l’analyste d’affaires agile - iiba montreal · the agile mindset, linda rising. ... william e....
TRANSCRIPT
Lrsquoanalyste drsquoaffaires
AgileJeanne Estel le Thebault
I I BA M ontreacutea lOc tobre 2016
SCRUM
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines
eacutetapes- Preacutesenter le rapport
Envergure exigences contrainteshellip
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
SCRUM
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines
eacutetapes- Preacutesenter le rapport
Envergure exigences contrainteshellip
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines
eacutetapes- Preacutesenter le rapport
Envergure exigences contrainteshellip
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines
eacutetapes- Preacutesenter le rapport
Envergure exigences contrainteshellip
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Envergure exigences contrainteshellip
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
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Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Preacutesentation du rapport
Proposition de solution
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
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Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Suitehellip
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
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httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
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wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
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6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins
Pyramide de Maslow
Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
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ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Sentiment drsquourgence
Vie vs
Mort
de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20
Kathleen B Hass
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
Le chaosStandish Group
2015 Chaos Report
Comparaisondu reacutesultat des projets en TI
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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Le chaosStandish Group
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Patrick Lencioni
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La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
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1 Laisser-faire
2 Quitter
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Shewart (1920) Deming (1950)
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Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
starrfilesPID922221pdf
Critegraveresde succegravesStandish Group
2015 Chaos Report
Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
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Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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Le triangle du PM
LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
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Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis
The ConsciousProject Leader
Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations
Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo
LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo
Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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Patrick Lencioni
laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
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Le systegraveme
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Lrsquoenvironnement
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Information
Identiteacute
Incitatifs
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Mettre en oeuvre le changement
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Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
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Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
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Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
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Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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La culture organisationnelle
Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider
LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir AjusterPDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-
ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agentde changement
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Le systegraveme
Les individus
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Danser avec le systegraveme
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Exeacutecuter
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Shewart (1920) Deming (1950)
Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)
DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement
ADKARJeffrey M HIATT (2000)
CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross
Stimuler le reacuteseau
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
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Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
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Compeacutetences statiques
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Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
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Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
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The Agile Mindset Linda Rising
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Focus
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Humiliteacute
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Identiteacute
Incitatifs
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AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
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The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
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Adaptation
Humiliteacute
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Identiteacute
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Objectif drsquoapprendre
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Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur
Les pratiques agiles familiales des Starr
Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute
Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
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ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo
httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k
httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo
httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-
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Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance
Etat drsquoespritRIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
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AGILE
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Focus
Ouverture drsquoesprit
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Adaptation
Humiliteacute
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Compeacutetences statiques
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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage
Focus
Ouverture drsquoesprit
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Humiliteacute
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