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DISFRUTEN LO JALEADO, POR @DANILQDMEscribo esta editorial mientras me tomo un café, tras ver alReal Madrid meterle cuatro al Getafe y, para completar elcuadro, con unas décimas de fiebre, dato que consignopara que sirva de excusa por si desbarro en algo de lo queescriba, que todo puede ser. Háganse cargo, pues, de quemi estado de ánimo es de placidez tras la victoria, y con unpoco de sordina fruto de esas décimas detemperatura. Tal vez por ello esta editori-al, que en otros momentos sería muchomás dura, vaya a salir más calmada. Ono.Andamos de sobresalto en sobresalto,de susto en susto y de ridículo enridículo en el Real Madrid. Como si laspalabras de Gerardo Piqué, el tonto alas tres del barcelonismo, fuesen unamaldición, o una profecía, desde el“cumpleañazo” de Cristiano y la fiestacachanante con Kevin Roldán, todo nos ha ido, y disimulen laexpresión, de culo. Desde aquel 4-0 en el Calderón de latemporada pasada, todos los tragos están siendo amargos.Vaya rachita llevamos.Nos hemos tenido que comer una temporada en blanco,con el agravante de ver como los de la esquinita de ahí

arriba celebraban untriplete; sí, una de esascosas que es imposible pedira los nuestros pero que otros consiguen con una aparentefacilidad que escama bastante, porque no es elprimero que logran y, horror,tampoco tiene pinta de quevaya a ser el último.También pasamos dereírnos de los problemasjudiciales culés a tener anuestro delantero enjuiciado por un asuntobastante turbio que llena

de interrogantes su futuro. Hemos quedado como unostolais con el no-fichaje de De Gea, del que nunca seacabará de saber toda la verdad ni como se no-gestó. ElBarça nos ha metido cuatro en el Bernabéu y, en estemismo momento, mientras escribo esto, estamos elimi-nados de la Copa del Rey por alineación indebida, aexpensas de los recursos que el Club ha anunciado y queveremos a dónde nos llevan. Interesante panorama, ¿no?

Cualquier persona con dos dedos defrente, que se vista por los pies ytenga un mínimo sentido del ridículo yla decencia, y que sea madridista,claro, pensará como yo que las cosasno van bien, que son demasiadosincendios, demasiadas veces en las quelas cosas salen al revés de nuestrosintereses, demasiada mierda, hablandomal y pronto, para que sea un cúmulo decatastróficas desdichas, como aquellapelícula protagonizada por Jim Carrey.

Cualquier persona con las características descritas anteriormente convendrá, como yo, en que algo no se está haciendo bien desde el Club, que no todo puede ser culpade los Ultras Sur, de los medios, de la mala suerte, de losOVNIS o de los Gremmlins, y que se impone una reflexiónpara buscar la causa de tanto sindiós. Una persona normal,

EEDITORIALDITORIAL ,,porpor @D@DANIANILQDM LQDM

“ Cualquier persona conlas características

descritas anteriormenteconvendrá, como yo, en

que algo no se estáhaciendo bien desde el

Club, que no todo puedeser culpa de los Ultras Sur,de los medios, de la malasuerte, de los OVNIS o de

los Gremmlins ”

BENITEZ, ¡QUÉ TORPE ERES!, POR @MRSAMBO92

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CUENTOS DE LA INCERTIDUMBRE,POR @MORDAZIO

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CONJURA EN EL REFORMED, POR @LMDIAZGPÁGINA 8

EL DEBATUIT: EL CASO BENZEMAPÁGINA 10

LEYENDAS URBANAS (I), POR@PUERTASLOGICAS

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LA DIETA DE BREITNER, POR @BITURBPÁGINA 14

LEYENDA BLANCA: HÉCTOR RIALPÁGINA 15

LOS CALZONCILLOS NUEVOS DEL EMPERADOR,POR @ESELSDISTEL

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DISEÑO: FELIZ Y BLANCA NAVIDAD,POR @JORGERAI2DE

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CCONTENIDOSONTENIDOS

DD ICIEMBREICIEMBRE 20152015

en definitiva, pensaría esto.Y sin embargo, hay un sector, uno nada desdeñable, delmadridismo que, a pesar de todo lo descrito y de lo que se adivina que puede venir si no se endereza el rumbo, sigueen aquel 24 de Mayo de 2014, celebrando la Décima Copa deEuropa. Parece como si aún siguiesen de celebración, y dehecho los hay que deben seguir todavía con la bufanda y enCibeles, porque ante cualquier observación que se les hace,sólo saben responder “La Décima”, como un disco rayado. LaDécima para aquí y la Décima para allá. La Décima para taparcualquier cosa. La Décima que lo tapó todo: un vestuario devedettes malcriadas que ponen y quitan entrenadores, una dirección deportiva inexistente, un presidente fuerte con el débil ydébil con el fuerte… La Décima como alfombra debajo de la queesconder toda la mierda del Club.

Desafortunadamente para todos, el tiempo ha pasado, temporada y tercio más o menos, y ya no estamos celebrando Décimas, sino terceros, con el Atlético y el Barçapor delante, y metidos en líos por todos lados, pero esemadridismo acrítico sigue con la matraca de que aquí no hapasado nada y, como fieles perritos del ser superior, repiten elmantra de que la culpa de todo siempre la tiene otro. ¿Quién? Daigual. Otro.Aquí hay culpas para todos. Para los jugadores, para Benítez ypara Florentino, cada cual que les asigne el porcentaje queguste, pero no dejemos fuera de la ecuación a ese sector demadridismo acrítico, el madridismo del “si, bwana”, el quese traga lo que le echen y pide una segunda ración con talde no contradecir el oficialismo que, desgraciadamente,cada vez impera más precisamente donde menos deberíaestar, entre los aficionados. Sigan, pues, aplaudiendo al dictado, moderando su discurso, creando webs a la carta o convirtiéndose en meros palmeros, pero háganlo sabiendo queasí no están ayudando al Real Madrid, sino a quien lo quieremanso, castrado y silenciado. Digan adiós al madridismo salvajeque nos trajo Mourinho, den la bienvenida al madridismo happyde pesebre y mediocridad. Disfruten lo jaleado.

@DANILQDM

Pasan los entrenadores y no encontramos ninguno con unmínimo de inteligencia que le permita hacer lo que todosvemos, lo que es evidente y reclamamos, lo que nos llevarápor fin a ser infalible. Lo escribimos, lo oímos en las emisoras de radios, en los periódicos, lo suplicamos, pero nohay forma, ellos no se enteran y se dedican, casi sistemáticamente, a llevarnos la contraria.Nuestro actual entrenador está incurriendo en todos loserrores que sus predecesores. Parece que esta gente,supuestamente competente antes de llegar al banquillo madridista, sucumbeante la torpeza al dejar descansar susposaderas en él. Y claro, los nuevos quevan llegando con mayor delito, porquesaben de los defectos y de las correcciones que les hicimos a sus predecesores para así poder evitarlos…pero nada…El Real Madrid es un club de una dimensión gigantesca, casi inabarcable,que con dos o tres reglas que se hanseñalado desde muchos lugares se puede gestionar eficaz ysencillamente, pero se insiste en hace oídos sordos. Esto esespecialmente significativo en el ámbito deportivo, por lo queinsistiré en señalar, no será por tenacidad, esos tres ocuatro detallitos que nuestro entrenador debe seguirpara llevarnos a donde queremos y unificar a todo elmadridismo.Empezando por el portero. Es recomendable que le tirenpoco, pero algo, a ser posible un lanzamiento complicado en el que pueda lucirse para justificar suprestigio. Esto sólo tiene vigor con los porteros que no seanCasillas, ya que si paran demasiado alguno se ofenderá.

Los laterales deben defender primordialmente, que paraeso son defensas, pero al ser esto fútbol moderno y elReal Madrid deben ser muy incisivos y ofensivos, tenermucha presencia en ataque. Deben centrar bien, es decir,que cada vez que cuelguen un balón vaya a uno de sus compañeros para que remate, no a un rival…Kroos debe jugar de interior, llevar la presión adelantada, tener llegada y ser el organizador, todo esto sincansarse mucho. También jugar de mediocentro, porque

Casemiro es muy defensivo y un enchufa-do de un entrenador portugués.Bale mejor por la izquierda o por el centro,aunque si Cristiano tiene su nivel debeentrar por la derecha, marcar goles y darasistencias. A ser posible no hay quedejarle ir con su selección ni que haga celebraciones tontas. Benítez tambiéndebería estar más pendiente de su hernia porque en realidad lo que pide elcuerpo es que Bale sea suplente para quesalga Isco.

A James habría que ponerle de arquitecto para mejorar la M-30, pero ya que se ha pagado una millonada por él puesque le saque, siempre que no merme la progresión de Isco.Así que si su rendimiento con goles y asistencias se desmanda, como suele hacer el colombiano empeñadoen hacer las cosas bien constantemente, es mejor dejarle en el banquillo.De Isco, pues … ¡Isco, Isco, Isco…!Ronaldo debe marcar, pero a ser posible el primer gol, quees el que abre el camino, o el último, que sea el de la victoria para ser así determinante. Debe marcar de formaregular para que no se diga que está en crisis o jugando

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“Insistiré en señalar, noserá por tenacidad, esos

tres o cuatro detallitos quenuestro entrenador debeseguir para llevarnos a

donde queremos y unificara todo el madridismo”

BBENITEZENITEZ, ¡Q, ¡QUÉUÉ TTORPEORPE EERESRES!!PORPOR @M@MRRSSAMBOAMBO9292

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en una posición incómoda para él,pero sin que su número de goles seaexagerado para no avergonzar a esaparte de la afición que critica sus Botasde Oro si no se logran títulos. Tampocoes conveniente que marque poco,porque entonces para hacer lo que élhace valdría cualquier delantero másbarato. Si es que son cinco o seis cositas…Jugar con Bale, con Kroos, con Isco yJames, con Modric, con Bezema, conCristiano, por supuesto, porque esindignante que a estas alturas el clubno haya logrado que le permitan jugarcon 19. O, en su defecto, que no juegueCristiano por chupón, Bale porque noentiende el juego, Benzema por enchufado, Modric por ser el peorjugador de la liga, Isco porque ralentiza,Kroos porque no está en su mejormomento, Marcelo porque defiendemal… No entiendo la dificultad deuna buena gestión de plantilla parasacarle el mejor rendimiento. Coneste aporte que aquí dejo negrosobre blanco, que no son más quesiete u ocho aspectos, espero que selogre de una vez, porque como seaprecia la lógica es aplastante. Miespíritu es irremediablemente generoso.El Madrid debe jugar al ataque, perosin renunciar al contraataque, quedebe ejecutarse con precisión.Cuando se juegue al ataque, llevando lainiciativa, no se debe abusar del paseatrás ni del toque vacuo, ya que elpúblico se aburre, pero no tan pococomo para dar la impresión de equipo

pequeño o de que no se tiene la posesión.Hay que rotar, pero no demasiado, lojusto para que no haya quejas, perosin que todos jueguen lo mismo,porque es necesario tener un equipocon titulares y suplentes definidos.Tampoco rotar demasiado poco,porque hay que tener a todos losjugadores con ritmo competitivo por sitienen que participar. Una idea interesante sería intentar saltar alcampo con más de 11 jugadores, reitero. Si es que es un sencillo decálogo deinstrucciones.Lo suyo es jugar con algún cantera-no, pero sin abusar para que noparezca que hacemos caso a la prensa o se pretende imitar a otrosequipos. A su vez es imprescindibleque prime la meritocracia, aunque esoconlleve jugar sin canteranos…Las goleadas deben regularse en función de cómo vaya la clasificación ycómo haya sido nuestro rendimientocontra rivales grandes, ya que podríaconsiderarse que sólo goleamos alos débiles pero en realidad nosomos competitivos. Bien es ciertoque las victorias contra estos debenser contundentes para que no parez-ca que presentamos síntomas dedebilidad. Un 2-0 o un 3-0 pueden seradecuados… o no.Hay que ganar y jugar bien, siempre,porque si se gana jugando mal lo importante será el juego, pero si sejuega bien sin vencer lo indispensableserá la victoria…

Benítez debe mantener la distanciacon los jugadores y no tomar excesivas confianzas. Debe ser unentrenador no un amigo. Del mismomodo debe ser un padre para ellos,que puedan confiar en él y así sentirsecómodos, trasladando su mejor nivel alterreno de juego. Generar un ambienteamigable demostrando lo que es unabuena gestión de vestuario sin incomodar a sus señorías, siendoademás un exigente meritócrata queapele al esfuerzo y el sacrificio, realiceduros entrenamientos para con-seguir un equipo poderoso físicamente, sin que ello repercutaen la diversión intrínseca del juegoque jamás debe perderse. Así elequipo debe correr mucho sin que senote que corren porque juegan muybonito.Todo esto suele lograrse adecuadamente tomando muchas piruletas y algodoncitos de azúcarmientras se monta unicornios en loscampos de entrenamiento de laCiudad del Real Madrid… Además deseguir estos doce o tres puntos queexpongo aquí, se entiende.En las ruedas de prensa debe ser educado pero dando titulares, hablarde fútbol pero sin excederse porquedebe dedicar un tiempo a los temaspolémicos que a los periodistas les dépor inventar (también sin excederseporque corre el riesgo de que le acusende no hablar de fútbol... o de polémico…). Debe ser firme y claropero no chulo ni contestatario. Debe dar entrevistas, pero a mediosque no ataquen el Madrid, o ir precisamente a esos medios a darlesuna lección.Tampoco debe quejarse de los árbitros,aunque siempre deberá defender alclub de los desmanes de los colegia-dos…Como pueden comprobar, con estassencillas instrucciones basadas en76 o 77 puntos cristalinos, no cabeen cabeza madridista que no lleguemos a lo más alto. Confío, si porcasualidad este texto llegara a manosde Benítez o el club, que aplique estassencillas y breves reglas para hacernosfelices a todos, ya que la consecuciónde éxitos sería inminentePor ello, señor Benítez, desde el aprecio y admiración que le profeso,tome nota y aplíquese, sólo tiene queevitar estas sencillas cuestiones yseguir tan simples instrucciones.

@MRSAMBO92

“Hay que ganar y jugar bien, siempre, porque si se ganajugando mal lo importante será el juego, pero si se juega

bien sin vencer lo indispensable será la victoria…”

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“(…) Si tienes una fila de piezas de dominó que sederriban unas a otras, entonces siempre puedes decir

esta pieza se cayó porque esta otra la empujó. Perocuando tienes un número infinito de piezas que pueden

seguir un camino infinito de direcciones, nunca encontrarás la cadena causal. Así que piensas: esa

pieza se cayó porque quiso.”

ORSON SCOTT CARD, ENDER EL XENOCIDA

Permítame querido madridista que intente suavizar sudesazón después del último derbi contándole un cuento quea mí me contaban cuando tenía dudas sobre una elección ome invadía incertidumbre del cambio.Como todo buen cuento que se precie, comienza en unanoche lluviosa. Llovía como si en el cielo se hubiesen abierto las compuertas de los embalses de lágrimas culésvertidas durante cien años.Un granjero, preocupado por el peligro que aquel torrente delcielo traía para sus cosechas, rezó para que su sustento sesalvara. Viendo que sus imprecaciones eran en vano, corrióa pedir consejo al sabio del pueblo cercano, del que algunosdecían, era el hombre más sabio del mundo:

- “Don Mordazio, esto es lo peor que me ha pasadonunca. Perderé mis cosechas, no podré alimentar a mifamilia y será nuestro fin. ¿No es esto lo peor que podíapasarme?”.

- “Puede que sí, puede que no”.

Insatisfecho cual indio en Europa con la tacaña respuesta, elgranjero volvió sollozando a su querida granja.Al día siguiente el granjero observó asombrado que aquel

diluvio no sólo no había destrozado los cultivos, si no queestos estaban más crecidos y hermosos que el día anterior.Maravillado, corrió al pueblo para contarle lo sucedido alsabio del pueblo:

- “Ayer el diluvio en lugar de arrasar mi cosecha la hizocrecer más fuerte. ¿No es lo mejor que me podría haberpasado?”

- “Puede que sí, puede que no”.

Mosqueado se marchó sin contestar, empezando a dudar deque aquel hombre fuera verdaderamente un sabio.Cuando despertó al día siguiente, el granjero vió consternado como su único buey de arado agonizaba, presode fiebres causadas por las gélidas lluvias de días atrás. Unavez más, corrió a pedir perdón al sabio y dijo:

- “Ayer tenía usted razón, aquella lluvia en ningún modofue lo mejor que me podría haber pasado, mi buey semuere y nos moriremos de hambre con él. Bien al contrario, ¡fue lo peor que me podría haber pasado!”

- “Puede que sí, puede que no”.

Cansado ya de tanta tontería, el granjero masculló entredientes que se repetía más que Simeone y su partido a partido. Y se marchó. Decidió que no volvería a pedir consejo a aquel sabio chiflado.De camino a casa, se cruzó con un joven percherón salvajeque últimamente rondaba el perímetro de su granja. Decidióque muerto el buey, más le valía lazar aquel caballo y utilizarlo en el arado.Durante días persiguió al caballo hasta que pudo echarle el

CCUENTOSUENTOS DEDE LLAA IINCERTIDUMBRENCERTIDUMBRE, , PORPOR @M@MORDAZIOORDAZIO

“Permítame querido madridista que intentesuavizar su desazón después del último derbi

contándole un cuento que a mí me contaban...”.

7 lazo. Durante semanas lo domó yenseñó las labores de tiro. El animalresultó ser un magnífico ejemplar, másfuerte y rápido que el viejo buey, lo quele permitió cosechar más rápido yganar más dinero realizando otraslabores en ese tiempo extra. Resultóser una bendición. Decidió contar aquelnuevo giro al sabio, había aprendido lalección o creía haberla entendido almenos: el sabio sabía que su viejobuey no duraría mucho y sabía de antemano que su muerte no supondríamayor problema. Viejo zorro el sabio,pensó.

El granjero contó sus nuevasperipecias al sabio y añadió:

- “Así que don Mordazio usted teníarazón, aquel buey no era gran cosa,que se muriera y haber encontradoeste caballo era lo mejor que mepodría haber ocurrido”.

- “Puede que sí, pero también puedeque no”.

Entre insultos y aspavientos el granjerose marchó de allí indignado cualMestalla. Definitivamente aquel tipoestaba majara y no hacía más querepetir la misma tonadilla una y otravez. No tenía remedio, era evidenteque esta vez no había dudas sobre subuenaventura, pensaba.Llegando a la granja se encontrabacuando divisó a su único hijo tirado enel camino de tierra con la pierna rotapor tres partes distintas. En ausenciadel padre había intentado montar elcaballo de tiro con el batacazo consiguiente. Otro duro golpe a lafamilia, su hijo era su única ayuda pararealizar las labores de la granja.Humildemente fue a pedir perdón unavez más al sabio, consciente de

haberle juzgado mal.- “Señor sabio, siempre tiene ustedrazón, otra vez me ha ocurrido lopeor que me podía suceder, y otravez aquí me hallo pidiéndole consejo”

Esta vez el sabio habló más allá de sumanida frase: - “Querido amigo, debes compren-der que aunque nuestra limitada experiencia de vida pueda hacernoscreer que una situación es la mejor opeor que podría ocurrirnos, nunca losabremos hasta que hayamos

percibido la totalidad de sus consecuencias, y en la mayor partede casos las consecuencias superpuestas serán de valoraciónambigua. Como el buey que tiene lavisión limitada por los tapaojos, loque tenemos inmediatamentedelante es lo único que vemos, sinpercatarnos de que a los lados existen una infinidad de consecuencias futuras que no percibimos. Así que amigo granjero,harías bien en dejar de preocupartey alegrarte de las cosas que te ocurren con tal intensidad, y entender que a la victoria y a la derrota, a las cosas buenas que teocurran y a las cosas malas, hay quetratarlas con igual indiferencia”Anonadado por tal galimatías ininteligible, el granjero se fue satisfecho con una respuesta a casa.Una respuesta que no había entendidomuy bien, pero una respuesta al fin y alcabo. Aunque eso no quitaba que suhijo estuviera postrado y nadie pudieraayudarle con sus tareas. Decidió quereflexionaría la respuesta del sabio.

Unos días más tarde, el país vecinodeclaró la guerra al país del granjero.

Inmediatamente se movilizó a todovarón joven en disposición de luchar.De su pueblo todos fueron llamados ala guerra. Todos menos su hijo y supierna rota. Y entonces el granjeroentendió las palabras del sabio.

Siempre me gustó la moraleja de estecuento. Contiene implicaciones estoicas de las que es imposibleescapar. Los acontecimientos tantobuenos como malos que nos sucedenson igual de extranjeros a nuestra voluntad Aunque creamos que son consecuencias de nuestros actos, laverdad es que no. Dependen de tantasvariables y a su vez germinan la realidad de otras tantas, que es imposible configurar un mapa de consecuencias futuro, ni desentrañarlas causalidades directas que implican.Podemos plegarnos a ellas o sobrellevarlas. Sin aspavientos, niproclamas.

Querido madridista, aunque el mapade consecuencias de aquel 0-4 queya intentamos olvidar se le aparezcaoscuro, la verdad es que nadiepuede saber que nos traerá. Puedeque sea fatal para nuestros intereses opuede que no. Puede que suponga unpunto de inflexión o puede que no. Daigual, nuestra actitud debiera ser lamisma en ambos casos, tratar a la derrota y a la victoria como dos extranjeras. Cosa quimérica en estatormenta huracanada llamada RealMadrid.Y otra última y pequeña moraleja deeste cuento que me gustaría inocularen el imaginario madridista en relacióna nuestro futuro a medio plazo comoclub: Aunque algunos insistáis en laidea de que después de Florentino vendrá el Ragnarok blanco y quenadie podrá gobernar Ashgard denuevo desde su trono, aunqueinsistáis en la idea de que en la fazde la Tierra no existe nadie máscapacitado para presidir el RealMadrid, la única verdad que existe esque puede que sí, o puede que no. Ypor mucho que insistáis y queráis vetarcon vehemencia otras alternativas anuestro futuro, la respuesta será lamisma: Puede que sí o puede que no,no sois dueños de ninguna verdadabsoluta.

@MORDAZIO

“Querido madridista,aunque el mapa de consecuencias de aquel 0-4 que ya intentamos olvidar se le aparezca oscuro, la verdad es que nadie puede saber que nos traerá”.

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Eran pasadas ya las cinco de aquel lunes que habíaamanecido nuboso. El cielo a esa hora de la tarde había tornado ya su color, convirtiéndose en una fascinante tonalidad panzaburra. De hecho este detalle había ocupadolos primeros minutos del grupo tras la comida, generando undebate acerca de si el color era genuinamente panzaburra ocon tonos ocres. Pasada la novedad, los dandys que ocupaban los sillones, recostaban ya las cabezas sobre susorejas (las de los sillones). Alguno que otro dormitaba mientras leía titulares de la prensa económica, al tiempo querascaba gustoso una oreja (de las suyas), ofreciendo unamueca de placer que solo quien alguna vez se ha rascado una orejaes capaz de reconocer en el rostro deotro de modo inequívoco. Las sobremesas en esta época delaño eran particularmente tediosas enel Reformed Club. Ni tan siquiera loscaballeros que habían sidopertenecientes al Partido Radical ensu juventud, encontraban ya espectadores dispuestos a oírsus antiguos enfrentamientos con las fuerzas policiales. Enestas lides narrativas había destacado en el Reformed Clubel caballero de origen irlandés O`Chaitess, pero muy prontosus espectadores dejaron de prestarle atención. Esto eraasí, en parte por lo monótono de las narraciones, y en parteporque las ideas que se podían extraer de ellas eran consideradas de alto contenido subversivo para los jóvenesque allí se congregaban cada tarde. Y de ese modo se lohizo saber el presidente del Reformed mediante cuestionesde incontestable contundencia (“¿es usted Reformed o no esusted Reformed, caballero?”), cuya intencionalidad fue captada de modo inmediato por O´Chaitess, quien, parainformación de quien esto lea, era un reformed de los pies a

la cabeza, o al menos eso transmitían los periódicos matinales y vespertinos más afines a la causa reformed.El dandy que ocupaba la presidencia en el momento al quenos transporta esta narración, era un polémico ex-leguleyo,que llevaba por nombre Matthew Alistair Moore. Sir Matt A.Moore, (como le gustaba hacerse llamar, aunque nadienunca hubiese comprobado que de facto había recibido laprerrogativa nobiliaria por parte de la realeza, que le permitiese llamarse sir) había llegado a convertirse en unhombre de dilatada experiencia y extravagantes recursos, noexento de un barniz de bon vivant que en otra época le había

dotado de un magnetismo bastantepeculiar, si se juzga con la perspecti-va que da el paso del tiempo. Esteatractivo, dio inevitablemente a SirMatt un evidente toque de petulancia,hecho por el cual, se creía dominadordel arte de manejarse con igual eficacia - “igual de poca” en realidad, debemos aclarar - tanto en

partidas de bridge, como en duelos dialécticos en los escenarios más pintiparados para ello, siendo los principalesde todos, tanto el Reformed como otros foros de debateafines a sus postulados.Recostado en su sillón, ora oteando por el ventanal, ora consultando la actualidad deportiva, pasó cerca de tres cuartos de hora, cuando, por el rabillo del ojo percibió comohacían su entrada en la estancia dos de sus más estimadoscompadres: Sir Harry O. Song y el más querido compañerode fatigas de este, Willy Stevens. Este último, en alguna delas reuniones mantenidas en el Reformed, había hecho lasveces de secretario pasando por escrito las conclusionesalcanzadas, valiéndose con pericia de la parte posterior deun boleto no premiado de apuestas hípicas y un lápiz de

CCONJURAONJURA ENEN ELEL RREFORMEDEFORMED,,PORPOR @L@LMDIAZGMDIAZG

“Eran pasadas ya las cinco deaquel lunes que había amanecidonuboso. El cielo a esa hora de latarde había tornado ya su color,

convirtiéndose en una fascinantetonalidad panzaburra.”

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carpintero rojo y azul oscuro, aunqueesto último era muestra de reprobaciónentre sus correligionarios por lo inoportuno de su pigmentación. Mister Moore torció el gesto, no por noalegrarse de la llegada de sus compañeros de empresas pasadas,sino por la perspectiva de tener queafrontar una vez más la cuestión quetantos quebraderos de cabeza les estaba dando. Moore y sus asociados ocupaban sushoras de esparcimiento en organizar ypromover la afición por el nuevodeporte que les daba la vida. El llamado foot-ball. Si bien Stevens ySong no le veían mayor recorrido aeste deporte en oposición al rugby,asumiendo como propia la coletilla deser un deporte de villanos practicadopor caballeros, frente a otro deporte decaballeros practicado por villanos,Moore les rebatía esta cuestión partiendo de premisas incuestionables: - Si nuestro amigo O'Chaitess, que estan inofensivo como un pedazo de pudding de zanahoria, es un aficionadoempedernido al foot-ball y a nuestroequipo local, el Sky, ¿como habría deser un deporte de villanos? Afirmaciones tan contundentes comoestas, solían dar por zanjadas horas dedisputas dialécticas sobre estostemas. Fue así como germinó entreellos el apoyo decidido al equipo defootball local, el Sky.Canalizado pues, el apoyo al footballfrente a rugby en el seno del Reformed,el siguiente paso era el de crear un cuerpo de aficionados que consolidasen la afición por el Sky:

disciplinados a la par que emprendedores. Enfervorecidos perocabales. Persistentes pero sumisos alas pautas marcadas desde elReformed. Una suerte de afición allegro ma non troppo, para que el lector asimile de modo sencillo lospropósitos buscados.

Las líneas básicas de su plan paraorganizar a la afición fueron expuestaspor Moore una tarde del mes siguiente,mientras O'Chaitess, Stevens y Songle oían, dando buena cuenta de un técon la generosa porción del bizcochocasero que ofrecía el Reformed a sussocios con puntualidad británica.Acabada la perorata de Moore, se hizoun silencio entre los cuatro amigos,sopesando el plan, hasta que se pronunció el primero y tras él, el resto:- Es imposible – dijo Stevens- Es arriesgado – dijo Song

- Es de pasas – dijo O`ChaitessPerplejos por esto último, los tres lemiraron pareciendo no entender. - Al verlo pensé que el bizcocho seríade ciruela como la semana pasada –explicó O´Chaitess. Tal era la altura desus reflexiones.Tratando de centrar el debate, sir MattA. Moore fue directo a la cuestión.- Caballeros, el Sky necesita aficiona-dos, necesita darse a conocer y tengoun par de contactos que nos ayudarán en la tarea – anunció a sus atentos correligionarios – En primerlugar el Sky necesita un lugar dereunión para sus aficionados. Y no seme ocurre otro mejor que la licorería demi antiguo compañero de hermandadCharlie Saint-Claire. Es cierto que ensu juventud fue algo descerebrado,pero su propósito de enmienda le haráunirse a la causa con entusiasmo, y meha manifestado que de buen gradoofrecería su establecimiento parareuniones previas a los partidos delSky.- ¿Y quién es el otro caballero, sirMatthew? - quiso saber Willy Stevens- No es ni más ni menos que elgacetillero amarillista local RichardBrown. Le ha declarado la guerra a losgrandes periódicos de la metrópoli, y apoyar a nuestro equipo de football esun modo de socavar la persistenteatención al cricket de estos medios degran tirada. No cabe duda de que sufalta de escrúpulos y sus dotes comotergiversador de crónicas nos vendránpintiparadas para contar las bondadesde nuestra empresa.No hizo falta votación ya que los presentes parecían asentir, embelesa-dos por las propuestas de sir Matthew.- Bien. Con Brown y Saint- Claire captando adeptos, debemos establecer en qué círculos hemos debuscar aficionados para el Sky con elfin de hacerles más fácil la labor – sentenció Stevens al tiempo que afilabasu lápiz para pasar a limpio las lineastrazadas por Moore. - Por lo pronto, -recomendó Moore -propongo que sean aficionados sin historial problemático con ScotlandYard. Les encomiendo las conversa-ciones con Saint-Claire y Brown y lasemana que viene continuaremosorganizando a los aficionados de nuestro querido Sky. Hasta la vistacaballeros, tengo cita con mi dentista yme temo que mi esposa no me perdonaría seguir aplazándola por mástiempo.Moore se levantó de su sofá y desapareció por la puerta del salónprincipal del Reformed Club.

@LMDIAZG

“El siguiente paso era el decrear un cuerpo de

aficionados que consolidasen la afición

por el Sky: disciplinados ala par que emprendedores.

Enfervorecidos perocabales. Persistentes

pero sumisos a las pautas marcadas desde el

Reformed. Una suerte de afición

allegro ma non troppo”

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1- C1- CONON ELEL CASOCASO BBENZEMAENZEMA ENEN PLENOPLENO AUGEAUGE ¿H¿HACEACE BIENBIEN ELELCLUBCLUB ENEN APOYARAPOYAR ALAL JUGADORJUGADOR OO DEBERÍADEBERÍA APARTARLOAPARTARLO HASTAHASTA

QUEQUE TODOTODO SESE ACLAREACLARE , , COMOCOMO SUSU SSELECCIÓNELECCIÓN ??

2- E2- ESTANDOSTANDO ENEN LALA TESITURATESITURA ENEN LALA QUEQUE ESTÁESTÁ BBENZEMAENZEMA¿P¿PUEDEUEDE TENERTENER LALA CABEZACABEZA PARAPARA JUGARJUGAR OO SERÁSERÁ UNUN LASTRELASTRE??

3- E3- ENN ELEL PEORPEOR DEDE LOSLOS CASOSCASOS , , SISI SESE LELE DECLARASEDECLARASE CULPABLECULPABLE¿¿CUALCUAL DEBERÍADEBERÍA SERSER LALA POSTURAPOSTURA DELDEL CLUBCLUB ??

EELL DDEBATWITEBATWIT::EELL CCASOASO BBENZEMAENZEMA

@TOTEBOLSON

1 - CREO QUE SE LE APARTA DE FRANCIA PORHABER 2 PARTES INTERESADAS Y DISMINUIRTENSIÓN. ME PARECE BIEN QUE EL CLUB LOAPOYE MIENTRA SE JUZGUE.

2 - IMAGINO QUE A NIVEL ANÍMICO EL JUGADORNO DEBE ESTAR MUY ALLÁ. ESO ES TRABAJO DELSERVICIO TÉCNICO DEL CLUB, SUPONGO.

3 - SI SE LE DECLARA CULPABLE DE LOSCARGOS, EL CLUB DEBERÍA RESCINDIR SUCONTRATO DE INMEDIATO O PROCEDER A SUVENTA.

@CARRILDEL8

1 - SI SU RENDIMIENTO ES ÓPTIMO. DEBE JUGARMIENTRAS NO HAYA SENTENCIA. LUEGO YAHABLAREMOS.

2 - ESO SÓLO LO PODREMOS SABER CUANDO LOVEAMOS EN EL CAMPO.3 - RESCISIÓN DE CONTRATO. SABIENDO QUESERÍAMOS LOS ÚNICOS QUE HARÍAMOS ALGO ASÍ.

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@BITURB

1 - LA PRESUNCIÓN DE INOCENCIA ESFUNDAMENTAL EN NUESTRO ESTADO DEDERECHO. PERO SI HAY CONDENA, MANO DURA.

2 - ESO VARÍA DE JUGADOR EN JUGADOR, DEBEELEGIR ÉL. A MI NO ME PARECE UNA PERSONAMENTALMENTE ESTABLE, PERO... NUNCA SESABE.

3 - LO DICHO EN 1: APOYO TOTAL DURANTE ELPROCESO, PERO SI HAY CONDENA DEBE SALIRDEL CLUB.

@LMDIAZG

1 - HACE BIEN EN APOYARLO; Y HASTA CIERTOPUNTO, PUEDE QUE EL SEGUIR METIDO EN LADINÁMICA DEL EQUIPO SEA SU MEJOR TERAPIA.

2 - ES UN ASUNTO QUE NO SE PUEDE VALORARDESDE FUERA. CADA PERSONA ES UN MUNDO YSOLO PODEMOS ESPECULAR SOBRE COMO LEAFECTA EN BASE A SU RENDIMIENTO.

3 - SI LA CONDENA NO INTERFIRIESE CON SUACTIVIDAD PROFESIONAL Y LE PERMITE ESTAR ADISPOSICIÓN DEL EQUIPO Y RENDIR COMO HASTAAHORA, DEBE SEGUIR: SE CONDENARÍA ABENZEMA, NO AL CLUB QUE ES AJENO ALCASO VALBUENA, Y EN CASO DE DUDA:SEÑORÍO MIS COJONES

¿CUÁNTO DINERO HA INVERTIDO FLORENTINO PÉREZ DURANTE SUMANDATO EN TRASPASOS DE JUGADORES A 30 DE JUNIO DE 2015?El objetivo de esta serie de artículos es dotar al público dedatos, para que pueda valorar diversas cuestiones que seinsertan en el imaginario colectivo y se dan por ciertas sinque reparemos en la veracidad o no de las mismas, como side leyendas urbanas se tratasen.El primer asunto escogido es averiguar cuál ha sido la cantidad invertida durante los mandatos de Florentino Pérezen adquisiciones de jugadores. También analizaremos lascantidades recibidas.La razón de empezar por ésta cuestión es que es algo recurrente. Todos los veranos o enperíodos de críticas al Real Madrid o a lagestión de Florentino Pérez se puedeleer en los medios lo mucho que llevaFlorentino Pérez “gastado” en comprarjugadores. Pero lo que más me sorprendees la disparidad de cifras que podemos leeren cualquier medio ¿Cómo medios taninformados e influyentes ofrecen datostan dispares si están muy bien informados?Lo curioso de éste asunto es que es una cifra que, deuna manera muy aproximada, es posible calcular sintener que inventarse datos, sin tener que pedir favores,chivatazos, sin tener que gastarse dinero… Sólo hay quebuscar las cuentas del Real Madrid e ir sumando cada año.¿Por qué no es exacto al 100% el dato que obtengamos? Por varios motivos: 1. En las temporadas 2012/2013 a 2014/2015 tenemos eldato exacto de inversión en fútbol. Pero está incluida loinvertido en la cantera. Es de suponer que dicha cifra seapequeña en relación al total.2. En las temporadas 2009/2010 a 2011/2012 al problema de

la cantera se le suma que también se incluye en ese dato loinvertido en el baloncesto. Al analizar lo invertido en baloncesto en las tres temporadas anteriores observamosque la inversión oscila entre los 3-1,5 millones de euros. Porlo que sigue sin ser una cantidad relevante sobre el total.3. En algunos de los años y, sobre todo, al hablar de lorecibido por traspasos el Real Madrid aproxima sus datos alas unidades de millón, lo que da otro posible y pequeñomargen de error.Antes de exponer los datos tenemos que hacer variasaclaraciones metodológicas:1. En las cuentas de la temporada 2005/2006, últimas de

Florentino Pérez en su primera etapa, seindica que la cantidad invertida enjugadores en el periodo 2000/2001 a2005/2006 es 502 millones de euros. Al notener las cuentas de todos los años de eseperíodo colocamos en nuestra tabla esedato en lugar de desagregarlo. Ese datoincluye tanto fútbol como baloncesto.Aunque Florentino Pérez dimitió en febrero

de 2006, Ramón Calderón no tomó posesión hasta julio, porlo que la totalidad de las inversiones realizadas en ese periodo son responsabilidad de Florentino Pérez.

2. En la temporada 2008/2009 incluimos 219 millones deeuros (es un dato exacto que se indica en las cuentas). Eseejercicio no es responsabilidad de Florentino Pérez salvo unmes, ya que tomó posesión en junio de 2009. Pero en esemes adquirió jugadores como Cristiano, Kaká…que iban ajugar en la temporada 2009/2010 pero cuya adquisición seimputó a la temporada 2008/2009. En cuanto a las ventas,tenemos la cifra total de ese ejercicio, pero no lo obtenidopor jugadores que fueron vendidos en ese mes de junio de

LLEYENDASEYENDAS UURBANASRBANAS (I), (I), PORPOR @P@PUERTASUERTASLLOGICASOGICAS

“Lo curioso de ésteasunto es que es una

cifra que, de una maneramuy aproximada, es

posible calcular sin tenerque inventarse datos”.

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2009 por Florentino. Analizando losjugadores dados de baja y por los quese recibió algún pago tenemos aSaviola que fue vendido el 26 de junioal Benfica y la mayoría de medios cifransu traspaso en 5 millones de euros, nosabemos si es un dato cierto pero alexistir consenso en la cifra y no sermuy alta la damos por válida.Dicho esto pasemos a comprobarlos datos en la tabla 1:

¿QUÉ ELEMENTOS TIENE LA TABLA 1?La primera columna (Temporada) nosindica las temporadas de referencia. La columna Invertido nos muestra eldinero que el Real Madrid dedicó aadquirir jugadores. Vulgarmente conocido como gastos en fichajes.La columna Recibido hace referencia aldinero que ha obtenido el Real Madridal vender un jugador. Vulgarmenteconocido como ventas de jugadores.La columna Diferencia nos muestra elresultado de restar lo Recibido menoslo Invertido.A continuación agregaremos en latabla 2 los datos anteriores en lasdos etapas de Florentino:

ASPECTOS RELEVANTES:1. Florentino Pérez durante susmandatos a 30 de junio de 2015 hainvertido un total de 1.437.291.000

euros por la adquisición de jugadores yha recibido 587.687.000 euros.2. Florentino Pérez durante susmandatos ha invertido 849.604.000euros más que recibido. 3. Salvo por el “recurso” de la temporada 2008/2009 de imputar elgrueso de la inversión a ese ejercicioen lugar de al siguiente. Observamosque la diferencia entre lo invertido yrecibido oscila entre los 50-70 millones

de euros por temporada.4. Analizando por etapas observamosque, siendo los periodos de tiempossimilares, se ha casi duplicado tanto lainversión como lo recibido en la segunda etapa.

ACLARACIONES CONTABLES:1. Florentino Pérez no se gasta sudinero, ni se lo lleva…lo pone o lorecibe, lo gana o lo pierde el RealMadrid. Florentino Pérez lo que ponees su capacidad (o incapacidad segúnsus detractores) para que el RealMadrid genere el dinero o su capacidadpara fichar.2. A efectos contables no existen en

los clubes una cuenta de gasto defichajes o ingresos por ventas dejugadores. Pareciera que damos aentender que las adquisiciones de

derechos de jugadores son un gasto,cuando son una compra de ActivoInmovilizado Inmaterial, el cual se amortiza anualmente de forma linealteniendo en cuenta el número de añosde contrato, en definitiva no son ungasto y sí una inversión. Lo quehacemos es cuantificar “inver-siones” más que sumar “gastos”.3. Similar es lo que pasa cuando sevende un jugador: el club se anotaráun ingreso en su cuenta de resultadossi el precio al que lo venda es mayorque su valor neto contable (valor registrado en el balance del activo deducida las amortizaciones y correcciones de dicho activo), si fuesemenor se anotaría una pérdida en lacuenta de resultados. Es por esta razónque jugadores como Kaká no fueronvendidos una temporada después desu fichaje por cifras en torno a los 20-30 kilos ya que habrían supuesto unapérdida contablemente hablando alclub. Jugadores como Illlarra se habránvendido por una cifra cercana, pocomás o poco menos, a su Valor NetoContable, que rondará los 15-17 millones, con el fin de que no supongaal club una pérdida contable ¿Significaeso que si el Real Madrid ha vendido aIllara por 17 cuando le costó 32, no hayuna pérdida de 15? Exacto, contablemente no hay pérdida.

Hasta este punto llega el objetivo demi análisis de responder a la pregunta cuánto ha invertido el RealMadrid en jugadores. Otra cuestiónes analizar si esta cifra es alta o baja,si es asumible o no. Si el retorno entérminos de títulos es eficiente.Como no pretendo adoctrinar ni manipular al lector, al menos conscientemente, le expongo los datosy como los he obtenido para quecualquiera pueda sacar sus conclusiones.

FUENTES: INFORMES ECONÓMICOS Y DE GESTIÓN DELREAL MADRID TEMPORADAS 2008/2009 A2014/2015 Y 2005/2006.

@PUERTASLOGICAS

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“Como no pretendo adoctrinar ni manipular al

lector, al menos conscientemente, le

expongo los datos y comolos he obtenido para que

cualquiera pueda sacar susconclusiones”.

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Tras una larga, aunque involuntaria, ausencia de estas páginas, permítanme traer una anécdota lúdico-culinaria queme he encontrado de casualidad este domingo, leyendo elsuplemento dominical del Suddeutsche Zeitung (pronúnciese „Su doi che sei tun“). Ya, ya sé que hay cosasmejores que hacer en esta vida, pero creanme que es de lomejor que se puede leer en estas frías tierras. En una entrevista a distintos famosos de la ciudad de Munich acerca de sus hábitos alimenticios, me encontré con unacara muy conocida: nuestro ex-jugador, ahora gerifaltedel Bayern Munich, Paul Breitner. Paso a traducir, lo másliteralmente que pueda, lo que dice el amigo Paul, que ami me provocó sonoras carcajadas. No tiene desperdicio:

BREITNER: Llegué a Madrid en 1974 para jugar en el Real.Günter Netzer, que llevaba allí ya un año, me había prevenido sobre lo que me iba a encontrar, pero no le creí.Antes de mi primer partido en Madrid llego al comedor delhotel a almorzar y me encuentro un océano inabarcable decubiertos, copas y, en cada mesa de cuatro personas, unabotella de vino. Pensé que me había equivocado de comedor en el hotel, así que salí a buscar a un camarero yle pregunté “¿Dónde está el equipo?“. A lo que él contestó:“Justamente en esa sala de donde acaba usted de salir. Enbreve comenzaremos a servir el menú acordado de sieteplatos“.

ENTREVISTADOR: ¿En día de partido?

BREITNER: Sí, y empezaba a las 16:30. Pensé que se habíanvuelto locos, así que pedí que me sirvieran lo que siempretomaba en el Bayern: dos huevos fritos o un filete pequeño,sin nada de acompañamiento, y una Coca Cola para beber.Los compañeros me miraron y dijeron “Sí, sí, eso mismohacía La Rubia (Netzer) el primer mes y al segundo ya estaba comiendo y bebiendo lo que nosotros“. Hasta 1974no bebía casi nada, quizás alguna noche suelta tomaba ungin fizz o una Weissbier, pero nada más. Mis compañeros setomaron los siete platos y regados con vino tinto.

ENTREVISTADOR: ¿Un vaso?

BREITNER: Más bien dos. A las 14:30 se levantaron, fueron ala barra y pidieron un carajillo cada uno, que en España esun café con brandy. Después un segundo. Y, acompañandolo, dos o tres cigarrillos. Un poco antes de las15:00, mientras estaban liando su último cigarro, nos subíamos al autobús rumbo al estadio. Los primeros minutosde partido yo no hacía más que mirar a mis compañeros yesperar a que alguno se desmayara. Nunca pasó. Yganamos ese partido. Al siguiente partido, el mismo procedimiento. El tercero, igualito. Antes del cuarto partidome preguntó el camarero si prefería mis dos huevos fritos omi filete pequeño y le dije que, a partir de ese día, tomaría lomismo que los demás. Incluído el vino tinto. Y puedo decirque, como poco, daño no hacía.

ENTREVISTADOR: En los actuales tiempos de la nutricióndeportiva moderna no hubiera sido posible, claro...

BREITNER: ¿Por qué no? Sé de muy buena fuente, que enalgunos equipos españoles se siguen haciendo cosas así adía de hoy.Cuando fuimos a Viena nos pusieron filete empanado (elfamoso Schnitzel austríaco) con pasta. ¡Pasta en Viena!Menuda idiotez. Nunca he creído en los nutricionistas, soloson una panda de histéricas que cuentan los granos de arrozque has comido para justificar una derrota deportiva. Losprofesionales se tienen que sentir bien, eso es lo que cuenta y da igual qué profesión sea. Lo aprendí en Madrid yno se me olvidará.

Eso eran tiempos. Aunque según dice Breitner, se siguehaciendo aún en 2015... ¿Será Marcelo uno de los mayoresdefensores actuales de esa práctica?

@BITURB

LLAA DD IETAIETA DEDE BBREITNERREITNER , , PORPOR @B@B ITURBITURB

15 LLEYENDAEYENDA BBLANCALANCA ::HHÉCTORÉCTOR RR IALIAL

HECTOR RIAL* TEMPORADAS EN EL CLUB: 7 (1954 - 1961),

169 PARTIDOS OFICIALES, 83 GOLES* PALMARÉS:

5 COPAS DE EUROPA, 1 COPA INTERCONTINENTAL, 4 LIGAS, 2 COPAS LATINAS

16 LLOSOS CCALZONCILLOSALZONCILLOS NNUEVOSUEVOS DELDEL

EEMPERADORMPERADOR

porpor @Eselsdistel @Eselsdistel

LOS CALZONCILLOS NUEVOS DELLOS CALZONCILLOS NUEVOS DELEMPERADOREMPERADOR

Ganamos ante un rival azulgranacon más de una semana de retraso,tras constatar en Madrid el fracasode esta nuestra actual guardia pretoriana,

antaño temible, hoy casquivana,de gran renombre y palmarés escaso,incapaz de provocar el ocasode su voraz némesis catalana.

Doce meses de línea descendentedesde el Mundialito hasta el estropicioque tenemos ahora en el presente:

un entrenador de dudoso oficio,un plantel consentido y displicentey un presidente sometido a juicio.

@ESELSDISTEL

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@_todoalblanco

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