laaja yhteenveto tuloksista kriisi ja kehitysliiketoiminnan edistäminen
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Aki Koivistoinen, Dazzle Oy
LAAJA YHTEENVETO Team Finlandin 27.8.2014 klo 12-16.30 järjestämästä työpajaseminaarista:
’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’
Tilaisuuden kuvaus
Team Finlandin järjesti 27.8.2014 ’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’ –työpajaseminaariin, johon oli kutsuttu 100 kriisi- ja kehitysliiketoiminnan asiantuntiaa yrityksistä, valtiohallinnosta, akatemiasta ja järjestöistä.
Tilaisuuden työpajassa osallistujat suunnittelivat jatkotoimia, joilla Suomen osaamista saataisiin entistä paremmin hyödynnettyä kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa.
Tässä yhteenvedossa on kuvattu neljän (4) työpajan tulokset kokonaisuudessaan (Ryhmien tekemät yhteenvedot ja raakadata).
Kriisiliiketoiminnan määrittely:
Kriisiliiketoiminta on liiketoimintaa, jossa tuotetaan ratkaisuja luonnonkatastrofien ja konfliktien ennaltaehkäisyyn, kriisinhallintaan ja jälleenrakentamiseen.
Kriisiliiketoiminta kohdistuu kriisialueiden yksityissektorin kumppanuuksien rakentamisen lisäksi kriisinhallinnan, rauhan ja turvallisuuden rakentamisen sekä humanitaarisen avun organisaatioihin.
PUHEENVUOROT
Tervetulosanat. Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Sisäministeriö
Team Finland -yhteistyöllä synergiaa. Teollisuusneuvos Jaani Heinonen, TEM Team Finland
Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan verkostot ja sen luomat mahdollisuudet yritysyhteistyölle ja koulutusliiketoiminnalle. Kansallinen koordinaattori Antti Häikiö, Sisäministeriö ja asiantuntija Jyri Wuorisalo, Human Security Finland
Kokemuksia kehitysliiketoiminnasta. Mikko Vehkavaara, Country Director, Niras
Maailmanpankin tarjoamat mahdollisuudet suomalaisyrityksille. Stefan Emblad, Director, World Bank Europe
Tilaisuuden ja työpajojen moderointi: Aki Koivistoinen, Dazzle Oy
TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 –harjoitus
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille, case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus
Työpajat
TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus
Arktinen turvallisuus
Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents -harjoitusta tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?
Työpaja 1. Rakenne
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
Case Barents 2015 –harjoitus
Toimenpide-ehdotukset Barents 2015 hyödyntämiseksi?
a) osaamisen esittelyssäb) verkottumisessa / verkoston rakentamisessac) ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)
Olemasssa olevat
a) Kontaktit/verkostot
b) Tieto
c) Rahoituskanavat/-instrumentit
Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla
Tarvittavat (puuttuvat)
a) Kontaktit/verkostot
b) Tieto
c) Rahoituskanavat/-instrumentit
TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus
Ryhmän tekemä kooste
.
Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla
1. Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.
2. Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:- Kaivannaisala*- Merenkulku ja meriteknologia*- Tie- ja rautatieyhteydet*- Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen** monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen
3. Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi
Työpaja 1
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
.
1. Kaikki kyvykkäät yritykset (ja uusia yrityksiä) mukaan
2. ’Team Arctic –tyyliset’ toimijaniput yhteen (teknologiayritysten ryhmä)
3. Yhdysvallat ja Kanada (Barents verkoston lisäksi)
Kontaktit/verkostot
.
1. Ei tiedetä teknologian todellisia kehitystarpeita, esim. viranomaismallit ja asiakastarpeet
2. Tiedon jakaminen (web/yhteisöt/koulutus/tapahtumat)
3. Arktisen turvallisuuden rahoitusinstrumentit (kansainväliset)
.1. Valmistelu ja suunnittelurahoitus (FS, BP yms.)
Tieto
Rahoituskanavat/instrumentit
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
Arktinen turvallisuus: Keskeisimmät tarpeet kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta
.
Top 3 toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi
”Barents Resque –harjoituksen tulisi toimia yritysten pilotointialustana ja Public-Private –yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!”
1. Ratkaisujen pilotointi (kylmäosaaminen ja välineistö, viestiliikenne, kaivosturvallisuus)
2. Yritysten, viranomaisten, tutkimus- ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely
3. Harjoituksen brändäys/viestintä: Vahvuus on harjoituksen luonne: moniviranomaisharjoitus, paikallisuus (alueellisuus), monikansallisuus (Venäjä, Suomi, Ruotsi ja Norja).
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
.
Barents –harjoitus (strategisena) liiketoiminnan edistäjänä
1. Barents on arktisen turvallisuuden nro 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing, policy) tiivis Barents-verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS) harjoituksissa ja kokoamassa tapahtumaan osaamista
2. Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa mukaan muinakin kuin kohteina.
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
Työpaja 1
TYÖPAJA 1.
Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus
Kaikki materiaali
.
Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla
• Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:
- Kaivannaisala*- Merenkulku ja meriteknologia*- Tie- ja rautatieyhteydet*- Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen** monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen
• Ekologiset, turvalliset kuljetukset rautatie Rovaniemeltä Sodankylään
• Uuden teknologian edistäminen, esim. kaivosten kuljetukset ilmalaivoilla kapasiteettia kuljetukseen alueella, joilla ei infraa
• Teollinen internet – arktinen turvallisuus• Merenkulku + meriteknologia (Ilmatieteen laitoksen rooli?) • Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen
mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.
• Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi
Työpaja 1
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
.
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
Työpaja 1
• Beijing University of Technology – Laurea sopimus (Entinen hiilikaivos ja metallurgia yliopisto)
• Floori + konsortio(tulvat) Turun Yliopiston (ProfAcho) johdolla (ml. Tenojoen tulvat)• Team Arctic suomalaisten yritysten yhteenliittymä uusia ratkaisuja• Kaivosturvallisuuden neuvottelukunta• Paavo Lipposen firman selvitys EU:lle + 4 erilaista Arctic Business verkostoa• Työterveyslaitos (kylmäosaaminen ja tutkimus)• Arktinen yliopisto (tutkimusyhteenliittymä, vararehtori Oulun yo)• Kestävän kaivostoiminnan verkosto (dialogin ja yhteistyön edistäminen Suomessa,
Kaivosteollisuus + sidosryhmät)• YM * TUKES * GTK * Kainuun Ely Kaivosten ympäristöturvallisuus; Luvitus, valvonta,
ympäristöonnettomuudet asiantuntemuksen vienti• CIMES (USA), MIREES (USA) via Laurea AMK• Savonia AMK: vesi- kaivosvesiturvallisuus, businessmallit (pelit, teollinen, internet) ja
terveystieto• NordMin (pohjoismaiset ministeriöt [kaivosala])• Kaivosalihankinnan palveluverkosto alihankintaketjun riskienhallintamenetelmät
hyvät käytänteet (maansiirto logistiikka ym. palvelut)• Kylmäsuojaamisen ja kaivospelastustoiminnan yritykset (esim. Heat - It)• Matkailun turvallisuusverkosto matkailukeskusken vasteresurssit• WC- Nippon (Oy), linkki japanilaiseen yhteistyöhön ja rahoitukseen• Barants 2015 – harjoitussuunnittelu: SM, kriisinhallintakeskus, puolustusvoimat,
pelastuslaitokset, sairaanhoidonpiirit + kaivos (Kittilä)
Kontaktit/verkostot Olemassa olevat
Työpaja 1
.
Tarvittava (puuttuva)
• Teknologia!
• Statoil• LKBA (SWE)• Nordisk Nikkel (RU)• Doliden• HVK ja poolit• Konsulttitoimistot (esim. Pöyry, Gaia, Ramboll...)• Avaruusteknologia arktisilla alueilla (arktinen strategia, avaruusasiain neuvottelukunta)
+ muut alueelliset toimijat ja Teknologian todelliset kehitystarpeet (esim. viranomaisilta) tarvitaan laaja-alainen näkemys teknologian kehitystarpeista ja siitä miten tarvittavaa teknologiaa voidaan testata eri kokeiluympäristöissä (PPP) esim Barents –harjoitusten yhteydessä.
• USA/Kanada kontaktit tuli kartoittaa, koska parhaat toimijat on hyvä saada mukaan maailmanlaajuisesti!
Kontaktit/verkostotOutotecNormetMetsoKemiraja vastaavat...
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
.
• Business Modd Creation• Teollisten yhdyskuntien elinkaari- tutkimus (ISY)• Siirrettävät tilat (Terv. Hoito, johtaminen majoitus) Conlog Oy• Heat–It Oy pelastuskontit• Kaivosturvallisuuden neuvottelukunta• Thule- instituutti, ihminen ja luonto pohjoisessa (Oy)• VIRANOMAISYHTEISTYÖN OSAAMINEN = hyvä käytäntö• Vesiturvallisuus (Savonia AMK)
Tieto Olemassa olevat
.
• Perinteisten yhdyskuntamallie ja teknologia• Barents Resque 2015 on järjestyksessään noin kymmenes, kyse on siis toimintamallin
kehittämissarjasta siinä missä harjoittelusta• Mistä löytyy toimintamallit, niiden puutteet ja rakenne?• Kuka tiedot omistaa?• Jos nämä konseptoi, kenelle rojaltit? Voiko jatkossakin käyttää tätä kehityslabrana.• Miten varmistetaan, että Barents Resque voi toimia myös yritysten pilotointialustana?
• Teknologian todelliset kehitystarpeet (esim. viranomaisilta) Viranomaistaho yhteytenä
• Tulivuoren purkausten jälkihoito • Ympäristövaikutus ja –arviointi (esim. öljyvuodot)• Onko yhteistyösopimuksia olemassa?• Potentiaaliset liikennöintireitit ja tavaravirrat• Uudet luonnonvarat ja niiden hyödyntämisen riskit• Etämittausteknologiat (remote sensing)
Tieto Tarvittava (puuttuva)
Työpaja 1
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
.
• Valmistelun ja suunnittelun rahoitus (FS, BP, EIA) yms.
Rahoituskanavat/instrumentit
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
Työpaja 1
Tarvittava (puuttuva)
Tarvittava (puuttuva)
.
• S. Akatemia, ESR• EU LIFE+• Green Mining (Tekes)• Pohjoismaiden neuvosto• Barants 2015: UM/IBA• EU:n pelastusmekanismi/ harjoitukset, koulutukset jne. fokus: prevention &
preparedness
Rahoituskanavat/instrumentit Olemassa olevat
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
.
Työpaja 1
Osaamisen esittelyssä
• Yritysten osaaminen monialaisesti mm. Ors – sorb• Koulutusvienti• Jatkossa osaksi harjoituksia/ liiketoimintaosio (Workshop)
Suomi 2015 Venäjä 2017 ?
• Yritysten, viranomaisten ja tutkimus- ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely (alueellisuus, paikallisuus)
Verkottumisessa /verkoston rakentamisessa
• Pohjoismaiden ministerineuvoston rahoittama yht. Pohjoismainen NordMin –verkosto kytketään mukaan jo valmisteluun jotta tieto leviää• Laajennetaan verkostoa viranomaistahot + tutkimuslaitokset + yritykset• BR on moniviranomaisharjoitus (peca, sairaanhoito, poliisi, sotilas..) Tässä on erityinen vahvuus neljän maan lisäksi. Erityinen vahvuus on Venäjä• PDAC 2015- osaamisen esittely• FEM2015 syksyllä Levillä
> 1000 kaivosalan toimijaa paikalla – useista maista – osaamisen esittely
(vahva bisnesfokus)• Toronto
Toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus
.
Työpaja 1
Ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)
• Kylmäosaaminen: Suomen Cold conditions pelastusmoduuli/ erityisosaaminen• Isäntämaan tukitoimet (HNS): miten tuetaan maahan saapuvia kansainvälisiä
avustusjoukkoja (majoitus, rajamuodollisuudet..)• Viestiliikenne & kommunikointi ilman toimivaa infrastruktuuria ja / tai pitkien
etäisyyksien yli• Yhteistoiminta kaivosten välillä• Kaivospelastus• Yhteistoiminta kaivosten ja viranomaisten välillä• Viestintä eri toimijoiden välillä (maan päällä/ maan alla) Teknisiä ratkaisuja
yms. yrityksiltä viestintään ja kalustoon
Miten varmistetaan, että Barents Resque voi toimia myös yritysten pilotointialustana ja Public-Private yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!
Toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi
Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents –harjoitusta (ja tapahtumaa) tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?
Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -
harjoitus
.
Työpaja 1
• Barents on arktisen turvallisuuden nro. 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing policy). Tiivis barents- verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS)
harjoituksissa ja kokoaa tapahtumaan osaajat maailmalta (liiketoiminnan edistäminen ja pilotit osaksi harjoituksia)
• Huipputason asiantuntijoita seminaariin/näyttelyyn (kaivosonnettomuusasiantuntija?) esim round tables
• Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa tekemään pilotteja ja yhteistoimintaa, ei vain kohteina (vrt 2007 ’yritykset ulos’ –ratkaisu oli
väärä).• Laurea AMK Barents – harjoituksen evaluaattorina (back up by H.
Rantanen) tekee esityksen jatkotoimiksi Yritysten osaaminen
monialaisesti.
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council
Business in North Afghanistan & Case Afghan-Finnish Business Council
Existing
a) Contacts/networks
b) Info/knowledge
c) Financing sources/
instruments
Needed (missing)
a) Contacts/networks
b) Info/knowledge
c) Financing sources/
instruments
Concrete actions to promote business in North Afghanistan
Business opportunities in North Afghanistan
Workshop 2. Structure
Ryhmän tekemä kooste
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council
Top 3 Business opportunities in North Afghanistan
1. Mining and machinery*
2. Cleantech and renewable energy*
3. Health*
4. Construction (Infrastructure)*
* Embedded ICT & Vocational training and education
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
Workshop 2
.
1. Start 2-4 occasions per year Afgan Business forum, which would create concrete action plans for starting Businesses*
2. Matchmaking events & Awareness raising (for example road show in Finland)*
3. Investement protection agreement, taxation agreement Government facilitated activity (Ministry/ Embassy)
* 1.-2. Outsourced consultant models regarding the interest group gathering actions, and Embassy’s role (together with Finpro) to establish contacts, organizing visits, and other activities to promote business.
Top 3 Actions to promote business in North Afghanistan
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
Workshop 2
.1. Afgan Business Council in Kabul
2. Embassy of Finland in Kabul
3. Afganistan geological ministry of mines
Contacts/networks
.1. Afghan- Finnish Business Council (AFBC)
2. Afghanistan Investment Support Agency (AISA)
3. Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)
.1. Foreign Ministry of Finland
2. Finnpartnership, Finnfund, BEAM
3. Private sector, Gulf Area Financial Institutions
Info & Knowledge
Financing channels & instruments
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
North Afghanistan: Existing core actors giving access to contacts, information and financing
Workshop 2
.
1. Afgan companies
2. AGS information – distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2) Universities
3. Foreign companies operating in Afghanistan
Contacts/networks
.
1. Matchmaking and planning market entry: Partner search, Company Spotter –Activity
2. How to tackle corruption in business relations
3. How to arrange security arrangements when travelling in Afganistan?
4. Resources for planning
.
Info & Knowledge
Financing channels & instruments
Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council
1. Financial instruments for impact analyses and feasibility studies
North Afghanistan: Essential NEEDS regarding contacts, information and financing
Workshop 2
Kaikki materiaali
WORKSHOP 2.
Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council
.
Business opportunities in North Afghanistan
Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council
Workshop 2
• Agriculture: global markets for organic cotton (to replace puppy fields)• Reconstruction
+ Mining & Machnaries big cities cleantech
+ Renewable energy (solar, other)• Trade of dry fruit/ fresh fruit• E- learning• Karakul hats• Carpets + other textiles (good quality fabrics)• Cement• Expensive stones/ less expensive stones• Exploitation of irond and other minerals (copper)• Telecommunication & IT• Building materials• Financing services• Processing factories
+ Education+ Clean energy + Helath
.
• Start 2-4x/ year Afghan business forum, which would develop concrete action plans for starting businesses/ joint businesses, cooperating in finding out about opportunities, visits to Afghanistan, security management etc.
• Awareness raising (~ road show?)• Embassy’s role to establish contacts, organizing visits, and other activities
to promote business. For example matchmaking events in Afghanistan (cooperation with Finpro and consulting companies to collect local private sector players from different industrial/thematic areas together)
• Investement protection agreement, taxation agreement Government
facilitated activity• Communication with Finnish companies• Afghan- Finnish Business Council
Concrete Actions to promote business in North Afghanistan
Workshop 2
Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council
.
Existing
• Afghanistan Geological Survey (AGS)• Ministery of mines• Embassy of Finland in Kabul & Finpro Abu Dhabi (Economic councelor)• FinPro (Abu Dhabi)• Government of Afghanistan/ provinces• Afghan business council in Kabul• Afghanistan Chamber of Business & Industries (ACCI)• Finnish Afghan’s association• GTK (Geological survey of Finland)
Contacts/networks
.
Needs
• Afghan companies• AGS information – distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2)
Universities • Foreign companies operating in Afghanistan• Matchmaking: 1) Partner search database and 2) Company spotter – activity in the target
country. • Talement Oy as an example of service providers in creating connection and understanding
about the market
Contacts/networks
Workshop 2
Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council
NeedsInfo & Knowledge• Afghan ”Theme Days” in Finland• How to arrange security arrangements when travelling in Afghanistan
How to tackle corruption in business relationsMarket research?
.
Existing
• Afghan- Finnish Business Council (AFBC)• Afghanistan Investment Support Agency (AISA)• Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)• Economic councelor Embassy of Finland in Kabul
Info & Knowledge
Workshop 2
Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council
.
Needs
• World bank• UN• Valmistelun ja suunnittelun resurssointi. Meillä ei ole rahaa toteuttavuusselvityksiin,
liiketoimintasuunnitelmiin, taikka ympäristön vaikutusselvityksiin!!
Financing channels & instruments
Workshop 2
.
Existing
• Foreign ministery of Finland• Finnpartnership• Finnfund• BEAM• Private sector• Gulf area financial institutions• WB• UN • ADB
Financing channels & instruments
Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
(UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)
Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)
Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)
Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)
Hyväksi todettuja asioita
Muut tarpeet / odotukset
Tavoitteet Kontaktien tarpeetTiedon tarpeet
Case marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin
Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)
Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)
Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)
Mitä tulisi kehittää tai poistaa?
Työpaja 3. Rakenne
Ryhmän tekemä kooste
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
.Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)
.
.
Ei tunnistettuja kehitystoimenpiteitä
Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)
Kulttuuri (esim normit ja asenteet)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
• Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat) • Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön • tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitusinstrumentit, identifioidut
mahdollisuudet)
• Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)
• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)
Mitä tulisi tehdä, jotta voisimme hyödyntää kehitysrahoitusta paremmin kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa suomalaista osaamista hyödyntäen (esim UM /TEM /Tekes /Kehitysrahastot –yhteensopivuus)
Kehitystoimenpiteet
Kehitystoimenpiteet
.
Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki 2014) tavoiteet
1. Mahdollisuuksien (pipeline) tunnistaminen.
2. Selkeä teema ja sen tukeminen, riittävä fokusoiminen asiaan.
3. Toimijoiden (rahoittajat) tuntemus. Kontaktien luominen!• Kasvava, monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan
vaiheisiin.• Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle
(Tarvitaan referenssejä Suomesta. Missä Suomen
kokeiluympäristöt?).
Työpaja 3
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
.
1. Muutama hyvä teema mukaan, esim. ruokaturva
2. Toimijoiden, rahoittajien tunnistaminen ja niihin tutustuminen
3. Firmojen konkreettiset tavoitteet ministereiden tietoon.
Tiedon tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
.1. Uudet tuotteet/teknologia, projektien pipeline-vaihe
2. Tarjouskyselyihin vaikuttaminen ennen tarjouskilpailua.
.1. Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit, kannattaisi tehdä myös matka Geneveen (hankintaorganisaatiot) ja Addis Abebaan (Afrikan kehityspankki)
Muut tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
Kontaktien tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Yritysten tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatkalle (YK/Maailmanpankki 2014)
Työpaja 3
Kaikki materiaali
TYÖPAJA 3.
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille
Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun
2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Hyväksi todettuja asioita
Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)
Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät
toimeenpanon työkalut)
Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena
suomalaisille yrityksille (UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –
yhteensopivuus)
.1. Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)
.
.
2. Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)
3. Kulttuuri (esim normit ja asenteet)
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun
2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
• Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat)• Oppilaitosten ja koulutustalojen kilpailu tulisi esim. ”klusterimalli” + kansallinen
koulutusvientistrategia ja toimenpideohjelma• Yritysten konsortiot/ rakennus energia ym. Team Finland tuki?• Avustusjärjestöjen rinnalle muita operatiivisia toimijoita esim. jälleenrakentamiseen• Referenssit!
• Esim. Mallikylä kriisialueelle kaupunki- infra• SM:n kansainvälinen pelastuspalvelu (Kuopio kriisinhallintakeskus)• Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit
• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)
• Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)
• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)
Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena
suomalaisille yrityksille (UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)
Tarvittavat kehitystoimenpiteet 1) infrastruktuurin, 2) käytäntöjen ja 3)
kulttuurin osalta
Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun
2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki)
.• Muutama hyvä teema mukaanesim. Ruokaturva• Firmojen konkreettiset tavoitteet ministerin tietoon• ”pipelinen” tunnistaminen + toimijoiden (rahoittajat) tuntemus
Tiedon tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka
.• Keihin voi ottaa yhteyttä uusien tuotteiden/teknologioiden esittelyä varten tai projektin pipelines- vaiheessa
• Miten voi vaikuttaa tarjouskyselyyn ennen tarjouskilpailua?
Kontaktien tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka
.• Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit. Kannattaisi myös tehdä matka Geneveen, jossa hankintaorganisaatioita, ja Addis Abebaan jossa Afrikan kehityspankki
Muut tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka
.• Kasvava monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan vaiheisiin• ”pipelinen” tunnistaminen + toimijoiden (rahoittajat) tuntemus• Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle
Työpaja 3
Tavoitteet
TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa.Case Syyrian jälleenrakennus
Osaamisen vienti kriisialueille
Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen
viennissä kriisialueille
Terveys Energiatuotanto Ruokaketju Tarjoama muilla teema-alueilla
Case: Syyrian jälleenrakentaminen
(Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa)
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Olemasssa olevat
1) Kontaktit/verkostot
2) Tieto
3) Rahoituskanavat/-
instrumentit
Tarvittavat (puuttuvat)
1) Kontaktit/verkostot
2) Tieto
3) Rahoituskanavat/-
instrumentit
Työpaja 4. Rakenne
TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa. Case Syyrian jälleenrakennus
Ryhmän tekemä kooste
.
Top 3 toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille
1 a) Platformit, joissa meidän tulee olla läsnä ja
b) Tuntosarvet kentälle (esim. aloitteelliset edelläkävijä-toimijat maailmalla)
2. Tiedon, kokemuksen ja osaamisen jakaminen, mentorointi
3. Monitoimijaklusterit ja ketterä toiminta (ja sen tukeminen)
Työpaja 4Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
.1. Koordinoiva taho rahoituksen osalta
2. Aito public-private-academy-partnership (PPAP)
Kontaktit/verkostot
.
1. Paikallisen tiedon ja kokemuksen puute
2. Kuka on kuka: Kuvaukset arvoketjuista ja toimijoiden rooleista (maksaja, päättäjä, asiakas, loppukäyttäjä)
3. Rahoitus (mistä tieto avautuvista rahoitusmahdollisuuksista, esim jälleenrakennus-rahastoista)
.1. Valmistelun ja suunnittelun rahoitus
2. Joukkorahoitus
3. Monitoimijaprosessien rahoitus
Tieto
Rahoituskanavat/-instrumentit
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Osaamisen vienti kriisialueille: Keskeisimmät TARPEET kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta
.
.c
Terveys
.1. Hajautetut ratkaisut
2. Paikallisten energialähteiden hyödyntäminen
3. Aurinko, waste-to-energy, biomassa
Energiatuotanto
Case Syyrian jälleenrakentaminen: Suomen kärkitarjoamat
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
1. Kenttäsairaala
2. Taidelähtöiset menetelmät (referenssi)
3. Terveystiedon vienti (esim eHealth –ratkaisut)
Ruokaketju1. Ruokaturvallisuusratkaisujen tuotteistaminen
2. Kylmäketju, hygieniatiedon vienti
Muu1. Vesihuollon järjestäminen ja infra
2. Paikallisten rakentama ja ylläpitämä asuinympäristö, inklusiivinen ja kestävä smart city
TYÖPAJA 4.
Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus
Kaikki materiaali
.
• Koulutusta, sparrausta, mentorointia kokemusten vaihtaminen
• Lähetetään ympäristönlukukykyisiä, aloitteellisia tuntosarvia potentiaalisille kriisialueille
• Konseptoidaan kokonaisuuksia (kokonaisratkaisut): teknologiat, palvelut, verkostot
• Luodaan alusta/prosessi globaalien ruohonjuuritason toimijoiden kanssa (esim. kansalaisjärjestö globaalilla ulottuvuudella) Center of Excellence
• Hyödynnetään globaalia Weconomy Start (World Vision) innovaatio ohjelmaa alustana
• Tuote/ palvelu synergiat myytävä kokonaisuus• Tarjoustoiminnan osaamisen kehittäminen• Tunne/ opi mihin menet (maa, kulttuuri jne.): 1) Kysy/ sitouta heitä, jotka
ovat olleet/ ovat kohdealueella, 2) Älä unohda myöskään valtiollisia (suom.) toimijoita, 3) kokemus, tuntemus, taustat, kieli, kulttuuri jne.
• Vie sitä mistä pula? Nyt ja tulevaisuudessa (teknologiahyppäykset). ’Selvitä, usko kumppania!!! Ei vain sitä mitä nyt taskussa
• Hae kumppaneita/ hyödynnä jo olemassa olevaa osaamista: Yhdenvertaisuus ja paikalliset suhteet
• Kulttuuriosaaminen• Tarpeet & tavoitteet• Merkityksellisyys ja arvot ajureina innovaatio & liiketoiminta• ”Ole ajoissa jos haluat $”
Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille
Työpaja 4Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
.
Olemassa olevat
• Tunnista kumppanit! + tunnista kulttuuri• Paikallisuus – value addition• Kansainvälinen/ globaali verkosto paikallisiin yhteisöihin järjestöjen kautta• Suomen kunniakonsulit• TEAM FINLAND verkosto maailmalla• Weconomy Start (World Division)• Human Security Finland• Pirkanmaan turvallisuusklusteri• Korkeakouluverkosto• Yritysklusterit (aluillaan)• Savonia AMK: Koulutusvienti, Business Models, Terveys, Vesiturvallisuus,
Ruokaturvallisuus
Kontaktit/verkostot
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa olevat verkostot
.
• Yhteistyö: yritykset ja humanitaarisen avun toimijoiden välillä Suomessa+ Viranomaiset ja tutkimuslaitokset+ Pohjoismaat yhdessä
• Koordinoiva taho esim. rahoituksen osalta• UM:n konkreettinen myynnin/ toiminnan edistämisen tuki kohdemaissa (lähetystöt)• Paikalliset yrittäjät
työpaikkojen luonti osallistuminen, paikallisten tarpeiden ymmärtäminen
• Liiketoiminnan hyväksyminen• Alueelliset yhteisöt osana kohdemaan rakennetta• Paikalliset ministeriöt• Aito Public Private Academic Partnership (PPAP) (vrt. Päivi Nergin avaus)• Suuret kansainväliset toimijat, joille tarjotaan niche- osaamista • Kuka on asiakas – kuka maksaja• Konsulttien ”pisteytys”. Osa vain rahastaa..
Kontaktit/verkostotTarvittava (puuttuva)
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Osaamisen vienti kriisialueille: Tarvittavat verkostot
.
Olemassa olevat
• Skaala osaaminen tuote?• Kokonaisuuden hahmottaminen Kokonaisratkaisu Oman ”paikan/ roolin”
tunnistaminen• Tiedon visualisointi/ monimuotoisuus (luku- ja kirjoitustaito)• Kilpailevat tuotteet ja palvelut
Tieto
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
.
• Kattava riskikartoitus• Kulttuurisen kontekstin tuntemus• Tarpeiden kartoitus• Paikallistieto esim. Viranomaisyhteistyö eri maissa
paikalliset tarpeet• Luottamuksellisen tiedon ja osaamisen (IPR) jakaminen• Kooste olemassaolevista alustoista, työkaluista, joita voi hyödyntää jo tänään• Markkinapotentiaali alueellisesti kilpailijatieto (hinnat ja palvelut) Suomen todelliset
vahvuudet erottuminen• Toimivan/ tehokkaan verkostomallin luominen eri tarpeisiin ( ei aina veturivetoinen
verkosto!)• ”Maksavan” asiakkaan löytyminen kohdealueelta
Tieto
Työpaja 4
Tarvittava (puuttuva)
Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa oleva ja tarvittava tieto
.
Olemassa olevat
• Tekes Beam (Business with impact)• WB, YK, alueelliset kehityspankit• Muista asiakas 10 v. Päästä Ei vain tuki- ja jälleenrakennusrahoitus• H2020• Finnpartnership++ • ELY• Sijoittajat• Kehitysyhteistyömäärärahat?
Rahoituskanavat/-instrumentit
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
.• Joustavat rahoituskanavat• Joukkorahoitus (benchmarkaus)• Valmistelun ja suunnittelun rahoitus (FS, BP, EIA yms.)• Prosesseja rahoittavat ohjelmat
Rahoituskanavat/-instrumentit Tarvittava (puuttuva)
Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa olevat ja tarvittavat rahoituskanavat/ rahoitusinstrumentit
.
• Acces to information• Information share• Terveys ”taskussa” koulutus: • Softat: Sairaalan hallinta, lääkäreiden sijainti kartalla, (Alve, rakennus), mobiiliapplikaatiot• Mistä löytyy ammattilaiset?• Logistiset ratkaisut• Konttisairaala• Terveyskasvatus/- koulutus vähentää huomattavasti first level tarvetta- (erityisesti äidit,
naiset)• Taidelähtöiset menetelmät parantavat huomattavasti tiedon perillemenoa• Henkinen terveys? Traumojen käsittely? (voimaantuminen) taidelähtöiset menetelmät
(vrt. Sikus pakolaisleirillä)
eHealth
Case Syyrian jälleenrakentaminen –Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennusTyöpaja 4
.
• Uusimmat, kustannustehokkaat ratkaisut suoraan käyttöön. Teollinen internet, aurinkoenergia yms.
• Kimppamyynti & tuotanto suomalaisten yritysten kesken. Esim. Cyberlightning partneroituu mielellään ja tuo teollisen internetin moneen tarpeeseen
• Smart City – mallit samantien• Hajautetut ratkaisut (sota purkanut ent. Keskitetyt verkot, tuotannon- ja konfliktin
vaikutus estää paikallista laajemman toiminnan)
Energiatuotanto
.
Ruokaketju
• Ruokaturvallisuuteen liittyvä osaaminen ja teknologia
• Turvallinen ja hygieeninen logistiikka
• Kylmäketju
.
Muu
• Vesihuollon järjestäminen + käymälöiden järjestäminen (älykkäät konttiratkaisut)
• + Teollinen internet mukaan (järjestelmien ja prosessien monitorointi ja kontrollointi
internetin yli vaikka tableteilla)
• Ekologisesti rakennettu asuinympäristö (paikalliset rakentavat ja huoltavat)
Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja
jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus
Työpaja 4
Case Syyrian jälleenrakentaminen –Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa
Case Barents 2015 –harjoitusContact:Ville-Veikko Pitkänen, Kriisinhallintakeskus CMC Finland+358295453665, [email protected], http://www.cmcfinland.fi/
Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com
Case Afghan-Finnish Business Council
Contact:Sami Humala, Finpro+358 20 469 5768 , [email protected], http://www.finpro.fi
Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)
Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com
Case: Syyrian jälleenrakennus
CASES / CONTACTS
Aki KoivistoinenDirector, Business Evolution+358 50 309 4298 [email protected] OySalomonkatu 17 B 12th floorFI-00100 Helsinki
__________________________
__________________________