Những tác động của việc Tự do hóa lao động ASEAN đến thị trường lao động Việt Nam

BÀI TOÁN CHIÊU MỘ & GIỮ CHÂN NHÂN SỰ CẤP CAO

Trình bày: Ông Ngô Đình ĐứcTGĐ Công ty Nhân Sự L&A

Tháng 7/2014

Thời gian trình bày: 20 phút

Nội dung trình bày chính của L&A

1. Bối cảnh thị trường lao động khu vực ASEAN

2. Các yếu tố tác động đến quyết định thay đổi việc làm của nhóm nhân sự cấp cao

3. Các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp để thu hút và giữ chân lao động cấp cao/chuyên môn

4. Những khuyến nghị chuẩn bị khi AEC hiệu lực

2

4 dòng tự do hóa của thị trường chung ASEAN 2015

3

1. Tự do hóa dịch vụ

2. Tự do hóa hàng hóa

3. Tự do hóa dòng tiền

4. Tự do hóa lao động

Tự do hóa lao động chuyên môn giữa các nước ASEAN

4

ASEAN Agreement on Movement of Natural Persons (MNPs)

Công tác giữa 2 doanh nghiệp

Thuyên chuyển nội bộ

Cung cấp dịch vụ theo hợp đồng

Lao động ngắn hạn

Lao động chuyên môn và lao động cấpcao

Tự do hóa lao động giữacác nước ASEAN khôngdành cho tất cả đối tượnglao động.

Ảnh hưởng quan trọng đếnhoạt động thương mại dịchvụ, đầu tư FDI, và gia tăngnăng suất lao động

Bối cảnh thị trường lao động khu vực ASEAN

Dòng dịch chuyển lao động giữa các nước ASEAN trước MNPs

6

Các nước cungcấp lao động Các nước nhận

lao động

Singapore Thái Lan Malaysia Brunei

Campuchia Lào Myanma Indonesia Việt Nam Philippines

Dòng dịch chuyển lao động giữa các nước ASEAN trước MNPs

7

Việt Nam thuộc nhóm các nước xuất siêu lao động Tuy nhiên, chủ yếu tập trung ở lao động phổ thông và lao động bán chuyên

14.9% Lao động có chuyên môn

Nguồn: Capannelli, Giovanni (2013), Key Issues in Labor Mobility in ASEANCục Quản lý Lao động Nước ngoài (2013)

Nhu cầu tuyển dụng LĐNN tại Việt Nam cho các nhóm công việc chuyên môn là rất cao

8

Số lao động nước ngoài đang làm việc tại 1 doanh nghiệp FDI

Nguồn: Khảo sát việc sử dụng lao động người nước ngoài, EuroCham, tháng 11/2013

53% doanh nghiệp tham gia khảo sát sử dụng từ 3-10 lao động người nước ngoài trong công ty của mình

Lý do các doanh nghiệp quyết định sử dụng lao động nước ngoài

55%

64%

MNPs mang đến cơ hôi thu hút nguồn nhân lực chất lượng & năng suất cao

9

Năng suất lao động bình quân giữa các quốc gia

Các yếu tố tác động đến quyết định thay đổi việc làm của nhân sự cấp cao

Các nhóm động cơ nghề nghiệp chính của các ứng viên cấp cao tại Việt Nam

11

1 • Lương – Thưởng – Phúc lợi

2 • Cơ hội phát triển và thăng tiến

3 •Môi trường làm việc quốc tế

4 • Chất lượng công việc và cuộc sống

5 • Danh tiếng công ty

Các yếu tố quan trọng nhất

Nguồn: Khảo sát ứng viên cấp cao của L&A 2014

Đầu tư vào nhiều chính sách nhân sự đa dạng chứ không chỉ tập trung vào

Lương, Thưởng, Phúc Lợi, vì người đi làm có nhiều lý do khác ngoài tiền để chọnvà gắn bó với doanh nghiệp.

Chú trọng các chính sách về Cơ Hội Phát Triển, đặc biệt cho nhóm nhân tài trẻ

Các nhóm động cơ nghề nghiệp chính của các ứng viên cấp cao

12

Đối chiếu với số liệu khảo sát tại các nước Châu Á

Khả năng cạnh tranh về Lương – Thưởng – Phúc lợi

13

Khả năng cạnh tranh về Cơ hội phát triển & thăng tiến

14

Các trung tâm điều phối cấpvùng của các công ty đa quốcgia chủ yếu nằm tại:

Singapore Malaysia Thái Lan

Cần tăng cường các cơ hộithăng tiến trong nước

Kinh nghiệm làm việc quốc tế: Xu hướng nguyện vọng mới

15

Một xu hướng không thể phủ nhận là người lao động ngày càng quan tâmđến Kinh nghiệm làm vệc quốc tế, đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế mở cửa

và cạnh tranh quốc tế như hiện nay.

5.52

6.06

10.31

11.27

16.35

17.02

19.76

Thăng tiến nhanh

Chính sách hỗ trợ học tập tốt

Phát triển khả năng lãnh đạo phù hợp

Quy mô công việc lớn & đóng góp được nhiều

Huấn luyện & đào tạo chuyên nghiệp

Kinh nghiệm làm việc quốc tế

Công việc thú vị với nhiều trải nghiệm đa dạng

Các yếu tố hấp dẫn trong cơ hội phát triển và thăng tiến

Nguồn: Khảo sát ứng viên cấp cao của L&A 2014

Khả năng cạnh tranh về Chất lượng công việc và cuộc sống

16

Các nhân viên năng độngngày nay nhanh nhạy hơntrong việc cập nhật, so sánhthông tin và đòi hỏi nhiều hơnvề chất lượng sống.

Nhân viên đề cao Chươngtrình chăm sóc sức khỏe & đờisống tốt, các hoạt động hỗ trợđể có được Khối lượng côngviệc cân bằng & có thể kiểmsoát được.

Khả năng cạnh tranh vềchất lượng sống của Việt Namlà thấp hơn so với các nướctrong khu vực

Cơ hội và thách thức dành cho doanh nghiệp khi có ACE 2015

17

Các nhóm nghề nghiệp chịu tác động

18

Nhu cầu tuyển dụng tại các quốc gia nhận lao động là rất cao

19

Top các ngành và cấp độ có nhu cầu tuyển dụng cao tại các nước ASEAN

Nhu cầu tuyển dụng theo ngành tại Việt Nam

20

Ngành Nhu cầu tuyển dụng cao

Khó tuyển dụng

Tiếp thị - Bán hàng Mngt Exec

Prof Para

Sản xuất Exec Mngt Exec

Prof Para Para

Ngân hàng - Tài chính - Bảo hiểm

Mngt Mngt

Prof Para

Công nghệ thông tin

Mngt Exec Mngt

Prof

Kỹ thuật

Prof Para Prof

Nguồn: Khảo sát nhu cầu tuyển dụng của L&A 2013

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Nền kinh tế khu vực năng động hơn

Thị trường kinh doanh rộng lớn hơn

Thị trường nhân lực rộng lớn hơn

Hội nhập sâu rộng và toàn diện

Cơ hội thu hút nguồn nhân lực chất lượng có kỹ năng quản lý, chuyên môn & năng suất cao

21

Các thách thức doanh nghiệp

Người lao động chất lượng cao có nhiều lựa chọn hơn

Người lao động chuyên môn trong nước là ít (chỉ 20%), lại là nhóm có nguy cơ “chảy máu chất xám” cao

Việc cạnh tranh sẽ không còn giới hạn ở phạm vi trong nước, mà là với những nền kinh tế phát triển hơn

Môi trường làm việc/văn hóa đa dạng

Yêu cầu về năng suất lao động là tối cần thiết

Hệ thống quản lý cần chuyên nghiệp

22

Những khuyến nghị dành cho doanh nghiệp

23

Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp

Danh tiếng công ty là bảo chứng cho khả năng đáp ứng kỳ vọngcủa người đi làm

24

Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp

Đầu tư vào nhiều chính sách nhân sự đa dạng chứ không chỉ tập trung vào Lương, Thưởng, Phúc Lợi, vì người đi làm có nhiều lý do khác ngoài tiền để chọn và gắn bó với doanh nghiệp.

– Phương thức tăng lương linh hoạt– Tận dụng mọi cơ hội gia tăng “cảm giác ổn định” cho nhân viên

như chia sẻ thông tin, trao đổi cởi mở, chính sách hỗ trợ mang tính lâu dài…

– Đa dạng hóa các nguồn thu nhập, trong đó Thu nhập tương lai hấp dẫn (cổ phiếu, chương trình giữ chân nhân tài…) đang là xu thế mới

25

Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp

Đáp ứng nhu cầu cọ xát & tiếp xúc với yếu tố quốc tế không nhất thiết giới hạn ở đặc tính của tổ chức mà còn có thể thông qua các hoạt động:

– Môi trường có đồng nghiệp/khách hàng là người nước ngoài– Sử dụng tiếng Anh thường xuyên – Đi công tác nước ngoài– Tham dự các khóa huấn luyện ở tầm khu vực hoặc có giảng viên quốc

tế…

26

Tận dụng vai trò năng động của các công ty tuyển dụng trong và ngoài nước

– Sở hữu dữ liệu ứng viên đa quốc gia

– Là cầu nối quan trọng trong việc tuyển dụng giữa các nước

– Các công ty tuyển dụng phải đóng vai trò là nhà tư vấn cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên về xu hướng thị trường lao động, các yêu cầu về chuyên môn…

Ngoài ra, phát triển các kênh tuyển dụng trực tuyến, đa quốc gia

27

Dành cho doanh nghiệp SMEs

28

Gia tăngnăng suất

lao động vàlòng trungthành củanhân viên

Thương hiệunhân sự

Hệ thống quảntrị nhân sự hiện

đại

Văn hóa doanhnghiệp đa dạng

Môi trường làmviệc cạnh tranh

Quản lý Hiệu quảcông việc

CẢM ƠN!