la paradoja - resumén
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James Hunter
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Autor: Ing. Daniel MorenoProfesora: Marialberth Medina
PrólogoJohn Daily era un profesional consagrado.
Director general de una empresa
Casado
Con dos hijos.
PrólogoSe encontraba en una buena posición económica.
En fin, tenia una posición
en la vida a la que cualquiera
desearía llegar.
PrólogoCuriosamente a lo largo de su vida siempre le había perseguido el nombre de Simeón Un
personaje bíblico justo y piadoso
Incluso llego a tener sueños donde decía que debía encontrar a Simeón
PrólogoDe pronto las cosas no marcharon bien en su vida.
Problemas con su esposa e hijos
Descontento de los trabajadores en la empresa
Sentía el
mundo en su
contra
PrólogoSiguiendo el consejo de su
esposa Rachel, acepto reunirse con el pastor de su iglesia para oír su consejo.
Luego de escucharlo el pastor le recomendó asistir a un retiro en un monasterio
John acepto asistir, pero con poco entusiasmo
PrólogoInvestigando sobre el sitio al
que iría por una semana se entera de que en el mismo estaba el famoso empresario Len Hoffman
Al llegar al sitio e instalarse, de
una vez pregunta por
el…
¡¡Resulta que ahora paso a llamarse hermano Simeón!!
día1Las definiciones
En su primer día John aprendió la dinámica del sitio, tenían que
asistir a todos los servicios religiosos diarios y a las charlas
con el hermano Simeón.Conoce a Simeón de una manera muy curiosa y acuerda con el reunirse todos los días antes del servicio de las 5:30 am para conversar
En el primer día John conoce a sus compañeros de grupo, cada uno
da su presentación y luego Simeón comienza a transmitirles sus experiencias de lo que es el
liderazgo
En conjunto llegan a definir al liderazgo como:“El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del
bien común”
Un arte es una habilidad o destreza adquirida por lo que el liderazgo puede aprenderlo y desarrollarlo cualquier persona.Como se consigue influir
sobre los demás:
Simeón les menciona los siguientes elementos claves y
partir de ellos discuten:
¿Ejerciendo PODER o ejerciendo AUTORIDAD?
Cuando se busca ejercer PODER, puede que en un
principio las personas hagan nuestros deseos pero con el
tiempo pueden llegar a cansarse y oponerse a realizar.
Porque el poder implica que las personas son obligadas a realizar los deseos del que
esta a mando.
En cambio si se ejerce AUTORIDAD, la gente hará
voluntariamente lo que indique el líder a través de la influencia que el tiene sobre
ellos.
En la sesión de la tarde discuten las cualidades necesarias para
llegar a ejercer autoridad
Autoridad
Honradez
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Exige responsabilidad
AtentoRespeta a los demás
Anima
Aprecia a la gente
Actitud positiva
Estas cualidades
no son innatas
por lo que es de
elección de cada quien
cultivarlas y
desarrollarlas
Día2
El paradigma antiguo
Al iniciar el segundo día John se dirige a conversar
con Simeón antes del primer servicioDe
manera muy amigable Simeón le da a entender a John que tiene el defecto de no escuchar a los demás
Le indica lo poco positivo que es esto para las
relaciones humanas
Luego ya reunido todo el grupo en el salón, se
plantea:Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder
el rumbo en la vidaEstos pueden ayudarnos al logro de las metas, pero
también pueden llegar a ser peligrosos si se abusan de
ellos.
Luego ya reunido todo el grupo en el salón, se
plantea:Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder
el rumbo en la vidaEstos pueden ayudarnos al
logro de las metas, pero también pueden llegar a ser peligrosos si se abusan de
ellos.En consecuencia, hay que estar atentos a la
posibilidad de cambiar de
paradigmas.
Luego ya reunido todo el grupo en el salón, se
plantea:Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder
el rumbo en la vidaEstos pueden ayudarnos al logro de las metas, pero
también pueden llegar a ser peligrosos si se abusan de
ellos.
Presidente
Vicepresidentes
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados (asociados)
Asociados (Empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente
Antiguo Paradigma
Cliente
ClienteNuevo
Paradigma
En el antiguo paradigma empresarial todos los integrantes observan hacía arriba, es decir, quieren satisfacer los requerimientos de su
jefe. El cliente pasa a un segundo plano.
A diferencia que en el nuevo paradigma toda la organización
miran al cliente como el elemento vital, por lo que su satisfacción es
el objetivo a lograr. Esto lleva a pensar que el papel de los lideras no es mandar sino servir para que
cada quien logre las metas.
Luego de observar el nuevo paradigma y el planteamiento de que los lideres están para servir,
se aclara: Servir es hacer todo lo posible
para cumplir con las necesidades de los demás, no
con lo que quieren sino así seremos esclavos y no lideres.
La pirámide de Maslow establece las necesidades que necesitan ser satisfechas en cada persona.
´Día3
El modelo
En el encuentro que tiene John con Simeón a las 5:00 am,
aprende la siguiente lección:Siempre es mejor estar rodeado de personas que
contradigan nuestro juicio, puede ser que existan muchas discusiones y pelea. Pero a la
final los resultados serán mejores porque habrá
equilibrio en las decisiones tomadas.
Ese día el grupo aprende el nuevo modelo de liderazgo es base de
los testimonios de lideres históricos Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
De acuerdo a ese modelo el liderazgo empieza porLa voluntad, que es la
capacidad para que nuestras acciones sean consecuentes con las intenciones. Luego podemos elegir amar, entendiéndose como identificar y satisfacer las legitimas necesidades, luego de eso servirles y sacrificarnos por los demás. Al realizarlo forjamos autoridad sobre los demás y entonces así ganamos el derecho a LIDERAR.
Día4
El verbo
En este nuevo día, en el encuentro matutino con Simeón,
John aprende la siguiente lección:Todo el mundo tiene religión,
un tipo de creencia sobre la causa, la naturaleza y el propósito del universo. Es nuestro paradigma que da respuesta a las preguntas existenciales.
El encuentro del cuarto día Simeón lo dedica a definir lo que es el amor aplicado a liderazgo:Según el termino griego
ágape, este amor es de tipo incondicional, basado en el comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos.
Esto deja a un lado el concepto tradicional donde el amor lo mencionan como un sentimiento o emoción hacia alguien.
Pues resulta que el amor como ágape tiene muchas similitudes
con lo que son las cualidades adecuadas para un líder:PACIENCIA: Dominio de uno
mismo.AFABILIDAD: Prestar atención, animar y animar.HUMILDAD: Ser autentico
y sin pretensiones ni arrogancia.REPESTO: Tratar a los
demás como si fueran gente importante.
Pues resulta que el amor como ágape tiene muchas similitudes
con lo que son las cualidades adecuadas para un líder:
GENEROSIDAD: Satisfacer las necesidades de los demás. INDULGENCIA: No guardar
rencor al que nos perjudica.
HONRADEZ: Estar libre de engaños.
COMPROMISO: Atenerse a las propias elecciones.
En fin amar a los demás se relaciona a liderar porque:
Cuando se lidera con autoridad estar llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Donde el amor no es lo que sientes sino lo que haces por los demás.
Amar es el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades.
Día5
El Entorno
Este día John se levanto con entusiasmo más temprano de lo normal e incluso llego antes que
el hermano Simeón para su encuentro:
Esta vez John aprende la importancia de amar al prójimo como a ti mismo. Por supuesto este acto de amor se refiere a la satisfacción de las necesidades legitimas. Dejar los egoísmos a un lados. Este principio aplica incluso para la relación con DIOS.
Simeón inicia el encuentro grupal mencionando una metáfora sobre plantar un jardín…Es importante ofrecer un entorno sano a las personas para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.
Los lideres no son los que hacen que las personas cambien o logren el crecimiento, el solo hace todo lo posible por mejorar el entorno y lograr cubrir las necesidades que surjan. En fin los lideres tienen en sus manos ofrecer el entorno adecuado para sus seguidores.
También hay que tener en cuenta que los actos positivos con los demás tienen un paso a favor, y los negativos como por ejemplo humillaciones en público es más difícil que olvidar que un acto positivo. Es tal el punto que dicen estudios psicológicos por cada acto negativo se requiere cuatro actos positivos para lograr recuperar la relación con la persona.
La Elección
Día6
Este día temprano Simeón le enseña a John lo siguiente:
Así como los paradigmas, sentimientos, ideas pueden determinar nuestro comportamiento. Nuestro comportamiento al ser repetitivo también puede terminar cambiando nuestros sentimientos.
Esto en otras palabras es conocido como la praxis: los sentimientos que derivan de los comportamientos.
Simeón les indica la responsabilidad y las elecciones
que hacemos como lideres:Ser líder es una elección, esto implica asumir muchas responsabilidades y luego hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones.
Pero hay mucha gente que no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefieren descargarse de ellas.
Etapas para aprendizaje de nuevas destrezas:
1ra Etapa: Inconsciente e inexperto
2da Etapa: Consciente e inexperto
3ra Etapa: Consciente y experto
4ta Etapa: Inconsciente y experto
Etapas para aprendizaje de nuevas destrezas:
En fin debemos llegar a hacer las cosas siendo unos expertos y sin necesidad de estar conscientes para lograrlo.
Tal cual como cuando un bebe termina de aprender a caminar. Al final lo hace sin estar pendiente de sus pies,
supera sus miedos, y lo hace como cualquier otra persona.
Día7
Los resultados
Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
Si al querer ser líderes buscamos dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. Servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida.
EpílogoAl final todos los integrantes se despiden de forma muy triste, no podían creer que este encuentra terminaba, quedan en reunirse pronto.
EpílogoJohn busca a Simeón para despedirse, le da un fuerte abrazo y le da las gracias y le dice que espera poner en practica lo aprendido. Simeón le dice que sabe que lo hará muy bien y que debía empezar con su elección.
EpílogoAl final John espera a su esposa le da un fuerte abrazo y ella se sorprende.
El le dice que es solo el primer paso de un nuevo viaje.