la pac nella crisi

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1 1 Paolo Fregosi Paolo Fregosi Consigliere Delegato - ADM Consigliere Delegato - ADM 23 novembre 2009

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LA PAC NELLA CRISI. 23 novembre 2009. Paolo Fregosi Consigliere Delegato - ADM. ALCUNE IMPRESE ASSOCIATE AD ADM. LA DISTRIBUZIONE MODERNA IN ITALIA RAPPRESENTATA DA ADM. 232imprese associate 160 miliardi di Euro 30.000 punti di vendita 600.000 addetti. MISSIONE. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: LA PAC NELLA CRISI

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Paolo FregosiPaolo FregosiConsigliere Delegato - ADMConsigliere Delegato - ADM

23 novembre 2009

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ALCUNE IMPRESE ASSOCIATE AD ADMALCUNE IMPRESE ASSOCIATE AD ADM

Page 3: LA PAC NELLA CRISI

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LA DISTRIBUZIONE MODERNA IN ITALIA LA DISTRIBUZIONE MODERNA IN ITALIA

RAPPRESENTATA DA ADMRAPPRESENTATA DA ADM

232 imprese associate

160 miliardi di Euro

30.000 punti di vendita

600.000 addetti

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MISSIONEMISSIONE

Riunire in una unica Associazione tutta la

Distribuzione Moderna, operando

soprattutto nei rapporti di filiera con le

industrie ed in stretta collaborazione con

le organizzazioni che rappresentano la

categoria: Federdistribuzione, ANCD,

ANCC.

Page 5: LA PAC NELLA CRISI

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5

Valorizzare le funzioni e il ruolo della Distribuzione

Moderna nei confronti dei consumatori.

Contribuire concretamente a rendere più efficiente ed

economica la filiera distributiva a favore dei

consumatori, in collaborazione con il mondo industriale

e produttivo.

Collaborare con IBC e Centromarca per lo sviluppo di

Indicod-Ecr, struttura associativa che raggruppa tutti

gli operatori dell’industria e della distribuzione.

Contribuire allo sviluppo culturale e all’aggiornamento

professionale degli operatori del settore della

Distribuzione Moderna, provvedendo anche alla

formazione di nuovi manager del settore

GLI OBIETTIVI DI ADMGLI OBIETTIVI DI ADM

Page 6: LA PAC NELLA CRISI

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IL RUOLO DI ADM IN INDICOD-IL RUOLO DI ADM IN INDICOD-

ECRECR

oltre 34.000 oltre 34.000

AssociatiAssociati

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La scomposizione del valore della spesa alimentare in Italia

Mezzi tecnici agricoli

1,20 €Energia e utenze

3,70 €Packaging

8,50 €Trasporto e logistica

5,70 €Costi promozionali

5,00 €Altro

2,90 €TOTALE

27,00 €

Fonte: elaborazioni Nomisma su dati Istat, Eurostat, AIDA

Costo lavoro

38,00 €Costo capitale

11,00 €Costo finanziamenti

5,00 €TOTALE

54,00 €

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La somma degli utili di tutti gli attori della

filiera incide in maniera

estremamente contenuta a

testimonianza dell’assenza di

fenomeni speculativi

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I punti di debolezza della filiera agroalimentare italiana

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Attori interni Attori esterni Elevata polverizzazione della

fase produttiva fatturato medio delle aziende

agricole e dell’industria alimentare nettamente inferiore ai partner europei;

Bassa concentrazione della fase distributiva e commerciale

elevata numerosità di punti vendita/abitante, rispetto ai partner europei

incidenza del 33% dei primi 3 player della Distribuzione Moderna sul fatturato totale contro il 50% e oltre negli altri paesi leader

Dipendenza dall’estero nell’approvvigionamento di prodotti agricoli e alimentari

Forte deficit infrastrutturale nel sistema dei trasporti, sia su gomma che su rotaia

Elevato costo del trasporto su gomma

costo chilometrico al di sopra anche del 30% (es. Spagna) nei confronti degli altri paesi leader

Elevato prezzo dell’energia elettrica per uso industriale

il prezzo dell’energia è circa del 36% superiore alla media comunitaria

IVA sui prodotti alimentari nella fascia medio-alta

IVA al di sopra di quella sostenuta in Spagna e Regno Unito, molto simile a quella praticata in Francia e in Germania