la mente de un emprendedor internett

8/10/2019 La Mente de Un Emprendedor Internett

http://slidepdf.com/reader/full/la-mente-de-un-emprendedor-internett 1/41

La mente de un

emprendedor lunes, 28 de noviembre de 2011

El espíritu emprendedor: Mitos y realidadesReza un dicho popular que la suerte es la estimación que tiene un perezoso sobre el éxito deun hombre trabajador. La suerte no es más que una Oportunidad bien aprovechada querequiere que se presente el chance, pero el individuo debe estar preparado para explotarla. Noen vano decía Pablo Picasso: "La inspiración llega, pero tiene que encontrarte trabajando".

En términos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve de cada diez

oportunidades que se nos presentan. De la misma forma en que un jugador de baloncesto seacerca a la canasta buscando un rebote del balón, los emprendedores deben acercarse almundo empresarial con la intención darse un espacio en el mercado. Por supuesto que, comoen nuestro ejemplo analógico, pueden haber gigantes que busquen arrebatarnos el balón, peroaunque perdamos esa oportunidad, más adelante en el juego se nos presentarán otras. Difíciles que la caiga el balón a un espectador del público, quien se mantiene alejado de la acción.

La premisa detrás de este concepto es simple y bastante conocida: el que no arriesga no gana.Sin embargo, no es fácil ganar, y en la mayoría de los casos este privilegio está reservado sóloa los más constantes y luchadores. Por ejemplo, el dibujante Walt Disney tuvo que aguantartodos los obstáculos que le impuso su padre para cumplir su sueño de hacer un personaje dedibujos animados: El Conejo Oswald. Sin embargo, la compañía para quien realizó el trabajo lerobó la idea, y utilizó el personaje para su propio provecho.

Disney perdió el balón en este caso ante un gran gigante, y estuvo a punto de retirarse del juego. ¿Qué podía hacer él ante las grandes compañías distribuidoras de cine? Luego de untiempo reflexionó y, animado por sus amigos, decidió crear una pequeña compañía para hacerun dibujo animado sobre un personaje navegando por una balsa río abajo. Sin los derechos deautor sobre Oswald, Disney tuvo que crear otro personaje, al cual llamó El Ratón Mickey. Elresto es historia por todos conocida.

Muchos podrían decir que Disney debe su éxito a su talento, y claro que están en lo cierto. Sinembargo, hay muchos otros que han llegado igual de lejos sin ser virtuosos en ningún área enespecial. Un caso es el de Konousuke Matsushita, quien apenas cursó hasta 4° grado de

primaria, pero creció para fundar una de las compañías de electrodomésticos más importantesdel mundo: Matsushita Electric.

Thomas Wolf alguna vez dijo:"Si un hombre tiene talento y no lo usa, ha fracasado; si tiene varios talentos y usa sólo unaparte, ha fracasado parcialmente; si sólo tiene un talento y le saca provecho, gloriosamente hatriunfado, y tendrá una satisfacción que muy pocos conocen".

Esperamos que después de esta lectura dejes de creer en esos mitos de "suerte" y "talento" yempieces a conocer la realidad de las verdaderas cualidades que debes para triunfar en elmundo empresarial: Preparación y Oportunidad. Sin embargo, hay algo que debes tener paraque logres compaginar tu preparación con las oportunidades que se te presenten, y eso se

llama estrategia. En esto ahondaremos en una próxima entrega.Publicado por enrisketo en 18:40

http://sobremprender.blogspot.com/


http://www.blogger.com/profile/10569942716125924299

http://sobremprender.blogspot.com/2011/11/el-espiritu-emprendedor-mitos-y.html


http://www.blogger.com/profile/10569942716125924299






INTRODUCCIÓN

A continuación, le presentamos un trabajo, en el cual el tema principal a tratar será el temadel espíritu emprendedor en el empresario; el empresario, que ve el cambio de las

condiciones como una oportunidad, usa los factores de producción para fabricar nuevosbienes y prestar servicios. El espíritu emprendedor es diferente del administrativo porquese enfoca a iniciar el cambio, aunque el empresario debe a veces asumir las funcionestanto de administrador como de capitalista. El espíritu emprendedor puede darse cuandoun individuo o grupo de individuos inician un nuevo negocio o dentro de una corporaciónexistente en un proceso llamado actitud emprendedora.El espíritu emprendedor es ahora una importante área de estudio y contribuye alcrecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologías, productos yservicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los factoreseconómicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no económicos(especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los negocios).

ESPIRITU EMPRENDEDOR

CREATIVIDAD, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y PENSAMIENTO POSITIVO

Parece que ciertas frases están bastante gastadas en estos tiempos, como que sepretendiera que con ciertos discursos baratos la situación cambiará. Las personas estáncada día menos optimistas respecto del futuro y a pesar de las campañas para pensarpositivo, la situación nacional y mundial, parecen empeorar.

Nos falta creatividad y espíritu emprendedor para salir del atolladero en el que estamos.Digo como individuos y como sociedad entera.

La creatividad no es un privilegio de algunos. De hecho todos los seres humanos nacemoscon esta potencialidad. Viene con el envase. Nuestros juegos infantiles son un ejemplo deesto. Cómo nos arreglamos para jugar e inventar entretenciones con todo tipo de objetos ysin reglas establecidas. Cuando somos niños absorbemos todo lo que se nos atraviesa pordelante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a cada instante lo maravilloso que eseste mundo.

Con el tiempo nos vamos “educando”. La formación escolar, los ritos familiares, los juegoselectrónicos, la televisión, etc. contribuyen a encuadrarnos en la sociedad de cosasresueltas por otros y disminuyen nuestro afán de inventar y descubrir. Nos volvemos muyeficientes en esto de ser creativos. No es necesario para sobrevivir. Es menos costoso

copiar, comprar, adaptarse y ser “masa”. Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo y de rebeldía, de disgusto porlo “normal”, de una insaciable sed de búsqueda, de mucha curiosidad. Entonces de allí

viene la creatividad.

Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecen solas como un milagro nipor un sueño mágico. Provienen de distintos impulsos y por distintas corrientes. Sesiembran y crecen en lugares fértiles para ello.

Hay personas que aparecen como muy ocurrentes e ingeniosas, pero son incapaces dellevar adelante un proyecto, entonces no son verdaderamente emprendedoras, porquepara ser emprendedor no basta con ser creativos. Necesariamente se deben llevar

adelante los proyectos, tomando riesgos, transformando las simples o complejas ideas ennuevas ofertas para la humanidad, por sencillas que estas sean.





Las personas que tienen una mirada pesimista acerca de su situación actual o futura,difícilmente se sintonizarán con ideas creativas para cambiar su realidad. En cambioaquellos que, sin estar conformes, no se limitan a renegar por sus circunstancias sino queprecisamente buscan afanosamente la forma de modificarla, con mayor probabilidademprenderán en actividades más edificantes para su espíritu creativo y surgirán nuevas

ideas para transformar su futuro.Por cierto, la rebeldía tiene su origen en la insatisfacción, lo que revela carencias ynecesidades, por lo tanto si todo estuviera bien....habrían menos ideas creativas y menosemprendedores...Por lo tanto, es posible concluir que donde hay problemas...hayoportunidades para emprender y ofrecer soluciones.

Acerca del “pensamiento positivo”, algunos han sido muy críticos en el sentido de ponerse

en el lugar de aquellos que están en dificultades producto de su cesantía y rasganvestiduras en la defensa de estos “pobres indefensos” y atacan la campaña. Permítanme

la siguiente reflexión: El hecho concreto es el estado de “cesante”, por cierto dolorosa

situación en la que viven cientos de miles de personas, frente a esta situación quedan solo

dos alternativas: La primera y más recurrente es lamentarse, llorar, quejarse y esperar quealguien ( el gobierno o los empresarios) arreglen “mi” problema. La segunda, más difícil, es

buscar nuevas posibilidades creativamente. El hecho concreto sigue siendo el mismo, loque cambia es la mentalidad para asumir el hecho y esto se puede maniobrar desde elinterior.

En los tiempos de crisis se han hecho los mayores inventos, han surgido más y nuevosempresarios, surgen nuevas posibilidades. No quiere decir que debemos esperar las crisispara emprender.

La creatividad no es privilegio sólo de los artistas. Las ideas creativas se encuentrancuando se buscan y para eso se requiere nada más ni nada menos que atrevimiento.

Disposición a ser distinto y a cuestionarse lo establecido. Ampliar las redes de contactos,practicar deportes, leer, observar, pensar, conversar con personas distintas, buscar la“anormalidad” o rarezas, viajar, etc. son sólo algunas actividades que invitan a crear y a

emprender.

El espíritu emprendedor: Mitos y realidades

Reza un dicho popular que la suerte es la estimación que tiene un perezoso sobre el éxitode un hombre trabajador. La suerte no es más que una Oportunidad bien aprovechada querequiere que se presente el chance, pero el individuo debe estar preparado paraexplotarla. No en vano decía Pablo Picasso: "La inspiración llega, pero tiene queencontrarte trabajando".

En términos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve de cadadiez oportunidades que se nos presentan. De la misma forma en que un jugador debaloncesto se acerca a la canasta buscando un rebote del balón, los emprendedoresdeben acercarse al mundo empresarial con la intención darse un espacio en el mercado.Por supuesto que, como en nuestro ejemplo analógico, pueden haber gigantes quebusquen arrebatarnos el balón, pero aunque perdamos esa oportunidad, más adelante enel juego se nos presentarán otras. Difícil es que la caiga el balón a un espectador delpúblico, quien se mantiene alejado de la acción.

La premisa detrás de este concepto es simple y bastante conocida: el que no arriesga nogana. Sin embargo, no es fácil ganar, y en la mayoría de los casos este privilegio está

reservado sólo a los más constantes y luchadores. Por ejemplo, el dibujante Walt Disneytuvo que aguantar todos los obstáculos que le impuso su padre para cumplir su sueño de



hacer un personaje de dibujos animados: El Conejo Oswald. Sin embargo, la compañíapara quien realizó el trabajo le robó la idea, y utilizó el personaje para su propio provecho.

Disney perdió el balón en este caso ante un gran gigante, y estuvo a punto de retirarse del juego. ¿Qué podía hacer él ante las grandes compañías distribuidoras de cine? Luego deun tiempo reflexionó y, animado por sus amigos, decidió crear una pequeña compañía

para hacer un dibujo animado sobre un personaje navegando por una balsa río abajo. Sinlos derechos de autor sobre Oswald, Disney tuvo que crear otro personaje, al cual llamó ElRatón Mickey. El resto es historia por todos conocida.

Muchos podrían decir que Disney debe su éxito a su talento, y claro que están en lo cierto.Sin embargo, hay muchos otros que han llegado igual de lejos sin ser virtuosos en ningúnárea en especial. Un caso es el de Konousuke Matsushita, quien apenas cursó hasta 4°grado de primaria, pero creció para fundar una de las compañías de electrodomésticosmás importantes del mundo: Matsushita Electric.

Thomas Wolf alguna vez dijo: "Si un hombre tiene talento y no lo usa, ha fracasado; sitiene varios talentos y usa sólo una parte, ha fracasado parcialmente; si sólo tiene untalento y le saca provecho, gloriosamente ha triunfado, y tendrá una satisfacción que muypocos conocen " .

Esperamos que después de esta lectura dejes de creer en esos mitos de "suerte" y"talento" y empieces a conocer la realidad de las verdaderas cualidades que debes paratriunfar en el mundo empresarial: Preparación y Oportunidad. Sin embargo, hay algo quedebes tener para que logres compaginar tu preparación con las oportunidades que se tepresenten, y eso se llama estrategia. En esto ahondaremos en una próxima entrega.

LA ESTRATEGIA

En la jungla empresarial todo depende del camino que decidas tomar. Sin embargo,

muchas personas tienden a cambiar constantemente de vía al no encontrar claridad en loque hacen. Pues, ¡mal! Si nos encontramos perdidos en una jungla, literalmente hablando,es preferible elegir un camino y seguirlo hasta salir de ella; cambiar de decisiónconstantemente trae como consecuencia las temibles caminatas en círculos. No obstante,es obvia la importancia de hacer una buena elección en primer lugar.

En el tema anterior citamos el ejemplo de Walt Disney, y la forma en que superó ciertosobstáculos. Cuando él enfrentó su primera caída y se levantó, sus amigos estuvieron a sulado para apoyarlo, y esto no es algo casual ni de poca importancia. Debes rodearte deamigos que compartan tus intereses y tu visión de emprendedor, que te contagien elespíritu de lucha. Es como si jugaras tenis con alguien mejor que tú: con el tiempo subirás

tu nivel de juego, y tal vez llegues a superarlo. Además, es importante que te hagas una reputación, y que demuestres tus talentos entodo momento. Hacer un buen trabajo de grupo junto a un compañero universitario puedelograr que él te recomiende a alguna empresa; si por el contrario, demuestrasincompetencia e inconstancia, se te pueden estar cerrando puertas sin que tú mismo tepercates de ello.

Debes buscar amigos en empresas importantes, que te puedan brindar la oportunidad decrecer. Asociarte a un equipo ganador significa recibir experiencia de los mejores,aprender una ética de trabajo correcta y, lo más importante, crearte una lista creciente decontactos en el mundo empresarial.

Bien, si ya te encuentras metido en la “olla” empresarial y tienes una buena lista decontactos, debes desempolvar un concepto del que ya hemos hablado repetidamente: la



constancia. Demostrar tu talento y tus potenciales de emprendedor en todo momentomantendrán tu reputación en alza, sino la mejoran. Muchos emprendedores se estrellanporque, a pesar de que tienen buenas ideas, no tienen una buena reputación. Recuerdaque los empresarios e inversionistas no sólo patrocinan ideas, sino también personas, y seocuparán por saber quiénes son.

Ahora bien, si tienes una buena reputación, te llegó la hora de empezar a agitar losarbustos para centrar la atención en ti. Si ya tienes experiencia y conoces el día a día delárea en la que quieres desarrollar tus conocimientos, de seguro tu iniciativa ya hacomenzado a destellar. Es el momento de que comiences a desarrollar ideas.

No es sólo cuestión de que te sientes a pensar en algo nuevo e innovador porque másnadie lo haya hecho. Si tienes los ojos bien abiertos notarás que existe algún problema noresuelto; algún sector de la población o del mercado empresarial está demandando unservicio que nadie les provee. Crea tu idea en función de hacer la vida más fácil a tuspotenciales clientes, y si la mercadeas bien, tendrás tu camino al éxito asegurado. Másadelante ahondaremos en el tema de la idea.

Los errores más comunes de los emprendedores novatos

No somos las primeras ni las últimas personas que ha pensado en dar inicio a unaempresa propia. Muchos en el pasado lo han intentado y fracasado, pero nosotros nodebemos preocuparnos por esto; por el contrario, aprovecharemos y aprenderemos de laexperiencia ajena. No cometeremos los errores que ya han cometido otros.

Delegar o no delegar, he ahí el dilema

En primer lugar, muchas veces una vez que la empresa comienza a agarrar forma, losempresarios comienzan a contratar personal que lleve a cabo labores más específicas.Pero debes tener siempre presente que se delegan funciones, pero nunca

responsabilidades. Recuerda que el patrimonio que está en juego es el tuyo, y mantentesiempre enterado de las labores que llevan a cabo tus empleados.

Las limitaciones de la cobija

También es importante que te administres bien en el período inicial de tu empresa. Por logeneral los emprendedores novatos tienden a justificar grandes gastos con la excusa deimagen frente al cliente o incentivo para los empleados. La realidad es que debesarroparte hasta donde te llegue la cobija. Deja de lado lo que tú quieres y concéntrate en larealidad económica del momento.

Utilidades

Hay dos palabras que tienes que tener bien claras: utilidades y créditos. El hecho de quetengas muchas ventas no garantiza que vayas a tener buenas utilidades. Esto sólo seráasí cuando las utilidades que te generen las ventas superen los créditos otorgados a tusclientes. La multiplicación del valor de tus activos por el costo del dinero invertido te daráuna idea exacta sobre la razonabilidad de las utilidades que obtienes.

Al pan, pan y al vino, vino

A veces puede ser que tengas utilidades pero no las veas. ¿La razón? Bueno,sorprendentemente resulta muy común que los dueños de empresas mezclan sus gastospersonales con los de la empresa. De esta forma, aunque la compañía genere utilidades,

éstas no alcanzarían para cubrir los gastos personales del dueño. Además, a nivel fiscal



esta práctica podría traerte serios problemas legales. Es bueno tener asesoría en esteaspecto, pero siempre debes mantener control sobre tu chequera.

F. El arte del Benchmarking

Es importante que conozcas a tu competencia. Los negocios son una guerra, y debes

explotar las debilidades de tus rivales. Sin embargo, recuerda que hay un sólo campo debatalla y es el mercado. Para posicionarte bien debes mantenerte al nivel de tucompetencia y tratar de ofrecer productos de mayor calidad y menor precio.

Un constante devenir

Una vez que tu empresa está montada y posicionada es importante que no te quedesdormido. Vivimos en un mundo de avances tecnológicos, y es muy importante que temantengas al tanto de las nuevas tendencias. Conocer a tu competencia es sólo parte delproceso, tú debes crear un departemento de investigación lo suficientemente capacitadopara desarrollar nuevas ideas para tus productos / servicios.

Además, recuerda que así como ganaste tus clientes fácilmente los puedes perdertambién. Es muy importante que desarrolles un efectivo servicio de atención alconsumidor; una mala voz de una operadora o un artículo defectuoso que no seareemplazado a un cliente puede tirar por la borda todo el dinero que hayas invertido enpublicidad.

Y así como te preocupas por tus clientes, también mantén contentos a tus proveedores. Yno sólo esto, también debes mantener contacto con potenciales nuevos abastecedores,porque una vasta red de distribución significa más eficiencia en tiempo y dinero.

Bueno, ya te dimos unos cuantos consejos, ahora queda de tu parte ponerte las pilas yempezar a aplicar los conocimientos. El empresario debe ser dinámico y proactivo, y eso

no se aprende en ninguna parte.

¿ESTUDIAR PARA SER EMPLEADO O PARA SER EMPRESARIO?

El sueño del empleo

Los estudiantes de la enseñanza superior, técnica y universitaria, tienen la ilusión deapenas finalizados sus estudios o durante los últimos años de su carrera, encontrar trabajoen una empresa, en lo posible de gran tamaño, para iniciar su vida laboral y proyectar sucarrera profesional.

Hace unas pocas décadas esta ilusión tenía su fundamento en la realidad, ya que elmundo de la empresa necesitaba con urgencia a los nuevos profesionales, escasos para laépoca. Los profesionales, incluso antes de egresar, tenían asegurado un cupo en una granempresa, desde donde podían planificar con toda tranquilidad su futuro laboral, en susdistintas etapas hasta llegar a la jubilación.

Hoy en día la situación es radicalmente distinta. La abundancia de nuevos profesionalesdisponibles en el mercado, egresados de muchas más universidades que antes, más losprofesionales que han perdido sus trabajos por fusiones y racionalizaciones de empresas,hacen que el panorama sea más desalentador para encontrar trabajo.

Por otra parte las crecientes cifras de desempleo que afectan no tan sólo a nuestro país si

no a nivel mundial, tienen una razón más bien estructural que coyuntural. Las constantesrecesiones internacionales de los últimos años, el aumento de la competitividad de las



empresas, los permanentes cambios tecnológicos, las incertidumbres generadas poramenazas de cambios legislativos, son sólo algunas de las explicaciones para que losniveles de cesantía se mantengan en los desesperantes porcentajes por sobre los dosdígitos.

Difícilmente, una empresa que ha reducido su dotación de personal, para ajustarse a los

menores niveles de demanda, volverá a contratar la misma cantidad de trabajadores queha despedido, incluso si los niveles de actividad volvieran a los mismos estándares predesaceleración, ya que sin duda alguna ya habrá ajustado sus estructuras y optimizadosus procesos, de tal manera de permitirle sobrevivir en esta época de turbulencia.

Este panorama desalentador por cierto para quienes pretenden abrirse camino en elmundo laboral, aún no es asumido plenamente por los más jóvenes, quienes mantienensus ilusiones y muchos de ellos aún no aterrizan en esta realidad.

Por su parte la mayoría de las universidades continúan preparando a los estudiantes paratrabajar en la gran empresa, en circunstancias que éstas representan menos del 1% deltotal de empresas existentes en nuestro país. Los conceptos entregados, los casosestudiados, los textos que se usan de guías, provienen de una realidad muy diferente a laque con mayor probabilidad se enfrentarán los futuros profesionales, generando unabrecha importante entre las expectativas generadas y la realidad.

Lo más probable es que los jóvenes profesionales enfrenten la cesantía ilustrada porbastante tiempo, trabajen en una empresa grande en cargos de menor nivel que elesperado ( para el que teóricamente fueron preparados) o lleguen a prestar sus serviciosen una empresa de menor tamaño, seguramente de estructura familiar.

Enseñanza pro empleados

La mayoría de los estudiantes y de las personas en general, se plantean la posibilidad de

“algún día” tener su propia empresa, una vez que hayan acumulado suficiente experienciay capital para comenzar. Sin embargo en el camino este sueño queda solamente eneso...en un sueño.

Una de las razones que impiden que estos sueños se transformen en realidad, es la faltade fomento del espíritu emprendedor en la enseñanza universitaria. Las universidades engeneral preparan empleados y no empresarios.

Son muy pocos los centros de la educación superior que consideran el fomento del espírituemprendedor dentro de sus mallas curriculares. Menos son las universidades quecontemplan dentro de sus exigencias académicas el desarrollo de un plan de negocios realy en su lugar piden tesis bastante teóricas, que se van copiando o transmitiendo año tras

año y finalmente, quedan muy bien archivadas en algún lugar, que se consulta solamentepara referenciar una nueva tesis.

Por otra parte, la vinculación efectiva de la universidad con las empresas de tamaño realson escasas y muy circunstancialmente los alumnos tienen la oportunidad de compartircon empresarios.

La forma de enseñar tradicional tampoco ayuda mucho al fomento del espírituemprendedor, ya que los métodos usados difícilmente permiten el pensamiento divergentey la mayoría de los profesores continúan repitiendo las mismas teorías que alguna vezellos aprendieron con estos mismos métodos. Para aprobar un ramo, basta con repetir loque el profesor dijo en sus clases.

Enseñanza que fomente el espíritu emprendedor



Los países que se desarrollan es porque han generado una cultura emprendedora y hanfomentado la creación de empresas y empresarios, desde los métodos de enseñanzahasta la creación de incentivos específicos para la creación de nuevas empresas.

Las universidades se vinculan con los empresarios y logran desarrollar verdaderasincubadoras de empresas creadas por los alumnos y en algunos casos logran

financiamiento para los proyectos con mejores expectativas.

Las mallas curriculares contemplan la enseñanza del fomento del espíritu emprendedordesde los primeros niveles y terminan con el desarrollo de un plan de negocios como tesisy que idealmente pueda ser realizable.

Los métodos de enseñanza también han sido cambiados invitando a los docentes a serpartícipes del proceso emprendedor, debiendo tomar cursos especiales para profesores,en los que se les enseñan nuevas formas de enseñar, que estimulen el espírituemprendedor.

Algunas universidades, institutos y centros de formación técnica chilenas, están haciendo

esfuerzos verdaderos por fomentar el espíritu emprendedor, pero todavía son actividadesaisladas, experimentales o están concentradas en carreras del área de administración deempresas.

Oportunidad de emprender

Sin duda que a nuestro país le falta mucho por desarrollar en la búsqueda de una culturaemprendedora. En primer lugar, falta el gran proyecto país en esta materia, que abarquetodas las estructuras posibles, de tal manera que en el mediano plazo podamos ser unanación de emprendedores que generan empleo en lugar de buscarlo.

No quiere decir que todos, absolutamente todos, sean empresarios. La idea es cambiar la

actual mezcla, incorporando muchos más empresarios y empresas a las posibilidades.Mientras esperamos el gran proyecto país, que quizás nunca llegue a existir, tenemos laoportunidad de acciones concretas, para ser emprendedores.

Los estudiantes pueden considerar seriamente la alternativa de ser empresarios, no algúndía, si no hacer un plan de negocios concreto hoy. Los profesores pueden incorporarnuevas prácticas a sus métodos de enseñanza. Las universidades incorporar cursoselectivos para profesores y alumnos acerca del fomento del espíritu emprendedor. Losempresarios acercarse a los centros educacionales para capacitarse y estimular a losnuevos emprendedores, etc.

No hay que esperar a que pasen cosas. Hay que hacerlas pasar.

ESTADO DE ANIMO DE LOS EMPRESARIOS

Hemos sido testigos durante las últimas semanas de una campaña publicitaria para revertirel estado de ánimo de los chilenos, que parece que es la causa fundamental paraaumentar el consumo interno y lograr la tan anhelada reactivación. Nos adherimos a estacampaña y nos parece una excelente iniciativa.

Los empresarios son emprendedores y los que tienen ese espíritu emprendedor, pornaturaleza, tienen permanentemente un estado de ánimo positivo. No podría se de otraforma. Para arriesgarse en una aventura empresarial, además de una apropiado modelode negocios, es indispensable ser optimista. La pasión y la perseverancia son ingredientes

insustituibles, que son empujados por los vientos del optimismo.



No es posible que existan empresarios pesimistas, por mucho que los vientos soplen encontra. No son ingenuos ni poco objetivos. Frente a las dificultades, los verdaderosemprendedores son capaces de resolverlas y hacerles frente, con trabajo y creatividad.

Lo habitual es que las personas con espíritu emprendedor anden permanentemente con elsombrero amarillo puesto. Esto es la capacidad para crear, innovar y verle el lado positivo

a las cosas, aunque aparentemente, para muchos, las cosas estén negras.

Justamente la innovación y la creatividad se desarrollan cuando se estimula elpensamiento positivo. Donde todos ven problemas...se ven oportunidades.

Lo que se necesita es solo un poco de viento a favor. El timón del barco de las empresaspequeñas y medianas está firme en manos de sus capitanes...los siempre optimistasempresarios.

NO A LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF)

En esta investigación se observa una clara descripción de lo que podríamos llamar la

per sistencia de la “cultura corporativa de las EF”. Así, llama la atención que la EF valorepredominantemente en sus directivos y empleados no familiares, ciertas características depersonalidad de índole moral, como la honestidad, la fidelidad, constancia, respeto hacia elo los directivos propietarios, disponibilidad casi incondicional, etc., por encima de lascapacidades o habilidades necesarias para un excelente desempeño. Es decir, que setrata de una cultura basada más en la fidelidad y la confianza que en las dotes o aptitudesdel personal que la empresa necesitaría para mantenerse o crecer. Esto parece lógicocuando los hijos, sin ser aún accionistas se ven a sí mismos como tales, y así lo percibentambién los empleados.

Estos factores culturales hacen que los fracasos de los hijos sean más tolerados por lospadres respecto de otras personas que no fueran familiares. La dificultades que

encuentran para incorporar directivos no familiares es sólo una muestra de los resultadosde esta investigación. Esto se entiende que sea así, porque la mayoría reconoce comofactor clave se su éxito el esfuerzo y la dedicación al trabajo que pusieron los dueños parasacar adelante la empresa. Las competencias requeridas no parecieran ser un elementopreponderante, tal como suelen ser en empresas no familiares.

Veremos que los aspectos culturales son los que explican las dificultades que las EFencuentran para desarrollar el espíritu emprendedor. Si los padres tuvieran en cuentaestos aspectos comprenderán mejor que la exigencia profesional para con sus hijos nohabrá de ser menor a la que aceptarían de una persona no familiar para la misma función.

RAICES DE LA TEORIA

La teoría más importante sobre las raíces de la psicología emprendedora fue establecidapor McClelland, que encontró que cierto tipo de gente tiene grandes necesidades derealización y que cierto tipo de sociedad tiende a generar altos niveles de necesidad derealización. Begley y Boyd identificaron cinco dimensiones - necesidad de realización,estado de control, tolerancia ante el riesgo, tolerancia ante la ambigüedad y conducta deTipo A - que parece distinguir a los fundadores y administradores de los pequeñosnegocios de los ejecutivos típicos. Además, las circunstancias sociales, tales como la faltade oportunidades para avanzar en los empleos asalariados, tienden a canalizar a ciertosindividuos hacia una actitud emprendedora.

El proceso emprendedor es activado por algunos cambios ambiental de un nuevo producto



o servicio. Muchas ideas quedan fuera de la experiencia laboral del empresario; otrasvienen de la observación del empresario de negocios establecidos o aun de franquicias.

Al prepararse para abordar una organización empresarial, los empresarios puedennecesitar preparar un plan de negocios. Antes de que puedan hacer esto, deben reconocer

las barreras para entrar a ciertas áreas, realizar una estrategia de negocios y escoger unaforma de organización. Tiene gran importancia, aunque el empresario debe reconocer lasdiferencias entre las culturas administrativa y empresarial, el cómo escoger losprocedimientos que unirán lo mejor que tienen que ofrecer ambas culturas.

ANEXOS

El v erdadero espíritu empr endedo r

"Soy Agustín Molina Martínez, Chileno de 22 años que tiene ganas de salir adelante y ser

alguien en la gran Internet". Con estas palabras se presenta el fundador y CEO

de Feriasyeventos.com, y aquí le contamos su caso.

Agustín podría haber sido tú, o yo. Su historia es la historia de muchos emprendedoresque contra viento y marea están construyendo el mundo de la economía digital.

"Hace menos de un año estaba sin trabajo cuando se me ocurrió contactar a losorganizadores de la Feria Internacional de Santiago, FISA. Tomé un teléfono y pedí hablarcon el gerente de servicios al cliente. No sabía quien era, pero llamé igual, y me dieron conJuan Carlos Cuellar. Mi propuesta era generar un catálogo digital en CD Rom deexpositores y les gustó, así que Ok lo hicimos y genial tuvo éxito !".

Pero Agustín sufrió en carne propia algo que angustia a los emprendedores "Claro les di laidea y al poco tiempo contrataron un diseñador y ahora generan los catálogos ellos

mismos". "Bueno que más da hay que seguir"."Buscaba algo que hacer, en casa me sobraba el tiempo así que hable con un tío y le dije:compremos un computador, sin tener muy en claro para que lo iba a utilizar".

Y este fue el disparador del proyecto "Ferias y Eventos", que actualmente lleva a cabo.

"A los pocos días me acordé del tema de las ferias. En Chile son súper pocos losorganizadores de eventos así que no me costaría nada llamarlos y pedirles el calendariode eventos para el año 2000, y podría ofrecer esa información en una página web".

Lo hizo, y además avanzó en la organización de lo que después sería su empresa: "llaméa un ISP y le pregunté por conexión, FTP, Hosting, email, etc. y con 30 dólares compré lo

necesario. También asumí ese mismo costo mensual". Así nació www.exponet.com.cl una Web con datos de ferias en Chile, organizadores, yalgunos datos importantes del mercado local.

Pero cuando alguien va a lanzar un proyecto hay ciertas preguntas básicas que debehacerse, como quienes van a ser sus visitantes y si hay suficientes como para sostener elnegocio. Agustín no se hizo esas preguntas y pronto comprendió que Chile era unmercado demasiado pequeño para soportar su emprendimiento.

"Estaba feliz pero cuando tuve el contenido me di cuenta que en total las ferias en Chile nosuperaban las 50". Esto lo llevó a ampliar su oferta y obtener información de otros paíseslatinoamericanos.



Pero el dinero se acaba y Agustín tuvo que buscar trabajo en una empresa para podersobrevivir hasta que volvió a chocar con otra realidad: llevar a cabo un proyecto de Internetrequiere dedicación 24/7, es decir, full time. "Para llevar adelante mi sitio tenía que estartodo el día buscando información" con lo cuál no pudo seguir trabajando para terceros.

"Además justo en esa fecha estaba naciendo Mercantil.com y Patagon.cl y con ello el

boom de las punto com a nivel internacional con gran fuerza en Chile, y decidí lanzarmecon todo".

"Tuve la suerte única de encontrar disponible www.feriasyeventos.com, y el ISP que me lovendió se portó súper bien, me enseñó muchas cosas que no sabía y desde Febrero deeste año esta funcionando".

Agustín pudo reunir en una sola persona las tres condiciones necesarias para llevar unproyecto adelante: la idea y capacidad de gestión (management), el equipo técnico y elcapital. Este último provino de sus ahorros y el aporte familiar de una PC. Obtuvo lo quepodría llamarse "seed capital" o capital semilla.

Ahora requerirá de un "angel investor" para poder seguir adelante. Al respecto Agustíncomenta "Tal ves sea un error no salir a buscarlo, pero quiero primero tener un sitiocompleto antes de salir a vender publicidad o buscar capital".

"Claro que a estas alturas se me está acabando el dinero. Es más, tengo que ir a Buenos Aires a buscar una info y no he podido por no tener los recursos".

Pero hay algo que este joven emprendedor tiene muy en claro: "me falte o no dinero, miweb site se mantendrá en línea siempre".

Y para ello cuanta con buenos amigos que siempre han estado dispuestos a ayudarlo sinpedir nada a cambio.

Tal es el caso de María José Iriarte, de Argentina, sobre quien nos dice "Deseo agradecerademás a María José que incondicionalmente me ha provisto de información y a quienespero hacer participe de los logros que mi web site tenga".

22 años, pasión y sacrificio, dejando de lado muchas otras cosas -Agustín aún no ha ido ala universidad aunque está en sus planes apenas pueda conseguir los fondos parahacerlo- promocionando su sitio a través del email ha logrado un promedio de 200 visitasdiarias.

Sin dudas es un ejemplo que da ánimo para seguir adelante y concretar la visión quemuchos hemos tenido. Tu también puedes hacerlo. Sólo depende de ti.

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA CREACIÓN DE EMPRESA.

Por: Félix Antonio Malagón MalagónProfesor de Tiempo Completo. Escuela de Administración de

Negocios EAN, Bogotá D.C. Colombia.Facultad de Estudios a Distancia - FED.

Profesor Distinguido en la Docencia 2000. Profesor Insigne de la EAN, 2002-2003.

E-mail: [email protected] o [email protected]

mailto:[email protected]









INTRODUCCIÓN.

El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso paraconvertirse en emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversosestímulos personales, sociales y culturales. Todo emprendedor tieneunos motivos y unas razones para iniciarse en un nuevo proyecto,este puede ser de carácter social, económico, político, artístico,cultural o de cualquier otra índole, pero se parte de una motivación ode una necesidad o dificultad que se tenga en el ámbito personal,familiar o social.

La definición de espíritu emprendedor, es lo que en inglés sellamaría Entrepreneurship.

El Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de

proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. Lacapacidad de comprar a precios ciertos, o para comprar a preciosdesconocidos, se puede considerar además: como la capacidad dedesarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla enuna actividad social rentable y productiva, pero no todas las personasemprendedoras buscan el beneficio económico; existen personas quebuscan objetivos sociales o políticos. En fin, la literatura sobreemprendedores muestra diversos conceptos que pueden ser útiles.

Entrepreneurship es además, una forma de pensar, razonar y actuarcentrada en las oportunidades, planteadas con visión global y llevadaa acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado. El resultado del Entrepreneurship es una creación de valorde la que se beneficia la empresa, la economía, la sociedad y elmismo creativo o emprendedor.

El principal reto del Entrepreneurship durante el presente siglo, es suexpansión mundial: extender la revolución silenciosa iniciada enEstados Unidos hace treinta años hasta los confines más remotos dela tierra. Lograr que las generaciones jóvenes y futuras asimilen elcódigo genético emprendedor. Es decir, proporcionarles desde elcurrículo las bases y conocimientos que les permita visualizar lasnuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales en losdiferentes campos y sectores del desarrollo empresarial.

Definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, debido a queexisten muchas características que tienen unas personas y otras no,pero que de cualquier forma los hacen exitosos; en la actualidad elespíritu emprendedor es sinónimo de creatividad, innovación, cambio,fundación de una organización empresarial, o toma de riesgos. Ladificultad aumenta cuando se encuentran emprendedores que no han

fundado empresas o que no han sido innovadores y simplemente hancopiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos, buscan



que otros los corran etc. Definitivamente, el éxito no es una cuestiónsencilla de alcanzar.

En el sentido más amplio de la palabra, los emprendedores creanvalor al compartir la responsabilidad de desarrollar prácticas nuevas o

ignoradas que podrían resolver alguna tensión o sanar algunadiscordia actual en su comunidad o sociedad. Por lo tanto, uno nonecesita dejar la empresa u organización en la que trabaja paraconvertirse en emprendedor. Un caso simple de un empleadoemprendedor, sería alguien que descubre las subastas en Internet, sedeclara responsable de traer beneficios a la compañía a través dedichas subastas y reúne a un pequeño grupo de miembros de suequipo para hacer realidad ese proyecto que genere ganancias para laempresa donde todos laboran. A medida que más y más gente en unaempresa organice sus actividades alrededor de verificar con unemprendedor interno las oportunidades que proporciona el mercado,él o ella desarrolla poder, el cual puede incrementarse haciendonuevas ofertas dentro de su organización.

Por lo tanto, se puede afirmar, que el emprendedor es una personaque percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido lamotivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos con el fin deapropiarse de dicha oportunidad. Debe tener confianza en sus ideas,debe tener una base de datos importante, debe tener una capacidadde convocatoria y de convicción mayor que el promedio de la gente,

debe saber vender las ideas y debe sobre todo, tener la capacidad deofrecer resultados.

El emprendedor es un líder, debido a que ve oportunidades dondeotros no ven nada, o sólo ven dificultades. Existe consenso cuando seafirma que una persona emprendedora es líder. A este propósito, elrefranero popular reza que "el optimista ve una oportunidad en cadadificultad y el pesimista ve una dificultad en cada oportunidad". Estospensamientos nos llevan a reflexionar sobre las oportunidades quedejamos pasar a diario, por no tener la voluntad o el arrojo de sacarlas

adelante o sencillamente porque no las vemos por muchas denuestras limitaciones o miopías sobre la creatividad y la ausencia deun espíritu emprendedor.

Los elementos constitutivos de una vida emprendedora, incluyenmuchas de las virtudes básicas de las carreras. El emprendedorasume un compromiso que lo conduce a desarrollar una prácticaignorada que resolverá una discordia en pequeña o en gran escala. Elemprendedor logra reconocimiento al declararse responsable deresolver el problema y reunir gente que tenga un interés similar. El

emprendedor valora mucho la lealtad de su núcleo y actúa parapreservarla. Los emprendedores apoyan a otros que se embarcan en



empresas similares, de lo que se evidencia la forma en la que losemprendedores exitosos se han convertido en inversionistas de capitalde riesgo. Al apoyar otros afanes emprendedores, activamente estánconstruyendo nuevas formas de comunidad. En síntesis, al declararseresponsables por una determinada resolución de discordiacomunitaria, se convierten en autores de una historia de vida continua.Esta continuidad es su responsabilidad puesto que involucra laresolución exitosa de la discordia y la lealtad continua al grupo que seha reunido. Igual que el profesional o el administrador que agregavalor a sus capacidades al ofrecerlas a las asociaciones cívicas, elemprendedor acumula poder para su negocio diseñándolo de modoque atienda a intereses muy generales.

De acuerdo con lo planteado anteriormente debo decir, que siempre elriesgo será directamente proporcional a la ganancia en cualquieractividad humana, por lo tanto, quien asume más riesgo, aunque conmenos probabilidad de éxito, tendrá la oportunidad de recibir unamayor recompensa en el largo plazo, además de la satisfacción de noquedarse y mirar como otras personas si obtienen metas que paraotros parecerían inalcanzables. Este debe ser el quehacer permanentede un emprendedor. A propósito de los riesgos que afrontapermanentemente el emprendedor, considero importante traer elsiguiente pensamiento:

”La confianza en sí mismo, es el primer peldaño del éxito” Emerson.

Creer en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades,valorarlas, y ser coherente con ellas en todo momento, es otro de losaspectos que debe estar muy claro y presente en un emprendedor.Este aspecto proporciona confianza en sí mismo y en lo que elemprendedor expone como idea de negocio.

Trabajar por un sueño puede parecer una cuestión ideal, serindependiente o su propio jefe, una bendición, sin embargo, son muypocas las personas que deciden lanzarse a aventurar con sus ideales,sus proyectos, sus sueños, sus visiones o sus propios negocios; esevidente que el camino es difícil, pero, ¿Por qué no arriesgarnos?.

La literatura sobre emprendedores presenta casos de personas quedesde abajo, han logrado construir y alcanzar grandes hazañas. ¿Quéhizo a estas personas y qué características se encuentran en losverdaderos emprendedores?. Para ilustración se presentan algunosejemplos ampliamente conocidos:

El padre de Henry Ford siempre se mostró escéptico ante lasambiciones de su hijo y su sueño de construir una fábrica de

automóviles. El propio Ford recordaría las palabras de su padre:“Nunca alcanzarás el éxito con eso. Nunca se venderán”.



La enorme afición de Henry Ford por la mecánica y su obsesión porconstruir un “carro sin caballos”, le llevaron a ser apodado entre susvecinos como “El Loco Henry”. Cuando Ford paseaba al volante de suprimer prototipo automovilístico (en 1896), la multitud lo rodeaba entregritos y risas. “Sí, loco”, decía él tocándose la sien con el dedo- “lococomo una cabra”. Poco después se convertiría en uno de los hombresmás ricos del mundo.

Apple Computer , uno de los grandes gigantes de la informática,fue fundada en 1975 en un garaje de Cupertino (California) conalgo menos de 200.000 pesetas por Wozniak y Jobs.

La multinacional Nestlé tiene su origen en una pequeña tienda deyogures de Zurich.

Leopoldo Fernández Pujals inició su aventura empresarial abriendouna pequeña pizzería en Madrid. Diseñó las recetas de sus pizzasa base de darlas a probar una y otra vez a los niños de su barrio yconocer sus opiniones. Durante sus inicios se encargó de todas lastareas del negocio: desde preparar la masa, hasta servir un pedidoo barrer el suelo de la pizzería. Hoy su empresa, Telepizza, factura40.000 millones de pesetas al año y da trabajo a 13.000 personas.

Walt Disney, fundador de Disney Company, se encontraba tan faltode medios en sus comienzos que en sus primeras películas doblabacon su propia voz en falsete al ratón Mickey.

Del análisis realizado sobre los grandes emprendedores, se puedeafirmar que cumplen con las siguientes características:

1. Constancia.2. Sentido de oportunidad o de negocio.3. Conocimiento.4. Responsabilidad personal.5. Capacidad de liderazgo.

El emprendedor debe aprender a dominar habilidades que le serán degran utilidad, tanto en su trabajo, como en la vida privada, entre las

que se pueden mencionar: cómo planificar, tomar decisiones, sercreativo, adoptar una actitud positiva, ser sociable, negociar, motivar ymuchas otras.

Una persona que ha decidido iniciar un proyecto emprendedor, debeser consciente que debe tener por lo menos, las característicasmencionadas antes, puesto que desarrollar una idea y llevarla a feliztérmino, requiere de estos y muchos aspectos más. Las experienciasen estos aspectos no son del todo alentadoras, es evidente que en lamayoría de las ocasiones se presenta más el fracaso que el éxito,

situación que se da especialmente en el nuevo mundo de losemprendimientos por Internet, basta observar los cambios



permanentes que se visualizan a diario en la Web, sin embargo, si esuna persona decidida, debe tomar este camino, puesto que aunque secorren riesgos, los posibles premios a la labor, serán mucho más altosa los que obtendría desempeñándose como un empleado o en uncargo medio de una empresa.

El emprendedor y su relación social con la comunidad.

Los talentos y la inspiración del día a día, la nueva vidaemprendedora, en vez de conducirse por la suerte, se rigen poraportar valor a la comunidad en la que el emprendedor vive. Para losemprendedores, una vida con significado involucra mucho más que laexpresión de las capacidades personales. Comprende renovar la vidade la comunidad a través de algún producto o servicio nuevo, de un

logro político como una ley o una institución, de un evento cultural o deun nuevo tipo de servicio social. Aunque otros han tratado deequiparar al espíritu emprendedor con el arbitraje explotador, sucreatividad en la producción de nuevas instituciones acude a lasmismas energías y prácticas creativas que las de los activistaspolíticos y los trabajadores culturales. La diferencia entre losemprendedores, los activistas políticos y los trabajadores culturalesreside en las diferentes intuiciones que ellos tienen de las anomalíassociales que son la fuente de sus innovaciones. En las anomalíassociales, los emprendedores ven oportunidades para nuevosproductos y servicios; los activistas políticos ven que alguna prácticaestá siendo desanimada de forma anómala e injusta; y lostrabajadores culturales ven una carencia anómala de entendimiento yapreciación de la forma en que la gente vive.

Para llamar la atención hacia la capacidad innovadora de estas formasde actuar, se puede afirmar, que el espíritu emprendedor puedepracticarse en muchos dominios de la vida. Lo que losemprendedores, los activistas políticos y los trabajadores de la culturatienen todos en común es la iniciación de un cambio significativo en un

contexto de responsabilidades compartidas y una historia común.¿Qué es un emprendedor social?

Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: unaidea innovadora que produzca un cambio social significativo y unavisión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.

Estas personas poseen la visión, la creatividad y la determinacióntradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios.



Los emprendedores sociales están comprometidos a generar uncambio social sistemático en lugar de estar motivados por el espíritude lucro.

Hay emprendedores sociales, emprendedores cívicos y

emprendedores comerciales.¿Qué tienen en común los emprendedores de negocios, losemprendedores sociales y los emprendedores cívicos?Pasión. Visión. Determinación. Creatividad. Poder de liderazgo.Capacidad para asumir riesgos.

“Si lo puedes soñar, lo puedes hacer.” Walt Disney.

Los emprendedores se ven a sí mismos como quien vive en la historiade comunidades particulares y quienes se involucran activamente encompromisos sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidadeshistóricas es parte del ser humano, pero lo que importa es laexperiencia que se tiene de ese aspecto y cómo lo perfecciona. Esprecisamente del cultivo de los compromisos hacia sus comunidadesde clientes, vecinos, empleados y demás, de dónde losemprendedores derivan su éxito.

La realización de sí mismos también tiene un sitio distinto para losemprendedores. El trabajador o ciudadano emprendedor no explorasus propios talentos e inspiraciones tanto como su sensibilidad a lasdiscordias, tensiones y conflictos de valor que comparten muchaspersonas de su comunidad. El emprendedor explora formas de vivirque conducen de algún modo a resolver la discordia y reúne a ungrupo de gente para lograr que la decisión tenga una total eficaciapública.

Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el

conocimiento local, como lo hace quien tiene una carrera. Elemprendedor experimenta con el conocimiento local para cambiarlo.Como experimentadores, ni responden a las verdades de losprofesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son sensiblesa cómo las situaciones diarias difieren de las del día anterior.Permanentemente buscan nuevas formas de resolver discordiasconstantes.

¿Qué hacer para que la educación superior se oriente hacia laformación de emprendedores?.

Mi propuesta es que, la mayoría de creativos se verán beneficiados siadquieren conocimiento, entrenamiento, aptitud y actitud necesarias



para llevar una vida de emprendedores. La vida de emprendedoresque se visualiza, requiere de capacitar a la gente para buscaroportunidades de agregación de valor y para movilizar a otros hacia lapersecución de nuevos valores. En un mundo de asociaciones deemprendedores, tanto las independientes, como las entrelazadas alinterior de empresas mayores, una educación que enseñe a generarvalor es adecuada para todos. Esta nueva orientación de la educación,tiene como objetivo, inyectar un nuevo núcleo de disciplinasemprendedoras, parte de las cuales se derivan de disciplinas másantiguas y dejar que las viejas disciplinas rodeen al nuevo núcleo.

Ahora bien, el sistema educativo actual muy poco estimula eldesarrollo del espíritu emprendedor y, de hecho, enseña elconformismo y la disposición al trabajo en relación de dependencia.Se desalientan o no se toman en cuenta las habilidades creativas delos niños, aunque la creatividad es el componente fundamental para lamayoría de los empresarios.

No se puede enseñar el impulso, ni el ingenio, ni la individualidad.Tampoco se puede enseñar la forma en que trabaja la mente o unapersonalidad. Pero se puede estimular el espíritu creativo e innovadorcomo atributo indispensable de un empresario.

El emprendedor que quiere llevar a la práctica un proyecto de negociodebe estar por lo general comprometido y relacionado con la actividad

que va a desarrollar, pues no lo debe guiar solamente, la idea deganar dinero.

Por otro lado, hay estímulos que movilizan a las personas para serempresarios, como por ejemplo:

La independencia y libertad para tomar decisiones. Asumir riesgos. Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde

vive. Desarrollar una vocación en forma independiente. Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar.

Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarledinero, satisfacción personal, independencia, desarrollo profesional,status, etc.Pero también existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y aldescrédito.

La mayoría piensa que vale la pena enfrentar el desafío de serempresario, porque están inconformes con su situación actual y



buscan desarrollar un negocio propio. Las siguientes son algunas delas razones por las cuales los innovadores buscan el cambio:

Están sin empleo y quieren intentar una mejora mediante untrabajo por cuenta propia.

Han trabajado muchos años en relación de dependencia y notoleran más el trato de los encargados o gerentes.

Este es el momento de tener su propia empresa, porque seles presentó un negocio interesante.

Son profesionales con una gran experiencia en empresasimportantes y quieren realizar en forma independiente supropio negocio.

No se les presentan oportunidades interesantes de trabajo.Quieren emprender un negocio a través de Internet.

Los esposo están sin trabajo y hace tiempo querían realizaruna idea de negocio. Esta es la oportunidad para colaborar

con los ingresos familiares y desarrollar nuestro propioemprendimiento.

Están en relación de dependencia y les queda tiempo paraarmar un negocio paralelo.

Quieren probar suerte con un negocio propio para ganar másdinero que en relación de dependencia.

Muchas situaciones, además de las señaladas, conducen a unapersona a tener una empresa propia. Lo importante es verificar su

posición actual y lo que espera lograr con esa decisión.

Reflexión sobre el empresario y la actitud emprendedora.

Alguien definió que ser empresario: “Significa tomar accioneshumanas creativas para construir algo de valor a partir deprácticamente nada. Es la búsqueda permanente de la oportunidad,independientemente de los recursos disponibles o de la carencia deestos. Requiere una visión y la pasión junto con el compromiso para

guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere ladisposición de tomar riesgos calculados”.

*

Para finalizar este artículo, no por haber agotado el tema, sino porlimitar esta discusión, me propongo plantear una serie deinterrogantes que le permitirán al emprendedor, comprobar si seencuentra listo para iniciar un proyecto nuevo, creativo o deemprendimiento. Se recomienda responder las preguntas en unaforma muy honesta consigo mismo.

¿Está usted seguro de sí mismo? Uno debe creer en lo que hace.

http://www.quadernsdigitals.net/datos_web/hemeroteca/r_1/nr_595/a_8146/8146.html#_ftn1






¿Es organizado? El tiempo siempre será una limitante para hacer loque se proyecta. El ser disperso le traerá muchos inconvenientes. Sinembargo, el tiempo es igual para todos.

¿Es usted una persona enérgica y persistente? La energía y la

persistencia son fundamentales para el logro de un objetivoemprendedor.

¿Mantiene una alta capacidad de resistencia en el trabajo? Paraemprender un proyecto innovar se debe disponer del tiempo requeridopara conseguir el propósito.

¿Es usted un líder? Un emprendedor debe ser un gerente competentepara poder llevar el negocio al éxito, por lo tanto, debe orientar suenergía y debe estar preparado para centrarse en los objetivos. Ellíder, tiene seguidores de sus paradigmas o postulados. Si no tiene

seguidores, no es un líder.¿Es usted competitivo? ¿Se esfuerza en ser el primero o el mejor ensu negocio? Usted es su mejor juez.

¿Goza de buena salud? Recuerde que vendrán largas hora de trabajo,muchos retos y problemas, para lo cuál debe estar preparado yresponder en forma oportuna y precisa.

¿Está su familia de acuerdo con su proyecto nuevo? Un rompimiento ouna separación serían catastróficos para el desarrollo de sus ideas

emprendedoras. No desarrolle sus proyectos creativos a solas.¿Dispone de los recursos, la infraestructura y la tecnología necesariaspara su idea innovadora? Una lista de estos aspectos y la forma dedisponer de ellos le ayudará a no cometer errores y llegar a fracasar.Es decir, debe disponer de un plan claro, concreto y preciso.

¿Asume riesgos con facilidad? Todo negocio tiene riesgos y debenestar previstos por usted, más aún, en un mundo globalizado ycompetitivo.

¿Tiene la experiencia necesaria para desarrollar su proyecto? Hay undicho popular, pero sabio que dice: “zapatero a sus zapatos". Esposible que se pueda asociar, pero hágalo con personas que seidentifiquen con sus objetivos y propósitos y en los cuales ustedconfíe.

¿Está dispuesto a realizar sacrificios a corto o mediano plazo paraobtener éxito a largo plazo? Este aspecto tiene que ver con elsacrificio que debe hacer para poder desarrollar su proyecto en eltiempo previsto. Si no puede hacer sacrificios personales y familiares,le recomiendo no emprender ese nuevo proyecto, pues es posible que

los objetivos no se cumplan y pueden venir los problemas.



Disponer de un conocimiento claro, honesto y preciso de lasposibilidades y de las dificultades que conlleva desarrollar un proyectocreativo, así como las cualidades que debe tener un emprendedor, leayudarán a determinar el inicio de esa idea creativa que ha venidotrabajando y analizando para convertirse en un empresarioemprendedor y triunfador.

Cuando esté seguro y listo, es hora que inicie su negocio, porque de locontrario, otra persona se le puede adelantar.

Recuerde que, el optimista ve una oportunidad en cada dificultad y el pesimista ve una dificultad en cada oportunidad.

BIBLIOGRAFÍA.

BUENO CAMPOS, E. Y PABLO LÓPEZ, I. (1996): La aventura deemprender: ¿Una carrera de obstáculos?. CEIM.GÓMEZ GRAS, J.M. (1997): Estrategia para la competitividad de lasPYMES. Especial referencia al proceso de creación de empresa.McGraw-Hill.HALLORAN, J.W. (1996): Curso McGraw-hill de creación deempresas. McGraw-Hill.

HENRÍQUEZ SÁNCHEZ, N. (1996): Cómo convertir una idea enempresa. Universitas.LÓPEZ AMO, A. (1996): Guía para crear tu empresa. Espasa Calpe.LUDEVID, M. Y OLLÉ, M. (1994): Como crear su propia empresa.Marcombo.CORRALES, J. (1991): La gestión creativa.MARÍN, R. Y DE LA TORRE, S. (1991): Manual de la creatividad.Vicens Vives.MARÍN IBAÑEZ, R. (1984): La creatividad. CEAC.

NUENO, P. (1994): Empendiendo. Ed. Deusto.OLLÉ, M. Y PLANELLAS, M. (1997): El plan de empresa. Marcombo.

Direcciones electrónicas consultadas.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/jose_enebral_fernandez/conoce.htm. Formación y Consultoría, S.A. (FYCSA). JoséEnebral Fernández

http://www.geocities.com/Eureka/Enterprises/3932/Es_usted.htmlhttp://www.uaaan.mx/servicio/gacInt20.pdf

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/jose_enebral_fernandez/conoce.htm


http://www.quadernsdigitals.net/datos_web/Configuraci%C3%B3n%20local/Archivos%20temporales%20de%20Internet/joseenebral.htm




http://www.geocities.com/Eureka/Enterprises/3932/Es_usted.html

http://www.uaaan.mx/servicio/gacInt20.pdf

http://www.uaaan.mx/servicio/gacInt20.pdf

http://www.geocities.com/Eureka/Enterprises/3932/Es_usted.html







http://www.emprendedor.com/articulos/creatividad/leccion_1.htm. Grageas de ingenio.

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/artículos/no%205/oportunidadesyvisionarios.htm. LAS OPORTUNIDADES Y LOS

VISIONARIOS.http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/artículos/no%203/innov+ing.

htm. LA INNOVACIÓN ES MÁS QUE INGENIO.

http://www.emprendedor.com/articulos/creatividad/leccion_1.htm

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/art%C3%ADculos/no%205/oportunidadesyvisionarios.htm


http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/art%C3%ADculos/no%203/innov+ing.htm






http://www.emprendedor.com/articulos/creatividad/leccion_1.htm



RESUMEN.

El espíritu emprendedor y la creación de empresa son dos temas quevan de la mano, ya que al referirse a uno de los dos, conlleva a

retomar el otro.En estos planteamientos académicos, el propósito es mostrar laimportancia que en este tercer milenio ha cobrado el tema del espírituemprendedor y la creación de empresa, así como la necesidad deinculcarlo e impulsarlo en los creativos para que desarrollen supotencial emprendedor y presenten nuevas alternativas de solucionesy nuevas propuestas a la sociedad para el mejoramiento de la calidadde vida.

El desarrollo del tema resalta los elementos constitutivos de una vidaemprendedora y las responsabilidades que esa vida conlleva. Se traenalgunos ejemplos de emprendedores mundialmente reconocidos y seplantea la relación social que el emprendedor debe tener con lacomunidad y los atributos que éste debe poseer.

Por último, se realiza una sencilla propuesta para que la educaciónsuperior se oriente hacia la formación del espíritu emprendedor y setermina la disertación planteando reflexiones sobre el empresario y laactitud emprendedora.

Términos centrales del artículo. Entrepreneurship, innovación, creatividad, emprendedor, líder, riesgos,emprendedor social.

http://www.quadernsdigitals.net/datos_web/hemeroteca/r_1/nr_595/a_8146/8146.html

http://nuevo.fondoemprender.com/DocsHerramientas/23-

ProcesoInnovacionyCreatividadEmpresarial.ppt

Espíritu Emprendedor

¿Por qué triunfan losempresarios exitosos?

El ser humano es unemprendedor innato.

Desde el momento en que naceposee la curiosidad de explorar


http://nuevo.fondoemprender.com/DocsHerramientas/23-ProcesoInnovacionyCreatividadEmpresarial.ppt







nuevos horizontes.

Es cosa de observar un bebé que gatea.

Incansablemente investiga su entorno.

A medida que el niño se va desarrollando, llega a la famosaedad del “¿por qué?” que tanto exaspera a sus padres.Quieren saberlo todo y aprenderlo todo.

Su curiosidad no tiene límites y su creatividad tampoco.

Lo ideal sería que el niño mantuviera ésta actitud inquisitivahasta llegar a la adultez, pero no siempre es el caso.

¡Todo lo contrario! El espíritu emprendedor, que es tannatural en nosotros, normalmente es aplacado a medida quecrecemos.

La vida nos inculca patrones de pensamiento y temores quelimitan el desarrollo adecuado de nuestro espírituemprendedor.

Éste proceso continúa a lo largo de nuestras vidas.

En la educación tradicional cada niño pasa a formar parte deun conjunto de 30 a 45 niños.

En éste contexto no es posible fomentar la curiosidad y laexploración individual.

El aprendizaje necesariamente debe hacerse en conjunto y deacuerdo a lo que otra persona eligió como tópico de estudio.

En ese momento el niño aprende varias lecciones importantesque últimamente dañarán su espíritu emprendedor innato:

• Si hago lo mínimo requerido, voy a estar bien. • Aprender significa hacer lo que la figura de autoridad exige• El aprendizaje es aburrido y poco atractivo • La entretención es cuando no tienes que aprender • Para ser un buen estudiante tengo que estudiar los

intereses de otra persona• Si no estoy obligado a aprender, prefiero entretenerme



• Mis propios intereses no son importantes, los tengo queperseguir en mi tiempo libre.• Ninguna actividad de aprendizaje es lo suficientementeimportante para profundizarla, ya que la lección de la

campana es: ¡guarden los cuadernos, ahora toca estudiar otramateria!

Ya que la gran mayoría de nosotros hemos sido educados enun contexto de escuela, hemos aprendido estas mismaslecciones en mayor o menor grado.

Hemos aprendido a seguir instrucciones, a complacer unafigura de autoridad con nuestros rendimientos y a vivirnuestra vida de acuerdo a lo que el sistema dicta.

Y nuestro espíritu emprendedor queda relegado a algunaactividad de tiempo libre o es enterrado para siempre en elbaúl de los recuerdos, junto con nuestras aspiracionesindividuales y nuestros sueños.

¿Qué podemos hacer para revivir nuestro espírituemprendedor y así poder sobresalir en un mundo que noseducó para ser del montón?

A continuación nombro 5 medidas que usted puede tomarpara volver a desarrollar su espíritu emprendedor y alcanzarlas metas que usted tiene en su corazón:

1. Sálgase de la mentalidad de rebaño

Uno de los más grandes enemigos del espíritu emprendedores la mentalidad de rebaño.

El ser humano es un ser gregario. Nos gusta pertenecer a ungrupo y poder identificarnos con él.

Para eso hacemos lo que el grupo hace y pensamos como elgrupo piensa.

El problema es que muchas veces el grupo, junto con darnosun sentimiento reconfortante de pertenencia, nos limita encuanto a lo que podemos lograr como individuo.



Si usted quiere revivir su espíritu emprendedor, va a tenerque estar dispuesto a nadar contra la corriente.

La historia de la humanidad está llena de emprendedores que

fueron vituperados de “locos” por sus pares. 2. Debe entender que la libertad tiene su precio

Tiene que luchar para ser libre.

Cuando uno persona entiende que es única, que posee donesy talentos que la distinguen de los demás, nace el deseo deser ese “yo” que Dios puso en cada uno de nosotros.

Esa individualidad tiene un precio.

Muchas veces significa cuestionarse paradigmas y patronesde pensamientos propios de nuestra cultura y de nuestraeducación y tomar pasos de fe al explorar terrenos nuevosque no conocemos.

3. No vacile

Emprenda con determinación.

Una persona que toma la decisión de emprender un rumbodeterminado un día y de pronto vacila y retoma otro caminoal día siguiente, no va a llegar muy lejos.

4. Busque información positiva

Para poder ser exitoso en lo que se propone, necesitaráinvertir tiempo, dinero y esfuerzo en reeducarse.

Tenga en mente que la información negativa siempre esgratuita. En cambio, la información positiva que le va ayudara salir adelante, la va a tener que buscar como si fuera untesoro escondido.

5. No se desvíe de su meta

Si quiere fracasar en su emprendimiento, simplementedistráigase con otras cosas.



La clave del éxito está en mantenerse enfocado en lo que unoquiere lograr.

De esa manera siempre mantendrá un fervoroso espíritu

emprendedor.Fuente: Bettina Langerfeldt

http://www.todopositivo.com/h/EspirituEmprendedor.php

GRANDES P YMES

Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa

grande para ser una Gran Empresa

Feeds:Entradas

Comentarios

« Importancia de la planeación de la mercadotecnia en las empresas

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard. »

Espíritu emprendedor julio 17, 2013 por Juan Carlos Valda

Rate This

por Steve Morales

A continuación, le presentamos un trabajo, en el cual el tema principal a tratar será el

tema del espíritu emprendedor en el empresario; el empresario, que ve el cambio de las

condiciones como una oportunidad, usa los factores de producción para fabricar nuevos bienes y prestar servicios. El espíritu emprendedor es diferente del administrativo

http://educacionparaelexito.com/



https://jcvalda.wordpress.com/



https://jcvalda.wordpress.com/feed/

https://jcvalda.wordpress.com/comments/feed/

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/17/importancia-de-la-planeacion-de-la-mercadotecnia-en-las-empresas/

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/17/teoria-del-liderazgo-situacional-de-hersey-blanchard/

https://jcvalda.wordpress.com/author/jcvalda/

https://jcvalda.files.wordpress.com/2013/06/romper-cadenas-02.jpg

https://jcvalda.wordpress.com/author/jcvalda/

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/17/teoria-del-liderazgo-situacional-de-hersey-blanchard/

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/17/importancia-de-la-planeacion-de-la-mercadotecnia-en-las-empresas/

https://jcvalda.wordpress.com/comments/feed/

https://jcvalda.wordpress.com/feed/






porque se enfoca a iniciar el cambio, aunque el empresario debe a veces asumir las

funciones tanto de administrador como de capitalista. El espíritu emprendedor puede

darse cuando un individuo o grupo de individuos inician un nuevo negocio o dentro de

una corporación existente en un proceso llamado actitud emprendedora.

El espíritu emprendedor es ahora una importante área de estudio y contribuye al

crecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologías, productos

y servicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los factores

económicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no económicos

(especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los negocios).

ESPIRITU EMPRENDEDOR CREATIVIDAD, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y PENSAMIENTO POSITIVO

Parece que ciertas frases están bastante gastadas en estos tiempos, como que sepretendiera que con ciertos discursos baratos la situación cambiará. Las personas están cada

día menos optimistas respecto del futuro y a pesar de las campañas para pensar positivo, la

situación nacional y mundial, parecen empeorar.

Nos falta creatividad y espíritu emprendedor para salir del atolladero en el que estamos.

Digo como individuos y como sociedad entera.

La creatividad no es un privilegio de algunos. De hecho todos los seres humanos nacemos

con esta potencialidad. Viene con el envase. Nuestros juegos infantiles son un ejemplo de

esto. Cómo nos arreglamos para jugar e inventar entretenciones con todo tipo de objetos y

sin reglas establecidas. Cuando somos niños absorbemos todo lo que se nos atraviesa pordelante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a cada instante lo maravilloso que es

este mundo.

Con el tiempo nos vamos “educando” . La formación escolar, los ritos familiares, los juegos

electrónicos, la televisión, etc. contribuyen a encuadrarnos en la sociedad de cosas resueltas

por otros y disminuyen nuestro afán de inventar y descubrir. Nos volvemos muy eficientes

en esto de ser creativos. No es necesario para sobrevivir. Es menos costoso copiar, comprar,

adaptarse y ser “masa”.

Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo y de rebeldía, de disgusto por lo

“normal”, de una insaciable sed de búsqueda, de mucha curiosidad. Entonces de allí viene lacreatividad.

Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecen solas como un milagro ni por

un sueño mágico. Provienen de distintos impulsos y por distintas corrientes . Se siembran y

crecen en lugares fértiles para ello.

Hay personas que aparecen como muy ocurrentes e ingeniosas, pero son incapaces de llevar

adelante un proyecto, entonces no son verdaderamente emprendedoras, porque para ser

emprendedor no basta con ser creativos. Necesariamente se deben llevar adelante los

proyectos, tomando riesgos, transformando las simples o complejas ideas en nuevas ofertas

para la humanidad, por sencillas que estas sean.



reservado sólo a los más constantes y luchadores. Por ejemplo, el dibujante Walt Disney

tuvo que aguantar todos los obstáculos que le impuso su padre para cumplir su sueño de

hacer un personaje de dibujos animados: El Conejo Oswald. Sin embargo, la compañía para

quien realizó el trabajo le robó la idea, y utilizó el personaje para su propio provecho.

Disney perdió el balón en este caso ante un gran gigante, y estuvo a punto de retirarse del juego. ¿Qué podía hacer él ante las grandes compañías distribuidoras de cine? Luego de un

tiempo reflexionó y, animado por sus amigos, decidió crear una pequeña compañía para

hacer un dibujo animado sobre un personaje navegando por una balsa río abajo. Sin los

derechos de autor sobre Oswald, Disney tuvo que crear otro personaje, al cual llamó El

Ratón Mickey. El resto es historia por todos conocida.

Muchos podrían decir que Disney debe su éxito a su talento, y claro que están en lo cierto.

Sin embargo, hay muchos otros que han llegado igual de lejos sin ser virtuosos en ningún

área en especial. Un caso es el de Konousuke Matsushita, quien apenas cursó hasta 4° grado

de primaria, pero creció para fundar una de las compañías de electrodomésticos más

importantes del mundo: Matsushita Electric.

Thomas Wolf alguna vez dijo: “Si un hombre tiene talento y no lo usa, ha fracasado; si tiene

varios talentos y usa sólo una parte, ha fracasado parcialmente; si sólo tiene un talento y le

saca provecho, gloriosamente ha triunfado, y tendrá una satisfacción que muy pocos

conocen ” .

Esperamos que después de esta lectura dejes de creer en esos mitos de “suerte” y “talento”

y empieces a conocer la realidad de las verdaderas cualidades que debes para triunfar en el

mundo empresarial: Preparación y Oportunidad. Sin embargo, hay algo que debes tener para

que logres compaginar tu preparación con las oportunidades que se te presenten, y eso se

llama estrategia. En esto ahondaremos en una próxima entrega.

LA ESTRATEGIA

En la jungla empresarial todo depende del camino que decidas tomar. Sin embargo, muchas

personas tienden a cambiar constantemente de vía al no encontrar claridad en lo que hacen.

Pues, ¡mal! Si nos encontramos perdidos en una jungla, literalmente hablando, es preferible

elegir un camino y seguirlo hasta salir de ella; cambiar de decisión constantemente trae

como consecuencia las temibles caminatas en círculos. No obstante, es obvia la importancia

de hacer una buena elección en primer lugar.

En el tema anterior citamos el ejemplo de Walt Disney, y la forma en que superó ciertosobstáculos. Cuando él enfrentó su primera caída y se levantó, sus amigos estuvieron a su

lado para apoyarlo, y esto no es algo casual ni de poca importancia. Debes rodearte de

amigos que compartan tus intereses y tu visión de emprendedor, que te contagien el espíritu

de lucha. Es como si jugaras tenis con alguien mejor que tú: con el tiempo subirás tu nivel

de juego, y tal vez llegues a superarlo.

Además, es importante que te hagas una reputación, y que demuestres tus talentos en todo

momento. Hacer un buen trabajo de grupo junto a un compañero universitario puede lograr

que él te recomiende a alguna empresa; si por el contrario, demuestras incompetencia e

inconstancia, se te pueden estar cerrando puertas sin que tú mismo te percates de ello.



Debes buscar amigos en empresas importantes, que te puedan brindar la oportunidad de

crecer. Asociarte a un equipo ganador significa recibir experiencia de los mejores, aprender

una ética de trabajo correcta y, lo más importante, crearte una lista creciente de contactos

en el mundo empresarial.

Bien, si ya te encuentras metido en la “olla” empresarial y tienes una buena lista decontactos, debes desempolvar un concepto del que ya hemos hablado repetidamente: la

constancia. Demostrar tu talento y tus potenciales de emprendedor en todo momento

mantendrán tu reputación en alza, sino la mejoran. Muchos emprendedores se estrellan

porque, a pesar de que tienen buenas ideas, no tienen una buena reputación. Recuerda que

los empresarios e inversionistas no sólo patrocinan ideas, sino también personas, y se

ocuparán por saber quiénes son.

Ahora bien, si tienes una buena reputación, te llegó la hora de empezar a agitar los arbustos

para centrar la atención en ti. Si ya tienes experiencia y conoces el día a día del área en la

que quieres desarrollar tus conocimientos, de seguro tu iniciativa ya ha comenzado a

destellar. Es el momento de que comiences a desarrollar ideas.No es sólo cuestión de que te sientes a pensar en algo nuevo e innovador porque más nadie

lo haya hecho. Si tienes los ojos bien abiertos notarás que existe algún problema no

resuelto; algún sector de la población o del mercado empresarial está demandando un

servicio que nadie les provee. Crea tu idea en función de hacer la vida más fácil a tus

potenciales clientes, y si la mercadeas bien, tendrás tu camino al éxito asegurado. Más

adelante ahondaremos en el tema de la idea.

Los errores más comunes de los emprendedores novatos

No somos las primeras ni las últimas personas que ha pensado en dar inicio a una empresa

propia. Muchos en el pasado lo han intentado y fracasado, pero nosotros no debemospreocuparnos por esto; por el contrario, aprovecharemos y aprenderemos de la experiencia

ajena. No cometeremos los errores que ya han cometido otros.

Delegar o no delegar, he ahí el dilema

En primer lugar, muchas veces una vez que la empresa comienza a agarrar forma, los

empresarios comienzan a contratar personal que lleve a cabo labores más específicas. Pero

debes tener siempre presente que se delegan funciones, pero nunca responsabilidades.

Recuerda que el patrimonio que está en juego es el tuyo, y mantente siempre enterado de

las labores que llevan a cabo tus empleados.

Las limitaciones de la cobija

También es importante que te administres bien en el período inicial de tu empresa. Por lo

general los emprendedores novatos tienden a justificar grandes gastos con la excusa de

imagen frente al cliente o incentivo para los empleados. La realidad es que debes arroparte

hasta donde te llegue la cobija. Deja de lado lo que tú quieres y concéntrate en la realidad

económica del momento.

Utilidades

Hay dos palabras que tienes que tener bien claras: utilidades y créditos. El hecho de que

tengas muchas ventas no garantiza que vayas a tener buenas utilidades. Esto sólo será asícuando las utilidades que te generen las ventas superen los créditos otorgados a tus clientes.



La multiplicación del valor de tus activos por el costo del dinero invertido te dará una idea

exacta sobre la razonabilidad de las utilidades que obtienes.

Al pan, pan y al vino, vino

A veces puede ser que tengas utilidades pero no las veas. ¿La razón? Bueno,

sorprendentemente resulta muy común que los dueños de empresas mezclan sus gastos

personales con los de la empresa. De esta forma, aunque la compañía genere utilidades,

éstas no alcanzarían para cubrir los gastos personales del dueño. Además, a nivel fiscal esta

práctica podría traerte serios problemas legales. Es bueno tener asesoría en este aspecto,

pero siempre debes mantener control sobre tu chequera.

F. El arte del Benchmarking

Es importante que conozcas a tu competencia. Los negocios son una guerra, y debes

explotar las debilidades de tus rivales. Sin embargo, recuerda que hay un sólo campo de

batalla y es el mercado. Para posicionarte bien debes mantenerte al nivel de tu competencia

y tratar de ofrecer productos de mayor calidad y menor precio.

Un constante devenir

Una vez que tu empresa está montada y posicionada es importante que no te quedes

dormido. Vivimos en un mundo de avances tecnológicos, y es muy importante que te

mantengas al tanto de las nuevas tendencias. Conocer a tu competencia es sólo parte del

proceso, tú debes crear un departemento de investigación lo suficientemente capacitado

para desarrollar nuevas ideas para tus productos / servicios.

Además, recuerda que así como ganaste tus clientes fácilmente los puedes perder también.

Es muy importante que desarrolles un efectivo servicio de atención al consumidor; una malavoz de una operadora o un artículo defectuoso que no sea reemplazado a un cliente puede

tirar por la borda todo el dinero que hayas invertido en publicidad.

Y así como te preocupas por tus clientes, también mantén contentos a tus proveedores. Y no

sólo esto, también debes mantener contacto con potenciales nuevos abastecedores, porque

una vasta red de distribución significa más eficiencia en tiempo y dinero.

Bueno, ya te dimos unos cuantos consejos, ahora queda de tu parte ponerte las pilas y

empezar a aplicar los conocimientos. El empresario debe ser dinámico y proactivo, y eso no

se aprende en ninguna parte.

¿ESTUDIAR PARA SER EMPLEADO O PARA SER EMPRESARIO?

El sueño del empleo

Los estudiantes de la enseñanza superior, técnica y universitaria, tienen la ilusión de apenas

finalizados sus estudios o durante los últimos años de su carrera, encontrar trabajo en una

empresa, en lo posible de gran tamaño, para iniciar su vida laboral y proyectar su carrera

profesional.

Hace unas pocas décadas esta ilusión tenía su fundamento en la realidad, ya que el mundo

de la empresa necesitaba con urgencia a los nuevos profesionales, escasos para la época.Los profesionales, incluso antes de egresar, tenían asegurado un cupo en una gran empresa,



desde donde podían planificar con toda tranquilidad su futuro laboral, en sus distintas etapas

hasta llegar a la jubilación.

Hoy en día la situación es radicalmente distinta. La abundancia de nuevos profesionales

disponibles en el mercado, egresados de muchas más universidades que antes, más los

profesionales que han perdido sus trabajos por fusiones y racionalizaciones de empresas,hacen que el panorama sea más desalentador para encontrar trabajo.

Por otra parte las crecientes cifras de desempleo que afectan no tan sólo a nuestro país si no

a nivel mundial, tienen una razón más bien estructural que coyuntural. Las constantes

recesiones internacionales de los últimos años, el aumento de la competitividad de las

empresas, los permanentes cambios tecnológicos, las incertidumbres generadas por

amenazas de cambios legislativos, son sólo algunas de las explicaciones para que los niveles

de cesantía se mantengan en los desesperantes porcentajes por sobre los dos dígitos.

Difícilmente, una empresa que ha reducido su dotación de personal, para ajustarse a los

menores niveles de demanda, volverá a contratar la misma cantidad de trabajadores que hadespedido, incluso si los niveles de actividad volvieran a los mismos estándares pre

desaceleración, ya que sin duda alguna ya habrá ajustado sus estructuras y optimizado sus

procesos, de tal manera de permitirle sobrevivir en esta época de turbulencia.

Este panorama desalentador por cierto para quienes pretenden abrirse camino en el mundo

laboral, aún no es asumido plenamente por los más jóvenes, quienes mantienen sus

ilusiones y muchos de ellos aún no aterrizan en esta realidad.

Por su parte la mayoría de las universidades continúan preparando a los estudiantes para

trabajar en la gran empresa, en circunstancias que éstas representan menos del 1% del total

de empresas existentes en nuestro país. Los conceptos entregados, los casos estudiados, lostextos que se usan de guías, provienen de una realidad muy diferente a la que con mayor

probabilidad se enfrentarán los futuros profesionales, generando una brecha importante

entre las expectativas generadas y la realidad.

Lo más probable es que los jóvenes profesionales enfrenten la cesantía ilustrada por

bastante tiempo, trabajen en una empresa grande en cargos de menor nivel que el esperado

( para el que teóricamente fueron preparados) o lleguen a prestar sus servicios en una

empresa de menor tamaño, seguramente de estructura familiar.

Enseñanza pro empleados

La mayoría de los estudiantes y de las personas en general, se plantean la posibilidad de

“algún día” tener su propia empresa, una vez que hayan acumulado suficiente experiencia y

capital para comenzar. Sin embargo en el camino este sueño queda solamente en eso…en un

sueño.

Una de las razones que impiden que estos sueños se transformen en realidad, es la falta de

fomento del espíritu emprendedor en la enseñanza universitaria. Las universidades en

general preparan empleados y no empresarios.

Son muy pocos los centros de la educación superior que consideran el fomento del espíritu

emprendedor dentro de sus mallas curriculares. Menos son las universidades que contemplan

dentro de sus exigencias académicas el desarrollo de un plan de negocios real y en su lugar

piden tesis bastante teóricas, que se van copiando o transmitiendo año tras año y



finalmente, quedan muy bien archivadas en algún lugar, que se consulta solamente para

referenciar una nueva tesis.

Por otra parte, la vinculación efectiva de la universidad con las empresas de tamaño real son

escasas y muy circunstancialmente los alumnos tienen la oportunidad de compartir con

empresarios.

La forma de enseñar tradicional tampoco ayuda mucho al fomento del espíritu emprendedor,

ya que los métodos usados difícilmente permiten el pensamiento divergente y la mayoría de

los profesores continúan repitiendo las mismas teorías que alguna vez ellos aprendieron con

estos mismos métodos. Para aprobar un ramo, basta con repetir lo que el profesor dijo en

sus clases.

Enseñanza que fomente el espíritu emprendedor

Los países que se desarrollan es porque han generado una cultura emprendedora y han

fomentado la creación de empresas y empresarios, desde los métodos de enseñanza hasta la

creación de incentivos específicos para la creación de nuevas empresas.

Las universidades se vinculan con los empresarios y logran desarrollar verdaderas

incubadoras de empresas creadas por los alumnos y en algunos casos logran financiamiento

para los proyectos con mejores expectativas.

Las mallas curriculares contemplan la enseñanza del fomento del espíritu emprendedor

desde los primeros niveles y terminan con el desarrollo de un plan de negocios como tesis y

que idealmente pueda ser realizable.

Los métodos de enseñanza también han sido cambiados invitando a los docentes a ser

partícipes del proceso emprendedor, debiendo tomar cursos especiales para profesores, enlos que se les enseñan nuevas formas de enseñar, que estimulen el espíritu emprendedor.

Algunas universidades, institutos y centros de formación técnica chilenas, están haciendo

esfuerzos verdaderos por fomentar el espíritu emprendedor, pero todavía son actividades

aisladas, experimentales o están concentradas en carreras del área de administración de

empresas.

Oportunidad de emprender

Sin duda que a nuestro país le falta mucho por desarrollar en la búsqueda de una cultura

emprendedora. En primer lugar, falta el gran proyecto país en esta materia, que abarque

todas las estructuras posibles, de tal manera que en el mediano plazo podamos ser una

nación de emprendedores que generan empleo en lugar de buscarlo.

No quiere decir que todos, absolutamente todos, sean empresarios. La idea es cambiar la

actual mezcla, incorporando muchos más empresarios y empresas a las posibilidades.

Mientras esperamos el gran proyecto país, que quizás nunca llegue a existir, tenemos la

oportunidad de acciones concretas, para ser emprendedores.

Los estudiantes pueden considerar seriamente la alternativa de ser empresarios, no algún

día, si no hacer un plan de negocios concreto hoy. Los profesores pueden incorporar nuevas

prácticas a sus métodos de enseñanza. Las universidades incorporar cursos electivos paraprofesores y alumnos acerca del fomento del espíritu emprendedor. Los empresarios



acercarse a los centros educacionales para capacitarse y estimular a los nuevos

emprendedores, etc.

No hay que esperar a que pasen cosas. Hay que hacerlas pasar.

ESTADO DE ANIMO DE LOS EMPRESARIOS

Hemos sido testigos durante las últimas semanas de una campaña publicitaria para revertir

el estado de ánimo de los chilenos, que parece que es la causa fundamental para aumentar

el consumo interno y lograr la tan anhelada reactivación. Nos adherimos a esta campaña y

nos parece una excelente iniciativa.

Los empresarios son emprendedores y los que tienen ese espíritu emprendedor, por

naturaleza, tienen permanentemente un estado de ánimo positivo. No podría se de otra

forma. Para arriesgarse en una aventura empresarial, además de una apropiado modelo de

negocios, es indispensable ser optimista. La pasión y la perseverancia son ingredientes

insustituibles, que son empujados por los vientos del optimismo.

No es posible que existan empresarios pesimistas, por mucho que los vientos soplen en

contra. No son ingenuos ni poco objetivos. Frente a las dificultades, los verdaderos

emprendedores son capaces de resolverlas y hacerles frente, con trabajo y creatividad.

Lo habitual es que las personas con espíritu emprendedor anden permanentemente con el

sombrero amarillo puesto. Esto es la capacidad para crear, innovar y verle el lado positivo a

las cosas, aunque aparentemente, para muchos, las cosas estén negras.

Justamente la innovación y la creatividad se desarrollan cuando se estimula el pensamiento

positivo. Donde todos ven problemas…se ven oportunidades.

Lo que se necesita es solo un poco de viento a favor. El timón del barco de las empresas

pequeñas y medianas está firme en manos de sus capitanes…los siempre optimistas

empresarios.

NO A LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF)

En esta investigación se observa una clara descripción de lo que podríamos llamar la

persistencia de la “cultura corporativa de las EF”. Así, llama la atención que la EF valore

predominantemente en sus directivos y empleados no familiares, ciertas características de

personalidad de índole moral, como la honestidad, la fidelidad, constancia, respeto hacia el o

los directivos propietarios, disponibilidad casi incondicional, etc., por encima de las

capacidades o habilidades necesarias para un excelente desempeño. Es decir, que se trata de

una cultura basada más en la fidelidad y la confianza que en las dotes o aptitudes del

personal que la empresa necesitaría para mantenerse o crecer. Esto parece lógico cuando los

hijos, sin ser aún accionistas se ven a sí mismos como tales, y así lo perciben también los

empleados.

Estos factores culturales hacen que los fracasos de los hijos sean más tolerados por los

padres respecto de otras personas que no fueran familiares. La dificultades que encuentran

para incorporar directivos no familiares es sólo una muestra de los resultados de esta

investigación. Esto se entiende que sea así, porque la mayoría reconoce como factor clave se

su éxito el esfuerzo y la dedicación al trabajo que pusieron los dueños para sacar adelante la



empresa. Las competencias requeridas no parecieran ser un elemento preponderante, tal

como suelen ser en empresas no familiares.

Veremos que los aspectos culturales son los que explican las dificultades que las EF

encuentran para desarrollar el espíritu emprendedor. Si los padres tuvieran en cuenta estos

aspectos comprenderán mejor que la exigencia profesional para con sus hijos no habrá deser menor a la que aceptarían de una persona no familiar para la misma función.

RAICES DE LA TEORIA

La teoría más importante sobre las raíces de la psicología emprendedora fue establecida por

McClelland, que encontró que cierto tipo de gente tiene grandes necesidades de realización y

que cierto tipo de sociedad tiende a generar altos niveles de necesidad de realización. Begley

y Boyd identificaron cinco dimensiones – necesidad de realización, estado de control,

tolerancia ante el riesgo, tolerancia ante la ambigüedad y conducta de Tipo A – que parece

distinguir a los fundadores y administradores de los pequeños negocios de los ejecutivos

típicos. Además, las circunstancias sociales, tales como la falta de oportunidades paraavanzar en los empleos asalariados, tienden a canalizar a ciertos individuos hacia una actitud

emprendedora.

El proceso emprendedor es activado por algunos cambios ambiental de un nuevo producto o

servicio. Muchas ideas quedan fuera de la experiencia laboral del empresario; otras vienen

de la observación del empresario de negocios establecidos o aun de franquicias.

Al prepararse para abordar una organización empresarial, los empresarios pueden necesitar

preparar un plan de negocios. Antes de que puedan hacer esto, deben reconocer las barreras

para entrar a ciertas áreas, realizar una estrategia de negocios y escoger una forma de

organización. Tiene gran importancia, aunque el empresario debe reconocer las diferenciasentre las culturas administrativa y empresarial, el cómo escoger los procedimientos que

unirán lo mejor que tienen que ofrecer ambas culturas.

ANEXOS

El verdadero espíritu emprendedor

“Soy Agustín Molina Martínez, Chileno de 22 años que tiene ganas de salir adelante y ser

alguien en la gran Internet”. Con estas palabras se presenta el fundador y CEO

de Feriasyeventos.com, y aquí le contamos su caso.

Agustín podría haber sido tú, o yo. Su historia es la historia de muchos emprendedores que

contra viento y marea están construyendo el mundo de la economía digital.

“Hace menos de un año estaba sin trabajo cuando se me ocurrió contactar a los

organizadores de la Feria Internacional de Santiago, FISA. Tomé un teléfono y pedí hablar

con el gerente de servicios al cliente. No sabía quien era, pero llamé igual, y me dieron con

Juan Carlos Cuellar. Mi propuesta era generar un catálogo digital en CD Rom de expositores

y les gustó, así que Ok lo hicimos y genial tuvo éxito !”.

Pero Agustín sufrió en carne propia algo que angustia a los emprendedores “Claro les di la

idea y al poco tiempo contrataron un diseñador y ahora generan los catálogos ellos mismos”.

“Bueno que más da hay que seguir”.

“Buscaba algo que hacer, en casa me sobraba el tiempo así que hable con un tío y le dije:

compremos un computador, sin tener muy en claro para que lo iba a utilizar”.



Y este fue el disparador del proyecto “Ferias y Eventos”, que actualmente lleva a cabo.

“A los pocos días me acordé del tema de las ferias. En Chile son súper pocos los

organizadores de eventos así que no me costaría nada llamarlos y pedirles el calendario de

eventos para el año 2000, y podría ofrecer esa información en una página web”.

Lo hizo, y además avanzó en la organización de lo que después sería su empresa: “llamé a

un ISP y le pregunté por conexión, FTP, Hosting, email, etc. y con 30 dólares compré lo

necesario. También asumí ese mismo costo mensual”.

Así nació http://www.exponet.com.cl una Web con datos de ferias en Chile, organizadores, y

algunos datos importantes del mercado local.

Pero cuando alguien va a lanzar un proyecto hay ciertas preguntas básicas que debe

hacerse, como quienes van a ser sus visitantes y si hay suficientes como para sostener el

negocio. Agustín no se hizo esas preguntas y pronto comprendió que Chile era un mercado

demasiado pequeño para soportar su emprendimiento.

“Estaba feliz pero cuando tuve el contenido me di cuenta que en total las ferias en Chile no

superaban las 50″. Esto lo llevó a ampliar su oferta y obtener inf ormación de otros países

latinoamericanos.

Pero el dinero se acaba y Agustín tuvo que buscar trabajo en una empresa para poder

sobrevivir hasta que volvió a chocar con otra realidad: llevar a cabo un proyecto de Internet

requiere dedicación 24/7, es decir, full time. “Para llevar adelante mi sitio tenía que estar

todo el día buscando información” con lo cuál no pudo seguir trabajando para terceros.

“Además justo en esa fecha estaba naciendo Mercantil.com y Patagon.cl y con ello el boom

de las punto com a nivel internacional con gran fuerza en Chile, y decidí lanzarme con todo”. “Tuve la suerte única de encontrar disponible http://www.feriasyeventos.com, y el ISP que

me lo vendió se portó súper bien, me enseñó muchas cosas que no sabía y desde Febrero de

este año esta funcionando”.

Agustín pudo reunir en una sola persona las tres condiciones necesarias para llevar un

proyecto adelante: la idea y capacidad de gestión (management), el equipo técnico y el

capital. Este último provino de sus ahorros y el aporte familiar de una PC. Obtuvo lo que

podría llamarse “seed capital” o capital semilla.

Ahora requerirá de un “angel investor” para poder seguir adelante. Al respecto Agustín

comenta “Tal ves sea un error no salir a buscarlo, pero quiero primero tener un sitiocompleto antes de salir a vender publicidad o buscar capital”.

“Claro que a estas alturas se me está acabando el dinero. Es más, tengo que ir a Buenos

Aires a buscar una info y no he podido por no tener los recursos”.

Pero hay algo que este joven emprendedor tiene muy en claro: “me falte o no dinero, mi

web site se mantendrá en línea siempre”.

Y para ello cuanta con buenos amigos que siempre han estado dispuestos a ayudarlo sin

pedir nada a cambio.

http://www.exponet.com.cl/

http://www.feriasyeventos.com/

http://www.feriasyeventos.com/

http://www.exponet.com.cl/



Tal es el caso de María José Iriarte, de Argentina, sobre quien nos dice “Deseo agradecer

además a María José que incondicionalmente me ha provisto de información y a quien espero

hacer participe de los logros que mi web site tenga”.

22 años, pasión y sacrificio, dejando de lado muchas otras cosas -Agustín aún no ha ido a la

universidad aunque está en sus planes apenas pueda conseguir los fondos para hacerlo-promocionando su sitio a través del email ha logrado un promedio de 200 visitas diarias.

Sin dudas es un ejemplo que da ánimo para seguir adelante y concretar la visión que

muchos hemos tenido. Tu también puedes hacerlo. Sólo depende de ti.

Autor Steve Morales

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que

nos dejes tu comentario.

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/17/espiritu-emprendedor/

Espíritu emprendedorNormal 0 21 false false false ES X-NONE X-NONE

El espíritu emprendedor es diferente del administrativoporque se enfoca a iniciar el

cambio, aunque el empresario debe a veces asumirlas funciones tanto de administrador

como de capitalista. El espírituemprendedor puede darse cuando un individuo o grupo

de individuos inician unnuevo negocio o dentro de una corporación existente en un

proceso llamadoactitud emprendedora, con l cual puedes hacerte millonario.

El espíritu emprendedor es ahora una importante área deestudio y contribuye al

crecimiento de la sociedad, a su productividad y aproporcionarle tecnologías, productos

y servicios. El nivel emprendedor de unasociedad depende tanto de los factores

económicos (la oferta y disponibilidadde capital) y de los factores no económicos

(especialmente las diferenciasculturales y sociales que afectan los negocios).

Parece que ciertas frases están bastante gastadas en estostiempos, como que se

pretendiera que con ciertos discursos baratos la situacióncambiará. Las personas están

cada día menos optimistas respecto del futuro y apesar de las campañas para pensar

positivo, la situación nacional y mundial,parecen empeorar.

Nos falta creatividad y espíritu emprendedor para salir delatolladero en el que estamos.

Digo como individuos y como sociedad entera.

La creatividad no es un privilegio de algunos. De hechotodos los seres humanos

nacemos con esta potencialidad. Viene con el envase.Nuestros juegos infantiles son un

ejemplo de esto. Cómo nos arreglamos parajugar e inventar entretenciones con todo tipo

de objetos y sin reglasestablecidas. Cuando somos niños absorbemos todo lo que se nos

atraviesa pordelante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a cada instante

lomaravilloso que es este mundo.


http://prosten.20six.fr/prosten/art/1543473/-Te-gustaria-ser-millonario-

http://prosten.20six.fr/prosten/art/1543473/-Te-gustaria-ser-millonario-




Con el tiempo nos vamos “educando”. La formación escolar,los ritos familiares, los

juegos electrónicos, la televisión, etc. contribuyena encuadrarnos en la sociedad de

cosas resueltas por otros y disminuyen nuestroafán de inventar y descubrir. Nos

volvemos muy eficientes en esto de sercreativos. No es necesario para sobrevivir. Esmenos costoso copiar, comprar,adaptarse y ser “masa”.

Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo yde rebeldía, de disgusto

por lo “normal”, de una insaciable sed de búsqueda, demucha curiosidad. Entonces de

allí viene la creatividad.

Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecensolas como un milagro ni por un sueño mágico. Provienen de distintos impulsos ypor distintas corrientes. Se

siembran y crecen en lugares fértiles para ello.

Hay personas que aparecen como muy ocurrentes e ingeniosas,pero son incapaces de

llevar adelante un proyecto, entonces no son verdaderamenteemprendedoras, porque

para ser emprendedor no basta con ser creativos.Necesariamente se deben llevar

adelante los proyectos, tomando riesgos,transformando las simples o complejas ideas en

nuevas ofertas para lahumanidad, por sencillas que estas sean.

Las personas que tienen una mirada pesimista acerca de susituación actual o futura,

difícilmente se sintonizarán con ideas creativaspara cambiar su realidad. En cambio

aquellos que, sin estar conformes, no selimitan a renegar por sus circunstancias sino que

precisamente buscanafanosamente la forma de modificarla, con mayor probabilidad

emprenderán enactividades más edificantes para su espíritu creativo y surgirán nuevas

ideaspara transformar su futuro.

Por cierto, la rebeldía tiene su origen en lainsatisfacción, lo que revela carencias y

necesidades, por lo tanto si todoestuviera bien....habrían menos ideas creativas y menos

emprendedores...Por lotanto, es posible concluir que donde hay problemas...hay

oportunidades paraemprender y ofrecer soluciones.

Acerca del “pensamiento positivo”, algunos han sido muycríticos en el sentido de

ponerse en el lugar de aquellos que están endificultades producto de su cesantía y rasgan

vestiduras en la defensa de estos“pobres indefensos” y atacan la campaña. Permítanmela siguiente reflexión: Elhecho concreto es el estado de “cesante”, por cierto dolorosa



situación en laque viven cientos de miles de personas, frente a esta situación quedan

solo dosalternativas: La primera y más recurrente es lamentarse, llorar, quejarse

yesperar que alguien ( el gobierno o los empresarios) arreglen “mi” problema.

Lasegunda, más difícil, es buscar nuevas posibilidades creativamente. El hechoconcreto

sigue siendo el mismo, lo que cambia es la mentalidad para asumir elhecho y esto se

puede maniobrar desde el interior.

En los tiempos de crisis se han hecho los mayores inventos,han surgido más y nuevos

empresarios, surgen nuevas posibilidades. No quieredecir que debemos esperar las crisis

para emprender.

La creatividad no es privilegio sólo de los artistas. Lasideas creativas se encuentran

cuando se buscan y para eso se requiere nada másni nada menos que atrevimiento.Disposición a ser distinto y a cuestionarse loestablecido. Ampliar las redes de contactos,

practicar deportes, leer,observar, pensar, conversar con personas distintas, buscar la

“anormalidad” orarezas, viajar, etc. son sólo algunas actividades que invitan a crear y

aemprender.

Reza un dicho popular que la suerte es la estimación quetiene un perezoso sobre el éxito

de un hombre trabajador. La suerte no es másque una Oportunidad bien aprovechada

que requiere que se presente el chance,pero el individuo debe estar preparado para

explotarla. No en vano decía PabloPicasso: "La inspiración llega, pero tiene que

encontrartetrabajando".

En términos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotrosnos formamos nueve de cada

diez oportunidades que se nos presentan. De la mismaforma en que un jugador de

baloncesto se acerca a la canasta buscando un rebotedel balón, los emprendedores deben

acercarse al mundo empresarial con laintención darse un espacio en el mercado. Por

supuesto que, como en nuestroejemplo analógico, pueden haber gigantes que busquen

arrebatarnos el balón,pero aunque perdamos esa oportunidad, más adelante en el juego

se nospresentarán otras. Difícil es que la caiga el balón a un espectador delpúblico,

quien se mantiene alejado de la acción.

La premisa detrás de este concepto es simple y bastanteconocida: el que no arriesga no

gana. Sin embargo, no es fácil ganar, y en lamayoría de los casos este privilegio está

reservado sólo a los más constantes yluchadores. Por ejemplo, el dibujante Walt Disney

tuvo que aguantar todos losobstáculos que le impuso su padre para cumplir su sueño de

hacer un personajede dibujos animados: El Conejo Oswald. Sin embargo, la compañía

para quienrealizó el trabajo le robó la idea, y utilizó el personaje para su

propioprovecho.



Disney perdió el balón en este caso ante un gran gigante, yestuvo a punto de retirarse

del juego. ¿Qué podía hacer él ante las grandescompañías distribuidoras de cine? Luego

de un tiempo reflexionó y, animado porsus amigos, decidió crear una pequeña compañía

para hacer un dibujo animadosobre un personaje navegando por una balsa río abajo. Sin

los derechos de autorsobre Oswald, Disney tuvo que crear otro personaje, al cual llamó

El RatónMickey. El resto es historia por todos conocida.

Muchos podrían decir que Disney debe su éxito a su talento,y claro que están en lo

cierto. Sin embargo, hay muchos otros que han llegadoigual de lejos sin ser virtuosos en

ningún área en especial. Un caso es el deKonousuke Matsushita, quien apenas cursó

hasta 4° grado de primaria, perocreció para fundar una de las compañías

de electrodomésticos más importantesdel mundo: Matsushita Electric.

Thomas Wolf alguna vez dijo: "Si un hombre tienetalento y no lo usa, ha fracasado; si

tiene varios talentos y usa sólo unaparte, ha fracasado parcialmente; si sólo tiene un

talento y le saca provecho,gloriosamente ha triunfado, y tendrá una satisfacción que

muy pocos conocen" .

Esperamos que después de esta lectura dejes de creer en esosmitos de "suerte" y

"talento" y empieces a conocer larealidad de las verdaderas cualidades que debes para

triunfar en el mundoempresarial: Preparación y Oportunidad. Sin embargo, hay algo que

debes tenerpara que logres compaginar tu preparación con las oportunidades que se

tepresenten, y eso se llama estrategia. En esto ahondaremos en una próximaentrega.

http://ecoblog.fullblog.com.ar/espiritu-emprendedor-591239120025.html

http://slideplayer.es/slide/1074722/

http://www.fullsearch.com.ar/Electrodom%E9sticos.htm



http://www.fullsearch.com.ar/Electrodom%E9sticos.htm

la mente de un emprendedor internett

Documents