la penetracion de la toma de decisiones
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PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControlRacionalidadProceso CreativoTRANSCRIPT
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EN UNA ORGANIZACIN INVADE 4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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PLANEACIN:Seleccin de misiones y objetivos y acciones para cumplirlas.
ORGANIZACIN:Establece la estructura que desempean los individuos dentro de la organizacin.
DIRECCIN:Requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
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CONTROL: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
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Es un anlisis que requiere de una meta y una comprensin clara de las alternativas mediante las cuales se pude alcanzar una meta, un anlisis y evaluacin.
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Cuando el administrador se enfrenta a una toma de decisin, adems de comprender la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables. Es decir aplicar estas tcnicas para encontrar soluciones razonables.
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De los procesos existentes para la toma de decisiones este es catalogado como Proceso Ideal
En su desarrollo el administrador debe:
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Determinar la necesidad de una decisin.Identificar los criterios de decisin.Asignar peso a los criterios.Desarrollar todas las alternativas.Evaluar las alternativas.Seleccionar la mejor alternativa.
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No suele ser simple ni lineal.Por lo general se compone en cambio de 4 fases sobrepuestas .
Exploracin inconsciente.Intuicin.Discernimiento.Formulacin lgica.
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La creatividad puede ser adquirida, es frecuente que las ideas creativas sean fruto de grandes esfuerzos .
No criticar ninguna idea.Mientras mas extremosas sean las ideas, mejor.Alentar la cantidad de ideas producidas.Estimular el progresivo mejoramiento de las ideas.
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TAMBIEN SE DEBEN CONSIDERAR 3 TERMINOS MUY IMPORTANTES:
MAXIMIZAR: Es tomar la mejor decisin posible.
SATISFACER: es la eleccin de la primera opcin que sea mnimamente aceptable o adecuada, y de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.
OPTIMIZAR: Es el mejor equilibrio posible entre distintas metas.
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BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONESEl problema no esta bien definido.Metas no identificadas.Soluciones insuficientes.Prejuicios psicolgicos.Desestimar el futuro.Precisiones de tiempo.
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CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONESCuatro son las cualidades de mayor importancia y son:
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BUEN JUICIO
Habilidad de evaluar una decisin de forma inteligente.
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EXPERIENCIALa veterana en una organizacin con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio.
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HABILIDADES CUANTITATIVAS
Como son: la programacin lineal, teoras de lnea de espera y modelos de inventario.
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CREATIVIDAD
Habilidad de tomar decisiones para combinar o asociar ideas de manera nica.
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TCTICAS PARA LA TOMA DE DECISIONESEn lugar de planear a largo plazo y con informacin futurista, trabajar con informacin real.
Son involucradas personas ms eficaces y eficientes.Personas expertas en la materia y de mucha confianza.
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LIMITANTES PARA QUIENES TOMAN DECISIONES
FinancierasLegalesDe mercadoHumanas
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INGREDIENTES DE LA TOMA DE DECISIONES
El arte de tomar decisiones est basado en cinco ingredientes bsicos.InformacinConocimientosExperienciasAnlisisJuicio
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IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de planeacin