AÑO XXVIII · NÚMERO 6.34703/04/2020 • VIERNES

“Nuestro cometidoes mantener alservicio del paísnuestro Puertomientras dure estasituación”MARITIMO • Ana Ulloa, directora de la AutoridadPortuaria de Castellón

Ana Ulloa, directora de la Autoridad Portuaria de Castellón, en su puesto de trabajo en la sede dePortCastelló.

El pasado 25 de febrero, el Consejo de Ministros ratificaba a Francisco Toledocomo presidente de Puertos del Estado, lo que confirmaba la orfandad de laAutoridad Portuaria de Castellón e iniciaba un periodo en el que los nombresa sucederle al frente de la institución se amontonaban. Hasta que se produzcael nombramiento definitivo, para el que habrá que esperar todavía, Ana Ulloa,directora de PortCastelló es quien está al frente de la entidad.

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El networking en tiempos del coronavirusLOGÍSTICA • La crisis del Covid-19 ha impulsado la práctica de teletrabajo, videoconferencias y webinar en el sector logístico

Multitud de empresas e instituciones del ámbito logístico han suspendido sus eventos y reuniones presenciales y han puesto en marcha los coloquios online.

La operativa portuaria reajusta sus procesosa la espera del aumento del tráfico de Asia

MARÍTIMO • Empresas y trabajadores mantienen una adaptación constante a la nueva realidad en los puertosLa complejidad de ajustes que requiere la actividad portuaria diaria se ha visto in-crementada desde el estallido de la pandemia provocada por el Covid-19 y lasconsecuentes medidas de excepcionalidad tomadas por el Gobierno. Desde hace

unas semanas, cada uno de los engranajes que componen la maquinaria humanay tecnológica de los puertos se reajusta para que las dársenas españolas sigandesempeñando su papel básico dentro de las cadenas de suministro.

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El pasado 25 de febrero, el Con-sejo de Ministros ratificaba aFrancisco Toledo como presi-dente de Puertos del Estado, loque confirmaba la orfandad dela Autoridad Portuaria de Caste-llón e iniciaba un periodo en elque los nombres a sucederle alfrente de la institución se amon-tonaban.

Fueron semanas en las quelas quinielas hablaban de candi-datos como los profesores de laUniversitat Jaume I, Mª ÁngelesFernández o Vicente Orts, o deldirector de la Ciutat de les Artsy les Ciències, Enrique Vidal,pero entonces llegó el corona-virus y todo se detuvo. Desde laGeneralitat Valenciana confir-man que la intención del presi-dent, Ximo Puig, era nombrar alsustituto de Francisco Toledo enla reunión del Consell del 20 demarzo pero no puedo ser y hoyno es una de las prioridades delConsell. Toca esperar.

Por ello, para conocer la rea-lidad del enclave este Diario sedirige a Ana Ulloa, directora dePortCastelló y quien está alfrente de la entidad hasta quellegue el nombramiento en laPresidencia.

Para comenzar, ¿cómo es suactividad diaria?La verdad es que la actividaddiaria está siendo frenética du-

rante esta primera etapa depuesta en marcha el Plan deContingencias COVID. En estosprimeros días he estado en laoficina en jornada de mañana yel resto del día trabajando desdecasa, ya que con el ordenadorvirtual con el que trabajo puedohacerlo en cualquier sitio en elque me encuentre, solo necesi-to una conexión a internet.

En cuanto a la conciliación enmi caso está siendo sencilla,aunque mi pareja está confina-do en casa como el resto de lapoblación, entiende la respon-sabilidad que tenemos en elpuerto para que la actividad de

abastecimiento continúe. Loque se hace más cuesta arribaes la falta de contacto con elresto de familia y amigos, peroesto es una sensación que aho-ra tenemos todos, vivas lejos ovivas en el edificio de al lado.

¿En qué ha cambiado su día,profesionalmente hablandotras el establecimiento delestado de alarma?El día a día ha cambiado porcompleto, he pasado de teneruna agenda un tanto apretadade reuniones eminentementepresenciales con empresas dela comunidad portuaria, prove-

edores, comités internos degestión de diversas temáticaslogístico-portuarias, a gestionarreuniones telefónicas, por vide-

oconferencia o mixtas para tra-tar asuntos relacionados conuna única temática, la afecciónde la crisis del coronavirus.

“Nuestro cometido es mantener al servicio delpaís nuestro Puerto mientras dure esta situación”

MARITIMO • Ana Ulloa, directora de la Autoridad Portuaria de Castellón

LOLI DOLZVALENCIA

Ana Ulloa, directora de la Autoridad Portuaria de Castellón, en su puesto de trabajo en la sede de PortCastelló.

Que hablen los expertosHablemos de futuro y de sus impresiones: ¿Cuándo creeque vamos a salir de esta crisis sanitaria?Hay una expresión que yo utilizo mucho y es que “cadauno es experto de lo suyo”, por tanto, en una crisis sa-nitaria de estas características tan excepcionales creoque deben ser los expertos los que den una opinión ver-sada y fundamentada sobre el horizonte temporal de lamisma. Nuestro cometido es mantener al servicio del país nues-tra infraestructura mientras dure esta situación.

“Esta crisis nos hacogido en un momento

en el que ya estamostrabajando con un

grado de digitalizaciónalto, lo que nos hapermitido seguir

desarrollando nuestrosservicios

ordenadamente”

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Todos nuestros minutos detrabajo están orientados a pro-teger en primer lugar a nuestrostrabajadores y después, a ade-lantarnos a las situaciones quese puedan producir para asegu-rar el suministro a empresas ypoblación.

¿Qué medidas generales(marcadas desde el Ministe-rio, por ejemplo) se han im-plementado en la AutoridadPortuaria de Castellón?La última de ellas ha sido que elConsejo de Administración aproba-se la delegación de funciones resi-duales extraordinarias en el presi-dente para que si se producen si-tuaciones excepcionales, poda-mos tomar las medidas requeridasen cuestión de horas. Esto fue unarecomendación que Puertos delEstado nos hizo a las AutoridadesPortuarias para no perder agilidaden la adopción de decisiones.

Pero como esta se han pues-to en marcha otras como la ges-

tión en trabajo no presencial deaquellos servicios que lo permi-ten o el cierre al público de lasoficinas para minimizar el con-tacto humano y con ello la posi-bilidad de contagio.

¿Y qué medidas particulares sehan tenido que poner en mar-cha en el Puerto de Castellón?Todas las medidas que estamostomando tienen una misma mi-sión: proteger a nuestros traba-

jadores ayudándoles a conciliarsu labor profesional con su vidapersonal, asegurando la presta-ción de los servicios esencialesy apoyando a todas las empre-sas de nuestra comunidad por-tuaria en el sentido más amplio.

Para ello hemos creado, alamparo del Plan COVID-19, uncomité de seguimiento para lapuesta en marcha de las dispo-siciones necesarias para llevara cabo nuestra misión, reunién-

donos presencial o virtualmen-te de una manera diaria.

Además, seguimos trabajan-do con los cauces reglamenta-rios para la asunción de medi-das consensuadas, como el Co-mité de Seguridad y Salud La-boral o las reuniones informati-vas con el Comité de Empresade la APC.

Y en su función como máximarepresentante (aunque sea demomento hasta que se nom-bre la nueva Presidencia) delPuerto de Castellón, ¿cuál essu principal preocupación?Mi mayor preocupación, asícomo la de todas las personasque dirigimos equipos de traba-jo, son las personas. En unaemergencia sanitaria comoesta, en el centro de nuestrasdecisiones siempre colocamosa las personas, sean de nuestraempresa o de nuestro entorno.

En segundo lugar, es objetivode la Autoridad Portuaria que elpaso de las mercancías se rea-lice de una manera óptima cola-borando en que toda la cadenalogística a la que pertenecemos,

y en la que confluyen los modosmarítimo y terrestre, no tengademoras en el abastecimiento alos centros de consumo esen-ciales.

Y sobre este punto, en su opi-nión, ¿cómo está funcionan-do la Autoridad Portuaria?¿Qué queda por mejorar?Desde mi punto de vista, la APCha sabido adaptarse a esta situa-ción tan excepcional y adversade una manera ágil, y lo que esmás importante, con medidasconsensuadas que favorecentanto a la comunidad portuariacomo a los propios trabajadores.Es muy gratificante ver a unequipo como el de la APC quetrabaja para sus compañeros deuna manera tan solidaria y contanto ahínco, y eso hace que nonos cansemos en valorar todaslas posibilidades que están anuestro alcance para mejorarcada situación particular.

Además, esta crisis nos ha co-gido en un momento en el queya estamos trabajando con ungrado de digitalización alto, loque nos ha permitido seguir de-sarrollando nuestros serviciosordenadamente. Bien es cierto,que ante una realidad como éstate das cuenta de que algunosprocedimientos pueden auto-matizarse todavía más, asegu-rando que la prestación de losmismos pueda realizarse de unamanera más rápida indepen-dientemente de donde se sitúeel trabajador de la APC que loasiste. De esto aprendemos y lomejoraremos.

Las primeras medidas que la Autoridad Por-tuaria de Castellón tomó hacia la comunidadportuaria se orientaron a que las empresas“puedan continuar con su actividad esen-cial, intentando colaborar en la medida denuestras posibilidades a evitar contagios en-tre trabajadores”, explica la directora. Después de esto, “nuestro principal focoestá puesto en aportar liquidez a todas ellas,reduciendo los plazos de pago a nuestrosproveedores, ayudando en las solicitudes deaplazamiento o fraccionamiento de pago detasas para aquellas que continúan emitién-dose de manera diaria para que nuestrosusuarios puedan repercutirlas a armadoresy proveedores internacionales, comunican-do la ampliación de los plazos legales para

el pago en periodo voluntario de muchas ta-sas así como agotando los plazos para laemisión de facturas”. Además, se ha trasladado a Puertos del Es-tado “las modificaciones legislativas queentendemos nos darían más flexibilidadpara continuar con otra batería de medidasque aportaría mucha más liquidez”, avanzaAna Ulloa.Por otro lado, desde la Autoridad Portuariade Castellón se pone en valor el trabajo queestá llevando a cabo la Comunidad Portuariapara hacer posible que el puerto de Castellónopere con normalidad y garantice el flujo yla cadena logística de bienes básicos y ne-cesarios en esta etapa de confinamiento detoda la población.

Inyectar liquidez para ayudar a las empresasEl puerto de Castellón desarrolla su actividad con normalidad garantizando el flujo y la cadena logística.

Y el día de despuésA nivel logístico y de transporte, ¿a qué cree que nos vamosa tener que enfrentar tras esta crisis? ¿Cómo se va a salir?Todos, desde el papel que ocupamos como parte del eslabónde una cadena, tendremos que aportar nuestros recursos paraque la sociedad recupere la normalidad lo antes posible trasla salida del estado de alarma. Desde el equipo que formamos la APC tenemos claro que pon-dremos todo nuestro esfuerzo y saber hacer para que la co-munidad portuaria de Castellón y todo nuestro entorno se res-tablezca lo antes posible.

“Todos nuestrosminutos de trabajoestán orientados aproteger en primer

lugar a nuestrostrabajadores y después,

a adelantarnos a lassituaciones que se

puedan producir paraasegurar el suministro aempresas y población”