la naturaleza de la minería...conozcamos sus inquietudes. tambi n trabajan con las comunidades...

1Hudbay 2016 Annual and CSR Report

La naturaleza de la minería

Memoria Anual de RSC 2016 de Hudbay

2Hudbay 2016 Annual and CSR Report

Nuestra Compañía 07

Revisiones comercial y financiera 18

Enfoque de RSC 24

Nuestra gente 41

Impacto social 51

Medioambiente 65

Datos de desempeño en RSC 80

Acerca de esta Memoria 129

Comuníquese con nosotros 133

Glosario 134

Las materias primas suben y bajan. Durante gran partedel 2016, la demanda y los precios se mantuvieron

bajos. Esa es la naturaleza de la minería. Comocompañía, en Hudbay nos enfocamos en lo quepodemos controlar: eficiencia, sostenibilidad y

productividad; por lo tanto, cuando el ciclo gira, nosencontramos bien posicionados para aprovecharlo al

máximo. Esta es la naturaleza de Hudbay.

Para tener éxito durante un ciclo bajo, Hudbay se vale de sus recursos internos,tales como la experiencia, la conocimientos y el compromiso de toda la

compañía a controlar los costos y obtener, a la vez, el mayor rendimiento decada mina.

En cada mina de cada jurisdicción, colocamos la sostenibilidad y laresponsabilidad al mismo nivel de importancia que la producción.

Para continuar forjando relaciones comunitarias sólidas, operamos de manerasegura y sostenible y nos aseguramos, al mismo tiempo, de que las

comunidades cercanas a nuestras operaciones participen de los beneficios deuna mina con altos estándares de gestión.

1Hudbay Memoria Anual de RSC 2016

El flujo y el reflujo de la demanda y el alza y la baja de los precios siempre han sido parte de la minería, lo cual

significa que Hudbay ha manejado exitosamente los ciclos de precios en los mercados de metales durante

casi 90 años. Estos antecedentes, combinados con la experiencia de nuestro equipo de liderazgo,

proporcionaron una perspectiva y visión rentable a través del contexto de precios bajos del cobre de los

últimos años.

Cuando Hudbay se constituyó, en 1927, nuestras operaciones tenían su sede en Manitoba y nuestro mercado

principal era Norteamérica. Hoy en día, nuestra compañía es internacional y nuestro mercado es global.

Durante los últimos diez años, el crecimiento económico e industrial de China ha impulsado en gran medida

la demanda del cobre. En los últimos años, la economía de China se ha desacelerado y el crecimiento de los

otros principales mercados del mundo también se ha debilitado de manera considerable.

Al mismo tiempo, como resultado de las inversiones efectuadas a inicios de la década, una serie de nuevas

fuentes de cobre entraron en operación, entre estas nuestra mina Constancia, y la producción global se

incrementó. Como consecuencia natural del incremento de la oferta y la desaceleración de la demanda, el

precio del cobre cayó, llegando en enero de 2016 a niveles bajos y récord en los últimos muchos años.

Nuestra respuesta a estos sucesos fue enfocar nuestros esfuerzos donde pudiéramos lograr un cambio:

mejorar nuestras eficiencias, fortalecer nuestro balance y gestionar nuestros costos en todas nuestras

operaciones.

Alan Hair, Presidente y Director Ejecutivo de Hudbay, comentó en la reunión corporativa de fin de año de la

compañía: «Comenzamos enero con un precio bajo multianual y el alza de 2016 fue la forma como respondió

la organización. Optimizamos costos en nuestras operaciones, sin dejar de cumplir los referentes. También

reestructuramos nuestros créditos y posicionamos a la compañía en un contexto de precios aún más crítico.

Y lo que es más importante, demostramos que podemos afrontar el temporal y seguir avanzando».

Cómo enfrentar lo inevitable:manejo de la condición cíclica delos precios


Hacia fines del año, el precio del cobre mejoró, y nuestro enfoque en el control de costos y la generación de

flujo de caja de las operaciones significó que podíamos comenzar a dedicar los recursos a planes de

crecimiento y exploración. A diferencia de muchos en el sector del cobre, Hudbay ha mantenido equipos de

exploración claves. Nuestra capacidad para responder de manera eficiente a desafíos a corto plazo y

continuar el desarrollo y la planificación a largo plazo es la clave para obtener un rendimiento positivo.


La minería es de enorme importancia para el Perú. En el 2015, representó el 17.6% del PBI del país y

aproximadamente la mitad de sus exportaciones. La minería aporta ingresos tributarios, empleos,

inversión, infraestructura y otros beneficios importantes. Es comprensible que también motive el

planteamiento de preguntas e inquietudes en las comunidades locales.

En el 2016, nuestra mina Constancia presenció una marcha de protesta, un bloqueo de carretera y una

ocupación breve. Por motivos de seguridad, la ocupación llevó a la suspensión temporal de las operaciones.

Los invasores provenían de comunidades que habían celebrado acuerdos de cooperación y desarrollo con

Hudbay y con los gobiernos locales y nacionales. Por diversas razones, ellos se encontraron insatisfechos con

el alcance de los acuerdos y el ritmo de su implementación y expresaron sus preocupaciones a través de

protestas como estas.

Con tolerancia y disciplina de todas las partes, tanto la protesta legítima como la desobediencia civil se

pueden resolver de forma pacífica, como ocurrió en las tres acciones suscitadas alrededor de Constancia. No

obstante, trabajamos arduamente para mantener buenas relaciones con nuestros vecinos y mitigar

problemas potenciales. Nosotros actuamos de esta manera sabiendo que aún en las mejores relaciones

surgen desacuerdos. La clave para mantener dichas relaciones es la de mantener una comunicación

permanente y abierta y, de ambas partes, la voluntad para considerar otros puntos de vista.

En nuestras operaciones en Constancia tenemos más de 17 personas enfocadas en trabajar y construir una

relación armoniosa con las comunidades y respaldar el desarrollo. Ellas mantienen informados a nuestros

vecinos acerca de lo que estamos haciendo y por qué lo hacemos, asegurándose de que comprendamos y

conozcamos sus inquietudes. También trabajan con las comunidades locales en proyectos para mejorar la

infraestructura, mejorar las instalaciones de salud e incrementar la capacidad para el desarrollo y

crecimiento económico sostenible.

Una fundación para premiar lasrelaciones comunitarias


Nada define mejor la naturaleza de la minería moderna que el compromiso de operar de conformidad con

los principios de responsabilidad y sostenibilidad ambientales. Un ejemplo de este compromiso se puede

apreciar a diario en las acciones prácticas y funcionales que Hudbay realiza para promover la biodiversidad.

En muchos casos, nuestras acciones se enmarcan dentro de protocolos establecidos por organizaciones tales

como la Asociación Minera de Canadá (MAC, por sus siglas en inglés), la Organización Internacional de

Normalización (ISO, por sus siglas en inglés) y la Corporación Financiera Internacional (CFI). Si bien los

lineamientos y las normas establecidos por estas organizaciones externas desempeñan un rol fundamental

al ayudarnos a ser un operador responsable, el impulso para cumplirlos proviene del interior de nuestra

organización.

Las personas que no conocen la industria pueden sorprenderse al descubrir los grandes esfuerzos que las

compañías y los empleados despliegan para que nuestras actividades sean compatibles con los ecosistemas

que nos rodean. Además de mineros e ingenieros, empleamos y nos asociamos con biólogos, botánicos,

ecologistas y científicos medioambientales. Ellos comprenden el rol que desempeña la industria en el

impacto general de la sociedad en el medioambiente, pero también reconocen que la minería sostenible

puede contribuir a incrementar la calidad de la vida alrededor del mundo y están abocados a vigilar que

Hudbay cumpla normas estrictas de desempeño ambiental.

En nuestro enfoque de conservación de la biodiversidad, nos guía la «jerarquía de mitigación», una serie de

acciones definidas, que se toman durante toda la vida de un proyecto y que ayudan a gestionar los impactos

adversos de un desarrollo en biodiversidad y pueden conducir potencialmente a una ganancia neta. Estos

son algunos ejemplos:

En el Perú hemos capturado, criado, reubicado y liberado a dos especies, una rana acuática en estado de

conservación y un reptil endémico de la región, en hábitats similares fuera del sitio de la mina. Las

actividades de recapturas y monitoreo nos han permitido concluir que el plan ha sido exitoso. También,

actualmente estamos trabajando con miembros de las comunidades locales cercanas a nuestras

operaciones para preservar y restaurar humedales, además de ayudar a los campesinos del área a

identificar alternativas prácticas cuando se trata de ubicar lugares para alimentar y abrevar a su ganado.

Gestión de nuestro impacto y apoyode la biodiversidad


En Manitoba, nos mantenemos en sociedad con Manitoba Sustainable Development (anteriormente

Manitoba Conservation) para ayudar a garantizar que las poblaciones locales de caribús no se vean

afectadas adversamente por nuestras operaciones. Durante las etapas de planificación de nuestras minas

Reed y Lalor consultamos con Manitoba Sustainable Development para hacer que nuestras actividades

sean lo más respetuosas posibles con los caribús, a la vez que continuamos brindando apoyo financiero y

práctico para ayudarlos a monitorear las poblaciones de caribús.

En Arizona, financiaremos una diversidad de medidas de mitigación, tales como actividades dirigidas a la

conservación de especies acuáticas y aves, rescate y replantación de plantas de maguey que son una

fuente de alimento para un murciélago en peligro de extinción, evitar sitios específicos para prevenir

impactos en especies vegetales, implementación de programas de monitoreo de jaguares y ocelotes,

además de brindar apoyo financiero al Servicio Forestal para contratar a un biólogo durante el periodo de

conservación, con el fin de manejar los fondos y monitorear los resultados.

La conservación de la biodiversidad es fundamental para la minería moderna y uno de los pilares de nuestro

enfoque para desarrollar un negocio que sea sostenible y exitoso.


Nuestra CompañíaHudbay es una compañía minera integrada que produce concentrado de cobre (con contenidode cobre, oro y plata) y metal de zinc. Nuestra oficina central se encuentra en Toronto,Ontario, Canadá y cotizamos en la Bolsa de Valores de Toronto, la Bolsa de Valores de NuevaYork y la Bolsa de Valores de Lima con la clave de cotización HBM.

LalorManitoba

De propiedad absoluta de Hudbay

Mina subterránea de zinc, oro, plata y cobre, de larga vida

La planta concentradora de Stall Lake procesa el mineral de Lalor

777Manitoba


Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata

Planta concentradora de Flin Flon

Planta hidrometalúrgica de zinc

ReedManitoba

70% de propiedad de Hudbay

Mina subterránea de cobre

RosemontArizona

92.05% de propiedad de Hudbay*

Proyecto de mina de cobre a tajo abierto

ConstanciaPerú


Mina de cobre a tajo abierto y planta concentradora

* Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un contrato de opción de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud del cual UCM ha obtenido el 7.95% de las

participaciones en el proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las participaciones.


Nuestra CompañíaMensaje del Director EjecutivoPosiblemente la mejor definición del 2016 sea «un año de dos mitades».

En la primera mitad del año, el precio del cobre fue de mal en peor y tácitamente toda compañía minera se sometió a

un examen riguroso y a preguntas difíciles acerca de su balance general y liquidez. En Hudbay, tomamos medidas

decisivas para reducir el gasto discrecional, manteniendo por encima de todo nuestro enfoque en la seguridad.

Tomando como punto de partida que la seguridad está en primer lugar, diferimos los gastos de capital, trabajamos

en la medida de lo posible con nuestros bancos y nuestras fuentes de financiamiento para reestructurar nuestros

créditos y nos aseguramos de tener planes bien definidos para enfrentar cualquier otra turbulencia en los precios de

las materias primas.

Durante la segunda mitad, gracias al fortalecimiento del desempeño comercial y a la mejora del entorno de precios,

hacia fines de año, nos encontramos en posición de impulsar el negocio. Esta situación consideró la reintroducción de

ciertas iniciativas de crecimiento, tales como la incorporación de Pampacancha al plan de mina de Constancia para

fines de 2018, el trabajo para ampliar las operaciones de Lalor, continuar con el proceso de obtención de permisos en

Rosemont y buscar oportunidades de exploración en Chile.

En lo que respecta a todos los desafíos, puedo decir con toda seguridad que en el 2016, Hudbay cumplió sus metas

de desempeño y estrategia y sentó las bases para el crecimiento de la compañía en el 2017 y en adelante.

DESEMPEÑO DISCIPLINADO

En el 2016, Constancia culminó su desarrollo progresivo hacia la producción total, obteniendo resultados

excepcionales: la producción de cobre y metales preciosos superó el rango más alto recomendado para el 2016.

Es importante señalar que nuestra unidad de negocios de Sudamérica y el equipo de Constancia trabajan

conjuntamente con las comunidades en el área de nuestras operaciones y rutas de transporte. Manteniendo el

diálogo y los canales de comunicación abiertos, esforzándonos por mitigar cualquier impacto relacionado con la mina

que afecte a las comunidades y asegurándonos de que dichas comunidades se beneficien de nuestras actividades, el

equipo realiza un relacionamiento continuo para los resultados exitosos en el Perú. La base sentada con nuestras

comunidades vecinas y en la región fue fundamental para ayudarnos a superar muchos de los desafíos que

enfrentamos este último año.

“El cobre y el zinc son elementos esenciales parala vida moderna. Los dispositivos móviles, lamedicina, las viviendas, el transporte y laenergía renovable recurren a estos recursosnaturales, y la demanda aumentará segúndisminuya la producción global.”


Nuestras tres minas en Manitoba, Lalor, Reed y 777, también cumplieron sus metas orientativas de producción para

el 2016. Durante el año, dimos la bienvenida a André Lauzon como nuevo jefe de la unidad de negocios de Manitoba.

André ha trabajado en minas en todo el mundo y nos beneficiamos de su vasta experiencia y perspectiva fresca. De

inmediato empezó a trabajar para mejorar la productividad general en Manitoba, con un enfoque particular en las

formas de incrementar la producción en Lalor.

También se le encargó a André liderar la unidad de negocios a través de una fase inevitable de la minería: el cierre. La

exploración no ha revelado ninguna alternativa que pudiera ampliar la vida de la mina 777, la cual se espera que

cierre en el 2020, o de la mina Reed, la cual cerrará en el 2018. Estamos trabajando con las comunidades y los

representantes del gobierno de Flin Flon, Creighton y Denare Beach, dado que se preparan para los cierres de las

minas. También iniciamos actividades conjuntas con los empleados para estudiar formas de sostener las operaciones

en la planta de zinc de Flin Flon, la cual se verá afectada por la disminución de la alimentación de mineral en el área

de Flin Flon.

En nuestra unidad de negocios de Arizona, Pat Merrin y su equipo continuaron con el proceso de obtención de

permisos para el proyecto Rosemont. Durante el año 2016, Rosemont recibió la opinión biológica final del Servicio de

Pesca y Fauna Silvestre de los Estados Unidos, un paso clave hacia la obtención de permisos federales

finales. Asimismo, se resolvieron desafíos legales relacionados con el proyecto con fallos que respetaron tanto las

decisiones normativas como nuestra interpretación de las normas aplicables. En nuestra experiencia, la obtención de

permisos no es un proceso para diligentes, sin embargo, sabemos que respalda la construcción y la operación de una

mina con altos estándares.

MIRADA AL FUTURO

El cobre y el zinc son elementos esenciales para la vida moderna. Los dispositivos móviles, la medicina, las viviendas,

el transporte y la energía renovable, todos emplean estos recursos naturales y la demanda se incrementará a medida

que la producción global disminuye.

Dentro de este contexto, Hudbay tiene fortalezas bien diferenciadas. Constancia y Lalor son propiedades de largo

plazo y bajo costo, que aún se encuentran en las primeras etapas de sus vidas operativas y ofrecen un marcado

potencial de crecimiento. Rosemont puede incrementar significativamente su producción de cobre y ser una vitrina

para la minería sostenible. Hudbay ha demostrado capacidades como constructor y operador de minas y nos

sentimos orgullosos de nuestro récord en gestión de costos y entrega de resultados. La respuesta positiva a nuestra

emisión de bonos en diciembre de 2016 demuestra que el mercado comparte esta opinión.

Hudbay inicia el 2017 habiendo cumplido o superado todas sus referentes en materia de producción y operación

para el 2016. Nuestro balance general es más sólido y nuestra postura es la de buscar y generar crecimiento en el

año venidero. Independientemente de donde se encuentre el ciclo de la minería, Hudbay, sus operaciones y su gente

se encuentran bien posicionados para el futuro.


Para terminar, me gustaría agradecer al directorio y a mis colegas en Hudbay por su continuo apoyo y compromiso.

En el transcurso del año y en toda la compañía, identificamos nuestras metas y aunamos esfuerzos para lograrlas.

Esta es la naturaleza de Hudbay.

Atentamente,

Alan Hair

Presidente y Director Ejecutivo


W. Warren Holmes*

PresidenteComité de Gobierno

Corporativo y Designaciones(Presidente)

Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

Igor Gonzales*

Comité TécnicoComité de Medioambiente,

Salud, Seguridad ySostenibilidad

Tom A. Goodman*

Comité de Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad (Presidente)Comité de Auditoría

Alan R. Hibben*

Comité de GobiernoCorporativo y Designaciones

(Presidente)

Sarah B. Kavanagh*

Comité de Auditoría(Presidente)

Comité de GobiernoCorporativo y Designaciones

Nuestra CompañíaGobierno corporativoEl directorio y la gerencia de Hudbay creen que un buen gobierno respalda nuestro buen desempeño y éxito a largo

plazo. Nos esforzamos por seguir las mejores prácticas y cumplir o superar los requerimientos normativos.

El directorio supervisa el negocio de la compañía y brinda orientación a la gerencia para ayudar a cumplir los

objetivos corporativos y maximizar el valor para los accionistas. El directorio cumple sus responsabilidades

directamente y a través de cinco comités:

Auditoría

Compensaciones

Gobierno Corporativo y Designaciones

Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad

Técnico

Los miembros del directorio son seleccionados con base en los siguientes criterios: juicio, carácter, experticia,

habilidades y conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la compañía; la diversidad de los puntos de

vista, los antecedentes, las experiencias y otros aspectos demográficos tales como género, negocios u otra

experiencia relevante; además de la composición general del directorio. Para mayores detalles, véase nuestra

Circular de información de gestión.

DIRECTORIO


Alan J. Lenczner*

Comité de AuditoríaComité de Compensaciones

Kenneth G. Stowe*

Comité Técnico (Presidente)Comité de Compensaciones

Michael T. Waites*1

Comité de AuditoríaComité Técnico

Carin S. Knickel*

Comité de Compensaciones(Presidente)

Comité de Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad

* Independiente

1. Michael T. Waites ha sido director de Hudbay desde el 2014 no se presentará para la reelección del directorio en nuestra Reunión Anual de Accionistas del 4 de mayo de 2017.

Queremos agradecer al señor Waites por su dedicado servicio al directorio y a Hudbay en general. Con relación a la salida del señor Waites, el Comité de Gobierno Corporativo y

Designaciones recomendó y el directorio designó a Carol T. Banducci como miembro del directorio. La amplia experiencia de la señora Banducci como Directora Financiera de una

compañía minera que cotiza en la bolsa, su experiencia como miembro del directorio de otras compañías mineras y sus más de 25 años de experiencia en gestión financiera y liderazgo

estratégico en compañías globales destacadas, dentro de las cuales se mencionan otras compañías mineras, serán de gran valor para el directorio.

MÁS INFORMACIÓN

Políticas de gobierno corporativo, comités, documentos

Circular de información de gestión


Nuestra CompañíaConducta empresarialLa honestidad, la integridad y el cumplimiento de la ley son fundamentales para la forma en que conducimos

nuestros negocios. Reconocemos que el soborno y la corrupción plantean niveles de riesgo donde quiera que

operemos y tenemos normas y expectativas bien definidas.

Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial (el «Código») y las políticas relacionadas establecen principios para

los directores, los funcionarios y los empleados en asuntos tales como cumplimiento de la ley, conflictos de

intereses, información confidencial, protección y uso apropiado de los activos de Hudbay y denuncia de

comportamientos ilegales y poco éticos.

Al incorporarse a la compañía, se espera que todos los miembros del directorio y los empleados firmen una

declaración en la cual confirmen comprender y se comprometan a cumplir el Código. El directorio exige que todos

los directores y los funcionarios ejecutivos divulguen cualquier conflicto de intereses directo o indirecto y que

confirmen el cumplimiento del Código anualmente. También se exige una confirmación formal anual de

cumplimiento del Código y la Política de Confidencialidad y Uso de Información Privilegiada a los directores, los

funcionarios y los empleados con cierto grado de responsabilidad, cuyas funciones abarcan la transferencia de

responsabilidad y la transferencia de fondos, aquellos que se encuentran en las áreas de relaciones comunitarias y

gubernamentales, y aquellos de quienes se espera prudencialmente que interactúen con funcionarios del gobierno

durante el ejercicio de sus funciones.

En el 2016, actualizamos nuestra Declaración sobre Anticorrupción para incluir disposiciones antisoborno y

anticorrupción para proveedores. Se les ha informado a los proveedores de nuestras expectativas actuales a través

de una comunicación específica vía correo electrónico.

CAPACITACIÓN EN CUMPLIMIENTO

Nuestro Departamento Legal es responsable de proporcionar capacitación en el cumplimiento del Código y las

políticas relacionadas, además de la Ley Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros

(CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por

sus siglas en inglés), dirigidas a grupos específicos o a toda la organización, según se estime apropiado. La

capacitación en el 2016 comprendió los siguientes temas:

Actualización de la capacitación en antisoborno y anticorrupción para el directorio y la gerencia sénior.

Capacitación en antisoborno y anticorrupción impartida en gran medida por una organización externa para grupos

en el Perú.

Capacitación en corrupción y estafa para el grupo de la cadena de suministro de Manitoba.

Capacitación en «proveedor exclusivo» en Arizona (capacitación enfocada en los casos donde las compras de

bienes o servicios con base en una proveedor exclusivo son justificables frente a aquellos donde se debe emplear

un proceso de licitación competitivo).


INCIDENCIAS O RECLAMACIONES

La mayoría de las reclamaciones recibidas a través de nuestro servicio externo de denuncia de una situación ilegal

dentro de la empresa implican asuntos operacionales y de relaciones con los empleados. En 2016, se reportaron seis

incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con las acciones correctivas cuando fue necesario.

Mientras que ninguno de estos incidentes implica alegatos importantes de fraude o violaciones de Nuestro Código

Ético y Conducta Empresarial, hubo varios alegatos relacionados con los negocios, la salud, la seguridad y las

prácticas medioambientales; comportamiento inapropiado o violación de algún procedimiento o política de la

compañía; y conflicto de intereses.

Reporte una incidencia

Póngase en contacto con nuestra Junta Directiva por correo postal o escribiendo un correo electrónico a

[email protected].

Para reportar de manera confidencial al Presidente del Comité de Auditores de Hudbay sobre alguna violación de

los controles internos o de contabilidad de la compañía, asuntos de auditoría o violaciones del Código Ético y

Conducta Empresarial de la compañía que haya percibido, llame al +1 877 457-7318 o visite

www.clearviewconnects.com. Los reportes se tratan bajo nuestra Política de Denuncia de una Situación Ilegal

Dentro de la Empresa, y el Presidente del Comité de Auditores se encarga de asegurar que se investiguen de

manera apropiada.

El Consejero de la Oficina de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Sector Extractivo es un recurso

disponible para resolver de manera constructiva los conflictos entre las comunidades afectadas por el proyecto y

las compañías extractivas canadienses fuera de Canadá. Se puede contactar con el Consejero de RSC escribiendo

un correo electrónico a [email protected] o llamando al +1 343 203-6735.

El Punto de Contacto Nacional de Canadá (NCP, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y

el Desarrollo Económicos (OCDE) ofrece un fórum donde empresas multinacionales, negocios canadienses,

organizaciones no gubernamentales y organismos laborales pueden expresar sus ideas y preocupaciones. Se

puede contactar con el NCP de Canadá a través de un correo electrónico al [email protected] o

llamando al +1 343 203-2341.

La mayoría de las reclamaciones recibidas a través de nuestro servicio externo de denuncia de una situación ilegal

dentro de la empresa implican asuntos operacionales y de relaciones con los empleados. En 2016, se reportaron

34 incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con las acciones correctivas cuando fue necesario.

Mientras que ninguno de estos incidentes implica alegatos importantes de fraude o violaciones de Nuestro

Código Ético y Conducta Empresarial, hubo varios alegatos relacionados con los negocios, la salud, la seguridad y

las prácticas medioambientales; comportamiento inapropiado o violación de algún procedimiento o política de la

compañía; y conflicto de intereses.

Contamos también con un procedimiento de quejas en nuestros proyectos y sitios de operaciones para abordar

asuntos comunitarios. Para más detalles, ver Relaciones comunitarias.


Nuestra CompañíaGestión de riesgosLa gestión de riesgos es esencial en la eficacia gobierno corporativo y el logro de los objetivos comerciales de la

empresa. Nuestra política de gestión de riesgos define nuestro enfoque a la gestión de riesgos empresariales y

establece un marco dentro del cual se desarrollan y definen con regularidad políticas y prácticas especializadas. A

través de esta política, nuestro objetivo es incorporar la gestión de riesgos a nuestra cultura, sistemas y procesos

corporativos.

Todos los ejecutivos de Hudbay son responsables de integrar la gestión de riesgos en su planificación estratégica

comercial, presupuesto y asignación de recursos, desempeño operativo, recursos humanos, procesos financieros y de

cumplimiento. El marco requiere prácticas para la identificación, la evaluación, la medición, el monitoreo, el reporte y

el tratamiento de riesgos.

Si bien el riesgo es específico para la naturaleza de cada área de negocios, el marco y las directrices estándar facilitan

la consolidación trimestral de la información de riesgos para su informe a la gerencia ejecutiva y al directorio.

El directorio es en última instancia responsable de supervisar la función de gestión de riesgos y el Comité de

Auditoría del directorio tiene la obligación de prestar asistencia a este respecto. El vicepresidente de la Gerencia de

Riesgos y el director de la Gerencia de Riesgos lideran el programa de gestión de riesgos empresariales.

MÁS INFORMACIÓN

Nuestro Formulario de Información Anual 2017 describe los riesgos corporativos claves y sus posibles impactos

comerciales.


Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

David Bryson

Vicepresidente Sénior yDirector Financiero

Cashel Meagher

Vicepresidente Sénior yDirector de Operaciones

Eugene Lei

Vicepresidente Sénior,Desarrollo y Estrategia

Corporativos

Javier Del Río

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Sudamérica

David Clarry

Vicepresidente,Responsabilidad Social

Corporativa

Patrick Donnelly

Vicepresidente y AsesorGeneral

Jon Douglas

Vicepresidente y Tesorero

Elizabeth Gitajn

Vicepresidente, Gestión deRiesgos

Nuestra CompañíaEquipo de gestiónNuestro equipo de gestión sienta las pautas para una cultura de integridad y cumplimiento y es responsable de

establecer e implementar las metas a largo plazo, las estrategias, los planes y las políticas de la compañía, con

sujeción a la dirección y la supervisión del directorio.


André Lauzon

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Manitoba

Terry Linde

Vicepresidente, Proyecto yServicios Técnicos

Patrick Merrin

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Arizona

Mary-Lynn Oke

Vicepresidente, Finanzas


Revisiones comercial y financieraEn un año que empezó con un contexto volátil del precio de los metales, recurrimos a nuestraexperiencia, nos enfocamos en nuestra estrategia y cumplimos nuestros objetivos dedesempeño.

LOGROS CLAVES

Mantuvimos un desempeño en seguridad acorde con el desempeño del 2015. Independientemente de lo que

sucede en el contexto externo, debemos actuar y operar de manera segura y responsable.

Cumplimos o superamos todos los referentes en materia de costos de producción y operación.

Generamos el crecimiento de la producción y la optimización de costos de cobre, zinc y metales preciosos, con el

fortalecimiento del desempeño en el primer año completo de producción comercial de Constancia, además de

elevar los niveles de producción en Lalor.

Mejoramos nuestra posición en liquidez mediante la reducción de costos, siempre que fue necesario,

identificando en total más de cien millones de dólares de ahorro en los costos operativos y de capital, además de

la renegociación de pagos de deudas.

Culminamos con éxito el refinanciamiento de pagarés de deuda prioritaria sin garantía, cuyo resultado fue la

disminución de los costos de intereses, la ampliación de plazos de vencimiento y mayor flexibilidad en los

acuerdos financieros.

Mantuvimos nuestra cartera de crecimiento y avanzamos en proyectos de reacondicionamiento internos.

Resumen 2016

RESUMEN DE OPERACIONES

Para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2016 2015

* El contenido de metal declarado en el concentrado es anterior a las pérdidas por refinamiento o las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.

Producción (metal contenido en el concentrado)*

Cobre (000 toneladas) 174.4 147.3

Zinc (000 toneladas) 111.0 102.9

Oro (000 onzas) 114.3 100.2

Plata (000 onzas) 3,756.0 2,791.5


RESUMEN FINANCIERO

Situación financiera (en $000)31 de diciembre

de 201631 de diciembre

de 2015

31 de diciembrede 2016

31 de diciembrede 2015

Atribuible a los propietarios de la compañía.1.

Metal declarado en el concentrado antes de las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.2.

Efectivo y valores realizables $ 146, 864 $ 58,852

Capital circulante 121,539 57,613

Activos totales 4,456,556 4,479,585

Deuda total a largo plazo 1,232,164 1,274,880

Patrimonio 1,763,212 1,787,290

Rendimiento financiero(en $000, salvo mantos por acción y costo en efectivo)

Ingresos $ 1,128,678 $ 886,051

Utilidad (pérdida) antes de impuestos 5,605 (399,041)

Ganancias (pérdidas) básicas o diluidas por acción1 (0.15) (1.41)

Ganancia (pérdida) (35,193) (331,428)

Producción

Contenido en concentrado de metal2

Cobre (toneladas) 174,491 147,280

Oro (onzas) 114,296 100,177

Plata (onzas) 3,755,896 2,791,536

Zinc (toneladas) 110,582 102,919

Metal vendido

Pagadero en metal en el concentrado

Cobre (toneladas) 171,451 134,600

Oro (onzas) 92,527 93,779

Plata (onzas) 3,181,759 1,873,176

Zinc refinado (toneladas) 103,453 101,920


Revisiones comercial y financieraEstrategiaLa misión de Hudbay es crear valor sostenible para nuestros accionistas a través de la adquisición, el desarrollo y la

operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de exploración en jurisdicciones favorables a la

minería.

Nuestra vasta experiencia nos ha enseñado que la mejor forma de crear valor para los accionistas en el sector minero

es a través del descubrimiento de nuevos yacimientos minerales y, posteriormente, construir las instalaciones para

explotar dichos yacimientos de manera rentable. Creemos que el desarrollo exitoso, la aceleración progresiva y la

operación de nuestra mina Constancia en el Perú, así como nuestras varias décadas de experiencia en minería en el

norte de Manitoba aportan a Hudbay un margen competitivo con relación a nuestros pares.

Tenemos proyectado hacer crecer a la compañía mediante la exploración y el desarrollo de las propiedades que ya

controlamos, tales como el proyecto Rosemont en Arizona. También podemos adquirir otras propiedades que se

ajusten a nuestros criterios estratégicos, además de trabajar continuamente para optimizar el valor de nuestros

activos productivos a través de operaciones eficaces y seguras.

Para asegurarnos de generar valor para los accionistas con nuestras adquisiciones, nuestros criterios para evaluar

cada una de las oportunidades son los siguientes:

Las posibles adquisiciones deben darse en jurisdicciones políticamente estables, favorables a la minería en

América.

Debemos tener la capacidad de aprovechar nuestra experticia en la exploración y el desarrollo de depósitos de

mineral pórfido y de sulfuros masivos volcanogénicos.

Buscamos activos que ofrezcan un potencial significativo de exploración, desarrollo y optimización.

Las fusiones transformacionales considerables o adquisiciones en la industria minera tienden a ser riesgosas y

potencialmente destructivas respecto al valor; por lo tanto, a menos que se presenten oportunidades

excepcionales, por lo general nos enfocamos en minas específicas de alta calidad (bajo costo y larga vida),

proyectos de desarrollo y proyectos en sus primeras etapas.

Antes de efectuar cualquier adquisición, nos aseguramos de comprender cómo podemos agregar valor a la

propiedad mediante la aplicación de nuestra experticia social, técnica, operativa y en la ejecución de proyectos o

proporcionando la capacidad financiera requerida y otras oportunidades de optimización.

Las adquisiciones deberán generar beneficios para Hudbay en cada acción.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y COMERCIALES PARA EL 2017

Continuar mejorando la eficacia de nuestras operaciones, de manera que podamos mantener las reducciones de

los costos obtenidas en el 2016 y generar a la vez incrementos en el flujo de efectivo y en el valor de los activos

netos.

Emprender proyectos de reacondicionamiento internos de alto rendimiento para incrementar la producción de la

mina Lalor e instalaciones de molienda relacionadas, además de incorporar gradualmente la producción de zinc y

oro en el corto y mediano plazo.


Avanzar el desarrollo del yacimiento de Pampacancha de alta ley, de manera que podamos iniciar la explotación a

fines del 2018.

Proseguir con la obtención de permisos y el trabajo técnico en el proyecto Rosemont.

Usar la generación del flujo de efectivo libre para reducir la deuda y reducir aún más nuestro costo de capital.

Continuar evaluando las oportunidades de exploración y adquisición que cumplan nuestros criterios y desarrollar

aquellas que consideremos acordes con el beneficio de la compañía y nuestros grupos de interés.


Revisiones comercial y financieraOperacionesEn el 2016, nos enfocamos en hacer nuestras operaciones aún más eficaces en materia de costos, obtuvimos a la vez

sólidos resultados en la producción y mantuvimos nuestra prioridad y enfoque histórico en la seguridad. Nuestros

esfuerzos fueron recompensados con la generación de flujo de efectivo libre positivo en un año de precios bajos

cíclicos del cobre y cumplimos con éxito o superamos nuestras metas estratégicas y de rendimiento. Gracias a la

mejora del entorno de precios, Hudbay terminó el 2016 en una posición sólida para emprender un crecimiento

orgánico en sus operaciones existentes y considerar oportunidades de exploración en Chile.

Aspectos destacados en desempeño durante el 2016

Incremento de la producción de todos los metales año tras año, reflejando el primer año completo de la

producción comercial en Constancia y niveles más altos de producción en Lalor.

Implementación de iniciativas de reducción de costos en el 2016 con un costo en efectivo consolidado de $0.93

por libra de cobre y costos en efectivo consolidados sostenibles globales de $1.52 por libra de cobre, con niveles

menores que los del 2015 en 19% y 30%, respectivamente.

Desempeño en seguridad ampliamente consistente con el del 2015.

MANITOBA

André Lauzon fue contratado como nuevo jefe de la unidad de negocios de Manitoba.

El volumen mineral procesado en la planta concentradora de Stall fue 17% mayor que en el 2015 como resultado

del incremento de la producción en Lalor.

Reducción del 11% en los costos de operación unitarios durante el 2015.

Se inició un estudio sobre el potencial de operaciones sostenibles en la planta de zinc de Flin Flon.

PERÚ

En su primer año de operación comercial, en Constancia se extrajeron 26.5 millones de toneladas de mineral con

una producción de 527,296 toneladas de concentrado de cobre.

La producción total anual de cobre, oro y plata fue 26%, 39% y 39% mayor que en el 2015, respectivamente, la

cual se registró por encima de los rangos recomendados para Constancia en el 2016.

Con el impulso de los esfuerzos continuos de optimización de costos y la mejora de los plazos de mantenimiento,

el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos de subproductos para el 2016 fue de $1.09, lo

cual representa una disminución del 6% con relación al año anterior.


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Revisiones comercial y financieraFinanzasLa naturaleza cíclica de los precios es parte del ciclo de la actividad minera, el cual Hudbay viene gestionando con

éxito durante más de nueve décadas. En el año 2016, pudimos aprovechar dicha historia para cumplir o superar todas

nuestras metas de producción, mientras que nuestro gasto de capital sostenible real fue 20% menor que nuestro

referente de 2016. Nuestros ingresos para el año fueron de $1,128.7 millones, $242.6 millones mayor que en el

2015. Al enfrentar un entorno de precios desafiante y una reducción de los volúmenes de ventas del cobre, pudimos

mantener nuestro costo de efectivo por libra de cobre producida, neto de créditos por subproductos, estable en

$1.46 por libra*.

Estados financieros consolidados

Discusión y análisis de la gestión

* El flujo de efectivo operativo por acción y el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a

las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), sin definición estandarizada según las NIIF. Para mayor información y una conciliación detallada, sírvase ver la discusión

bajo el título «Medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF» que empieza en la página 40 de la Discusión y análisis de la gestión de Hudbay archivada el 22 de febrero de

2017.


Enfoque de RSCNuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad se aplica atodas las operaciones y los proyectos. La naturaleza de la minería moderna así lo exige. Ynosotros también.

Nivel ANuestras instalacionesen Manitoba recibieronel Premio al Liderazgo

«Hacia el desarrollosostenible de la minería»

(TSM, por sus siglas eninglés) por alcanzar leyesde nivel A o superiores,

verificadasexternamente o en

todos los indicadores deTSM.

40 futuros líderescorporativos

responsables enCanadá para el 2016

Por segundo añoconsecutivo, Hudbay fuepremiada por la revistaCorporate Knights como

líder corporativoresponsable emergente

entre las compañíascanadienses de baja a

mediana capitalización.

Mejores prácticasde RSC

Nuestras operaciones enConstancia fuerongalardonadas con

premios a las relacionescomunitarias y al

medioambiente por sugestión.


Hudbay fue un promotor importante de un video sobre derechos humanos desarrollado por el Centro

Canadiense para la Excelencia en Responsabilidad Social Corporativa para el Sector Extractivo. El video

presenta a los empleados mineros la Declaración Universal de los Derechos Humanos y lo que ellos y sus

compañías deben hacer para respetar y proteger los derechos humanos. El video ha sido producido con el

apoyo de Asuntos Globales de Canadá, Recursos Naturales de Canadá y la Asociación Minera de Canadá y sus

miembros y se encuentra a disposición del público en Youtube.

Cartilla de derechos humanos parael personal minero


Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC), Hudbay participa en la iniciativa «Hacia el

desarrollo sostenible de la minería» (TSM), la cual exige que las compañías mineras evalúen anualmente el

desempeño de sus instalaciones en lo que respecta a seis áreas importantes:

Manejo de relaves

Extensión aborigen y comunitaria

Seguridad y salud

Conservación de la biodiversidad

Manejo de crisis

Uso de la energía y gestión de emisiones de gases de efecto invernadero

Los resultados se encuentran a libre disposición del público y se verifican externamente cada tres años.

Cada año, se invita a dos o tres compañías que hayan pasado recientemente una verificación externa a

participar en una Revisión posverificación (PVR, por sus siglas en inglés). Liderado por un grupo consultivo de

la Comunidad de interés (COI, por sus siglas en inglés) compuesto por múltiples grupos de interés, la PVR

ayuda al grupo consultivo a analizar actividades que contribuyen a los resultados de la iniciativa TSM y

promueven la mejora continua en las prácticas ambientales y sociales de la industria minera. Nos sentimos

honrados de haber participado en una PVR en el 2016, como una forma de mejorar nuestro propio

desempeño y ayudar a elevar los estándares de la industria.

Como parte de la PVR, presentamos información sobre los antecedentes de sostenibilidad de Hudbay y el

desempeño de la TSM, ante el grupo consultivo de la COI, a través de un seminario virtual y, luego,

participamos en un diálogo presencial en Ottawa. En el sitio web de la MAC está publicado un resumen de

los resultados del grupo consultivo.

La revisión posverificación impulsala mejora


Enfoque de RSCGobierno de RSCConsideramos que el comportamiento corporativo responsable es fundamental para la ejecución exitosa de nuestra

estrategia comercial, en particular para el mantenimiento de una buena reputación con las entidades reguladoras y

las comunidades y poder llevar dicha buena reputación a nuevas comunidades y jurisdicciones a medida que

crecemos.

El comité del directorio de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés) de

Hudbay supervisa las políticas, los programas y los sistemas de derechos humanos, medioambiente, salud y

seguridad de la compañía. El comité se reúne trimestralmente para revisar el desempeño y la gestión de riesgos

claves de EHSS. El comité también monitorea la validación de los sistemas de gestión de Hudbay a través de las

certificaciones externas de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001. La gestión diaria del programa de RSC de Hudbay

es responsabilidad de la gerencia de línea en cada una de nuestras operaciones, con el apoyo de nuestro

vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa.

ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE RSC


Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, Política de Derechos Humanos y Política de Salud y Seguridad

Ambiental codifican nuestro compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa.

Los sistemas de gestión corporativos y específicos para el sitio respaldan la toma de decisiones y el desempeño. Se

les exige a los sitios operativos mantener la certificación de acuerdo con las normas del sistema de gestión ISO 14001

(medioambiente) y OHSAS 18001. Se espera que los sitios nuevos obtengan la certificación en un plazo de dos años

desde el inicio de la operación comercial o su adquisición por parte de Hudbay. Nuestra unidad de negocios de

Manitoba mantuvo las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 durante todo el año y nuestra operación en el Perú

obtuvo la certificación en marzo de 2017.

Usamos un sistema de gestión de software integrado para captar, monitorear e informar incidentes de salud,

seguridad y medioambiente y medidas correctivas en todos los sitios. En el 2016, también comenzamos a usar el

sistema para registrar el relacionamiento con los grupos de interés.

Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC), participamos en el programa «Hacia el desarrollo

sostenible de la minería» (TSM). La TSM ha obtenido el reconocimiento internacional y también ha sido adoptada por

las asociaciones mineras nacionales en Argentina y Finlandia. Los requisitos de la TSM han sido incorporados al

sistema de gestión general de Hudbay y a las normas de la compañía. Actualmente estamos implementando la TSM

en nuestra mina Constancia.

NORMAS DE MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES

Hudbay ha adoptado las normas de mejores prácticas internacionales que son particularmente relevantes para sus

negocios:

Norma de gestión ambiental ISO 14001.

Norma de gestión en salud y seguridad OHSAS 18001.

Norma de gestión de la calidad ISO 9001 para la producción y el suministro de productos de zinc fundido.

«Hacia el desarrollo sostenible de la minería» – conjunto de herramientas e indicadores de la Asociación Minera de

Canadá para impulsar el rendimiento y garantizar que los riesgos claves de la actividad minera sean gestionados

de manera responsable. La TSM es un requisito de los miembros del MAC en sus sitios en Canadá. Hudbay

también aplica estas normas internacionalmente.

Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos – marco operativo por el cual se garantiza que las

prácticas de seguridad implican el respeto de los derechos humanos.

Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés) – marco generalmente aceptado para la elaboración de

informes con base en un rendimiento económico, ambiental y social de la organización.

CDP (anteriormente denominado Proyecto de Revelación de Carbono) – miles de organizaciones miden

globalmente y revelan sus emisiones de gases de efecto invernadero, su uso del agua y sus estrategias en materia

de cambio climático, a través del CDP y Agua del CDP.

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) – Hudbay es una

compañía que apoya oficialmente a la EITI. Hudbay Perú es un miembro de la Sociedad Peruana de Minería, la cual

está totalmente comprometida con el proceso de la EITI en el Perú.


Normas de desempeño de la CFI – Hudbay cumple las normas de desempeño de la CFI en nuestro sitio de

Constancia. Parte del Grupo del Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional (CFI) es la principal

institución de desarrollo a nivel mundial que se enfoca exclusivamente en el sector privado en países en

desarrollo.

ENFOQUE PREVENTIVO

Durante la vida de una mina, Hudbay opera bajo el principio preventivo: la obligación de evitar daños, siempre que

ello esté dentro de nuestro alcance, trabajando con un balance de probabilidades si aún no se dispone de una

conclusión científica. Para evaluar cómo evitar, mitigar o controlar impactos potencialmente significativos,

implementar sistemas de monitoreo y gestión apropiados y abordar la necesidad de cierre de la mina, usamos

estudios de impacto ambiental y social de línea de base. En todos los casos, se han considerado aportes y consultas

públicas.

Participación de la industria

Hudbay participa en asociaciones de la industria y grupos compuestos por múltiples grupos de interés a través de

membresías, financiamiento, aporte de experticia y participación en comités y grupos de trabajo. Las membresías son

las siguientes:

Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)

AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas

Alianza de Sindicatos de Construcción (Arizona)

Asociación Americana de Exploración y Explotación

Asociación de Pequeñas Empresas de Arizona

Asociación de Investigación Fiscal de Arizona

Arizona Trail Association

Asociación Vida Perú (organización sin fines de lucro que dona equipo médico y medicinas)

Cámara de Comercio Canadá–Perú

Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen

Asociación de Presas de Canadá

Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y sociedades pertinentes

Varias Cámaras de comercio con sede en Arizona – Valle Benson San Pedro, Greater Oro Valley, Greater Vail Area,

Nogales-Santa Cruz, Sierra Vista Area, Tucson Hispanic, Tucson Metro

Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas, CONFIEP

Cámara de Comercio de Cuzco

Iniciativa de Devonshire (foro canadiense para conducir a las ONG de desarrollo internacional y compañías mineras

a que participen en temas de desarrollo comunitario y minero)

EITI – Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas


Empresarios por la Educación (organización peruana de organización del sector privado para promover y

desarrollar proyectos educativos)

Cámara de Comercio de Green Valley - Sahuarita

Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (grupo de múltiples grupos de interés que promueve el diálogo

abierto y transparente sobre minería, protección ambiental y desarrollo sostenible en el Perú)

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú, EITI–Perú

Asociación Internacional de Zinc

Consejo de Empleadores de Manitoba

Cámara de Comercio de Marana

Alianza Metropolitana de Pima

Asociación Minera de Canadá

Asociación Minera de Manitoba

Fundación Minera del Suroeste (EE. UU.)

Asociación Nacional de Minería (EE. UU.)

Grupo de Desarrollo Económico del Sureste de Arizona

Asociación de Contratistas del Sureste de Arizona

Coalición Comercial del Sureste de Arizona

Consejo de Liderazgo del Sureste de Arizona


Enfoque de RSCDerechos humanos y seguridadLos gobiernos tienen la principal responsabilidad de proteger los derechos humanos y los negocios tienen el deber

de respetar dichos derechos. Junto con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, la Política de Derechos

Humanos de Hudbay explica nuestro compromiso con los derechos humanos y recurre a las normas

internacionalmente aceptadas para las prácticas comerciales y laborales, la participación comunitaria y las medidas

de seguridad.

En el lugar de trabajo, todas las personas deben ser tratadas con respeto y dignidad. No toleraremos discriminación

por motivos de raza, color, religión, género, nacionalidad, edad, orientación sexual o incapacidad (o cualquier otra

categoría protegida por las leyes aplicables).

Se insta a las personas a informar sobre cualquier preocupación real o percibida sobre derechos humanos,

poniéndose en contacto directamente con el directorio de Hudbay a través de nuestro sitio web corporativo, o de la

línea telefónica sobre potenciales irregularidades y/o temas que vayan contra la ética a cargo de terceros.

PRÁCTICAS DE SEGURIDAD

De conformidad con nuestra Política de Derechos Humanos, seguimos los Principios Voluntarios de Seguridad y

Derechos Humanos, un marco operativo que garantiza que las prácticas de seguridad contemplan el respeto por los

derechos humanos. Nuestro enfoque se basa en la creencia de que la seguridad eficaz se crea a través de relaciones

basadas en la confianza con las comunidades vecinas y la conducta profesional basada en principios por parte de

nuestros empleados y contratistas de seguridad.

Según se exige con base en las evaluaciones de riesgos, nosotros capacitamos al personal de seguridad en el Código

de Conducta de las Naciones Unidas para Funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley y los Principios Básicos de

la ONU sobre el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego por los Funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley. En el

Perú existe un extenso programa de capacitación continua. Los supervisores de seguridad y el personal de seguridad

contratado no utilizan armas, a excepción de los guardias de seguridad armados por orden del gobierno en el área de

almacenamiento de explosivos.

En el Perú, auditamos con regularidad las políticas y las prácticas de seguridad y llevamos a cabo análisis de brechas

con base en los Principios Voluntarios. Después de un proceso de oferta competitiva, renovamos nuestro contrato

con la empresa de seguridad para la Unidad Minera Constancia de Constancia en el 2016, lo cual dio como resultado

la mejora de todos los equipos, los vehículos, las radios, los kits personales y los uniformes, además de una frecuencia

de rotación de personal mucho menor entre el personal de seguridad. También actualizamos el sistema de

comunicación en el centro de operaciones, el cual demostró ser útil durante las situaciones de contingencia.

El personal de seguridad trabaja estrechamente con el equipo de Relaciones Comunitarias de Constancia para

mantener las líneas de comunicación abiertas con las comunidades y mitigar problemas potenciales. Sus esfuerzos

ayudaron a resolver tres incidentes con las comunidades de manera segura y pacífica durante el año. En cada caso, la

Policía Nacional del Perú intervino debido a que las leyes nacionales fueron vulneradas. Los supervisores de

seguridad de Constancia siguieron los procedimientos establecidos para trabajar con los miembros de la Policía

Nacional, los cuales contemplan reuniones informativas sobre nuestros compromisos para mantener los Principios

Voluntarios y el Código de Conducta y los Principios Básicos de la ONU sobre el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego.


Dado que en el 2016, los disturbios sociales periódicos afectaron ciertos proyectos mineros en el sur del Perú, el

superintendente de seguridad de Constancia se reunió en cinco ocasiones con gerentes de seguridad de las minas

vecinas. El grupo de seguridad, conocido como SEMSUR, analiza las mejores prácticas, las experiencias y los

problemas emergentes. Hudbay también participó de estas reuniones para explicar nuestro compromiso y compartir

nuestra experiencia con los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.

En Arizona, contratamos a un gerente de seguridad, quien ha desarrollado procedimientos de seguridad para

nuestras instalaciones y planes para la construcción y las operaciones finales. El nuevo gerente de seguridad también

trabajó con agencias locales de respuesta a emergencias y encargadas de hacer cumplir la ley para crear el grupo de

trabajo de seguridad de Rosemont. El grupo se reúne para analizar los últimos desarrollos de proyectos, incidentes o

planes de seguridad en la propiedad y cómo coordinar esfuerzos en el caso de que se produzca una emergencia.

DEMANDAS CIVILES DE GUATEMALA

Hudbay es mencionado en tres demandas civiles relacionadas con supuestos eventos en Guatemala antes del 2010,

donde la compañía tenía una participación mayoritaria en la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN). En nuestro

sitio web se publica información acerca del litigio.


Enfoque de RSCRelacionamiento con los grupos deinterésEl relacionamiento con los grupos de interés es esencial para crear confianza, fortalecer las relaciones, reducir el

riesgo social y mejorar las oportunidades para crear valor para la compañía y nuestros grupos de interés.

Las normas y guías corporativos, acerca del relacionamiento con los grupos de interés y la respuesta comunitaria de

Hudbay, brindan una dirección clara sobre nuestras expectativas. Se espera que cada unidad de negocios use

prácticas de compromiso que reflejen el contexto local, pero que continúen consecuentes con los objetivos de

Hudbay.

En el 2016, nuestro directorio adoptó una Política de Relacionamiento con los Accionistas para alentar el diálogo

abierto y constante con los accionistas. La política describe formas de ponerse en contacto con el directorio y la

gerencia sénior de Hudbay y enumera temas relevantes para analizar con cada grupo.

Usamos nuestro sistema de gestión de software integrado para registrar las actividades vinculadas con el

relacionamiento con los grupos de interés. Para el próximo año, planeamos ampliar esta aplicación para documentar

los compromisos de los grupos de interés y los planes de acción asociados, así como monitorear las solicitudes y las

decisiones sobre donaciones.

ACTIVIDADES Y TEMAS DE RELACIONAMIENTO EN EL 2016

A continuación se enumeran las prioridades e inquietudes típicas de los grupos de interés. Se puede tener acceso a

muchos de los temas haciendo clic en los enlaces pertinentes.

Grupos de interés Cómo nos relacionamos en el 2016 Prioridades e inquietudes

Accionistas, inversionistasy analistas

Conferencias (10 eventos)

Reuniones con inversionistas y

convocatorias a conferencias (más

de 580 eventos)

Reuniones anuales y especiales de

accionistas

Visitas al sitio de analistas e

inversionistas

Estudio de percepción de los

inversionistas

Próximos cierres de las minas 777

y Reed

Exploración en el norte de

Manitoba



Empleados y contratistas Mensajes trimestrales vía correo

electrónico del Presidente Ejecutivo

Visitas al sitio de la gerencia sénior

Reuniones corporativas vía

videoconferencia a nivel de toda la

compañía

Programas de orientación y

capacitación

Reuniones con gerentes o con el

personal, individuales y en

pequeños grupos

Comités y actividades de salud y

bienestar

Intranet de Hudbay

Salud y seguridad

Procesos laborales

Desempeño comercial

Comprensión de la compensación

y los beneficios

Oportunidades para el desarrollo

personal

Requisitos ambientales

Capacitación para políticas,

permisos u otros requerimientos

Sindicatos Reuniones con líderes sindicales

sobre temas pendientes

Procesos de gestión de quejas

formal

Comités conjuntos de salud y

seguridad

Movilidad

Antigüedad

Quejas pendientes

Comunidades locales ygrupos aborígenes, nativosamericanos, indígenas

Reuniones informativas y de

consulta con la comunidad, mesas

de diálogo

Sociedades comunitarias

Visitas al sitio y sesiones abiertas al

público

Procesos de gestión de quejas,

respuesta comunitaria en el sitio

Oficinas Permanentes Informativas

(OPI) de Relaciones Comunitarias

Talleres de sensibilización cultural y

otras capacitaciones

Actualizaciones de proyectos de

desarrollo

Actividades e inversión en la

comunidad y el área

Inquietudes sobre seguridad y

medioambiente

Uso de la tierra

Uso y calidad del agua

Protección, sensibilización y

difusión cultural

Empleo y compras locales

Programas de capacitación para

miembros de la comunidad



Gobierno Reuniones con entidades

reguladoras y funcionarios del

gobierno local, regional, provincial y

federal

Iniciativas conjuntas

Obtención de permisos

Cumplimiento o mitigación

ambientales y legales

Relaciones con aborígenes,

indígenas o tribus (cuando

corresponda)

Aportes económicos

Desarrollo comunitario y de la

fuerza laboral

Clientes Contacto directo

Foros industriales y comerciales

Cumplimiento de los plazos

acordados de entrega de

productos

Divulgación de información sobre

la seguridad y el origen de los

productos

Cumplimiento de la gestión de

riesgos y desempeño social y

ambientalmente responsable


Enfoque de RSCMaterialidadUna vez cada tres años, llevamos a cabo una evaluación combinada de materialidad, peligros y aspectos para guiar

nuestras prioridades de gestión y elaboración de informes sobre RSC. La evaluación considera temas ambientales, de

salud y seguridad y comunitarios (EHSC, por sus siglas en inglés) de mayor importancia para Hudbay en función del

impacto comercial y el grado de participación de los grupos de interés. Nuestra última evaluación se efectuó en el

2014. Para conocer más acerca de nuestro proceso, véase nuestra Memoria 2014.

MATRIZ DE MATERIALIDAD

Durante la evaluación de materialidad del 2014, se identificaron once temas prioritarios. Para mayores detalles

acerca de cómo se están manejando y nuestro desempeño en el 2016, haga clic en cada tema del diagrama a

continuación.


Esta tabla indica la forma como nuestros temas prioritarios coinciden con los aspectos de la Guía G4 indicados en

nuestro índice de GRI (Iniciativa de Reporte Global):

Tema prioritario Aspectos de la GRI (G4)

Ética Ética e integridad

Anticorrupción

Derechos humanos Prácticas de seguridad

Mecanismo de quejas sobre derechos humanos

Relacionamiento con los grupos deinterés

Relacionamiento con los grupos de interés

Mecanismos de quejas en materia de medioambiente

Mecanismos de quejas relacionadas con impactos en la

sociedad

Relaciones con aborígenes o indígenas Derechos de los indígenas

Salud y seguridad Salud y seguridad ocupacional

Relaciones con los empleados Relaciones laborales o de gestión

Rendimiento económico Rendimiento económico

Impactos económicos indirectos

Prácticas de adquisiciones

Presencia en el mercado local Empleo

Planificación del cierre

Reasentamiento

Tierra y biodiversidad Biodiversidad

Agua Agua

Relaves Efluentes y residuos


LÍMITES

La revisión de la materialidad se llevó a cabo con base en la suposición inicial de límites de las actividades e

instalaciones dentro del control de la gestión de Hudbay (según se describe en la sección “Nuestra Compañía” de

esta memoria). Se les preguntó a los participantes en el proceso de revisión sobre casos en los que los límites

fronterizos deban ser ajustados debido a aspectos específicos. Las excepciones que se acordaron como apropiadas

con base en las expectativas de los grupos de interés y el riesgo comercial son las siguientes:

Las estadísticas de seguridad son monitoreadas y registradas en todas las actividades de los contratistas que se

encuentran dentro del alcance de los contratos y la supervisión de Hudbay;

Los incidentes ambientales que se relacionan con el transporte entre las ubicaciones de Hudbay y las actividades

de los proveedores locales generalmente son monitoreados y revisados por Hudbay, pero no están incluidos en el

reporte del desempeño en esta memoria;

Las quejas son aceptadas e investigadas con respecto a los contratistas locales y las actividades de seguridad

relacionadas con Hudbay y se incluyen en las cifras de quejas y la caracterización de esta memoria, y

Se calculan e informan las emisiones de gases de efecto invernadero del alcance 2.


Enfoque de RSCCadena de suministro responsableLa minería es la primera etapa de una extensa cadena de suministro que convierte a los recursos minerales en

productos que satisfacen las necesidades de la vida diaria.

Enfocamos nuestras responsabilidades de la cadena de suministro en actividades en las que podemos tener mayor

influencia: nuestras operaciones propias, los contratistas que trabajan en nuestros sitios, los proveedores locales y

los productos de Hudbay, hasta el momento en el que son despachados (en Manitoba, la puerta de la planta y en el

Perú las instalaciones de carga en el puerto).

Estamos comprometidos con la conducción de nuestro negocio de manera honesta y ética, en cumplimiento de las

leyes y de acuerdo con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial. Esperamos que nuestros proveedores de

bienes y servicios hagan lo mismo. Las normas que se aplican a los proveedores son las siguientes:

Se espera que todos los contratistas que trabajan en nuestros sitios cumplan las normas ambientales, de salud y

seguridad y derechos humanos.

Nuestra Declaración Anticorrupción, actualizada en el 2016, consta de disposiciones antisoborno y anticorrupción

para proveedores.

Nuestra Norma corporativa de Compras y Empleo Locales está dirigida a respaldar y utilizar las habilidades de la

fuerza laboral local y la capacidad comercial para suministrar bienes y servicios.

EFICIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro directa para nuestros productos de concentrado de cobre y metal de zinc se origina en las

minas de propiedad de Hudbay ubicadas en el norte de Manitoba y el Perú.

La cadena de suministro indirecta para energía, bienes y servicios que se emplea en la transformación de minerales y

concentrado en productos, comprende miles de proveedores. Esta cadena de suministro se compone de suministros

operativos, suministros de mantenimiento, energía y combustibles, así como de bienes de capital:

En el Perú nuestros 50 principales proveedores representaron el 88% de nuestros gastos y el 95% de nuestros

gastos correspondieron a proveedores con sede en el Perú.

En Manitoba, nuestra base de proveedores se relaciona con las operaciones de producción y los proyectos de

inversión. Nuestros 50 principales proveedores representaron el 50% de nuestro gasto en el 2016 y el 95% del

gasto correspondió a los proveedores de Canadá. Estos proveedores proporcionaron bienes y servicios de

ingeniería, electricidad, repuestos para equipos, camiones de acarreo subterráneo y otros equipos de capital.


Los 10 mejores proveedores de Hudbay, que cuales representan el 47% del valor obtenido, son (por orden

alfabético):

PRODUCTOS

El cobre es un componente esencial en la transmisión electrónica y eléctrica. Las aplicaciones del uso del cobre se

identifican cada vez con mayor frecuencia en instalaciones del cuidado de la salud, el transporte público y los

aeropuertos, debido a su poderosa capacidad para matar bacterias. El zinc es vital para la resistencia de los metales

en la fabricación.

Nuestros dos principales productos, el concentrado de cobre y el metal de zinc, provienen de nuestras propias minas

en Canadá y Perú:

El 40% del concentrado de cobre de Hudbay se vendió a las fundiciones en América y Europa y el 60% a las

fundiciones en Asia. De allí, después de pasar por varias etapas de fundición y refinamiento, el contenido de cobre

produce finalmente cobre puro al 99.99%, el cual proporciona el componente fundamental para muchos de los

elementos esenciales para la vida.

Nosotros despachamos metal de zinc fundido producido en nuestra planta de zinc de Flin Flon por vía férrea y en

camiones a clientes industriales (principalmente galvanizadores que lo usan para proteger el acero de la

corrosión) en todo América del Norte.

Los productos de cobre y zinc van acompañados de hojas de datos de seguridad de materiales que brindan detalles

sobre la composición, la toxicología, la manipulación, el almacenamiento y la exposición del producto. También

cumplimos nuestros compromisos de gestión del producto colaborando con los gobiernos y las asociaciones

industriales tales como la Asociación Internacional del Zinc y el Instituto Europeo del Cobre para ayudar a guiar

nuestro cumplimiento de los requisitos internacionales como aquellos proporcionados por la Organización Marítima

Internacional (OMI).

La OMI ha establecido criterios de clasificación de peligros para cargas a granel y el Convenio Internacional para

prevenir la Contaminación por los Buques (MARPOL) ha impuesto restricciones sobre la eliminación de residuos de

cargas a granel que hayan sido clasificados como «dañinos para el medioambiente marino» (HME, por sus siglas en

inglés) según la enmienda al Anexo V del convenio MARPOL. Hudbay contrató al Instituto Europeo del Cobre (IEC)

para determinar la clasificación MARPOL para concentrados de cobre de Constancia. A partir de este estudio y otros,

se determinó que todos los concentrados de cobre de Hudbay no son HME.

Cementation Canada Inc. Manitoba Hydro

CN (CAD) Moly-Cop Adesur S.A.

Corporacion Primax S.A. Servosa Cargo S.A.C.

Enel Generación Perú S.A.A. STRACON GyM S.A.

FLSmidth S.A.C. Terminal Internacional del Sur


Frecuencia deaccidentes con tiempo

perdido

(Accidentes con tiempoperdido por 200,000 horas

trabajadas)

Gravedad deaccidentes con tiempo

perdido

(Días perdidos por 200,000horas trabajadas)

Nuestra genteLa naturaleza de una compañía internacional es que sus empleados aporten diferenteslenguas historias y experiencias a sus roles y responsabilidades. Para Hudbay, esta diversidadcultural abre las puertas a ideas, innovación y oportunidad.

13%De nuestra fuerza

laboral de Manitoba seidentifica como

aborigen.

2,084Personas empleadas entodo Hudbay en puestos

permanentes, decontratistas y decooperación y de

estudiantes de verano.

67.7%De los empleados a

tiempo completo estánrepresentados por

sindicatos.


Al reconocer la importancia del liderazgo en la creación de una cultura de seguridad positiva,

implementamos un programa de Liderazgo Visible (VFL, por sus siglas en inglés) para todos los niveles de la

gestión, liderado por el director ejecutivo. El VFL orienta a los líderes a organizar visitas regulares al lugar de

trabajo enfocadas en la seguridad y a relacionarse de manera constructiva con los empleados en todos los

niveles de las operaciones. Es una forma de demostrar a los empleados la importancia que asignamos a su

seguridad y bienestar así como motivarlo a participar positivamente en temas de seguridad.

Como parte del procedimiento de VFL, los líderes sénior llenan un formulario cada vez que realizan una visita

al lugar de trabajo. Ellos documentan con quiénes hablan y todas las acciones seguras y los comportamientos

o las condiciones de riesgo que observan. También establecen responsabilidades y plazos para el

seguimiento de problemas de seguridad. Cada unidad de negocios ha implementado su propio

procedimiento de VFL diseñado para su lugar de trabajo y utilizado por líderes de su unidad de negocios.

«Las conversaciones con los empleados son una parte esencial del programa», dice Ian Cooper, Gerente de

Salud y Seguridad. «Brindan una oportunidad para que empleados y líderes entablen debates provechosos

individuales o en grupos pequeños acerca del desempeño en seguridad y los problemas en el lugar de

trabajo, lo cual conduce a un sentido más amplio de la responsabilidad personal en las prácticas del trabajo

seguro y finalmente a mejores resultados».

La responsabilidad en seguridadempieza desde arriba


Durante los siguientes tres años, estaremos desplegando una iniciativa de liderazgo global destinada a

establecer un banco de liderazgo sostenible en todo Hudbay. Una parte importante del mismo serán los

cursos de capacitación que se ofrecerán en los niveles introductorio, intermedio y avanzado. Los cursos de

nivel introductorio se impartirán localmente, mientras que los cursos intermedios reunirán a personas de

diferentes unidades de negocios en ubicaciones rotativas y los cursos avanzados serán personalizados para

satisfacer las necesidades individuales.

Como punto de partida, creamos un modelo de liderazgo con datos comerciales que articula lo que

consideramos que son las competencias de liderazgo centrales de Hudbay. Las competencias se dividen en

tres categorías principales: desarrollo de las personas, desarrollo de la compañía y desarrollo personal.

Según Amanda Abballe, Gerente de Recursos Humanos: «El desarrollo de las personas es importante dado

que las personas experimentadas y talentosas son la base para el éxito de la compañía y somos responsables

del desarrollo de una fuerza laboral calificada. El desarrollo de Hudbay es importante para ser una

organización adaptable y enfocada posicionada para tener éxito en un entorno de cambios constantes. El

desarrollo personal crea confianza en nuestras propias habilidades y el deseo de mejorar continuamente,

ambos, pilares fundamentales del éxito personal».

El curso finalizará en el 2017 y esperamos iniciar el programa para el primer grupo antes de fin de año.

Creación de líderes desde elinterior


Nuestra genteNuestro enfoqueNuestro negocio depende de empleados calificados que comparten nuestros valores y están comprometidos con el

logro de nuestras metas. Destacamos la comunicación, la salud y la seguridad, la capacitación y el desarrollo y el

respeto por el otro, como medio de atracción, compromiso y retención de personas talentosas; además de fomentar

relaciones laborales saludables.

SALUD Y SEGURIDAD

Buscamos una cultura de cero daños y hacemos que la prevención de fatalidades sea nuestra prioridad. Es esencial

que los empleados y los contratistas en nuestros sitios tengan el conocimiento, las habilidades y el equipo necesarios

para llevar a cabo sus labores de manera segura, y que reciban el apoyo de la gerencia y sus compañeros de trabajo

para abordar cada tarea de la manera correcta.

Acorde con el enfoque de los sistemas de gestión de Hudbay, se exige que las operaciones obtengan la certificación

según la norma de gestión en salud y seguridad de OHSAS 18001 para sus sistemas de gestión en un plazo de dos

años desde el inicio de sus operaciones. También nos comprometemos a seguir el protocolo de salud y seguridad de

la iniciativa «Hacia el desarrollo sostenible de la minería» (TSM) de la Asociación Minera de Canadá.

El cumplimiento de estas normas exige un monitoreo regular, autoevaluaciones y auditorías independientes.

Estamos incrementando nuestra atención en la evaluación de nuestros sistemas de gestión para garantizar que sean

una ayuda eficaz y efectiva para alcanzar el desempeño en salud, seguridad, comunitario y ambiental que deseamos y

mantener las certificaciones de reconocimiento externo.

Además de introducir en el 2016 el programa de Liderazgo Visible, nos enfocamos en aprender de incidentes

potenciales de seguridad graves y con alto potencial, asegurando la aplicación uniforme de criterios sobre incidentes,

procesos de investigación y acciones correctivas. Nuestro procedimiento para incidentes con alto potencial

comprende requisitos que son revisados por la gerencia sénior e investigados usando el método de análisis de causa

de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) u otro proceso equivalente. En Manitoba se ha capacitado a más de 30

personas en el método ICAM y en el Perú se ha iniciado la capacitación. Para alentar la presentación de informes y el

aprendizaje de incidentes con alto potencial, nos enfocamos en la velocidad de la investigación y las acciones

correctivas en lugar de hacerlo en el número de incidentes.

En el 2016, comenzamos a implementar la gestión de riesgo crítico y control crítico (CRCC, por sus siglas en inglés)

como parte de nuestro enfoque en la prevención de muertes. Tanto nuestras operaciones de Manitoba como las de

Perú están poniendo en práctica procesos para priorizar la identificación de riesgos clave que pudieran conducir a

muertes y controles claves para gestionar dichos riesgos.

En los sitios operativos, mantenemos programas de seguimiento de la salud, los cuales consisten en pruebas de las

funciones auditivas y pulmonares, así como el monitoreo biológico para los empleados que estén expuestos a

metales peligrosos en el lugar de trabajo.

Nuestro sistema de software de gestión integrado respalda el proceso de registro, investigación y seguimiento de

todos los tipos de incidentes de salud y seguridad y no conformidades en toda la compañía.

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Promovemos la cultura de ONE Hudbay en todos los sitios, caracterizada por comunicaciones abiertas, altos niveles

de compromiso y relaciones saludables entre los empleados y la gerencia.


Para ello, ofrecemos trabajo seguro y significativo, además de pago y beneficios competitivos en los lugares donde

operamos. Los empleados participan activamente en proyectos enfocados en impulsar eficacia operativa y ahorros

en los costos. Los programas de bienestar están dirigidos por comités de bienestar para los empleados, los cuales

organizan charlas a la hora del almuerzo, competencias y campañas dirigidas para temas comunes tales como manejo

del estrés y alimentación sana. Se incentiva la difusión de la información y la transferencia de conocimiento en todas

nuestras operaciones a través de asignaciones internacionales de corto y largo plazo, una intranet dinámica y

herramientas en línea, así como visitas y comunicaciones frecuentes de la gerencia sénior.

Respetamos los derechos de los trabajadores de integrar sindicatos y participar en negociaciones colectivas sin

interferencia o temor de represalias y trabajamos para crear relaciones productivas con estos sindicatos con el fin de

colaborar en asuntos claves. Aproximadamente el 67.7% de nuestra fuerza laboral (1,121 empleados) está

representado por un sindicato.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

En cada etapa profesional se ofrecen programas de capacitación, tales como preparación para la carrera y tutoría,

programas para recién graduados y programas de aprendizaje. En el 2016, lanzamos una iniciativa de liderazgo global

dirigida a crear una línea de liderazgo sostenible desde dentro.


Nuestra genteManitobaLa mayor parte de nuestros empleados trabaja en nuestra unidad de negocios de Manitoba. A fines del 2016

teníamos 1,036 empleados en las operaciones de Flin Flon y Reed y 306 en Snow Lake. Durante el año se produjo un

cambio notable, en Flin Flon se jubiló una cantidad casi igual al número de personas que se contrataron en Lalor.

Dado que la mina 777 en Flin Flon se encuentra próxima a su cierre, muchos de los puestos vacantes no han sido

ocupados.

Nuestra fuerza laboral en Manitoba es más diversa y multifacética de lo que se podría esperar. Aproximadamente el

13% se autoidentifica como aborigen. Dado que muchos de los empleados aborígenes que hemos contratado tienen

experiencia limitada en la fuerza laboral, nuestro Funcionario de Enlace Aborigen trabaja con los nuevos contratados

para apoyar en su integración al lugar de trabajo. En Lalor, las mujeres que ocupan puestos sénior son geóloga en

jefe, ingeniera de minas en jefe y superintendente del molino de Stall Lake. Las mujeres en los roles de producción

operan todo, desde equipo de mina subterránea hasta elevadores para el transporte de personas, equipo y minerales

entre las áreas de trabajo que se encuentran hasta un kilómetro por debajo del nivel del terreno y la superficie.

En el 2016, hubo tres temas predominantes en la unidad de negocios de Manitoba: seguridad, reducción de costos y

transición de la fuerza laboral.

FORTALECIMIENTO DE NUESTRA CULTURA DE SEGURIDAD

El desempeño en materia de seguridad fue similar al del año anterior en función de la frecuencia y la gravedad de los

accidentes con tiempo perdido, pero hubo un número elevado de incidentes altamente potenciales (incidentes de

seguridad que tenían el potencial de ser muy graves) y este fue un tema de preocupación. En un punto, llevamos a

todos los equipos mineros a la superficie para capacitarlos en talleres donde se reforzaron conceptos de seguridad

en torno a interacciones con los vehículos. Después de cada incidente se llevaron a cabo investigaciones sobre el

método de análisis de causa de incidentes (ICAM) para identificar las causas fundamentales y se implementaron

acciones correctivas relacionadas con comunicaciones, iluminación subterránea, equipo y capacitación.

A través de las investigaciones y subsiguientes reuniones con la gerencia, se dedujo que si bien podemos tener

implementadas buenas políticas y procedimientos de seguridad, necesitamos lograr una aplicación más constante.

Como resultado, trabajamos para fortalecer nuestra cultura de seguridad y garantizar que las personas sigan las

reglas y asuman la responsabilidad de sus acciones. Como parte de este esfuerzo se introdujo el programa de

Liderazgo Visible.

CONTROL DE COSTOS Y EFICACIA OPERATIVA

Nuestras operaciones en Manitoba reforzaron su control de costos e iniciativas de eficacia operativa en respuesta a

la disminución de los precios de los metales. A través de su excelente labor, cumplimos nuestras metas de reducción

de costos y objetivos de producción.

la naturaleza de la minería...conozcamos sus inquietudes. tambi n trabajan con las comunidades...

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