la sustentabilidad y su efecto en los negocios
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La sustentabilidad y su efecto en los negocios
C.P.C. Juan José Urzua
Director de la Práctica de Asesoría en
Riesgos de KPMG en México
Contexto
En 2050, el mundo tendrá 9,000 millones de personas
30% más que en 2010
98% en economías emergentes
Grandes oportunidades de negocio y
grandes riesgos están aquí
Oferta / demanda, costos, regulaciones, abasto, moda
El concepto de business as usual ya no aplica
1. ¿Qué es Sustentabilidad? ¿Por qué es relevante para los negocios?
Definición
Mantener condiciones económicas y sociales
favorables para el desarrollo de la vida humana,
global y local, tanto en el presente como en el
futuro. Lo antes mencionado equilibrando la
capacidad de carga del planeta (ambiental)
para proteger a las generaciones futuras; sin
embargo, permitiendo mantener el mismo
estilo de vida creado a finales del siglo XX.
Definiciones de Sustentabilidad
Definición KPMG
• Analizar a la organización para gestionar proactivamente
o Riesgos estratégicos (cadena de valor)
o Riesgos resultantes de grupos terceros (stakeholders) con
influencia al negocio
• Equilibrando conceptos y riesgos económicos, ambientales y
sociales
• Tomando acciones de cambio y mejora interna, así como de
comunicación y diálogo con stakeholders
• Asegurar la continuidad del negocio y un largo plazo
• En una relación ganar – ganar entre terceros relacionados y la
empresa
Definiciones de Sustentabilidad
¿Qué motiva la Sustentabilidad?
cambios de escenario
Dilemas en el mundo real, Responsabilidad Corporativa
Basado en
cumplimiento
de la
legislación
Basado en
rendición de
cuentas a los
grupos de interés
Beneficios
económicos
Requisitos
legales
Juicio
público
Datos duros
El mundo está en riesgo
• Consumo mundial (6 veces lo viable)
• Desperdicio (388M tons. 2004 EU)
• Temperatura (+2 2030)
• Aire (CO2 > 95% 2004 vs. 1960)
• Seguros (4 km. 1970 vs. 100 km. 2004)
• Salud en riesgo (35,000 muertos calor, 2003 UE)
• Social (200 millones desplazados para 2050)
• Predicción de EU en 30 años– Intervención militar por
Cambio Climático
• Incremento de enfermedades (gripe aviar, influenza,
cólera, fiebre amarilla, ébola)
• Stress alimentario para 2030
• Incremento en nivel del mar en más de 50 cm. para el
siglo XXI (15 cm. siglo XX)
Datos duros
México está en riesgo
• País 13 en emisiones GEI (1.23%)
• Huella ecológica - incrementa de 1.4 a 3.4 Ha/hab
de 1961 a 2005
• Deforestación acelerada – 800,000 Ha/año
• Agua – reducción en disponibilidad e incremento en
precio de hasta 300% (3 años)
• Agua residual - incremento de 239 a 243 m3/s de
1998 a 2007
• Residuos sólidos - emisión de 101 mil tons por día
• Acumulación de residuos – una de las tasas mas
bajas de reciclaje en el mundo
• Temperatura – incremento de 2 a 5 de 1960 a la
fecha (variado)
• Nivel del mar – Tabasco y Quintana Roo en riesgo
Otros datos interesantes sobre México
• Promesa mexicana – reducción del 30% CO2 al 2030
• Programa voluntario Gases de Efecto Invernadero – GEI México
más de 100 inventarios contabilizados – en breve será obligado
• Más de 150 reportes mexicanos de sostenibilidad bajo GRI
• Aproximadamente 800 empresas certificadas como “Socialmente
Responsables” (CEMEFI)
• Principios de Ecuador – Realidad en México al buscar
financiamiento
Otros datos interesantes sobre México
• Nuevo Índice de Sustentabilidad en la Bolsa Mexicana de Valores,
23 emisoras fueron pioneras
• Ley General de Cambio Climático ya aceptada
• Beneficios en hipotecas sobre inmuebles “verdes”
• Incremento constante/relevante de precios (agua, electricidad)
• Requisito en ciertos ambientes para poder trabajar (estilo ISO)
EL TEMA SE HA VUELTO RELEVANTE EN MÉXICO
Contenidos
Económico
Ambiental
Social
Contenidos
1. Gobierno Corporativo
- Estructura y reglas
- Independencia
- Responsabilidades
2. Estructura operacional
- Derechos y obligaciones
- Segregación de funciones
3. Gestión de Riesgo
- Institucionalización
- Integridad
4. Ética
5. Antilavado de dinero
6. Distribución a accionistas
1. Materiales
2. Energía
- Tipo de consumo
- Ahorros
- En nuestros productos
3. Agua
- Fuentes
- Reciclaje
4. Biodiversidad
5. Emisiones, vertidos y
residuos
- CO2
- Gestión de material
peligroso / contaminante
4. Transporte
1. Prácticas laborales / éticas
- Formación, educación
- Diversidad
2. Derechos Humanos
- Prácticas de seguridad
- Explotación infantil
- Libertad de asociación
3. Sociedad
- Corrupción
- Política pública
4. Responsabilidad /
producto
- Salud y seguridad a cliente
- Etiquetado de productos
- Comunicación y marketing
Económico Ambiental Social
2. Elementos básicos en Sustentabilidad
Contenidos
Grupos de interés
Materialidad Difusión
Elementos básicos en Sustentabilidad
Medición con
estrategia
(BSC)
Toma de decisiones
(acción)
Identificación de
temas clave
(materialidad)
Categorización de
grupos de interés
Estrategia a
largo plazo
Identificación de
grupos de interés
Diálogo y
comunicación
(reporte)
Diálogo y
comunicación
(campañas)
Diseño de
estrategia de
difusión
Impacto a organizaciones por desviaciones en
Sustentabilidad (ejemplos)
•Industria: Petróleo y Gas
•Derrame petrolero
•Decisión económica de corto plazo (detener operación)
•Consecuencia ambiental
•Consecuencia social (demandas)
•Acuerdo extrajudicial US$6 mil millones
•Industria: Bebidas
•Materia prima básica - agua
•Incremento sostenido a costo
•Demanda y bloque de comunidades (se acaba nuestra agua)
•Regulaciones fuertes – inversión obligada en eficiencia y reuso
•Industria: Retail
•Poca claridad en Gobierno Corporativo
•Líneas de gobierno existen, pero son generales
•Toma de decisiones de inversión altamente riesgosas por personal operativo
•Pérdidas superiores a US$2 mil millones
•Industria: Maquiladora
•Procesos que requieren intenso uso de personal (3 turnos 24/7)
•Bajo control en gestión de derechos humanos
•Abuso de personal gerencial
•Impacto reputacional – cierre de operaciones en territorio nacional
3. Efecto real -
previsión a futuro
•Estudio KPMG (datos)
El clima cambia su negocio
•Una fracción
•Cada negocio requiere un
análisis independiente
1. Regulatorio
72% de consideración
2. Físico
50% de consideración
3. Reputacional
28% de consideración
4. Legal
14% de consideración
Tipos de riesgos identificados
Industrias analizadas
• Telecomunicaciones
• Alimentos y Bebidas
• Químicos
• Manufactura
• Retail
• Bienes Raíces
• Farmacéutico
• Automotriz
• Seguros
18 industrias identificadas “categorizadas”
• Minería / Metales
• Construcción
• Servicios Públicos
• Transportación
• Turismo
• Aviación
• Cuidado de la Salud
• Sector Financiero
• Petróleo y Gas
Matriz de riesgos – riesgo inherente vs. preparación
Evolución de los riesgos en el corto plazo
ACTUAL
• Regulatorio
• Físico
• Reputacional
• Litigio
ESPERADO
• Reputacional
• Físico
• Litigio
• Regulatorio
Las expectativas y el ambiente cambian de
forma dinámica, los riesgos no son la excepción.
4. Temas altamente
relevantes – futuro
WBCSD
Visión 2050
Future Leader Team
Visión 2050 - WBCSD
• Tendencias de
compra
• Exigencia
ambiental / social
Valores y
desarrollo
humano
• Efecto en huella
hídrica
• Mitigación de CO2
Bosques
• Avance económico
• Sin impacto a
biodiversidad ni MA Infraestructura
• Mejora de PIB
per cápita
• Población urbana x 2
Economía
• Mayor demanda, el reto:
contener contaminación
• Altos costos
Energía
• Contaminación
relacionada así como
costos por mitigación Movilidad
• Stress alimentario
en 30% de los países
• Cambio Climático
Agricultura
• Alta necesidad urbana Electricidad
• Biodegradable en C/P
• Menor impacto
• Renovables
Materiales
5. Opinión de
empresas
•KPMG – Economist
Intelligence Unit
•Corporate Sustainability -
A Progress Report
Metodología del estudio
• 378 ejecutivos
• Recopilación mundial
• Entrevistas directas con líderes de industria (P&G,
UPS, IBM, FedEx, Anheuser Bush In-bev, entre
otros)
• 26% Directores Generales y/o Presidentes
• 50% Nivel C
• Resto nivel gerencia
• 2010
Estadísticas de interés
• La Sustentabilidad está en las agendas corporativas del
62% de las empresas. Sólo un 5% no tiene plan
• Primer driver: regulatorio. Se considera que el driver actual
será reducción de costos
• 42% ve la Sustentabilidad como un tema de
innovación
• 39% considera que existen grandes oportunidades
de negocio
• 36% ha emitido un reporte de Sustentabilidad
• 38% no planea emitir un reporte de
Sustentabilidad
• 67% considera que vendrán fuertes regulaciones
a nivel mundial
Principales acciones en cuanto a Sustentabilidad
72%
69%
67%
65%
61%
Mejoras en la eficiencia energética
Reducción de la huella ambiental de sus productos
Reducción de emisiones o contaminantes
Mejoras ambientales alrededor de sus instalaciones
Remediación de impactos en comunidades locales
Impactos, oportunidades y retos 2013
46%
41%
40%
30%
24%
23%
22%
Incrementar carga regulatoria
Incrementar costos de operación
Proveer incentivos para innovar
Proveer incentivos para adoptar iniciativas de sustentabilidad
Impulsar el ahorro de costos para iniciativas de eficiencia energética
Reducir los riesgos estratégicos de largo plazo para el negocio
Ofrecer un campo de juego mas nivelado para su industria
Mayores retos en relación a la información
78%
76%
65%
Crear o encontrar datos internos confiables
Encontrar referencias comparativas significativas
Determinar que reportar
6. Conclusiones
Conclusiones
• El tema es estratégico – no es altruismo o
mercadotecnia
• Es mucho más que un concepto “verde”
• Cada organización requiere un traje a la
medida
• Cada industria tiene sus particularidades
• Actualmente es requerido para financiamiento,
cumplimiento y reputación
• Es un camino-proceso por recorrer
• La interacción con terceros es relevante –
stakeholders, cadena de valor –
• Impactos: económicos, reputacionales,
de cumplimiento y legales
SI NO INICIA DE INMEDIATO… AL MENOS PIÉNSELO
C.P.C. Juan José Urzua
Director de la Práctica de Asesoría
en Riesgos
de KPMG en México
www.kpmg.com.mx
01800 292 KPMG
http://www.kpmg.com/MX/es/Publishi
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externos/2013/Eventos/Responsabili
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Preguntas y
respuestas
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KPMGMX
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