la paradoja. lectura e interpretación
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Lectura e interpretación del relato "La Paradoja" de James C. Hunter.TRANSCRIPT
LA PARADOJALECTURA E INTERPRETACIÓN
Maturín, octubre 2014
UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Facilitador: Participante:
Eustiquio Aponte Gudelio CrespoC.I: 8.203.873
INTRODUCCIÓN
En el mundo de hoy, tan cambiante, exigente ycompetitivo, los líderes con autoridad y lasorganizaciones donde laboran, deben estarpreparados para enfrentar y superar con éxitolos desafíos que se les presenten en el ejerciciode sus funciones. Relatos como “La Paradoja”de James C. Hunter nos sirven de guía para elrecorrido de los intrincados caminos de la vidaque nos conducen al crecimiento espiritual y elgozo interior.
Influir en los demás, lleva implícito un gransacrificio. Perdurar en el tiempo y lograrresultados extraordinarios lo justificanplenamente.
La paradoja de la vida es que vinimos a servir yno a ser servidos.
Les invitamos a recorrer ese camino.
La elección es suya.
CONTENIDO
Prólogo
CAPÍTULO I. Las definiciones
CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
CAPÍTULO III. El modelo
CAPÍTULO IV. El verbo
CAPÍTULO V. El entorno
CAPÍTULO VI. La elección
CAPÍTULO VII. Los resultados
Epílogo
A manera de cierre
PRÓLOGO
Si las cosas no marchan como
deberían, debemos hacer un stop en el
camino.
Debemos dedicarnos un tiempo a nosotros
mismos, debemos pensar, reflexionar,
meditar sobre lo que somos y lo queremos
ser.
Finalmente debemos hacer una elección, tomar una decisión de vida, debemos
cambiar.
Cambiar para mejorar, cambiar
para crecer, cambiar para liderar con
autoridad, cambiar para ser “agente de
cambios”.
CAPÍTULO I. Las definiciones
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que tu quieres debido a tu influencia
personal.
CAPÍTULO I. Las definiciones
CAPÍTULO I. Las definiciones
Orientación hacia las tareas
Orientación hacia las
relaciones humanas
El liderazgo se funda en la confianza, procurando un balance entre la orientación hacia las tareas y la orientación hacia las relaciones humanas de quienes las emprenden.
C O N F I A N Z A
LIDERAZGO
CAPÍTULO II. El paradigma antiguoAntiguo Paradigma
Estructura militar
Nuevo paradigma
Cliente
Cliente como Enemigo El papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir.
Presidente (General)
Vicepresidentes (Coroneles)
Mandos intermedios (Capitanes y tenientes)
Supervisores (Sargentos)
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Asociados (Empleados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente
CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
Realización personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua y abrigo
Jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow
El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de las gente.
A medida que vamos identificando y satisfaciendo necesidades de un nivel, pasamos al nivel superior y así sucesivamente hasta alcanzar el vértice de la pirámide.
¿Cuáles son esas necesidades?
CAPÍTULO III. El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
Modelo de liderazgo
Intenciones + Acciones = Voluntad
Con voluntad, amor, servicio y sacrificio por los demás forjamos nuestra autoridad sobre la gente.
Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho
de ser llamados líderes.
CAPÍTULO IV. El verbo
Amor como
AGÁPECompromiso
Paciencia
Afabilidad
Humildad Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e
incluso a sacrificarte por los demás.
El amor (como agápe) no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
CAPÍTULO V. El entorno
Un ambiente sano es como un jardín sano. Es muy importante crear un entorno sano para que
pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres
humanos.
La gente puede crecer y progresar como las flores y
frutos del jardín. Como líderes podemos crear la fricción necesaria, pero que la gente cambie depende
de una elección que no está en nuestras manos.
Podemos poner las condiciones para que esto ocurra, como colocar el abono, quitar las malas hierbas y eliminar las
plagas. Lo más que podemos hacer es proporcionar el ambiente
adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir
cambiar y crecer.
“La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo”Alcohólicos Anónimos
CAPÍTULO VI. La elección
Las obras de amor y liderazgo son asunto de
carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad,
respeto, indulgencia, honradez y compromiso son
aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser
desarrollados y madurados si queremos convertirnos en
líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.
“Nadie sabe de lo que es capaz, hasta que trata de hacerlo”Charles Dickens
CAPÍTULO VI. La elección
Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino.
Los líderes eligen serlo. Por lo tanto, deben asumir su responsabilidad que les corresponde en su papel de líder, al igual que las decisiones y comportamientos que ser un líder eficaz exige.
El liderazgo comienza con una elección.
CAPÍTULO VII. Los resultados
El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha
disciplina.
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos
por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe como influenciar a los demás
es un líder muy solicitado.
CAPÍTULO VII. Los resultados
El esfuerzo disciplinado tiene muchas compensaciones, la misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese
hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en la vida.
La recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción anterior y con la
convicción de estar siguiendo los profundas e inmutables principios de la vida. Hay un
gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo
sus legítimas necesidades.
CAPÍTULO VII. Los resultados
Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el
gozo de la vida.
Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás, estamos creciendo. El gozo que experimentamos
es un derivado de esa entrega.
EPÍLOGOSolo nos resta actuar, dar el paso, poner en práctica lo aprendido.
Servir a los demás y satisfacer sus legítimas necesidades nos convierten en mejores seres humanos y, más tarde o más temprano, en agentes de cambio de la sociedad, es decir, en “líderes”.
“Caminante no hay camino, se hace camino al andar”Antonio Machado
A MANERA DE CIERRE
La paradoja de la vida es que vinimos a servir y no a ser servidos.
Servir a los demás, identificar y satisfacer sus legítimas necesidades, nos hace grandes, nos hace crecer, nos hace madurar, nos proporciona gozo y tranquilidad espiritual.
Nadie dijo que era fácil. Requiere esfuerzo, tiempo, dedicación, sacrificio y mucha disciplina. Perdurar en el tiempo y lograr resultados extraordinarios como líder, lo justifican plenamente.