lampiran 1. struktur organisasi struktur organisasi unit ... · departemen seismic data acqusition...

STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS GEODATA LAND (GDL)

DEPARTEMEN SEISMIC DATA ACQUSITION

PT. ELNUSA GEOSAINS

Lampiran 1. Struktur Organisasi

SPV

HUMAS

SPV

OPS

SPV

TOPO

GENERAL

MANAGER

GDL

MARKETING

MANAGER

SDR MANAGER

NNS

SPV. OPS &

MKT

KA. PROJECT

SPV. NAV

ENG

SVY

SITE

SVY MT

MANAGER

SDA

Project KA. PROJECT

SPV

INST

SEK. GDL

KA. ADM

GDL

1. Dimensi : Jumlah keseluruhan bawahan: 64 orang

Anggaran operasi tahunan Rp.

2. Atasan Langsung

: SR Manager GDL

3. Ringkasan Tugas

: Menjamin berjalannya fungsi utama semua kegiatan yang berkaitan

dengan pengelolaan, perbaikan dan pengembangan operasi Land

Seismic Data Acquisition yang ada di Indonesia.

4. Wewenang

1. Menjamin berjalannya rencana dan anggaran biaya

2. Membelanjakan anggaran biaya yang telah ditetapkan sesuai dengan

peraturan

3. Menetapkan pemberian penghargaan dan sanksi

4. Menetapkan kebijaksanaan-kebijaksanaan internal yang dipandang

perlu untuk pencapaian yang lebih baik atas pelaksanaan tanggung

jawab

5. Menilai pencapaian kinerja sumber daya manusia.

5. Tugas Pokok

1. Merencanakan, melaksanakan, memeriksa dan mengendalikan

kegiatan yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

2. Merencanakan, mengendalikan dan mempertanggungjawabkan

anggaran biaya yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

3. Merencanakan, menggunakan dan memelihara peralatan dan fasilitas

yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

4. Membina sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya

melalui penentuan sasaran yang menantang dan sesuai dengan sasaran

perusahaan, memberikan bimbingan dan evaluasi kinerja

5. Melaporkan secara periodik (bulanan dan tahunan) atau jika dipandang

perlu atas pelaksanaan tanggung jawabnya

6. Melaksanakan koordinasi dengan organisasi lain terkait di lingkungan

perusahaan sesuai dengan tanggung jawabnya

7. Menjalankan sistem dan prosedur perusahaan dengan penuh tanggung

jawab, termasuk ISO 9001.

8. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan K3LL (Kesehatan

Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan) minimal di lingkungan

bidangya.

6. Tugas Tambahan

: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sr Manager GDL baik untuk kepentingan SDA

khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.

7. Tanggung Jawab

1. Pencapaian sasaran-sasaran sesuai dengan Business Plan

2. Pertumbuhan Sales & Profit

URAIAN JABATAN / TUGAS

MANAGER SEISMIC DATA

ACQUISITION LAND

TANGGAL REVISI

TANGGAL BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-01/R1

Lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition

3. Pembinaan SDM yang tangguh dan berprestasi tinggi.

1. Atasan Langsung

: Manager SDA

2. Ringkasan Tugas

: Memastikan jalannya pekerjaan topografi untuk

semua kegiatan operasi SDA termasuk

perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi

3. Wewenang

1. Mengatur susunan kru topografi dan program

pelatihan

2. Memberikan informasi evaluasi kinerja SDM

3. Melakukan evaluasi peralatan dan software yang

akan digunakan

4. Tugas Pokok

1. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk

semua pekerjaan Topografi pada semua kegiatan

operasi SDA

2. Menyiapkan data teknis topografi untuk

kelengkapan tender pekerjaan

3. Memonitor perkembangan SDM dilingkungan

Departemen Topografi

4. Mengikuti dan mengembangkan teknologi pada

Departemen Topografi

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh

Manager SDA baik untuk kepentingan SDA

khususnya maupun untuk kepentingan Perusahaan

pada umumnya

6. Tanggung Jawab

: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan pekerjaan

topografi untuk semua kegiatan operasi SDA

termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.


GEODETIC SUPERVISOR

TANGGAL REVISI

TANGGAL BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-12/R1

Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data

Acquisition

1. Atasan Langsung

: Manager SDA

2. Ringkasan Tugas

: Menjamin terkelolanya aspek teknik instrumen untuk semua kegiatan

operasi GDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasinya.

3. Wewenang : Menetapkan susunan crew observer dan pelatihan para personil.

4. Tugas Pokok

1. Menentukan kebutuhan alat dalam setiap tender / proyek.

2. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk bidang instrument

pada semua kegiatan operasi GDA

3. Merencanakan, melaksanakan, dan memonitor program pelatihan pada

observer dan instrument engineer

4. Mengikuti perkembangan teknologi pada bidang instrumentasi

perekaman dan memberi pembinaan kepada observer/karyawan GDA

khususnya

5. Melakukan Quality Control terhadap peralatan yang digunakan pada

bidang instrument

6. Memonitor kondisi instrument di lapangan dan mengambil tindakan

bila terjadi kerusakan di lapangan

7. Menyusun personil yang akan bekerja di lapangan

8. Menyelenggarakan training intern yang berhubungan dengan sistem

operasi

9. Melaksanakan K3LL dengan memberikan coaching and counseling

dan memastikan staff/bawahannya sudah mematuhi K3LL.

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager GDA baik untuk kepentingan GDA

khususnya maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab

: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan aspek teknik instrument untuk semua kegiatan operasi

GDA, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.


INSTRUMENT ENGINEER

SUPERVISOR

TANGGAL REVISI

TANGGAL

BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-08/R1


Acquisition


OPERATION SUPERVISOR

TANGGAL REVISI

TANGGAL

BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-04/R1

1. Atasan Langsung

: Manajer SDA

2. Ringkasan Tugas : Memastikan terlaksananya operasi untuk semua kegiatan operasi SDA

meliputi persiapan tender, perencanaan operasi, pelaksanaan dan

koordinasi dengan semua support operasi.

3. Wewenang

1. Memastikan semua support operasi berjalan sesuai rencana sebelum

proyek

2. Melakukan peninjauan dan mengevaluasi proyek dalam aspek operasi

meliputi produksi, kualitas dan pelaksanaan HSE-MS sesuai dengan

standar operasi

3. Mengatur pergerakan Party Chief dan Seismologist serta melakukan

evaluasi kinerja Party Chief dan Seismologist.

4. Tugas Pokok

1. Membuat Annual Plan, Budgeting Cost Project proyek pra tender,

Profit/Loss setiap proyek yang didapat SDA

2. Support operasi proyek dari awal sampai akhir proyek

3. Memonitor Daily Cost Control operasi lapangan

4. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan K3LL di lapangan dengan

memberikan Coaching and Counseling serta memastikan staff sudah

mematuhi dan melaksanakan K3LL.

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas dan perintah yang diberikan oleh Manager GDA pada khususnya dan kepentingan

perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.


Acquisition


PARTY CHIEF SDA

TANGGAL REVISI

TANGGAL

BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-04/R0

1. Atasan Langsung

: Manajer Unit Operasi SDA

2. Ringkasan Tugas

: Bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek seismic data Acquisition,

minimal sesuai rencana didalam segi mutu, tata waktu, biaya dan K3.

3. Wewenang

1. Membuka rekening bank atas nama perusahaan di lapangan.

2. Menandatangani invoice.

3. Bertindak atas nama perusahaan untuk menyewa perlengkapan,

membeli barang, mengontrak tenaga kerja.

4. Menghentikan operasi jika tidak sesuai dengan prosedur K3.

4. Tugas Pokok

1. Bertanggung jawab atas kelancaran proyek seismic data aquisition

agar tercapai rencana mutu dan tata waktu.

2. Bertangung jawab biaya operasi, selalu menjalankan strategic cost

reduction program (strategic CRP)

3. Memastikan semua jajaran dibawahnya melaksanakan kegiatan sesuai

standar mutu ISO 9000, dan terus menyempurnakannya.

4. Melaksanakan K3 dengan memberi coaching dan conselling pada

bawahannya telah mematuhi persyaratan K3.

5. Tugas Tambahan : Menjaga hubungan baik dengan lingkungan operasi kerja.

6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.


Acquisition


SEISMOLOGIST

TANGGAL REVISI

TANGGAL

BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-06/R1

1. Atasan Langsung

: Operation Supervisor

2. Ringkasan Tugas

: Bertanggung jawab menyelesaikan proyek Seismic yang menjadi

bagiannya (field atau processing) sesuai standar mutu dan waktu.

3. Wewenang

: Menentukan jadwal pekerjaan computor, driller, shooter preloading

dan mengevaluasi hasil kerjanya.

: Mengatur program / instruksi kerja kepada bawahannya.

4. Tugas Pokok

1. Mencapai target produksi sesuai tata waktu yang ditentukan.

2. Melaksanakan HSE sesuai standar yang ditentukan.

3. Membuat laporan harian, mingguan, bulanan, dan final.

4. Membantu pembuatan work plan proyek.

5. Tugas Tambahan

1. Melakukan pengecekan peralatan seismologist dan alat lain yang akan

dikirim ke lapangan.

2. Membina dan mengembangkan kemampuan SDM bawahannya.

3. Membantu hal teknis dan non teknis persiapan tender proyek

6. Tanggung Jawab

1. Bekerja sesuai dengan standar mutu dan prosedur mutu ISO

2. Membuat laporan/inspeksi yang sesuai dengan ISO

3. Memproses data seismic yang sudah ditembak sehari setelah selesai

4. Bekerja sesuai prosedur atau flow yang disepakati bersama client

5. Melakukan test line/block untuk menentukan parameter yang

digunakan pada proses lanjut

6. Memenuhi semua permintaan client sejauh tidak mengganggu waktu

proses dan merugikan perusahaan

7. Wajib mencatat dan meminta tanda tangan client berkaitan dengan apa

yang diminta yang tidak sesuai dengan kontrak atau dianggap

merugikan perusahaan

8. Bertanggung jawab terhadap keamanan, keselamatan dan hasil

rekaman ataupun intermediate data

9. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan data pendukung yang

dibutuhkan client produk processing

10.Bersama seismologist MESA dan Field Seismologist menyiapkan

paket daily untuk diberikan kepada client

11.Membuat daily, weekly, monthly report.

12.Wajib mengajarkan dan memberi pengarahan kepada rekan kerja yang


Acquisition

lebih junior atau trainee

URAIAN JABATAN /

TUGAS

OBSERVER

TANGGAL REVISI

TANGGAL BERLAKU

KODE DOKUMEN

:

:

:

1 JANUARI 2006

1 JANUARI 2006

JD-SDA-10/R0

1. Atasan Langsung

: Supervisor Instrument Engineer

2. Ringkasan Tugas

: Mempersiapkan, merencanakan dan melaksanakan, serta mengawasi

dan bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman

proyek 2D secara teknis operasi.

3. Wewenang

1. Menghentikan proses penembakan bila cuaca tidak memungkinkan,

banyak noise atau gangguan lain yang merusak kualitas perekaman.

2. Memutuskan untuk memulai, melanjutkan atau tidak proses

penembakan.

3. Menolak untuk memulai pekerjaan atau menghentikan kegiatan

perekaman bila jumlah kru dan alat tidak sesuai dengan kontrak.

4. Tugas Pokok

1. Menyiapkan instrument.

2. Mengatur strategi penembakan 2D.

3. Mengatur rotasi kabel dan geophone.

4. Mengatur workshop.

5. Mengatur crew di lapangan sejumlah 300-600 orang.

6. Diskusi teknik / pelaksanaan dengan client / kontraktor dan

chief departement.

7. Melaksanakan HSE sesuai standar.

8. Membuat laporan bulanan (Inst.test).

9. Menyajikan monitor record yang baik.

5. Tugas Tambahan

: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik

untuk kepentingan bagian GDA khususnya, maupun kepentingan

perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab

1. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman dan

pelaporannya

2. Bertanggung jawab terhadap kualitas rekaman.

3. Bertanggung jawab terhadap keselamatan tape produksi.

4. Bertanggung Jawab thd penangan penjagaan alat dilapangan,

maintenance management system (MMS)

5. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan prosedur HSE (K2LL) di

rekaman.


Acquisition

Lampiran 3. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKP

SKALA PERINGKAT INDIKATOR

0 - 3 Rendah

Oleh orang lain dipandang sebagai orang yang

sedang belajar (trainee) dan masih canggung.

Masih senantiasa memerlukan bimbingan, selalu

meminta bantuan orang lain.

Merasa cemas, sangat tidak puas, kecewa terhadap

dirinya.

Hasil pekerjaannya sering dikembalikan untuk

dibetulkan / diperbaiki kesalahannya.

4 - 6 Sedang

Oleh orang lain dipandang keterampilannya cukup.

Memerlukan bimbingan, tapi berangsur-angsur

mampu bekerja sendiri.

Merasa dirinya cukupan, tetapi tidak berlebihan.

Hasil pekerjaannya memerlukan sedikit perbaikan,

perbaikannya tidak seberapa.

7 - 9 Tinggi

Oleh orang lain dipandang sebagai ahli / dapat

melatih.

Tidak memerlukan bimbingan.

Sangat puas dengan dirinya.

Hasil pekerjaan umumnya tanpa memerlukan

perbaikan-perbaikan.

Lampiran 4. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKJ

SKALA PERINGKAT INDIKATOR

0 - 3 Rendah

Keterampilan dan atau pengetahuan jarang

dipergunakan dalam melaksanakan pekerjaan.

Keterampilan dan atau pengetahuan tidak menjadi

bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral /

bagian penting dari pekerjaan.

Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan

jarang tampak sebagai bagian dari pekerjaan.


mempunyai nilai kecil bagi organisasi atau unit

kerja.

4 - 6 Sedang

Keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang

dipergunakan.

Keterampilan dan atau pengetahuan meningkatkan

kinerja tapi tidak mutlak atau tidak diharuskan.


kadang-kadang tampak nyata.


mempunyai arti tertentu bagi organisasi atau unit

kerja

7 - 9 Tinggi

Keterampilan dan atau pengetahuan sering

dipergunakan.

Keterampilan dan atau pengetahuan menjadi bagian

rutin / reguler menyeluruh atau integral / bagian

penting dari pekerjaan.


jelas sekali tampak sebagai bagian dari pekerjaan.


sangat penting bagi organisasi atau unit kerja.

Keterangan : Skala 4x8 artinya terdapat empat orang manajer yang menyatakan tingkat motivasi kerja berada pada peringkat 8

No Subjek Analisa Nilai Bobot Kemampuan Kerja Jabatan

∑ Average Kategori

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Motivasi Kerja

4x8

41 8,2 Tinggi

2 Kedisiplinan dalam Kerja

2x8 3x9 43 8,6 Tinggi

3 Team Work

4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

4 Komunikasi dan Koordinasi

Kerja 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

5 Analisa Pemecahan Masalah

4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

6 Pengambilan Keputusan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

7 Seputar Pekerjaan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

8 Penguasaan Materi Pekerjaan 1x8 4x9 44 8,8 Tinggi

Lampiran 5. Bobot Kemampuan Kerja Jabatan

57

Keterangan : A. 1). Motivasi Kerja, 2) Kedisiplinan dalam Kerja, 3) Team Work,

4) Komunikas dan Koordinasi Kerja, 5) Analsisa Pemecahan

Masalah, 6) Pengambilan Keputusan, 7) Seputar Pekerjaan, 8)

Penguasaan Materi Pekerjaan.

B. 8* menunjukkan bobot KKP responden pada peringkat 1–9

berdasarkan nilai kuesioner

Responden Subjek Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8

1 9 9 9 9 8 8 9 9

2 7 9 9 9 9 9 9 9

3 8 6 8 6 5 5 6 9

4 8 8 9 8 7 7 9 9

5 5 7 6 9 5 6 7 9

6 6 7 7 6 7 6 6 7

7 7 7 8 7 6 5 6 7

8 5 7 7 7 6 6 5 5

9 5 9 8 7 6 8 6 7

10 6 6 8 6 5 6 8 6

11 9 9 9 9 6 6 7 6

12 6 6 7 7 7 6 6 5

13 6 7 7 8 6 6 7 7

14 6 6 7 6 8 7 7 6

15 6 6 7 7 7 6 6 6

16 7 7 7 6 7 6 6 7

17 9 8 7 7 8 7 6 7

18 8 8 9 9 8 6 7 8

19 8 7 7 8 7 7 7 6

20 9 9 9 7 7 8 7 8

21 8 8 8 8 8 8 8 6

22 7 8 6 7 7 7 7 6

23 8 8 8 8 9 6 7 7

24 8 6 6 7 6 7 6 6

25 9 8 9 7 8 6 6 7

26 7 7 7 6 7 6 7 6

27 7 7 6 7 7 7 7 6

28 7 7 6 8 6 7 6 6

29 7 7 7 8 8 7 6 7

30 6 6 6 7 6 6 6 6

∑ 214 220 224 221 207 198 203 206

Avarege 7,13 7,33 7,47 7,37 6,90 6,60 6,77 6,87

Kategori Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Sedang Sedang Sedang

Lampiran 6. Nilai Bobot Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)

Motivasi Kerja

Responden Pertanyaan

Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 3 4 19

2 4 4 2 2 2 14

3 4 3 3 3 3 16

4 4 4 2 3 3 16

5 3 0 1 3 3 10

6 3 1 2 2 3 11

7 3 4 2 3 3 15

8 2 2 2 1 3 10

9 3 2 0 2 2 9

10 3 2 1 2 3 11

11 4 4 4 4 4 20

12 3 3 2 2 3 13

13 2 3 3 2 3 13

14 4 3 3 1 2 13

15 2 3 2 2 3 12

16 3 4 3 2 2 14

17 4 4 4 3 4 19

18 4 3 3 4 3 17

19 3 4 4 3 3 17

20 4 3 4 4 3 18

21 3 4 3 3 4 17

22 2 3 3 3 3 14

23 3 3 4 4 3 17

24 3 4 3 4 2 16

25 4 4 3 3 4 18

26 3 2 4 3 3 15

27 4 3 2 4 2 15

28 2 3 3 3 3 14

29 3 4 3 3 2 15

30 3 3 2 2 3 13

r xy 0,56915 0,71222 0,81555 0,69931 0,49645

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

KESIMPULAN valid valid valid valid valid

Lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)

Kedisiplinan Kerja


Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 3 4 19

2 4 4 4 4 4 20

3 3 3 3 3 1 13

4 4 3 3 4 2 16

5 3 3 3 3 3 15

6 3 3 3 3 3 15

7 3 3 3 3 2 14

8 3 3 3 3 3 15

9 4 4 4 4 3 19

10 3 3 3 3 1 13

11 4 4 3 4 4 19

12 2 3 3 3 2 13

13 3 3 3 4 1 14

14 4 3 3 2 1 13

15 3 3 2 2 1 11

16 4 3 2 3 2 14

17 3 4 4 3 3 17

18 4 3 4 3 3 17

19 3 4 3 1 3 14

20 4 4 3 4 3 18

21 3 2 4 3 4 16

22 4 3 3 3 3 16

23 4 4 2 4 2 16

24 3 2 3 3 2 13

25 3 4 3 4 3 17

26 3 4 3 1 4 15

27 2 3 3 3 4 15

28 2 4 3 2 3 14

29 4 3 2 3 3 15

30 3 3 2 3 2 13

r xy 0,53681 0,56031 0,6042 0,53698 0,71059

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361


Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja

Pribadi (KKP)

Team Work


Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 4 4 4 4 4 20

3 4 3 4 3 3 17

4 4 3 4 4 4 19

5 3 3 1 2 2 11

6 2 3 3 3 3 14

7 4 4 3 2 3 16

8 3 3 3 3 3 15

9 4 3 4 3 3 17

10 4 2 4 4 3 17

11 4 3 4 4 4 19

12 3 2 3 3 3 14

13 3 3 4 2 3 15

14 3 3 3 3 2 14

15 4 4 2 2 2 14

16 2 4 4 2 2 14

17 4 4 2 3 2 15

18 3 4 4 4 4 19

19 3 3 4 2 3 15

20 4 4 3 4 3 18

21 3 3 4 4 3 17

22 3 2 3 2 3 13

23 3 4 3 4 2 16

24 3 2 3 3 2 13

25 4 4 4 4 4 20

26 2 3 4 3 2 14

27 3 2 3 2 3 13

28 2 3 2 3 2 12

29 3 4 3 2 3 15

30 3 2 2 3 2 12

r xy 0,64477 0,48563 0,70093 0,72069 0,81647

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid


Pribadi (KKP)

Komunikasi dan Koordinasi Kerja


Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 4 4 4 4 4 20

3 3 1 3 1 3 11

4 4 3 3 3 3 16

5 4 3 3 4 4 18

6 3 2 2 3 3 13

7 3 3 3 3 3 15

8 3 2 3 3 3 14

9 3 1 3 3 4 14

10 2 2 2 3 3 12

11 4 4 4 4 4 20

12 2 3 3 3 3 14

13 4 3 3 3 4 17

14 3 2 3 3 2 13

15 4 2 3 2 3 14

16 2 3 2 4 2 13

17 3 3 3 3 3 15

18 4 3 4 4 4 19

19 3 4 4 3 3 17

20 3 4 1 3 4 15

21 3 3 4 4 2 16

22 4 3 2 4 2 15

23 3 2 4 3 4 16

24 2 3 3 4 3 15

25 2 2 4 3 4 15

26 3 3 2 3 2 13

27 3 3 3 1 4 14

28 4 3 3 4 2 16

29 3 4 4 3 3 17

30 2 3 4 2 4 15

r xy 0,59624 0,69266 0,60496 0,56762 0,47869

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361



Pribadi (KKP)

Analisa dan Pemecahan Masalah


Jumlah

1 2 3 4 5

1 3 3 2 4 4 16

2 4 4 2 4 4 18

3 1 3 1 1 3 9

4 3 2 3 4 3 15

5 1 1 2 3 3 10

6 3 3 2 3 3 14

7 3 3 0 2 3 11

8 2 3 1 3 3 12

9 1 3 2 3 3 12

10 1 1 1 4 3 10

11 0 4 0 4 4 12

12 3 3 2 3 3 14

13 3 2 2 3 3 13

14 3 3 2 4 4 16

15 2 2 3 3 4 14

16 3 3 4 2 3 15

17 3 4 4 3 3 17

18 2 3 3 4 4 16

19 3 3 2 4 3 15

20 4 4 3 2 2 15

21 3 2 4 3 4 16

22 4 2 3 2 3 14

23 3 3 4 4 4 18

24 4 3 2 1 2 12

25 3 4 3 4 3 17

26 2 3 2 3 4 14

27 2 4 3 2 3 14

28 4 2 3 2 2 13

29 4 3 3 2 4 16

30 3 1 2 4 3 13

r xy 0,559704 0,435192 0,675346 0,404421 0,417962

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361



Pribadi (KKP)

Pengambilan Keputusan


Jumlah

1 2 3 4 5

1 2 4 4 4 3 17

2 4 4 4 4 4 20

3 1 3 1 3 1 9

4 3 3 2 4 3 15

5 3 4 3 3 0 13

6 2 3 1 3 2 11

7 3 3 0 3 1 10

8 3 3 2 2 3 13

9 2 4 3 4 3 16

10 1 3 1 3 3 11

11 0 4 0 4 4 12

12 2 3 1 3 3 12

13 3 3 1 3 1 11

14 2 4 3 2 4 15

15 2 2 3 3 2 12

16 4 2 4 1 2 13

17 3 3 3 3 3 15

18 3 2 2 2 3 12

19 2 3 3 4 2 14

20 3 2 4 3 4 16

21 4 4 2 3 3 16

22 3 3 2 4 2 14

23 2 2 3 2 3 12

24 2 3 2 3 4 14

25 3 3 2 1 3 12

26 3 2 3 2 2 12

27 2 3 4 4 2 15

28 3 4 2 3 3 15

29 4 2 2 3 4 15

30 3 2 1 2 3 11

r xy 0,38502 0,41329 0,67991 0,41862 0,51649

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361



Pribadi (KKP)

Seputar Pekerjaan


Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 3 19

2 4 4 4 4 4 20

3 4 4 3 1 1 13

4 4 4 4 4 3 19

5 4 3 4 1 3 15

6 3 3 3 3 1 13

7 3 3 3 3 1 13

8 2 2 2 2 1 9

9 3 2 1 1 4 11

10 3 3 3 3 4 16

11 4 4 3 3 0 14

12 2 2 3 2 3 12

13 4 2 4 3 2 15

14 3 4 3 2 3 15

15 3 3 2 3 2 13

16 2 2 3 2 2 11

17 3 3 1 3 2 12

18 3 3 1 4 3 14

19 4 4 2 2 3 15

20 2 2 3 4 3 14

21 3 2 4 3 4 16

22 2 3 4 3 3 15

23 4 3 3 2 3 15

24 3 2 2 2 4 13

25 4 1 2 3 3 13

26 4 3 4 1 3 15

27 3 2 1 4 4 14

28 2 1 2 4 3 12

29 2 3 3 2 3 13

30 2 3 2 3 3 13

r xy 0,57446 0,56279 0,61217 0,40529 0,37937

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361



Pribadi (KKP)

Penguasaan Materi Pekerjaan


Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 4 4 4 4 4 20

3 4 4 4 4 4 20

4 4 3 3 4 4 18

5 4 4 4 4 4 20

6 3 3 3 3 3 15

7 3 3 3 3 3 15

8 2 2 2 2 2 10

9 3 3 3 2 3 14

10 1 2 3 3 3 12

11 0 4 4 0 4 12

12 2 2 2 2 2 10

13 3 3 3 3 3 15

14 3 4 3 2 1 13

15 2 2 2 2 4 12

16 3 2 2 4 4 15

17 2 3 4 3 2 14

18 4 3 4 3 2 16

19 2 1 3 2 3 11

20 3 4 2 4 3 16

21 3 2 2 1 4 12

22 1 4 3 2 3 13

23 2 3 3 4 2 14

24 3 3 1 4 1 12

25 3 3 2 3 3 14

26 2 2 4 3 2 13

27 2 2 3 2 3 12

28 1 4 2 2 3 12

29 4 1 2 3 4 14

30 4 2 1 2 3 12

r xy 0,67169 0,56509 0,55678 0,70195 0,46776

r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361



Pribadi (KKP)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 5 100,0

Excluded

(a) 0 ,0

Total 5 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach'

s Alpha

N of

Items

,632 8

Responden

Subjek Analisis

N Motivasi

Kerja

Kedisiplinan

dalam Kerja

Team

Work

Komunikasi

dan

Koordinasi

Kerja

Analisa

Pemecahan

Masalah

Pengambilan

Keputusan

Seputar

Pekerjaan

Penguasaan

Materi

Pekerjaan

1 8 8 8 8 8 8 8 9 65

2 9 8 9 9 9 9 9 8 70

3 8 9 8 8 8 8 8 9 66

4 8 9 8 8 8 8 8 9 66

5 8 9 8 8 8 8 8 9 66

N 41 43 41 41 41 41 41 44 333

Lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ)

(KKJ)

67

Correlations

VAR00001

VAR000

02

VAR000

03

VAR000

04

VAR000

05

VAR000

06

VAR000

07

VAR000

08

VAR000

09

VAR000

01

Pearson

Correlation 1 -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

02

Pearson

Correlation -,612 1 -,612 -,612 -,612 -,612 -,612 ,612 -,421

Sig. (2-tailed) ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,480

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

03

Pearson

Correlation 1,000(**) -,612 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

04

Pearson

Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

05

Pearson

Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**)

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

06

Pearson

Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**)

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

68

Lanjutan lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja

Jabatan (KKJ) (KKJ)

VAR000

07

Pearson

Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1

-

1,000(**) ,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

08

Pearson

Correlation -1,000(**) ,612

-

1,000(**)

-

1,000(**)

-

1,000(**)

-

1,000(**)

-

1,000(**) 1 -,975(**)

Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

VAR000

09

Pearson

Correlation ,975(**) -,421 ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) -,975(**) 1

Sig. (2-tailed) ,005 ,480 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005

N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

69

Responden

Subjek Analisis

Motivasi Kedisiplinan Team Work Komunikasi

Analisa

Pemecahan

Masalah

Pengambilan

Keputusan

Seputar

Pekerjaan

Penguasaan

Materi

Pekerjaan N

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 150

2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 152

3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 4 3 3 3 1 3 1 3 1 3 1 1 3 1 3 1 3 1 4 4 3 1 1 4 4 4 4 4 108

4 4 4 2 3 3 4 3 3 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 134

5 3 0 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2 4 3 3 4 4 1 1 2 3 3 3 4 3 3 0 4 3 4 1 3 4 4 4 4 4 112

6 3 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 2 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 106

7 3 4 2 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 0 3 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 109

8 2 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 98

9 3 2 0 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 1 3 3 4 1 3 2 3 3 2 4 3 4 3 3 2 1 1 4 3 3 3 2 3 112

10 3 2 1 2 3 3 3 3 3 1 4 2 4 4 3 2 2 2 3 3 1 1 1 4 3 1 3 1 3 3 3 3 3 3 4 1 2 3 3 3 102

11 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 0 4 0 4 4 0 4 0 4 4 4 4 3 3 0 0 4 4 0 4 128

12 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 102

13 2 3 3 2 3 3 3 3 4 1 3 3 4 2 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 1 3 1 4 2 4 3 2 3 3 3 3 3 113

14 4 3 3 1 2 4 3 3 2 1 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 4 4 2 4 3 2 4 3 4 3 2 3 3 4 3 2 1 112

15 2 3 2 2 3 3 3 2 2 1 4 4 2 2 2 4 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 4 102

16 3 4 3 2 2 4 3 2 3 2 2 4 4 2 2 2 3 2 4 2 3 3 4 2 3 4 2 4 1 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 4 109

17 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 2 3 4 3 2 124

18 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 4 4 3 2 2 2 3 3 3 1 4 3 4 3 4 3 2 130

19 3 4 4 3 3 3 4 3 1 3 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 2 3 3 4 2 4 4 2 2 3 2 1 3 2 3 118

Lampiran 9. Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)

70

Case Processing

Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded

(a) 0 ,0

Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of

Items

,851 40

20 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 1 3 4 4 4 3 2 2 3 2 4 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 130

21 3 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2 3 2 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 4 3 4 3 2 2 1 4 126

22 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 4 2 4 2 3 2 3 3 3 2 4 2 2 3 4 3 3 1 4 3 2 3 114

23 3 3 4 4 3 4 4 2 4 2 3 4 3 4 2 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 2 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 3 4 2 124

24 3 4 3 4 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 4 3 4 3 2 1 2 2 3 2 3 4 3 2 2 2 4 3 3 1 4 1 108

25 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 3 3 2 3 3 126

26 3 2 4 3 3 3 4 3 1 4 2 3 4 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 2 2 4 3 4 1 3 2 2 4 3 2 111

27 4 3 2 4 2 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 1 4 2 4 3 2 3 2 3 4 4 2 3 2 1 4 4 2 2 3 2 3 112

28 2 3 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 2 3 2 4 3 3 4 2 4 2 3 2 2 3 4 2 3 3 2 1 2 4 3 1 4 2 2 3 108

29 3 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 4 4 2 2 3 4 2 3 3 2 3 4 1 2 3 4 120

30 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 4 2 4 3 1 2 4 3 3 2 1 2 3 2 3 2 3 3 4 2 1 2 3 102

71

Case Process ing Summ ary

30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%kerja * f rekueensi

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

kerja * frekueensi Cr osstabulation

5 1 2 3 2 13

16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 6,7% 43,3%

3 4 4 0 1 12

10,0% 13,3% 13,3% ,0% 3,3% 40,0%

0 1 3 0 0 4

,0% 3,3% 10,0% ,0% ,0% 13,3%

0 1 0 0 0 1

,0% 3,3% ,0% ,0% ,0% 3,3%

8 7 9 3 3 30

26,7% 23,3% 30,0% 10,0% 10,0% 100,0%

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

1-5 Tahun

6-10 Tahun

11-15 Tahun

> 20 tahun

kerja

Total

1 Kali 2 Kali 3 Kali 4 kali > 4 Kali

f rekueensi

Total

Lampiran 10. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Intensitas

Pelatihan

72

Case Process ing Summ ary

30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%Pengalaman * Motivasi

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

Pengalaman * Motivas i Crosstabulation

5 5 1 1 1 13

16,7% 16,7% 3,3% 3,3% 3,3% 43,3%

5 1 2 3 1 12

16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 3,3% 40,0%

0 2 0 0 2 4

,0% 6,7% ,0% ,0% 6,7% 13,3%

1 0 0 0 0 1

3,3% ,0% ,0% ,0% ,0% 3,3%

11 8 3 4 4 30

36,7% 26,7% 10,0% 13,3% 13,3% 100,0%

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

Count

% of Total

1-5 tahun

6-10 tahun

11-15 tahun

>20 Tahun

Pengalaman

Total

Pengemb

angan

Kemamp

uan Kerja

Meningkatkan

Produktif itas

Kerja

memperluas

Waw asan dan

Pengetahuan

Pengemba

ngan Karir

memenuhi

Tuntututan

dan

Persyaratan

dari

Pekerjaan

Motivas i

Total

Lampiran 11. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Motivasi Mengikuti Pelatihan

73

lampiran 1. struktur organisasi struktur organisasi unit ... · departemen seismic data acqusition...

Documents