
Pabrik
Rantai pasokan
Beton siap-pakai & Agregat
Unit produksi beton siap-pakai: di lokasi atau bergerak
Truk MiniMix: pengiriman beton langsung ke lokasi
Pengamatan Keliling K3 & pelatihan Program kesehatan
Geocycle: solusi pengelolaan limbah untuk sektor industri
Manajemen mutu dan sumber daya
Program penghematan energi
Manajemen emisi
Buku panduan pelatihan K3 untuk karyawan kontraktor
Pusat distribusi baru
Jalur angkutan kereta dan laut diperluas dan dilengkapi fasilitas palletiser
masyarakat pedesaan maupun perkotaan
Dalam rantai nilai Holcim, siapapun adalah pelanggan. "Bekerja bersama, membangun bersama"
6 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Mengapa keberlanjutan tidak boleh diabaikan? Beban dunia semakin berat
Semen adalah bahan bangunan yang paling umum di berbagai belahan bumi, dan
Holcim Indonesia bangga karena produk kami dipakai untuk mendirikan rumah,
sekolah dan rumah sakit, membangun jalan dan jembatan, pelabuhan laut dan
bandar udara, pusat perbelanjaan, juga pembangkit listrik dan taman. Namun
proyek pembangunan terbaik sekalipun, menimbulkan dampak kurang baik.
Industri semen secara global memproduksi sekitar 5 persen dari emisi gas rumah
kaca di dunia ini. Emisi ini dihasilkan dari penggunaan bahan bakar dalam proses
pembuatan semen.
Semen tidak dapat dilepaskan dari kehidupan modern, karenanya emisi gas rumah
kaca harus dikendalikan dan sebisa mungkin ditekan.
Di sisi lain, 70 persen lebih emisi gas rumah kaca di dunia timbul dari kegiatan
pada bangunan yang ada di muka bumi – hampir seluruhnya akibat pemakaian
energi untuk fasilitas pemanas, penerangan, dan penyejuk udara agar bangunan
layak ditinggali.
Andai saja semua bangunan di bumi hanya memakai energi 50 persen dari
yang terpakai saat ini, laju pemanasan global tentu akan berkurang lebih dari
separuh. Untunglah ada teknologi yang memungkinkan hal itu. Holcim Indonesia
berhasil mewujudkan gedung hemat energi di Jakarta, sesuai keyakinan kami
bahwa Pembangunan Berkelanjutan menentukan masa depan kita.
Masyarakat Dewasa Ini
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 7
Kelebihan penduduk: jumlah
penduduk yang berlebihan di pusat-
pusat kota
Tingginya kadar pencemaran udara,
tanah dan air
Banjir; kurang-lebih 500.000 orang
di Indonesia harus kehilangan
tempat tinggal pada tahun 2013
Sengketa lahan antara warga
dengan kalangan usaha meruak
Kemacetan lalu-lintas, bukan
hanya di Jakarta, tapi di semua
provinsi di Indonesia
Pembangunan yang tidak
mengikuti prinsip keberlanjutan
menyebabkan berkurangnya ruang
terbuka hijau
Tidak memadainya prasarana yang
berkualitas: jalan raya, angkutan
umum, sekolah, rumah sakit,
pembangkit listrik dan pelabuhan laut
Kurangnya bahan bangunan dengan
harga terjangkau – dibutuhkan
penambahan kapasitas produksi
Kesenjangan sosial semakin
lebar. Agar dapat lepas dari jerat
kemiskinan, masyarakat butuh
pendidikan, ketrampilan dan
penghasilan.
10 km/jam
Meski demikian, Pembangunan Berkelanjutan baru akan berjalan baik bila ada solusi untuk
mengatasi masalah setempat, bukan hanya solusi skala global. Di Indonesia sendiri, kendala
yang dihadapi antara lain:
Kami menyediakan bermacam solusi
pembangunan rumah yang aman dan
terjangkau.
Kami meminimalisasi dampak buruk kegiatan
operasional dan mengupayakan perubahan
positif melalui unit Geocycle, penyedia jasa
pengelolaan limbah di Indonesia.
Produk ThruCrete kami berfungsi mencegah
banjir, dan SpeedCrete memperbaiki jalan
rusak akibat banjir.
Kami menjadikan warga sekitar sebagai
mitra perusahaan, dan bersama mereka kami
melakukan solusi yang berkelanjutan.
SpeedCrete segera menjadi standar perbaikan
jalan dalam hitungan jam dengan hasil
tahan lama. Dalam kegiatan usaha, sedapat
mungkin kami memanfaatkan kereta api dan
kapal laut sebagai sarana angkutan.
Kami membangun Eco-Campus dan Eco-
home yang selaras dengan lingkungan
sekitar. Kami melakukan penghijauan agar
tercipta sistem yang terpadu, lingkungan
yang bukan terbentuk dari bangunan beton.
Setiap tahun kami membantu Indonesia
membangun lebih banyak bangunan
semacam ini, dan kami mengutamakan
kualitas bangunan.
Kami menyiapkan dana sebesar US$ 450 juta
untuk berekspansi agar Indonesia tidak lagi
kekurangan pasokan.
Kami memberikan pemangku kepentingan
– karyawan kami sendiri maupun karyawan
kontraktor dan mitra usaha – untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan. Kami
membantu warga sekitar mendapatkan
penghasilan.
Holcim SolutionsPersoalan
8 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Menjalankan Nilai-Nilai Holcim
di Tengah Perubahan
Sambutan Presiden Direktur
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 9
Presiden Direktur Holcim, Eamon Ginley, menikmati makanan khas daerah masakan ibu-ibu trampil warga binaan Holcim Tuban, dalam proyek pengembangan warga di bidang pengolahan pangan.
Presiden Direktur, Eamon Ginley, menggarisbawahi pentingnya
kinerja berimbang: pelestarian Lingkungan dan pengembangan
Masyarakat harus sejalan dengan pertumbuhan Ekonomi, sesuai
tiga aspek pokok yang akan menjamin pertumbuhan yang
berkelanjutan.
10 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
alsafah Holcim Indonesia, yakni tiga aspek
pokok, kami terapkan dalam setiap kegiatan
usaha sehingga dapat dihasilkan solusi
nyata untuk mengatasi kendala di Indonesia.
Falsafah tersebut selanjutnya kami jabarkan
menjadi visi Holcim – "Membangun solusi
yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat
kita" yang diwujudkan dalam Nilai-Nilai Perusahaan:
Kemitraan (Partnership), Mewujudkan Janji (Delivery)
dan Kepedulian (Care).
Kekuatan terjalin melalui kemitraan; banyak cara yang kami
kerjakan bersama semua pemangku kepentingan untuk
memperbaiki kehidupan masyarakat. Kinerja tercermin
dari pemenuhan janji; apa yang kami lakukan guna
mewujudkan janji kami kepada pemangku kepentingan,
dengan menunjukkan kinerja terbaik dari aspek ekonomi,
lingkungan dan kemasyarakatan. Semangat terwujud
dalam kepedulian; dengan mengutamakan kesehatan dan
keselamatan karyawan, memperhatikan hak asasi manusia
dan tata kelola, serta menjaga kelestarian lingkungan
hidup di sekitar wilayah kerja perusahaan. Laporan ini
mencerminkan upaya kami "Menjalankan Nilai-Nilai
Perusahaan" dengan sungguh-sungguh.
Dalam laporan kedelapan kami yang disusun mengikuti
standar pelaporan internasional, Global Reporting
Initiative (GRI), diulas sejauh mana kami telah
menerapkan dan mewujudkan prinsip pembangunan
berkelanjutan. Berikut kami sampaikan beberapa
informasi pokok.
Keselamatan kerja
Pada saat karyawan perusahaan berhasil mencatatkan
2,78 juta jam kerja tanpa kecelakaan, dan proyek Tuban
membukukan 6,3 juta jam kerja tanpa insiden penyebab
hilangnya jam kerja, kabar memprihatinkan datang:
kecelakaan lalu-lintas menewaskan seorang karyawan
kontraktor dan seorang warga. Keduanya tidak perlu
menjadi korban andai saja prosedur kerja diikuti.
Insiden lainnya; dua remaja tenggelam di kolam
lempung penuh air karena tidak mengindahkan papan
peringatan dan masuk tanpa izin ke lahan tambang.
Menyusul kejadian di atas, kami memperpanjang pagar
dan dinding pembatas di lokasi, dan menambah jumlah
anggota satuan pengamanan serta memberikan
pelatihan kepada seluruh staf keamanan, untuk
mencegah orang masuk tanpa izin ke seluruh lokasi
proyek.
Kami sampaikan belasungkawa yang sedalam-
dalamnya kepada keluarga korban meninggal serta
kerabat dan rekan kerja yang terlibat. Penyelidikan
seksama dilakukan, dan pelajaran atas peristiwa
tersebut disampaikan kepada karyawan di semua
bagian, juga kepada karyawan kontraktor secara
langsung maupun dalam kegiatan pelatihan
penyegaran agar kejadian serupa tidak terulang lagi.
Ekonomi
Di tengah persaingan yang kian ketat di industri
properti dan konstruksi, antara lain dengan masuknya
pemain baru di sektor bahan bangunan pada tahun
2013, peluang yang dapat diraih masih terbuka
lebar, sekalipun ada kendala berupa melambatnya
perekonomian dan meningkatnya suku bunga.
Kenaikan tertinggi angka penjualan semen tercatat di
Pulau Jawa, yang mencapai 7,6 persen menjadi 32,7
juta ton, sedangkan penjualan di luar Jawa meningkat
2,8 persen menjadi 25,3 juta ton. Permintaan semen
menguat menjelang akhir tahun, dan hingga akhir
tahun 2013 harga jual kami tetapkan di atas harga
rata-rata demi menutup kenaikan biaya transportasi.
Dilihat dari sisi keberlanjutan, investasi dibutuhkan
agar janji kepada masyarakat dapat kami penuhi. Kami
terus meningkatkan kapasitas demi menyediakan
produk dan layanan yang semakin baik bagi pelanggan.
Upaya untuk nihil insiden tetap menjadi fokus
kesehatan dan keselamatan kerja.
FSambutan Presiden Direktur
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 11
yang digunakan untuk membiayaiprogram pendidikanpembangunan jalansekolahprasarana penting, danpelatihan bagi ahli bangunan
83%Bantuan kepada masyarakat pada tahun 2013 mencapai Rp 28 miliar
Pada tahun 2013 kami membuka tambang
agregat baru dan menyelesaikan fase pertama
pembangunan Pabrik Tuban. Dana kami alokasikan
untuk mengembangkan unit pengelola limbah,
memperbaharui dan memperluas jaringan logistik
dan rantai pasokan di Jawa; memperbanyak unit
distribusi di luar Jawa. Jumlah karyawan meningkat
dibanding sebelumnya, dan kami menambah jumlah
pelatihan bagi karyawan, kontraktor dan mitra
usaha. Dana yang dikeluarkan untuk berbagai proyek
kegiatan kemasyarakatan naik 83 persen dari tahun
sebelumnya.
Lingkungan hidup
Indikator utama tercapainya kinerja perusahaan
dari sisi lingkungan hidup adalah emisi CO2 per ton
produk. Dengan langkah pelestarian sumber daya,
penghematan energi dan peningkatan efisiensi di
seluruh rantai pasokan, emisi CO2 dapat kami tekan
lebih rendah lagi – 1,8 persen dari tahun sebelumnya.
Pemanfaatan sumber daya, kadar emisi dan risiko bahaya
dipantau setiap hari; tujuannya untuk meminimalkan
dampak kegiatan usaha dan memenuhi standar peraturan.
Tim Community Relations rutin menyampaikan berbagai
informasi kepada masyarakat setempat.
Holcim Indonesia kembali meraih status "PROPER" dari
Kementerian Negara Lingkungan Hidup atas kinerjanya
yang sangat baik.
Masyarakat
Sebagai perusahaan besar di Indonesia, para pihak
yang berkepentingan dengan kami berasal dari
berbagai kalangan, mulai dari warga sekitar hingga
20 Pos Pemberdayaan Warga (Posdaya) dibentuk di Narogong
pemilik rumah, dari pejabat pemerintah daerah hingga
pelanggan dari sektor usaha. Menjaga reputasi, menjalin
kerja sama dengan para pemangku kepentingan
dan menyelaraskan prinsip merupakan tugas semua
dan setiap karyawan Holcim – sebagai duta yang
menjalankan nilai-nilai perusahaan, setiap hari.
Sepanjang tahun 2013 kami berdialog dengan karyawan
di semua jajaran untuk menyesuaikan apa yang diinginkan
perusahaan dengan aspirasi karyawan. Melalui jalur
komunikasi internal, sejumlah besar persoalan, termasuk
masalah kesehatan dan keselamatan kerja, etika dan tata
kelola serta target kinerja usaha, lingkungan dan sosial,
dapat tertangani dengan baik. Prestasi Holcim Indonesia
sepanjang tahun 2013 patut dibanggakan, khususnya
penganugerahan berbagai penghargaan dari pihak luar
karena kinerja di bawah tiga aspek pokok perusahaan
berhasil dicapai dengan hasil maksimal. Kami benar-
benar menjalankan semua nilai yang kami anut, karena
itu perkenankan saya mengucapkan terima kasih kepada
karyawan dan pemangku kepentingan atas dukungan
mereka semua. Banyak capaian membanggakan diulas
dalam laporan ini, dan kami siap menghadapi tantangan
dengan antusias.
Eamon Ginley
Presiden Direktur
12 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 201312 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
UtamakanKeselamatan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 13
Simulasi penyelamatan di ketinggian di pabrik Narogong.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 13
UtamakanKeselamatan
14 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Sesuai moto kami, "Utamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi", Holcim bertekad mencatatkan nihil insiden dalam setiap kegiatannya. Holcim Indonesia mempekerjakan 2.807 karyawan dan sekitar 4.500 karyawan kontraktor; kesehatan dan keselamatan semua karyawan maupun pengunjung dan masyarakat di sekitar unit kerja perusahaan perlu mendapat perhatian serius demi menjamin kelancaran usaha.
Utamakan Keselamatan
Utamakan Keselamatan,Tanpa Kompromi
Warga di sekitar lokasi tambang mendapat penyuluhan tentang keselamatan kerja
Total waktu kerja tanpa insiden mencapai 2,1 juta jam di semua unit tambang
Tambang Agregat
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 15
Keselamatan kerja: melibatkan lebih banyak pihak
Sepanjang tahun 2013, kami menambah pelatihan
tentang keselamatan kerja; lama pelatihan mencapai
lebih dari 25.000 jam, dan 3.800 lebih karyawan dan
karyawan kontraktor mengikuti pengarahan resmi di
luar latihan dan rapat harian K3.
Pada saat karyawan perusahaan berhasil mencatatkan
2,78 juta jam kerja tanpa kecelakaan, dan proyek
Tuban membukukan 6,3 juta jam kerja tanpa insiden
penyebab hilangnya jam kerja sejak awal berjalan,
kabar memprihatinkan datang: di lokasi pembangunan
pabrik Tuban, seorang karyawan kontraktor meninggal
dunia.
Kecelakaan berakibat tragis akibat tidak diikutinya
prosedur pengamanan. Insiden lainnya; dua remaja
tenggelam di kolam lempung penuh air karena tidak
mengindahkan papan peringatan dan masuk tanpa
izin ke lahan tambang. Menyusul kejadian tersebut,
kami memperpanjang pagar dan dinding pembatas,
dan menambah jumlah anggota satuan pengamanan
serta pelatihan seluruh staf keamanan. Pengawasan
kepada semua karyawan kontraktor diperketat, mereka
mendapat pelatihan dan inspeksi keliling K3.
Di luar lokasi unit kerja, terjadi kecelakaan lalu-lintas
akibat rem blong yang mengakibatkan tewasnya
pengemudi kontraktor pihak ketiga dan seorang
pengendara sepeda motor. Sangat disayangkan
mengingat pada tahun tersebut kami mengadakan
setidaknya tiga pelatihan berangkai seputar keamanan
lalu-lintas di jalan. Pertama, program pelatihan
menyeluruh bagi perusahaan angkutan yang dikontrak
Holcim, meliputi cara berkendara aman dan efisien,
membahas inspeksi keamanan dan cara mengatasi
kelelahan.
Kedua, pelatihan berkendara aman untuk pengemudi
truk pengangkut beton siap-pakai kini menjadi sekolah
mengemudi resmi. Ketiga, dalam dua tahun terakhir,
pengemudi di perusahaan pengangkut limbah yang
bekerja untuk Geocycle diberi pelatihan keselamatan
pengemudi angkutan limbah B3 beserta penanganan
bahayanya. Hingga sekarang, tidak ada insiden
yang melibatkan mereka. Sepanjang tahun 2014 ini
kami akan terus mengupayakan perubahan perilaku
karyawan kontraktor di semua unit kerja, khususnya di
Tuban mengingat jumlah pekerja pada saat sibuk bisa
mencapai 4.500 orang. Kegiatan inspeksi keliling oleh
manajer yang tengah berdinas akan dilanjutkan.
Target menekan kecelakaan pada karyawan tahun lalu
tercapai, karenanya untuk tahun 2014 kami tetapkan
lebih ketat lagi: frequency rate - lost time injury
diturunkan dari 0,7 menjadi 0,5, sementara severity
rate - lost time injury diperkecil lagi dari 3,5 menjadi 3,0.
Pengecekan kondisi kesehatan langsung ke lapangan
dan Individual Health Development Programme untuk
karyawan juga masih dijalankan.
Geocycle
Buku panduan K3 untuk karyawan kontraktor diterbitkan tahun 2013, dan menjadi tolok ukur kalangan industri
Upaya perbaikan pada sistem pengamanan di lokasi penimbunan limbah:Safety Observation Tours dan kegiatan inspeksi dilaksanakan sesuai rencana
16 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Data statistik menyangkut kinerja K3 perusahaan,
termasuk tingkat keparahan kecelakaan penyebab
hilangnya waktu kerja (injury severity) dan tingkat
kekerapan kecelakaan penyebab hilangnya waktu
kerja ( frequency rate) dapat dilihat pada bagian
indikator GRI di bagian akhir laporan ini.
Keselamatan kerja di seluruh jalur usaha
& produksi
Aturan keselamatan kerja juga diterapkan di semua
rantai nilai Holcim Indonesia. Penerapannya sendiri
melalui pertemuan Safety Toolbox di semua unit
kerja utama perusahaan: mulai dari tambang
hingga ke pabrik dan unit Geocycle, juga di pusat
distribusi dan di unit produksi beton siap-pakai.
Kegiatannya meliputi program berkendara aman di
unit kerja logistik dan penyuluhan warga.
Keselamatan di jalan
Mengingat kondisi jalan di Indonesia kian hari kian
membahayakan, kami memprakarsai program
Logistics Safety Initiative (LSI) pada tahun 2013.
Pada tahun yang sama tim Geocycle menyusun
Buku Panduan Mengemudi Aman khusus untuk
angkutan limbah berbahaya.
Dalam program LSI sepanjang 2013 diselenggarakan
kursus mengemudi defensif yang diikuti 372
pengemudi kontraktor; 106 orang di antaranya
memperoleh sertifikat tingkat lanjut. Guna
meningkatkan keselamatan di bidang logistik,
kegiatan pemeriksaan dan sertifikasi terus kami
adakan.
Pelatihan K3 meningkat 112% – menjadi 25.075 jam pada tahun 2013; jumlah peserta naik 4 kali lipat menjadi 3.832 karyawan
Program rutinInspeksi K3 Keliling oleh line manager
9,700 orang peserta Program Safety Push & Pull; meningkat 300%, termasuk karyawan kontraktor
218 karyawan karyawan mengikuti Individual Health Development Programme
6 juta jam kerja tanpa kecelakaan di Proyek Tuban
Pabrik
Dokter kami mengobati sekaligus memotivasi karyawan
Untuk melayani karyawan dan keluarga, Holcim
mempekerjakan tiga dokter tetap yang juga bertugas
memberikan bimbingan kepada warga sekitar dan
karyawan kontraktor.
Sepanjang tahun 2013, Holcim Indonesia terus
menjadikan K3 prioritas utama: aturan K3 dilaksanakan
secara ketat di lokasi kerja dan tetap memperhatikan
keselamatan diri di luar lokasi kerja.
Nilai "kepedulian" terhadap karyawan dijalankan Holcim dengan sungguh-
sungguh, dengan mengajak karyawan untuk selalu mengindahkan keselamatan
di tempat kerja dan menjalani hidup sehat dengan memperhatikan kondisi
kesehatan, perusahaan pun menyediakan sebanyak mungkin sarana penunjangnya.
Upaya yang bersifat holistik dilaksanakan di bawah arahan Dr Kiki
Sutjahyo, Occupational Health and Industrial Hygiene Coordinator. "Dokter
terbaik sebetulnya adalah diri kita sendiri," jelasnya. "Selama kita lebih peduli,
lebih memperhatikan kesehatan dan lebih paham, akan lebih mudah bagi
kita, dengan bantuan dokter tentunya, untuk mencapai tujuan hidup sehat
dan terhindar dari penyakit."
Kegiatan selama tahun 2013, mulai dari senam aerobik pagi dan program
makan siang sehat sampai olah raga sore. Beragam sarana untuk membantu
karyawan menjalani pola hidup sehat kami sediakan, antara lain Mobile
Health Expos sarana untuk memperoleh informasi dan memeriksakan diri.
Dokter di pabrik menyiapkan program perawatan kesehatan khusus
sesuai kebutuhan masing-masing karyawan, di samping program
pemeriksaan kesehatan rutin. Sejak tahun 2009, jumlah karyawan yang
berisiko terkena penyakit biasa, menurun hingga separuhnya.
Utamakan Keselamatan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 17
Prestasi K3 – 2,3 juta jam kerja tanpa kecelakaan oleh karyawan Holcim dan 3,2 juta jam kerja oleh karyawan kontraktor
Logistics Safety Initiative pada tahun pertama dapat menekan angka kecelakaan di jalan raya hingga 29%
Rantai pasokan Beton siap-pakai & Agregat
Check point
18 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Para pengemudi truk angkutan limbah berbahaya
mendapat pengarahan cara menangani tumpahan
bahan kimia. Kami melakukan kunjungan ke
perusahaan kontraktor untuk memberikan penjelasan
tentang K3, dan mengadakan pemeriksaan kesehatan
di enam unit produksi beton siap-pakai tersibuk.
Pemeriksaan tingkat kelelahan pengemudi sepanjang
tahun 2013 dilakukan sebanyak 59.462 kali di pabrik
Narogong dan Cilacap.
Pada program Come Home Safely, kami menyediakan
bus dan minibus untuk mengantar karyawan pulang
dari pabrik ke rumah masing-masing.
Penghargaan K3
• HolcimtetapmemegangakreditasiSMK3dan
OHSAS 18001
• MenerimaanugerahBenderaEmastigatahunan
dari Kementerian Tenaga Kerja ranking 90.
• WakildariHolcimditunjukmenjadianggota
eksekutif National Safety Council for Indonesia
(keempat sejak 2007)
Pelaksanaan Inspeksi K3 Keliling oleh Manajer di Narogong.
Program peningkatan kesehatan dan keselamatan warga:
Kegiatan vaksinasi dan bantuan kesehatan umum pada 20 Posdaya Hijau di pabrik Narogong dan 48 Posdaya binaan di Cilacap, melalui tim ComRel di Unit Produksi Beton siap-pakai
3.150 warga masyarakat sekitar mendapat vaksinasi pada tahun 2013
45 Posyandu memperoleh bantuan sepanjang 2013
Utamakan Keselamatan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 19
Karyawan kontraktor di Tuban berlatih menggunakan safety platform.
20 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Mengatasi kelelahan - demi kepentingan pengemudiTingginya volume penjualan dan kepuasan pelanggan akan tercapai jika pengiriman semen dan
produk beton berjalan lancar dan tepat waktu.
Mewujudkan kondisi ideal semacam itu, tidaklah mudah, kata Dhanang Kusuma Wijaya.
Pada tahun 2013, timnya berhasil meraih penghargaan regional Holcim Group berkat program
K3 yang mereka kembangkan, program menjadi acuan pembanding oleh perusahaan lain di
bawah Holcim Group.
Mengapa anugerah jatuh ke tangan mereka? Pengawasan terhadap mitra usaha diperketat
untuk memastikan pengemudi cukup istirahat dan tidak memaksakan diri membawa kendaraan.
Jalan di Indonesia penuh bahaya; kecelakaan di jalan raya setiap tahun diperkirakan
memakan 40.000 korban jiwa, padahal 60-80 persen dari kejadian dapat dicegah. Program
Driver Fatigue Safety (kelelahan fisik) berhasil menekan tingginya angka kecelakaan yang
menimpa karyawan kontraktor Holcim. Kecelakaan yang sebetulnya bisa dicegah sepanjang
tahun 2011 banyak terjadi di sektor angkutan komersial di Indonesia.
"Dari data terlihat bahwa kelelahan adalah penyebab hampir 80 persen kecelakaan di jalan
raya," urai Dhanang, "jadi kami fokus terhadap hal tersebut."
Mulai tahun 2012, Dhanang bersama dua tim bekerja non-stop melaksanakan uji tingkat
kelelahan pengemudi untuk tujuh perusahaan angkutan terbesar yang dikontrak Holcim.
Dengan standar ketat, pengujian dijadwalkan di berbagai lokasi dalam wilayah rantai pasokan
Holcim di Pulau Jawa.
Perusahaan angkutan berkinerja bagus mendapat pekerjaan lebih banyak sementara yang
hasil ujinya kurang memuaskan mendapat sanksi; semua ini bertujuan untuk mengingatkan
mereka. Pada tahun 2013 program mengikutsertakan ke-25 perusahaan yang dikontrak Holcim,
dan saat ini tengah diujicobakan di unit kerja Holcim lain di Asia.
Hasil pelaksanaan program: Angka kecelakaan yang sebetulnya dapat dicegah berkurang 29
persen pada tahun 2013, sementara angka kecelakaan seluruhnya turun 26 persen.
Utamakan Keselamatan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 21
22 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Ekonomi
Solusi SpeedCrete - memperbaiki jalanan di Jakarta.
22 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 23
Ekonomi
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 23
24 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Tetap
Pada tahun 2013 Holcim Indonesia terus merambah pasar, dan untuk mengatasi ketatnya persaingan, kami tetap pada fokus semula: mengutamakan pelanggan.
Membuka tambang baru di Ciwandan untuk memenuhi pesanan agregat dari pelanggan
Mengubah Tambang Cibadak menjadi Hutan Pendidikan Cibadak• Merehabilitasiseluruhkawasantambangmenjadikawasan
wisata• Mengalokasikanlahanuntukpenanamanpohondantanaman
palawija sebagai mata pencaharian warga•Pusatpembibitandanfasilitaspenunjangprogram kajian
pertanian
Tambang Agregat
Ekonomi
Fokus
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 25
Penawaran semen meningkat dan produsen semen
baru masuk ke pasar Indonesia. Berbagai kejadian di
dalam maupun luar negeri menyebabkan permintaan
produk semen berkurang; akibatnya persaingan
semakin ketat.
Selama masa-masa yang sulit diprediksi, kami
tetap berpegang pada komitmen yang sejak awal
menempatkan kami di atas para pesaing, yakni
menghasilkan manfaat bagi pelanggan dengan bekerja
sebaik mungkin sesuai prinsip keberlanjutan di semua
unit kerja.
Perluasan sekaligus perbaikan kinerja rantai pasokan
semakin mendekatkan kami dengan pelanggan
tanpa melupakan langkah peningkatan kualitas
atau nilai tambah. Perluasan usaha diiringi pula
dengan peningkatan efisiensi dan kecepatan kerja,
peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja serta
perbaikan produktivitas dan upaya pelestarian
lingkungan dan sumber daya.
Pembukaan tambang baru di daerah lain dibarengi
rehabilitasi bekas tambang menjadi sarana pendidikan
(lihat halaman 38). Di Narogong, proyek besar
peningkatan kapasitas pengelolaan limbah Geocycle
kami mulai, dan ketergantungan pada bahan bakar
fosil kami kurangi (lihat halaman 31).
Geocycle
Proyek perluasan untuk
memperbesar kapasitas penanganan dan pengelolaan limbah di Narogong hingga tiga kali lipat kami mulai
Dalam dua acara Temu Klien, 35 perusahaan besar memutuskan menjadi klien baru Geocycle pada tahun 2013
Layanan konsultasi di lapangan kami tambah dengan jasa penanganan limbah di lokasi eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi
Ibu Indrawati, pelanggan yang puas menggunakan jasa lima langkah mudah Solusi Rumah, untuk merenovasi rumahnya.
26 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Menteri Pekerjaan Umum, Djoko Kirmanto, meresmikan ruas jalan bawah tanah (underpass) Cibubur yang dibangun oleh Holcim
Jalur produksi Pabrik Tuban I yang menghabiskan dana US$ 450 juta mulai beroperasi Oktober 2013, melengkapi jaringan Holcim di Pulau Jawa dan melayani kebutuhan di luar Jawa
Pabrik
Kegiatan tahunan Mudik Bersama Holcim yang
ke-9 pada tahun 2013 berlangsung meriah
– hiburan musik, pertandingan seru, demo
produk dan penyerahan bingkisan mewarnai
pemberangkatan ahli bangunan, mitra utama
Holcim, ke kampung halaman menjelang Idul
Fitri.
Acara mudik dilangsungkan di tiga kota di
seluruh Indonesia dan diikuti lebih dari 5.000 ahli
bangunan yang pulang ke lebih dari 100 daerah
tujuan di Jawa dan Sumatra menggunakan 140
bus dan kapal feri. Sejak tahun 2005, jumlah
ahli bangunan yang memanfaatkan program ini
mencapai 49.000 orang.
Tahun ini sebagian besar peserta telah mengikuti program khusus untuk ahli bangunan yang selalu
setia membantu Holcim di bawah naungan Klab Mason. Salah satu program kemasyarakatan Holcim yang
rutin menyelenggarakan pertemuan dengan beragam manfaat dan fasilitas yang dapat dinikmati ahli
bangunan binaan.
Klab Mason diperuntukkan bagi semua "Pakar Bangunan" yang telah menyelesaikan program pelatihan
Holcim. Proyek percontohannya sendiri dimulai di Jakarta pada bulan November 2012 sebelum kemudian
diperluas ke wilayah lain. Dengan adanya klab tersebut, para ahli bangunan tersebut diharapkan dapat
meningkatkan diri sehingga mampu bekerja lebih trampil dan lebih profesional.
Mudik Bersama dan klab ahli bangunan yang memberikan pelatihan secara profesional
Pabrik Holcim mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja – 2.800 karyawan tetap dan 4.500 karyawan kontraktor
Ekonomi
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 27
Rantai pasokan
Usaha beton siap-pakai terus berkembang – volume
penjualan naik 20 persen menjadi 2,3 juta ton meter kubik.
Untuk memperluas jangkauan, kami mendirikan silo dan
fasilitas pengemasan baru, dan menggunakan moda
angkutankeretadankapallautyanglebihefisiendibanding
angkutan darat. Dengan pemantauan kegiatan logistik,
kiriman dipastikan tiba tepat waktu dan aman, angka
kecelakaan berkurang dan tingkat keselamatan semakin baik.
Strategi Usaha: Mengutamakan pelanggan
Sejumlah langkah perbaikan, khususnya segmentasi pasar,
menjadi strategi usaha tahun 2013. Pertemuan setiap tiga
bulan dengan distributor diadakan, dan digelar pula acara
rutin untuk pengusaha toko bangunan sebagai sarana
mendekatkan diri dengan pelanggan.
Kami mendukung proyek skala besar perbaikan kondisi
perkotaan
Program Aksi Membangun Bersama dirasakan manfaatnya
oleh sekitar 10.000 warga di 13 kota, dan berhasil menambah
angka penjualan semen dan pemakai jasa Solusi Rumah.
Kami menyelenggarakan serangkaian acara bincang-bincang
tentang aplikasi produk serta keuntungan solusi mudah
membangun rumah yang ditawarkan Solusi Rumah. Program
termasuk kegiatan bertema pembangunan berkelanjutan
berupa perbaikan fasilitas umum dengan melibatkan warga.
Hasilnya dilombakan di tingkat kota, dan pemenang diliput
oleh stasiun televisi dan surat kabar setempat.
Pengiriman barang lebih cepat dengan pemasangan unit paletisasi di pabrik
Perluasan jaringan Salah satu pusat distribusi baru di Pontianak
Lebih banyak memanfaatkan jasa angkutan kereta dan kapal laut
Biaya pengiriman per ton semen ke berbagai daerah di Pulau Jawa berhasil diperkecil
25 kontraktor diikutsertakan dalam program Logistics Safety Initiative
28 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Membantu pengerjaan proyek pembangunan infrastruktur skala besar •Pembangunansteel blast furnace di Cilegon•PLTUAdipala2,JawaTengah•PLTUKarangKandri,Cilacap•ProyekperbaikanjalantolCikampek-
Palimanan
Total volume beton siap-pakai yang dituang 1,8 juta meter kubik
Beton siap-pakai & Agregat
Solusi bernilai tambah menunjang pembangunan berkelanjutan:•SpeedCrete untuk proyek
perbaikan jalan dalam hitungan jam dengan hasil tahan lama
•ThruCrete untuk penanggulangan banjir
• FlowCrete untuk lantai yang lebih ringan
Ekonomi
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 29
Mitra dalam Membangun
SpeedCrete: solusi bernilai tambah kami Ahli perbaikan jalan SpeedCrete®, salah satu produk berkualitas dari Holcim Indonesia, banyak
diminati perusahaan pengembang dan operator jalan tol pada tahun 2013,
dengan volume penjualan naik hingga 22 persen, SpeedCrete menjadi
andalan dalam mewujudkan visi kami: "Menyediakan solusi berkelanjutan
untuk membangun masa depan masyarakat."
SpeedCrete dan solusi lain mengangkat kinerja unit beton siap-pakai
pada tahun 2013 sehingga kami berhasil mencatatkan hasil tertinggi
dalam lima tahun terakhir.
Permintaan produk beton datang dari berbagai proyek, termasuk proyek
pembangunan jalan tol, bangunan umum, prasarana dan industri berat,
pembangkit listrik dan perluasan bandar udara terbesar kedua di Indonesia
yang berlokasi tidak jauh dari Surabaya.
SpeedCrete mulai ditawarkan di pasaran pada tahun 2010, setelah
melalui serangkaian uji-coba. Ditunjang teknologi yang andal, dan
ditangani tenaga trampil dengan perencanaan dan pengerjaan yang
matang, seluruh proses pengecoran selesai dalam waktu tidak lebih
dari tujuh jam. Kegiatan pengecoran dan konstruksi mengikuti standar
internasional. Dengan berbagai kelebihan di atas, SpeedCrete terbukti
sangat sesuai untuk perbaikan jalan.
Promosi dari mulut ke mulut membuat permintaan terus meningkat
dari tahun ke tahun. Pada akhir tahun 2013, Pemda DKI Jakarta melihat
kelebihan produk ini dan menjadikannya salah satu solusi untuk perbaikan
seluruh jaringan jalan di ibukota. Keputusan pemerintah menjadi
pengakuan atas kualitas produk kami.
Turnamen tahunan Gala Bola diikuti 1.400 ahli bangunan dari 14 kota
Solusi SpeedCrete, perbaikan jalan dalam tujuh jam, semakin banyak diminati.
Ahli bangunan kami mengikuti pelatihan dan menikmati manfaat yang disediakan Klab Mason
5.500 ahli bangunan pulang kampung dalam acara Mudik Bersama menggunakan 140 bus dan feri. 49.000 ahli bangunan mengikuti acara serupa sejak 2005
30 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Pelanggan kami di masyarakat
Ekonomi
1 Area penerimaan limbah
2 Area pengolahan limbah padat
3 Penyimpanan limbah
4 Area pengolahan limbah sludge
5 Laboratorium
Penjualan bahan bangunan untuk mendirikan 500 unit rumah yang aman dan terjangkau - 2.300 unit berhasil dibangun sejak 2008
Aksi Membangun Bersama Mempercantik lingkungan di 96 kelurahan di 13 kota di seluruh Jawa & Bali
4.000 orang mengikuti seminar bertema bangunan 10.000 warga terlibat dalam proyek renovasi
12
3
4 5
Are
a pe
ngol
ahan
aw
al
limba
h pa
dat/
slud
ge
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 31
Unit Geocycle mulai melaksanakan ekspansi skala besar di Pabrik Narogong untuk terus meningkatkan kualitas
penanganan limbah.
Geocycle memanfaatkan limbah yang telah diolah sebagai bahan bakar alternatif dalam proses pembuatan
semen, yang disebut co-processing. Dengan co-processing, Holcim dapat menekan pemakaian bakar fosil menjadi
sumber energi sekaligus mengurangi emisi CO2 sehingga kami berhak memperoleh kredit karbon. Penghematan
biaya dari kredit karbon di pabrik semen kami di Narogong dan Cilacap memang terbilang kecil namun
manfaatnya amat besar bagi lingkungan hidup.
Kurang dari 10 persen limbah industri di Indonesia yang cara penanganan dan pembuangannya memenuhi
ketentuan; sisanya dibuang begitu saja sehingga mencemari tanah dan sumber air. Dengan besarnya potensi
limbah industri yang belum tertangani dan dikelola dengan baik, permintaan akan layanan pengelolaan limbah
dari Geocycle semakin tinggi. Peningkatan kapasitas pengelolaan limbah GreenZone merupakan solusi yang
ditawarkan untuk menjawab permintaan tersebut.
"GreenZone dibutuhkan karena fasilitas yang ada tidak lagi mampu menampung limbah lebih banyak;
kapasitasnya – terakhir ditingkatkan 2008 lalu – tidak lagi memadai," jelas manajer proyek, Pak Mulyadi dari
Corporate Technical Services. Sejak tahun 2008 itu klien yang membutuhkan layanan Geocycle terus bertambah,
dan kami terpaksa menolak pasokan limbah karena kapasitas terbatas.
Untuk mengatasi kendala di atas, platform GreenZone dibangun di salah satu sisi lahan tambang lama
milik Pabrik Narogong, dan akan memiliki kapasitas penyimpanan dan pengolahan tiga kali lebih besar. Klien
Geocycle saat ini – kebanyakan perusahaan penghasil limbah industri – akan menikmati layanan yang semakin
berkualitas, sementara klien baru dapat menggunakan jasa pengelolaan limbah yang berijin, aman, serta patuh
terhadap ketentuan yang berlaku..
Menyempurnakan proses pengelolaan limbah
Selamat Datang di
Untuk menjamin tersedianya produk, jaringan distribusi dan pasokan diperluas ke daerah lain di Jawa maupun di luar Jawa.
Kami mendirikan Klab Mason
Program loyalitas KLAB Mason menjadi sarana
yang tepat untuk memotivasi ahli bangunan binaan
Holcim. Mereka berkesempatan mengikuti kursus
bangunan tingkat lanjut dan memperbaiki standar
kerja. Ahli bangunan termasuk pemangku kepentingan
utama Holcim. Melalui merekalah perusahaan dapat
menyebarkan pengaruh positif, dengan memberi contoh
perlunya bekerja aman agar terhindar dari kecelakaan
dan produktivitas kerja meningkat. Kami mendapat
masukan dari ahli bangunan bahwa pengerahan
laboratorium keliling Holcim Mobile ke lokasi proyek
sangat membantu meningkatkan angka penjualan
produk Holcim.
Solusi Rumah
Satu unit produksi beton pra-cetak (CPM) masuk ke
jaringan usaha waralaba Solusi Rumah, penyedia solusi
pembangunan rumah yang aman, sehat dan terjangkau,
pada tahun 2013. Perbaikan layanan dilakukan
dengan mengerahkan lebih banyak staf penjualan dan
memasang program aplikasi desain baru.
32 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Ekonomi
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 33
Produksi yang berkelanjutan menghasilkan produk
yang lebih sehat
Pemakaian aditif dalam proses produksi dapat
menghemat energi pada tahap penggilingan
klinker. Kami pun menambah jumlah fly ash untuk
menghasilkan semen yang kuat dan tahan lama, Serba
Guna. Penambahan juga menekan emisi CO2 per ton
semen yang kami hasilkan.
Keamanan & label produk
Pemberian label dan pemasaran semua produk
Holcim dilakukan sesuai ketentuan dan standar.
Kami juga rutin melakukan pengecekan selama masa
penjualan untuk mengantisipasi munculnya masalah
yang terkait dengan kinerja produk. Terkait dengan
itu, kami menjalankan beberapa program khusus
manajemen mutu untuk memantau hasilnya. Kami
perkirakan sekitar 90 persen kantong bekas semen
Holcim diambil untuk dijual kembali oleh pemulung.
Kami melakukan pengukuran bagaimana kondisi
kesehatan dan keamanan pelanggan pada setiap
tahap daur hidup produk. Pencantuman informasi dan
label produk, yang meliputi pengadaan bahan baku,
komposisi bahan, cara aman memakai dan membuang
produk, dilakukan sesuai Standar Nasional Indonesia
(SNI). Keterangan lengkap dapat dilihat pada segmen
indikator GRI bagian Keamanan dan Label Produk pada
halaman terakhir.
Pabrik kami yang baru di Tuban Plant akan memenuhi kebutuhan pasar.
34 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Lingkungan Hidup34 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 35
Lingkungan Hidup
Karyawan ikut berpartisipasi menanam pohon di area tambang.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 35
36 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Lingkungan Hidup
Menjaga Lingkungan,setiap hari, dari lahan tambang hingga lingkungan pelanggan
Industri semen dunia menghasilkan semen – bahan bangunan paling dikenal – yang kuat, tahan lama dan terjangkau demi pembangunan wilayah perkotaan dan masyarakat. Industri yang sama menghasilkan CO
2 dalam jumlah sangat besar, dan emisi tersebut perlu ditangani
dengan cermat.
Rencana kegiatan dalam proyek keanekaragaman hayati di kawasan lindung di ke-delapan tambang kami sudah rampung 83%
650 hektar lahan termasuk kawasan lindung di Pulau Nusakambangan
Pemakaian air berkurang hingga 45% per meter kubik agregat pada tahun 2013
Tambang Agregat
Menanam 65.000 pohon di seluruh area pertambangan dan operasional
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 37
Geocycle
Limbah olahan untuk bahan baku semen pada 2013 meningkat dua kali lipat Memperbaiki kondisi atmosfer:
Rencana penambahan kapasitas pengelolaan limbah - - akan menekan pemakaian sumber daya alam melalui pemanfaatan limbah menjadi sumber energi
Fasilitas PemusnahBahan Perusak Ozonmemusnahkan 799 kggas perusak ozon pada tahun 2013.4.709 kg berhasil dimusnahkan sejak 2009
Sebagai salah satu anak perusahaan Holcim Group,
kami berusaha meminimalkan dampak kegiatan
operasional kami terhadap lingkungan hidup, sesuai
visi kami.
Untuk itu setiap hari dilakukan pengukuran untuk
mengetahui dampak yang dihasilkan kegiatan jaringan
usaha & produksi, termasuk CO2 dan emisi lain.
Pohon yang kami tanam di sekitar lokasi pabrik
menjadi jalur hijau yang meneduhkan dan
memperindah lingkungan sekaligus mengurangi emisi.
Pemakaian bahan bakar fosil dan tenaga listrik
di pabrik, tambang dan unit logistik diupayakan
seefisien mungkin.
Melalui unit Geocycle, limbah kami ubah menjadi
energi panas, dan masyarakat kami ajak untuk
mengelola limbah dengan penuh tanggung jawab.
Untuk mempromosikan konsep pembangunan
berkelanjutan, kami manfaatkan sumber daya dan
kemampuan yang ada untuk membantu masyarakat
mendirikan bangunan ramah-lingkungan, serta
mengkomunikasikannya dengan pihak yang
berkepentingan.
Semua langkah yang kami ambil berimbas positif pada
jejak karbon Holcim. Emisi sepanjang 2013, saat kami
berekspansi, tidak mengalami peningkatan.
Studi flora-fauna dan rehabilitasi tambang
Upaya pelestarian lingkungan dimulai dengan menyusun
rencana rehabilitasi tambang, termasuk di dalamnya studi
keanekaragaman hayati dalam upaya mempertahankan
keutuhan gua sekitar dan menjaga kelestarian flora dan fauna
yang termasuk dalam kategori dilindungi. Sesuai ketentuan
rencana lima-tahun pelaksanaan kegiatan pelestarian
lingkungan, semua unit produksi dan tambang diwajibkan
menyusun rencana pelestarian flora-fauna.
Di tambang Tuban tidak ditemukan adanya tumbuhan maupun
hewan yang oleh IUCN Guidelines dan pemerintah Indonesia
ditetapkan sebagai spesies hampir punah.
Di Nusakambangan, Cilacap, yang luasnya 12.000 hektar
didominasi pohon besar, dan di pulau tersebut kami
mengoperasikan tambang seluas 112 hektar. Bersama Flora &
Fauna International, kami melakukan kajian keanekaragaman
hayati untuk memastikan mana wilayah dalam konsesi
yang termasuk kawasan lindung; kami juga merumuskan
strategi konservasi dengan melibatkan berbagai pemangku
kepentingan. Dalam studi tersebut, yang mencakup seluruh
pulau, di sana ditemukan tiga spesies yang tercantum dalam
daftar tumbuhan dan hewan yang dilindungi atau IUCN Red List,
dan 20 spesies langka atau jarang, termasuk kelelawar, burung
dan monyet. Semua hewan yang teridentifikasi tidak langsung
terkena dampak kegiatan operasional perusahaan di wilayah
konsesi yang luasnya tidak sampai 1 persen luas pulau. Kami
tengah menyusun strategi pelestarian flora-fauna bersama
para pemangku kepentingan yang diwakili pemerintah daerah,
Kementerian Hukum dan HAM, serta lembaga pemasyarakatan.
165.000 ton limbah dimanfaatkan untuk co-processing sepanjang 2013; 830.000 ton sejak 2009
38 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Pabrik
Pemakaian energi panas tanur semen berhasil ditekan 4%
Total emisi CO2 bersih
perusahaan turun menjadi 5,36 juta ton pada tahun 2013
Total emisi CO2 bersih per ton
semen berkurang 1,8%, dibanding tahun 2012 dan 21% lebih rendah dibanding 2003
708 710 683 659 647
2009 2010 2011 2012 2013
Sebelum proyek penghijauan dimulai, di bekas tambang Cibadak hanya tampak
serakan batu besar silika sisa operasi peledakan. Kini kondisinya jauh berbeda
– lebat dan hijau, tempat warga sekitar menggantungkan hidup, tujuan wisata
bagi pencinta alam serta lokasi riset perguruan tinggi dan karyawisata siswa
sekolah. Holcim merehabilitasi semua lahan tambangnya, langkah yang tidak
pernah ditempuh pelaku industri sebelum ini.
Proyek pengembalian fungsi lahan seluas 76 hektar dimulai awal 2011 dengan
tahap persiapan lahan berupa penghancuran bebatuan besar. Selanjutnya lokasi
diuruk dengan tanah lalu ditanami tumbuhan penutup agar kembali subur dan
tidak rusak akibat erosi.
Bekerja sama dengan tim dari Institut Pertanian Bogor, di lahan tersebut
dibangun sarana rekreasi warga di samping pusat penelitian kehutanan
dan keberlanjutan. Di pusat tersebut mereka mengkaji solusi menambah
penghasilan warga di sekitar hutan.
Saat ini sejumlah peneliti dan anggota tim Environment dan Community
Relations bersama staf IPB tengah bekerja keras agar taman hutan dapat dibuka
untuk umum pada tahun 2014.
Standar rehabilitasi baru
Hutan Pendidikan Cibadak
Lingkungan Hidup
(kg CO2/ton bahan semen)
Jumlah emisi Holcim Indonesia
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 39
Jalur hijau dan penyangga sebagai pelindung kawasan
Rantai Pasokan
Silo dan unit pengepakan dilengkapi alat pengikat debu berteknologi mutakhir dan sistem pemantau emisi
30% kegiatan distribusi dilakukan dengan angkutan kereta dan kapal laut
Emisi pabrik – CO2
Salah satu dampak utama dari kegiatan operasional
Holcim Indonesia adalah debu dan gas penyebab
pemanasan bumi yang dihasilkan pabrik.
Data emisi Holcim diambil dari tiga pabrik semen
maupun terminal dan fasilitas penggilingan, serta
dari enam tambang bahan baku dan agregat dan
unit produksi beton siap-pakai. Informasi dituangkan
dalam laporan teknis pabrik dan catatan CO2 unit
kerja perusahaan sesuai ketentuan Protokol CO2
Semen yang ditetapkan World Business Council for
Sustainable Development/World Resources Institute
(WBCSD-WRI).
Lebih dari 95 persen CO2 yang dikeluarkan pabrik
semen berasal dari proses produksi klinker, salah
satu komponen pokok semen. Sekitar 60 persen
dari CO2 emisi pabrik merupakan hasil pengolahan
batu gamping sementara 40 persen lainnya hasil
pembakaran bahan bakar fosil.
Pada tahun 2013 permintaan semen kami naik sekitar
7 persen, dan karenanya Holcim mengoperasikan
pabrik mendekati kapasitas maksimal dengan tetap
menjalankan program regional penghematan energi
yang dicanangkan Holcim Group.
40 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Beton siap-pakai & Agregat
Semua unit kerja dirancang untuk dapat menampung air limpasan dan mengolah kembali air limbah
Pengelolaan lokasi kerja ditingkatkan
Peningkatan kerja sistem dan pemantauan menurunkan emisi CO
2 hingga 9% per
ton semen sejak 2010
Pemakaian air diawasi lebih ketat
Pabrik Cilacap berdiri di daerah persawahan.
Jalur hijau dan penyangga sebagai pelindung kawasan
Lingkungan Hidup
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 41
Eco-Home, rumah contoh berkonsep konstruksi berkelanjutan dibangun di Yogyakarta pada tahun 2009
Pemangku Kepentingan: Ikut mewujudkan pembangunan berkelanjutan
Emisi bersih CO2 keseluruhan sedikit lebih rendah
dibanding tahun sebelumnya, yaitu 5,36 juta ton
gas setara CO2. Penurunannya tidak jauh berbeda
dari angka di seluruh dunia yang pada tahun 2013
diperkirakan mencapai lebih dari 2 persen.
Pada tahun 2013, emisi bersih CO2 kami turun 1,8
persen menjadi 647 kg. Kondisi ini telah berlangsung
sejak lama: penurunan selama empat tahun terakhir
tercatat 9 persen, dan dibanding rona awal yang
kami tetapkan pada 2003, penurunannya mencapai
21 persen. Data emisi CO2 dapat dilihat di EN16-18
indikator lingkungan GRI.
Penurunan energi, panas dan Faktor Klinker
Programefisiensienergimembantukamimenekan
pemakaian listrik per ton semen sebesar 0,5 persen.
Sejalan dengan ekspansi usaha, konsumsi daya listrik
keseluruhan dilihat dari volume total naik 5 persen
pada tahun 2013, sedangkan pemakaian bahan
bakar fosil berhasil dikurangi hingga 1,4 persen.
Geocycle dan solusi andal pengelolaan limbah
Limbah kota, limbah industri dan limbah pertanian
terus menimbulkan masalah, khususnya di Pulau
Jawa. Geocycle Indonesia adalah unit usaha Holcim
yang menyediakan layanan lengkap pengelolaan
limbah. Kegiatan operasionalnya berlangsung di
pabrik Narogong dan Cilacap. Kami berencana akan
menyelenggarakan layanan yang sama di pabrik
kami yang baru di Tuban.
Oleh Geocycle, limbah diolah menjadi bahan baku dan sumber
energi untuk dimanfaatkan dalam proses produksi klinker dan
semen. Limbah industri dan pertanian, dimanfaatkan melalui
teknologi co-processing untuk membantu Holcim memperkecil
emisi CO2 yang dihasilkan unit kerja.
Geocycle menyediakan solusi satu atap yang aman dan
bertanggung jawab untuk kliennya. Layanannya mencakup
pengemasan, pengangkutan, penyimpanan, pengolahan awal
dan co-processing berbagai jenis limbah B3 maupun non B3. Unit
ini juga mengoperasikan fasilitas pemusnah Bahan Perusak Ozon
seperti CFC dan HCFC, satu-satunya di Asia Tenggara.
Tim Geocycle membantu klien melaksanakan peraturan
pemerintah. Sepanjang tahun 2013, ekspansi dilakukan Geocycle
dari sisi layanan konsultasi, solusi penanganan limbah langsung
di lokasi dan pengangkutan limbah dengan metode yang aman.
Prosentase bahan bakar fosil dan bahan baku alam yang diganti
dengan limbah mencapai 9,4 persen – paling tinggi dibanding
sebelumnya.
Menekan debu dan emisi lain
Emisi debu rata-rata pada tahun 2013 tercatat sebanyak
38 g/ton semen, masih di bawah batas toleransi, namun
9 persen lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya (2012:
35 g/ton semen). Kami berharap kadar emisi dapat terus
berkurang pada tahun-tahun selanjutnya, seperti yang sudah
berlangsung selama ini. Emisi rata-rata debu berhasil kami
tekan hingga 55 persen sejak tahun 2008.
Holcim menyediakan bahan dan dana untuk pembangunan sarana kuliah bidang teknik, Ecotech Campus• Konsumsienergihanya50%daya
yang dipakai di bangunan biasa• Dilengkapifasilitaspembangkit
tenaga surya• Gedungpertamayang
memanfaatkan sistem pendinginan termal di Indonesia
• Menghematlistrik30%dalamtigabulan pertama
42 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Debu dan asap peralatan berat di area tambang
dipantau kadarnya, untuk mengurangi debu, jalan di
sekitar tambang disemprot dengan air. Kendaraan
yang akan melalui jalan umum diwajibkan melewati
kolam air untuk meluruhkan debu. Air limpasan di
tambang diukur, dan perusahaan memanfaatkan
fasilitas kolam pengendap.
Kadar emisi gas dan zat lain seperti oksigen, sulfur
dioksida, nitrogen oksida dan senyawa organik asiri
dipantau setiap hari dan dijaga agar lebih kecil atau
tidak melebihi standar yang ditetapkan pemerintah
maupun Holcim. Instrumen yang digunakan untuk
melakukan pemantauan rutin dibersihkan dan
diperiksa untuk memastikan akurasi pengukuran.
Semua angka emisi masih di bawah angka yang
ditetapkan Kementerian Negara Lingkungan Hidup.
Pemanfaatan dan Pengolahan Air
Penggunaan air dalam kegiatan operasional juga
menimbulkan dampak bagi lingkungan. Air untuk
keperluan tambang diambil dari sumber air dan
limbahnya dimanfaatkan kembali, sedangkan di
pabrik diaplikasikan closed circuit loop system. Air
diperlukan untuk perangkat pengikat debu dan gas,
untuk kegiatan operasional di tambang dan untuk
kebutuhan di unit produksi beton siap-pakai. Selain
itu, perusahaan juga menggunakan air dalam jumlah
tidak terlalu banyak untuk keperluan sanitasi di
gedung administrasi dan kantor.
Pada tahun 2012 Holcim Group memutuskan untuk
mengembangkan sistem manajemen air untuk
dijalankan di semua unit usaha dan unit kerja.
Pengembangannya dikonsultasikan dengan pakar dari
IUCN, dan programnya sendiri dijalankan tahun 2013.
Air yang dimanfaatkan di semua lokasi kerja diambil
dari sumur air tanah dan sungai sekitar. Sumber air
yang digunakan perusahaan tidak termasuk dalam
kawasan konservasi flora-fauna, namun diperlukan
izin dari pemerintah mengingat air digunakan untuk
keperluan usaha. Pengambilan air oleh perusahaan
dari kesemua sumber tidak terlalu banyak, tidak
lebih dari 5 persen dari seluruh persediaan di daerah
sekitar.
Sepanjang tahun 2013 tercatat adanya peningkatan
pemakaian air hingga 30 persen. Kenaikan tersebut
disebabkan pengetatan prosedur pengecekan setelah
Holcim Group mengimplementasikan strategi
pengelolaan air di semua unit di seluruh dunia.
Hutan kota Cilacap menjadi pusat penangkaran rusa, kupu-kupu dan burung.
Tingkat Kebisingan
Agar kegiatan operasional berjalan sesuai standar K3L
untuk kategori polusi suara, mesin di area produksi
dilengkapi peredam suara dan ditempatkan di dalam
bangunan tertutup. Dilakukan pemantauan rutin
tingkat kebisingan dan getaran untuk kegiatan
produksi di pabrik semen dan peledakan di tambang,
dan hasilnya sama atau lebih kecil dibanding batas
yang ditetapkan pemerintah daerah. Angka hasil
pemantauan tidak melebihi batas maksimum, dan
informasi tersebut disampaikan kepada warga sekitar.
Keterangan lebih lanjut tentang kegiatan perusahaan
terkait upaya pelestarian lingkungan dapat dilihat
pada indikator lingkungan Global Reporting
Initiatives di bagian belakang laporan ini. Ulasan
lengkap GRI dan data mengenai dampak lingkungan
dapat dibaca di laman pembangunan berkelanjutan di
situs web perusahaan.
Lingkungan Hidup
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 43
Melalui program RAISE, kami menyampaikan kepada teknisi pengguna refrigeran industri dan praktisi K3L bagaimana cara memusnahkan gas rumah kaca tanpa membahayakan lingkungan.
Dream Run adalah percobaan yang
dilakukan Holcim di unit produksi dalam
program penghematan energi.
Tim membuat rencana uji coba –
atau Dream Run – dengan rentang
waktu tertentu. Selanjutnya tanur
semen dinyalakan menggunakan
sebanyak mungkin limbah sebagai
pengganti bahan bakar fosil. Pemakaian listrik juga ditekan
seminimal mungkin. Selama Dream Run berlangsung,
setiap hari Pabrik Narogong dapat menghemat pemakaian
bahan bakar fosil dan listrik. Tim kini harus bekerja keras
untuk 'membiasakan' penghematan, kata Picky Yanuar
Isharwansa, Technical and Operations Engineer Geocycle.
Penghematan energi tidak hanya diimpikan tapi diwujudkan
44 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Nilai-nilai universal
Klien
Industri minyak dan gas bumi
Industri pertambangan
Sektor panas bumi
Produsen barang konsumsi
harian (FMCG)
Industri Otomotif
Industri Farmasi
Industri kimia dan petrokimia
Industri lain
Masyarakat
Perguruan Tinggi
Perusahaan Angkutan
Karyawan kontraktor
Regulator
KLH
KADIN
Holcim menjaga hubungan baik
dengan para pemangku kepentingan
Geocycle
Kajian keterlibatan pemangku kepentingan
Pendekatan dengan masyarakat
sekitar dilakukan oleh tim
khusus, sehingga masyarakat
menjadi paham dan menghargai
apa yang dilakukan Geocycle.
Melalui sarana lain, seperti seri
komik Petualangan Hijau, kami
mengajak anak-anak untuk
menjaga lingkungan hidup.Geocycle bersama Kementerian Negara Lingkungan
Hidup ikut menyusun panduan pemanfaatan limbah B3
melalui teknologi co-processing. Hubungan baik yang
terjalin dengan pihak regulator dan lembaga lingkungan
membantu kami mewujudkan praktik pengelolaan limbah
terbaik di Indonesia.
Universitas ternama dan
berbagai lembaga pendidikan
banyak melakukan kunjungan
ke Geocycle, kami membahas
berbagai hal menyangkut
limbah, pencegahan produksi
limbah, daur ulang dan
pemusnahan limbah berbahaya
tanpa mengganggu lingkungan.
Dalam kegiatan usaha rutin,
kami mengerahkan karyawan
kontraktor untuk tugas di dalam
maupun di luar lokasi kerja klien,
dan kami latih mereka untuk
selalu menjalankan prosedur
kerja yang aman agar angka
kecelakaan nihil dapat tercapai.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 45
Kelompok RAise
Perusahaan refrigeran
Toko swalayan
Hotel
Pusat perbelanjaan
Produsen AC
Pemerintah
Kementerian Perindustrian
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Kementerian Perhubungan
Organisasi
IBCSD
GBCI
ASHRAE
Menjaga keselamatan karyawan: Dengan
dukungan penuh dari Kementerian
Perhubungan, Geocycle menerbitkan buku
panduan pertama di Indonesia tentang
prosedur penanganan dan pengangkutan
limbah serta keamanan di jalan, yang kini
menjadi standar baru di dalam negeri.
Membahas persoalan penting: risiko
yang ditimbulkan Bahan Perusak Ozon
(BPO), refrigeran bekas. Geocycle
melaksanakan PPP mengenai bahaya BPO
serta menyelenggarakan pelatihan teknis
dan dialog seputar kebijakan antara lain
bersama Kementrian Lingkungan Hidup,
asosiasi dan pelaku industri
Kami membuka diri dan
bersedia bekerja sama dengan
pihak kementerian untuk
membahas dan mengatasi
berbagai persoalan menyangkut
peraturan dan prosedur
pengelolaan limbah.
Kami melakukan kajian dan mendukung upaya yang
dilakukan berbagai lembaga dan asosiasi untuk mengajak
kalangan usaha lebih memperhatikan kepentingan
masyarakat. Holcim adalah anggota pendiri Konsil
Bangunan Hijau Indonesia (GBCI) dan IBCSD yang
merupakan cabang World Business Council for Sustainable
Development.
46 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Jalur usaha & produksi Geocycle
Kebutuhan klienSolusi yang kami tawarkan bersifat khusus
karena disesuaikan dengan sektor industri
dan jenis limbah.
Pemeriksaan limbahContoh limbah dibawa ke laboratorium
kami yang bersertifikasi internasional untuk
selanjutnya dianalisis.
Co-processing Limbah diolah dengan metode co-processing
di tanur bersuhu sangat tinggi. Klien dapat
melihat proses pengolahan limbah di
fasilitas Geocycle.
Pemberian sertifikatKlien akan menerima surat
keterangan atau Certificate of
Treatment sebagai dokumentasi
pengelolaan lingkungan.
Layanan yang aman dan berkelanjutan
Solusi yang kami tawarkan bersifat khusus
karena disesuaikan dengan sektor industri dan
jenis limbah.2
1
8
9
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 47
KonsultasiProposal solusi termasuk layanan
konsultasi kami siapkan dengan
memperhatikan kebutuhan klien.
Pengangkutan limbahKami membantu klien mengawasi
proses pengemasan dan
pengangkutan limbah oleh
pengemudi dan personil yang
profesional dan cakap.
Penyimpanan limbahLimbah selanjutnya diturunkan di fasilitas
penyimpanan khusus, dan Geocycle
membuat tanda terima atau Certificate of
Reception (COR).Pengolahan awal limbahSetelah itu limbah diproses dan
disiapkan untuk pengolahan tahap
akhir.
3
4
5
6
7
Layanan/penanganan limbah di lokasi Geocycle menawarkan solusi
menyeluruh, jika dibutuhkan tim
akan dikirim langsung ke lokasi untuk
proses pengambilan limbah.
48 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Holcim Awards yang diselenggarakan tiga tahun sekali dengan
peserta dari 146 negara merupakan kompetisi internasional
untuk mencari konsep konstruksi berkelanjutan masa depan
paling inovatif di dunia.
Ajang ini melibatkan juri yang merupakan tokoh berpengaruh
di bidangnya dengan hadiah total senilai US$ 2 juta. Babak
penyisihan untuk kawasan regional akan diselenggarakan di
Indonesia pada tahun 2014.
Masa depan industri konstruksi berkelanjutan:
Holcim Awards Konstruksi berkelanjutan adalah bangunan yang
didesain agar hemat energi saat digunakan sehari-
hari, dan tidak banyak memanfaatkan sumber daya
alam, cara mengatasi masalah pelestarian alam dan
perubahan iklim.
Pada kompetisi terdahulu, peserta Indonesia beradu
inovasi dengan peserta terbaik lain dari Asia, hasilnya
tiga proyek Indonesia meraih Acknowledgement Prize
pada babak final kompetisi tingkat Asia-Pasifik pada
tahun 2011. Sayangnya hingga saat ini belum ada
peserta dari Indonesia yang menang di tingkat regional.
Kali ini kami lebih gencar mempromosikan ajang
tersebut di dalam negeri. Sepanjang tiga bulan terakhir
2013, kami berkeliling Indonesia mengkampanyekan
Holcim Awards kepada pihak-pihak yang
berkepentingan di tujuh kota; di antaranya arsitek, ahli
teknik, perencana tata kota, pemilik gedung, kontraktor
dan mahasiswa.
Ditunjang pemasangan iklan di sejumlah media,
kampanye keliling membuahkan hasil. Pada akhir 2013,
Indonesia tercatat sebagai negara dengan jumlah
pendaftar terbanyak untuk kategori "Next Generation".
Artinya kami berhasil membangun minat khalayak!
Lingkungan Hidup
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 49
50 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
MasyarakatAries Djajarianto, Narogong Plant Manager, menyerahkan beasiswa pendidikan kepada siswa berprestasi yang tinggal di lingkungan sekitar pabrik.
50 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 51
Masyarakat
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 51
52 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Memperhatikan
Di semua daerah tempat Holcim beroperasi, kami berupaya sesering mungkin merangkul warga sekitar, baik yang berkepentingan maupun dan terkena dampak kegiatan operasional perusahaan, sesuai nilai-nilai perusahaan.
Karyawan
Karyawan tetap dan karyawan kontraktor
Karyawan kami mendapat bayaran yang memadai; upah yang ditawarkan Holcim Indonesia untuk karyawan baru 261% lebih tinggi dibanding upah minimum nasional
Jumlah jam pelatihan rata-rata kini mencapai 60 jam per karyawan – 54% lebih banyak dibanding tahun 2010
Survei Iklim Kerja diadakan dua tahun sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan
Program Speak Up! Saluran pengaduan independen bagi karyawan yang ingin menyampaikan kejanggalan
2.800karyawan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 53
Pemangku kepentingan Holcim sangat beragam dan
terus bertambah, dan mereka tentunya merasakan
manfaat dari keberadaan kami. Para pemangku
kepentingan kami adalah karyawan, mitra usaha di
sektor industri konstruksi – yang kecil maupun besar
– yang menggunakan produk dan layanan Holcim.
Termasuk pula pemborong bangunan, kontraktor skala
kecil, arsitek, ahli teknik, perusahaan pengembang
besar dan pemerintah, juga investor, dalam hal ini
pemegang saham perusahaan.
Yang juga punya peran penting bagi kami adalah
masyarakat yang tinggal di sekitar unit kerja
perusahaan, warga yang kesejahteraannya menjadi
perhatian utama kami. Kami menjalin kerja sama
dengan masyarakat, juga dengan badan pemerintah,
di tingkat kabupaten, provinsi dan pusat, yang
mengeluarkan izin usaha.
Dengan para pemangku kepentingan ini kami
berdialog untuk mencari jalan keluar jika timbul
masalah menyangkut kegiatan operasional
perusahaan, untuk menanggulangi dampak negatif
dan mengatasi persoalan yang muncul, sekaligus
mencarikan lapangan kerja, kesempatan untuk
menikmati pendidikan dan mendapatkan sumber
pendapatan.
Pada tahun 2014 kami akan mulai melakukan kajian
terhadap masyarakat yang berkepentingan. Net
Promoter Score, yang tingkat akurasinya lebih tinggi,
akan kami gunakan untuk mengukur bagaimana
pandangan masing-masing kelompok masyarakat, yakni
"pelanggan" yang menikmati program dan kegiatan
kemasyarakatan kami. Informasi lengkap tentang siapa
saja pemangku kepentingan Holcim, dampak kegiatan
kami terhadap mereka dan keenam pilar usaha dapat
dilihat di situs web Holcim.
Karyawan
Sebagai penyedia lapangan kerja, Holcim berusaha keras
menjadi perusahaan incaran tenaga kerja. Kami ingin
merekrut karyawan terbaik, mempertahankan mereka
serta mengembangkan kemampuan terbaik mereka
dengan berbagi prinsip pembangunan berkelanjutan,
dan bekerja sebagai tim bersama mereka. Pada tahun
2013 kami mulai menjalankan program Employee Value
Proposition, salah satu dari 10 program strategis yang
akan menjadikan Holcim perusahaan berkelanjutan.
Sumber daya manusia berkualitas amat dibutuhkan agar
perusahaan dapat terus bertahan di Indonesia.
Remunerasi Karyawan
Upah yang ditawarkan Holcim Indonesia untuk
karyawan baru pada tahun 2013 besarnya lebih dari dua
setengah kali upah minimum nasional.
Karyawan kontraktor pihak ketiga harus mengikuti aturan keselamatan kerja
Kontrak yang ditandatangani perusahaan kontraktor dan karyawannya memuat klausul tentang hak asasi manusia
Perusahaan karyawan kontraktor rutin memantau penerapan standar hak asasi manusia
Employee Value Proposition, yang disusun tahun 2013 saat ini telah diimplementasikan• perencanaanjalurkarir,kepemimpinan,
pengembangan individu• programpendidikanbagilulusanS1dan
pendidikan kejuruan berbasis industri•insentifbagiideinovatif,pembinaantim
melalui kegiatan olahraga dan rekreasi
4.500 karyawan kontraktor
54 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Sepanjang tahun 2013 serikat pekerja resmi
mengadakan 17 kali rapat di lokasi milik perusahaan.
Rapat diikuti 65 karyawan sedangkan waktu yang
disisihkan setara dengan 9.995 jam kerja. Garis besar
Perjanjian Kerja Bersama untuk anggota serikat
pekerja yang jumlahnya mencapai 74 persen karyawan
dirundingkan bersama-sama pada tahun 2013. Holcim
Indonesia sepenuhnya paham tentang hak pekerja
untuk mengupayakan dan mewujudkan kondisi kerja
yang lebih baik, dan perusahaan berkomitmen untuk
menyelesaikan masalah perburuhan dengan sebaik-
baiknya dan seadil-adilnya melalui jalan musyawarah.
Hasil survei iklim kerja dua-tahunan oleh lembaga
independen pada tahun 2012 menunjukkan adanya
keinginan karyawan untuk lebih banyak dilibatkan
dalam kegiatan perusahaan. Sebagai tindak lanjutnya,
perusahaan menyusun Employee Value Proposition
yang mulai diimplementasikan pada 2013 dan masih
akan terus dikembangkan.
Mempekerjakan warga sekitar
Holcim Indonesia mengutamakan penerimaan
karyawan dari lingkungan sekitar. Terkait penyusunan
laporan pembangunan berkelanjutan, Departemen
Human Resources melakukan evaluasi komposisi
"karyawan lokal" di semua unit kerja.
Karyawan yang berasal dari warga sekitar khususnya
dibutuhkan untuk proyek pembangunan Pabrik
Tuban. Pada akhir 2013, jumlah karyawan yang
termasuk kategori lokal (berasal dari Kabupaten
Tuban) mencapai sekitar 44 persen dari jumlah
karyawan yang bekerja di lokasi (2.500 orang).
Sekitar 120 warga dari desa terdekat dipekerjakan
dalam proyek pembangunan dinding batu. Kami
juga menerima lulusan sekolah menengah di Tuban
untuk diikutsertakan dalam program pendidikan dan
pelatihan kerja berbasis industri atau Enterprise-based
Vocation Educational (EVE) gelombang berikut.
Pelatihan dan Peluang Karir
Salah satu cara untuk dapat terus menarik dan
mempertahankan personil adalah dengan membina
mereka melalui lembaga pelatihan kerja milik Holcim,
yakni Akademi Holcim, yang merupakan fasilitas
pertama untuk Holcim di Asia Tenggara. Ada tiga
program pokok Akademi: Learning and Development,
Organisational Performance Improvement (OPI) dan
Talent Management. Pengajar memberikan pelatihan
peningkatan kemampuan teknis maupun kemampuan
diri, dan membantu karyawan meningkatkan karir.
Berpikir positif. Holcim mendukung proses pengembangan karir karyawan dengan menyediakan pelatihan, dan karyawan juga didorong untuk hidup seimbang.
Lingkungan sekitar
Sepanjang 2013, warga desa di sekitar lokasi berdirinya ketiga pabrik Holcim diundang dalam delapan pertemuan Community Action Plan
Posdaya20 Posdaya Hijau diresmikan di Narogong –48 Posdaya binaan di Cilacap
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 55
1.600 anak menjadi peserta PAUD dan TPA
24 Posyandu238 orang guru mendapat pelatihan
112 siswa mengikuti kursus bahasa Inggris
28 Posyandu melayani - 2.870 lansia dan 3.150 balita
4 pusat pengumpulan dan daur ulang limbah
41 proyek renovasi dan pembangunan fasilitas umum
3,7 km jalan setapak dan jalan desa dibangun sejak 2002
149 mesjid memperoleh bantuan sejak 2002
56 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Lingkungan sekitar
20 kepala keluarga mulai beternak ayam
400 warga sekitar dipekerjakan dalam proyek pendirian tembok batu dengan metode tradisional di Tuban
1.500 siswa menerima beasiswa pada tahun 2013
5.000 eksemplar buku komik Petualangan Hijau dibagi-bagikan oleh Geocycle kepada siswa sekolah
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 57
Desain terbaik juga dihasilkan anak-anak muda. Ball mill sorter yang
baru di Cilacap merupakan hasil rancangan dan karya siswa. Pelatihan
kerja terbukti sangat bermanfaat.
Beberapa kelompok yang masing-masing beranggotakan empat
siswa diajak untuk merancang dan membuat lalu menguji dan
selanjutnya memasang sorter pada tahun 2012 dan 2013. Ball sorter
digunakan untuk keperluan pemeliharaan pabrik; fungsinya mengecek
dan mengukur kualitas komponen laher yang dipakai di mill untuk
menggiling klinker. Menurut operator di mill, kerja mesin otomatis
yang baru dua kali lipat lebih baik dibanding mesin terdahulu.
Siswa yang dilibatkan dalam proyek adalah mereka yang tengah
mengikuti program pendidikan teknik berbasis industri atau
Enterprise-Based Vocational Education (EVE). Setiap gelombang
EVE berlangsung dua tahun, dan setiap tahunnya mampu menarik
perhatian ratusan lulusan sekolah menengah kejuruan dari seluruh
Indonesia.
Sejak dimulai pada tahun 2005 hingga akhir tahun 2013, jumlah
peserta program mencapai 313 orang. Angka kelulusan sangat tinggi,
dan lebih dari 90 persen siswa diterima menjadi karyawan tetap
Holcim.
Dalam proyek ball sorter para siswa antara lain belajar tentang
teknik fabrikasi dan pengelolaan proyek.
Nilai tambah dari latihan kerja
Program Pengembangan Warga di Pabrik Tuban
Program Peternakan Ikan
100 kepala keluarga diikutsertakan dalam proyek peternakan sapi 300 ekor sapi berhasil dibiakkan
Program dilaksanakan di bawah pengarahan Universitas Gajah Mada (UGM)
58 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Holcim adalah perusahaan yang memberikan peluang yang sama bagi semua karyawan, dan kami berusaha mempekerjakan lulusan terbaik.
Program pendidikan kejuruan berbasis usaha atau EVE
(Enterprise-based Vocational Education) dan program
pendidikan untuk lulusan perguruan tinggi atau GDP
(Graduate Development Programme) pada tahun 2013
diselenggarakan oleh Akademi Holcim, dan berhasil menarik
calon karyawan yang cakap dari kalangan sekolah menengah
atas dan perguruan tinggi. Durasi pelatihan untuk karyawan
pada tahun 2013 tetap 60 jam per karyawan per tahun, lebih
tinggi dibanding tahun 2011 yang hanya 44 jam.
Pada tahun 2013 siswa EVE angkatan IX yang berjumlah 48
orang mulai mengikuti pendidikan teknik selama tiga tahun.
Hingga saat ini, jumlah siswa yang telah mengikuti program
mencapai 313 orang, sebanyak 80 siswa program EVE berasal
dari sekitar Tuban. Setelah menyelesaikan studi, mereka akan
dipekerjakan di pabrik sesuai kebijakan perusahaan untuk
mengambil warga setempat sebagai karyawan. Sejak 2008,
lulusan GDP yang diangkat menjadi pegawai tetap Holcim
mencapai 114 orang.
Pada tahun 2013 kami memberikan beasiswa kepada 1.500
siswa berprestasi dari keluarga tidak mampu yang tinggal
di sekitar Narogong, Cilacap dan Tuban. Penerima beasiswa
adalah siswa SD, SMP dan SMA atau sederajat, dan seleksinya
dilakukan Holcim bersama pejabat dinas pendidikan dan
kebudayaan.
Peluang Setara
Sesuai kebijakan perusahaan, Holcim tidak membeda-bedakan
gaji pokok untuk pegawai pria dan wanita di semua jajaran
jika kategori pekerjaan mereka sama.
Tujuan kami: untuk meningkatkan kepatuhan dalam dunia usaha dan memberikan kontribusi pada kebijakan publik
300 orang dilibatkan dalam kegiatan advokasi RAISE tentang Bahan Perusak Ozon•TeknisiK3L•Teknisirefrigeran•Pejabatpemerintah
Mitra Usaha dan Pelanggan Kami
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 59
Holcim Awards for Sustainable Construction 2014 dimulai •Ajangpenghargaanberskala
internasional, dan terbuka bagi arsitek, pakar konstruksi, ahli tata kota dan mahasiswa
•Pesertaterbanyakuntukkompetisiditingkat regional
2014
Mitra di Bidang Konstruksi
60 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Dengan latar belakang pendidikan ekonomi dan
keyakinan akan kekuatan komunikasi, Edy Siswanto,
Head of Security pabrik Tuban. Ia ingin masyarakat
dilibatkan lebih intens lagi.
Edy tidak asing lagi dengan kondisi lingkungan di
wilayah pedesaan karena pernah ditugaskan oleh
salah satu perusahaan internasional di Kalimantan
dan Jawa Timur. Di Holcim Tuban ia bertanggung
jawab atas sekitar 150 tenaga keamanan lepas, 125
di antaranya warga sekitar. Ia rutin berkoordinasi
dengan enam petugas Kepolisian Resor Tuban.
Diyakininya bahwa masyarakat akan peduli
dengan keamanan dan keselamatan lingkungan
selama pendekatannya terjalin kemitraan antara
perusahaan dan warga. Untuk itulah semua staf
keamanan diberi pelatihan tentang hak asasi
manusia selain pengarahan rutin.
"Banyak titik di wilayah pabrik dan tambang
yang tidak boleh dimasuki masyarakat umum.
Warga perlu diberi pengertian bahwa larangan
Sistem Keamanan Lingkungan
diberlakukan untuk melindungi mereka, dan tidak
ada maksud membuat mereka tersisih," jelas Edy.
Karyawan kontraktor pun harus menjadi
perpanjangan tangan community development
officers; mereka harus tegas menjalankan aturan
agar warga tidak bingung.
"Saya yakin betul bahwa dengan komunikasi yang
padu, masalah bisa terselesaikan; berbicara dengan
warga hasilnya akan jauh lebih efektif dibanding
memasang tembok tinggi," lanjutnya.
Untuk menunjang komunikasi, Holcim
memfasilitasi pelaksanaan berbagai program
kemasyarakatan di kawasan sekitar. Dengan
ketrampilan atau penghasilan tambahan, warga
desa tidak akan canggung dengan kehidupan lebih
moderen sebagai imbas keberadaan pabrik, jelasnya.
"Holcim sendiri menyelenggarakan banyak
program unggulan untuk masyarakat di sekitar
Tuban, dan kegiatan semacam ini besar sekali
pengaruhnya terhadap keamanan lingkungan."
Kepala keamanan pabrik Tuban: Komunikasi adalah aspek penting
Program peternakan sapi di Tuban.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 61
Direktorat Human Resources menyimpan data
lengkap karyawan. Jumlah warga sekitar yang kami
angkat sebagai karyawan dan jumlah karyawan
asing yang dipekerjakan di sini menjadi perhatian
kami. Banyaknya personil perempuan yang menjadi
manajer maupun yang duduk di pucuk pimpinan
terus bertambah; dan manajer senior perempuan
prosentasenya mencapai 4 persen.
Masyarakat Pemangku Kepentingan
Kami mengkaji apa yang dibutuhkan warga, mengajak
warga untuk mau berpartisipasi dan menjalin
kemitraan dengan para pemangku kepentingan
di daerah sekitar untuk meningkatkan kegiatan
pendidikan, budaya dan kemasyarakatan. Untuk
keperluan ini kami selalu menerapkan standar yang
tertuang dalam Pakta Global PBB dan mengikuti
ketentuan dalam Deklarasi Umum Hak Asasi Manusia.
Perusahaan mendukung dan mendorong karyawan
untuk ikut dalam kerja sukarela dan kegiatan bersama
warga setempat. Untuk mendekatkan perusahaan
dengan masyarakat dan sebaliknya, Holcim Indonesia
membentuk tim Community Relations yang
beranggotakan lima hingga delapan orang di bawah
arahan Community Relations Manager di setiap pabrik.
Ditempatkan pula tim dengan manajer masing-
masing di unit kerja beton siap pakai dan agregat,
serta Senior Superintendents di semua unit produksi
beton siap-pakai.
Melibatkan Warga dalam Penyusunan Rencana
Sebelum mulai menjalin kerja sama dengan warga,
harus dipastikan dulu bahwa kami paham apa
kebutuhan mereka dan kebutuhan itu dapat kami
penuhi. Community Advisory Panels (CAP) dibentuk
di tiga wilayah kerja utama Holcim, yakni Narogong,
Cilacap dan Tuban, juga di wilayah tambang Maloko
yang juga memiliki Departemen Community Relations.
Informasi lengkap tentang CAP dapat dibaca di
laman Community Relations di situs web perusahaan.
Sepanjang tahun 2013 diadakan 8 pertemuan CAP di
berbagai daerah di Indonesia.
62 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Masyarakat
Mengingat refrigeran yang mengandung BPO masih
banyak dipakai di Indonesia, pada triwulan terakhir 2012
kami mengambil langkah antisipasi dengan mengadakan
program "RAISE Indonesia" bekerja sama dengan ASSIST,
LSM pengembangan sumber daya manusia.
Tujuan RAISE adalah menyadarkan kalangan industri,
akademisi dan pemerintah bahwa mereka perlu mengenal
refrigeran BPO dan cara yang aman memusnahkan bahan
tersebut. Kepada mereka diperkenalkan pula langkah
menekan konsumsi energi dengan melakukan manajemen
sistem pendingin dan refrigeran yang baik dan benar.
Sasaran utama program RAISE adalah teknisi yang biasa
melakukan perawatan mesin pendingin dan menangani
refrigeran HCFC dan CFC. Ikut pula disasar praktisi K3L
industri.
Pada tahun 2013 kami menyelenggarakan 12 kegiatan
RAISE di tiga kota di Indonesia dengan jumlah peserta
mencapai sekitar 350 orang.
Ikut Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan
Sebagai bentuk dukungan terhadap program
pembangunan berkelanjutan, kami memperkenalkan
solusi mendirikan gedung yang sedikit sekali
menghabiskan energi dan tidak banyak menggunakan
sumber daya alam. Kami dan sejumlah mitra mendanai
dan membangun Ecotech Campus di lingkungan
ATMI Cikarang. Gedung ini, yang mulai digunakan
pertengahan 2013, menjadi contoh bagaimana
pembangunan berkelanjutan yang seharusnya.
Membantu mereka memahami
Sarana komunikasi lain yang tidak kalah penting
adalah terbitan berkala yang didistribusikan kepada
warga di sekitar lokasi pabrik di Narogong dan Cilacap
serta Tuban. Media komunikasi ini terbit dalam
format majalah dengan bahasa pengantar Indonesia
(sesekali bahasa Jawa), dan memuat berita khusus
dan tulisan mengenai kerja sama yang dijalin Holcim
dengan warga sekitar. Terbitan diproduksi oleh tim
Community Relations dan Corporate Communications
dan dibagikan gratis. Media tersebut kini diandalkan
banyak warga sebagai sumber berita yang berkaitan
dengan kondisi di daerah. Saat ini Departemen
Community Relations di Narogong menerbitkan
buletin tiga kali sementara staf di Cilacap dan Tuban
menerbitkan empat buletin dengan tiras seluruhnya
mencapai 10.100 eksemplar sepanjang tahun 2013.
Advokasi Lingkungan dan Konstruksi Berkelanjutan
Untuk memasyarakatkan konsep pembangunan
berkelanjutan, kami manfaatkan sumber daya yang ada
untuk membantu masyarakat mendirikan bangunan
ramah-lingkungan, yang juga kami komunikasikan
kepada para pemangku kepentingan.
Untuk memperbesar kesadaran warga akan pentingnya
upaya pelestarian lingkungan, Geocycle menerbitkan
komik Petualangan Hijau seri kedua dan ketiga untuk
selanjutnya dibagikan kepada siswa sekolah sekitar.
Buku itu memuat cerita menarik bergambar tentang
pelestarian lingkungan dari kacamata siswa. Pada tahun
2013 komik dibagikan kepada sekitar 5.000 siswa SD di
tiga lokasi pabrik Holcim di Narogong, Cilacap dan Tuban.
Anggota tim Community Relations dan Green Posdaya saat peluncuran.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 63
Kami menghimbau berbagai pihak untuk mengadopsi
teknik konstruksi berkelanjutan, dan memperkenalkan
kepada masyarakat konsep pembangunan
berkelanjutan. Fokus utama kampanye pada tahun
2013 adalah mengajak sebanyak mungkin kelompok
masyarakat untuk berpartisipasi dalam ajang global
Holcim Awards for Sustainable Construction. Indonesia
akan menjadi tuan rumah penyelenggaraan tahap
final tingkat Asia pada tahun 2014 ini. Sepanjang tiga
bulan terakhir 2013, kami mengkampanyekan Holcim
Awards kepada pemangku kepentingan di tujuh kota;
di antaranya arsitek, ahli teknik, perencana tata kota,
pemilik gedung, kontraktor dan mahasiswa.
Pengaduan yang masuk
Sepanjang tahun 2013 tercatat ada 42 pengaduan yang
masuk dari masyarakat terkait kegiatan operasional
perusahaan: dua disampaikan oleh warga tentang
kegiatan Pabrik Narogong (bau); tujuh diterima dari
Tuban (permohonan kerja, pembangunan dermaga,
permintaan pengusaha setempat agar diikutsertakan
dalam pengadaan barang & jasa) dan empat dari
unit kerja Holcim Beton. Semua pengaduan telah
ditanggapi, dan perusahaan mengadakan dialog
dengan warga terkait dengan pengaduan yang masuk.
Guna mengantisipasi kian ketatnya persaingan usaha, dalam
beberapa bulan terakhir 2013, karyawan di berbagai unit kerja
Holcim Indonesia diikutsertakan dalam kursus penyegaran
mengenai aturan terkait persaingan sehat dan tata kelola
perusahaan.
Ketentuan dimaksud adalah VCCE (Value Creation in a
Competitive Environment), pedoman seputar persaingan sehat;
dan ABCD (Anti-Bribery & Corruption Directives), panduan
tentang tata kelola.
Pelatihan di kelas wajib diikuti karyawan yang bekerja di unit-
unit usaha yang berisiko.
Tujuan disusun dan diberlakukannya ABCD adalah agar
karyawan tahu harus berbuat apa jika mereka diberi hadiah,
dijamu dan dimintai sumbangan saat menjalankan kegiatan
usaha. Sedangkan VCCE dibuat untuk menjaga karyawan dari
perilaku curang dalam persaingan. Dijelaskan di sana langkah
yang harus karyawan ambil bila terbentur masalah. VCCE
memberikan arahan bagaimana cara Holcim dan karyawannya
mengikuti ketentuan dalam peraturan perundang-undang
antimonopoli dan persaingan sehat di Indonesia.
Tata kelola semudah mengucapkan A-B-C-D
Kepatuhan & Tata Kelola
Berbagai perkembangan positif berlangsung di Indonesia selama
sepuluh tahun terakhir, termasuk terbentuknya pers yang bebas
dan independen serta berdirinya Komisi Pemberantasan Korupsi,
namun menjalankan usaha di Indonesia masih terus terkendala
korupsi.
Holcim Indonesia paham betul akan hal ini, dan karenanya
menerapkan struktur tata kelola yang dapat mengakomodasi
berbagai hal, memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan,
mengelola risiko usaha, menjaga reputasi perusahaan dan
mengupayakan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian
lingkungan hidup. Tata-tertib perusahaan mengedepankan prinsip
keadilan, keterbukaan dan akuntabilitas, dan berlaku untuk
seluruh jajaran perusahaan, dan harus dipatuhi semua personil.
Pada tahun 2012 manajemen Holcim merevisi Anti-Bribery and
Corruption Directive (ABCD) dan pada tahun 2013 Direktorat
Legal & Corporate Affairs kembali mengadakan pelatihan untuk
karyawan seputar prosedur pencegahan korupsi. Pedoman anti
suap dan korupsi tersebut diberlakukan pada tanggal 1 Maret.
Sesuai Rencana Audit Internal, perusahaan membuat analisa
risiko korupsi di berbagai unit usaha. Keterangan lengkap tentang
pelaksanaan ketentuan oleh perusahaan dan tata kelola dapat
dilihat pada Laporan Tahunan perusahaan.
Karyawan mengikuti pelatihan penyegaran
64 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Cakupan materi GRI (Global Reporting Initiative)
Laporan ini mencakup kegiatan yang dijalankan Holcim Indonesia mulai 1 Januari sampai
dengan 31 Desember 2013 dalam upayanya mencapai sasaran pembangunan berkelanjutan.
Laporan ini merupakan kelanjutan laporan Pembangunan Berkelanjutan 2012, dan data yang
disajikan disini dapat dibandingkan dengan data tahun sebelumnya. Data dan perhitungan di
laporan ini dilakukan oleh auditor internal Perusahaan.
Bagaimana membaca laporan ini
Sejalan dengan standarisasi pelaporan pembangunan berkelanjutan global, pembuatan
laporan ini dilakukan sesuai panduan GRI 4.
Pernyataan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan ini telah dievaluasi secara internal sesuai indikator GRI
"Core".
Lingkup materi Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Sebagaimana laporan sebelumnya, laporan ini mencakup mencakup semua operasional kami
yang tergabung di Indonesia (lihat bagan perusahaan pada halaman berikut), tidak termasuk
Malaysia, atas periode tersebut.
Menurut Anda bagaimana kualitas penyusunan laporan kami? Holcim mengharapkan masukan tentang
laporan ini dari para pemangku kepentingan agar dapat terus menyampaikan informasi yang jelas dan
memadai.
Jika ada masukan seputar isi laporan ini yang ingin Anda sampaikan, atau ada informasi lain tentang laporan
atau tentang Holcim Indonesia, Anda dipersilakan menghubungi:
Diah Sasanawati (Anna)
Corporate Communication Manager
Talavera Suite Lantai 15
Talavera Office Park
Jl. Letjen. TB Simatupang No.22 - 26
Jakarta 12430
Telepon: (+62) 21 2986 1000
Fax: (+62) 21 2986 3333
Email: [email protected]
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 65
Profil Perusahaan
PT Holcim Indonesia Tbk adalah produsen semen
terbesar ketiga dilihat dari penjualan dan pangsa
pasar, fasilitas dan jaringan yang terpadu dan
terkemuka yang juga mengoperasikan unit usaha
beton siap pakai dan agregat, serta usaha waralaba
yang khas dan terus berkembang, menyediakan
solusi lengkap dan menyeluruh untuk masalah
pembangunan rumah, mulai dari bahan bangunan
sampai desain dan jasa konstruksi yang cepat dan
aman.
Saham Holcim Indonesia 80,65 persen dipegang
oleh Holderfin B.V., dan 19,35 persen saham lainnya
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Holcim Indonesia menjadi anggota Asosiasi Semen
Indonesia (ASI), dan sebagai unit usaha di bawah
Holcim Group, perusahaan aktif sebagai anggota
World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD) dan anggota pendiri Cement Sustainability
Initiative (CSI).
Visi
Membangun solusi yang berkelanjutan bagi masa
depan masyarakat kita.
Misi
Holcim Indonesia akan terus tumbuh menjadi
perusahaan yang bermanfaat bagi para pemangku
kepentingannya melalui:
Solusi pembangunan berkelanjutan bagi masing-1.
masing segmen pelanggan
Peduli akan keselamatan kerja dan kelestarian 2.
lingkungan
Mengembangkan kemampuan karyawan, 3.
melakukan inovasi untuk menjadi yang terbaik dan
membentuk jaringan yang terpadu.
Dengan dukungan 2.807 karyawan, Holcim Indonesia
mengoperasikan pabrik semen di Narogong, Jawa
Barat, Cilacap, Jawa Tengah dan Tuban, Jawa Timur,
serta fasilitas penggilingan semen di Ciwandan,
Banten, dan di Johor Baru, Malaysia: dengan kapasitas
produksi semen jadi seluruhnya mencapai 10,3 juta
ton semen. Holcim Beton, entitas anak yang seluruh
sahamnya dipegang Holcim, mengelola beberapa
tambang agregat terbesar di Indonesia di samping
memasok produk beton siap pakai untuk wilayah
Jabodetabek hingga Surabaya di Jawa Timur.
HOLDERFIN B.V PUBLIK
PT HOLCIM INDONESIA Tbk
80,65% 19,35%
98,9%
100%
Struktur Organisasi
Cibinong International
Finance Company B.V.
Cibinong International
Finance Limited
PT BintangPolindo Perkasa
PT Holcim Beton
PT Wahana Transtama 0,001% 99,999% 100% 100%
66 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
Pabrik Holcim yang ketiga di Tuban berada di kawasan pesisir utara dan terhubung dengan
Surabaya dan wilayah lainnya di Pulau Jawa. Kehadiran pabrik ini akan melengkapi jaringan Holcim
di pulau ini yang merupakan pasar bahan bangunan terbesar di Indonesia.
Jaringan perusahaan mencakup sekitar 8.000 peritel atau toko bahan bangunan dan 437 gerai
Solusi Rumah. Solusi, produk dan jasa Holcim berikut layanan pelanggan dapat diperoleh melalui
kantor penjualan khusus, pusat distribusi bahan bangunan dan unit produksi beton siap-pakai –
semuanya ditunjang dengan upaya perluasan sarana logistik yang mencakup depot pasokan dan
armada pengangkutan dengan berbagai moda transportasi. Jaringan informasi Holcim mudah
diakses melalui pusat informasi khusus dan melalui internet serta situs perusahaan.
Geocycle, yang merupakan unit penyedia layanan pengolahan limbah di bawah Holcim,
memberikan pelayanan kepada klien di semua pulau besar di dalam negeri.
Jaringan Usaha Holcim
Jaringan informasi:
www.holcim.co.id
www.membangunbersama.com
Tanya Holcim 0800 1 465 246
Sistem pelacakan GPS
Betonku Holcim 0811 811 811 0
www.geocycle.co.id
Jawa
Solo
SemarangBandung
Yogyakarta
Cirebon
Cilacap Plant
Narogong Plant
Jakarta
Ciwandan
Serang
Bogor
Holcim network
Pabrik atau penggilingan
Silo dan pusat distribusi
Jaringan distribusi
Unit produksi beton siap pakai (termasuk unit produksi
mobile)
Waralaba bahan bangunan ritel (Solusi Rumah)
Kantor pemasaran
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 67
Holcim Malaysia
Holcim Indonesia
JavaBali
Sumatra
Bali
Denpasar
Celukan Bawang
Tuban Plant (tahap terakhir akan siap pada 2015)
Surabaya
Malang
Gianyar
Perawang
Batam
Dumai
Sumatra
Malaysia
Pontianak
Kalimantan
68 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman
Strategi dan Analisa
G4-1 Pernyataan seputar pembangunan berkelanjutan dari pejabat senior pengambil keputusan
8-11
G4-2 Dampak, risiko dan peluang utama 8-11
Profil Organisasi
G4-3 Nama organisasi 65
G4-4 Merek, produk dan/atau layanan utama 65
G4-5 Letak kantor pusat organisasi 65
G4-6 Negara tempat beroperasi 65
G4-7 Bentuk kepemilikan dan badan hukum 65
G4-8 Pasar dari produk/ layanan 65
G4-9 Ukuran organisasi 65
G4-10 Tenaga kerja 72
G4-11 Persentasi karyawan yang dilindungi CLA 71
G4-12 Rantai pasokan perusahaan 4-5
G4-13 Perubahan penting menyangkut ukuran, kerangka atau kepemilikan usaha selama periode pelaporan
NA
G4-14 Pendekatan kehati-hatian/ prinsip pencegahan AR
G4-15 Prinsip-prinsip eksternal yang diikuti dan diterapkan
65
G4-16 Keanggotaan asosiasi 65
Aspek Material dan Pembatasan
G4-17 Pernyataan laporan keuangan konsolidasi organisasi
AR
G4-18 Penentuan isi laporan dan pembatasan 64
G4-19 Aspekmaterialyangteridentifikasi NA
G4-20 Batasan aspek material di dalam organisasi NA
G4-21 Batasan aspek material di luar organisasi NA
G4-22 Pernyataan kembali NA
G4-23 Perubahanpelaporanyangbersifatsignifikan 64
Profil Pelaporan
G4-24 Kelompok pemangku kepentingan 52-63
G4-25 Dasaridentifikasi dan seleksi pemangku kepentingan
52-63
G4-26 Proses pendekatan pada pemangku kepentingan 52-63
G4-27 Topik kunci dan respon organisasi terhadap pemangku kepentingan
52-63
Pelibatan Pemangku Kepentingan
G4-28 Periode pelaporan 64
G4-29 Tanggal penerbitan laporan terdahulu 64
G4-30 Siklus pelaporan 64
G4-31 Kontak terkait isi laporan 64
G4-32 Indeks GRI 68
G4-33 Penjaminan NA
GRI Keterangan Halaman
Tata Kelola
G4-34 Struktur tata kelola AR
G4-35 Proses delegasi kewenangan untuk topik triple bottom line
AR
G4-36 Posisi tingkat eksekutif yang bertanggung jawab atas triple bottom line
AR
G4-37 Konsultasi antara pemangku kepentingan dan badan pengelola tertinggi untuk triple bottom line
AR
G4-38 Komposisi struktur tata kelola AR
G4-39 Ketua badan pengelola tertinggi dan fungsinya AR
G4-40 Proses pemilihan anggota badan pengelola tertinggi dan komite di bawahnya
AR
G4-41 Proses yang ditempuh badan pengelola tertinggi untuk mencegah timbulnya benturan kepentingan
AR
G4-42 Peran badan pengelola tertinggi dan eksekutif senior pada misi, nilai, strategi, kebijakan dan tujuan organisasi yang berhubungan dengan triple bottom line
AR
G4-43 Proses untuk memperluas wawasan dan pengetahuan badan pengelola tertinggi, yang menyangkut triple bottom line
AR
G4-44 Proses untuk mengevaluasi kinerja badan pengelola tertinggi sendiri, khususnya yang menyangkut kinerja di bidang triple bottom line
AR
G4-45 Peran badan pengelola tertinggi dalam mengidentifikasidanmengeloladampak,risikodanpeluang dari triple bottom line
AR
G4-46 Peran badan pengelola tertinggi dalam mengkaji proses manajemen risiko atas topik triple bottom line
AR
G4-47 Frekuensi badan pengelola tertinggi dalam mengkaji dampak, risiko dan peluang dari triple bottom line
AR
G4-48 Komite tertinggi yang mengkaji laporan keberlanjutan
AR
G4-49 Proses komunikasi dan penyampaian informasi kritis
AR
G4-50 Bentuk informasi kritis yang disampaikan kepada badan pengelola tertinggi
AR
G4-51 Kebijakan remunerasi untuk badan pengelola tertinggi
AR
G4-52 Proses penentuan remunerasi AR
G4-53 Mekanisme pertimbangan akan pandangan pemangku kepentingan atas remunerasi
AR
G4-54 Rasio jumlah kompensasi tahunan AR
G4-55 Rasio persentase kenaikan jumlah kompensasi tahunan
AR
G4-56 Pernyataan niilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi.
65
G4-57 Mekanisme internal dan eksternal dalam mendapatkan saran pada perilaku patuh hukum
AR
G4-58 Mekanisme internal dan eksternal pelaporan perilaku tak beretika/ tak patuh hukum
AR
Indeks GRI
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 69
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
Kinerja Ekonomi
G4-EC1
Nilai ekonomi (Rp miliar)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
- Pendapatan 6.820 8.225 8.703
Nilai ekonomi yang disalurkan
- Biaya operasional 4.661 5.521 6.071
- Upah dan tunjangan karyawan 535 687 649
- Pembayaran kepada penyedia modal 79 153 81
- Pembayaran kepada Pemerintah 442 542 390
- Investasi untuk masyarakat 23 20 33
Nilai ekonomi yang ditahan 1.080 1.302 1.479
G4- EC2
Dampak terhadap kondisi keuangan maupun risiko yang muncul dan peluang yang dapat diraih dengan adanya perubahan iklim
8-11
G4- EC3
Cakupan program manfaat yang ditetapkan dan diwajibkan bagi perusahaan
Asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, santunan bagi karyawan yang cacat/tunadaya, cuti kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan pensiun, tunjangan makan, tunjangan transportasi, seragam
G4- EC4
Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah
0 0 0
G4- EC5
Rasio upah standar bagi karyawan golongan rendah menurut jenis kelamin di unit kerja dibandingkan dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah
Holcim memberikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi kerja dan tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah pria dengan wanita
- Kantor Pusat 135%
- Pabrik Narogong 185%
- Pabrik Cilacap 455%
- Pabrik Tuban 270%
- Rata-rata keseluruhan 305% 235% 261%
G4- EC6
Porsi manajer senior (SML) yang diangkat dari warga setempat
Kategori 'daerah' atau 'lokal' ditentukan berdasarkan kartu identitas dan menurut provinsi
- Kantor Pusat 88%
- Pabrik Narogong (termasuk unit tambang)
71%
- Pabrik Cilacap (termasuk unit tambang) 67%
- Pabrik dan Proyek Tuban 17%
- Unit Beton Siap-Pakai & Agregat 43%
G4- EC7
Pembangunan dan dampak dari proyek investasi prasarana dan layanan yang disediakan
- Sumbangan dan amal 1.835 4.573
- Pendidikan 2.391 1.901
- Pengembangan masyarakat 9.290 2.765
- Pembangunan infrastruktur bagi warga 1.827 1.331
- Pelatihan untuk ahli bangunan 15.996
- Lain-lain 1.530
- Biaya tetap program kemasyarakatan (CSR) 11.855
Total 8.686 15.343 28.099
70 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4- EC8
Dampak besar tidak langsung terhadap kondisi perekonomian
22-23
G4- EC9
Porsi dana yang dikeluarkan untuk pemasok di daerah (Rp miliar)
- Kantor Pusat 1.612 1.980 1.924
- Narogong 188 285 353
- Cilacap 230 286 349
- Tuban 6 3 3
Total 2.036 2.554 2.629
Jumlah pemasok asal daerah menurut unit kerja
- Kantor Pusat 1.846 1.939 2.056
- Narogong 174 191 214
- Cilacap 217 224 225
- Tuban 36 43 56
Total 2.273 2.397 2.251
Tanggung Jawab seputar produk
G4- PR1
Kategori produk dan layanan yang dievaluasi dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen dalam rangka perbaikan kualitas (persentase)
Perusahaan menyusun kebijakan menyangkut kesehatan dan keselamatan pelanggan. Perusahaan menganalisis cara kerja pemasok agar dapat dipastikan bahwa mereka semua menerapkan prinsip kerja yang aman, dan semua pihak yang terlibat dari hulu hingga hilir mendapat penyuluhan tentang kondisi kerja yang aman. Semua ahli bangunan binaan Holcim mendapat informasi bagaimana cara yang aman menggunakan produk perusahaan
G4- PR2
Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen selama daur hidup produk dan layanan
0 0 0
G4- PR3
Jenis informasi produk dan layanan yang diwajibkan dalam prosedur perusahaan terkait penyampaian informasi dan pemberian label produk dan layanan, dan kategori produk dan layanan yang wajib mencantumkan informasi (persentase)
Kami sepenuhnya mengikuti peraturan dan standar yang ditetapkan pemerintah (SNI) tentang informasi dan label produk
G4- PR4
Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur penyampaian informasi dan pemberian label produk dan layanan
0 0 0
G4- PR5
Hasil survei tingkat kepuasan konsumen
- Indeks Kepuasan Konsumen
- Toko bahan bangunan/ritel 76 77 78
- Pelanggan non-tradisional 78 78 78
- Net Promotor Score
- Toko bahan bangunan/ritel NA 33% 41%
- Pelanggan non-tradisional NA 7,1% -15,4%
- Semua segmen 32% 35%
G4- PR6
Penjualan produk yang dilarang atau produk yang dipersengketakan
0 0 0
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 71
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4- PR7
Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur komunikasi pemasaran, termasuk pemasangan iklan, promosi dan pemberian sponsor
0 0 0
G4- PR8
Jumlah keluhan yang menyangkut dilanggarnya privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
0 0 0
G4- PR9
Besaran denda yang dikenakan akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan yang mengatur pengadaan dan penggunaan produk dan layanan
0 0 0
Hak Asasi Manusia
G4- HR1
Jumlah dan persentase kontrak dan perjanjian investasi yang memuat klausul tentang hak asasi manusia atau yang telah melalui evaluasi menyangkut hak asasi manusia
Semua kontrak standar yang ditandatangani bersama pemasok memuat klausul tentang hak asasi manusia, standar K3, standar ketenagakerjaan dan ketentuan lain terkait pertanggungjawaban terhadap masyarakat
- Standar K3 100%
- Sistem EMS 100%
- Standar ketenagakerjaan (termasuk hak asasi manusia)
100%
- Akuntabilitas sosial 100%
Persentase pemasok lokal yang menjalani proses evaluasi
- Standar K3 100%
- Sistem EMS 100%
- Standar ketenagakerjaan (termasuk hak asasi manusia)
100%
- Akuntabilitas sosial 100%
G4- HR2
Jumlah jam pelatihan yang diikuti karyawan tentang kebijakan hak asasi manusia atau prosedur menyangkut aspek hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan usaha
0 0 88
G4- HR3
Jumlah kejadian diskriminasi dan langkah perbaikan yang diambil
0 0 0
G4- HR4
Kemungkinan dilanggarnya atau ada risiko besar tidak dilaksanakannya hak berserikat dan perjanjian kerja bersama di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok
Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut
- Unit kerja perusahaan 0 0 0
- Unit kerja pemasok 0 0 0
Keterwakilan dalam serikat pekerja 75% 75% 74%
G4- HR5
Ada risiko besar anak-anak dipekerjakan di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok
Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut. Saat ini Holcim belum melakukan pemantauan terhadap prosedur kerja di unit kerja pemasok
0 0 0
- Unit kerja perusahaan 0 0 0
- Unit kerja pemasok 0 0 0
G4- HR6
Ada risiko besar terjadinya kerja paksa atau kerja wajib di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok
Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut
0 0 0
- Unit kerja perusahaan 0 0 0
- Unit kerja pemasok 0 0 0
72 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4- HR7
Persentase satuan pengamanan yang mendapat pelatihan tentang kebijakan atau prosedur menyangkut pelaksanaan hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan usaha
0 25%
G4- HR8
Jumlah pelanggaran terhadap hak masyarakat asli dan tindakan yang diambil
Lokasi dimana Holcim beroperasi tidak menyalahi norma adat setempat
0 0 0
G4- HR11
Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap pelaksanaan hak asasi manusia yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan
- Ditangani selama periode pelaporan 0 0 5
- Diselesaikan selama periode pelaporan 100%
Tenaga Kerja
G4- LA1
Jumlah dan status karyawan baru dan jumlah karyawan yang diganti
- Jumlah karyawan baru menurut jenis kelamin
- Pria 210
- Wanita 41
- Jumlah 251
- Jumlah karyawan baru menurut lokasi
- Narogong 44 86
- Cilacap 15 16
- Tuban 55 65
- Lain-lain 42 84
- Jumlah 156 251
- Jumlah karyawan baru 0,06 0,09
- Jumlah karyawan yang diganti
- Pria 60 101 109
- Wanita 22 14 16
- Jumlah 82 115 125
- Jumlah karyawan yang diganti 0,04 0,04
- Jumlah karyawan yang diganti menurut lokasi
- Narogong 22 33
- Cilacap 36 31
- Lain-lain 57 61
- Jumlah 115 125
G4- LA2
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap atau karyawan paruh-waktu
- Asuransi jiwa Karyawan tetap : Tidak diberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan
- Perawatan kesehatan Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan
- Jaminan bagi karyawan yang cacat dan tunadaya
Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan
- Cuti kelahiran anak Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 73
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
- Tunjangan pensiun Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan
- Kepemilikan saham Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan
G4- LA3
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti kelahiran anak
- Pria (2 hari) 100% 100%
- Wanita 100% 100%
G4- LA4
Secepat-cepatnya waktu yang disediakan untuk menyampaikan pemberitahuan sebelum perusahaan mengadakan perubahan pada kegiatan operasional (minggu)
Masalah ini disebutkan dalam perjanjian kerja bersama
4 4 4
G4-LA5
Persentase jumlah karyawan yang terwakili dalam badan pengelolaan bersama yang dibentuk secara resmi – komite kesehatan dan keselamatan kerja karyawan yang ikut memantau dan memberikan masukan untuk program kesehatan dan keselamatan kerja
100% 100% 100%
G4- LA6
Data kinerja K3
- LTI-FR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)
0,403 0,19 0,18
- LTI-SR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)
1,328 0,2 0,8
- LTI-FR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)
0,49
- LTI-SR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)
5,38
Insiden: karyawan tetap
- Korban jiwa 0 0 0
- Korban cacat tetap 0 0 0
- Korban cacat tidak tetap 6 19 1
- Lokasi: Di dalam pabrik 6 17 12
- Lokasi: Di luar plant 0 2 1
- Jumlah hari yang hilang 20 1 4
- Jumlah jam kerja tanpa insiden 1.379.396 2.972.761 2.780.425
Insiden: karyawan kontraktor(termasuk Tuban)
- Korban jiwa 0 1 2
- Korban cacat tetap 0 0 1
- Korban cacat tidak tetap 21 148 5
- Lokasi: Di dalam pabrik 20 156 5
- Lokasi: Di luar pabrik 1 5 0
- Jumlah hari yang hilang 33 92 224
- Jumlah jam kerja tanpa insiden 2.484.305
Kursus formal tentang keselamatan kerja
- Jam 20.083 11.839 25.057
- Peserta 1.313 705 3.832
74 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
Pelatihan Mengemudi Defensif (Defensive Driver Training)
- Peserta 372
-Sertifikattingkatdasar 237
-Sertifikattingkatlanjut 106
Peserta uji kelelahan pengemudi 54.387 59.462
Peserta program peningkatan taraf kesehatan perorangan
169 218
Peserta kegiatan pemeriksaan kesehatan
- Karyawan 86% 85,8% 82,1 %
- Anggota keluarga 17% 16% 19%
Absensi 0,08 0,08 0,09
Jumlah rata-rata cuti sakit per karyawan 1,6 1,6 1,8
G4-LA7
Karyawan yang mengidap atau berisiko tinggi terkena penyakit akibat pekerjaan
57 75
G4-LA8
Masalah kesehatan dan keselamatan kerja yang tercakup dalam perjanjian resmi antara perusahaan dan serikat pekerja
Ya Ya Ya
G4- LA9
Durasi pelatihan rata-rata (jam) per tahun per karyawan
- Jenis kelamin
- Pria 47 58 60
- Wanita 50 56 60
Durasi pelatihan rata-rata (jam) per karyawan
44 60 60
- Kategori karyawan
- Jajaran manajemen puncak & manajemen senior( TML+SML)
2.530 3.835 4.457
- Jajaran manajemen madya 22.840 37.421 43.989
- Jajaran lain (FML+NML) 84.301 114.093 120.653
- Jumlah 109.671 155.349 169.099
G4- LA11
Persentase karyawan yang diikutsertakan dalam evaluasi kinerja dan pengembangan karir rutin
- Pria 100% 100%
- Wanita 100% 100%
Persentase karyawan yang ikut serta dalam survei Kepuasan Karyawan
100% 0%
Persentase karyawan yang ikut serta dalam e-Dialogue
100% 50% 45%
G4- LA12
Komposisi anggota badan pengurus (Direksi)
- 30 - 50 7
- >50 2
Jumlah karyawan
- Jenis kelamin
- Pria 2.332 2.413 2.513
- Wanita 244 271 294
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 75
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
- Kelompok usia
- Usia < 30 tahun 380 443 542
- Usia 30-50 tahun 1.974 2.033 2.074
- Usia > 50 tahun 222 208 191
- Karyawan menurut status
- Karyawan tetap 2.487 2.598 2.697
- Lepas/paruh waktu 66 61 86
- Karyawan asing 23 25 24
- Karyawan menurut lokasi
- Cilacap 623 608 584
- Narogong 1.000 983 1.019
- Lain-lain 953 1.093 1.204
% tenaga kerja wanita
- Direksi dan manajemen senior 15% 16% 4%
- Manajemen madya 16% 15% 5%
- Superintendent 7% 10% 18%
-Supervisor&officer 9% 10% 28%
G4- LA13
Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan wanita dengan karyawan pria sesuai kategori
Sesuai data perusahaan, gaji karyawan wanita dan karyawan pria sama untuk semua tingkatan
G4- LA16
Jumlah pengaduan terkait pelaksanaan kegiatan kerja yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan
- Ditangani selama periode pelaporan 5
- Diselesaikan selama periode pelaporan 100%
Masyarakat
G4-SO1
Jumlah unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan
- Pabrik semen 3 3 3
- Jumlah pabrik semen 3 3 3
- Unit tambang 2 2 2
- Jumlah unit tambang 2 2 2
- Unit produksi beton siap-pakai 3 17 17
- Jumlah unit produksi beton siap-pakai 26 30 30
Persentase unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan
- Kajian dampak sosial
- Keterlibatan pemangku kepentingan dalam pembuatan rencana kegiatan kemasyarakatan (CSR)
5 5 5
- Keikutsertaan dalam program CSR/SD 5 5 5
- Dialog bersama pemangku kepentingan 5 5 5
- Rencana kegiatan kemasyarakatan 0 5 5
- Community advisory panels 4 4 4
G4- SO3
Jumlah dan persentase unit kerja yang dievaluasi untuk mengetahui risiko korupsi, dan risiko yang ditemukan
Sebagian terkait masalah perizinan 100% 100%
76 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4- SO4
Komunikasi dan pelatihan dengan tema kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Jumlah dan persentase anggota badan pengurus yang telah mendapat penyuluhan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi yang ditetapkan perusahaan
Sejak tahun 2012 perusahaan menyelenggarakan pelatihan tatap-muka tentang ABCD. Manajemen telah menyampaikan sikap perusahaan, yaitu sama sekali tidak akan membiarkan terjadinya tindak korupsi
G4- SO5
Korupsi dan tindakan yang diambil Dilaporkan kepada pihak kepolisian 0 1
G4- SO6
Nilai seluruh sumbangan yang diberikan untuk kegiatan politik, berdasarkan negara dan penerima sumbangan/penerima manfaat
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
G4- SO7
Langkah hukum yang diambil terkait praktek anti-persaingan, anti-kolusi dan anti-monopoli, dan kelanjutannya
Sebagai kelompok usaha yang beroperasi di seluruh dunia, Holcim menerapkan kebijakan persaingan sehat, dan sesuai misi yang telah ditetapkan Holcim Group, perusahaan menerbitkan Panduan Persaingan Sehat (Fair Competition Directive) serta mewajibkan semua karyawan yang menangani kegiatan operasional perusahaan untuk mengikuti pelatihan
0 0
G4- SO8
Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan
0 0
Lingkungan hidup
G4-EN1
Bahan yang digunakan untuk memproduksi dan mengemas produk utama
Bahan tak-terbarukan yang digunakan (juta ton)
Pemakaian bahan baku
- Gamping 8,95 9,17 10,14
- Lempung 1,50 1,35 1,33
- Pasir silika 0,35 0,43 0,42
- Pasir besi 0,09 0,09 0,11
- Gipsum 0,28 0,32 0,33
- Debu 0,13 0,10 0,00
- Bahan kemasan - kertas 0,0175 0,024 0,0155
- Lain-lain 0,84 0,85 0,49
Bahan terbarukan yang digunakan(juta ton)
Pemakaian bahan baku
- Fly ash, Bottom Ash, Gipsum sintetis 0,061 0,189 0,391
- Terak tembaga 0,113 0,086 0,120
Bahan langsung (juta ton)
Pemakaian raw meal 9.819 10.088 10.037
G4-EN2
Jumlah bahan/bahan bekas yang digunakan dalam proses produksi (%)
1,8% 2,7% 5,1%
Faktor klinker (% rata-rata klinker dalam semen)
80,4 79,3 77,2
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 77
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4-EN3
Pemakaian energi
Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber tak-terbarukan (TJ)
- Batubara 19.368 19.301 18.971
- Minyak solar industri 171 129 110
Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber terbarukan (TJ)
- Bahan bakar biomassa alternatif 701 1.200 1.069
- Bahan bakar alternatif lain 760 744 904
Pemakaian listrik (juta kWh) 704 738 773
Pemakaian energi panas (TJ) 20.999 21.374 21.052
Total pemakaian energi (TJ)
Efisiensi pemakaian listrik(TJ/ton semen)
0,0033 0,0030 0,0028
G4-EN5
Rasio intensitas energi
-Efisiensipemakaiantenagapanas(jutajoule/ton klinker)
3.328 3.340 3.307
-Efisiensipemakaianlistrik(kWh/tonsemen)
94 92 91,4
G4-EN6
Listrik yang dihemat (000 MJ) (435.786) (436.423) (660.715)
G4-EN8
Jumlah air yang diambil menurut sumber (000 m3)
Perusahaan menggunakan Holcim Water Directive Protocol sebagai standar
- Air permukaan, termasuk air dari rawa, sungai, danau dan lautan
546 445 341
- Air tanah 167 69 110
- Air hujan yang ditampung dan disimpan oleh perusahaan
188 264 12
- Air dari perusahaan air minum daerah atau dari perusahaan lain
233 189 458
Pemakaian air (000 m3)
- Semen 785 799 1,077
- Agregat (air yang diambil) 49 44 46
- Beton siap-pakai 313 486 606
Efisiensi pemakaian air (l/ton)
- Semen 110 99,5 89
- Agregat (air yang diambil) 23 20 11
- Beton siap-pakai 275 382 138
G4-EN9
Sumber air yang terimbas kegiatan pengambilan air
Volume air yang diolah dan dimanfaatkan kembali (000 m3)
- Pabrik semen 224 226 276
- Agregat - - -
- Beton siap-pakai NA NA 123
G4-EN10
Persentase volume air yang diolah & dimanfaatkan kembali dibanding volume air yang diambil (%)
- Pabrik semen 61,2% 58,5% 52,1%
- Agregat - - -
- Beton siap-pakai 28,5% 21,8% 25,4%
78 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4-EN11
Unit kerja yang berada di dalam atau berbatasan dengan kawasan lindung atau dengan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung
Sampai dengan tahun 2013, hanya ada 1 lokasi yang tergolong memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, yaitu tambang agregat Nusakambangan yang dioperasikan Pabrik Cilacap
-Lokasigeografis NusakambanganE: 108.855 - 109.015S: 7.645 - 7.690
- Lahan bawah tanah dan bawah permukaan
Tidak
- Posisi lahan dari kawasan lindung atau dari daerah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung.
> 5 km dari Suaka Margasatwa Nusakambangan Barat & Nusakambangan Timur
- Jenis unit kerja Kawasan tambang/penambangan/ekstraksi
- Luas wilayah kerja (ha) 94 94 112
- Tingkat keanekaragaman hayati dilihat dari:
- Ciri kawasan lindung atau kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung (ekosistem darat, air tawar atau laut)
Darat
- Penentuan status lindung (misal IUCN Protected Area Management Categories [67], Ramsar Convention [78], peraturan perundang-undangan di Indonesia)
Peraturan perundang-undangan di Indonesia
Lokasi tambang yang terletak di kawasan sensitif; perusahaan telah menyusun rencana aksi pelestarian flora-fauna untuk lokasi tersebut (%).
- Semen 66% 100% 100%
- Agregat NA NA NA
Rencana penambangan telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah.
- Semen 100% 100% 100%
- Agregat 100% 100% 100%
Persentase unit tambang yang telah memiliki rencana rehabilitasi tambang
- Semen 100% 100% 100%
- Agregat 100% 100% 100%
G4-EN12
Dampak yang dihasilkan kegiatan, produk dan layanan terhadap flora-fauna di kawasan lindung dan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung
Kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi hanya tambang Nusakambangan. Wilayah kerja lain yang menghasilkan dampak baik langsung maupun tidak langsung berada jauh dari kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi
Sebutkan sifat dari dampak langsung maupun tidak langsung yang ditimbulkan terhadapfloradanfaunaterkaitsatuatau lebih aspek berikut:
Dampak yang ditimbulkan sebagian besar berasal dari kegiatan penambangan; meski demikian perusahaan terus memantau dan menanggulangi dampak tersebut melalui kegiatan yang tertuang dalam rencanapelestarianfloradanfauna
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 79
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
Sebutkan dampak positif dan negatif langsung maupun tidak langsung terkait aspek berikut:
Daerah yang ditambang luasnya tidak lebih dari 12 persen luas wilayah konsesi tambang. Sekitar 65 persen wilayah konsesi tambang perusahaan kami alokasikan sebagai wilayah konservasi. Dengan demikian kami dapat meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan kegiatan usaha terhadap spesiesfloradanfauna,luasanwilayahyang terkena dampak dan lamanya dampak yang ditimbulkan. Wilayah yang terkena dampak juga dapat dipulihkan karena kami berkomitmen melakukan kegiatan penambangan bertahap dan selektif
G4-EN13
Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan
Sesuai Biodiversity Action Plans (BAP) yang telah disusun perusahaan, sekitar 650 hektar (65 persen) wilayah konsesi IUP dialokasikan sebagai wilayah konservasi dalam NK IUP
Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat floradanfauna
Kajianawalflora-faunadilaksanakanoleh Fauna Flora International sementara untuk pelaksanaan BAP, kami bekerja sama dengan kalangan perguruan tinggi (Universitas Jenderal Soedirman dan Universitas Gajah Mada) serta badan pemerintah (BKSDA dan LIPI)
Status masing-masing kawasan
Standar, metodologi dan asumsi yang digunakan
Mengacu ke metode High Conservation Value Forest
Kebijakan dan metode perlindungan dan pemulihan habitat
Untuk penanggulangan dampak kegiatanterhadapkondisifloradanfauna, metode yang dipilih perusahaan adalah melindungi sebagian kawasan
Penghijauan Penanaman pohon di Narogong, Cilacap, Tuban, Ciwandan, Jeladri dan Maloko
37.768 51.000 64.915
G4-EN14
Jumlahspesiesflora-faunayangtermasuk dalam daftar IUCN Red List dandalamdaftarkonservasiflora-faunayang ditetapkan pemerintah Indonesia yang habitatnya berada di kawasan yang terdampak kegiatan usaha; menurut risiko punah
- Sangat langka Fauna: Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas), Flora: Pelalar/Meranti Jawa (Dipterocarpus littoralis), Amburu/Cengal (Hopea sangal)
3 3 3
- Langka Flora: Lithocarpus platycarpus, Anisoptera costata korth; Fauna: Trenggiling (Manis javanica), Kucing Bakau (Prionailurus viverrinus)
14 14 14
- Rentan Flora: 3 spesies & Fauna: 10 spesies 13 13 13
G4-EN15
Emisi langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 1)
- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 5.395.610 5.439.631 5.437.999
- Emisi CO2 bersih mutlak (ton) 5.336.418 5.380.486 5.364.028
Emisi CO2 Unit Agregat
- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 5.998 3.148 7.730
Emisi CO2 Unit Beton Siap-Pakai
- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 4.347 10.910 17.086
80 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
Sebutkan jenis gas yang dimasukkan dalam penghitungan (CO
2, CH
4, NF
3, HFC,
PFC, SF6, NF
3 atau semua):
- SO2 (mg/Nm3) 158 154,5 182
- SO2 (g/ton semen) 275,5 236 297
- NOx (mg/Nm3) 302,4 229,2 264
- NOx (g/ton semen) 551,5 406 461
- Debu (mg/Nm3) 19,3 20,4 24
- Debu (g/ton semen) 33 35,1 38
G4-EN16
Emisi tidak langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 2)
- Emisi CO2 (tidak langsung) dari fasilitas
pembangkit daya eksternal 665.912 700.489 688.879
G4-EN17
Emisi tidak langsung langsung gas rumah kaca (GRK) lain (Cakupan 3)
Tidak ada
G4-EN18
Intensitas emisi gas rumah kaca (langsung dan tidak langsung)
- Emisi CO2brutospesifik(kgCO
2/ton
bahan serupa semen)691 666 656
- Emisi CO2netospesifik(kgCO
2/ton
bahan serupa semen)683 659 647
Emisi CO2 Unit Agregat
- Emisi CO2brutospesifik(kgCO
2/ton
produk)1,49 1,43 1,57
Emisi CO2 Unit Beton Siap-Pakai
- Emisi CO2brutospesifik(kgCO
2/ton
produk)2,32 2,05 1,60
G4-EN19
Pengurangan emisi gas rumah kaca- langsung dan tidak langsung (ton)
Penghitungan awal pada tahun 2009 (233.274) (440.593) (535.433)
CDM
- Kredit karbon - 124.195 -
- Nilai (dalam Euro) - 35.296 -
G4-EN20
Emisi bahan perusak ozon (BPO) Tidak ada, karena pabrik semen tidak menghasilkan emisi BPO
NA NA NA
G4-EN21
Emisi NOx, SO
x dan emisi gas lain ke
udara.Di ketiga tanur perusahaan melakukan pengawasan emisi terus-menerus
SO2 (ton) 4.267 3.282 2.419
NOx (ton) 2.132 1.905 3.762
Total Debu (ton) 256 284 310
Tingkat pelaksanaan pengawasan emisi terus-menerus (%)
100% 100% 100%
G4-EN22
Air buangan menurut kualitas dan tujuan pembuangan
- Tujuan pembuangan Sungai
- Kualitas air buangan termasuk metode pengolahan
Pengolahan air limbah dari fasilitas mandi dan berbasuh, pengolahan air limbah dan kolam pengendap
- Apakah air limbah dimanfaatkan kembali oleh perusahaan lain
Tidak
G4-EN23
Berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan (000 ton)
Non B3 1.643 21.907
- Digunakan kembali 0
- Didaur ulang 3.529
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 81
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
- Dijadikan kompos 1.837
- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi
25
- Dibakar 2
- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 16.173
- Lain-lain 341
B3 295 294
- Digunakan kembali 0
- Didaur ulang 0
- Dijadikan kompos 0
- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi
194
- Dibakar 130
- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 0
- Lain-lain 15
G4-EN24
Jumlah dan volume tumpahan limbah 0 0 0
G4-EN25
Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor atau diolah yang dianggap berbahaya sesuai ketentuan Basel Convention (2) Annex I, II, III dan IV; persentase limbah yang dikapalkan ke luar negeri
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
G4-EN26
Data, luasan, status dilindungi, dan nilai keanekaragaman hayati badan air dan habitat terkait yang banyak terkena dampak air buangan dan air limpasan dari perusahaan
Tidak ada Tidak ada badan air yang termasuk dalam kawasan lindung; sebagian besar sungai di Pulau Jawa bukan merupakan habitat spesies yang terancam punah
G4-EN27
Tingkatan dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap lingkungan hidup
Produk semen bukan tergolong bahan berbahaya; meski demikian, perusahaan menyusun MSDS selain prosedur aman penanganan sak semen
G4-EN28
Persentase produk yang dijual dan bahan kemasan produk yang dimanfaatkan kembali menurut kategori
Sekitar 80 persen produk kami adalah produk semen sak namun perusahaan tidak menyediakan layanan pengumpulan kemasan bekas. Meski demikian, ada kegiatan di luar perusahaan yang saat ini berjalan di berbagai daerah di Pulau Jawa, yakni daur ulang kantong semen oleh jaringan pemulung. Kami perkirakan saat ini jumlah sak semen produk Holcim yang dimanfaatkan kembali mencapai 50 persen
NA NA NA
G4-EN29
Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan
- Nilai total denda yang dikenakan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
- Kasus yang diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian sengketa
0 0 0
G4-EN30
Dampak kegiatan pengangkutan produk maupun barang atau bahan lain terhadap lingkungan hidup, jumlah karyawan yang menangani urusan angkutan barang
- Jalur atau moda angkutan (%)
- Jalur darat 74,0 71,0 70,2
- Jalur kereta 6,0 7,0 7,5
- Jalur air 20,0 22,0 22,3
Armada logistik 15.443 15.740 13.455
82 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013
G4-EN31
Investasi dan belanja untuk kegiatan pelestarian lingkungan hidup
- Biaya perbaikan, pengolahan emisi, pembuangan limbah (Rp juta)
2.512
- Biaya pencegahan dampak dan pengelolaan lingkungan (Rp juta)
4.818 18.109
G4-EN33
Dampak negatif yang muncul dan bisa muncul dari kegiatan usaha di sepanjang jalur usaha & produksi terhadap kelestarian lingkungan hidup, dan tindakan yang diambil
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
G4-EN34
Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap kelestarian lingkungan hidup yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Pertambangan
G4-MM3
Jumlah tanah kupasan, batu, tailing dan limbah setengah padat, dan risiko yang ditimbulkan
- Tanah kupasan (overburden) 248.330 310.696 517.283
G4-MM4
Jumlah pemogokan dan pemblokiran yang memakan waktu lebih dari satu minggu
0 0 0
G4-MM5
Jumlah kegiatan operasional yang berlangsung di dalam atau di dekat wilayah masyarakat asli, serta jumlah dan persentase kegiatan operasional atau wilayah kerja yang telah membuat kesepakatan resmi dengan kelompok masyarakat asli
0 0 0
G4-MM7
Sejauh mana mekanisme pengaduan digunakan untuk menyelesaikan sengketa terkait pemanfaatan lahan, hak adat masyarakat setempat dan masyarakat asli, dan kelanjutannya
HIL menyelenggarakan dialog dengan warga; dialog diikuti dan difasilitasi badan pemerintah setempat
G4-MM10
Jumlah dan persentase unit kerja yang telah menyusun rencana penutupan tambang
Semua lokasi tambang memiliki rencana penutupan tambang sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia
G4-MM11
Program dan kemajuan pelaksanaan program menyangkut pengelolaan bahan baku
Pada tahap ini tidak ada 0 0 0
Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 83
84 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013
PT Holcim Indonesia Tbk.
Talavera Suite 15th Floor
TalaveraOfficePark
Jl. Letjen. TB Simatupang No.22 - 26
Jakarta 12430
www.holcim.co.id
Phone: (+62) 21 2986 1000
Fax: (+62) 21 2986 3333