វទិ្យាស្ថា� នជាតិអប់រំស្ថាកលវទិ្យាល័យវេវវេ���ន

ព្រ�ះរាជាណាចក្កម្ពុជា ជាតិ ស្ថា�នា ព្រ�ះមហាក្សត្

ព្រ%ឧូទ្�៖ ឯម �ូត្ព្រ%ប់ព្រ%ងមន��រ�ិវេស្ថាទ

វទិ្យាស្ថាព្រ�,

ការគ្រ�ប់គ្រ�ងទូទៅ�និយមន័យ

ការព្រ%ប់ព្រ%ង%ឺជាដំវេ2� រការ�កម្មភា�ទទួលខុ�ព្រតវូអនុវត,ផែ8នការការចាត់តាងំការដឹកនាំនិងការព្រតតួ�ិនិត្យវាតតម្លៃម@ឲ្យមានព្រប�ិទ្ធិភា�និងទទួលបានវេជា%ជ័យក្នុងអង្គការមួយអង្គភា�មួយឬស្ថា� ប័នមួយ។* កត្តា� សំខាន់ៗ នៃនមុខងារក្នងុការគ្រ�ប់គ្រ�ង( POLC)

ផែ�នការ(កំណត់ទៅ"លបំណងនិងសទៅគ្រមចនូវវធីិសាគ្រស�ល្អបំ�ុតទៅ+ីម្បីសទៅគ្រមចទៅ"លបំណង)

ការ+ឹកនាំ ការចាត់ត្តាងំ(មានឥទ្ធិពល+ល់អ្នក+ឹកនាំអ្នក+នៃទ (ការចាត់ផែចងទៅរ5បចំគ្របភពបងា7 ញការងារទៅ�រកទៅ"លបំណង។) ធនធានឲ្យមានគ្របសិទ្ធិភាព)

គ្រតតួពិនិត្យ(ការវាយតនៃម@ទៅលីសមត្ថភាពអនុវត�កន@ងមកបានសទៅគ្រមចត្តាមផែ�នការផែ+រឬមិនបានសទៅគ្រមច។)

១. ផែ�នការ៖�ឺជាការកំណត់ផែ�នទីការងារសគ្រមាប់ការគ្រ�ប់គ្រ�ងឲ្យបានសទៅគ្រមចទៅ�+ល់ទៅ"លទៅH។វាជាលំដាប់លំទៅដាយនៃនការងារផែ+លតគ្រមវូឲ្យបានសទៅគ្រមចរបស់អង្គការមួយ។ផែ�លការអាចមានរយៈទៅពលខ@ីឬផែវងអាគ្រស័យត្តាមលក្ខណៈការងារអង្គការ(អង្គភាពសា្ថប័នឬគ្រកមុហុ៊នមួយ)គ្រតវូឲ្យបានសទៅគ្រមចនិងទៅជា�ជ័យ។២. ការចាត់ត្តាងំ៖ជាការចាត់ផែចងទៅរ5បចំផែបងផែចកគ្របភពធនធានឲ្យមានគ្របសិទ្ធិភាព។ការចាត់ត្តាងំរមួមានការ��ល់ការងារ+ល់នទៅUជិតការទៅ�Vរសិទ្ធិការងារការ��ល់ការទទួលខុសគ្រតវូទៅលីកិច្ចការ។ការចាត់ត្តាងំក៏ពាក់ព័ន្ធ�ងផែ+រនូវសកម្មភាពទៅគ្រជីសទៅរ [សបុ�្គលិកការបណ�ុ ះបណ្តា� លនិងការអភិវឌ្ឍបុ�្គលិក។ការចាត់ត្តាងំក៏ជាវធីិសាគ្រស�ទៅ+ីម្បី"គំ្រទ+ល់ផែ�នការនិងទៅធី̀ឲ្យផែ�នការបានសទៅគ្រមចទៅ"លទៅH។(រមួមានរចនាសម្ព័ន្ធឬអង្គការទៅលខចាត់ត្តាងំរបស់អង្គការ�ងផែ+រ។)

៣. ការ+ឹកនាំ៖ការ+ឹកនាមំានឥទ្ធិពលមកទៅលីនទៅUជិតគ្របតិបត�ិការងារ។ការគ្រ�ប់គ្រ�ងគ្រតវូចូលរមួ+ឹកនាំការងារផ្ទាV ល់ទៅ+ីម្បីធនាថាការគ្របតិបត�ិគ្របគ្រពឹត�ទៅ�Ue ងមានគ្របសិទ្ធិភាព.ការ+ឹកនាំជាការចូលរមួទៅលីកទឹកចិត�+ល់ការ+ឹកនា។ំ៤. ការគ្រតតួពិនិត្យ៖ការគ្រតតួពិនិត្យពាក់ព័ន្ធការគ្របមូលព័ត៌មានគ្រតឡប់ការវាយតនៃម@និងការទៅគ្រប5បទៅធ5បព័ត៌មានទៅ+ីម្បីផែកតគ្រមវូការងារឲ្យបានគ្រតឹមគ្រតវូសគ្រមាប់ការងារឬការគ្របត�ិបត�ិណ្តាផែ+លឆ្គមឆ្គងមានកំហុសមិនបានគ្រតឹមគ្រតវូ។វាក៏ជាការវាយតនៃម@�ងផែ+រទៅលីសកម្មភាពទាងំឡាយនិងការកំណត់បញ្ហា7 នាៗទៅ+ីម្បីទៅដាះគ្រសាយ។

ការទៅធី̀ផែ�នការ៖គ្រតវូបានទៅ�ទៅផ្ទា� តទៅ�ទៅលីទៅ"លទៅHសំខាន់ៗបួនUe ង៖

ទៅបសកម្ម(ការងារគ្រតវូទៅធី̀)ចក្ខុវស័ិយ(ឬទស្សនៈវស័ិយគ្របទៅមីលទៅមីល៍ការងារផែវងឆ្ងាp យទៅ�នៃqpអនា�ត)ទៅ"លបំណងនិងវត្ថុបំណង ការទៅធី̀ផែ�នការក៏គ្រតវូពឹងផែ�្អកនិងពិនិត្យទៅមីលកត្តា� សំខាន់ៗ ផែ+លពាក់ព័ន្ធជាទៅគ្រចីនទៅ�្សងៗទៅទ5ត+ូចជា •ហិរញ្ញវត្ថុ•ធនធានមនុស្ស•ធនធានធម្មជាតិ•វត្ថុពំណងច្បាស់លាស់•ជំនាញ•ការសន្មតិនិងហានិភ័យ

ទំនាក់ទំនងនៃនការគ្រ�ប់គ្រ�ងសំខាន់ៗ �ឺ៖១. អង្គការ២. ការគ្រ�ប់គ្រ�ង៣. អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ង

ការគ្រ�ប់គ្រ�ង

អ្នក+ឹកនាំ អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ង

១.១. មុខងារនៃនការគ្រ�ប់គ្រ�ង៖ មុខងារនៃនការគ្រ�ប់គ្រ�ងរមួមានផែ�នការចាត់ត្តាងំ+ឹកនាំនិងគ្រតតួពិនិត្យវាយតនៃម@។មុខងារទាងំបួនទៅនះ...

ផែ8នការការដឹកនាំ ចាត់តាងំ

ការព្រតតួ�ិនិត្យ

១.២. អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ងអ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ង�ឺជា...

អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ងថា្ន ក់ខ្ពស់

អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ងថា្ន ក់កណ្តា� ល

អ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ងថា្ន ក់ទាប

៨ចំណុចនៃនភាពជាអ្នក+ឹកនាំក្នងុសម័យអង្គរទឹកអផែគ្រមកផែភ្នកផែខ@ងផែសxងរាជសីសម្ដីឥសូរqpូរគ្រពះឥន្ទ្រនVសុបិន្ដសួ"៌ខួរទន្សាយសប្បាយគ្រសទៅមាច

អ្នក+ឹកនាំនិងអ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ង៖ការទៅគ្រប5បទៅធ5បចំណុចទាងំ១០នៃនភាពជាអ្នក+ឹកនាំចំទៅពាះអ្នក+ឹកនាំនិងអ្នកគ្រ�ប់គ្រ�ង៖

Leader Manager - Innovator - Inspire- Makes the goal his own - Acts according to vision - Relies on people- Count on trust - Uses emotion - Makes it happen - Does the right thing - Is admired

-Administrator - Delegates- Implements someone else’s goal- Acts according to plan - Relies on system - Count on control - Uses reason - Makes decisions - Does the thing right - Is respected

�ូមអរ%ុ2ចំវេJះ

ការយកចិត,ទុកដាក់ស្ថា, ប់!