cuando se relacionan, ven cumplidos susobjetivos personales y profesionales y, fi-nalmente, aspiran a conseguir algo másallá de ellas mismas.

Por eso vamos a desgranar las caracterís-ticas esenciales que desearíamos en unequipo de trabajo para que sea sostenible,teniendo claro que eso implica que cadauno de nosotros asuma la responsabilidadde contribuir al conjunto, desde nuestradiversidad y con nuestro talento.

Cinco claves de los equipos de trabajosostenibles:

1. CompromisoEstar comprometidos con el proyecto,con los demás miembros del equipo ycon uno mismo. Significa ser capaces deexplicitar las dificultades, apoyar a losdemás y conocer sus necesidades. Enocasiones también será decir que no yconfrontar honestamente la diferencia.Aprender del conflicto y del error, como

La sostenibilidad se define como eldesarrollo que cubre las necesi-dades del presente sin comprome-

ter la capacidad de generaciones futu-ras1. Se puede hablar además de variostipos de sostenibilidad, como la econó-mica, social, cultural o medioambiental.

Ahora bien, ¿qué pasa si trasladamos lalógica y principios de este concepto a lagestión de equipos de trabajo en nuestrasorganizaciones? ¿Es posible ser sosteni-bles hacia fuera si no lo somos hacia den-tro? ¿Lo somos con nuestros compañerosde trabajo? ¿Y con nosotros mismos?

Aspirar al desarrollo sostenible significael respeto a la pluralidad, en una armoníade convivencia y de manera que no secomprometa la calidad de vida en un fu-turo. Se traduce también en adaptarse alos cambios, ser resiliente y al tiempo,aunque parezca paradójico, aprender apermanecer. Como decía el filósofo, loúnico que permanece es el cambio2.

Trabajar en una organización sostenible,hacia fuera, significa hacerlo tambiénhacia dentro. Y las organizaciones noexisten. Son las personas que las formanquienes cumplen sus objetivos, actúan enlo cotidiano, y sobre todo, se emocionan3

CUADERNOS12

(1) Informe brundtland de la ONU: “Our Common Future"(2) Heráclito de Éfeso. 535 a.C.(3) Del latín emotio, verbo emovere: moverse desde. Mismo significado que ‘motivación’

COLAbORACIONES

La sostenibilidad enlos equipos de trabajoSer sostenibles hacia fuera implica ser sostenibles hacia dentro. Para ello, las personas que integran los equipos detrabajo deben asumir una forma de trabajar que concilie el cumplimiento de objetivos actuales con los futuros.Algunas claves de un equipo sostenible son el compromiso, el objetivo común, la responsabilidad individual,el talento social o la mirada de futuro.

“Lo que diferencia principalmente a ungrupo de personas de un equipo es laexistencia de un objetivo común”

Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.

Asociación Española de Fundaciones 13

(4) Concepto de Talento Social desarrollado por el propio autor (ver otras publicaciones). véase también Primera Jornada sobre Talento Social, Esade, F. Luis vives y Sector Cuatro.

espacios para el crecimiento personal ydel equipo.

Especialmente importante será utilizar laenergía correctamente para cuidar y me-jorar el medio ambiente. Así, la excusa yla queja son energías con emisiones no-civas, y nada saludables si se mantienenen el tiempo.

2. Objetivo comúnLo que diferencia principalmente ungrupo de personas de un equipo es la exis-tencia de un objetivo común. Será lo queaglutine todos los esfuerzos y ponga di-rección concreta a nuestro trabajo. Hablade manera transparente sobre el objetivo,redefínelo si lo necesitas, explícalo yhazlo presente siempre que puedas, paraque sea una realidad en el futuro.

Una excelente manera de identificar y re-forzar el objetivo es celebrar. Y no espe-res al final, celebra cada vez que consigaslogros que te acerquen a él. Igual que, porejemplo, en el mundo del deporte se ce-lebra cada vez que contribuyen con éxitoal objetivo, dedica un tiempo a los logrosque consigas en el camino.

3. Responsabilidad individualEn ocasiones, trabajamos en organizacio-nes en las que estamos esperando quecambien las cosas, pero pensamos que lescorresponde a otros. Lo asombroso esque nos sorprende que no cambien… Noesperes a que sea otra persona la que em-piece a actuar de forma diferente. Si re-

ciclas ideas, sé el primero en reciclar. Sicrees que no tienes recursos, sé el prime-ro en optimizar los tuyos propios o encompartir con los demás si tuvieses enexceso. Tu recurso puede ser el talento,la eficacia en los resultados, la creativi-dad, la escucha…

Sé innovador en el uso de tus recursos.No son escasos, sólo limitados.

4. Talento social4

Entendido como la capacidad de desarro-llar conductas alineadas con los valoresde tu equipo de trabajo, de las demás per-sonas que te acompañan en el viaje. Esuna manera de reforzar los principios porlo que habéis elegido trabajar unidos,concretados con acciones observables yno con discursos.

Así, si quieres hacer que tu espacio seaun lugar bello donde vivir, cumple loscriterios de convivencia y exige a losdemás que lo hagan, educa con el ejem-plo. Si no llegas por ti mismo, pideayuda. Si las necesidades de los demás noestán cubiertas, ofrécela.

5. Mirada de futuroActúa de manera que, si dejas el equipo,el proyecto, las actividades y las relacio-nes permanezcan como te gustaría encon-trarlos. Todo lo que construyas ha de sersostenible en el tiempo, utilizando mate-riales que perduren y que no se deteriorencon el tiempo. Lo que esté terminado,bien hecho. Lo pendiente, con claridadsobre cómo seguir. Los compañeros deequipo, con emociones saludables.

Evita los residuos como conflictos no ce-rrados, conversaciones pendientes, áreasde trabajo que sólo tú conoces (la ilusiónde la imprescindibilidad), errores no con-fesados o felicitaciones que se quedaronsin regalar.

Nos gustaría pensar que con estas clavesse puedan cubrir buena parte de las nece-sidades actuales de los equipos para estarmás preparados para su sostenibilidad.Todo ello sin el ánimo de comprometerque se puedan descubrir nuevas clavesfuturas.

Como seguro que pueden ser muchasmás, ¿te animas a pensar las tuyas?

Consultor Social y coachejecutivo

@cortes_carloscarloscortesleon.com

Carlos Cortés

“Actúa de manera que si dejas el equipo,el proyecto, las actividades y las relacionespermanezcan como te gustaría encontrarlos”

“No esperes a quesea otra persona laque empiece aactuar de formadiferente"

Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.