lakip sekretariat djpb kata pengantar€¦ · laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

133
i LAKIP Sekretariat DJPB TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan adanya kerjasama dari semua pihak yang terkait di lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya merupakan laporan capaian kinerja dari pelaksanaan kegiatan setiap sub program untuk mendukung program peningkatan produksi perikanan budidaya oleh seluruh unit kerja lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada tahun 2013, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai upaya mendukung kegiatan pembangunan perikanan budidaya. Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna sebagai informasi akuntabilitas kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. Jakarta, Februari 2014 Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Moh. Abduh Nurhidajat

Upload: others

Post on 30-Nov-2020

5 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

i

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan adanya kerjasama dari semua

pihak yang terkait di lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, maka

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat

diselesaikan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya merupakan laporan capaian kinerja dari pelaksanaan kegiatan setiap

sub program untuk mendukung program peningkatan produksi perikanan budidaya oleh

seluruh unit kerja lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada tahun

2013, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai upaya mendukung kegiatan

pembangunan perikanan budidaya.

Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna sebagai informasi akuntabilitas kinerja

Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Jakarta, Februari 2014

Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Moh. Abduh Nurhidajat

Page 2: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

ii

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR....................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL .......................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................... viii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................................... ix

IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................................................................. 1

BAB 1. PENDAHULUAN .............................................................................................................. 5

1.1. Latar Belakang ......................................................................................................... 5

1.2. Maksud dan Tujuan ................................................................................................. 5

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ................................................................................. 6

1.4. Struktur Organisasi .................................................................................................. 7

1.5. Keragaan SDM Sesditjen Perikanan Budidaya ........................................................ 8

1.6. Sistematika Penyajian ........................................................................................... 10

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA .................................................................. 11

2.1. Rencana Strategis Ditjen Perikanan Budidaya 2010-2014 .................................... 11

2.1.1. Visi ............................................................................................................... 12

2.1.2. Misi .............................................................................................................. 12

2.1.3. Tujuan .......................................................................................................... 12

2.1.4. Sasaran Strategis ......................................................................................... 12

2.1.5. Strategi dan Kebijakan ................................................................................. 13

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya .............................................. 15

2.2. Perencanaan Kinerja dan Anggaran ...................................................................... 17

2.2.1. Perencanaan Kinerja .................................................................................... 17

2.2.2. Anggaran ...................................................................................................... 18

2.3. Penetapan Kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013 .............. 18

2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja (Sistematika Pengukuran) ............................... 22

Page 3: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

iii

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................. 23

3.1. Pencapaian Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang Kompeten dan

Profesional ............................................................................................................ 25

3.2. Pencapaian Sasaran Strategis 2 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal, dan

Mudah Diakses di Bidang PB ................................................................................. 30

3.3. Pencapaian Sasaran Strategis 3 : Terwujudnya Good Governance & Clean

Government .......................................................................................................... 33

3.4. Pencapaian Sasaran Strategis 4 : Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen

PB ……….. ............................................................................................................... 53

3.5. Pencapaian Sasaran Strategis 5 : Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB di Dalam

dan Luar Negeri yang Implementatif .................................................................... 57

3.6. Pencapaian Sasaran Strategis 6 : Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen

Perikanan Budidaya .............................................................................................. 59

3.7. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap

RB KKP .................................................................................................................. 60

3.8. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan

Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB ............. 62

3.9. Pencapaian Sasaran Strategis 9 : Terselenggaranya Perencanaan Program

Perikanan Budidaya yang Efektif .......................................................................... 63

3.10. Pencapaian Sasaran Strategis 110: Tersedianya SDM Setditjen PB yang

Kompeten dan Profesional ................................................................................... 67

3.11. Pencapaian Sasaran Strategis 11 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan

Mudah diakses di Bidang PB ................................................................................. 71

3.12. Pencapaian Sasaran Strategis 12 : Terwujudnya Good Governance & Clean

Government di Setditjen PB .................................................................................. 74

3.13. Pencapaian Sasaran Strategis 13 : Terkelolanya Anggaran Setditjen PB secara

Optimal .................................................................................................................. 80

BAB 4. PENUTUP ...................................................................................................................... 83

LAMPIRAN ................................................................................................................................ 90

Page 4: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

iv

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

DAFTAR TABEL

No Uraian Hal

1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama, 2009-

2014 ................................................................................................................................ 16

2. Hasil Reviu Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas

Utama, 2013-2014 .......................................................................................................... 16

3. Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013 ....... 23

4. Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan

Profesional ...................................................................................................................... 25

5. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%) .... 27

6. Rincian Kompetensi Pejabat Eselon II, III dan IV lingkup Ditjen Perikanan Budidaya .... 27

7. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%) ................. 29

8. Sasaran Strategis 2 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses di

Bidang PB ........................................................................................................................ 30

9. Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya ................................................. 31

10. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya ........................................................................................................ 32

11. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data

Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya .............................................................................. 32

12. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data

Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya .............................................................................. 33

13. Sasaran Strategis 3 : Terwujudnya Good Governance & Clean Government ................. 33

14. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB .............................................................................. 34

15. Rekapitulasi pengiriman laporan SAP < tanggal 10 Per Bulan Satker Lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya Tahun 2013 .................................................................................... 35

16. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB ............................................................................ 36

17. Nilai SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013 .................................... 36

18. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB ...................................................... 37

Page 5: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

v

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

19. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB ................................................... 38

20. Rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK RI Lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya ......................................................................................................................... 39

21. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja ........................................ 41

22. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB ...................................................................................... 43

23. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja .......................................... 44

24. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB ........................................................................................ 45

25. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pelaporan Kinerja ............................................. 45

26. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB ........................................................................................... 46

27. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB .............................................................................................. 47

28. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB .................................. 48

29. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB ......................................................................................... 49

30. Komponen, Bobot, dan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya .............. 50

31. Nilai Hasil Evaluasi SAKIP DJPB ........................................................................................ 50

32. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya ................................... 51

33. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset

yang Ada .......................................................................................................................... 52

34. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah

Aset BMN Yang Ada TA 2013 .......................................................................................... 52

35. Pencapaian Sasaran Strategis 4 : Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen PB . 54

36. Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB .................................................................. 55

37. Target dan Realisasi Keuangan Satker Ditjen Perikanan Budidaya TA. 2010-2013 ........ 55

38. PNBP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013 .......................................... 56

39. Pencapaian Sasaran Strategis 5 : Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB di Dalam dan Luar

Negeri yang Implementatif ............................................................................................. 57

40. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) .......................................... 58

41. Pencapaian Sasaran Strategis 6 : Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan

Budidaya ......................................................................................................................... 59

42. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan

data yang ditampilkan .................................................................................................... 60

Page 6: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

vi

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

43. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB

KKP …… ............................................................................................................................ 60

44. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah

Terpenuhi ........................................................................................................................ 61

45. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan Antar

Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB ................................. 62

46. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total

Ruang Lingkup Kerjasama (%) ......................................................................................... 63

47. Pencapaian Sasaran Strategis 9 : Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan

Budidaya yang Efektif ..................................................................................................... 64

48. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Tahun 2010-2013 ............................................................................................................ 64

49. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Tahun 2010-2013 ............................................................................................................ 65

50. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah ....................... 66

51. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan .......................... 67

52. Pencapaian Sasaran Strategis 10 : Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang

Kompeten dan Professional ............................................................................................ 68

53. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%) ... 69

54. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) ............ 70

55. Pencapaian Sasaran Strategis 11 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan

Mudah diakses di Bidang PB ........................................................................................... 71

56. Service Level Agreement di Setditjen PB ........................................................................ 72

57. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini ......................... 73

58. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data

Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya .............................................................................. 74

59. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data

Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya .............................................................................. 74

60. Pencapaian Sasaran Strategis 12 : Terwujudnya Good Governance & Clean Government

di Ditjen PB ...................................................................................................................... 74

Page 7: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

vii

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

61. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB ............................... 75

62. Rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan Setditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013 ... 76

63. Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya ............................................................................. 77

64. Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya ................................................................ 78

65. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB........................................................................... 79

66. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB ......................................................... 80

67. Pencapaian Sasaran Strategis 13 : Terkelolanya Anggaran Setditjen PB secara Optimal

......................................................................................................................................... 80

68. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB ............................................................. 81

69. Target dan Realisasi Keuangan Satker Sekretariat DJPB TA 2010-2013 ........................ 81

Page 8: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

viii

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

DAFTAR GAMBAR

No Uraian Hal

1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ............................................. 8

2. Komposisi Jumlah Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Unit Kerja .............................. 9

3. Komposisi Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Jabatan Fungsional ........................... 9

4. Komposisi Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Tingkat Pendidikan ......................... 10

5. Penetapan Kinerja Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013 ..... 19

6. Revisi Penetapan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Berbasis

Balanced Scorecard Tahun 2013 ..................................................................................... 21

7. Perbandingan Target dan Realisasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya TA. 2010 – 2013 .............................................................................................. 55

8. Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2010 – 2013 ............ 82

Page 9: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

ix

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

DAFTAR LAMPIRAN

No Uraian Hal

1. Rencana Kerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun

2013 ................................................................................................................................ 91

2. Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

(Sebelum Menggunakan Pengelolaan Kinerja dengan Pendekatan Balanced

Scorecard/BSC) ................................................................................................................ 92

3. Indeks Kompetensi Jabatan Fungsional lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

......................................................................................................................................... 93

4. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

(Per 31 Desember Tahun 2013) ...................................................................................... 96

5. Jumlah Kerja Sama yang Diimplementasikan ............................................................... 105

6. Penerapan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

....................................................................................................................................... 107

7. Ruang Lingkup Kerja Sama yang Berhasil Dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup

Kerja Sama .................................................................................................................... 112

8. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan Terhadap Rencana Kerja Pemerintah .................... 119

9. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan ......................... 121

Page 10: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

1

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyajikan berbagai capaian kinerja

pada masing-masing unit kerja lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dengan

mengukur kinerja terhadap target yang telah ditetapkan dalam renstra dan mengevaluasi

keberhasilan maupun kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan selama kurun waktu tahun

2013 demi peningkatan kinerja pada tahun berikutnya.

Pada tahun 2013, selaras dengan pengukuran kinerja Kementerian Kelautan dan

Perikanan yang menggunakan pendekatan Balanced Scorecard, maka Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga belas) sasaran strategis dengan 33 (tiga

puluh tiga) indikator kinerja untuk menunjang pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan

Budidaya, khususnya melalui kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis lainnya. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut

dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu (i) Customer Perspective; (ii) Internal Process

Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective.

Pada level Customer Perspective, capaian yang diperoleh dari 5 (lima) sasaran

strategis dan 17 (tujuh belas) indikator kinerja, yaitu (i) SS1 : Tersedianya SDM Ditjen PB

yang Kompeten dan Profesional melalui 2 (dua) indikator kinerja, yaitu “Indeks Kesenjangan

Kompetensi Pejabat Eselon III, IV, dan V lingkup Ditjen PB tercapai sebesar 12,71% dari

target sebesar 60% (21,18%), dan “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional”

tercapai sebesar 42,26% dari target sebesar 60% (70,43%); (ii) SS2 : Tersedianya Informasi

yang Valid, Handal dan Mudah Diakses di bidang PB melalui 2 (dua) indikator kinerja, yaitu

“Service Level Agreement di Ditjen PB” tercapai sebesar 80% dari target sebesar 70%

(114,29%), dan “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di

Ditjen PB” tercapai sebesar 4 dari target sebesar 4 (100%); (iii) SS3 : Terwujudnya Good

Governance & Clean Government melalui 11 (sebelas) indikator kinerja, yaitu “Tingkat

Ketaatan terhadap SAP DJPB” tercapai sebesar 100% dari target sebesar 100% (100%),

“Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” tercapai sebesar 100% dari target sebesar 100%

(100%), “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” tercapai dengan hasil

“tersedia” dari target “tersedia” (100%), “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal

Page 11: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

2

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di

DJPB” tercapai sebesar 100% dari target sebesar 100% (100%), “Nilai Perencanaan Kinerja

DJPB” tercapai sebesar 32,92 dari target sebesar 27 atau (121,93%), “Nilai Pengukuran

Kinerja DJPB” tercapai sebesar 17,02 dari target sebesar 15,5 (109,80%), “Nilai Pelaporan

Kinerja DJPB” tercapai sebesar 12,85 dari target sebesar 11,5 (111,74%), “Nilai Evaluasi

Program DJPB” tercapai sebesar 7,09 dari target sebesar 4 (177,25%), “Nilai Pencapaian

Kinerja DJPB” tercapai sebesar 15,75 dari target sebesar 15,5 (101,61%), “Nilai Penerapan

RB DJPB” belum diperoleh nilai karena masih dalam proses pengukuran atau validasi sampai

dengan bulan Maret tahun 2014, dari target sebesar 75 (setara level 4), nilai tahun 2012

adalah sebesar 69,30, dan “Persentase Jumlah Asset BMN yang termanfaatkan dibanding

dengan Jumlah Asset BMN yang ada” tercapai sebesar 99,60% dari target sebesar 70%

(142,29%); (iv) SS4 : Terselenggaranya Pengelolaan Anggaran yang Optimal melalui 1 (satu)

indikator kinerja, yaitu “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB” tercapai sebesar

92,12% dari target sebesar >95% (96,97%); dan (v) SS5 : Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB

di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif melalui 1 (satu) indikator kinerja, yaitu

“Persentase Jumlah Kerja Sama yang diimplementasikan” tercapai sebesar 93,10% dari

target sebesar 70% (133,00%).

Pada level Internal Process Perspective, capaian yang diperoleh dari 4 (empat)

sasaran strategis dan 6 (enam) indikator kinerja, yaitu (i) SS6 : Terintegrasinya Sistem

Informasi Ditjen Perikanan Budidaya melalui 1 (satu) indikator kinerja, yaitu “Persentase

data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang

dikirim dari Ditjen PB” tercapai sebesar 100% dari target sebesar 100% (100,00%); (ii) SS7 :

Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP melalui 1 (satu) indikator kinerja,

yaitu “Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi” tercapai sebesar 100%

dari target sebesar 100% (100%); (iii) SS8 : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar

lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB melalui 1 (satu) indikator

kinerja, yaitu “Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap

total ruang lingkup kerja sama” tercapai sebesar 61,72% dari target sebesar 80% (77,15%);

(iv) SS9 : Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif melalui 3

(tiga) indikator kinerja, yaitu “Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan

jumlah anggaran yang diterima” tercapai sebesar 92,17% dari target sebesar 80% (115,21%),

Page 12: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

3

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

“Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah” tercapai sebesar

71,01% dari target sebesar 80% (88,76%), dan “Rasio hasil evaluasi kinerja yang

ditindaklanjuti dalam perencanaan” tercapai sebesar 96,49% dari target sebesar 80%

(120,61%).

Pada level Learning and Growth Perspective, capaian yang diperoleh dari 4 (empat)

sasaran strategis dan 10 (sepuluh) indikator kinerja, yaitu (i) SS10 : Tersedianya SDM

Setditjen PB yang kompeten dan profesional melalui 2 (dua) indikator kinerja, yaitu “Indeks

Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB” tercapai sebesar

9% dari target sebesar 60% (15,00%), “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

lingkup Setditjen PB” tercapai sebesar 0% dari target sebesar 60% (0,00%); (ii) SS11 :

Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB melalui 2 (dua)

indikator kinerja, yaitu “Service Level Agreement di Setditjen PB” tercapai sebesar 80% dari

target sebesar 70% (114,29%), dan “Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan

data terkini di Setditjen PB” tercapai sebesar 4 dari target sebesar 4 (100%); (iii) SS12 :

Terwujudnya good governance & clean government di Ditjen PB melalui 5 (lima) indikator

kinerja, yaitu “Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah

(APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB” tercapai sebesar

100% dari target sebesar 100% (100%), “Nilai AKIP Setditjen PB” tercapai Nilai AKIP A dari

target Nilai AKIP A (100%), “Nilai Integritas Setditjen PB” tercapai sebesar 7,12 dari target

sebesar 6,5 (109,54%), “Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB” dengan capaian 7,16 dari

target sebesar 7,5 (95,47%), “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen DJPB” belum

diperoleh nilai karena masih dalam proses pengukuran atau validasi sampai dengan bulan

Maret tahun 2014, dari target sebesar 75 (setara level 4), nilai tahun 2012 adalah sebesar

69,30; dan (iv) SS13 : Terkelolanya Anggaran Setditjen PB secara Optimal melalui 1 (satu)

indikator kinerja, yaitu “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB” tercapai sebesar

88,61% dari target sebesar >95% (93,27%);

Dari hasil capaian 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja utama (IKU) tersebut di atas,

sejumlah 5 (lima) IKU pencapaiannya masih di bawah target, 10 (sepuluh) IKU sesuai dengan

target, 16 (enam belas) IKU lainnya melampaui target, sedangkan untuk 2 (dua) IKU, yaitu

Nilai Penerapan RB DJPB dan Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB belum

diperoleh nilai karena masih dalam proses pengukuran atau validasi sampai dengan bulan

Page 13: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

4

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Maret tahun 2014. Capaian terbaik dihasilkan dari IKU “Persentase Jumlah Aset BMN yang

Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset BMN yang Ada”, sedangkan capaian

terendah yaitu “Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap

total ruang lingkup kerja sama”. Dengan demikian, hasil yang diperoleh dari hasil

pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard terhadap satker Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya sudah menunjukkan hasil yang baik jika dilihat dari rata-rata capaian.

Namun masih adanya capaian IKU-IKU yang belum mencapai target yang telah ditetapkan,

maka perlu dilakukan identifikasi terhadap permasalahan yang ada dan upaya tindak lanjut

serta koordinasi yang lebih baik dalam menangani IKU-IKU tersebut guna peningkatan

kinerja dan hasil yang lebih baik di tahun berikutnya.

Page 14: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

5

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Produk perikanan budidaya dalam beberapa kurun waktu ke depan masih akan

menjadi komoditas strategis bagi masyarakat global sehingga pengembangan perikanan

budidaya di Indonesia ke depan harus semakin dioptimalkan dengan pemanfaatan potensi

lahan yang dimiliki. Selain itu, diperlukan adanya kesadaran dari masyarakat dan

stakeholder, untuk memposisikan pola pikir dan persepsinya agar perikanan budidaya

memiliki peran penting dalam perekonomian nasional.

Dalam rangka mewujudkan tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya,

maka diperlukan sinergisitas antar semua pihak yang terkait dalam upaya pencapaian

keberhasilan program dan kegiatan di bidang perikanan budidaya. Koordinasi yang baik dan

tanggung jawab pada masing-masing tingkat, baik pusat maupun daerah sangatlah

diharapkan agar diperoleh capaian kinerja yang optimal disertai pelaporan kinerja yang

akurat dan akuntabel.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis

yang telah ditetapkan sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP). Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ini mengacu pada Instruksi

Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah. LAKIP ini menginformasikan capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya selama tahun 2013.

1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun

2013 yaitu : i) merupakan laporan akuntabilitas kinerja sebagai sarana pertanggungjawaban

kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; ii) sebagai

sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya dalam upaya

memperbaiki kinerja selanjutnya; dan (iii) sebagai bahan penyempurnaan dokumen

Page 15: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

6

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.15/MEN/2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2010, maka

kedudukan, tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut :

1. Kedudukan

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya merupakan salah satu unit kerja eselon II

yang dipimpin oleh Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya yang berada di bawah

dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya.

2. Tugas

Tugas Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah melaksanakan pelayanan

teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen

Perikanan Budidaya.

3. Fungsi

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyelenggarakan fungsi :

1. Koordinasi penyusunan rencana, program dan anggaran, kerja sama serta

penyediaan data dan informasi;

2. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;

3. Koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan ketatalaksanaan,

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan

hubungan masyarakat, dan pelayanan perpustakaan;

4. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan, rumah tangga dan perlengkapan,

serta urusan tata usaha; dan

5. Analisis dan evaluasi pelaksanaan program, hasil pengawasan, dan penyusunan

laporan pelaksanaan kegiatan di bidang perikanan budidaya.

Page 16: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

7

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

1.4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan Menteri Nomor

PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tatakerja Kementerian Kelautan dan Perikanan,

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dibantu oleh :

1. Bagian Program

Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan

penyusunan rencana, program, dan anggaran, kerja sama, evaluasi program,

penyediaan data dan informasi, serta penyusunan laporan di bidang perikanan

budidaya.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Program

menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran;

b. Penyiapan bahan koordinasi kerja sama program; dan

c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan, serta penyediaan data dan

informasi.

2. Bagian Keuangan dan Umum

Bagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan

administrasi keuangan, tata usaha, rumah tangga, dan perlengkapan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Keuangan dan

Umum menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan urusan keuangan;

b. Pelaksanaan urusan tata usaha, persuratan dan kearsipan; dan

c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.

3. Bagian Kepegawaian

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi

kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian

Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian;

b. Pelaksanaan administrasi mutasi kepegawaian; dan

c. Pelaksanaan tata usaha kepegawaian dan jabatan fungsional

Page 17: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

8

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

4. Bagian Hukum, Organisasi dan Humas

Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan

perundang-undangan, analisis dan evaluasi serta penyiapan penataan organisasi

dan ketatalaksanaan, dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum,

pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Hukum, Organisasi,

dan Hubungan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan di bidang perikanan budidaya;

b. Analisis dan evaluasi, serta penyiapan penataan organisasi dan

ketatalaksanaan; dan

c. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan, serta

pengelolaan dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum.

Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

1.5. Keragaan SDM Sesditjen Perikanan Budidaya

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya memiliki dukungan sumber daya manusia untuk

pelaksanaan kegiatan terkait tugas dan fungsinya sejumlah 114 orang PNS termasuk

didalamnya pegawai DPK. Pegawai DPK adalah pegawai lingkup Ditjen Perikanan Budidaya

yang dipekerjakan pada instansi lain, sejumlah 2 (dua) orang, yaitu (i) DPK sebagai Deputi

Bidang Kesejahteraan Rakyat Provinsi Jawa Barat; dan (ii) DPK sebagai Asisten Deputi II

BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM

Drs.Muryana NIP 19600603 198303 1 004

SUBBAGIAN KEUANGAN

Susi Anggraeni, SE 19650725 198503 2 003

SUBBAGIAN TU DAN PERSURATAN

Wawan Suhrawan, S.Sos 19700704 199303 1 002

SUBBAGIAN RUMAH TANGGA &

PERLENGKAPAN

Drs.Bambang Sugiyarto 19640902 198603 1 002

Page 18: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

9

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Bidang pada Menko Perekonomian. Rincian jumlah pegawai berdasarkan unit kerja, jabatan

fungsional, dan tingkat pendidikan.

1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Unit Kerja :

Bagian Program sebanyak 30 orang, Bagian Keuangan dan Umum sebanyak 48 orang,

Bagian Kepegawaian sebanyak 18 orang, Bagian Hukum, Organisasi dan Humas

sebanyak 16 orang, dan Pegawai DPK sebanyak 2 orang.

Bagian Program; 30;

(26%)

Bagian Keuangan dan

Umum; 48;

(42%)

Bagian Kepegawaian;

18; (16%)

Bagian Hukum,

Organisasi

dan Humas; 16; (14%)

Pegawai DPK; 2; (2%)

Gambar 2. Komposisi Jumlah Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Unit Kerja

2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Fungsional Tertentu

Pranata Humas sebanyak 2 orang, dan Arsiparis sejumlah 1 orang.

Pranata Humas; 2;

(67%)

Arsiparis; 1; (33%)

Gambar 3. Komposisi Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Jabatan Fungsional

3. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

S3 sejumlah 1 orang, S2 sejumlah 14 orang, S1 sejumlah 36 orang, D4 sejumlah 1

orang, SM sejumlah 1 orang, D3 10 orang, SLTA sejumlah 43 orang, SLTP sejumlah 4

orang, dan SD sejumlah 4 orang.

Page 19: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

10

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

S3; 1; (1%) S2; 14; (12%)

S1; 36; 32%

D4; 1; (1%)

SM; 1; (1%)

D3; 10; (9%)

SLTA; 43; 38%

SLTP; 4; (3%)

SD; 4; (3%)

Gambar 4. Komposisi Pegawai Sekretariat DJPB Berdasarkan Tingkat Pendidikan

1.6. Sistematika Penyajian

Sistematika Penyajian LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013 secara

garis besar dapat diuraikan sebagai berikut :

Ikhtisar Eksekutif

Pada bagian ini disajikan tujuan, capain kinerja, permasalahan yang dihadapi dalam

pencapain kinerja dan upaya untuk mengatasi permasalahan tersebut, serta antisipasi untuk

menanggulangi permasalahan yang mungkin terjadi pada tahun mendatang.

Bab I Pendahuluan

Menjelaskan secara ringkas tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas, fungsi dan

struktur organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, serta sistematika penyajian

laporan.

Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja

Menjelaskan rencana strategis Ditjen Perikanan Budidaya untuk periode 2010-2014 dan

penetapan kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2013.

Bab III Akuntabilitas Kinerja

Menjelaskan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja dan

akuntabilitas keuangan.

Bab IV Penutup

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

tahun 2013 dan merekomendasikan perbaikan kinerja di masa datang.

Lampiran

Page 20: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

11

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014 bertujuan

untuk lebih memantapkan penataan kembali Indonesia di segala bidang dengan

menekankan pada upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia termasuk

pengembangan kemampuan IPTEK serta penguatan daya saing perekonomian. Penguatan

daya saing perekonomian tersebut, diantaranya ditempuh melalui peningkatan

pembangunan kelautan dan sumber daya alam lainnya sesuai dengan potensi daerah secara

terpadu serta meningkatnya pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Salah satu

peningkatan pembangunan kelautan dan perikanan adalah melalui pengembangan

perikanan budidaya, dengan harapan meningkatnya pertumbuhan produksi perikanan

budidaya yang pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan kehidupan/kesejahteraan

masyarakat pembudidaya.

Oleh karena itu, guna mewujudkan pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih

terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat

menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan

program serta kegiatannya. Ddalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi agar efektif,

efisien dan akuntabel guna pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan Budidaya, Sekretariat

Ditjen Perikanan Budidaya berpedoman pada dokumen perencanaan yang meliputi : (i)

Rencana Strategis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (Ditjen Perikanan Budidaya)

2010-2014; (ii) Rencana Kerja Tahunan Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013;

dan (iii) Penetapan Kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013.

2.1. Rencana Strategis Ditjen Perikanan Budidaya 2010-2014

Rencana Strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis (Renstra)

Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2010-2014 yang telah disesuaikan, diuraikan sebagai

berikut :

Page 21: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

12

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

2.1.1. Visi

Selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan “Pembangunan Kelautan dan

Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, pada

tahun 2010-2014 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi sebagai berikut:

“Pembangunan Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk

Kesejahteraan Masyarakat”

2.1.2. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan

budidaya yaitu:

“Mengelola Sumberdaya Perikanan Budidaya secara Optimal dan Berwawasan

Lingkungan”

2.1.3. Tujuan

Sesuai dengan visi dan misi di atas, Ditjen Perikanan Budidaya menetapkan tujuan pokok

dalam pembangunan perikanan budidaya yaitu :

“Meningkatnya produksi dan produktivitas usaha perikanan budidaya yang

berkelanjutan”

2.1.4. Sasaran Strategis

Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan

budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus

dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis tersebut adalah Meningkatnya Produksi

Perikanan Budidaya pada Tahun 2014. Produksi perikanan budidaya difokuskan pada

komoditas unggulan yang mudah dibudidayakan secara massal dengan teknologi sederhana

dan prospek pasar yang jelas. Komoditas utama yang menjadi fokus pada sasaran produksi

budidaya tahun 2010 – 2014 adalah rumput laut, patin, lele, nila, bandeng, udang (windu

dan vanname), mas, gurame, kakap, kerapu serta produk ikan lainnya.

Page 22: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

13

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

2.1.5. Strategi dan Kebijakan

Arah kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam mendukung kebijakan

nasional serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam 5 tahun ke depan adalah:

1. Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi,

unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan

budidaya yang akurat dan mutakhir

2. Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin

3. Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk

perikanan budidaya yang aman dikonsumsi

4. Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan

budidaya yang mandiri

5. Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana

yang memadai

6. Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan

perikanan budidaya

7. Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar

Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi.

Untuk melaksanakan arah kebijakan di atas, akan ditempuh melalui tiga strategi

pembangunan perikanan budidaya, yaitu :

a. Pengembangan Kawasan Minapolitan

Minapolitan merupakan suatu konsepsi pembangunan ekonomi kelautan dan

perikanan berbasis kawasan yang berdasarkan prinsip-prinsip integrasi, efisiensi,

berkualitas dan percepatan (akselerasi). Pengembangan kawasan minapolitan

perikanan budidaya merupakan upaya percepatan pembangunan perikanan

budidaya di sentra-sentra produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi untuk

dikembangkan.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktivitas usaha, dan meningkatkan kualitas

produk perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan

masyarakat terkait lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan

perikanan budidaya sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran

Page 23: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

14

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

strategi pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya adalah

menjadikan lahan-lahan budidaya potensial sebagai sentra produksi perikanan

dengan tingkat produksi, produktivitas, dan kualitas tinggi melalui sistem intensifikasi

dan ekstensifikasi.

b. Pengembangan Komoditas Unggulan

Pengembangan komoditas unggulan ditetapkan untuk lebih memacu kegiatan

perikanan budidaya untuk sepuluh komoditas yang telah ditetapkan sebagai

komoditas unggulan yang memiliki kriteria : (i) bernilai ekonomis tinggi; (ii) teknologi

budidaya yang dapat diterapkan dan telah tersedia; (iii) permintaan yang tinggi baik

lokal maupun luar negeri; dan (iv) dapat dibudidayakan dan dikembangkan secara

massal.

Sepuluh komoditas budidaya unggulan tersebut adalah : (i) udang; (ii) rumput laut;

(iii) nila; (iv) lele; (v) patin; (vi) gurame; (vii) kerapu; (viii) kakap; (ix) bandeng; dan (x)

ikan lainnya. Disamping 10 (sepuluh) komoditas unggulan tersebut, pengembangan

komoditas lainnya yang potensial dan spesifik daerah tetap dikembangkan baik

dalam rangka meningkatkan penerimaan devisa negara, pemenuhan konsumsi di

dalam negeri, peningkatan pendapatan masyarakat, maupun untuk pelestarian jenis-

jenis ikan lokal yang cenderung akan mengalami kepunahan.

c. Pemberdayaan dan Wirausaha

Pemberdayaan masyarakat adalah upaya untuk menciptakan atau meningkatkan

kapasitas masyarakat, baik secara individu maupun berkelompok, dalam

memecahkan berbagai persoalan terkait upaya peningkatan kualitas hidup,

kemandirian dan kesejahteraannya. Pemberdayaan masyarakat memerlukan

keterlibatan yang besar dari perangkat pemerintah daerah serta berbagai pihak

untuk memberikan kesempatan dan menjamin keberlanjutan berbagai hasil yang

dicapai.

PNPM Mandiri KP untuk bidang perikanan budidaya dilaksanakan melalui kegiatan

Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) Perikanan Budidaya yaitu

pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan melalui fasilitasi bantuan

pengembangan usaha yang diperuntukan bagi pembudidaya ikan yang tergabung

dalam kelompok pembudidaya ikan (Pokdakan). Tujuan PUMP Perikanan Budidaya

Page 24: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

15

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

adalah meningkatkan kemampuan usaha produksi perikanan budidaya, penyerapan

tenaga kerja, pendapatan dan kesejahteraan, menumbuhkan wirausaha dan

memperkuat kelembagaan pokdakan serta meningkatkan kualitas lingkungan

pembudidayaan.

d. Industrialisasi Perikanan Budidaya Berbasis Blue Economy

Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan industrialisasi kelautan dan

perikanan sebagai salah satu strategi pembangunan kelautan dan perikanan yang

dimulai pada tahun 2012. Industrialisasi kelautan dan perikanan adalah integrasi

sistem produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan skala dan kualitas produksi,

produktivitas, daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan

secara berkelanjutan. Tujuan industrialisasi kelautan dan perikanan terwujudnya

percepatan pendapatan pelaku usaha kelautan dan perikanan. Sasaran yang ingin

dicapai melalui industrialisasi kelautan dan perikanan adalah meningkatnya skala dan

kualitas produksi, produktivitas, daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan

dan perikanan.

Pengembangan industrialisasi perikanan budidaya dilakukan dengan pendekatan

Blue Economy yang dilandasi dengan prinsip-prinsip : (i) terintegrasi, yakni integrasi

ekonomi dan lingkungan, jenis investasi dan sistem produksi; (ii) berbasis kawasan,

yakni berbasis pengembangan kawasan ekonomi potensial; (iii) sistem produksi

bersih, yakni sistem produksi efisien, hemat bahan baku, bebas pencemaran dan

tidak merusak lingkungan; (iv) investasi kreatif dan inovatif, yakni penanaman modal

dan bisnis dengan model blue economy; dan (v) berkelanjutan, yakni keseimbangan

antara pemanfaatan sumber daya alam dan pelestarian lingkungan.

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2013 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya

dengan volume produksi perikanan budidaya sebanyak 13.020.800 ton dengan rincian

sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 3.408.505 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 1.831.620 ton; dan

Page 25: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

16

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 7.780.676 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana tabel 1 berikut.

Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama, 2009-2014

NO. KOMODITAS

2009 2010 2011 2012 2013 2014

TARGET (TON)

TARGET (TON)

TARGET (TON)

TARGET (TON)

TARGET (TON) TARGET TON)

Total 4.780.100,0 5.324.000,0 6.847.500 9.415.700 13.020.800 16.891.000

1 Udang 348.100,0 348.100,0 460.000 529.000 608.000 699.000

- Windu 123.100,0 125.300,0 115.720 128.700 158.000 188.000

- Vaname 225.000,0 275.000,0 344.280 400.300 450.000 511.000

2 Rumput Laut 2.574.000,0 2.672.800,0 3.504.200 5.100.000 7.500.000 10.000.000

3 Nila 378.300,0 491.800,0 639.300 850.000 1.105.000 1.242.900

4 Patin 132.600,0 225.000,0 383.000 651.000 1.107.000 1.883.000

5 Lele 200.000,0 270.600,0 366.000 495.000 670.000 900.000

6 Mas 254.400,0 267.100,0 280.400 300.000 325.000 350.000

7 Gurame 38.500,0 40.300,0 42.300 44.400 46.600 48.900

8 Kakap 4.600,0 5.000,0 5.500 6.500 7.500 8.500

9 Kerapu 5.300,0 7.000,0 9.000 11.000 15.000 20.000

10 Bandeng 291.300,0 349.600,0 419.000 503.400 604.000 700.000

11 Lainnya 553.000,0 646.700,0 738.800 925.400 1.032.700 1.038.700

Seiring dengan pembahasan reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Kementerian Kelautan dan

Perikanan, dan kondisi alam (anomali cuaca di mana Badan Meteorologi dan Geofisika

(BMG) memperkirakan tahun 2013 ini musim kemarau hanya 1 bulan), maka Ditjen

Perikanan Budidaya juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) produksi

perikanan budidaya per komoditas pada tahun 2013 yang kemudian tertuang dalam Permen

KP No. 1/Permen KP/2014. Adapun hasil reviu IKU produksi tersebut sebagaimana tabel 2

berikut.

Tabel 2. Hasil Reviu Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama, 2013-2014

NO. KOMODITAS

2013 2014

TARGET SEMULA(TON)

REVISI IKU (TON)

TARGET SEMULA (TON)

REVISI IKU (TON)

Total 13.020.800 11.632.122 16.891.000 13.927.946

1 Udang 608.000 608.000 699.000 699.000

- Windu 158.000 158.000 188.000 188.000

- Vaname 450.000 450.000 511.000 511.000

2 Rumput Laut 7.500.000 6.500.000 10.000.000 7.800.000

3 Nila 1.105.000 1.200.000 1.242.900 1.440.000

Page 26: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

17

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO. KOMODITAS

2013 2014

TARGET SEMULA(TON)

REVISI IKU (TON)

TARGET SEMULA (TON)

REVISI IKU (TON)

4 Patin 1.107.000 750.000 1.883.000 900.000

5 Lele 670.000 700.000 900.000 840.000

6 Mas 325.000 500.000 350.000 600.000

7 Gurame 46.600 125.000 48.900 150.000

8 Kakap 7.500 7.000 8.500 8.400

9 Kerapu 15.000 11.000 20.000 13.200

10 Bandeng 604.000 700.000 700.000 840.000

11 Lainnya 1.032.700 531.122 1.038.700 637.346

2.2. Perencanaan Kinerja dan Anggaran

2.2.1. Perencanaan Kinerja

Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja sebagai penjabaran

dari Sasaran dan Program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan

dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Target indikator

keberhasilan pembangunan perikanan telah didistribusikan melalui sub-sub program

peningkatan produksi perikanan budidaya melalui kegiatan eselon II lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya di antaranya adalah Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, yaitu:

Peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan

Budidaya yang tertuang dalam 4 (empat) indikator kinerja, yaitu (i) Jumlah perencanaan,

kerjasama, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran berdasarkan data yang terkini dan

akurat sejumlah 3 dokumen; (ii) Jumlah pengembangan SDM kompetensi sesuai kebutuhan

sejumlah 3 dokumen; (iii) Jumlah fasilitas produk hukum, ketatalaksanaan, humas dan

perpustakaan sejumlah 3 dokumen; dan (iv) Jumlah pengembangan administrasi keuangan,

ketatausahaan dan kerumahtanggaan di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya sejumlah 3

dokumen (lampiran 1).

Pada tahun 2013, seiring dengan perkembangan dalam pengukuran kinerja guna

memperoleh hasil yang lebih optimal, maka terjadi perubahan indikator kinerja yang

menggunakan pendekatan Balanced Scorecard, sehingga dalam upaya pencapaian

peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan

Budidaya, ditetapkan menjadi 13 (tiga belas) sasaran strategis dan 33 (tiga puluh tiga)

indikator kinerja utama.

Page 27: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

18

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

2.2.2. Anggaran

Guna mendukung rencana kinerja yang telah ditetapkan dan untuk menunjang pelaksanaan

kegiatan yang mendukung indikator kinerja di lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya, maka dibutuhkan dukungan anggaran. Pada tahun 2013, anggaran guna

peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar Rp 201.447.638.000,- Dari total anggaran tersebut, sejumlah Rp

63.140.409.000,- digunakan untuk satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya. Namun,

seiring dengan kebijakan Pemerintah, yaitu kebijakan mengenai penghematan anggaran, di

mana anggaran berbasis kinerja agar lebih dioptimalkan pemanfaatannya dengan bobot

penggunaan anggaran yang berimbang dengan kegiatan yang dilaksanakan, maka dilakukan

revisi DIPA sehingga anggaran setelah revisi menjadi Rp 217.874.043.000,- dan sebesar Rp

69.538.009.000,- digunakan untuk satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya.

2.3. Penetapan Kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah membuat penetapan kinerja tahun 2013 secara

berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang diamanatkan. Penetapan

kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013.

Penetapan kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2013 disusun dengan

berdasarkan pada Rencana Strategis Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013. Ringkasan

Penetapan Kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013, seperti pada gambar

5.

Page 28: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

19

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Gambar 5. Penetapan Kinerja Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

Namun, seiring dengan adanya pelaksanaan pengukuran kinerja berbasis balanced

scorecard di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan pada tahun 2013, maka terjadi

perubahan indikator kinerja di masing-masing unit kerja, termasuk di Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya sehingga terjadi perubahan pada Penetapan Kinerja tahun 2013 antara

Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya dengan Dirjen Perikanan Budidaya sebagaimana pada

gambar 6.

Page 29: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

20

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Page 30: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

21

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Gambar 6. Revisi Penetapan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Berbasis Balanced

Scorecard Tahun 2013

Page 31: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

22

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja (Sistematika Pengukuran)

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013,

Ditjen Perikanan Budidaya menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan

sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas (dari level individu sampai level I);

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah

diverifikasi oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja lingkup

Ditjen Perikanan Budidaya) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data

yang tepat;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditunjukkan dengan warna : (i)

merah (untuk indikator yang di bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator

dalam batas toleransi), dan (iii) hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi, Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang

mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur

dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria

pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin

stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

Page 32: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

23

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

Pada tahun 2013, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah menerapkan

pengukuran kinerja melalui metode pengukuran Balanced Scorecard. Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga belas) sasaran strategis (SS) yang terinci

dalam 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja utama (IKU) yang terbagi dalam 3 (tiga)

perspektif yaitu : (i) Customer Perspective sebanyak 5 (lima) SS dengan 17 (tujuh belas) IKU;

(ii) Internal Process Perspective sebanyak 4 (empat) SS dengan 6 (enam) IKU; dan (iii)

Learning and Growth Perspective sebanyak 4 (empat) SS dengan 10 (sepuluh) IKU. Adapun

rekapitulasi capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

sebagaimana pada tabel 3 berikut.

Tabel 3. Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN

2013

REALISASI TAHUN

2013

% CAPAIAN

CUSTOMER PERSPECTIVE

1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan professional

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,IV dan V lingkup Ditjen PB (persen) *

60 12,71 21,18

2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen) *

60 42,26 70,43

2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)

70 80 114,29

4 Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)

4 4 100

3

Terwujudnya good governance & clean government

5 Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB (persen(

100 100 100

6 Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)

100 100 100

7 Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

tersedia Tersedia 100

8 Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB (persen)

100 100 100

9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB 27 32,92 121,93

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15,5 17,02 109,80

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 11,5 12,85 111,74

12 Nilai Evaluasi Program DJPB 4 7,09 177,25

13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 15,5 15,75 101,61

Page 33: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

24

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN

2013

REALISASI TAHUN

2013

% CAPAIAN

14 Nilai Penerapan RB DJPB ** 75 (setara level 4)

69,30 92,40

15 Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset BMN yang Ada (persen)

70 99,60 142,29

4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB

16 Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

> 95 92,12 96,97

5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif

17 Persentase Jumlah Kerja Sama yang Diimplementasikan (persen)

70 93,10 133,00

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya

18 Persentase Data dan Informasi yang Ditampilkan dalam Website KKP dibandingkan dengan Data yang Dikirim dari Ditjen PB (persen)

100 100 100

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP

19 Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi (persen)

100 100 100

8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB

20 Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang Berhasil dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama (persen)

80 61,72 77,15

9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif

21 Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dibanding dengan Jumlah Anggaran yang Diterima (persen)

80 92,17 115,21

22 Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah (persen)

80 71,01 88,76

23 Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti dalam Perencanaan (persen)

80 96,49 120,61

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan professional

24 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen) *

60 9 15

25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen) *

60 0 0

11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)

70 80 114,29

27 Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)

4 4 100

12 Terwujudnya good governance & clean government di Ditjen PB

28 Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100 100 100

29 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A

NILAI AKIP A

100

30 Nilai Integritas Setditjen PB 6,5 7,12 109,54

31 Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB 7,5 7,16 95,47

Page 34: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

25

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN

2013

REALISASI TAHUN

2013

% CAPAIAN

32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB **

75 69,30 92,40

13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal

33 Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)

> 95 88,61 93,27

Ket : * = Data sementara penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena data dari Biro Kepegawaian belum ada

** = Data tahun 2012 karena data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014

Uraian pencapaian masing-masing indikator kinerja yang diupayakan pencapaiannya

melalui pelaksanaan kegiatan di lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah

sebagai berikut :

3.1. Pencapaian Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang Kompeten

dan Profesional

Penyediaan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten dan professional sangat

dibutuhkan untuk mendukung produktivitas dan ektivitas agar tujuan pembangunan

perikanan budidaya dapat tercapai. SDM merupakan salah satu kunci dalam pelaksanaan

reformasi dan birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas, memiliki

ketrampilan serta mempunyai daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh karena itu, salah

satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya

SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran

strategis ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 (dua) Indikator Kinerja Utama

(IKU) sebagaimana pada tabel 4. Secara keseluruhan, target sasaran strategis telah tercapai,

dibawah 100%. Indeks kesenjangan merupakan IKU yang sifatnya minimize, yang berarti

bahwa semakin kecil capaiannya (<100%), maka capaian kinerja akan semakin baik.

Tabel 4. Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional

NO URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 %

CAPAIAN

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

60 12,71 * 21,18

2 Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional (persen)

60 42,26 * 70,43

Ket : * = Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP belum ada hingga laporan disusun

Page 35: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

26

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap

(attitude) dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk

mencapai hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada

integritasnya. Penempatan pejabat dalam jabatan sesuai dengan kompetensinya

dilaksanakan melalui sistem penempatan yang sesuai dengan Standar Kompetensi Jabatan

(SKJ) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan

pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan

merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dibutuhkan

untuk satu jabatan dan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat tersebut sebagaimana

ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011

tentang Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Angka ini dihitung berdasarkan Level

Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum seorang dikatakan telah

memenuhi kompetensi jabatannya adalah telah memenuhi level kompetensi yang

dipersyaratkan.

Capaian Indeks kesenjangan kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen.

Perikanan Budidaya tahun 2013 sebesar 12,71% yang menunjukkan persentase jabatan

Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen. Perikanan Budidaya yang belum memenuhi kompetensi

jabatan, karena belum ada kesesuaian antara kompetensi yang dimiliki pejabat struktural

dengan standar kompetensi jabatannya. Indeks tersebut bersifat kumulatif di masing-

masing unit kerja, sehingga hasil perhitungan hanya menunjukkan nilai indeks kesenjangan

pada masing-masing unit kerja. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan tahun-tahun

sebelumnya karena merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun 2013. Namun, bila

dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 50% maka telah mencapai target, sehingga

ke depan perlu dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Capaian indeks kesenjangan

pegawai struktural Eselon III, IV dan V dapat dilihat sebagaimana pada tabel 5.

Page 36: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

27

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 5. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

- Target * * * 60 50

- Realisasi ** ** ** 12,71 *** -

- Persentase 21,18 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP

belum ada hingga laporan disusun

Data dukung capaian per tingkatan jabatan eselon III, IV dan V pada setiap unit kerja

meliputi Setditjen Perikanan Budidaya, 5 direktorat teknis dan 15 unit pelayanan teknis yang

tersebar di seluruh Indonesia, sebagaimana pada tabel 6 berikut.

Tabel 6. Rincian Kompetensi Pejabat Eselon II, III dan IV lingkup Ditjen Perikanan Budidaya

No Unit Kerja Indeks Kesenjangan Kompetensi

1 Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya 8,98%

2 Direktorat Usaha Budidaya 19,15%

3 Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan 17,05%

4 Direktorat Produksi 16,76%

5 Direktorat Perbenihan 16,53%

6 Direktorat Prasarana 16,27%

7 BBPBAT Sukabumi 15,38%

8 BBPBAP Jepara 15,00%

9 BBPBL Lampung 15,90%

10 BBAT Jambi 17,97%

11 BBAT Mandiangin 12,82%

12 BBAT Tatelu 10,16%

13 BBAP Situbondo 20,57%

14 BBAP Takalar 15,02%

15 BBAP Ujung Batee 10,90%

16 BBL Ambon 10,03%

17 BBL Batam 9,50%

18 BBL Lombok 4,97%

19 BLUPPB Karawang 9,19%

20 BPIUUK Karangasem 2,68%

21 LP2IL Serang 0,00%

INDEKS KESENJANGAN KOMPETENSI DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA

12,71%

Page 37: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

28

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan : (i) assesment bagi pejabat Eselon I, II, III dan

IV oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan; dan (ii) transformasi

Budaya Kerja Ditjen. Perikanan Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna

meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya dalam melakukan perencanaan. Guna

meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan

adalah menyelenggarakan transformasi budaya kerja Ditjen. Perikanan Budidaya tahap II

untuk pejabat Eselon II, III dan IV yang belum mengikuti.

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah Belum ditetapkannya peraturan

perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar

Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural, Sehingga Pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara

membandingkan standar kompetensi jabatan struktural secara normatif sesuai dengan

Peraturan Kepala BKN Nomor : 13 Tahun 2011 dengan usulan standar kompetensi jabatan

struktural Ditjen. Perikanan Budidaya.

Saat ini Penghitungan dalam manual IKU ini belum mencakup hasil assessment bagi pejabat

struktural yang selenggarakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan,

sehingga dalam penghitungan yang akan datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan

manual IKU yang semakin mencerminkan hasil yang akurat.

b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai

hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Penempatan SDM yang the right man and the right plece dilaksanakan melalui sistem

recuirment pegawai dimana pelamar menyesuaikan setiap jabatan yang dilamar dengan

kualifikasi yang dipersyaratkan, terutama pendidikan. Sementera itu, indeks kesenjangan

kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara

kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan fungsional tertentu, dalam hal ini terkait

dengan pengumpulan angka kredit oleh pejabat fungsional tertentu sebagaimana

ditetapkan dalam Keputusan Presiden Nomor 87 tahun 1999 tentang rumpun jabatan

fungsional Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung berdasarkan jumlah pejabat fungsional

tertentu yang mengusulkan Penilaian Angka Kredit pada tahun 2013. Nilai minimum

seseorang telah yang memenuhi persyaratan dalam jenjang jabatan dan golongan pangkat

Page 38: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

29

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

adalah telah memenuhi nilai minimum yang dipersyaratkan untuk dapat dipertimbangkan

kenaikkan jabatan dan/atau kenaikan pangkat, serta pengangkatan pertama dalam jabatan.

Indeks kesenjangan kompetensi jabatan fungsional lingkup Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2013 sebesar 42,26% yang menunjukkan persentase jumlah pejabat fungsional yang belum

memenuhi persyaratan untuk dapat dipertimbangkan kenaikan pangkat, kenaikan jabatan

dan diangkat dalam jabatan. Indeks tersebut bersifat kumulatif pada masing-masing unit

kerja yang memiliki jabatan fungsional tertentu, sehingga hasil perhitungannya hanya

menunjukkan nilai kesenjangan pada masing-masing unit kerja yang memiliki jabatan

fungsional tertentu. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya

dikarenakan merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun 2013. Namun bila

dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 50% maka telah mencapai target, sehingga

ke depan perlu dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Capaian indeks kesenjangan

pejabat fungsional dapat dilihat sebagaimana pada tabel 7 di bawah ini, sementara rincian

kompetensi pejabat fungsional lingkup Ditjen PB dapat dilihat pada lampiran 3.

Tabel 7. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

- Target * * * 60 50

- Realisasi ** ** ** 42,26 *** -

- Persentase 70,43 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP

belum ada hingga laporan disusun

Data dukung capaian adalah jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan usulan

penilaian angka kredit dan pejabat fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi dari tim

penilai angka kredit jabatan fungsional untuk dapat dipertimbangkan kenaikkan pangkat,

kenaikkan jabatan dan pengangkatan pertama dalam jabatan.

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh : (i) pelaksanaan Penilaian Angka Kredit jabatan

fungsional tertentu; dan (ii) pimbinaan jabatan fungsional.

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum adanya penetapan standar

kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina,

sehingga pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat

fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikkan

Page 39: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

30

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

pangkat/kenaikkan jabatan dengan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan

usulan penilaian angka kredit.

Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini terfokus pada jabatan fungsional tertentu

belum mencakup jabatan fungsional umum, sehingga dalam penghitungan yang akan

datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil

yang lebih akurat.

3.2. Pencapaian Sasaran Strategis 2 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal,

dan Mudah Diakses di Bidang PB

Informasi yang baik adalah informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhannya, baik

kelengkapan materi, waktu pemberian, keakuratan data sehingga informasi akan bersifat

valid dan handal. Selain itu informasi juga harus mudah diakses melalui teknologi berbasis

IT, seperti website. Dalam rangka mencapai sasatan strategis tersedianya informasi yang

valid, handal dan mudah diakses bidang perikanan budidaya, maka ditetapkan 2 (dua) IKU

dengan capaian masing-masing IKU Tahun 2013 di atas 100%. Pencapaian sasaran strategis

ini diukur melalui 2 (dua) indikator kinerja dengan hasil sebagaimana tabel 8 berikut.

Tabel 8. Sasaran Strategis 2 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses di Bidang PB

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 %

CAPAIAN

1 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen) 70 80 114,29

2 Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)

4 4 100

a. Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)

Upaya peningkatan reformasi dan birokrasi menuntut pemerintah untuk memberikan

pelayanan terbaik bagi stakeholder. Salah satu cara yang digunakan untuk menilai layanan

tersebut adalah melalui IKU Service Level Agreement (SLA) yang merupakan kesepakatan

formal dua entitas yaitu pihak penyedia layanan dan penerima layanan tentang penyediaan

data dan informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi Informasi. SLA dihitung

berdasarkan (i) Penyediaan data dan Informasi, yaitu perbandingan jumlah data/informasi

yang dibutuhkan dan jumlah data/informasi yang tersedia, sesuai bidang tugasnya; dan (ii)

penyediaan sarana aksesibilitas data dan Informasi menggunakan Teknologi Informasi, yang

Page 40: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

31

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

dihitung melalui (a) jaringan koneksi internet berfungsi 98 % dalam setahun (downtime 175

jam = 7 hari); (b) teraksesnya aplikasi sistem informasi oleh publik dalam 24 jam sehari.

Target capaian SLA tahun 2013 adalah 70, dengan capaian nilai realisasi SLA tahun 2013

sebesar 80 (114,29%). Bila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 75, maka

capaian ini telah dapat dipenuhi, namun demikian perlu ditingkatkan. Capaian IKU

sebagaimana pada tabel 9 berikut.

Tabel 9. Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya

- Target * * * 70 75

- Realisasi ** ** ** 80 -

- Persentase 114,29 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Adapun dasar perhitungan SLA yaitu:

1. Dalam setahun terdapat 365 hari kerja;

2. Terjadi down time selama 73 hari kerja yang disebabkan oleh: i) pengembangan website

selama 43 hari kerja; dan ii) pindah kantor selama 30 hari kerja;

3. Sehingga capaian realisasi SLA adalah 80%

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh pelaksanaan kegiatan pada Bagian Hukum, Organisasi

dan Humas serta berkoordinasi mengenai peningkatan pelayanan dengan direktorat lingkup

Ditjen. Perikanan Budidaya. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif

strategis yang akan dilakukan adalah melakukan melakukan penyusunan kuesioner tingkat

kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya secara berkala untuk mengetahui

secara detil Service Level Agreement yang diperoleh. Pengguna dapat secara langsung

mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat diperoleh hasilnya secara up to

date. Pengembangan kuesioner dan sistem penilaian SLA ini termasuk dalam kegiatan

Pengembangan Website.

Page 41: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

32

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen PB

(skala likert 1-5)

Layanan infprmasi ke masyarakat dilakukan melalui website www.djpb.go.id dengan

harapan masyarakat dapat mengetahui lebih banyak informasi, khususnya di bidang

perikanan budidaya. DJPB melalui website www.djpb.go.id, menyimpulkan presepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan

(user) dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi

positif bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi: (i) kepuasan terhadap

ketersediaan informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan (iii) kemudahan akses

website.

Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya sebesar 4 pada tahun 2013 (tabel 10) dan diupayakan dapat

ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan target 4,25. Dari hasil survei tersebut akan

diupayakan peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang dapat

dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan.

Tabel 10. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

- Target * * * 4 4,25

- Realisasi ** ** ** 4 -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Adapun dasar penghitungan dan teknik menghitung IKU ini dapat dilihat pada tabel 11 dan

12.

Tabel 11. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

KomponenSurvei Skor

1 2 3 4 5

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada

Tidak Puas Kurang

Puas Cukup Puas

Puas Sangat Puas

2. kegunaan informasi Tidak

Berguna Kurang

Berguna Cukup

Berguna Berguna

Sangat Berguna

3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah

Mudah Sangat Mudah

Page 42: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

33

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 12. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

Komponen Survei Skor

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada 3

2. kegunaan informasi 5

3. kemudahan akses website 4

Total 12

Rata-rata 4

3.3. Pencapaian Sasaran Strategis 3 : Terwujudnya Good Governance & Clean

Government

Sasaran strategis “Terwujudnya Good Governance & Clean Government” diidentifikasi

melalui 11 (sebelas) IKU sebagaimana pada tabel 13 dengan rata-rata pencapaian lebih dari

100%.

Tabel 13. Sasaran Strategis 3 : Terwujudnya Good Governance & Clean Government

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 %

CAPAIAN

1 Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB (persen) 100 100 100

2 Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)

100 100 100

3 Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

Tersedia Tersedia 100

4

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB (persen)

100 100 100

5 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB 27 32,92 121,93

6 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15,5 17,02 109,80

7 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 11,5 12,85 111,74

8 Nilai Evaluasi Program DJPB 4 7,09 177,25

9 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 15,5 15,75 101,61

10 Nilai Penerapan RB DJPB * 75 (setara level

4) 69,30 92,40

11 Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset BMN yang ada (persen)

70 99,60 142,29

Ket: *: Data tahun 2012 karena data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014

Page 43: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

34

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

a. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)

SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah Sistem pelaporan Pemerintah yang terintegrasi

antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara. Sistem Akuntansi Pemerintahan (SAP)

bertujuan untuk : (i) Menjaga asset Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan,

pemprosesan dan pelaporan transaksi keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan

praktek akuntansi yang diterima secara umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan

tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan keuangan Pemerintah baik secara nasional

maupun instansi yang berguna sebagai dasar penilaian kinerja, untuk menentukan ketaatan

terhadap otorisasi anggaran dan untuk tujuan akuntabilitas; (iii) Menyediakan informasi

yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan suatu instansi dan Pemerintah secara

keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan yang berguna untuk perencanaan,

pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan pemerintah secara efisien.

Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari satker yang mengirimkan laporan keuangan

secara berjenjang dan berkala setiap tanggal 10 (maksimal) bulan berikutnya melalui email

ke operator SAP Eselon I. Capaian di tahun 2013 adalah 100% dari target. IKU ini merupakan

IKU baru sehingga tidak bisa dibandingkan dengan target tahun sebelumnya, namun bila

dibandingkan dengan target di tahun 2014 maka telah mencapai 100%. Capaian Tingkat

Ketaatan terhadap SAP DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 14 berikut.

Tabel 14. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB

- Target * * * 100 100

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Rekapitulasi Pengiriman Laporan SAP < tanggal 10 Per Bulan Satker Lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya Tahun 2013 adalah seperti pada tabel 15.

Page 44: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

35

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 15. Rekapitulasi pengiriman laporan SAP < tanggal 10 Per Bulan Satker Lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya Tahun 2013

Kegiatan Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI Semester I dan Semester II setiap tahunnya

merupakan kegiatan pendukung dalam rangka rekonsiliasi dan penyesuaian data Keuangan.

Hasil penyusunan rekonsiliasi per semester tersebut dikirim ke unit akuntansi Instansi (UAI)

Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai laporan yang ditembuskan ke Kementerian

Keuangan untuk lapaoran keuangan ke DPR RI.

Upaya yang akan dilakukan ditahun 2014 adalah menghubungi operator SAP Satker Pusat,

UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya apabila tanggal 08

bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan softcopy SAP yang telah rekon KPPN

agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat dan tepat waktu.

b. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)

SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapandan

pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang

berjalan sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan. Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai

atas tercapainya tujuan organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan

keuangan yang dapat diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap

peraturan perundang-undangan.

Nilai SPIP Satker Pusat dan UPT Ditjen Perikanan Budidaya mencapai 88,95 dalam

penyelesaian permasalahan serta rencana aksi penyelesaian masalah. Adapun range tingkat

Kepatuhan SPIP DJPB adalah sebagai berikut : (i) nilai > 70, maka tingkat kepatuhan

terhadap SPI = 100%; (ii) nilai > 50-70, maka tingkat kepatuhan terhadap SPI = 90%; dan (iii)

nilai < 50, maka tingkat kepatuhan terhadap SPI = 80%. Sebagaimana metode pengukuran

tersebut, maka nilai SPIP sebesar 88,95 berarti bahwa Tingkat Kepatuhan terhadap SPIP

No Satker Pengiriman Laporan per bulan Setelah Rekon KPPN

Sebelum Tanggal 10

I Pusat 100%

II Unit Pelaksana Teknis (Upt) 100%

III Dekon Provinsi 100%

IV Tugas Pembantuan Provinsi 100%

V Tugas Pembantuan Kabupaten Safver Project 100%

VI Tugas Pembantuan Kabupaten Minapolitan 100%

VI Kabupaten (Penerima Apbn-P) 100%

Page 45: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

36

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

DJPB telah mencapai 100%. IKU ini merupakan IKU baru sehingga tidak bisa dibandingkan

dengan target tahun sebelumnya, namun bila dibandingkan dengan target di tahun 2014

(100%) maka telah mencapai 100% dalam penyelesaian masalah dan rencana aksi. Capaian

Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 16 berikut.

Tabel 16. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB

- Target * * * 100 100

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Nilai SPIP DJPB adalah sebesar 88,95. Hasil tersebut dihitung berdasarkan komponen

penilaian seperti pada tabel 17 berikut.

Tabel 17. Nilai SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

No Komponen Yang Dinilai Bobot Nilai Semester II

1. Tahap Persiapan 20 15,2

a. Sosialisasi Penyelenggaraan SPIP 2 1,70

b. Pembentukan Satgas SPIP 2 2,00

c. Pelaksanaan Tugas Satgas SPIP 2 1,50

d. Pendidikan dan Pelatihan SPIP 2 0,00

e. Workshop Pedoman SPIP 2 0,00

f. Diagnostic Assesment 10 10,00

2. Tahap Penyelenggaraan 80 73,75

a. Penyusunan Desain Penyelenggaraan SPIP 10 10,00

b. Penguatan lingkungan pengendalian 20 20,00

c. Penilaian risiko 20 16,00

d. Penyelenggaraan kegiatan pengendalian 20 18,50

e. Informasi komunikasi 5 5,00

f. Pemantauan dan pengendalian intern 5 4,25

Nilai Kumulatif (Komponen 1 dan 2) 100 88,95

Capaian ini didukung oleh kegiatan workshop Pedoman SPIP dan pembinaan ke UPT serta

memonitoring pencapaian sasaran organisasi secara signifikan, yang akan terus dilakukan di

tahun 2014. Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya adalah

pengiriman laporan SPIP perbulan dari satker UPT dan Satker Pusat.

Page 46: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

37

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

c. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di

mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara,

Tindak Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan

Catatan atas Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat

memperoleh informasi yang lebih lengkap tentang hal -hal yang termuat dalam

laporan keuangan. Catatan atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan

fiskal, kebijakan akuntansi, dan penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau

uraian atas nilai pos yang disajikan dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.

Capaian Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2013 sudah memenuhi 100% dengan tersedianya CALK Semester I dan Semester II Tahun

2013 yang disahkan oleh Kuasa Pengguna Anggaran. IKU diatas merupakan IKU baru tahun

2013 sehingga tidak bias dibandingkan dengan capaian di tahun-tahun sebelumnya. Capaian

Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 18

berikut.

Tabel 18. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

- Target * * * Tersedia Tersedia

- Realisasi ** ** ** Tersedia -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekonsiliasi penyusunan laporan

semester I dan II serta apresiasi sistem akuntasi instansi lingkup DJPB. Kendala dalam

pembuatan CALK (i) Data belum tersedia/lengkap; (ii) data masih belum sempurna; (iii)

komponen laporan yang diinput jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam

penginputan data memerlukan waktu yang lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan

dan barang. Guna mendukung pelaksanaan kegiatan dimaksud maka perlu dilakukan

rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.

Page 47: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

38

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

d. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya

(persen)

Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan

kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam

rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai

dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan

pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.

Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP)

merupakan keseluruhan rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dari BPK, Itjen dan

BPKP yang ditindaklanjuti pada satker lingkup DJPB (Pusat, UPT, TP Provinsi, Dekon Provinsi

dan TP Kabupaten/Minapolitan). Selanjutnya total LHP yang ditindaklanjuti sebesar 100%

dengan rincian : (i) LHP dari BPK sejumlah 34 temuan dengan jumlah yang ditindaklanjuti

sejumlah 34 (100%); (ii) LHP dari Itjen sejumlah 56 dengan jumlah yang ditindaklanjuti

sejumlah 56 (100%); dan (iii) LHP dari BPKP sejumlah 4 dengan jumlah yang ditindaklanjuti

sejumlah 4 (100%). Sedangkan laporan hasil pemeriksaan tahun 2013 belum diperoleh dari

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sampai dengan laporan ini dibuat. IKU ini merupakan IKU

baru sehingga tidak bisa dibandingkan dengan target tahun sebelumnya, namun bila

dibandingkan dengan target di tahun 2014 (100%) maka telah mencapai 100%. Rekapitulasi

LHP yang ditindaklanjuti dapat dilihat sebagaimana pada tabel 19 berikut.

Tabel 19. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB

- Target * * * 100 100

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Adapun rekapitulasi temuan yang ditindaklanjuti sebagaimana pada tabel 20.

Page 48: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

39

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 20. Rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK RI Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya

NO SATKER JUMLAH TEMUAN

TINDAK LANJUT

SISA TINDAK LANJUT

KETERANGAN

Laporan Hasil Pemeriksaan Tahun 2011 BPK RI

1 Lingkup Ditjenkan Budidaya 17 17 0 Sedang Dalam Proses Hasil Rekonsiliasi BPK

JUMLAH I 17 17 0

LK 2012

Sedang Dalam Proses Hasil Rekonsiliasi BPK

1 BBAP Takalar 1 1 0

2 Sekretariat DJPB 1 1 0

3 Dinas KP Kab. Banjar 1 1 0

4 Dit. Sarana dan Prasana 1 1 0

5 Sekretariat DJPB 1 1 0

Kepatuhan Perundang-undangan

1 BBAT Tatelu 1 1 0

2 Sekretariat 1 1 0

3 BBAP Ujung Batee 1 1 0

4 BBPBL Lampung 1 1 0

5 Sekretariat DJPB 1 1 0

6 BBAT Mandiangin 1 1 0

7 BBPBL Lampung 1 1 0

JUMLAH II 17 17 0 100%

JUMLAH I & II LHP BPK RI 34 34 0 100%

Temuan Laporan Hasil Pemeriksaan s.d 2013 (ITJEN KKP)

Ditindak Lanjuti Semester II Tahun 2013

I Pusat 35 35 0 100%

1 Sekretariat 16 16 0

2 Direktorat Produksi 7 7 0

3 Direktorat Prasarana 5 5 0

4 Direktorat Usaha 4 4 0

5 Direktorat Keskanling 2 2 0

6 Safver Pusat 1 1 0

II Dekon 5 5 0 100%

1 Dinas KP NTT 2 2 0

2 Dinas KP Gorontalo 2 2 0

3 Safver Kabupaten Langkat 1 1 0

III UPT 16 16 0 100%

1 BBPBAT Sukabumi 4 4 0

2 BBPBL Lampung 3 3 0

Page 49: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

40

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO SATKER JUMLAH TEMUAN

TINDAK LANJUT

SISA TINDAK LANJUT

KETERANGAN

3 BBAP Ujung Batee 2 2 0

4 BLUPPB Karawang 1 1 0

5 BBAT Tatelu 1 1 0

6 BBAP Situbondo 2 2 0

7 BBAT Mandiangin 1 1 0

8 BBL Lombok 1 1 0

9 BBAT Jambi 1 1 0

JUMLAH LHP ITJEN KKP 56 56 0 100%

Temuan Laporan Hasil Pemeriksaan s.d 2013 (BPKP)

1 Dinas KP Sumatera Utara 1 1 0

2 Dinas KP Gorontalo 1 1 0

3 Dinas KP Sulawesi Tenggara 1 1 0

4 Dinas KP Maluku 1 1 0

JUMLAH LHP BPKP 4 4 0 100%

JUMLAH TOTAL LHP BPK, ITJEN, dan BPKP 94 94 0 100%

Dalam pencapaian IKU pada tahun 2013, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan Budidaya

melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan Satker Pusat, DK

dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun mendatang Tim Tindak Lanjut Eselon I

Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat diselesaikan 100%

sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,

Itjen dan BPKP.

e. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25

Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri

PAN dan RB Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah

wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja instansinya masing-masing guna peningkatan

pelaksanaan good governance. Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan

Page 50: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

41

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

good governance adalah penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah).

Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB

berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian

sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai

Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan

bobot penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian

sebesar 20%. Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan,

kualitas dan implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur

pencapaian hasil akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun

Daerah. Sedangkan untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat

Jenderal di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Demikian halnya

Ditjen Perikanan Budidaya sebagai salah satu unit kerja Eselon I di lingkup Kementerian

Kelautan dan Perikanan tidak luput dari penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat Jenderal

Kementerian Kelautan dan Perikanan (Itjen KKP).

Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot sebesar 35% diperoleh dari hasil penilaian terhadap

dokumen-dokumen yang terkait Perencanaan Kinerja seperti : (i) Dokumen Perencanaan

Strategis (Renstra); (ii) Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT); dan (iii) Implementasi

Perencanaan Kinerja Tahunan. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap

perencanaan kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 21 berikut.

Tabel 21. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

PERENCANAAN KINERJA 35% 32,92

I PERENCANAAN STRATEGIS 12,5% 11,09

a. PEMENUHAN RENSTRA 2,5% 2,5

1 Dokumen Renstra Eselon I telah ada

2 Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah

3 Renstra telah menyajikan IKU

b. KUALITAS RENSTRA 6,25% 5,47

4 Tujuan dan sasaran telah berorientasi hasil

5 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatan

6 Indikator kinerja tujuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik

Page 51: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

42

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

7 Target kinerja ditetapkan dengan baik

8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen RPJMN/Dokumen Renstra atasannya

9 Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian)

c. IMPLEMENTASI RENSTRA 3,75% 3,13

10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan

11 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran

12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala

II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 22,5% 21,83

a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 4,5% 4,5

1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan beserta targetnya pada unit kerja telah ada

2 Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan

3 Dokumen PK unit kerja telah ada

4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui

5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka pendek

6 PK telah menyajikan IKU

b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 11,25% 11,250

7 Sasaran telah berorientasi hasil

8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran

9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik

10 Target kinerja ditetapkan dengan baik

11 Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra

12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)

c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 6,75% 6,08

13 Rencana aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan

14 Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan

15 Rencana aksi atas kinerja sudah ada

16 Rencana aksi atas kinerja telah mencantumkan target secara periodik atas kinerja

17 Rencana aksi atas kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala

Page 52: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

43

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, Nilai Perencanaan Kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya adalah sebesar 32,92 dari target sebesar 27 atau tercapai sebesar

121,93%. Meskipun capaian sudah melampaui target yang ditetapkan, namun masih perlu

peningkatan nilai karena nilai masih di bawah batas maksimal penilaian yang ditetapkan

oleh Itjen yaitu 35. IKU ini merupakan IKU baru di tahun 2013, tetapi sudah dilakukan

penilaian di tahun 2012 dengan nilai sebesar 33,15 sehingga pencapaian ini menurun

dibandingkan dengan tahun 2012. Hal ini dikarenakan indikator kinerja tujuan dan sasaran

belum memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik dan target kinerja belum ditetapkan

dengan baik. Target dan pencapaian nilai perencanaan kinerja DJPB sejak tahun 2010

sampai tahun 2014 seperti pada tabel 22 berikut.

Tabel 22. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

- Target * * * 27 27,5

- Realisasi ** 30,08 33,15 32,92 -

- Persentase 121,93 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Renstra Ditjen

Perikanan Budidaya; (ii) Reviu Renstra Ditjen Perikanan Budidaya; (iii) Penyusunan RKA-KL.

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen

penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti dokumen renstra belum

memuat indikator tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara berkala terhadap rencana

aksi yang telah ditetapkan.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan

melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja tujuan pada

Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator kinerja dan

targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

f. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran

terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi

Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari

masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 23.

Page 53: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

44

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 23. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

PENGUKURAN KINERJA 20% 17,02

I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4% 4

1 IKU Unit kerja telah ada

2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja

II. KUALITAS PENGUKURAN 10% 9,64

3 IKU telah dapat diukur secara obyektif

4 IKU telah menggambarkan hasil

5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur

6 IKU telah cukup mengukur kinerja

7 IKU telah diukur realisasinya

8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP

9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif

10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil

11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur

12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya

13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya

14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP

15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan

16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)

III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6% 3,38

17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran

18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja

19 IKU telah direviu secara berkala

20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala

21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang

22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi

23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan

24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi

Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, Nilai Pengukuran Kinerja Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 17,02 dari target sebesar 15,5 atau tercapai sebesar 109,80%.

Meskipun capaian sudah melampaui target yang ditetapkan, namun masih perlu

peningkatan nilai karena nilai masih di bawah batas maksimal penilaian yang ditetapkan

oleh Itjen yaitu 20. IKU ini merupakan IKU baru di tahun 2013, tetapi sudah dilakukan

penilaian di tahun 2012 dengan nilai sebesar 16,52 sehingga pencapaian tahun 2013

mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2012. Target dan pencapaian nilai

Page 54: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

45

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 24 berikut.

Tabel 24. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

- Target * * * 15,5 15,5

- Realisasi ** 15,64 16,52 17,02 -

- Persentase 121,93 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Pengukuran kinerja dengan

pendekatan Balanced Scorecard (BSC); (ii) Pengukuran Individu berdasarkan SKP; dan (iii)

Pengukuran Individu Berbasis teknologi informasi (online).

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah masih ada beberapa sub komponen penilaian

yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kontrak kinerja individu yang

masih mencapai 62,12% dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah,

dan belum dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf. Upaya tindak

lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan

pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dan pengukuran

individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui aplikasi

SIPKINDU, serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan lebih baik.

g. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap :

(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi

Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-

masing komponen dapat dilihat pada tabel 25 berikut.

Tabel 25. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pelaporan Kinerja

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

PELAPORAN KINERJA 15% 12,85

I. PEMENUHAN PELAPORAN 3% 3

1 LAKIP Eselon I telah disusun

2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu

3 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU

II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8% 6,86

4 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya

Page 55: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

46

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

5 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome

6 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan

7 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja

8 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan

9 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja

10 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan

III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4% 3

11 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan

12 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi

13 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja

14 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja

Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, Nilai Pelaporan Kinerja Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 12,85 dari target sebesar 11,5 atau tercapai sebesar 111,74%.

Meskipun capaian sudah melampaui target yang ditetapkan, namun masih perlu

peningkatan nilai karena nilai masih di bawah batas maksimal penilaian yang ditetapkan

oleh Itjen yaitu 15. IKU ini merupakan IKU baru di tahun 2013, tetapi sudah dilakukan

penilaian di tahun 2012 dengan nilai sebesar 14,43 sehingga pencapaian ini menurun

dibandingkan dengan tahun 2012. Hal ini dikarenakan pada LAKIP Tahun 2012, masih belum

menyajikan outcomes secara keseluruhan dan belum sepenuhnya digunakan sebagai dasar

pengambilan kebijakan di tahun 2013. Target dan pencapaian nilai pelaporan kinerja DJPB

sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 26 berikut.

Tabel 26. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

- Target * * * 11,5 12

- Realisasi ** 13,08 14,43 12,85 -

- Persentase 111,74 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Page 56: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

47

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah Penyusunan LAKIP Eselon I (Ditjen

Perikanan Budidaya), dan pada tahun 2014 kegiatan tersebut akan dilaksanakan dengan

beberapa perbaikan terhadap kualitas pelaporan.

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen

penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian antara lain bukti dukung

pemanfaatan informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum

terdokumentasi dengan baik, dan informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan. Upaya

tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah Penyusunan

LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian Capaian Rencana Aksi

dan Kinerja.

h. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB

Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% berdasarkan nilai evaluasi yang diperoleh

Itjen KKP dari KemenPAN dan RB dan menjadi nilai evaluasi Kementerian Kelautan dan

Perikanan. Setiap penilaian SAKIP terhadap Instansi Pemerintah, baik Pusat maupun Daerah

dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen penilaian, sedangkan untuk unit kerja Eselon II atau

unit kerja mandiri, hanya dinilai berdasarkan 4 (empat) komponen penilaian, kecuali Itjen

(Bagian Pengawasan di masing-masing instansi) yang dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen

penilaian, karena khusus untuk komponen penilaian “Nilai Evaluasi Kinerja” tidak diberikan

penilaian kepada selain Itjen atau Badan Pengawas. Oleh karena itu Nilai Evaluasi Kinerja

DJPB merupakan adopsi dari nilai evaluasi KKP yaitu sebesar 7,09 dari target sebesar 4 atau

177,25%. Target dan pencapaian nilai evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun

2014 seperti pada tabel 27 berikut.

Tabel 27. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Evaluasi Kinerja DJPB

- Target * * * 4 4,5

- Realisasi 3,17 5,76 6,57 7,09 -

- Prosentase 177,25 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya

Page 57: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

48

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

i. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap

capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output); (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes); (iii)

kinerja tahun berjalan; dan (iv) kinerja dari penilaian Itjen KKP seperti Nilai AKIP dan Nilai

PIAK. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pencapaian kinerja dari masing-

masing komponen dapat dilihat pada tabel 28 berikut.

Tabel 28. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN NILAI

1 2 3 4

PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20% 15,75

I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5% 4,28

1 Target dapat dicapai

2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya

3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 5% 4,13

4 Target dapat dicapai

5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya

6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

III. KINERJA TAHUN BERJALAN 5% 3,59

7 Target dapat dicapai

8 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

IV. KINERJA DARI PENILAIAN ITJEN KKP 5% 3,76

9 Nilai AKIP 2012 78,92

10 Nilai PIAK 2012 71,30

Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, Nilai Pencapaian Kinerja Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 15,75 dari target sebesar 15,5 atau tercapai sebesar 101,61%.

Meskipun capaian sudah melampaui target yang ditetapkan, namun masih perlu

peningkatan nilai karena nilai masih di bawah batas maksimal penilaian yang ditetapkan

oleh Itjen yaitu 20. IKU ini merupakan IKU baru di tahun 2013, tetapi sudah dilakukan

penilaian di tahun 2012 dengan nilai sebesar 14,82 sehingga pencapaian ini mengalami

peningkatan dibandingkan dengan tahun 2012. Target dan pencapaian nilai pencapaian

kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 29.

Page 58: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

49

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 29. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

- Target * * * 15,5 16

- Realisasi ** 7,62 14,82 15,75 -

- Prosentase 101,61 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Temu Evaluasi Kinerja

Pembangunan Perikanan Budidaya; dan (ii) Transformasi Budaya Kerja.

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen

penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan

outcomes belum optimal.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan

melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk

mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev

Terpadu ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui

rapat-rapat internal mengenai capaian output dan outcomes.

Dalam penerapan Sistem SAKIP di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya, maka diperlukan

evaluasi terhadap pelaksanaannya yang bertujuan untuk : (i) Memperoleh informasi tentang

implementasi Sistem AKIP; (ii) Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah; dan (iii)

Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas

instansi. Evaluasi SAKIP dilakukan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan dan

Perikanan (Itjen KKP). Adapun Hasil Evaluasi Kinerja diperoleh dari hasil jumlah penilaian

terhadap 4 (empat) komponen penilaian, yaitu (i) Perencanaan Kinerja dengan bobot

penilaian sebesar 35%; (ii) Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii)

Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; dan (iv) Pencapaian Kinerja dengan

bobot penilaian sebesar 20%. Jadi total penilaian maksimal adalah dengan bobot penilaian

sebesar 90%. Rincian bobot penilaian dan nilai hasil evaluasi SAKIP Ditjen Perikanan

Budidaya dari masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 30.

Page 59: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

50

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 30. Komponen, Bobot, dan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN

NILAI

1 2 3 4

1 PERENCANAAN KINERJA 35 32,92

2 PENGUKURAN KINERJA 20 17,02

3 PELAPORAN KINERJA 15 12,85

4 PENCAPAIAN KINERJA 20 15,75

NILAI HASIL EVALUASI 78,54

PREDIKAT PENILAIAN 90 A

Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, nilai hasil evaluasi SAKIP Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 78,54. Nilai hasil evaluasi SAKIP mengalami penurunan dari tahun

sebelumnya yaitu 78,92. Penurunan ini terjadi pada komponen perencanaan kinerja dan

pelaporan kinerja, sedangkan komponen pengukuran kinerja dan pencapaian kinerja

mengalami peningkatan. Pencapaian nilai hasil evaluasi SAKIP DJPB sejak tahun 2010 sampai

tahun 2014 seperti pada tabel 31 berikut.

Tabel 31. Nilai Hasil Evaluasi SAKIP DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Hasil Evaluasi SAKIP DJPB

- Target * * * * -

- Realisasi ** 66,42 78,92 78,54 -

- Persentase

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

j. Nilai Penerapan RB DJPB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk

membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban

tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah

melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan

pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –

2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan,

dengan dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui

Keputusan Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

Page 60: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

51

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

melakukan upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi

Birokrasi berikut dokumentasi program.

Sesuai hasil PMPRB online tahun 2012, Ditjen Perikanan Budidaya telah melaksanakan

9 program Mikro Reformasi Birokasi dengan realisasi sebesar 69,3 sedangkan pada tahun

2013 jumlah yang ditargetkan adalah 75, tetapi hasil realisasi PMPRB tahun 2013 belum

diperoleh karena masih dalam proses pengukuran atau validasi sampai dengan bulan April

tahun 2014 (tabel 32). Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan

birokrasi adalah pelayanan satu pintu dengan SDM yang memadai. Untuk itu pada tahun

2014 perlu dilakukan penilaian mandiri reformasi birokrasi lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya. Inisiatif strategis yang dilakukan antara lain : (i) Penerapan program RB Ditjen

Perikanan Budidaya secara menyeluruh; dan (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB

Ditjen Perikanan Budidaya secara berkala.

Tabel 32. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

- Target * * * 75 80

- Realisasi ** ** 69,30 *** -

- Persentase -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014

k. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset

BMN yang ada (persen)

Barang Milik Negara yang dikelola dan dicatat oleh DJPB merupakan barang yang

dihasilkan/diperoleh dari Belanja Modal dan Belanja Barang dengan menggunakan APBN

DJPB sampai dengan TA.2013. Barang Milik Negara terdiri dari Aset tetap (Belanja Modal)

dan Asset Persediaan (Belanja Barang). Prioritas dari pengelolaan BMN milik DJPB yaitu

terkait dengan aset yang bersifat aset tetap karena untuk mengurangi jumlah aset DJPB

yang berstatus idle (BMN belum/tidak dimanfaatkan) yang termasuk didalamnya aset

dengan kondisi barang rusak berat (RB), aset yang dihentikan penggunaannya, aset dalam

sengketa, aset yang nilai operasionalnya lebih besar dari nilai ekonomisnya, dan aset dalam

pembangunan yang belum selesai atau belum digunakan, sehingga aset-aset tersebut

pemanfaatannya dapat dioptimalkan.

Page 61: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

52

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Pada tahun 2013, target pemanfatan asset BMN DJPB adalah sebesar 70% dari seluruh asset

yang tercatat dalam Aplikasi Simak BMN Eselon I DJPB T.A 2013. Jumlah nilai aset BMN

Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebesar Rp 1.192.324.400.676,- dengan jumlah nilai

capaian terhadap pemanfaatan asset BMN DJPB adalah sebesar Rp 1.187.912.940.434,- atau

tercapai sebesar 99,60% dari target 70% (142,29%), dan jumlah nilai aset BMN DJPB yang

belum/tidak termanfaatkan adalah sebesar Rp 4.441.460.242 atau sebesar 0,40%. Capaian

yang telah lebih dari target tersebut diharapkan menjadi awal yang cukup baik untuk

pencapaian target pada tahun 2014 sebesar 85% dari total asset tahun berjalan. Adapun

rincian capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah

aset yang ada seperti pada tabel 33 berikut.

Tabel 33. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset yang Ada

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase Jumlah Asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset yang ada

- Target * * * 70 80

- Realisasi ** ** ** 99.60 -

- Persentase capaian target 142,29 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Angka tersebut didapat dengan sumber data yang berasal dari Laporan Posisi Barang Milik

Negara di Neraca Simak BMN Posisi Per Tanggal 31 Desember 2013, dengan penjelasan

pada tabel 34 berikut.

Tabel 34. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset BMN Yang Ada TA 2013

NO ASET BMN YANG DIKELOLA, DICATAT DAN

DIMANFAATKAN OLEH DJPB ASET YANG TIDAK/BELUM DIMANFAATKAN OLEH DJPB

1 Tanah 369.690.240.887 Konstruksi Dalam Pengerjaan (Belum Dimanfaatkan)

616.534.500

2 Peralatan Dan Mesin 263.663.942.942 Aset Tetap Yang Tidak Digunakann Dalam Operasi Pemerintahan

3.794.925.742

3 Gedung Bangunan 429.211.467.242

4 Jalan Dan Jembatan 8.210.150.062

5 Irigasi 82.098.449.726

6 Jaringan 15.569.292.620

7 Aset Tetap Dalam Renovasi

15.555.553.784

8 Aset Tetap Lainnya 2.542.497.921

9 Software 1.203.945.250

10 Hasil Kajian/Penelitian 49.900.000

Page 62: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

53

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO ASET BMN YANG DIKELOLA, DICATAT DAN

DIMANFAATKAN OLEH DJPB ASET YANG TIDAK/BELUM DIMANFAATKAN OLEH DJPB

11 Aset Tak Berwujud Lainnya

117.500.000

Sub Total 1.187.912.940.434 Sub Total 4.411.460.242

Total Aset BMN Milik DJPB Yang Tercatat dalam Aplikasi Simak BMN 1.192.324.400.676

Persentase Aset Yang Tidak/Belum Dimanfaatkan Oleh DJPB 0,4 %

Persentase Aset BMN Yang Dikelola, Dicatat dan Dimanfaatkan Oleh DJPB 99,6 %

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Inventarisasi Aset Ditjen Perikanan

Budidaya; (ii) Pembinaan SIMAK-BMN; (iii) Workshop Pengelolaan Aset; dan (iv) Penyusunan

Laporan SAI Semester I dan II.

Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah karena : (i) faktor usia bangunan yang

menyebabkan terjadinya kerusakan berat sehingga mempengaruhi terhadap nilai dan

pemanfaatannya; (ii) Terbatasnya kompetensi operator SIMAK-BMN; (iii) Seringnya terjadi

penggantian personal operator SIMAK-BMN; (iv) Pimpinan di daerah masih kurang

memahami dan menjalankan peraturan yang terkait dengan pengelolaan BMN; dan (v)

Faktor alam (force major) seperti abrasi, gempa bumi, dan tsunami. Upaya tindak lanjut

yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan inisiatif

strategis berupa memantau pengelolaan BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara

lain: (i) Memantau inventarisasi dan penatausahaan BMN; (ii) Memantau upaya

pengamanan BMN; dan (iii) Memonitoring pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang

berlaku.

3.4. Pencapaian Sasaran Strategis 4 : Terkelolanya Anggaran secara Optimal di

Ditjen PB

Sasaran Strategis “Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen PB” diwujudkan melalui

IKU “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB” dengan hasil realisasi sebesar 92,12% dari

target sebesar > 95% atau tercapai sebesar 96,97% sebagaimana pada tabel 35.

Page 63: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

54

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 35. Pencapaian Sasaran Strategis 4 : Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen PB

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

> 95 92,12 96,97

Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya mencatat realisasi penyerapan anggaran

tahun 2013 sebesar Rp 1.149.336.818.722,- atau 92,12% dari pagu APBN sebesar Rp

1.247.663.865.000,-. (tabel 36). Realisasi penyerapan anggaran tahun 2013 lebih tinggi

3,55% dibandingkaan tahun 2012 yang tercapai 88,55% dari pagu anggaran Rp.

1.468.755.006.000,-. Sedangkan penyerapan anggaran pada tahun 2011 sebesar 95,01%

mengalami penurunan sebesar 6,46% pada tahun 2012. Peningkatan penyerapan anggaran

terjadi pula pada tahun 2011 sebesar 4,32% dari tahun 2010 yang tercapai sebesar 90,69%.

Rekapitulasi realisasi anggaran tahun 2010-2013 seperti pada tabel 37, sedangkan rincian

selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 4. Perbandingan target dan realisasi keuangan

tersebut dari TA. 2010 sampai dengan TA. 2013* dapat dilihat pada gambar 7. Beberapa

alasan yang menjadi penyebab lemahnya daya serap anggaran adalah (i) keterlambatan

penunjukkan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa Satker; (ii) revisi

penghematan anggaran; (iii) terjadinya gagal lelang pengadaan barang dan jasa pada

beberapa Satker; serta (iv) adanya Efisiensi dalam pelaksanaan lelang yang lebih rendah dari

Harga Perkiraan Sendiri (HPS). Sisa anggaran antara lain : (i) Sisa pengadaan kontrak barang

dan jasa terutama dari rehabilitasi tambak, rehabilitasi saluran, pengadaan

kincir/pompa/plastik kurang lebih Rp 48 miliar; (ii) Sisa perjalanan dinas; (iii) Kegiatan

SAFVER dimana SP3 masih di KKPN khusus Jakarta 6 sekitar Rp 6 miliar; (iv) Kab. Sinjai tidak

melaksanakan kegiatan dari APBNP dikarenakan waktu tidak cukup untuk melaksanakan

kegiatan sejumlah Rp 5 miliar; (vi) Kegiatan swakelola sisa fullboard meeting, honorarium,

gaji pegawai Rp 2 miliar, sewa gedung Rp 2,1 miliar, pembayaran listrik Rp 700 juta dan

kegiatan lainnya.

Page 64: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

55

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 36. Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB

- Target * * * > 95 > 95

- Realisasi 90,69 95,01 88,55 92,12 -

- Persentase 96,97 -

Ket: *: belum ditetapkan targetnya

Tabel 37. Target dan Realisasi Keuangan Satker Ditjen Perikanan Budidaya TA. 2010-2013

TAHUN ANGGARAN

PAGU (Rp) TARGET (Rp) TARGET

(%) REALISASI (Rp)

REALISASI (%)

2010 649.492.198.000 632.694.165.953 97,41 589.037.578.856 90,69

2011 1.103.208.224.000 1.100.749.088.400 99,78 1.048.147.168.521 95,01

2012 1.468.755.006.000 1.402.661.030.730 95,50 1.300.546.300.527 88,55

2013* 1.247.663.865.000 1.187.276.933.934 95,16 1.149.336.818.722 92,12

97.41

99.78

95.50 95.16

90.69

95.01

88.55

92.10

80.00

85.00

90.00

95.00

100.00

R.2010 = 589,03 M R.2011 = 1,04 T R.2012 = 1,30 T R.2013* = 1,14 T

T.2010 = 632,69 M T.2011 = 1,10 T T.2012 = 1,40 T T.2013* = 1,18 T

Pe

rse

n(%

)

Target dan Realisasi (Rp)

Target dan Realisasi Anggaran Tahun 2010 - 2013*

T=Target Keu (%)

R=Real Keu (%)

Gambar 7. Perbandingan Target dan Realisasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

TA. 2010 – 2013

Peningkatan penyerapan anggaran pada tahun-tahun mendatang terus dilakukan melalui

review penyerapan anggaran secara berkala dan menyeluruh, perbaikan rencana

penyerapan anggaran serta percepatan, percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.

Selain itu, salah satu tugas Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah mengelola

sumber daya alam perikanan secara menyeluruh yang dapat menghasilkan pendapatan

negara bukan pajak (PNBP) yang bersumber dari sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai

Besar, Balai Budidaya maupun industri perikanan lainnya, seperti Pungutan Pengusahaan

Page 65: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

56

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Ikan, Pungutan Hasil Perikanan, Jasa Teknologi, Jasa Diseminasi, Jasa Pengujian

Laboratorium, Jasa Penggunaan Fasilitas, dan Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga,

sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai Besar, Balai Budidaya maupun industri perikanan

lainnya. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013

mencapai Rp 16.109.264.094,- atau 266,05% dari target penerimaan sebesar Rp

9.331.656.920,-. Realisasi yang melebihi target ini antara lain disebabkan oleh tidak adanya

target PNBP dari 3 UPT yaitu BLUP2B Karawang, Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan

Lingkungan (LP2IL) Serang dan BPIUUK Karangasem. Secara rinci PNBP Perikanan Budidaya

baik Pusat maupun UPT dapat dilihat pada tabel 38 berikut.

Tabel 38. PNBP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

No NAMA SATUAN KERJA TARGET

PENERIMAAN REALISASI S.D BULAN

DESEMBER 2013 %

PNBP Lainnya

I Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (Pusat) 370.000.000 1.499.505.827 405,27

JUMLAH I 370.000.000 1.499.505.827 405,27

II BALAI (UPT)

1 Balai Layanan Usaha BLUP2B Karawang 0 5.054.721.196 > 100,00

2 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Payau (BBPBAP) Jepara 911.950.000 915.730.248 100,41

3 Balai Besar Pengembangan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi

561.724.625 848.892.665 151,12

4 Balai Besar Pengembangan Budidaya Laut (BBPBL) Lampung

800.736.800 529.216.747 66,09

5 Balai Budidaya Air Payau (BBAP) Situbondo 1.702.376.000 1.629.771.639 95,74

6 Balai Budidaya Air Tawar (BBAT) Jambi 977.829.500 1.240.748.350 126,89

7 Balai Budidaya Air Payau (BBAP) Takalar 665.645.750 683.313.000 102,65

8 Balai Budidaya Air Payau (BBAP) Ujung Batee, Aceh

346.407.750 354.315.506 102,28

9 Balai Budidaya Laut (BBL) Batam 1.245.064.000 893.462.350 71,76

10 Balai Budidaya Air Tawar (BBAT) Mandiangin, Kalsel

490.389.300 598.784.249 122,10

11 Balai Budidaya Air Tawar (BBAT) Tatelu 555.205.000 488.513.952 87,99

12 Balai Budidaya Laut (BBL) Ambon 426.057.695 448.039.096 105,16

13 Balai Budidaya Laut (BBL) Lombok 648.270.500 647.756.609 99,92

14 Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang

0 66.772.000 > 100,00

15 Balai Pengembangan Induk Unggul Udang dan Kekerangan (BPIUUK) Karangasem, Bali

0 209.720.615 > 100,00

JUMLAH II 9.331.656.920 14.609.758.222 156,56

TOTAL 9.701.656.920 16.109.264.049 166,05

Page 66: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

57

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tidak tercapainya target PNBP pada beberapa UPT dikarenakan : (i) Pada BBPBL Lampung

dikarenakan rendahnya produksi benih kerapu bebek yang merupakan sumber PNBP

sebagai akibat penurunan kualitas air perairan teluk lampung (red tide) yang terjadi pada

akhir tahun 2012) sehingga induk kerapu bebek tidak mau bertelur sepanjang tahun 2013;

(ii) BBAP Situbondo dikarenakan dikarenakan kapasitas produksi benur/udang yang terbatas

dan adanya penurunan permintaan benih kerapu; (iii) BBAT Tatelu, BBL Batam, dan BBL

Lombok dikarenakan faktor cuaca dan keberhasilan pembenihan di UPR yang

mengakibatkan menurunnya penjualan benih dari BBAT.

3.5. Pencapaian Sasaran Strategis 5 : Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB di Dalam

dan Luar Negeri yang Implementatif

Sasaran strategis “Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang

Implementatif” diidentifikasi melalui IKU “Persentase Jumlah Kerja Sama yang

Diimplementasikan” dengan realisasi sebesar 93,10% dari target sebesar 70% atau tercapai

133% seperti pada tabel 39 berikut.

Tabel 39. Pencapaian Sasaran Strategis 5 : Terwujudnya Kerja Sama Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Persentase Jumlah Kerja Sama yang diimplementasikan (persen)

70 93,10 133,00

Persentase Jumlah Kerja Sama yang diimplementasikan (persen)

Jumlah kerjasama yang diimplementasikan merupakan kerjasama yang harus direalisasikan

berdasarkan kontrak atau perjanjian kerjasama dengan jumlah kerjasama yang telah

disepakati berdasarkan naskah kesepahaman bersama atau MoU. Naskah kesepahaman

atau MoU dapat dilakukan antar lembaga pemerintahan atau non pemerintahan, maupun

antarnegara dengan melakukan kerjasama dalam berbagai aspek dan jangka waktu tertentu

serta kerjasama yang dilaksanakan dapat menguntungkan antara keduabelah pihak. Dasar

penyusunan kesepahaman bersama harus merupakan hasil mufakat antara kedua belah

pihak, baik secara tertulis maupun secara lisan. Tujuan pembuatan naskah kesepahaman

adalah sebagai dasar hukum dalam pelaksanaan kerjasama yang dibuat oleh salah satu atau

Page 67: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

58

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

pihak-pihak yang terkait. Surat tersebut ditujukan kepada pihak lain sebagai dasar untuk

membuat dokumen naskah kesepahaman yang sejenis untuk pelaksanaan

kegiatan/program yang disepakati.

Teknik menghitung persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan dengan cara

membandingkan jumlah dokumen perjanjian atau kontrak pelaksanaan kerjasama dengan

jumlah dokumen naskah kesepahaman bersama dalam satuan persen sebagaimana rumus

berikut :

Capaian persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan sebesar 93,10 % dari target

70% (133%) seperti pada tabel 40. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan tahun-

tahun sebelumnya karena merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun 2013. Namun,

bila dibandingkan dengan target tahun 2014 adalah sebesar 80%, maka capaian ini sudah

melampaui target.

Tabel 40. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan

- Target * * * 70 80

- Realisasi ** ** ** 93,10 -

- Persentase 133,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Data dukung capaian terhadap persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan yaitu

tersedianya dokumen perjanjian kerjasama maupun kesepahaman bersama atau MoU yang

terkait dengan pelaksanaan kerjasama di bidang perikanan budidaya sebagaimana pada

lampiran 5.

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) Persiapan Kerja Sama Program, yang

terdiri dari identifikasi kebutuhan kerja sama program berdasarkan Nota Kesepahaman

(MoU) dan inventarisasi perjanjian kerja sama dan/atau Nota Kesepahaman (MoU) terkait

dalam rangka persiapan bahan informasi yang terkait dengan kerjasama dengan pihak lain

baik dalam negeri maupun luar negeri; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama Program, yang terdiri

dari penyusunan kertas posisi Ditjen Perikanan Budidaya, pelaksanaan pendampingan

x = (total dokumen kontrak : total dokumen MoU) x 100%

Page 68: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

59

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

proyek kerjasama yang terkait kegiatan pendampingan teknis bidang kerja sama dan (iii)

Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama, yang terdiri dari penyusunan dokumen evaluasi kerja

sama program. Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya

koordinasi lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang,

maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang

terkait dengan regulasi penyiapan kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.

3.6. Pencapaian Sasaran Strategis 6 : Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen

Perikanan Budidaya

Sasaran strategis “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan Budidaya” diidentifikasi

melalui IKU “Persentase Data dan Informasi yang Ditampilkan dalam Website KKP

dibandingkan dengan Data yang Dikirim dari Ditjen PB” dengan realisasi sebesar 100% dari

target sebesar 100% atau tercapai 100% seperti pada tabel 41 berikut.

Tabel 41. Pencapaian Sasaran Strategis 6 : Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan Budidaya

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1

Persentase Data dan Informasi yang ditampilkan dalam Website KKP dibandingkan dengan Data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

100 100 100

Persentase Data dan Informasi yang ditampilkan dalam Website KKP dibandingkan

dengan Data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

Saat ini, Informasi sangat diperlukan oleh semua kalangan, termasuk didalamnya adalah

informasi yang terkait dengan pembangunan perikanan budidaya. Selain untuk mengetahui

perkembangan pembangunan perikanan budidaya juga harus memuat hasil kinerja

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB). Kualitas informasi harus akurat, tepat pada

waktunya dan relevan. Untuk menjaga kualitas informasi yang disediakan oleh DJPB, Humas

DJPB menerbitkan press release atau siaran pers sebagai sumber berita. Siaran pers yang

diterbitkan oleh DJPB selanjutnya dikirimkan ke Pusat Data dan Informasi (PUSDATIN) KKP

untuk dapat disebarkan ke media massa baik cetak maupun elektronik untuk menjadi berita,

dan sekaligus ditampilkan di website KKP (www.kkp.go.id).

Page 69: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

60

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Selama tahun 2013, Humas DJPB telah menerbitkan 62 (enam puluh dua) siaran pers terkait

kegiatan yang dilaksanakan oleh DJPB. Dari total 62 siaran pers tersebut, 100 persen

ditampilkan dalam website KKP, dengan mengalami perubahan judul dan menjadi siaran

pers yang diterbitkan oleh PUSDATIN. Dengan demikian target tahun 2013 dapat tercapai,

dengan capaian 100%, seperti tabel 42 berikut.

Tabel 42. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang

ditampilkan

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan

- Target * * * 100 100

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

3.7. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai

Roadmap RB KKP

Sasaran strategis “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap KKP” diidentifikasi

melalui IKU “Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi” dengan realisasi

sebesar 100% dari target sebesar 100% atau tercapai 100% seperti pada tabel 43 berikut.

Tabel 43. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi (persen)

100 100 100

Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi (persen)

Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi di masing-

masing Kementerian/Lembaga, setiap Kementerian/Lembaga harus menyampaikan

Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi

Birokrasi Nasional (TRBN), untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi

Birokrasi Nasional (UPRBN). Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen Usulan dan

Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dilakukan oleh Unit

Pengelola Birokrasi Nasional (UPRBN). Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian

Page 70: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

61

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

tersebut akan dijadikan dasar bagi penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi

Kementerian/Lembaga yang akan/telah memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan

kinerja yang pada dasarnya merupakan fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi

birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi

dan/atau optimalisasi anggaran masing-masing Kementerian/Lembaga agar dapat

berkelanjutan (self-sustained). Tunjangan kinerja diberikan secara bertahap sesuai dengan

kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi birokrasi di setiap

Kementerian/Lembaga masing-masing.

Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map

yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair,

transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 (sembilan)

program yaitu : (i) manajemen perubahan,(ii) penataan peraturan perundang-undangan,(iii)

penataan dan penguatan organisasi; (iv) penataan tata laksana; (v) penataan sistem

manajemen SDM aparatur; (vi) penguatan pengawasan intern; (vii) penguatan akuntabilitas

kinerja; (viii) peningkatan kualitas pelayanan publik; dan (ix) monitoring, evaluasi dan

pelaporan. Pada tahun 2013, Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen

Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi terealisasi sebesar 100% dari target sebesar 100%

(tabel 44). Data dukung capaian rencana aksi RB yang telah dilaksanakan sebagaimana pada

lampiran 6.

Tabel 44. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

- Target * * * 100 -

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Page 71: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

62

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

3.8. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan

Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB

Sasaran strategis “Terlaksananya Ke rja Sama Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang

Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB” melalui IKU “Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja

Sama yang Berhasil Dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama” dengan

realisasi sebesar 61,72% dari target sebesar 80% atau tercapai 77,15% seperti pada tabel 45

berikut.

Tabel 45. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang berhasil dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama (persen)

80 61,72 77,15

Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang berhasil dilaksanakan terhadap Total Ruang

Lingkup Kerja Sama (persen)

Ruang lingkup kerjasama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan

dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerjasama di bidang

perikanan budidaya dan memiliki kesepakatan kerjasama yang dapat memberikan hasil yang

baik dan saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan

kerjasama di bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang

berada di dalam negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerjasama

khususnya di bidang perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan

antara perikanan budidaya dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan

kerjasama yang dilaksanakan perlu dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin

tahapan proses kerjasama antarlembaga maupun antar negara yang dimulai dari proses

penjajakan sampai dengan pelaksanaannya dapat terlaksana dengan baik dan mencapai

tujuan yang diharapkan.

Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan

terhadap total ruang lingkup kerjasama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup

yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.

Capaian kinerja ini sebesar 61,72% dari target 80% (tabel 46). Capaian ini belum dapat

Page 72: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

63

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya dikarenakan merupakan IKU baru yang

mulai dihitung di tahun 2013. Data dukung capaian tersebut sebagaimana dalam lampiran 7.

Tabel 46. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap ruang lingkup kerjasama

- Target * * * 80 85

- Realisasi ** ** ** 61,72 -

- Persentase 77,15 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) penguatan ruang lingkup kerjasama

dengan pihak lain atau antar lembaga; (ii) pelaksanaan kerjasama teknik dengan pihak lain

yang terkait dengan ruang lingkup kerjasama; dan (iii) evaluasi dokumen ruang lingkup

kerjasama antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan mitra atau satuan kerja.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi

lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif

strategis yang akan dilakukan adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam

mendukung dan meningkatkan kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang

terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja

Sama; dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.

3.9. Pencapaian Sasaran Strategis 9 : Terselenggaranya Perencanaan Program

Perikanan Budidaya yang Efektif

Sasaran strategis “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan Budidaya yang Efektif”

diidentifikasi melalui 3 (tiga) IKU, yaitu (i) Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan

dibanding dengan Jumlah Anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan

terhadap Rencana Kerja Pemerintah; dan (iii) Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang

Ditindaklanjuti dalam Perencanaan dengan realisasi masing-masing IKU seperti yang tertera

pada tabel 47.

Page 73: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

64

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 47. Pencapaian Sasaran Strategis 9 : Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan Budidaya yang Efektif

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Rasio Jumlah Anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan Jumlah Anggaran yang diterima (persen)

80 92,17 115,21

2 Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah (persen)

80 71,01 88,76

3 Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang ditindaklanjuti dalam Perencanaan (persen)

80 96,49 120,61

a. Rasio Jumlah Anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan Jumlah Anggaran yang

diterima (persen)

Penghitungan indikator kinerja rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibandingkan

dengan jumlah anggaran yang diterima adalah dengan menggunakan usulan anggaran

Ditjen Perikanan Budidaya dalam Rencana Kinerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja

(Renja) tahun 2013 dibagi dengan anggaran yang diterima pada tahun tersebut. Pada tahun

2013 Ditjen Perikanan Budidaya mengusulkan anggaran (pagu indikatif) sebesar Rp

1.353.635.000.000, dan yang diterima sebesar Rp 1.247.663.865.000. Sehingga capaian

indikator rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibandingkan dengan jumlah anggaran

yang diterima adalah sebesar 92,17% (tabel 48), dikarenakan adanya kebijakan

pembangunan kelautan dan perikanan yang lebih difokuskan pada pengembangan

perikanan tangkap. Hal ini sudah melampaui target jumlah anggaran yang diterima sebesar

80% dari anggaran yang dibutuhkan (diusulkan) dan diprediksikan akan tercapai juga di

tahun 2014 dengan target 85%.

Tabel 48. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Uraian 2010 2011 2012 2013 2014

Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Target * * * 80 85

Realisasi ** ** ** 92,17 -

Persentase 115,21 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Page 74: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

65

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Bila dibandingkan dengan tahun 2012 terjadi peningkatan penerimaan dari jumlah anggaran

yang diusulkan sebesar 1%. Akan tetapi jumlah anggaran yang diterima Ditjen Perikanan

Budidaya pada tahun 2010 dan 2011 melebihi jumlah anggaran yang diusulkan. Hal ini

terjadi karena pada tahun 2010 dan 2011 kegiatan percontohan sedang mulai digalakkan

terutama komoditas-komoditas yang menjadi unggulan perikanan budidaya. Secara detil,

jumlah penerimaan anggaran dibandingkan dengan aggaran yang diusulkan seperti pada

tabel 49 berikut.

Tabel 49. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Uraian 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Target (Usulan Anggaran (Rp. 000))

516.819.935 875.130.000 1.610.764.000 1.353.635.000

Realisasi (Anggaran yang diterima (Rp. 000))

649.492.198 1.103.208.224 1.468.755.006 1.247.663.865

Rasio Anggaran 125,67 126,06 91,18 92,17

Rencana aksi yang dilakukan (i) melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Biro

Perencanaan KKP, Bappenas, dan Kemenkeu (Trilateral Meeting) untuk lebih menajamkan

peran subsektor perikanan budidaya dalam pembangunan nasional; dan (ii) penajaman

penyusunan Rencana Kerja Pemerintah (RKP).

b. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah (persen)

Penghitungan indikator kinerja Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja

pemerintah (RKP), dihitung berdasarkan jumlah indikator kegiatan yang telah dianggarkan

secara konsisten pada RKAKL, dibandingkan dengan kegiatan yang telah direncanakan

seperti yang tercantum dalam Rencana Kerja Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana kerja

digunakan sebagai acuan untuk penghitungan indikator ini karena rencana kerja tersebut

merupakan uraian target kegiatan beserta indikatornya yang diturunkan dari RKP.

Pagu anggaran dalam RKP/Renja sebesar Rp 1.010.561.500.000,- pagu awal anggaran yang

terdapat RKAKL sebesar Rp 1.305.987.000.000,- Selama tahun 2013, terjadi beberapa kali

revisi anggaran sebagai akibat dari kebijakan pemerintah berupa penghematan anggaran

dan penambahan APBNP sehingga pagu anggaran akhir pada tahun 2013 sebesar Rp

1.247.663.865.000,-

Page 75: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

66

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Persentase konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah pada

tahun 2013 adalah terealisasi sebesar 71,01% dari target sebesar 80% atau tercapai sebesar

88,76%. Tidak tercapainya indikator kegiatan ini karena ada beberapa indikator yang telah

ditetapkan dalam Renja yang tidak tercantum dalam aplikasi RKAKL). Hal ini disebabkan oleh

adanya usulan indikator pada saat trilateral meeting, yang tidak disampaikan oleh Bappenas

kepada Kementerian Keuangan. Namun demikian, kegiatan untuk pencapaian indikator

tersebut tetap dilaksanakan dengan menggunakan indikator kinerja yang lain yang

mendekati. Sebagai contoh untuk indikator jumlah produksi ikan hias dan jumlah luas lahan

minapadi dilaksanakan dengan menggunakan indikator jumlah kelompok pembudidaya yang

menggunakan teknologi anjuran. Demikian pula halnya untuk indikator jumlah pembenihan

skala besar dan skala kecil yang beroperasional, kegiatannya dilaksanakan dengan

menggunakan indikator jumlah benih yang dihasilkan. Realisasi konsistensi pelaksanaan

kegiatan terhadap RKP tahun 2013 seperti pada tabel 50, sedangkan rincian seperti pada

lampiran 8. Indikator ini merupakan indikator baru yang mulai dihitung pada tahun 2013.

Tabel 50. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

- Target * * * 80 85

- Realisasi ** ** ** 71,01 -

- Persentase 88,76 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Upaya peningkatan kinerja pada tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan

Kementerian Keuangan agar indikator yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir

dalam aplikasi RKAKL.

c. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang ditindaklanjuti dalam Perencanaan (persen)

Pencapaian indikator Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan,

dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rencana tindak lanjut penanganan

permasalahan yang tercantum dalam LAKIP 2012 dengan pencantuman kegiatan dan

anggaran yang merupakan pelaksanaan tindak lanjut tersebut dalam RKAKL 2013. Dari

jumlah permasalahan dan rencana tindak lanjut dalam LAKIP sebanyak 57 rencana kegiatan,

telah ditindaklanjuti dalam RKAKL sebanyak 55 kegiatan, sehingga pencapaiannya rasionya

sebesar 96,49% dari target sebesar 80% atau tercapai sebesar 120,61%. Capaian Rasio hasil

Page 76: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

67

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan sebagaimana pada tabel 51,

sedangkan rincian dapat dilihat pada lampiran 9.

Tabel 51. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

- Target * * * 80 85

- Realisasi ** ** ** 96,49 -

- Persentase 120,61 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Terdapat beberapa kegiatan tindak lanjut dalam penanganan permasalahan pada tahun

2012 yang belum diakomodir dalam RKAKL 2013, seperti kegiatan penyusunan RSNI kesling

belum diakomodir dalam aplikasi RKAKL, namun kegiatan tersebut diakomodir dalam

indikator kegiatan lain. Sedangkan untuk permasalahan belum sinkronnya penempatan PPTK

dengan besaran alokasi PUMP suatu daerah, telah dilakukan koordinasi dengan BPSDMKP

untuk dapat menempatkan jumlah personil PPTK yang lebih banyak di lokasi PUMP yang

memiliki jumlah kegiatan dan luas wilayah/lokasi yang lebih luas.

Upaya yang akan dilakukan adalah melaksanakan perencanaan penganggaran berbasis

kinerja.

3.10. Pencapaian Sasaran Strategis 110: Tersedianya SDM Setditjen PB yang

Kompeten dan Profesional

Salah satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Setditjen Perikanan Budidaya adalah

“Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional”. Dalam

pencapaian sasaran strategis ini, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2

(dua) Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel 52. Secara keseluruhan, target

sasaran strategis telah tercapai. Indeks kesenjangan merupakan IKU yang bersifat minimize,

di mana semakin kecil nilai realisasi tahun berjalan menunjukkan capaian kinerja yang

semakin baik.

Page 77: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

68

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 52. Pencapaian Sasaran Strategis 10 : Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten

dan Professional

NO URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013

REALISASI

TAHUN 2013

%

CAPAIAN

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

60 9,00 * 15,00

2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)

60 0,00 * 0,00

Ket : * Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP belum ada hingga laporan disusun

a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB

(persen)

Penempatan pejabat dalam jabatan yang sesuai dengan kompetensinya didasarkan pada

Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi

syarat keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu, indeks kesenjangan

kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi

yang dibutuhkan untuk satu jabatan dan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat tersebut

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13

Tahun 2011 tentang Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Angka ini dihitung

berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum seorang

dikatakan telah memenuhi kompetensi jabatannya adalah telah memenuhi level

kompetensi yang dipersyaratkan.

Indeks kesenjangan kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen Perikanan

Budidaya tahun 2013 sebesar 9% yang menunjukkan persentase Pejabat Struktural Eselon III

dan IV lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya belum memenuhi kompetensi jabatan

dengan standar kompetensi jabatannya. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan

tahun-tahun sebelumnya dikarenakan merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun

2013. Namun, bila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 50% maka telah

mencapai target, sehingga ke depan perlu dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Capaian

indeks kesenjangan pegawai struktural Eselon III dan IV dapat dilihat sebagaimana pada

tabel 53.

Page 78: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

69

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 53. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

- Target * * * 60 50

- Realisasi ** ** ** 9 *** -

- Persentase 15,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Data sementara penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena data dari Biro Kepegawaian belum ada

Capaian IKU ini merupakan rata-rata dari indeks kesenjangan pegawai struktural

dibawahnya yaitu (i) bagian program sebesar 0%, bagian keuangan dan umum sebesar 16%

dan bagian kepegawaian sebesar 0% dan bagian hukum, organisasi dan humas sebesar 26%.

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh : (i) Pelaksanaan assesment bagi pejabat Eselon III dan

IV oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan; dan (ii) Transformasi

Budaya guna meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya dalam melakukan

perencanaan. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang

akan dilakukan adalah menyelenggarakan transformasi budaya kerja Ditjen Perikanan

Budidaya tahap II untuk pejabat Eselon IV yang belum mengikuti.

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah Belum ditetapkannya peraturan

perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar

Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural, Sehingga Pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara

membandingkan standar kompetensi jabatan struktural secara normatif sesuai dengan

Peraturan Kepala BKN Nomor : 13 Tahun 2011 dengan usulan standar kompetensi jabatan

struktural Ditjen. Perikanan Budidaya.

Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini belum mencakup hasil assessment bagi pejabat

struktural yang selenggarakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan,

sehingga dalam penghitungan yang akan datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan

manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih akurat.

Page 79: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

70

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (persen)

Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan

perbandingan antara kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan fungsional tertentu,

dalam hal ini terkait dengan pengumpulan angka kredit oleh pejabat fungsional tertentu

sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Presiden Nomor 87 tahun 1999 tentang rumpun

jabatan fungsional Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung berdasarkan jumlah pejabat

fungsional tertentu yang mengusulkan Penilaian Angka Kredit pada tahun 2013. Nilai

minimum seseorang telah memenuhi memenuhi persyaratan dalam jenjang jabatan dan

golongan pangkat adalah telah memenuhi nilai minimum yang dipersyaratkan untuk dapat

dipertimbangkan kenaikan jabatan dan/atau kenaikan pangkat, serta pengangkatan

pertama dalam jabatan.

Indeks kesenjangan kompetensi jabatan fungsional lingkup Setditjen. Perikanan Budidaya

tahun 2013 sebesar 0% yang menunjukkan persentase jumlah pejabat fungsional yang

belum memenuhi persyaratan untuk dapat dipertimbangkan kenaikan pangkat, kenaikan

jabatan dan diangkat dalam jabatan. Indeks tersebut bersifat kumulatif pada masing-masing

unit kerja yang memiliki jabatan fungsional tertentu, sehingga hasil perhitungannya hanya

menunjukkan nilai kesenjangan pada masing-masing unit kerja yang memiliki jabatan

fungsional tertentu. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya

dikarenakan merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun 2013. Namun bila

dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 50% maka telah mencapai target, sehingga

ke depan perlu dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Capaian indeks kesenjangan

pejabat fungsional dapat dilihat sebagaimana pada tabel 54 berikut.

Tabel 54. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

- Target * * * 60 50

- Realisasi ** ** ** 0 *** -

- Persentase 0,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Data sementara penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena data dari Biro Kepegawaian belum ada

Page 80: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

71

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Data dukung capaian adalah jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan usulan

penilaian angka kredit dan pejabat fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi dari tim

penilai angka kredit jabatan fungsional untuk dapat dipertimbangkan kenaikkan pangkat,

kenaikkan jabatan dan pengangkatan pertama dalam jabatan.

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum adanya penetapan standar

kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina,

sehingga pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat

fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikan

pangkat/kenaikan jabatan dengan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan

usulan penilaian angka kredit.

Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini terfokus pada jabatan fungsional tertentu

belum mencakup jabatan fungsional umum, sehingga dalam penghitungan yang akan

datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil

yang lebih akurat.

3.11. Pencapaian Sasaran Strategis 11 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal

dan Mudah diakses di Bidang PB

Sasaran strategis “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah diakses di Bidang

PB“ diidentifikasi melalui 2 (dua) IKU, yaitu (i) Service Level Agreement di Setditjen PB; dan

(ii) Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB

dengan realisasi masing-masing tertera pada tabel 55 berikut.

Tabel 55. Pencapaian Sasaran Strategis 11 : Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah diakses di

Bidang PB

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)

70 80 114,29

2 Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)

4 4 100

Page 81: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

72

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

a. Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)

Target capaian SLA Sekretariat DJPB tahun 2013 adalah 70%, sedangkan capaian nilai SLA

Sekretariat DJPB tahun 2013 sebesar 80% atau tercapai sebesar 114,29%. Nilai ini sama

dengan capaian nilai DJPB, dikarenakan belum ada pengukuran SLA tingkat Sekretariat DJPB.

Hal ini dikarenakan website Ditjen PB sudah meliputi website Sekretariat sehingga untuk

penghitungan SLA pada Sekretariat DJPB sama dengan pada Ditjen PB yaitu 1 tahun = 365.

Sedangkan down time yang terjadi selama tahun 2013 adalah 73 hari kerja yang terdiri dari

(i) Pengembangan website selama 43 hari kerja; (ii) Pindah kantor selama 30 hari kerja.

Sehingga SLA yang didapatkan sebesar 292 hari atau 80%. Hal ini menunjukkan bahwa

sebagian besar informasi yang terkait dengan perikanan budidaya telah sampai kepada

masyarakat. Bila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 75%, maka capaian ini

telah dapat dipenuhi. Namun demikian perlu ditingkatkan. Capaian IKU sebagaimana pada

tabel 56 berikut.

Tabel 56. Service Level Agreement di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Service Level Agreement di Setditjen PB

- Target * * * 70 75

- Realisasi ** ** ** 80 -

- Persentase 114,29 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh pelaksanaan kegiatan pengembangan website dan

pembentukan tim website DJPB. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka

inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melakukan penyusunan kuesioner tingkat

kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya secara berkala untuk mengetahui

secara detil Service Level Agreement yang diperoleh. Pengguna dapat secara langsung

mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat diperoleh hasilnya secara up to

date.

Page 82: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

73

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB

(skala likert 1-5)

DJPB melalui websitenya www.djpb.kkp.go.id, mencoba menyimpulkan presepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan

(user) dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi

positif bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi : (i) kepuasan terhadap

ketersediaan informasi yang ada dengan nilai 3; (ii) kegunaan informasi dengan nilai 5; dan

(iii) kemudahan akses website dengan nilai 4. Dari hasil survei tersebut akan diupayakan

peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang dapat dinikmati oleh

seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan, sehingga capaian 4 yang

didapat pada tahun 2013 dapat ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan target 4,25.

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini lingkup Sekretariat

hasilnya adalah sama dengan hasil yang diperoleh Ditjen Perikanan Budidaya mengingat

informasi pada Sekretariat menjadi satu dengan Ditjen Perikanan Budidaya dalam website

yang sama.

Tabel 57. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

- Target * * * 4 4,25

- Realisasi ** ** ** 4 -

- Prosentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di

Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada tabel 58, sedangkan teknik

menghitungnya seperti pada tabel 59.

Page 83: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

74

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 58. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

KomponenSurvei Skor

1 2 3 4 5

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada

Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas

2. kegunaan informasi Tidak

Berguna Kurang

Berguna Cukup

Berguna Berguna

Sangat Berguna

3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah

Mudah Sangat Mudah

Tabel 59. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

Komponen Survei Skor

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada 3

2. kegunaan informasi 5

3. kemudahan akses website 4

Total 12

Rata-rata 4

3.12. Pencapaian Sasaran Strategis 12 : Terwujudnya Good Governance & Clean

Government di Setditjen PB

Sasaran strategis “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di Setditjen PB”

diidentifikasi melalui 5 (lima) IKU, yaitu (i) Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal

dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di

Setditjen PB; (ii) Nilai AKIP Setditjen PB; (iii) Nilai Integritas Setditjen PB; (iv) Nilai Inisiatif

Anti Korupsi Setditjen PB; dan (v) Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB. Adapun

capaian dari masing-masing IKU dapat dilihat pada tabel 60 berikut.

Tabel 60. Pencapaian Sasaran Strategis 12 : Terwujudnya Good Governance & Clean Government di Ditjen PB

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100 100 100

2 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A NILAI AKIP A 100

3 Nilai Integritas Setditjen PB 6,5 7,12 109,54

4 Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB 7,5 7,16 95,47

5 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

75 69,30 92,40

Ket : * : Data tahun 2012 karena data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014

Page 84: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

75

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

a. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB (persen)

Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK RI, Itjen KKP dan BPKP Satker Sekretariat

sampai dengan 2013 yang ditindak lanjuti semester II tahun 2013 untuk Bagian Program,

Bagian Keuangan dan Umum, Bagian Kepegawaian dan Bagian Hukum, Humas dan Ortala

sebanyak 42 Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP). Temuan pemeriksaan BPK RI mayoritas

mengenai Asset, Penghapusan Barang Milik Negara, Ruislag Tanah, Penatausahaan

Persediaan, dan Denda Keterlambatan Pekerjaan Lelang. Selanjutnya, capaian sasaran untuk

laporan yang ditindaklanjuti mencapai 100%. IKU ini merupakan IKU baru sehingga tidak

bisa dibandingkan dengan target tahun sebelumnya, namun bila dibandingkan dengan

target di tahun 2014 (100%) maka telah mencapai 100% yang telah ditindaklanjuti semester

II Tahun 2013 oleh Setditjen Perikanan Budidaya. Capaian Jumlah Rekomendasi Aparat

Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total

Rekomendasi di Setditjen PB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 61 berikut.

Tabel 61. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

- Target * * * 100 100

- Realisasi ** ** ** 100 -

- Persentase 100,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Adapun rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan Setditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013

adalah seperti pada tabel 62.

Page 85: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

76

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Tabel 62. Rekapitulasi Laporan Hasil Pemeriksaan Setditjen Perikanan Budidaya Tahun 2013

NO SATKER JUMLAH TEMUAN

LHP YANG DITINDAK LANJUTI

SISA TINDAK LANJUT

KETERANGAN

Temuan Laporan Hasil Pemeriksaan s.d 2013 BPK RI

Ditindak Lanjuti Semester II Tahun 2013

Pusat

Proses Rekonsiliasi Dengan TIM BPK

Ketidakpatuhan Terhadap Peraturan Perundang –Undangan

1 Bagian Keuangan dan Umum 14 14 0

Sistem Pengendalian Intern

2 Bagian Keuangan dan Umum 12 12 0

JUMLAH LHP BPK 26 26 0 100%

Temuan Laporan Hasil Pemeriksaan s.d 2013 ITJEN KKP

Ditindak Lanjuti Semester II Tahun 2013

Pusat

1 Bagian Program 4 4 0 Proses Penyelesain Dengan Itjen KKP

2 Bagian Keuangan dan Umum 6 6 0

3 Bagian Hukum,Humas dan Ortala 2 2 0

4 Bagian Kepegawaian 4 4 0

JUMLAH LHP ITJEN KKP 16 16 0 100%

JUMLAH LHP BPK dan ITJEN KKP 42 42 0 100%

Dalam pencapaian IKU pada tahun 2013, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan Budidaya

melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan Satker Pusat, DK

dan TP Provinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun mendatang Tim Tindak Lanjut Eselon I

Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat diselesaikan 100%

sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,

dan Itjen KKP.

b. Nilai AKIP Setditjen PB

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai

komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan

kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporan kinerja.

Page 86: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

77

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh

diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan

fungsinya secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan

lingkungannya; mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi

masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan

masyarakat kepada pemerintah.

Nilai AKIP Sekretariat DJPB tahun 2013 sama dengan Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

(Nilai AKIP A dengan skor 78,54) karena pengukuran AKIP baru dilaksanakan hingga level

Eselon I. Nilai tersebut menunjukkan kinerja sangat baik. Bila dibandingkan dengan tahun

sebelumnya nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya mengalami penurunan (skor nilai AKIP

tahun 2012 adalah 78,92) walaupun masih dalam nilai A, sehingga ke depan perlu

ditingkatkan. Capaian IKU sebagaimana tabel 63 berikut.

Tabel 63. Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

- Target * * * Nilai AKIP A Nilai AKIP A

(80)

- Realisasi ** Nilai AKIP B

(66,42) Nilai AKIP A

(78,92) Nilai AKIP A

(78,54) -

- Persentase - - 100,00 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Langkah antisipatif yang akan dilakukan dalam penguatan AKIP pada tahun 2014 antara lain:

(i) Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengelolaan kinerja; (ii) Reviu

Renstra KKP dan Indikator Kinerja Utama, menggunakan pendekatan BSC; (iii) IKU dan

target Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iv) Penyusunan

Penetapan Kerja (Tapja) dari Level 1 s/d V melalui BSC; (v) Penetapan Tapja Level individu /

SKP (Sasaran Kinerja Pegawai) melalui SIPKINDU; (vi) Target kinerja dalam Tapja diuraikan

secara triwulanan dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi capaian Tapja secara

berkala setiap tiga bulan; (vii) Bimtek Penguatan SAKIP; (viii) Pengukuran kinerja berbasis

informasi teknologi; (ix) Tertib pelaporan & pendokumentasian; (x) Melakukan penerapan

SPIP; (xi) Melakukan penerapan manajemen risiko; dan (xii) Melaksanakan hasil

rekomendasi penilaian AKIP.

Page 87: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

78

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

c. Nilai Integritas Setditjen PB

Salah satu upaya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya guna mencapai target tersebut

adalah melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi perikanan budidaya yang memerlukan

dukungan dari beberapa faktor, salah satunya transparansi dan akuntabilitas dalam

pelaksanaan program-program kerja. Peningkatan dalam memberikan layanan kepada

masyarakat tanpa adanya gratifikasi menunjukan keseriusan Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya dalam mendukung Wilayah Bebas Korupsi (WBK). Di sisi lain, penilaian

ini diharapkan menjadi motivasi untuk terus melakukan perbaikan dan meningkatkan

kualitas layanan publik pada indikator-indikator yang dinilai masih lemah.

Upaya yang perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk

mendukung Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di

lingkup Sekretariat DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan

prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif,

efisien, transparan serta mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya

motivator untuk meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif,

meningkatkan efisiensi pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk

menyampaikan spirit anti korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id

Kegiatan yang telah dilakukan oleh Sekretariat DJPB turut mendukung capaian nilai

integritas tahun 2013, untuk memenuhi persyaratan memperoleh nilai laporan keuangan

dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah mencapai Wajar Tanpa Pengecualian (WTP);

LAKIP mendapat nilai A; dan nilai hasil survei integritas dari Komisi Pemberantasan Korupsi

(KPK) sebesar 7,12 (tabel 64), sehingga nilai tersebut menunjukkan adanya peningkatan

kualitas good govermance and clean govermment di lingkup Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya. Dari target yang telah dicapai pada tahun 2013 akan menjadi acuan untuk target

pada tahun berikutnya. Nilai integritas Sesditjen Perikanan Budidaya sama dengan nilai

integritas Ditjen Perikanan Budidaya dikarenakan nilai integritas dihitung per Eselon I.

Tabel 64. Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya

- Target * * * 6,5 6,75

- Realisasi ** ** ** 7,12 -

- Persentase 109,54 - Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Page 88: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

79

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Sebagai upaya untuk meningkatkan nilai integritas pada tahun selanjutnya maka perlu

dilaksanakan penerapan culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih

baik) dan evaluasi integritas di lingkup Sesditjen PB.

d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

Penilaian terhadap inisiatif anti korupsi dilaksanakan sejak 2008 dan selanjutnya

dilaksanakan penilaian setiap tahun. Penilaian ini dilaksanan oleh pengawas internal

Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu inspektorat Jenderal. Penilaian ini terdiri dari :

(1) pengukuran komitmen anti korupsi pimpinan instansi yang dilatarbelakangi oleh

bagaimana komitmen pimpinan instansi dalam menjaga integritas dan anti korupsi di

instansinya yang berdasarkan pada transparansi dan kontrol internal di dalam instansi; dan

(2) Peningkatan transparansi Pegawai Negeri, yang didasarkan pada perubahan gaya hidup

dari pegawai negeri dengan posisi “beresiko”.

Nilai inisiatif anti korupsi Ditjen PB pada 2013 adalah 7,16 dari target sebesar 75 atau

tercapai 95,47% yang menunjukkan tingkat komitmen pimpinan instansi pada inisiatif anti

Korupsi. Penilaian tersebut didasarkan pada Kuisioner Penilaian Anti Korupsi yang dibuat

oleh Itjen KKP. Capaian nilai inisiatif anti korupsi, dapat dilihat sebagaimana tabel 65 berikut.

Tabel 65. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

- Target * * * 7,5 7,75

- Realisasi ** 7,31 7,14 7,16 *** -

- Persentase 95,47 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Nilai inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB sama dengan Ditjen PB karena pengukuran dihitung pada level Eselon I

IKU ini belum mencapai target dikarenakan kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi, dan

pelayanan publik yang belum memenuhi standar sehingga ke depan perlu dilakukan upaya

perbaikkan untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Guna meningkatkan capaian

target di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang dilakukan adalah (i)

menyelenggarakan sosialisasi terhadap budaya anti korupsi di lingkungan internal; (ii)

pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal; (iii) implementasi zona integritas;

dan (iv) Evaluasi inisiatif anti korupsi.

Page 89: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

80

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

Capaian nilai penerapan reformasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2013

sebesar 68,46 (tabel 66). Nilai ini masih bersifat sementara karena baru diukur pada bulan

April 2014. Nilai ini sama dengan nilai pada Ditjen Perikanan Budidaya dikarenakan tidak ada

penilaian RB pada lingkup Sekretariat atau Eselon II yang lainnya. Kendala capaian RB adalah

(i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama keterbatasan

fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden yang terbatas.

Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan birokrasi adalah

pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.

Tabel 66. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

- Target * * * 75

80 (setara level 4)

- Realisasi ** ** 69,30 *** -

- Persentase - -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014

3.13. Pencapaian Sasaran Strategis 13 : Terkelolanya Anggaran Setditjen PB secara

Optimal

Sasaran strategis “Terkelolanya Anggaran Setditjen PB seara Optimal” diidentifikasi melalui

IKU “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB” dengan realisasi sebesar 88,61% dari

target sebesar > 95% atau tercapai 93,27% seperti pada tabel 67 berikut.

Tabel 67. Pencapaian Sasaran Strategis 13 : Terkelolanya Anggaran Setditjen PB secara Optimal

URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2013 REALISASI

TAHUN 2013 % CAPAIAN

1 Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)

> 95 88,61 93,27

Page 90: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

81

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)

Realisasi keuangan pada Satker Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya tahun

2013 sebesar Rp 61.614.603.650,- atau 88,61% dari pagu APBN sebesar Rp 69.538.009.000,-

(tabel 68). Realisasi penyerapan anggaran tahun 2013 menurun 1,49% dibandingkan tahun

2012 yang tercapai 90,10% dari pagu anggaran Rp 57.798.753.000,-. Sedangkan penyerapan

anggaran pada tahun 2011 sebesar 95,97% mengalami penurunan sebesar 5,87% pada

tahun 2012. Peningkatan penyerapan anggaran terjadi pula pada tahun 2011 sebesar 0,6%

dari tahun 2010 yang tercapai sebesar 95,37%. Beberapa alasan yang menjadi penyebab

lemahnya daya serap anggaran pada Satker Ditjen Perikanan Budidaya adalah (i) revisi

penghematan anggaran; dan (ii) Efisiensi dalam pelaksanaan lelang yang lebih rendah dari

Harga Perkiraan Sendiri (HPS). Sisa anggaran antara lain : (i) Sisa perjalanan dinas; dan (ii)

Kegiatan swakelola sisa fullboard meeting, honorarium, gaji pegawai Rp 2 Miliar, sewa

gedung Rp 2,1 Miliar, pembayaran listrik Rp 700 juta dan kegiatan lainnya.

Tabel 68. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB

- Target * * * > 95 > 95

- Realisasi 95,37 95,97 90,10 88,61 -

- Prosentase 93,27 -

Ket: * : Belum ditetapkan targetnya

Target dan realisasi penyerapan anggaran Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

tahun 2010-2013 seperti pada tabel 69 berikut.

Tabel 69. Target dan Realisasi Keuangan Satker Sekretariat DJPB TA 2010-2013

Tahun Pagu (Rp) Target (Rp) Realisasi (Rp) %

2010 48.726.628.000 48.726.628.000 46.472.180.542 95,37

2011 172.170.432.000 172.170.432.000 165.236.566.788 95,97

2012 57.798.753.000 57.798.753.000 52.076.098.065 90,10

2013 69.538.009.000 69.538.009.000 61.614.603.650 88,61

Sedangkan realisasi anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dari TA. 2010 sampai

dengan TA. 2013 dapat dilihat pada gambar 8.

Page 91: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

82

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

95.37 95.97

90.10

88.61

82.00

84.00

86.00

88.00

90.00

92.00

94.00

96.00

98.00

100.00

R.2010 = 46,47 M R.2011 = 165,23 M R.2012 = 52,07 M R.2013 = 61,61 M

Pe

rse

n(%

)

Realisasi (Rp)

Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2010 - 2013

R=Real Keu (%)

Gambar 8. Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2010 – 2013

Page 92: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

83

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

BAB 4. PENUTUP

Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Instansi Pemerintah,

maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai Eselon I Kementerian Kelautan dan

Perikanan turut melaksanakan 9 Program Reformasi Birokrasi, diantaranya terkait dengan

Manajemen Perubahan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Sistem Manajemen

Aparatur SDM dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini dilakukan melalui Pengukuran

Kinerja Berbasis Balanced Scorecard yang dimulai pada tahun 2013. Hasil pengukuran

kinerja inilah yang dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat

Kementerian/Lembaga, Eselon I dan II. Satker

Pengukuran kinerja di lingkup Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dilakukan

terhadap 13 (tiga belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja

Utama (IKU) yang telah ditetapkan. Adapun capaian yang diperoleh adalah sejumlah 10

(sepuluh) IKU sesuai dengan target, 16 (enam belas) IKU berhasil melampaui target,

sejumlah 5 (lima) IKU masih di bawah target, yaitu : (i) Persentase Penyerapan Angaran

Ditjen PB dengan capaian sebesar 96,97%; (ii) Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang

Berhasil Dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama dengan capaian sebesar

77,15%; (iii) Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah dengan

capaian sebesar 88,76%; (iv) Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB dengan capaian sebesar

95,47%; dan (v) Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB dengan capaian sebesar

93,27%. Sedangkan 2 (dua) IKU, yaitu Nilai Penerapan RB DJPB dan Nila Penerapan

Reformasi Birokrasi Setditjen PB belum diperoleh nilai karena masih dalam proses

pengukuran atau validasi sampai dengan bulan Maret 2014.

Dari hasil capaian tersebut, dapat dikatakan bahwa kinerja di lingkup Satker Ditjen

Perikanan Budidaya sudah baik, namun masih perlu dilakukan peningkatan terhadap IKU-

IKU yang belum berhasil mencapai target. Oleh karena itu, diperlukan upaya dan dukungan,

baik internal maupun eksternal untuk mengatasi kendala/permasalahan yang terjadi guna

meningkatkan kinerja yang lebih baik pada tahun berikutnya.

Page 93: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

84

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Adapun beberapa kendala/permasalahan dalam pencapaian sasaran strategis melalui

indikator kinerja adalah sebagai berikut :

a. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Tersedianya SDM

Ditjen PB yang Kompeten dan Profesional” adalah adalah belum adanya penetapan standar

kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina,

sehingga pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat

fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikkan

pangkat/kenaikkan jabatan dengan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan

usulan penilaian angka kredit.

Upaya yang akan dilakukan untuk meningkatkan capaian di tahun mendatang adalah : (i)

menyelenggarakan transformasi budaya kerja untuk Pejabat Eselon II, III, dan IV; (ii)

Mengajukan usulan diklat untuk jabatan fungsional tertentu ke BPSDM KP melalui Bagian

Kepegawaian Ditjen PB; (iii) Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi dalam

penyusunan usulan angka kredit; (iv) Memetakan standar kompetensi jabatan; (iv)

Mengusulkan assessment untuk pegawai.

b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Tersedianya Informasi yang Valid,

Handal dan Mudah Diakses di Bidang PB” adalah kurangnya ketersediaan updating data dan

akses data pada sistem website yang telah dikembangkan. Kegiatan yang dilakukan untuk

peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,

serta perbaikan pelayanan website DJPB.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 di tahun mendatang adalah

melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan

menyebarkannya secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement

yang diperoleh.

Page 94: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

85

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 : “Terwujudnya Good Governance & Clean

Government”, dihadapi pada permasalahan : (i) masih terjadi keterlambatan mengenai

pengiriman laporan SPIP per bulan, baik dari satker Pusat maupun UPT; (ii) ada beberapa

sub komponen penilaian terhadap AKIP yang belum memenuhi standard kriteria penilaian

seperti dokumen renstra belum memuat indikator tujuan, dan belum dilakukan monitoring

secara berkala terhadap rencana aksi yang telah ditetapkan, kontrak kinerja individu yang

masih mencapai 62,12% dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah,

dan belum dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf, bukti dukung

pemanfaatan informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum

terdokumentasi dengan baik, dan informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan; kinerja

output dan outcomes belum optimal.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah (i)

menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08

bulan berikutnya apabila tanggal 08 bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan

softcopy SAP yang telah rekon KPPN agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat

dan tepat waktu; (ii) melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator

kinerja tujuan pada Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan

indikator kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya, melakukan pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced

Scorecard (BSC) dan pengukuran individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi

(online) melalui aplikasi SIPKINDU, serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan

lebih baik, Penyusunan LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan,

Pengisian Capaian Rencana Aksi dan Kinerja, melakukan pemberian instruksi tertulis kepada

Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah

ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan

evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat internal mengenai capaian output dan

outcomes, (iii) Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh dan

melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen Perikanan Budidaya secara

berkala; (iv) memantau pengelolaan BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain

memantau inventarisasi dan penatausahaan BMN, memantau upaya pengamanan BMN;

Page 95: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

86

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

dan melakukan monitoring pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku.

d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS4: “Terkelolanya Anggaran Secara Optimal di Ditjen PB”

adalah masih lemahnya penyerapan anggaran karena : (i) keterlambatan penunjukkan

Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa Satker; (ii) revisi penghematan anggaran;

(iii) terjadinya gagal lelang pengadaan barang dan jasa pada beberapa Satker; serta (iv)

adanya Efisiensi dalam pelaksanaan lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri

(HPS). Sisa anggaran antara lain: (i) Sisa pengadaan kontrak barang dan jasa terutama dari

rehabilitasi tambak, rehabilitasi saluran, pengadaan kincir/pompa/plastik kurang lebih Rp.

48 Milyar; (ii) Sisa perjalanan dinas; (iii) Kegiatan SAFVER dimana SP3 masih di KKPN khusus

Jakarta 6 sekitar Rp. 6 Milyar; (iv) Kab. Sinjai tidak melaksanakan kegiatan dari APBNP

dikarenakan waktu tidak cukup untuk melaksanakan kegiatan sejumlah Rp 5 Miliar; (vi)

Kegiatan swakelola sisa fullboard meeting, honorarium, gaji pegawai Rp. 2 Milyar, sewa

gedung Rp 2,1 Miliar, pembayaran listrik Rp 700 juta dan kegiatan lainnya.

Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja kedepan adalah melakukan

review penyerapan anggaran secara berkala dan menyeluruh, perbaikan rencana

penyerapan anggaran serta percepatan, percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.

e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan dalam pencapaian SS5: “Terwujudnya Kerja Sama

Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif” adalah kurangnya koordinasi lintas

sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang

dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi

penyiapan kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.

f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS6 yaitu “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan

Budidaya” adalah waktu penyampaian dan penulisan berita/informasi yang cukup singkat

untuk menghasilkan berita yang up to date. Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah

melakukan pembinaan kepada pegawai/petugas untuk proses penulisan yang cepat dan

Page 96: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

87

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

handal.

g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP”

adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama

keterbatasan fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden

yang terbatas. Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan

birokrasi adalah pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.

h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SS 8: “Terselenggaranya Kerja Sama Internasional

dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB” adalah

kurangnya koordinasi lintas sektor yang terkait.

Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka Upaya yang terus dilakukan adalah

melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan kegiatan

kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan

Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama; dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja

Sama.

i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS9: “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan

Budidaya yang Efektif” adalah beberapa indikator yang telah ditetapkan dalam Renja yang

tidak tercantum dalam aplikasi RKAKL karena adanya usulan indikator pada saat trilateral

meeting, yang tidak disampaikan oleh Bappenas kepada Kementerian Keuangan, dan belum

semua hasil rekomendasi evaluasi dapat terakomodir dalam perencanaan. Upaya

peningkatan kinerja pada tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan

Kementerian Keuangan agar indikator yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir

dalam aplikasi RKAKL; dan melakukan penyusunan perencanaan yang lebih baik dengan

memperhatikan hasil-hasil evaluasi.

Page 97: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

88

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS10: “ Tersedianya SDM Setditjen PB yang Kompeten dan

Profesional” adalah keterbatasan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural.

Hal ini terus diupayakan untuk semakin ditingkatkan melalui (i) trasnformasi budaya kerja

pegawai Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT; (ii) melakukan pembinaan

teknis dan administrasi kepegawaian; dan (iii) mengusulkan usulan diklat untuk peningkatan

kapabilitas pegawai.

k. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 11 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS11: “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah

Diakses di Bidang PB” adalah ketersediaan updating data dan akses data pada sistem

website yang telah dikembangkan yang masih kurang. Kegiatan yang dilakukan untuk

peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,

dan perbaikan pelayanan website DJPB.

l. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 12 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS12: “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di

Setditjen Ditjen PB” adalah (i) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada

UPT lingkup DJPB; (ii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan; serta (iii)

kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi.

Upaya peningkatan yang dilakukan adalah peningkatan manajemen kinerja berbasis BSC,

penerapan PMPRB dan monitoring secara online, peningkatan pelayanan publik melalui satu

pintu dengan SDM yang memadai, serta peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di

lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya.

m. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 13 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS13 : “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Secara

Optimal” adalah adanya revisi anggaran sebagai akibat dari penghematan. Upaya yang

dilakukan untuk perbaikan ke depan adalah melakukan peningkatan kualitas perencanaan

dan anggaran antara lain dengan penyediaan pedoman penyusunan RKA-KL lebih awal,

menghindari revisi anggaran, kecuali revisi optimalisasi anggaran dalam rangka pemenuhan

Page 98: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

89

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

kebutuhan anggaran yang mendesak, dan peningkatan kualitas pelaksanaan monitoring dan

evaluasi penyerapan anggaran.

Page 99: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

90

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

LAMPIRAN

Page 100: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

91

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 1. Rencana Kerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2013

1 2 3 4

Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

1 Pengelolaan Keuangan dan Aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan Penataan Organisasi

Jumlah perencanaan, kerjasama, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran berdasarkan data yang terkini dan akurat (dokumen)

3

Jumlah pengembangan SDM kompetensi sesuai kebutuhan (dokumen)

3

Jumlah fasilitas produk hukum, ketatalaksanaan, humas dan perpustakaan (dokumen)

3

Jumlah pengembangan administrasi keuangan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya (dokumen)

3

Page 101: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

92

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 2. Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2013 (Sebelum

Menggunakan Pengelolaan Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard/BSC)

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2013

Realisasi 2013

% Capaian

1 2 3 4 5 6

Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

1 Pengelolaan Keuangan dan Aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan Penataan Organisasi

Jumlah perencanaan, kerjasama, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran berdasarkan data yang terkini dan akurat (dokumen)

3 3 100

Jumlah pengembangan SDM kompetensi sesuai kebutuhan (dokumen)

3 3 100

Jumlah fasilitas produk hukum, ketatalaksanaan, humas dan perpustakaan (dokumen)

3 3 100

Jumlah pengembangan administrasi keuangan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya (dokumen)

3 3 100

Page 102: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

93

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 3. Indeks Kompetensi Jabatan Fungsional lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Unit Kerja

Uraian Perhitungan

Nama Jabatan fungsional Tertentu % PNS yang Memenuhi Kompetensi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total

Perekayasa Pengawas Litkayasa PHPI Arsiparis Pranta Humas

Statistisi Pustakawan Pranata

Komputer

Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

1 2

3

100% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

1 2

3

Direktorat Produksi

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

3

3

100% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

3

3

BBPBAP Jepara

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

18 8 33 1

1 1 62

45,16% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

3 2 20 1

1 1 28

BBPBAT Sukabumi

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

5 8 16 1

30

63,33% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

0 6 12 1

19

BBPBL Lampung

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

22 4 13 1 1

41

58,54% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

11 2 10 0 1

24

BBAP Situbondo

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

10 9 13 1

33

54,55% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

5 3 9 1

18

BBAP Takalar Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

16 16 27 4

63 42,86%

Page 103: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

94

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Unit Kerja

Uraian Perhitungan

Nama Jabatan fungsional Tertentu % PNS yang Memenuhi Kompetensi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total

Perekayasa Pengawas Litkayasa PHPI Arsiparis Pranta Humas

Statistisi Pustakawan Pranata

Komputer

Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

6 10 10 1

27

BBAP Ujung Batee

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

16 2 1 3

22

22,73% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

3 1 0 1

5

BBAT Jambi

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

14 3 9 2 1

29

55,17% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

4 2 8 1 1

16

BBAT Mandiangin

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

12 7 9 1

29

31,03% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

4 0 4 1

9

BBAT Tatelu

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

10 1 8 1

20

45,00% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

2 1 5 1

9

BBL Ambon

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

7 14 11 1

1 1

35

42,86% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

0 5 8 0

1 1

15

BBL Batam

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

15 10 11 1

37

35,14% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

4 3 5 1

13

Page 104: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

95

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Unit Kerja

Uraian Perhitungan

Nama Jabatan fungsional Tertentu % PNS yang Memenuhi Kompetensi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total

Perekayasa Pengawas Litkayasa PHPI Arsiparis Pranta Humas

Statistisi Pustakawan Pranata

Komputer

BBL Lombok

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

14 7 3 0

24

58,33% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

7 5 2 0

14

BLUPPB Karawang

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

3 5 9 0

17

35,29% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

3 1 2 0

6

BPIUUK Karangasem

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

1 2 1 0

4

100,00% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

1 2 1 0

4

LPPIL Serang

Jumlah PNS yang mengumpulkan UPAK

3 0 0 8 1

12

91,67% Jumlah PNS yang memenuhi Persyaratan KP/KJ/ Pengangkatan Pertama

2 0 0 8 1

11

JUMLAH % PNS YANG MEMENUHI KOMPETENSI 57,74%

INDEKS KESENJANGAN 42,26%

Page 105: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

96

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 4. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (Per 31 Desember Tahun 2013)

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 1,247,663,865,000 1,242,663,865,000 99.60 1,149,336,818,722 92.12 100.00 81.59 98,327,046,278

I PUSAT 837,735,863,000 837,735,863,000 100.00 764,393,604,957 91.25 100.00 93.99 73,342,258,043

1 Setditjen Perikanan Budidaya 69,538,009,000 69,538,009,000 100.00 61,614,603,650 88.61 100.00 88.61 7,923,405,350

2 Direktorat Prasarana 412,133,841,000 412,133,841,000 100.00 353,600,324,638 85.80 100.00 99.00 58,533,516,362

3 Direktorat Perbenihan 13,083,592,000 13,083,592,000 100.00 12,732,951,000 97.32 100.00 100.00 350,641,000

4 Direktorat Produksi 17,399,185,000 17,399,185,000 100.00 16,847,830,350 96.83 100.00 96.83 551,354,650

5 Direktorat Usaha 288,924,200,000 288,924,200,000 100.00 288,721,534,941 99.93 100.00 100.00 202,665,059

6 Direktorat Kesling 17,200,000,000 17,200,000,000 100.00 16,580,970,015 96.40 100.00 100.00 619,029,985

7 Safver Project Pusat 19,457,036,000 19,457,036,000 100.00 14,295,390,363 73.47 100.00 73.47 5,161,645,637

II UPT 171,183,682,000 171,183,682,000 100.00 165,824,979,242 96.87 100.00 97.02 5,358,702,758

1 BBAP Ujung Batee 9,123,319,000 9,123,319,000 100.00 8,848,024,771 96.98 100.00 96.98 275,294,229

2 BBL Batam 9,887,460,000 9,887,460,000 100.00 9,372,979,482 94.80 100.00 94.80 514,480,518

3 BBAT Sungai Gelam 11,180,000,000 11,180,000,000 100.00 10,712,937,440 95.82 100.00 95.82 467,062,560

4 BBPBL Lampung 12,021,629,000 12,021,629,000 100.00 11,607,102,037 96.55 100.00 96.55 414,526,963

5 BBPBAT Sukabumi 16,828,906,000 16,828,906,000 100.00 16,066,965,962 95.47 100.00 95.47 761,940,038

6 BBPBAP Jepara 18,828,691,000 18,828,691,000 100.00 18,392,091,320 97.68 100.00 97.68 436,599,680

7 BBAP Situbondo 14,154,900,000 14,154,900,000 100.00 13,876,274,840 98.03 100.00 100.00 278,625,160

8 BBL Lombok 10,336,717,000 10,336,717,000 100.00 9,681,915,013 93.67 100.00 93.67 654,801,987

9 BBAT Mandiangin 9,980,000,000 9,980,000,000 100.00 9,949,177,541 99.69 100.00 99.69 30,822,459

10 BBAT Tatelu 10,027,836,000 10,027,836,000 100.00 9,574,071,834 95.47 100.00 95.47 453,764,166

11 BBAP Takalar 11,940,141,000 11,940,141,000 100.00 11,637,010,343 97.46 100.00 97.46 303,130,657

12 BBL Ambon 8,726,665,000 8,726,665,000 100.00 8,526,719,023 97.71 100.00 98.75 199,945,977

Page 106: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

97

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

13 BLUPPB Karawang 16,398,300,000 16,398,300,000 100.00 16,251,100,908 99.10 100.00 100.00 147,199,092

14 BPIUUK Karangasem 5,788,655,000 5,788,655,000 100.00 5,759,824,295 99.50 100.00 99.50 28,830,705

15 LP2IL Serang 5,960,463,000 5,960,463,000 100.00 5,568,784,433 93.43 100.00 93.43 391,678,567

III DEKONSENTRASI PROVINSI 78,843,878,000 78,843,878,000 100.00 75,109,465,458 95.26 100.00 95.79 3,734,412,542

1 Aceh (DK) 3,023,800,000 3,023,800,000 100.00 2,929,515,550 96.88 100.00 96.88 94,284,450

2 Sumatera Utara (DK) 2,466,960,000 2,466,960,000 100.00 2,401,307,800 97.34 100.00 97.34 65,652,200

3 Riau (DK) 2,242,200,000 2,242,200,000 100.00 2,049,945,000 91.43 100.00 91.43 192,255,000

4 Kepulauan Riau (DK) 1,043,097,000 1,043,097,000 100.00 1,034,818,100 99.21 100.00 99.21 8,278,900

5 Sumatera Barat (DK) 2,339,624,000 2,339,624,000 100.00 2,282,181,595 97.54 100.00 97.54 57,442,405

6 Jambi (DK) 1,614,975,000 1,614,975,000 100.00 1,484,720,350 91.93 100.00 97.81 130,254,650

7 Bengkulu (DK) 1,537,800,000 1,537,800,000 100.00 1,475,312,700 95.94 100.00 95.94 62,487,300

8 Sumatera Selatan (DK) 2,135,350,000 2,135,350,000 100.00 2,021,999,650 94.69 100.00 94.69 113,350,350

9 Bangka Belitung (DK) 1,349,560,000 1,349,560,000 100.00 1,128,931,410 83.65 100.00 83.65 220,628,590

10 Lampung (DK) 2,760,230,000 2,760,230,000 100.00 2,738,528,300 99.21 100.00 99.21 21,701,700

11 Banten (DK) 1,603,235,000 1,603,235,000 100.00 1,585,322,300 98.88 100.00 98.88 17,912,700

12 DKI Jakarta (DK) 1,443,700,000 1,443,700,000 100.00 1,270,739,700 88.02 100.00 88.02 172,960,300

13 Jawa Barat (DK) 3,712,191,000 3,712,191,000 100.00 3,167,569,500 85.33 100.00 100.00 544,621,500

14 Jawa Tengah (DK) 2,559,167,000 2,559,167,000 100.00 2,312,005,750 90.34 100.00 90.34 247,161,250

15 DI Yogyakarta (DK) 1,560,718,000 1,560,718,000 100.00 1,394,547,680 89.35 100.00 89.35 166,170,320

16 Jawa Timur (DK) 9,018,800,000 9,018,800,000 100.00 8,843,337,148 98.05 100.00 98.05 175,462,852

17 Bali (DK) 2,454,698,000 2,454,698,000 100.00 1,895,289,300 77.21 100.00 77.21 559,408,700

18 NTB (DK) 2,251,320,000 2,251,320,000 100.00 2,186,915,700 97.14 100.00 97.14 64,404,300

19 NTT (DK) 1,997,760,000 1,997,760,000 100.00 1,907,178,400 95.47 100.00 95.47 90,581,600

Page 107: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

98

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

20 Kalimantan Barat (DK) 1,706,640,000 1,706,640,000 100.00 1,621,527,700 95.01 100.00 99.40 85,112,300

21 Kalimantan Tengah (DK) 1,474,525,000 1,474,525,000 100.00 1,388,495,400 94.17 100.00 94.17 86,029,600

22 Kalimantan Timur (DK) 1,509,750,000 1,509,750,000 100.00 1,484,261,200 98.31 100.00 98.31 25,488,800

23 Kalimantan Selatan (DK) 3,173,469,000 3,173,469,000 100.00 3,109,089,975 97.97 100.00 97.97 64,379,025

24 Sulawesi Utara (DK) 2,515,390,000 2,515,390,000 100.00 2,473,568,500 98.34 100.00 98.34 41,821,500

25 Gorontalo (DK) 1,816,770,000 1,816,770,000 100.00 1,755,956,050 96.65 100.00 100.00 60,813,950

26 Sulawesi Tengah (DK) 1,720,800,000 1,720,800,000 100.00 1,621,069,200 94.20 100.00 94.20 99,730,800

27 Sulawesi Tenggara (DK) 1,736,509,000 1,736,509,000 100.00 1,669,840,000 96.16 100.00 96.16 66,669,000

28 Sulawesi Barat (DK) 1,548,990,000 1,548,990,000 100.00 1,523,976,400 98.39 100.00 98.39 25,013,600

29 Sulawesi Selatan (DK) 4,553,310,000 4,553,310,000 100.00 4,480,632,200 98.40 100.00 100.00 72,677,800

30 Maluku Utara (DK) 2,627,800,000 2,627,800,000 100.00 2,604,328,900 99.11 100.00 99.11 23,471,100

31 Maluku (DK) 2,764,690,000 2,764,690,000 100.00 2,754,954,000 99.65 100.00 99.65 9,736,000

32 Papua (DK) 2,389,650,000 2,389,650,000 100.00 2,336,040,000 97.76 100.00 97.76 53,610,000

33 Papua Barat (DK) 2,190,400,000 2,190,400,000 100.00 2,175,560,000 99.32 100.00 99.32 14,840,000

IV TP PROVINSI 65,281,842,000 65,281,842,000 100.00 60,280,178,251 92.34 100.00 94.18 5,001,663,749

1 Aceh (TP) 200,000,000 200,000,000 100.00 198,506,000 99.25 100.00 99.25 1,494,000

2 Sumatera Utara (TP) 2,742,840,000 2,742,840,000 100.00 2,716,652,850 99.05 100.00 99.05 26,187,150

3 Riau (TP) 857,600,000 857,600,000 100.00 797,679,260 93.01 100.00 93.01 59,920,740

4 Kepulauan Riau (TP) 1,799,703,000 1,799,703,000 100.00 1,754,006,516 97.46 100.00 97.46 45,696,484

5 Sumatera Barat (TP) 1,510,176,000 1,510,176,000 100.00 1,423,328,600 94.25 100.00 94.25 86,847,400

6 Jambi (TP) 2,272,725,000 2,272,725,000 100.00 1,994,129,520 87.74 100.00 92.75 278,595,480

7 Bengkulu (TP) 1,300,000,000 1,300,000,000 100.00 1,262,280,800 97.10 100.00 97.10 37,719,200

8 Sumatera Selatan (TP) 2,314,450,000 2,314,450,000 100.00 2,183,875,980 94.36 100.00 94.36 130,574,020

Page 108: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

99

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

9 Bangka Belitung (TP) 1,383,240,000 1,383,240,000 100.00 502,972,000 36.36 100.00 36.36 880,268,000

10 Lampung (TP) 1,573,570,000 1,573,570,000 100.00 1,531,597,000 97.33 100.00 97.33 41,973,000

11 Banten (TP) 1,909,565,000 1,909,565,000 100.00 1,879,928,500 98.45 100.00 98.45 29,636,500

12 DKI Jakarta (TP) 1,265,100,000 1,265,100,000 100.00 1,166,577,700 92.21 100.00 92.21 98,522,300

13 Jawa Barat (TP) 6,471,609,000 6,471,609,000 100.00 5,876,361,525 90.80 100.00 100.00 595,247,475

14 Jawa Tengah (TP) 5,553,633,000 5,553,633,000 100.00 4,080,815,600 73.48 100.00 73.48 1,472,817,400

15 DI Yogyakarta (TP) 1,175,082,000 1,175,082,000 100.00 1,171,473,550 99.69 100.00 99.69 3,608,450

16 Jawa Timur (TP) 950,000,000 950,000,000 100.00 913,146,800 96.12 100.00 96.12 36,853,200

17 Bali (TP) 563,102,000 563,102,000 100.00 558,956,500 99.26 100.00 99.26 4,145,500

18 NTB (TP) 2,126,080,000 2,126,080,000 100.00 2,090,062,900 98.31 100.00 98.31 36,017,100

19 NTT (TP) 1,294,240,000 1,294,240,000 100.00 1,126,856,400 87.07 100.00 87.07 167,383,600

20 Kalimantan Barat (TP) 2,359,160,000 2,359,160,000 100.00 2,323,912,300 98.51 100.00 100.00 35,247,700

21 Kalimantan Tengah (TP) 2,364,275,000 2,364,275,000 100.00 2,151,704,000 91.01 100.00 91.01 212,571,000

22 Kalimantan Timur (TP) 2,512,670,000 2,512,670,000 100.00 2,252,474,000 89.64 100.00 89.64 260,196,000

23 Kalimantan Selatan (TP) 765,331,000 765,331,000 100.00 749,918,450 97.99 100.00 98.35 15,412,550

24 Sulawesi Utara (TP) 1,257,410,000 1,257,410,000 100.00 1,235,952,600 98.29 100.00 98.29 21,457,400

25 Gorontalo (TP) 2,035,030,000 2,035,030,000 100.00 2,031,530,000 99.83 100.00 100.00 3,500,000

26 Sulawesi Tengah (TP) 2,500,000,000 2,500,000,000 100.00 2,497,458,000 99.90 100.00 99.90 2,542,000

27 Sulawesi Tenggara (TP) 2,401,291,000 2,401,291,000 100.00 2,363,412,900 98.42 100.00 98.42 37,878,100

28 Sulawesi Barat (TP) 1,733,810,000 1,733,810,000 100.00 1,642,370,800 94.73 100.00 94.73 91,439,200

29 Sulawesi Selatan (TP) 3,189,490,000 3,189,490,000 100.00 3,003,731,200 94.18 100.00 100.00 185,758,800

30 Maluku Utara (TP) 540,000,000 540,000,000 100.00 519,240,000 96.16 100.00 96.16 20,760,000

31 Maluku (TP) 1,405,110,000 1,405,110,000 100.00 1,384,497,000 98.53 100.00 98.53 20,613,000

Page 109: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

100

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

32 Papua (TP) 2,428,150,000 2,428,150,000 100.00 2,392,759,000 98.54 100.00 98.54 35,391,000

33 Papua Barat (TP) 2,527,400,000 2,527,400,000 100.00 2,502,010,000 99.00 100.00 99.00 25,390,000

V TP KABUPATEN SAFVER PROJECT

8,818,600,000 8,818,600,000 100.00 8,656,419,178 98.16 100.00 98.09 162,180,822

1 Kab. Langkat 1,543,600,000 1,543,600,000 100.00 1,498,627,999 97.09 100.00 97.09 44,972,001

2 Kab. Oki 1,816,000,000 1,816,000,000 100.00 1,802,025,715 99.23 100.00 99.23 13,974,285

3 Kab. Karawang 1,736,000,000 1,736,000,000 100.00 1,687,202,654 97.19 100.00 97.19 48,797,346

4 Kab. Sumedang 1,960,000,000 1,960,000,000 100.00 1,955,416,810 99.77 100.00 99.77 4,583,190

5 Kab. Buton 1,763,000,000 1,763,000,000 100.00 1,713,146,000 97.17 100.00 97.17 49,854,000

VI TP KABUPATEN MINAPOLITAN 70,800,000,000 70,800,000,000 100.00 65,186,012,336 92.07 100.00 92.05 5,613,987,664

1 Kab. Bireun 600,000,000 600,000,000 100.00 586,340,150 97.72 100.00 97.72 13,659,850

2 Kab. Aceh Tenggara 600,000,000 600,000,000 100.00 578,455,000 96.41 100.00 96.41 21,545,000

3 Kab. Serdang Bedagai 600,000,000 600,000,000 100.00 592,595,300 98.77 100.00 98.77 7,404,700

4 Kab. Agam 600,000,000 600,000,000 100.00 565,339,900 94.22 100.00 94.22 34,660,100

5 Kab. Kampar 650,000,000 650,000,000 100.00 617,995,600 95.08 100.00 95.08 32,004,400

6 Kab. Bintan 600,000,000 600,000,000 100.00 437,037,400 72.84 100.00 72.84 162,962,600

7 Kab. Muaro Jambi 650,000,000 650,000,000 100.00 613,742,200 94.42 100.00 94.42 36,257,800

8 Kab. Batanghari 650,000,000 650,000,000 100.00 559,703,550 86.11 100.00 86.11 90,296,450

9 Kab. Musi Rawas 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 934,041,102 93.40 100.00 93.40 65,958,898

10 Kab. Bangka Selatan 600,000,000 600,000,000 100.00 93,231,900 15.54 100.00 15.54 506,768,100

11 Kab. Bengkulu Utara 600,000,000 600,000,000 100.00 580,398,200 96.73 100.00 96.73 19,601,800

12 Kab. Pesawaran 600,000,000 600,000,000 100.00 570,013,100 95.00 100.00 95.00 29,986,900

13 Kab. Serang 800,000,000 800,000,000 100.00 790,535,000 98.82 100.00 98.82 9,465,000

Page 110: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

101

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

14 Kab. Pandeglang 500,000,000 500,000,000 100.00 492,533,000 98.51 100.00 98.51 7,467,000

15 Kab. Bogor 600,000,000 600,000,000 100.00 590,594,000 98.43 100.00 98.43 9,406,000

16 Kab. Indramayu 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 992,181,250 99.22 100.00 99.22 7,818,750

17 Kab. Banyumas 600,000,000 600,000,000 100.00 547,055,900 91.18 100.00 91.18 52,944,100

18 Kab. Klaten 600,000,000 600,000,000 100.00 556,734,960 92.79 100.00 92.79 43,265,040

19 Kab. Boyolali 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 966,603,000 96.66 100.00 96.66 33,397,000

20 Kab. Banjar Negara 600,000,000 600,000,000 100.00 589,749,200 98.29 100.00 98.29 10,250,800

21 Kab. Gunung Kidul 600,000,000 600,000,000 100.00 549,448,200 91.57 100.00 91.57 50,551,800

22 Kab. Blitar 600,000,000 600,000,000 100.00 595,822,600 99.30 100.00 99.30 4,177,400

23 Kab. Gresik 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 948,114,800 94.81 100.00 94.81 51,885,200

24 Kab. Lamongan 800,000,000 800,000,000 100.00 784,981,310 98.12 100.00 98.69 15,018,690

25 Kab. Malang 600,000,000 600,000,000 100.00 582,742,900 97.12 100.00 97.12 17,257,100

26 Kab. Bangli 600,000,000 600,000,000 100.00 557,360,442 92.89 100.00 92.89 42,639,558

27 Kab. Tabanan 600,000,000 600,000,000 100.00 591,299,050 98.55 100.00 98.55 8,700,950

28 Kab. Sumbawa 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 979,322,198 97.93 100.00 97.93 20,677,802

29 Kab. Lombok Tengah 600,000,000 600,000,000 100.00 594,538,150 99.09 100.00 99.09 5,461,850

30 Kab. Sumba Timur 600,000,000 600,000,000 100.00 593,526,154 98.92 100.00 98.92 6,473,846

31 Kab. Sambas 800,000,000 800,000,000 100.00 784,919,000 98.11 100.00 98.11 15,081,000

32 Kab. Banjar 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 890,966,500 89.10 100.00 89.10 109,033,500

33 Kab. Kapuas 650,000,000 650,000,000 100.00 471,447,000 72.53 100.00 72.53 178,553,000

34 Kab. Penajam Paser Utara 700,000,000 700,000,000 100.00 544,223,720 77.75 100.00 77.75 155,776,280

35 Kab. Minahasa Utara 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 912,722,750 91.27 100.00 91.27 87,277,250

36 Kab. Pahuwato 500,000,000 500,000,000 100.00 479,583,600 95.92 100.00 95.92 20,416,400

Page 111: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

102

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

37 Kab. Gorontalo Utara 750,000,000 750,000,000 100.00 672,484,900 89.66 100.00 89.66 77,515,100

38 Kab. Morowali 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 958,286,000 95.83 100.00 95.83 41,714,000

39 Kab. Mamuju 500,000,000 500,000,000 100.00 479,241,150 95.85 100.00 95.85 20,758,850

40 Kab. Maros 800,000,000 800,000,000 100.00 716,524,400 89.57 100.00 89.57 83,475,600

41 Kab. Pangkajene Kepulauan 750,000,000 750,000,000 100.00 740,475,000 98.73 100.00 98.73 9,525,000

42 Kab. Pinrang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 936,887,100 93.69 100.00 93.69 63,112,900

43 Kab. Kolaka 600,000,000 600,000,000 100.00 587,160,000 97.86 100.00 97.86 12,840,000

44 Kab. Seram Bagian Barat 600,000,000 600,000,000 100.00 588,757,000 98.13 100.00 98.13 11,243,000

45 Kab. Pulau Morotai 600,000,000 600,000,000 100.00 533,255,500 88.88 100.00 88.88 66,744,500

46 Kab. Tulang Bawang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 824,407,000 82.44 100.00 82.44 175,593,000

47 Kab. Bekasi 650,000,000 650,000,000 100.00 626,447,460 96.38 100.00 96.38 23,552,540

48 Kab. Karawang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 772,437,125 77.24 100.00 77.24 227,562,875

49 Kab. Subang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 957,405,800 95.74 100.00 95.74 42,594,200

50 Kab. Cirebon 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 961,165,000 96.12 100.00 96.12 38,835,000

51 Kab. Kendal 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 972,875,500 97.29 100.00 97.29 27,124,500

52 Kab. Demak 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 980,021,000 98.00 100.00 98.00 19,979,000

53 Kab. Pekalongan 800,000,000 800,000,000 100.00 728,382,100 91.05 100.00 91.05 71,617,900

54 Kab. Brebes 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 973,545,000 97.35 100.00 97.35 26,455,000

55 Kab. Pati 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 990,024,000 99.00 100.00 100.00 9,976,000

56 Kab. Pemalang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 995,293,500 99.53 100.00 99.53 4,706,500

57 Kab. Jepara 800,000,000 800,000,000 100.00 586,622,800 73.33 100.00 73.33 213,377,200

58 Kab. Rembang 800,000,000 800,000,000 100.00 723,580,500 90.45 100.00 99.71 76,419,500

59 Kab. Sidoarjo 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 895,998,887 89.60 100.00 89.60 104,001,113

Page 112: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

103

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

60 Kab. Sumenep 600,000,000 600,000,000 100.00 486,480,000 81.08 100.00 81.08 113,520,000

61 Kab. Situbondo 800,000,000 800,000,000 100.00 730,591,338 91.32 100.00 91.32 69,408,662

62 Kab. Banyuwangi 800,000,000 800,000,000 100.00 754,338,840 94.29 100.00 94.29 45,661,160

63 Kab. Pasuruan 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 893,180,800 89.32 100.00 89.32 106,819,200

64 Kab. Probolinggo 800,000,000 800,000,000 100.00 791,734,420 98.97 100.00 98.97 8,265,580

65 Kab. Tuban 800,000,000 800,000,000 100.00 713,000,750 89.13 100.00 89.13 86,999,250

66 Kab. Pelalawan 650,000,000 650,000,000 100.00 587,416,700 90.37 100.00 90.37 62,583,300

67 Kab. Kuantan Singingi 650,000,000 650,000,000 100.00 628,102,000 96.63 100.00 96.63 21,898,000

68 Kota Jambi 650,000,000 650,000,000 100.00 588,645,400 90.56 100.00 97.63 61,354,600

69 Kab. Musi Banyuasin 600,000,000 600,000,000 100.00 585,020,000 97.50 100.00 97.50 14,980,000

70 Kab. Ogan Komering Ilir 650,000,000 650,000,000 100.00 493,705,990 75.95 100.00 75.95 156,294,010

71 Kab. Ogan Ilir 650,000,000 650,000,000 100.00 552,662,640 85.03 100.00 85.03 97,337,360

72 Kab. Banyuasin 650,000,000 650,000,000 100.00 491,409,650 75.60 100.00 75.60 158,590,350

73 Kab. Oku Timur 650,000,000 650,000,000 100.00 510,911,000 78.60 100.00 78.60 139,089,000

74 Kab. Oku Selatan 650,000,000 650,000,000 100.00 620,189,300 95.41 100.00 95.41 29,810,700

75 Kota Palembang 650,000,000 650,000,000 100.00 547,765,700 84.27 100.00 84.27 102,234,300

76 Kab. Hulu Sungai Selatan 650,000,000 650,000,000 100.00 577,169,900 88.80 100.00 88.80 72,830,100

77 Kab. Hulu Sungai Utara 650,000,000 650,000,000 100.00 506,009,750 77.85 100.00 77.85 143,990,250

78 Kab. Donggala 600,000,000 600,000,000 100.00 597,299,000 99.55 100.00 99.55 2,701,000

79 Kab. Parigi Moutong 600,000,000 600,000,000 100.00 598,548,000 99.76 100.00 99.76 1,452,000

80 Kab. Wajo 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 934,318,700 93.43 100.00 93.43 65,681,300

81 Kab. Bone 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 985,450,000 98.55 100.00 98.55 14,550,000

82 Kab. Jeneponto 600,000,000 600,000,000 100.00 598,600,000 99.77 100.00 99.77 1,400,000

Page 113: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

104

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No. SATKER PAGU ANGGARAN

(Rp)

PENYERAPAN KEUANGAN PENYERAPAN FISIK

SISA DANA TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(Rp) (%) (Rp) % thd Pagu

(%) (%)

83 Kab. Takalar 600,000,000 600,000,000 100.00 599,688,000 99.95 100.00 99.95 312,000

84 Kab. Bombana 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 994,165,000 99.42 100.00 99.42 5,835,000

85 Kab. Klungkung 600,000,000 600,000,000 100.00 565,543,400 94.26 100.00 94.26 34,456,600

86 Kab. Sumbawa Barat 600,000,000 600,000,000 100.00 528,047,750 88.01 100.00 88.01 71,952,250

87 Kab. Rote Ndao 600,000,000 600,000,000 100.00 556,297,000 92.72 100.00 92.72 43,703,000

88 Kota Biak Numfort 850,000,000 850,000,000 100.00 789,562,000 92.89 100.00 92.89 60,438,000

89 Kota Jayapura 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 659,676,000 65.97 100.00 65.97 340,324,000

90 Kep. Sula 600,000,000 600,000,000 100.00 597,912,000 99.65 100.00 99.65 2,088,000

91 Kab. Tangerang 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 985,732,000 98.57 100.00 98.57 14,268,000

92 Kab. Sorong 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 981,356,500 98.14 100.00 98.14 18,643,500

93 Kab. Raja Ampat 850,000,000 850,000,000 100.00 846,850,000 99.63 100.00 99.63 3,150,000

94 Kab. Polewali Mandar 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00 991,458,000 99.15 100.00 99.15 8,542,000

VII KABUPATEN 15,000,000,000 10,000,000,000 66.67 9,886,159,300 65.91 100.00 100.00 5,113,840,700

1 Kab. Soppeng 5,000,000,000 5,000,000,000 100.00 4,918,408,300 98.37 100.00 100.00 81,591,700

2 Kab. Sinjai 5,000,000,000 0 0.00 - 0.00 0.00 0.00 5,000,000,000

3 Kab. Bantaeng 5,000,000,000 5,000,000,000 100.00 4,967,751,000 99.36 100.00 100.00 32,249,000

Page 114: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

105

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 5. Jumlah Kerja Sama yang Diimplementasikan

No Ruang Lingkup kerjasama Partner kerjasama Nomor Surat Masa Berlaku

ANTAR LEMBAGA

1 Kesepakatan Bersama tentang Penyelenggaraan Pembinaan Kemandirian Warga Binaan Permasyarakatan melalui Kegiatan Budidaya Perikanan

DJPB dengan Dirjen Permasyarakatan 2775.DPB.5/HK.150.D5/VI/2006 Berlaku seterusnya sampai ada pernyataan pencabutan / perubahan

2 Kesepakatan Bersama tentang Uji Coba Teknologi Nutrisi Saputra

DJPB dengan PT.Saputra Internasional 3444/DPB.0/KL.110.S4/VII/2007 3 tahun

3 MoU tentang Marine Affairs and Fisheries Cooperation

DJPB dengan Departemen Perikanan Budidaya

5 tahun (2011)

4 Kesepakatan Bersama tentang Pemanfaatan Unit Pengolahan Ikan di BLUPPB Karawang

DJPB dengan PT ADIB Global Food Supplies 01/DPB/KKP/KB/II/2012 3 tahun (semenjak Februari 2012)

5 MoU tentang Transfer and Implementation of Modern Aquaculture Technology for Production of Eel (Anguilla Bicolar) in Sukabumi

BBPBAT Sukabumi dengan Golden Fisheries Co Ltd Korea

1945/BBPBAT/PB.100/X/2012 5 tahun

6 Kesepahaman Bersama (MoU) DJPB dengan Ditjen Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

13/DPB/KKP/KB/III/2013 5 tahun (9 Maret 2013)

7 Kesepakatan Bersama Pengembangan Usaha Perikanan Budidaya Mendukung Industrialisasi Perikanan

DJPB dengan Tentara Nasional Indonesia (TNI)

6/DPB/KKP/2013 3 tahun (semenjak 26 Februari 2013)

12 Perjanjian Kerjasama tentang Sewa Menyewa Unit Pembenihan Udang Tuban

DJPB dengan PT Windu Butir Mas 03/DPB/KKP/PKS/II/2010 3 tahun (April 2010 - April 2013)

13 Perjanjian Kerjasama BLUPPB Karawang dengan PT.Cakrawala Nusa Prima

????? ???????

14 Perjanjian Kerjasama tentang Pembangunan Infrastruktur Dasar Pemukiman pada Kawasan Minapolitan

DJPT, DJPB, dan DJP2HP dengan Dirjen Cipta Karya KemenPU

01/DPB/KKP/PKS/V/2011 5 tahun (semenjak Mei 2011)

15 Perjanjian Kerjasama DJPB dengan Deputi Bidang Pengendalian Pertahanan dan Pemberdayaan Masyarakat Pertahanan Nasional

14/DPB/KKP/PKS/VIII/2012

Page 115: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

106

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Ruang Lingkup kerjasama Partner kerjasama Nomor Surat Masa Berlaku

16 Perjanjian Sewa Menyewa tentang Unit Pembenihan Udang eks Tir Instalasi BBPBL Lampung

DJPB dengan PT Suri Tani Pemuka 06/DPB/KKP/PSM/V/2012 3 tahun (1 Mei 2012 - 30 April 2015)

17 Perjanjian Sewa Menyewa tentang Unit Pembenihan Ikan Pantai Pejamben

DJPB dengan PT Tri Karta Pratama 01/TKP-PUN/SP/07/2012 3 tahun (Juli 2012 - Juli 2015)

18 Perjanjian Kerjasama tentang Percepatan Penyaluran Pembiayaan untuk Usaha Pembudidayaan Ikan

DJPB dengan PT. Mandiri Syariah 15/DPB/KKP/PKS/XII/2012 3 tahun (3 Desember 2012)

19 Perjanjian Kerjasama tentang Percepatan Penyaluran Kredit Program dan Komersial di Bidang Pembudidayaan Ikan

DJPB dengan PT Bank Mandiri (PERSERO) 16/DPB/KKP/PKS/XII/2012 3 tahun (Desember 2012)

20 Perjanjian Kerjasama tentang Percepatan Penyaluran Kredit Program dan Komersial di Bidang Pembudidayaan Ikan

DJPB dengan Bank Negara Indonesia 17/DPB/KKP/PKS/XII/2012 3 tahun (Desember 2012)

21 Perjanjian Kerjasama tentang Pengembangan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi Tambak

DJPB dengan Ditjen Sumber Daya Air Kementerian PU

13/DPB/KKP/PKS/VIII/2012 5 tahun (14 Agustus 2012)

22 Perjanjian Kerjasama tentang Percepatan Penyaluran Kredit Program dan Komersial di Bidang Pembudidayaan Ikan dan Layanan Jasa Perbankan

DJPB dengan BRI 18/DPB/KKP/PKS/XII/2012 3 tahun (semenjak 3 Desember 2012)

23 Perjanjian Kerjasama tentang Pengembangan Usaha di Bidang Pembudidayaan Ikan

DJPB dengan PERUM (Perikanan Indonesia) 11/PB/KKP/PKS/III/2013 3 tahun (semenjak 7 Maret 2013)

Page 116: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

107

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 6. Penerapan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

No Program RB dan

Quick Wins Rencana Aksi

Tantangan/ Hambatan/ Kendala

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Pelaksanaan Bukti/ Evidence Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Managemen Perubahan

Terbangunnya kesamaan persepsi, komitmen, konsistensi serta keterlibatan dalam pelaksanaan program dan kegiatan reformasi birokrasi pada seluruh tingkatan pegawai

(a). sistem manajemen kinerja perlu disempurnakan (b). keterlibatan para pimpinan dalam mendukung upaya manajemen perubahan dan strategi komunikasi secara internal belum maksimal (c). Memo dan Surat Edaran Sesditjen tentang Disiplin masih belum dilakukan secara baik

85 jt -

(1). Penyusunan sasaran kinerja pegawai akan dilaksanakan bulan mei 2013 (2). pembinaaan mental pegawai akan dilaksanakan pada bulan juni dan juli 2013

laporan kegiatan

2 Penataan Peraturan Perundang-undangan

(a). mengidentifikasinya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/diterbitkan (b). membuat Peta peraturan perundang – undangan yang tidak harmonis atau tidak sinkron di bidang pembudidayaan ikan dan terlaksananya regulasi dan deregulasi peraturan perundang-undangan

belum optimalnya pembahasan Rancangan Peraturan Pemerintah tentnag Lahan dan Air

1,5 M 197 Jt

(1). TW I sudah dilaksanakan di 4 provinsi, yaitu Provinsi Jawa Barat (Bandung, Sukabumi, Bogor dan Indramayu), DI Yogyakarta, Kalimantan Timur, dan Banten. (2). Untuk pembahasan RPP intern Kementerian Rencana akan

draft RPP Lahan dan Air

ada

Page 117: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

108

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Program RB dan

Quick Wins Rencana Aksi

Tantangan/ Hambatan/ Kendala

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Pelaksanaan Bukti/ Evidence Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

dilaksanakan pada bulan Oktober 2013.

3 Penataan Penguatan Organisasi

(a). membuat peta tugas dan fungsi unit kerja pada Kementerian/Lembaga yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) (b). Terbentuknya unit kerja yang menangani fungsi organisasi, tatalaksana, kepegawaian dan diklat yang mampu mendukung tercapainya tujuan dan sasaran reformasi birokrasi

belum disahkan beberapa draft SK Dirjen mengenai Uraian Tugas Pejabat Eselon IV , SK Dirjen Kamus Jabatan lingkup DJPB dan

206 jt 35 Jt dilaksanakan pada bulan Juli

2013

draft SK dirjen mengenai

Uraian Tugas Pejabat Eselon

IV

ada

4 Penataan Tatalaksana

membuat dokumen SOP penyelenggaraan tugas dan fungsi yang disahkan

belum disahkan SK Dirjen Pelayanan Publik Lingkup DJPB, masih dalam pembahasan

187 jt 35 Jt akan dilaksanakan pada bulan mei

lembar Identifikasi

standar norma waktu

pelayanan di UPT

ada

Page 118: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

109

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Program RB dan

Quick Wins Rencana Aksi

Tantangan/ Hambatan/ Kendala

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Pelaksanaan Bukti/ Evidence Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5 Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur

(a). Tersedianya uraian jabatan dan Tersedianya peringkat jabatan (b). Tersedianya dokumen standar kompetensi jabatan (c). Tersedianya peta profil kompetensi individu Tersedianya indikator kinerja individu yang terukur (d). Tersedianya data pegawai yang mutakhir dan akurat (e). Terbangunnya sistem dan proses pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis kompetensi dalam pengelolaan kebijakan dan pelayanan publik.

(a). Sebaran komposisi pegawai belum merata (b). Penempatan pegawai belum sesuai kompetensi (c). Penataan pegawai sesuai dengan uraian tugas dan beban kerja belum optimal (d). Pemindahan pegawai sesuai dengan formasi

988 jt -

untuk penataan pegawai akan dilaksanakan pada bulan april, juni dan september 2013

peta jabatan, evaluasi

jabatan, analisa beban kerja

ada

Page 119: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

110

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Program RB dan

Quick Wins Rencana Aksi

Tantangan/ Hambatan/ Kendala

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Pelaksanaan Bukti/ Evidence Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

6 Penguatan Pengawasan

(1) peningkatan ketaatan, efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi (2) workshop pedoman SPIP

evaluasi dan penyempurnaan laporan keuangan blm maksimal

238 jt -

(1)Peningkatan Laporan KKP TW I sudah dilaksanakan di 6 provinsi, yaitu Provinsi Jawa Barat (Karawang, Cirebon, dan Indramayu), Kalimantan Selatan, Lampung, Sumatera Barat (Padang), Sulawesi Utara (Manado), dan Banten (Serang). (2). workshop pedoman SPIP telah dilaksanakan pada bulan februari

Laporan SAK, SIMAK BMN,

PNBP, laporan workshop SPIP

ada

7 Penguatan Akuntabilitas Kinerja

(1). Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (2).Pengembangan sistem manajemen kinerja organisasi dan Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU)

belum ditandatangani usulan perubahan IKK

101 jt -

Penyusunan LAKIP sudah dilaksanakan pada bulan

februari

LAKIP ada

Page 120: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

111

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Program RB dan

Quick Wins Rencana Aksi

Tantangan/ Hambatan/ Kendala

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Pelaksanaan Bukti/ Evidence Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

8 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Penerapan standar pelayanan pada unit kerja

Draft penyempurnaan penetapan standar pelayanan publik masih dalam tahap pembahasan

312 Jt 96 Jt Juni 2013.

draft SK dirjen pelayanan

publik lingkup DJPB

ada

9 Monitoring Evaluasi penyusunan laporan monitoring, laporan evaluasi tahunan dan laporan evaluasi lima tahunan

belum dioptimalkan pelaksanaan SPI

256 jt 60 Jt dilaksanakan setiap bulan

Laporan Monev Bulanan, Tahunan

ada

Page 121: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

112

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 7. Ruang Lingkup Kerja Sama yang Berhasil Dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

ANTAR LEMBAGA

1 DJPB dengan Dirjen Permasyarakatan

1 Peningkatan kemampuan petugas permasyarakatan dan warga binaan permasyarakatan di bidang pelatihan keterampilan pembudidayaan ikan

0%

2 Komoditas budidaya perikanan diutamakan pada komoditas-komoditas dengan menggunakan teknologi yang telah dikuasai dan memiliki daya serap pasar

2 DJPB dengan PT ADIB Global Food Supplies

1 Kegiatan pemanfaatan ruang proses dan unit pengolahan ikan di BLUPPB Karawang 50%

3 BBPBAT Sukabumi dengan Golden Fisheries Co Ltd Korea

1 Capacity building termasuk training staf di Korea Selatan

2 Menyediakan semua fasilitas dan input produksi yang dimulai dari produksi belut, pengolahan sampai pemasaran

0%

3 Kunjungan ahli dari Korea sebagai supervisor di BBPBAT Sukabumi

4 Menyediakan tanah di BBPBAT Sukabumi untuk membangun kolam dan hatchery.

4 DJPB dengan Ditjen Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

1 Pendataan kebutuhan sambungan listrik untuk program pengembangan kawasan pembudidayaan ikan

45%

2 Fasilitasi penyediaan tenaga listrik untuk program pengembangan kawasan pembudidayaan ikan

5 DJPB dengan Tentara Nasional Indonesia (TNI)

1 Persiapan lahan tambak untuk budidaya tambak udang/ikan/rumput laut dengan teknologi semi intensif dan intensif

40%

2 Pelaksanaan kegiatan mulai dari pra produksi, produksi sampai dengan panen

3 Pendampingan dan pembinaan bagi para pelaku utama/usaha perikanan budidaya

4 Pengawalan dan pengamanan pelaksanaan pengembangan usaha budidaya tambak udang/ikan/rumput laut

6 DJPB dengan PT Windu Butir Mas 1 Mengoperasionalkan unit pembenihan udang tuban sehingga terhindar dari kerusakan kemungkinan hilangnya fasilitas/peralatan yang ada

55%

2 Meningkatkan peran serta swasta dalam pembangunan perikanan budidaya dalam rangka peningkatan produksi benih udang

3 Melaksanakan proses alih teknologi (pelatihan, magang) setelah mendapat rekomendasi dari DJPB

7 BLUPPB Karawang dengan PT.Cakrawala Nusa Prima

1 Mengoperasionalkan tanah tambak BLUPPB Karawang sehingga terhindar dari kemungkinan hilangnya fasilitas/peralatan yang ada

55%

2 Meningkatkan peran serta swasta dalam pembangunan perikanan budidaya dalam rangka peningkatan pembesaran udang dan ikan

Page 122: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

113

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

8 DJPT, DJPB, dan DJP2HP dengan Dirjen Cipta Karya KemenPU

1 Melaksanakan kebijakan, strategi, dan program pengembangan kawasan minapolitan

2 Melaksanakan klarifikasi lokasi minapolitan sesuai persyaratan seperti yang tercantum dalam Permen KP Nomor PER.12/MEN/2010 tentang Minapolitan

100%

3 Memetakan kawasan Minapolitan berdasarkan skala prioritas seperti yang tercantum dalam Kepmen KP Nomor KEP.32/MEN/2010 tentang Penetapan Kawasan Minapolitan

4 Menyiapkan data dan informasi serta mengembangkan sistem informasi manajemen mengenai kelautan dan perikanan di sentra-sentra produksi dan kawasan-kawasan potensial unggulan untuk dikembangkan menjadi kawasan minapolitan

5 Melaksanakan koordinasi dengan pemerintah daerah dalam penyusunan program dan penyiapan pengembangan kawasan minapolitan

6 Menyiapakan seluruh dokumen pendukung pelaksanaan penyediaan pembangunan infrastruktur dasar pada kawasan minapolitan

7 Menyiapkan unit pengelola teknis untuk melakukan pelaksanaan penyediaan pembangunan infrastruktur dasar pada kawasan minapolitan

8 Menyelenggarakan pembangunan prasarana dan sarana sistem produksi, dan pemasaran produk kawasan minapolitan

9 Melaksanakan fasilitas dan pembinaan terhadap usaha perikanan dalam kawasan minapolitan yang dilaksanakan dalam sistem bisnis perikanan terpadu meliputi praproduksi, produksi, pengolahan, dan pemasaran

10 Menyiapkan pedoman pelaksanaan dukungan infrastruktur dasar pemukiman untuk pengembangan kawasan minapolitan

11 Mengusulkan anggaran pembangunan infrastruktur dasar pemukimanan pada kawasan minapolitan berdasarkan skala prioritas

12 Melakukan sinkronisasi lokasi penyelenggaraan kegiatan pengembangan kawasan minapolitan

13 Melaksanakan pembangunan infrastruktur dasar permukiman yang mendukung kegiatan utama pada kawasan minapolitan

9 DJPB dengan Deputi Bidang Pengendalian Pertahanan dan Pemberdayaan Masyarakat Pertahanan Nasional

1 Perencanaan, koordinasi, dan sosialisasi kegiatan

2 Inventarisasi, identifikasi subjek dan objek, seleksi, dan verifikasi serta rekomendasi pembudidaya ikan sebagai calon subjek hak

90%

3 Sertifikasi hak atas tanah

4 Monitoring, evaluasi, dan pelaporan

10 DJPB dengan PT Suri Tani Pemuka 1 Memanfaatkan unit pembenihan udang eks TIR instalasi BBPBL Lampung agar terhindar dari kerusakan kemungkinan hilangnya fasilitas/peralatan yang ada

Page 123: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

114

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

2 Meningkatkan peran serta swasta dalam pembangunan perikanan budidaya, dalam rangka peningkatan produksi benih udang

50%

3 Melaksanakan proses alih teknologi (pelatihan, magang) setelah mendapat rekomendasi dari DJPB

11 DJPB dengan PT Tri Karta Pratama

1 Memanfaatkan Unit Pembenihan Ikan Pejamben agar terhidar dari kerusakan kemungkinan hilangnya fasilitas/peralatan yang ada

2 Meningkatkan peran serta swasta dalam pembangunan perikanan budidaya, dalam rangka peningkatan produksi benih ikan untuk pembenihan ikan pantai

50%

3 Melaksanakan proses alih teknologi (pelatihan, magang) setelah mendapat rekomendasi dari DJPB

12 DJPB dengan PT. Mandiri Syariah 1 Penyaluran pembiayaan oleh Bank Mandiri Syariah kepada nasabah yang menjadi binaan DJPB dalam rangka mengembangkan usahanya sehingga menjadi lebih tangguh dan mandiri

100%

13 DJPB dengan PT Bank Mandiri (PERSERO)

1 Percepatan penyaluran kredit program dan komersial kepada perseorangan (pembudidaya ikan), kelompok pembudidaya ikan (POKDAKAN), koperasi maupun badan usaha lain ( baik badan hukum maupun tidak badan hukum) yang bergerak di bidang budidaya ikan

80%

14 DJPB dengan Bank Negara Indonesia

1 Penyaluran kredit program baik secara langsung kepada debitur atau melalui linkage program 80%

2 Penyaluran kredit komersial kepada debitur

15 DJPB dengan Ditjen Sumber Daya Air Kementerian PU

1 Penetapan lokasi pelaksanaan kegiatan pengembangan dan rehabilitasi jaringan irigasi tambak di kawasan budidaya ikan

100%

2 Pelaksanaan survey investigasi desain area tambak, budidaya tambak beserta jaringan primer irigasi tambak, jaringan sekunder irigasi tambak dan jaringan tersier irigasi tambak di kawasan budidaya ikan

3 Pelaksanaan kegiatan pengembangan dan rehabilitasi jaringan irigasi tambak di kawasan budidaya ikan

4 Penyediaan data dan informasi

5 Pelaksanaan koordinasi dengan Pemda dalam penyusunan program, pengembangan dan penyiapan pengelolaan jaringan irigasi tambak di kawasan budidaya ikan

16 DJPB dengan BRI 1 Pemberian kerdit kepada pembudidaya ikan, Pokdakan, dan/atau Koperasi, Badan Usaha/Badan Hukum lainnya yang bergerak dibidang usaha pembudidaya ikan melalui unit kerja operasional BRI yang berada di seluruh Indonesia

100%

2 Penyediaan layanan jasa perbankan kepada pembudidaya ikan Pokdakan, dan/atau koperasi, badan usaha/badan hukum lainnya yang bergerak di bidang usaha pembudidaya ikan dan DJPB melalui unit kerja operasional BRI yang berada di seluruh Indonesia

3 Pengembangan kerjasama lainnya berdasarkan kesepakatan yang berkaitan dengan layanan jasa perbankan

Page 124: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

115

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

17 DJPB dengan PERUM (Perikanan Indonesia)

1 Perencanaan, koordinasi, dan sosialisasi kegiatan akses pembiayaan, pengembangan teknologi, jaminan pemasaran, dan penyaluran sarana produksi serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya

35%

2 Inventarisasi dan identifikasi kelayakan usaha pokdakan yang akan diusulkan untuk menjadi sasaran

akses pembiayaan, pengembangan teknologi, dan jaminan pemasaran serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya dari PERUM

3 Penyediaan pembiayaan, teknologi, pasar, penyaluran sarana produksi serta optimalisasi

pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya oleh PERUM atas rekomendasi dari DJPB

4 Pembinaan dan pendampingan pembiayaan, teknologi, pemasaran, penyaluran, sarana produksi serta

optimalisasi pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya untuk peningkatan produktivitas pokdakan

5 Pemanfaatan sarana dan prasarana masing-masing pihak

6 Monitoring, evaluasi, dan pelaporan

18 DJPB dengan Seamo Regional for Tropical Biology (Seameo Biotrop) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

1 Penyediaan bibit rumput laut melalui metode kultur jaringan 20%

2 Pengembangan bibit rumput laut dari hasil kultur jaringan untuk dapat dikembangkan sebagai bibit

unggul

19 Fasilitasi Kerjasama Teknik bagi Negara Berkembang di Bidang KP

1 Pendidikan dan pelatihan

2 Lokakarya dan studi banding 80%

3 Pertukaran tenaga ahli

4 Pemanfaatan sarana dan prasarana

5 Kerjasama teknik kelautan dan perikanan

20 Penciptaan dan Pengembangan Wirausaha di Bidang KP

1 Penumbuhan, pengembangan, dan pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah dibidang kelautan dan perikanan

2 Pendidikan, pelatihan, dan pendampingan untuk menjadi wirausaha di bidang kelautan dan perikanan 80%

3 Pembentukan perluasan kewirausahaan di bidang kelautan dan perikanan

4 Penguatan permodalan, produksi, dan pemasaran di bidang kelautan dan perikanan

BILATERAL

21 KKP dengan Kenya 1 Pengembangan budidaya air laut, payau, dan tawar secara berkelanjutan

2 Capacity building di bidang kelautan dan perikanan termasuk training dan pertukaran informasi mengenai budidaya

70%

3 Penelitian di bidang kelautan dan perikanan

Page 125: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

116

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

4 Kerjasama di bidang pengolahan produk yang ramah lingkungan, keamanan pangan, dan pemasaran

MULTILATERAL

22 Pemerintah Indonesia dengan ADB 100

1 Proyek ini terdiri dari 3 komponen yaitu (i) produksi akuakultur; (ii) dukungan layanan di bidang akuakultur; dan (iii) penguatan kelembangaan manajemen projek

100%

23 Indonesia dengan NACA 1 Melakukan riset disiplin dan antar disiplin ilmu dalam bidang sistem budidaya perikanan terpilih untuk adaptasi atau perbaikan teknologi, dan untuk pengembangan teknologi baru

2 Melatih dan meningkatkan kemampuan petugas inti yang dibutuhkan untuk perencanaan riset, pelatihan, penyuluhan, dan pengembangan akukultur nasional

55%

3 Mendirikan sistem informasi regional untuk menyediakan informasi yang tepat untuk perencanaan pembangunan, riset, dan pelatihan

4 Membantu para anggota dalam upaya memperkuat pusat-pusat nasional mereka yang berhubungan dengan pusat-pusat regional

5 Membantu pusat-pusat nasional para anggota dalam melakukan pengujian dan penyesuaian teknologi yang ada terhadap kebutuhan lokal dan dalam melatih para teknisi, tenaga penyuluhan dan para pembudidaya pada tingkat nasional

6 Melakukan alih teknologi dan teknik akuakultur tepat guna yang dikembangkan di pusat-pusat regional kepada anggota

7 Menfasilitasi pertukaran tenaga ahli nasional, pengetahuan teknis dan informasi dalam rangka TCDC.

8 Mengembangkan program-program untuk mempromosikan partisipasi perempuan dalam pembangunan akuakultur pada semua tingkatan

9 Membantu para anggota dalam melakukan studi kelayakan dan formulasi proyek

10 Melaksanakan kegiatan-kegiatan lainnya yang berhubungan dengan tujuan-tujuan organisasi yang dapat disetujui oleh dewan pengatur

24 BBL Lombok – ACIAR Sensus data pengumpulan benihlobster

Survei dan Penempatan peralatan pengumpulan benih lobster 60%

Peningkatan metode pengumpulan benih lobster dan penanganannya untuk meningkatkan ketahanan hidup

Optimalisasi kondisi penanganan, transportasi dan pendederan untuk post puerulus dan juvenil pada masa awal paska penangkapan

Menegaskan dampak lingkungan dari KJA budidaya lobster pada penggunaan pakan pelet dan ikan rucah

Mengirimkan personil untuk mengikuti training/workshop budidaya lobster

Page 126: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

117

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

Workshop temu Koordinasi Project Lobster ACIAR di Indonesia, Vietnam dan Australia

Demplot budidaya lobster

Praktek pembuatan formulasi pakan dan manajemen pemberian pakan

Mengembangkan pemahanan dari indicator-indikator keberlanjutan yang mempengaruhi keberhasilan industri budidaya lobster di wilayah timur Indonesia

Pengembangan model ekonomi budidaya lobster di Indonesia, Vietnam dan Australia

Simposium Lobster di Norway, tahun 2011

25 BBAP Takalar/BBAP Ujung Batee – ACIAR

Identifikasi jenis komoditas budidaya untuk Sulawesi Selatan dan Aceh

Melakukan pemilihan lokasi uji coba dan Demplot budidaya komoditas terpilih

Menerapkan teknologi budidaya yang sederhana bagi pembudidaya skala kecil

Identifikasi sumber bahan pembuat pakan local 95%

Melakukan monitoring kesehatan ikan dan lingkungan

Workshop dan pertemuan antar stakeholder

Pengembangan model ekonomi budidaya komoditas terpilih di Sulawesi Selatan

Melakukan pertemuan lapangan rutin kelompok petani

Melakukan penilaian terhadap kapasitas pasar domestic

Pengembangan dan pengujian kategori tambak

Pengaturan pembudidaya dalam ujicoba pembesaran

Pengembangan modifikasi formulasi pakan kerapu unuk pembudidaya kerapu di Aceh

Survey lokasi pengumpulan puerelus lobster di pulau Simeuleu Aceh

Melakukan uji coba pembesaran lobster dan Ikan

Mengevaluasi dampak lingkungan dari budidaya laut menggunakan CADS_TOOL model

Mengevaluasi faktor pendorong dan tantangan terhadap pengembangan diversifikasi budidaya tambak terhad pembudidaya, perdagangan, pemerintar dan Industri di Sulawesi Selatan.

Menyebarluaskan hasil pemetaan dan kategorisasi tambak kepada pemerintah indonesia, Dinas, dan kelompok petani

Identifikasi, menguji dan menajamkan keberlanjutan pendekatan terhdap adopsi teknologi dan adaptasi

26 BBAT Jambi - (French National Research Agency (ANR)- Inter-Establishment Agency for

Penelitian bidang budidaya. Yaitu pengaruh budidaya ikan terhadap perubahan kualitas air dan lingkungan

100%

Penggunaan bahan baku lokal sebagai pakan ikan dan meningkatkan eko service kolam

Page 127: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

118

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

No Kerjasama Ruang Lingkup Ruang Lingkup yang Berhasil

Research for Development (AIRD)

Workshop dan simposium Life Cycle Assessment (LCA) "Survey Data Analysis dan Ecological Intensification Scenario

27 BBAT Takalar – ACIAR

28 Direktorat Kesling - FAO (Food and Agriculture Organization) 50

Workshop dan training 50%

29 KKP – WWF

Penciptaan dan pengembangan usaha perikanan Indonesia yang berkelanjutan dan bertanggung jawab

Penyelenggaraan kegiatan pendidikan, pelatihan, penyuluhan, dan kampanye publik mengenai konservasi sumberdaya kelautan dan perikanan beserta ekosistemnya

50%

Penelitian dan pengembangan serta kajian kebijakan terkait dengan konservasi sumberdaya kelautan dan perikanan beserta ekosistemnya

Page 128: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

119

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 8. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan Terhadap Rencana Kerja Pemerintah

PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS

SASARAN INDIKATOR

TARGET ANGGARAN PADA RENJA Alokasi pada

RKAKL

Konsistensi

2013 (%)

Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

Meningkatkan Produksi, Produktivitas dan Mutu Hasil Perikanan Budidaya Untuk Memenuhi Kebutuhan Konsumsi Dalam Negeri dan Ekspor, serta Menyerap Tenaga Kerja

Produksi Perikanan Budidaya (Ton) 1.010.561.500 1.305.987.000 71,01

Pengembangan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan

Terpenuhinya kebutuhan pakan dengan pakan yang teregistrasi, unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutakhir

Jumlah Unit pembudidayaan ikan tersertifikat dan memenuhi standar (Unit)

9.432.187 7.635.682 80,95

Jumlah Jenis pakan ikan terdaftar (jenis) 5.535.500 3.616.289 65,33

Jumlah Kelompok yang menerapkan teknologi anjuran perikanan budidaya (kelompok)

54.992.622 42.545.225 77,37

Jumlah Terbitan Statistik Perikanan Budidaya 15.545.334 18.847.088 121,24

Jumlah RSNI 3 yang disusun 1.074.688 891.704 82,97

Jumlah produksi ikan hias (Ribu Ekor) 4.163.683 - -

Jumlah luas lahan minapadi (Hektar) 12.491.050 - -

Pengembangan Sistem Perbenihan Ikan

Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin

Jumlah Produksi induk unggul (juta induk) 43.936.660 32.595.497 74,19

Jumlah Unit perbenihan yang bersertifikat (unit) 4.163.683 6.345.153 152,39

Jumlah unit pembenihan skala besar operasional (unit) 9.658.496 - -

Jumlah unit pembenihan skala kecil operasional (unit) 11.590.195 - -

Jumlah Benih dengan mutu terjamin (milyar benih) 17.385.293 36.844.903 211,93

Jumlah Bibit Rumput Laut (ton) 11.465.521 7.879.626 68,72

Jumlah Data Infomasi dan Distribusi Perbenihan (Laporan) 3.102.809 3.123.221 100,66

Jumlah RSNI 3 yang disusun 1.352.316 781.615 57,80

Pengembangan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk perikanan budidaya yang aman dikonsumsi

Laboratorium uji yang memenuhi standar teknis (Lab. Kualitas air; Lab HPI dan Lab. Residu)

28.526.817 12.121.400 42,49

jumlah Sentra produksi budidaya yang terkendali dan terehabilitasi perairannya (sentra budidaya)

6.748.551 6.999.354 103,72

Jumlah Penyakit ikan penting yang dapat dikendalikan (jenis penyakit)

13.747.303 14.911.228 108,47

Persentasi produk perikanan budidaya yang bebas residu atau di bawah ambang batas residu yang diperbolehkan sesuai dengan permintaan pasar (persen)

9.477.832 10.338.376 109,08

Jumlah Obat ikan, bahan kimia dan biologi dan sesuai ketentuan (nomor pendaftaran)

6.129.358 5.454.195 88,98

Jumlah RSNI 3 yang disusun 1.249.105 - -

Pengembangan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan

Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya

Jumlah Kelompok usaha perikanan budidaya yang memenuhi standar kelembagaan (kelompok)

23.553.209 6.232.066 26,46

Page 129: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

120

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS

SASARAN INDIKATOR

TARGET ANGGARAN PADA RENJA Alokasi pada

RKAKL

Konsistensi

2013 (%)

yang mandiri Jumlah Pemberdayaan kelompok pembudidaya melalui Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) (kelompok)

292.900.898 299.574.294 102,28

Jumlah Pemberdayaan kelompok pembudidaya melalui PUMP-PB mendukung program Peningkatan Kehidupan Nelayan (PKN) (kelompok)

- - -

Jumlah Investasi yang mendukung kegiatan usaha perikanan budidaya (Milyar Rupiah)

4.012.587 2.646.060 65,94

Jumlah modal kerja perikanan budidaya (Milyar rupiah) 1.249.105 - -

Jumlah tenaga kerja perikanan budidaya (orang) 5.063.432 1.381.875 27,29

Jumlah kredit program perikanan budidaya (Milyar rupiah) 10.242.661 - -

Unit usaha yang memperoleh layanan dan yang beraktivitas sesuai dengan ketentuan (unit)

4.026.410 2.493.391 61,93

Informasi dan promosi usaha perikanan budidaya (paket) 9.579.095 4.140.842 43,23

Pengembangan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan

Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana yang memadai

Luas lahan yang difasilitasi sesuai target produksi perikanan budidaya (Ha)

17.992.106 17.631.194 97,99

Jumlah Kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana yang memadai (kawasan)

163.635.532 516.470.310 315,62

Jumlah Pengembangan Kawasan Minapolitan berbasis perikanan budidaya (kabupaten/kota)

14.081.481 13.430.837 95,38

Jumlah RSNI 3 yang disusun 1.084.092 902.593 83,26

Jumlah kawasan potensial perikanan budidaya (kab./kota) 1.665.473 - -

Pengawalan dan Penerapan Teknologi Terapan Adaptif Perikanan Budidaya

Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan perikanan budidaya

Jumlah kawasan budidaya binaan yang telah melaksanakan teknologi adaptif perikanan budidaya (kawasan)

2.706.394 - -

Jumlah diseminasi teknologi terapan dalam rangka pengembangan kawasan budidaya

4.053.877 4.862.991 119,96

Teknologi inovatif budidaya hasil perekayasaan (paket) 12.350.695 2.878.616 23,31

Jumlah tenaga teknis binaan (orang) 2.702.585 - -

Pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan (sampel)

5.293.155 - -

Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen. Perikanan Budidaya

Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi

Jumlah perencanaan, kerjasama, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran berdasarkan data yang terkini dan akurat (dokumen)

23.162.914 55.388.504 239,13

Jumlah pengembangan SDM kompeten sesuai kebutuhan (dokumen)

4.328.278 3.957.075 91,42

Jumlah fasilitasi produk hukum, ketatalaksanaan, humas dan perpustakaan (dokumen)

10.198.024 6.047.771 59,30

Jumlah pengembangan administrasi keuangan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya (dokumen)

124.910.495 157.018.025 125,70

Page 130: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

121

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

Lampiran 9. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

NO SASARAN PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2012 RENCANA TINDAKLANJUT Tindak Lanjut Pada

RKA-KL 2013

57 55

1 Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi, unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutakhir

(i) keterbatasan anggaran yang dialokasikan; (i) Mengadakan konsensus RSNI-3 bidang pembudidayaan; 1 1

(ii) kurangnya sosialisasi dan informasi dari Dinas terkait penerapan CBIB dan program GENTANADI kepada pembudidaya;

(ii) Melakukan sosialisasi SNI dan CBIB; 1 1

(iii) terbatasnya jumlah pelaku pembina khususnya di daerah; (iii) Mengadakan forum budidaya air tawar, payau/laut, ikan hias dan koordinasi statistik perikanan budidaya;

1 1

(iv) jarak beberapa lokasi binaan yang jauh, sehingga pada kawasan-kawasan tertentu khususnya budidaya laut pembinaan dan pendampingan teknologi belum bisa dilakukan secara intensif;

(iv) Mengadakan temu lapang budidaya air tawar dan payau/laut; 1 1

(v) belum lengkapnya data dari lapangan (pertumbuhan, ekonomi dan lingkungan) dan konversi protein di daging ikan untuk penyusunan 1 judul RSNI 3 yang berjudul “Pakan Buatan untuk Ikan Patin (Pangasius spp);

(v) Mengadakan penilaian, pengawasan, monitoring dan evaluasi sertifikasi CBIB;

1 1

(vi) selain harga pakan yang tinggi, belum semua pakan yang beredar telah diregistrasikan; dan

(vi) Mengadakan penilaian, pengawasan, koordinasi dan evaluasi pengadaan dan peredaran pakan/bahan baku pakan;

1 1

(vii) terlambatnya data maupun laporan dan data statistik dari Dinas.

(vii) Melakukan pengumpulan dan pengolahan data statistik sehingga penyajian dan publikasi data statistik tidak terlambat;

1 1

(viii) Melakukan penyusunan program dan rencana kerja. 1 1

2 Terpenuhinya Kebutuhan Benih untuk Produksi dan Pasar dengan Mutu Terjamin

(i) belum digunakannya induk unggul di berbagai Hatchery terutama pada pembenih skala kecil;

(i) Melakukan pelepasan dan penilaian varietas unggul; 1 1

(ii) perubahan iklim global yang menyebabkan terjadinya kondisi cuaca yang ekstrim yang menimbulkan berbagai masalah, termasuk terjadinya serangan penyakit;

(ii) Mengadakan sosialisasi, temu teknis dan workshop bidang perbenihan perikanan budidaya;

1 1

(iii) kondisi bisnis yang kurang kondusif pada usaha pembesaran untuk beberapa komoditas yang memberikan umpan balik negatif terhadap bisnis perbenihan,

(iii) Melakukan pembinaan dan pengembangan jaringan produksi dan distribusi induk dan benih unggul;

1 1

(iv) keterbatasan prasarana dan sarana UPT Pusat maupun UPT Daerah dalam memproduksi induk unggul.

(iv) Memberikan paket bantuan kebun bibit rumput laut; 1 1

(v) Menyusun dan berkoordinasi terkait konsep dan teknis perumusan RSNI perbenihan ikan air tawar, payau dan laut;

1 1

(vi) Mengadakan konsensus RSNI-3 perbenihan ikan air tawar, ikan air payau dan laut serta revisi sni kakap putih dan lele;

1 1

(vii) Mengadakan harmonisasi standarisasi dan sertifikasi CPIB perbenihan;

1 1

Page 131: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

122

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO SASARAN PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2012 RENCANA TINDAKLANJUT Tindak Lanjut Pada

RKA-KL 2013

(viii) Mengadakaan pembinaan mutu perbenihan; 1 1

(ix) Mengadakan rapat tim teknis sertifikasi CPIB; 1 1

(x) Meningkatkan kualitas data perbenihan dengan berkoordinasi terkait sistem informasi dan distribusi perbenihan.

1 1

3 Tersedianya Lahan Kawasan Perikanan Budidaya yang Memiliki Prasarana dan Sarana yang Memadai

(i) terbatasnya data dan informasi yang akurat mengenai kondisi kawasan perikanan budidaya di kab/kota;

(i) Melakukan identifikasi data potensi kawasan budidaya; 1 1

(ii) kondisi lapangan yang cukup sulit di jangkau (jarak, musim/cuaca, kendaraan operasional, keterbatasan dana, keterbatasan SDM di daerah);

(ii) Melakukan sosialisasi/bimtek pada kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana budidaya air tawar,payau dan laut yang memadai;

1 1

(iii) manajemen evaluasi dan pelaporan yang kurang seragam; (iii) Melakukan pengadaan sarana budidaya; 1 1

(iv) kurangnya sarana dan prasarana di kawasan minapolitan; (iv) Melakukan rehabilitasi, penataan, dan pemeliharaan prasarana dan sarana budidaya di kawasan industrialisasi perikanan;

1 1

(v) tingginya harga pakan sehingga menghambat pengembangan kawasan minapolitan;

(v) Melakukan forum dan koordinasi penyusunan informasi kegiatan di lokasi minapolitan berbasis perikanan budidaya sebagai embrio industrialisasi perikanan budidaya;

1 1

(vi) keterbatasan infrastruktur berupa sarana dan prasarana produksi, sarana dan prasarana penunjang seperti jalan produksi, saluran air menjadi persoalan mahalnya ongkos produksi kegiatan budidaya.

(vi) Melakukan inventarisasi materi RSNI prasarana dan sarana budidaya;

1 1

(vii) Melakukan rapat teknis dan konsensus gugus kerja RSNI bidang prasarana dan sarana budidaya;

1 1

(viii) Melakukan monitoring/evaluasi/pemantauan pelaksanaan kegiatan;

1 1

(ix) Melakukan penyusunan program dan rencana kerja. 1 1

4 Tersedianya terpenuhinya kebutuhan lahan yang sehat dan menghasilkan produksi perikanan budidaya yang aman dikonsumsi

(i) masih terbatasnya jumlah dan jenis vaksin untuk ikan yang teregistrasi;

i) Melakukan pengendalian penyakit ikan melalui vaksinasi; 1 1

(ii) belum terformulasikannya metode/teknologi pencegahan penyakit khususnya udang serta pengobatan penyakit secara bertanggung jawab;

ii) Melakukan kegiatan apresiasi pengendalian penyakit ikan; 1 1

(iii) kurangnya kualitas dan kuantitas SDM untuk mendukung monitoring penyakit;

iii) Melakukan pengelolaan lingkungan perikanan budidaya yang berkelanjutan;

1 1

(iv) kurangnya pengetahuan pembudidaya tentang pengendalian penyakit melalui upaya pencegahan masih relatif rendah;

iv) Melakukan rehabilitasi perairan budidaya serta perbaikan kualitas lingkungan budidaya;

1 1

(v) pengkayaan (eutrofikasi) pada perairan umum; v) Melakukan pembinaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan; 1 1

(vi) kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kelestarian lingkungan terhadap keberhasilan proses budidaya;

vi) Melakukan pengembangan standarisasi kesehatan ikan dan lingkungan serta pengadaan peralatan laboratorium portabel;

1 1

(vii) penurunan kualitas air dan lahan budidaya karena pencemaran;

vii) Menyusun perencanaan pengendalian obat ikan, kimia dan bahan biologi;

1 1

Page 132: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

123

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO SASARAN PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2012 RENCANA TINDAKLANJUT Tindak Lanjut Pada

RKA-KL 2013

(viii) kurangnya kualitas dan kuantitas SDM laboratorium uji; viii) Meningkatkan pelayanan obat ikan dan penerbitan surat ijin usaha dan nomor pendaftaran obat ikan, kimia dan bahan biologi;

1 1

(ix) kurangnya sarana dan prasarana laboratorium uji; ix) Menyusun perencanaan dan pengendalian residu sehingga pengambilan sampel dalam rangka monitoring residu dapat berjalan dengan baik;

1 1

(x) masih banyak pelaku usaha yang belum mendaftarkan obat ikan yang diproduksinya namun sudah beredar dan ditemukan dilapangan;

x) Melakukan evaluasi kegiatan bidang kesehatan ikan dan lingkungan.

1 1

(xi) belum dipahaminya peraturan penulisan yang dipersyaratkan oleh BSN sesuai dengan PSN 08:2007 oleh Konseptor.

5 Terpenuhnya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya yang mandiri

(i) lemahnya kelembagaan pokdakan; i) Menyusun pedoman teknis PUMP-PB; 1 1

(ii) sulitnya akses informasi terkait sumber permodalan dari perbankan;

ii) Mengadakan temu koordinasi PUMP-PB tingkat nasional; 1 1

(iii) rendahnya komitmen dari bank pelaksana kredit program disebabkan oleh adanya persepsi perbankan bahwa kegiatan pembudidayaan ikan memiliki resiko yang tinggi;

iii) Mengembangkan model usaha berbasis kelompok; 1 1

(iv) terbatasnya kemampuan pembudidaya dalam memenuhi persyaratan bank terutama agunan;

iv) Melakukan sinkronisasi peraturan dan pelayanan usaha perikanan budidaya;

1 1

(v) keterlambatan penyusunan perangkat aturan pelaksanaan PUMP-PB (pedoman pelaksanaan, pedoman teknis, penerbitan Surat Edaran Direktorat Jenderal Perbendaharaan dan pengalokasian PUMP) karena adanya perbaikan dan penyempurnaan kebijakan;

v) Melakukan penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan bidang perikanan budidaya;

1 1

(vi) belum sinkronnya penempatan PPTK dengan besaran alokasi PUMP suatu daerah;

vi) Memberikan pembinaan pelayanan dan identifikasi kelayakan usaha perikanan budidaya;

1 -

(vii) kurangnya pemantauan terhadap ijin usaha yang sudah direkomendasikan.

vii) Menyusun database lokasi perusahaan budidaya laut yang memperoleh izin;

1 1

viii) Mengumpulkan bahan dan mengembangkan sistem informasi usaha dan industri perikanan budidaya;

1 1

ix) Melakukan pendampingan akses pembiayaan dan penyiapan sertifikasi lahan budidaya untuk mendukung akses pembiayaan usaha perikanan budidaya;

1 1

x) Melakukan evaluasi kegiatan bidang usaha perikanan budidaya. 1 1

6 Pengelolaan keuangan dan aset satker lingkup djpb menuju kkp dengan opini wajar tanpa pengecualian dan penataan organisasi

(i) keterlambatan data dukung perencanaan, kerjasama, evaluasi dan pelaporan program, anggaran, pengelolaan keuangan, aset milik negara (data pendukung);

i) Meningkatkan intensitas komunikasi kepada unit kerja terkait untuk memperoleh data dukung tersebut;

1 1

(ii) kurangnya komitmen dari unit kerja untuk menyampaikan data perencanaan, kerjasama, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran;

ii) Menerapkan reward and punishment; 1 1

Page 133: LAKIP Sekretariat DJPB KATA PENGANTAR€¦ · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Tahun 2013 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja

124

LAKIP Sek re t ar i a t D JPB TAHUN 2013

NO SASARAN PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2012 RENCANA TINDAKLANJUT Tindak Lanjut Pada

RKA-KL 2013

(iii) terlambatnya Penyampaian DUPAK Pejabat Fungsional; iii) Melakukan Pembinaan Disiplin Pejabat Fungsional; 1 1

(iv) usul kebutuhan formasi pegawai tidak berdasarkan beban kerja;

iv) staff atau pejabat yang bertanggung jawab menyusun beban kerja sebaiknya yang menguasai materi beban kerja;

1 1

(v) keterlambatan pembahasan peraturan perundang-undangan; v) Mengadakan sosialisasi POS penyiapan bahan penyusunan tabloid; 1 -

(vi) kurangnya kualitas dan kuantitas SDM. vi) Pengkoordinasian yang baik dan tepat guna antara unit kerja; 1 1

vii) Merencanakan penambahan kuantitas SDM pada tahun anggaran berikutnya.

1 1

7

Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan perikanan budidaya

(i) kurangnya kualitas dan kuantitas SDM; i) Merencanakan penambahan kuantitas SDM pada tahun anggaran berikutnya serta mengikuti pelatihan peningkatan keahlian SDM;

1 1

(ii) kurangnya sarana dan prasarana yang memadai; ii) Melakukan rehabilitasi atau pengadaan sarana dan prasarana yang sudah rusak atu sudah saatnya untuk diganti;

1 1

(iii) menurunnya kualitas air di sekitar UPT. iii) Melakukan pengelolaan kualitas air yang digunakan. 1 1