la inversión extranjera en el área de barcelona y cataluña

BIBLIOTECA DE CATALUÑA - DATOS CIP

La Inversión extranjera en el área de Barcelona y CatalunyaI. Carranza, Isabel, ed. II. Rodríguez, Imma (RodríguezLópez), ed. III. Diamante, Giulia, ed. IV. ACC1Ó V.Barcelona. Sector de Promoció Econòmica1. Inversions estrangeres – Barcelona 2. Inversions es-trangeres – Catalunya339.727.22(467)

LA INVERSIÓNEXTRANJERAEN EL ÁREA DEBARCELONAY CATALUÑA

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EDICIÓNAyuntamiento de BarcelonaSector de Promoción EconómicaLlacuna 162, 1a planta08018 - Barcelona T. +34 93 256 39 [email protected]

Generalitat de CatalunyaACC1Ó Invest in CataloniaPasseig de Gràcia, 12908008 - BarcelonaT. + 34 93 476 72 [email protected]

Pricewaterhouse CoopersPablo López RomeroElena Casas Martínez

COORDINACIÓNIsabel Carranza - Ayuntamiento de BarcelonaImma Rodríguez - Invest in Catalonia - ACC1ÓGiulia Diamante - Planificación y Análisis - ACC1Ó

DISEÑO Y MAQUETACIÓNIndex

IMPRESIÓNCevagraf, S.C.C.L.

D.L.:Barcelona, Noviembre de 2009Núm. de ejemplares: 1.000

Dinámica y abierta, emprendedora y cosmopolita,Barcelona ha sido y es una ciudad receptora de lainversión extranjera. La economía de la ciudad, si-tuada en una región metropolitana densa y degran vitalidad, se caracteriza por la diversificaciónde sus actividades con una base industrial signifi-cativa y un predominio del sector servicios. Unode los objetivos de Barcelona es preservar muyactivamente esta diversificación económica, adap-tándola a las nuevas demandas y superando losnuevos retos para mantener su atractivo y com-petitividad en un mundo global.

Durante siglos, la ciudad se ha ido reinventando así misma para ajustarse a las necesidades de cadaetapa y abrirse al mundo. Barcelona, con una largatradición industrial, apuesta firmemente por la eco-nomía del conocimiento y la sostenibilidad par-tiendo de las bases sólidas que ofrece unalocalización inmejorable como puerta del sur de Eu-ropa y del Mediterráneo. Una ciudad atractiva parael desarrollo empresarial, la iniciativa emprendedoray el talento internacional, con una investigación devanguardia, una creatividad que traspasa fronterasy una calidad de vida admirada en todo el mundo.

La región metropolitana de Barcelona, que acogea 4,9 millones de habitantes en un área de 3.236km2, tiene un arraigado tejido empresarial con tra-dición industrial bastante diversificado que cons-tituye un núcleo muy importante de atracción deinversión extranjera. La reciente designación deBarcelona como sede del Secretariado de la Uniónpor el Mediterráneo reforzará aún más el liderazgode la ciudad en esta área e impulsará la instalaciónde empresas líderes que querrán beneficiarse delas nuevas oportunidades de negocio.

En la actualidad, hay más de 2.700 empresas ex-tranjeras en el área de Barcelona, con un gradoelevado de fidelidad y consolidación que las im-pulsa a reinvertir en nuestro territorio. Cada vezhay más empresas con visión de futuro que eligenBarcelona como lugar para instalarse, y que mues-tran unos altísimos porcentajes de satisfacción.En este sentido, las empresas ya establecidassuelen llevar a cabo nuevas inversiones en elmarco de una apuesta estratégica de crecimientohacia actividades con un mayor valor añadido.

La inversión extranjera en el área de Barcelona, dela que presentamos hoy la quinta edición de suestudio, es una clara apuesta de las administra-ciones públicas para fidelizar e incrementar el flujoinversor extranjero. En la actualidad, Barcelonaapuesta de manera firme y decidida por un mo-delo de crecimiento económico basado en la in-novación y la creatividad y plenamente integradoen la economía del conocimiento. Por otra parte,nuestra ciudad desempeña un claro papel proac-tivo para potenciar el talento y la creatividad, laoferta para nuevas actividades económicas y la ca-lidad de vida de sus ciudadanos y ciudadanas.

Jordi HereuAlcalde de Barcelona

Tengo el placer de presentaros la 5a edición delestudio “La inversión extranjera en el área deBarcelona y Cataluña”, que se elabora conjunta-mente, y de manera bianual, entre Invest in Ca-talonia de ACC1Ó y Promoción Económica delAyuntamiento de Barcelona. Sin duda, la inver-sión extranjera en nuestro país, y la opinión delos empresarios al respecto, son aspectos claveque han de contribuir en la mejora de la compe-titividad de las empresas catalanas y, en defini-tiva, de Cataluña.

La situación estratégica de nuestro país al sur deEuropa, la calidad de vida de la que gozamos ynuestro espíritu emprendedor son factores quecontribuyen a que Cataluña sea uno de los terri-torios europeos más atractivos para la inversiónextranjera. El hecho de que más de 3.000 em-presas extranjeras estén establecidas y generenun flujo total de inversión extranjera directa de3.458 millones de euros, en 2008, confirma la ca-pacidad de Cataluña, y de Barcelona, para atraerinversión extranjera de alto valor agregado y ta-lento internacional.

Aunque, en una situación como la actual, en quela actividad económica mundial ha experimentadoun retroceso como consecuencia de la crisis fi-nanciera y, a la vez, la competencia es creciente aescala global, Cataluña ha de esforzarse para se-guir siendo un destino atractivo para la inversiónextranjera, aprovechando al máximo las ventajasque le representa el hecho de disponer de un te-jido empresarial diversificado, competitivo y pro-veedor de servicios, junto con un capital humanocon una alta cualificación técnica.

Paralelamente, además de seguir apostando porla inversión extranjera tradicional, Cataluña ha deseguir adelante con el cambio de modelo produc-tivo y liderar la atracción de inversión extranjera desectores y países emergentes. Las actividades in-tensivas en conocimiento y de alto valor agregadotoman especial importancia en las estrategias decrecimiento de negocio para las empresas y re-presentan, al mismo tiempo, un factor de compe-titividad para la atracción y el mantenimiento de lainversión extranjera. La disponibilidad y la inver-sión en infraestructuras científicas y tecnológicas,juntamente con las políticas y los incentivos pú-blicos para la investigación y el desarrollo, se con-vierten en algunos de los aspectos más valoradospor las empresas en el momento de tomar la de-cisión firme de establecerse en nuestro territorio.

Confío plenamente en que Cataluña está prepa-rada para hacer frente a los retos de la globaliza-ción y el cambio tecnológico y, al mismo tiempo,es capaz de aprovechar las oportunidades que ge-nera la situación actual. El Gobierno catalán, orien-tado a fomentar el desarrollo de nuevos proyectosempresariales, seguirá impulsando la cooperacióncon el sector privado para favorecer el crecimientode nuestro territorio y asegurar, así, el bienestarde todos los ciudadanos y ciudadanas.

Josep Huguet i BioscaConsejero de Innovación, Universidades y Empresa

Generalitat de Catalunya

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ÍNDICELA IED EMERGENTE EN CATALUÑA: CAPTAR TALENTO Y CONSEGUIR MASA CRÍTICA

5.1 Dinámicas del tejido empresarial de lossectores emergentes. Un apunte sobrelas alianzas local-global

5.2 Papel de los clústeres como generadores de nuevas actividades económicas5.3 Ventajas competitivas de Cataluña y el área de Barcelona en relación con la IED emergente

5.4 El capital humano

5.5 El acceso a la financiación: capitalriesgo y ayudas públicas5.6 Otros elementos del entorno

ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA

6.1 Europa y los EE.UU.

6.2 Asia

6.3 Los países mediterráneos

6.4 Comparativa geográfica en relación con el entorno: puntos críticos, retos y oportunidades

ANEXOS

7.1Metodología del estudio

7.2 Índice de figuras, tablas y gráficos

7.3 Fuentes utilizadas

7.4 Glosario de términos

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CONCLUSIONES PRINCIPALES DEL ESTUDIO

INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO

2.1 Introducción al estudio

2.2 Enfoque metodológico y marcoconceptual del estudio

2.3 Oportunidades de la IED para Cataluña en un entorno de cambioeconómico mundial

SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA

3.1 Situación actual de la IED en elmundo

3.2 El incremento de la competenciaen la atracción de la IED

3.3 Situación actual de la IED enCataluña y el área de Barcelona

LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA: CONCENTRACIÓN EN PUNTOS CLAVE DE LA CADENA DE VALOR

4.1 Dinámica del tejido empresarial enlos sectores maduros. La apuesta por las actividades de alto valor añadido e intensivas en conocimiento4.2 El modelo de negocio de las empresas de los sectores maduros. La oportunidad de la I+D+i4.3 Ventajas competitivas de Cataluña y el área de Barcelona en relación con la IED tradicional

4.4 El capital humano

4.5 Otros elementos de entorno

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01CONCLUSIONESPRINCIPALESDEL ESTUDIO

Los resultados fruto del trabajo de campo de los grupos dediscusión, de las entrevistas a actores relevantes y del aná-lisis de distintas bases de datos especializadas en la IED hanpermitido recoger las consideraciones más destacadas en loque respecta a la situación actual y prevista de la IED, a losretos que presenta para el área de Barcelona y Cataluña entérminos de competitividad y a los aspectos que nos hacenser optimistas para posicionar a Cataluña como territorio deatracción de inversión preeminente en los próximos años.

01Cataluña y el área de Barcelona encabezanlos rankings de localizaciones más atracti-vas para hacer negocios. No obstante, ladisminución del volumen de IED a escalaglobal que se ha registrado en el últimoaño implica más competencia entre las re-giones para su captación, consolidación ymantenimiento.

02Las estrategias de fomento de la competiti-vidad en Cataluña y en el área de Barcelonase producen en un entorno de competenciacreciente a escala global y en un marco decambio de modelo productivo a escala local.En este sentido, se constatan líneas de ac-tuación diferenciadas:

• Mantener la IED tradicional en los sectoresmaduros, y apostar por actividades de valorañadido e intensivas en conocimiento.• Captar y consolidar la IED emergente enlos sectores de la nueva economía y en laemprendeduría.

Cataluña y el área de Barcelona disponen de untejido empresarial de sectores maduros queestá apostando por la I+D+i, la tecnología y lalogística. Estos sectores han de constituir la se-milla para la atracción y la consolidación de laIED de los sectores emergentes, como la bio-tecnología, las energías renovables o las TIC. Para favorecer esta dinámica, las administra-ciones públicas inciden en factores de compe-titividad del entorno local, en particular: lasinfraestructuras, el capital humano, el acceso afinanciación, el marco normativo y la calidad devida, entre otros.

1003En Cataluña hay más de 3.100 empresas ex-tranjeras instaladas y contó con un flujo totalde IED de 3.458 millones de euros en 2008. El área de Barcelona aglutina de media entorno al 75% de los proyectos de IED en Ca-taluña, y en el 2008 alcanzó el 87%.En los últimos 5 años, los proyectos relacio-nados con las TIC representan más del 20%del total y, junto con los servicios a las em-presas y los productos de consumo, sumanel 50% de los proyectos desarrollados deIED.

04En los sectores maduros, la I+D+i consti-tuye una estrategia de crecimiento del ne-gocio para las empresas, y también unfactor de competitividad para la atracción yel mantenimiento de la IED en el área deBarcelona y Cataluña. En 2008 la inversión in-dustrial creció un 2,2% y el 38% del total de laIED recibida en Cataluña ha sido destinado ala industria. Así, la apuesta de Cataluña pormantener la producción ha de actuar como unfactor de arrastre de la actividad de I+D+i delas compañías de los sectores maduros.

05Las ventajas competitivas de Cataluña y elárea de Barcelona en relación con la IED tra-dicional se concentran en:

• La preparación técnica del capital humano.Un 75% de las empresas extranjeras de secto-res maduros considera alto o muy alto el nivelde los técnicos y universitarios.

• Política e incentivos relacionados con laI+D+i y la inversión en infraestructuras cien-tíficas.

• El acceso a infraestructuras de transportey logística de alta capacidad. El 63% de lasempresas extranjeras de sectores maduros par-ticipantes en el estudio manifiesta que el nivelde las infraestructuras y su accesibilidad es eladecuado.

• La cooperación público-privada.

06La IED emergente en Cataluña y en el área deBarcelona está consolidando sectores de lanueva economía como la biotecnología, lasenergías renovables y las TIC, en torno a clús-teres orientados a la consecución de masa crí-tica de inversión y de talento emprendedor. En biotecnología, el área de Barcelona se estáconvirtiendo en un referente internacional encreación de nuevas empresas con un ritmo decrecimiento del 30%, por encima de la mediaeuropea.

07Las ventajas competitivas de Cataluña y delárea de Barcelona en relación con la IEDemergente se concentran en:

• La disponibilidad de infraestructuras tec-nológicas. Un 59% de las empresas extranje-ras de los sectores emergentes consultadasconsidera adecuadas las infraestructuras tec-nológicas de Cataluña.

• La existencia de una red de empresas rela-cionadas a escala local y global y proveedo-ras de servicios.

• Un estilo de vida atractivo para profesio-nales cualificados y emprendedores inter-nacionales. Las empresas de los sectoresemergentes participantes presentan unos ni-veles de satisfacción del 90% respecto a laoferta cultural, deportiva y lúdica del área deBarcelona y Cataluña.

• Una Administración orientada a propiciar eldesarrollo de nuevos proyectos empresariales.

08El capital humano disponible en el área deBarcelona y en Cataluña constituye un factorde competitividad por sí mismo, y presentaunos niveles de satisfacción del 87% por partede las empresas consultadas en lo que res-pecta al grado de cualificación universitaria ypreparación técnica. Se trata, además, de unelemento de entorno sobre el que pueden in-cidir las administraciones en lo que se refierea la creación de sinergias entre el mundo em-presarial y el mundo académico.

09Las empresas europeas y norteamericanasponen su acento en un conjunto de oportu-nidades para el área de Barcelona y Cata-luña orientadas a seguir aumentando suatractivo:

• La contribución pública al desarrollo de lanueva economía a través de iniciativas focaliza-das en los factores más relevantes para las em-presas procedentes de estos países y queinvierten en sectores como la biotecnología, lananotecnología, etc.

• La apuesta por los valores de la emprende-duría y el intercambio internacional como dife-renciación y posicionamiento de la regióndentro de Europa.

• La mayor difusión de la oferta de servicios,ayudas disponibles al alcance de las empre-sas extranjeras en proceso de implantaciónen Cataluña.

10Las empresas asiáticas destacan las venta-jas competitivas de Cataluña que intervie-nen en las decisiones de inversión de lascompañías de esta zona:

• La existencia de un tejido empresarial com-petitivo que ofrece apoyo y provisión de servi-cios afines a sus actividades, como factoraltamente determinante para estas empresas.Más de un 80% de las empresas asiáticas par-ticipantes se declara satisfecho o muy satisfe-cho con el grado de concentración de empresasde sectores relacionados.

• La disponibilidad de información sobre los as-pectos diferenciales de Cataluña y Barcelonaen cuanto a la cultura del trabajo, valores, la im-plicación de la Administración en el clima de ne-gocios, etc., a causa de su percepción deEuropa como unidad homogénea.

• La divulgación de casos de éxito de lanza-miento de negocios con capital asiático, lo queaporta experiencias de referencia para nuevosinversores.

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PRINCIPALES CONCLUSIONES

02INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTOECONÓMICO

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LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO

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El área de Promoción Económica Internacional delAyuntamiento de Barcelona y Invest in Catalonia(Generalitat de Catalunya - ACC1Ó) han empren-dido la elaboración de la 5.ª edición del estudio “Lainversión extranjera en el área de Barcelona yCataluña” con la colaboración de Pricewaterhou-seCoopers.

La presente edición, a diferencia de la anterior, dejunio de 2007, ve la luz en un contexto de incerti-dumbre para la Inversión Extranjera Directa (enadelante, IED) y para las economías catalana ymundial. Partiendo de esta premisa, el estudioacentúa los aspectos diferenciales de la economíacatalana que han convertido, y tienen que seguirhaciéndolo, a Cataluña y Barcelona en un refe-rente mundial a la hora de atraer proyectos em-presariales y flujos de todo el mundo.

Pese a dicha situación coyuntural, las tendenciasapuntadas en los últimos años en relación con laproducción industrial, la convergencia de las eco-nomías más avanzadas hacia la nueva economía yla organización en redes complejas se mantienenvigentes.

Con todos estos elementos sobre la mesa, el posi-cionamiento de la economía del área de Barcelonay, por extensión, de toda Cataluña, como polo deatracción de IED presenta importantes retos de fu-turo, y también un horizonte de oportunidades. Eneste sentido, tal como trata el estudio en sus dife-rentes secciones, Cataluña debe compatibilizar, enel futuro más inmediato, su capacidad de mante-ner los flujos de entrada de IED en los sectores de-nominados tradicionales y, al mismo tiempo,apostar, de forma decidida, por los sectores llama-dos emergentes, que protagonizarán el impulso dela economía mundial en los años venideros.

Por lo que respecta propiamente a la publicación,ACC1Ó y el Área de Promoción Económica Inter-nacional del Ayuntamiento de Barcelona han op-tado por dar un giro notable tanto a la metodologíade realización del estudio, que se explica más

adelante, como a su estructura. Así, el cuerpo delinforme presenta las siguientes partes:

• Una parte inicial en la que se presentan las con-clusiones principales del estudio, y donde sedesglosan los puntos fuertes y el potencial de cre-cimiento de la economía catalana como polo deatracción de inversión extranjera directa.

• Una sección de tipo cuantitativo sobre las gran-des cifras en el ámbito macro del contexto actualy reciente de la IED en Cataluña y en el mundoy sus rasgos definitorios.

• Un apartado dedicado a la IED tradicional enCataluña, entendiendo como tal la originada porempresas de sectores consolidados con una ma-durez contrastada y por parte de países con unapresencia en Cataluña prolongada durante años.En esta parte, se ha puesto énfasis en los princi-pales retos para consolidar la inversión y los pun-tos de la cadena de valor que tienen un mayorrecorrido en los próximos años: la I+D+i y la lo-gística y distribución.

• Una sección dedicada a la IED emergente enCataluña, sobre todo teniendo en cuenta los sec-tores de la nueva economía, que están llamados aprotagonizar el futuro económico en Cataluña y enel mundo: biotecnología, energías renovables yTIC, en concreto. En esta sección, la figura de laemprendeduría internacional tiene una mencióndestacada.

• Por último, un apartado que incluye el análisisgeográfico de la IED en el área de Barcelona yCataluña, en el que se trata, por una parte, la in-versión de los países con una presencia históricay consolidada en Cataluña y, por otra, los que tie-nen una importancia cada vez mayor en la econo-mía catalana y, en concreto, los países asiáticos ymediterráneos. Para finalizar, se comparan los ras-gos definitorios y las oportunidades diferenciadasque plantean.

2.1Introducción al estudio

2.2Enfoque metodológico y marco conceptual del estudio

De acuerdo con el censo de empresas extranje-ras en Cataluña, actualmente hay más de 3.100compañías extranjeras establecidas en territoriocatalán, que representan aproximadamente untercio de las empresas extranjeras existentes enEspaña1. En términos de concentración geográficaen Cataluña, cabe decir que, aproximadamente, el90% de las empresas extranjeras de Cataluñaestá en el área de Barcelona. A efectos de esteestudio, el área de Barcelona se refiere a la rea-lidad metropolitana de Barcelona, entendiendocomo tal los límites administrativos de la ciudadmás las 7 comarcas que la rodean: El Barcelonès,El Maresme, El Garraf, El Baix Llobregat, El VallèsOriental, El Vallès Occidental y L'Alt Penedès.

El estudio sobre la IED en Cataluña parte de unmarco conceptual propio ideado para esta edi-ción y al que se adapta la estructura de capítulospresentada anteriormente. Este marco conceptualparte de la hipótesis (véase la figura 1) de que po-demos definir diferentes tipologías de IED segúnel grado de madurez de los sectores productivosy las empresas que están implantadas en la re-gión. A cada una de las tipologías de IED se lepuede asociar un objetivo principal y un foco deactuación específico. Estas diferentes estrate-gias asociadas persiguen en términos agregadosel aumento de proyectos y flujos de IED en todoel territorio.

1 En julio de 2009, había censadas un total de 3.124 empresas. Investin Catalonia.

FIGURA 1.MARCO CONCEPTUAL DE LA IED

NOTA: Se entiende por escala local, en contraposición a global, el ámbito objeto del estudio: el área de Barcelona y Cataluña.Fuente: Elaboración propia PwC.

ELEMENTOS DEL ENTORNO RELACIONADOS CON LA IED A ESCALA GLOBAL> Evolución de la coyuntura macroeconómica mundial> Evolución de los inflows y outflows de la IED en el mundo> Estrategias de captación/mantenimiento de la IED por parte de los competidores de Cataluña

ELEMENTOS DEL ENTORNO AESCALA LOCAL SOBRE LOSQUE INCIDIR

> PAPEL DE LAS ADMINIS-TRACIONES PÚBLICAS

> CAPITAL HUMANO

> ACCESO A FINANCIACIÓN

> INFRAESTRUCTURAS

> MARCO NORMATIVO

> OFERTA DE SERVICIOS Y CALIDAD DE VIDA

> CLIMA DE NEGOCIOS

TIPOLOGÍA IED

TRADICIONAL

EMERGENTE

EMPRENDEDURÍAINTERNACIONAL

OBJETIVO PRINCIPAL

MANTENIMIENTO

CAPTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN

CAPTACIÓN

FOCO DE ACTUACIÓN

CONCENTRACIÓN ENPUNTOS CLAVE DE LACADENA DE VALOR

ALCANCE DE MASACRÍTICA

TALENTO

+ MADURO

- MADURO

GRAD

O DE MAD

UREZ DE LOS SECTOR

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• Entrevistas en profundidad a 8 agentes facilitadores. Realizadas a cámaras de comercio, con-sulados extranjeros y otras instituciones de referencia en el ámbito de la IED.La función de estos agentes ha sido contrastar el enfoque del trabajo y identificar los aspectosdiferenciales que caracterizan a la IED en Cataluña.

• Realización de grupos de discusión o workshops sectoriales y geográficos, agrupándolos endos grandes grupos, en función de si se trata de sectores o mercados de la IED de tipo tradi-cional o bien emergente. En total, se han realizado 6 workshops, con la presencia agregada de45 empresas:

IED SECTORES TRADICIONALES1. Punto de la cadena de valor I+D+i: tendencias y retos de futuro 2. Punto de la cadena de valor Logística y Distribución: tendencias y retos de futuro3. Aspectos diferenciales de la IED de las empresas de EE.UU. y Canadá

IED SECTORES EMERGENTES4. Aspectos diferenciales de la IED de las empresas asiáticas5. Aspectos diferenciales de la IED en los sectores emergentes6. Emprendedores internacionales

Estos grupos de discusión se han estructurado de la siguiente manera:

PARTE 1 Aspectos diferenciales de los sectores y las geografías implicados, como:• El dinamismo del tejido empresarial• Los factores clave de competitividad de la economía de Cataluña y el área de Barcelona• La apuesta por las actividades de valor añadido• El papel de los clústeres• Las experiencias en el campo de la colaboración público-privada

CUADRO 1.METODOLOGÍA ABREVIADA DEL INFORME

PARTE 2Recogida de datos primarios a través de cuestionarios a las empresas participantes, divididosen los siguientes 8 ejes de entorno y un total de 32 variables, valoradas según el nivel de im-portancia otorgada y el grado de satisfacción en la actualidad:• Entorno de la inversión• Costes de la inversión• Capital humano• Cultura del entorno de trabajo• Infraestructuras• Oferta de servicios• Entorno legal y fiscal• Financiación

• Entrevistas personalizadas a empresas para complementar los grupos de discusión y realizar es-tudios de caso.

Por último, se ha mantenido el análisis de losdatos secundarios presente en otras ediciones yque aporta una perspectiva de contexto relevante

desde el punto de vista de las tendencias secto-riales y geográficas de evolución de la IED con elpaso del tiempo.

2 OCDE: Benchmark Definition of Foreign Direct Investment, 4th Edition, abril de 2008.

El entorno en el que las empresas toman decisio-nes respecto a la IED en Cataluña es un contextoque tiene una doble vertiente y que está formadopor elementos que podemos considerar de escalalocal. El papel desarrollado a escala local tiene im-plicaciones directas en aspectos tan decisivoscomo la disponibilidad de todo tipo de infraestruc-turas, el grado de excelencia del capital humano delterritorio o la existencia de un determinado climade negocios. Por otra parte, a escala global tam-bién hay factores que pueden incidir de forma de-terminante en la toma de decisiones estratégicaspor parte de las empresas en relación con la futuraIED, como las estrategias más o menos agresivase innovadoras que otras regiones puedan ejercerde cara a la atracción de nueva IED.

Como se ha señalado anteriormente, un punto di-ferencial del estudio con respecto a ediciones pre-vias ha sido el enfoque innovador de sumetodología de trabajo. En este sentido, el re-curso de la encuesta a través de un cuestionario auna muestra representativa de empresas ha dadopaso al uso de técnicas que permiten captar conmayor sensibilidad aspectos más cualitativos dela situación actual, retos y oportunidades quehacen frente las empresas extranjeras significati-vas en Cataluña. Los elementos principales deesta nueva metodología son:

2.3Oportunidades de la IED para Cataluña en un entorno de cambio económico mundial

La IED constituye un elemento clave en la rápidaintegración económica que hemos experimentadoen los últimos años a escala mundial. La IED re-presenta un medio para crear vínculos esta-bles, directos y duraderos entre economías.Asimismo, la IED constituye un instrumento im-portante para el desarrollo del tejido empresariallocal, y puede ayudar a mejorar la posición com-petitiva tanto de la economía de acogida como dela que invierte más allá de sus fronteras.

En concreto, la IED facilita la transferencia de tec-nología y de know-how entre las economías. Enel mismo sentido, proporciona oportunidades a laeconomía del país que emite la inversión para lapromoción de sus productos de forma más extensaen los mercados internacionales.

El crecimiento significativo en el volumen de laIED durante las recientes décadas y su extensiónplanetaria refleja tanto un incremento de la mag-nitud como del número de transacciones y pro-yectos de IED, y también un aumento de ladiversificación de las empresas en diversas eco-nomías y multiplicidad de sectores. Tradicional-mente son las grandes empresas, corporacionesy holdings multinacionales los que desempeñanun papel predominante en dichas transaccionesglobales. No obstante, en los últimos años existeel consenso de que las pequeñas y medianas em-presas han tenido un papel cada vez más rele-vante en el campo de la IED2 .

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En el 2007, los flujos emisores y receptores deIED mundial se incrementaron en más de un50% respecto a 20063. Igualmente, el númerode proyectos de IED en toda Europa aumentó un5% con relación a 2006, y un 95% con relacióna 20024. En lo que respecta al momento actual,hay que tener en cuenta que la evolución en eltiempo de las cifras globales de la IED va es-trechamente relacionada con la evolución dela situación económica y financiera. Así, unavez que se hayan producido los ajustes necesa-rios en el panorama macroeconómico mundial,una recuperación de cierta magnitud en losdistintos indicadores, que las principales ins-tituciones pronostican para 20105, deberíaconllevar aumentos de los flujos y de los pro-yectos de IED en todo el planeta.

Este entorno de ajuste económico global coin-cide con otro proceso, que no es nuevo ni re-ciente, según el cual todas las economíasavanzadas están protagonizando una evoluciónacelerada de sus sistemas productivos hacia lanueva economía. Cataluña, en calidad de eco-nomía avanzada, no es una excepción, y prota-goniza su propia evolución en relación con sussectores productivos.

La economía catalana, de fuerte carácter indus-trial, se está convirtiendo a lo largo de las tresúltimas décadas en una economía basada cadavez más en el conocimiento, y la sociedad cata-lana depende de forma más directa de la pro-ducción, la difusión y el uso masivo delconocimiento y la información. En este sentido,

3 www.oecd.org4 European Investment Monitor 2008 Report.5 El Fondo Monetario Internacional pronostica para 2010 un crecimientomundial del 2,5% del PIB, respecto a una contracción del 1,4% para 2009.

http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2009/update/02/pdf/0709.pdf

se están produciendo movimientos de fondodesde la perspectiva de la terciarización de lasactividades industriales y de la “industriali-zación” de las actividades de servicios.

En este contexto, las estrategias hacia la capta-ción, el mantenimiento y la consolidación de laIED deben adaptarse a las nuevas necesidadesde consumo, pautas productivas y condicionan-tes de entorno, energéticos y medioambienta-les, principalmente.

Cataluña y el área de Barcelona en particular afron-tan el doble reto de aumentar su competitividadcomo polo de atracción de IED y, a su vez, man-tener y mejorar el grado de satisfacción de los em-presarios ya establecidos en el territorio.

El documento que se introduce aquí pretendeconstituir una herramienta de trabajo para darcumplimiento a los objetivos que acabamos decitar y reflejar el posicionamiento de Cataluñacomo polo de atracción de la IED en el contextoglobal. Por eso, el Área de Promoción Econó-mica Internacional del Ayuntamiento de Barce-lona, Invest in Catalonia (ACC1Ó) yPricewaterhouseCoopers quieren agradecer atodas las personas, empresas e institucionesque han participado y colaborado a lo largo delas diferentes fases del proyecto con sus opi-niones y su buena predisposición.

03SITUACIÓN ACTUAL DELA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA

Después de experimentar un aumento muy nota-ble en los primeros años del siglo XXI, y de que lacifra agregada de flujos de inversión extranjera di-recta generados o recibidos en las diferentes re-giones mundiales llegara a su máximo en 2007, los

últimos datos publicados por UNCTAD revelan unacifra agregada de los flujos de IED de 1,6 billonesde dólares, lo que representa una reducción del10% respecto al año anterior.

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20 21

LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA

La evolución temporal de la IED no resulta ajena a la progresión dela actividad económica en el tiempo, sino más bien una consecuen-cia de ésta. En este sentido, el presente capítulo hace un breve re-paso de los datos más actualizados de los flujos de IED que lasdiferentes zonas y regiones mundiales reciben de forma individualy también agregada. Este análisis es fundamentalmente de tipocuantitativo. A continuación, encontramos una breve reflexión sobrelas tendencias descritas recientemente en las diferentes estrategiasexistentes en el mundo para atraer IED, ligadas o no a la evoluciónmacroeconómica. Por último, un análisis en profundidad de la rea-lidad de Cataluña aporta las conclusiones principales y esboza los di-ferentes rostros que presenta la inversión hecha en el territorio porparte de las empresas extranjeras.

3.1Situación actual de la IED en el mundo

Como hecho relevante, cabe destacar que la dis-minución de la IED ha sido más acusada en elcaso de las economías desarrolladas. En cambio,en los países en vías de desarrollo o en transi-ción, el impacto ha sido, por ahora, mucho másreducido.

De cara al ejercicio 2010, hay un consenso notableentre las principales instituciones de referencia aescala mundial a la hora de afirmar que la situa-ción macroeconómica reinicie la vía del creci-

miento, lo que repercutirá en la recuperación delos flujos de IED en términos mundiales.

Un análisis tanto de la inversión originada comode la recibida por parte de las diferentes regionesrefleja el dominio de Europa, que representa entorno a la mitad de los flujos de entrada y de salidade IED. En lo que respecta estrictamente a los flu-jos de recepción de IED, la región de Asia y Oce-anía recibe prácticamente una quinta parte, casi eldoble de la que origina.

(1) Europa: Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre,República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia,Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Luxemburgo, Lituania, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia, GranBretaña, Gibraltar, Islandia, Noruega y Suiza(2) Otros países desarrollados: Australia, Israel,Japón, Nueva Zelanda(3) CEI: Comunidad de Estados Independientes(Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Georgia, Kazajastán, Kirguistán, Moldavia, Rusia, Tadjikistán, Turkmenistán, Ucrania y Uzbekistán)

GRÁFICO 01. LA IED EN EL MUNDO POR REGIONES (2008)

Fuente: Base de datos UNCTAD FDI/TNC.

INVERSIÓN AL EXTERIORINVERSIÓN DEL EXTERIORÁfricaLatinoaméricaAsia y OceaníaSudeste de Europa y CEI (3)Otros países desarrollados (2)América del NorteEuropa (1)

100%

75%

50%

25%

0%

2,9%

6,9%

17,5%

4,7%

9,1%

13%

46%

2,6%0,3%

2,6%

9,8%

8,1%

16%

61%

GRÁFICO 02. DISTRIBUCIÓN DE LA CAPTACIÓN DE LA IED A ESCALA GLOBAL (2003-2008)

Fuente: Base de datos OCO Monitor.

China EE.UU. La India GranBretaña

Francia Rusia Alemania España Polonia Rumania

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

(En número de proyectos)

03

23

Cataluña desempeña un papel de liderazgo en laatracción de la IED global, tanto dentro del con-texto español como en el panorama europeo. Asílo corroboran diferentes estudios, como el Euro-pean Investment Monitor 2008, que situaba a Ca-taluña como la 4.ª localización más atractivapara ubicar un negocio en una clasificación queencabeza la región de Greater London. Específi-camente, con relación al área de Barcelona, un es-tudio9 reciente de Cushman & Wakefield queevalúa una amplia gama de factores de entornositúa la ciudad en el 4.º lugar de un ranking de

34 ciudades europeas de referencia para hacernegocios.

Históricamente, Cataluña ha sido un destino dealta prioridad para las empresas extranjeras enbusca de nuevas localizaciones para sus negocios.Los proyectos de IED que se llevan a cabo se des-arrollan en una gran diversidad de sectores, desdelos más tradicionales a los más innovadores, cosaque demuestra la habilidad de la región para aco-ger un amplio espectro de iniciativas empresaria-les extranjeras.

Por países, más de una cuarta parte de los pro-yectos de IED de todo el mundo proceden deEE.UU., mientras que Alemania genera la décimaparte. Para el agregado acumulado de los años2003-2008, España origina una cuota del 2,5%mundial.

China, EE.UU. y la India ocupan las tres primerasposiciones en cuanto al número de proyectos

recibidos, lo que explicita la trascendencia de losnuevos países emergentes en el panorama eco-nómico mundial. En esta clasificación, Españaocupa el octavo lugar.

En cambio, en referencia al volumen de IED, Es-paña ocupa la séptima posición a nivel mundial,y la cuarta en Europa, con una cuota del 3,9%del total.

22


No toda la IED presenta las mismas característi-cas. Diferentes tipos de empresas presentandistintas razones para invertir más allá de lasfronteras en las que están establecidas. Igual-mente, estas mismas compañías valoran la de-cisión inversora de diferentes formas y tienendistintas prioridades a la hora de seleccionar lalocalización de la inversión. De hecho, estas ra-zones y prioridades han cambiado mucho en losúltimos años.

Muchos gobiernos consideran la IED en térmi-nos de número de puestos de trabajo creados;en cambio, la IED puede tener un elevado nú-mero de impactos importantes, tanto directoscomo indirectos. Estos impactos varían según eltipo de IED que se atrae, el nivel de desarrolloeconómico del país, los vínculos entre la IED y laeconomía doméstica y la medida en que la pro-moción de la IED está integrada en la estrategiade la economía del país receptor de la inversión.6

El hecho de que la porción de la IED en el mundose reduzca provoca automáticamente un aumentode la competencia para un número menor de pro-yectos. En este contexto, la habilidad de los dife-rentes gobiernos y, dentro de estos, de losorganismos de promoción, para influir en las deci-siones de inversión dando información puntual delpaís y de los sectores productivos, así como rea-lizando los esfuerzos necesarios en el acompaña-miento a empresas, será más crucial que nunca.7

Todo esto es relevante tanto para la captación denueva inversión como para el mantenimiento dela IED ya implantada en el territorio, y la mejorade los servicios de atención y seguimiento porparte de los gobiernos locales pueden asegurar laretención de puestos de trabajo en la economía.

Por último, nuevos enfoques más eficientes delos servicios tradicionales de promoción a la in-versión, la provisión de información y diferentesservicios de acompañamiento pueden asegurarel éxito de las oficinas de promoción de la IED enun momento en el que las diversas administra-ciones públicas deben afrontar ajustes presu-puestarios importantes.

Otras consideraciones fruto de distintos estu-dios8 apuntan al hecho de que, independiente-mente de la tendencia de la actividad económicaglobal, para la que la IED constituye un pilar fun-damental, las compañías de todo el mundo estánextendiendo su investigación hacia nuevos mer-cados y nuevas ventajas competitivas. En otraspalabras, la amplitud geográfica en el destino delos flujos de la IED, sin consideraciones sobre lamagnitud de estos, va en aumento, junto con lacreación de riqueza y nuevas oportunidades enpartes del mundo que hasta ahora eran poco re-ceptoras de inversión.

3.2El incremento de la competenciaen la atracción de la IED

3.3Situación actual de la IED en Cataluñay el área de Barcelona

6 Foreign Investment Promotion Center – World Bank7 Global Investment Promotion Benchmarking 2009: Summary Report. World Bank Group8 IBM Plant Location International9 Cushman & Wakefield: European Cities Monitor 2009

23

03

25

El atractivo de Cataluña como área de atrac-ción de IED se basa en una fuerza laboral con unaelevada capacitación profesional y una demandamuy sofisticada, de elevada capacidad adquisitiva.Además, Cataluña se ha posicionado como pla-taforma de acceso privilegiada para otros mer-cados de América Latina, Europa continental uOriente Medio, no solo por factores culturales yde situación geográfica, sino también por las opor-tunidades estratégicas que ofrecen empresas ca-talanas y españolas presentes en estos territorios.

En cuanto al número de empresas extranjeras enCataluña en 2008, este era de más de 3.100. Talcomo reflejan la tabla y el gráfico siguientes, lospaíses con mayor presencia en Cataluña por nú-mero de empresas son Francia, Alemania, Esta-dos Unidos e Italia.

24


Fuente: Invest in Catalonia

PAÍS DE ORIGEN

Alemania

Francia

Estados Unidos de América

Italia

Holanda

Japón

Reino Unido

Suiza

Bélgica - Luxemburgo

Dinamarca

Suecia

Portugal

Austria

Canadá

Finlandia

Noruega

Otros

Total

2006

705

519

399

356

198

148

140

111

87

67

62

46

44

28

20

15

55

3.000

2008

537

671

392

360

224

153

147

107

90

73

58

53

58

25

19

18

139

3.124

TABLA 01.

NÚMERO DE EMPRESAS EXTRANJERAS ESTABLECIDAS EN CATALUÑA

En línea con la evolución agregada mundial y lasprincipales economías desarrolladas, la cata-lana ha presentado una pauta de comporta-miento similar en relación con los flujos de

inversión extranjera directa recibida en la últimadécada. En este sentido, los flujos totales de IEDdirigidos a Cataluña en 2008 fueron de 3.458 mi-llones de euros10.

GRÁFICO 03. EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LA IED MUNDIAL Y LA IED EN CATALUÑA EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS

Fuente: Base de datos UNCTAD FDI/TNC y Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

0,0%

5,0%

0,0%

5,0%

0,0%

IED en CataluñaIED mundial

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

10 Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

El 90% de la inversión extranjera recibida enCataluña proviene de la UE-27, un 4,4% delresto de la OCDE y una 5,6% del resto delmundo. Según el criterio de inversiones proce-dentes de países de origen último, Francia, con627 millones de euros y un incremento del219,8%, encabeza el ranking de inversores conmás de una cuarta parte (29,5%) del volumen al-canzado en 2008. En segundo lugar se sitúan los

Países Bajos (con un 19,1%) seguidos de EEUU(9,8%), el Reino Unido, Alemania e Italia que apor-tan cada uno el 6%.

La inversión bruta extranjera en Cataluña elprimer trimestre de 2009 (datos provisionales) al-canza los 160,4 millones de euros y representa el7,5% del total registrado en 2008 y el 14,5% de lainversión realizada en España en este periodo.

GRÁFICO 04. EVOLUCIÓN DE LA IED BRUTA EN CATALUÑA (2003-2008)

Fuente:Ministerio de Industria, Turismo y ComercioNota: Incloye las inversiones en ETVEs y no ETVEs

4.500

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

(En millones de euros)

2003 2004 2005 2006 2007 2008

27


26

En línea con la creciente importancia de lossectores emergentes, cabe decir que los activosque el área de Barcelona y Cataluña ofrecen a laIED están evolucionando. Actualmente, destacanactividades y niche markets que van en conso-

nancia con el nivel avanzado de su desarrollo. Así,estaríamos hablando de sectores de alto valorañadido y aportación tecnológica, con un ele-vado componente de calidad, diferenciación,I+D+i o diseño.

Por otra parte, al analizar el número de proyectosde IED iniciados en Cataluña durante los últimos 5años según el sector, vemos que el software y lasTIC protagonizan más del 20% de estos y que,junto con los servicios a las empresas y los pro-ductos de consumo, representan la mitad de losproyectos de IED desarrollados.

Por último, según la tipología de IED, y diferenciandoentre la originada por las Entidades de Tenencia deValores Extranjeros (ETVE) y las no ETVE o IED pro-ductiva, el análisis muestra como en 2008 en Cata-luña se produjo un aumento notable en la proporciónde la inversión vía ETVE, que llegó a constituir másde un tercio del total de la IED recibida.

GRÁFICO 07. SECTORES CON MAYOR CAPTACIÓN DE IED EN CATALUÑA (2003-2008)

Fuente: Base de datos OCO Monitor (2003-2008).

60

40

20

0


Servicios empresariales

Productosde

consumo

Softwarey TIC

Alimentacióny tabaco

Farma-céutico

Químico Textil Transporte Servicios financieros

Automoción

GRÁFICO 08. INVERSIÓN ETVE Y NO ETVE EN CATALUÑA

Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

100

75

50

25

02006 2007 2008

Volumen de inversiónen ETVE (mM€)

ETVE (millones de euros)No ETVE (millones de euros)

(En %)

15%

85% 94%

6%

63%

37%

0,5 0,2 1,2

03La comparativa entre los años 2006 y 2008 de-nota una pauta de estabilidad en lo que respectaal número agregado de empresas. No en vano,el 40% de estas compañías ha desarrolladoactividades en Cataluña durante más de 10años, lo que muestra una alta fidelización de lasinversiones en la región y el mantenimiento de lacompetitividad de la zona.

En relación con el área de Barcelona, el análisisdel número de proyectos de IED captados añotras año refleja que estos representan almenos un 75% del total de proyectos en Ca-taluña, y en 2008 esta tendencia llegó a una pro-porción del 87%.

En cuanto al número de proyectos captadossegún la rama de actividad, nos encontramoscon que el 57% de los proyectos desarrollados

desde 2003 hasta 2008 se ha centrado en las ac-tividades de fabricación, marketing, comercio mi-norista y logística.

GRÁFICO 05. DISTRIBUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE IED EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA (2003-2008)

Fuente: Base de datos OCO Monitor.

100

75

50

25

02003 2004 2005 2006 2007 2008

(*) Barcelonès, Maresme, Garraf,Baix Llobregat, Vallès Oriental, Vallès Occidental, Alt Penedés

Resto de CataluñaÁrea de Barcelona (*)


GRÁFICO 06. LA IED EN CATALUÑA POR RAMA DE ACTIVIDAD (2003-2008)

Fuente: Base de datos OCO Monitor (2003-2008).

120

80

40

0


Comercial ymarketing

Comerciominorista

Fabricación Logística Headquar-ters

Servicios empresariales

I+D ContactCentres

Otros Diseño Construcción

04LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA: CONCENTRACIÓNEN PUNTOS CLAVE DE LA CADENA DE VALOR

FIGURA 2. LA CADENA DE VALOR Y LA IED TRADICIONAL

Fuente: Elaboración propia PwC

I+D

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

MARKETING YVENTA

POSVENTAOPERACIONES

31

Los siguientes subapartados muestran la relaciónentre la evolución de la economía catalana en susdiferentes sectores productivos y los cambiosque la IED tradicional está protagonizando encuanto a la redefinición de la estrategia y las nue-vas necesidades de las empresas. Igualmente,

también tratan aquellas acciones que se impul-san por parte del resto de actores económicosdel territorio para asegurar y retener con garan-tías la inversión de tipo tradicional.

LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA04

30

La inversión extranjera tradicional en Cataluña está originada porempresas de negocios y sectores consolidados. En este sentido,suele proceder fundamentalmente de economías avanzadas. La IEDtradicional se caracteriza también por que las empresas que seinstalan en el país de acogida, en este caso el área de Barcelona yCataluña, suelen responder a un esquema tradicional de casa matriz-filial, por lo que el centro decisorio radica lejos del país receptor dela IED. Otro aspecto propio de la IED tradicional tiene que ver con elhecho de que el know-how que requiere está igualmente consoli-dado y está disponible con cierta facilidad en un amplio espectro delocalizaciones.

En el caso catalán, históricamente la razón principal de atracción dela IED había sido el coste como factor competitivo. Con todo, si esteescenario estuvo perfectamente vigente a lo largo de buena partede la segunda mitad del siglo XX, la mayor competencia en el senode la UE y la procedente de otras localizaciones más exóticas hahecho que, en la actualidad, dejara de serlo en gran medida.

31

Así, en el caso de la IED tradicional en Cataluña,se está apostando por los puntos de la cadenade valor que permiten mantener e incrementar lacompetitividad del país como polo de atracción

de inversión, como pueden ser la I+D+i o la lo-gística. Por eso, se han llevado a cabo dosworkshops con empresas focalizados en estosdos aspectos.

FIGURA 3. ELEMENTOS Y ACTORES CLAVE EN LA IED TRADICIONAL

El área de Barcelona y Cataluña en general pre-sentan una evolución propia de economía indus-trial hacia una economía basada en elconocimiento. Este proceso, iniciado ya desdehace décadas, se está acelerando de forma deci-siva en los últimos años gracias a los importantes

avances técnicos y a otras tendencias de fondo,fundamentalmente un cambio estructural pro-gresivo en favor de la terciarización de la eco-nomía, el incremento del capital tangible y,especialmente, la mayor y creciente relevanciade los procesos ligados a la innovación.

4.1 Dinámica del tejido empresarial en los sectoresmaduros. La apuesta por las actividades de altovalor añadido e intensivas en conocimiento


ELEMENTOS DE ENTRADA> Aceleración del proceso de terciarización de la industria> Apuesta por la competitividad basada en el conocimiento y el valor añadido

SECTORES MADUROS

OBJECTIVO PRINCIPAL:MANTENIMIENTO

FOCO DE ACTUACIÓN:CONCENTRACIÓN ENPUNTOS CLAVE DE LACADENA DE VALOR

ÁMBITOS PRIORITARIOS PARA LASEMPRESAS GENERADORAS DE LAIED TRADICIONAL

> INCENTIVOS EN RELACIÓN CONLA I+D+i

> INFRAESTRUCTURAS

> AGILIDAD Y EFICACIA EN LA RELACIÓN CON LAS ADMINISTRACIONES

> FÓRMULAS DE PARTENARIADO

> CAPITAL HUMANO CAPACITADO

OFERTA DE CATALUÑA Y EL ÁREA DEBARCELONA

> INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

> CAPACITACIÓN PROFESIONAL

> eADMINISTRACIÓN

> INCENTIVOS Y AYUDAS

> COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

> INFRAESTRUCTURATECNOLÓGICA

I+D+i

LOGÍSTICA

33

LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA

33

04

32

Como hecho relevante hay que decir que, pese aque la industria tradicional continúa teniendo unaimportancia capital en la creación de riqueza, supérdida de peso relativo, sobre todo en términos

de empleo, hay que entenderla en clave de crea-ción de nuevas sinergias entre las funciones ma-nufactureras y las funciones de servicios.

El sector “integrado” —de fabricación y servi-cios destinados a la producción— representaba,en 2005, el 55,7% del empleo total de Cataluña,un 8,5% por encima de la media española.

La exitosa complementariedad entre las acti-vidades intensivas en conocimiento, tanto delos sectores industriales como de los tercia-rios y las nuevas tecnologías han producidoefectos en las economías occidentales avanza-das como la catalana. Respecto al tejido empre-sarial, destacan las siguientes11:

GRÁFICO 12. LA IED EN CATALUÑA PORSECTORES TRADICIONALES (2003-2008)

Este dato es relevante, teniendo en cuenta el im-portante peso de la industria en la IED tradicional.

En este sentido, el 38% de la IED total recibidaen Cataluña pertenece al sector industrial.

Agricultura y pescaConstrucciónServicios destinados al consumoServicios destinados a la producciónIndustrias manufactureras

ServiciosAgriculturaIndustriaConstrucción

100

75%

50%

25%

0%

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL

TASAS DE VARIACIÓN ANUAL EN %

GRÁFICO 10. EVOLUCIÓN DEL EMPLEO POR GRANDES SECTORES ECONÓMICOS: CATALUÑA Y ESPAÑA

GRÁFICO 11. INVERSIÓN INDUSTRIAL EN CATALUÑA

Fuente: Secretaría de Industria y Empresa.

Fuente: INE Contabilidad Regional de España.

1995 2005 1995 2005CATALUÑA ESPAÑA

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

6,5%

1,5%

-3,5%

La inversión industrial en Cataluña se mantiene en 2008 en tasas positivas

Una nota destacada de 2008 fue la evolución de la inversión industrial, ya que siguió creciendo por sexto año con-secutivo y se situó en el 2,2%. Este hecho demuestra la apuesta de la industria por la renovación de sus equi-pamientos, los sistemas de producción y la tecnología como factores clave para mantener la competitividad.

2,2%2,9%

6,7%5,3%

3,5%

1,7%

-0,9%

• La internacionalización de los procesos de pro-ducción y su repercusión sobre la organizaciónde las empresas.

• Los importantes cambios en la naturaleza y ladinámica de los mercados y en la estrategia delas empresas.

• Las características de la creciente interrelaciónentre las actividades manufactureras y las activi-dades de servicios, tanto en el ámbito de la firmao de la cadena de valor, como en el ámbito de susinterdependencias tecnológicas y económicas.

Esta tendencia que se describe a lo largo de los úl-timos años tiene en la reforma de los procesos delogística y la distribución de las empresas de lossectores maduros uno de sus principales expo-nentes por lo que respecta a la apuesta por lamayor tecnificación en puntos clave de la ca-dena de valor. Así, para los diferentes sectoresmaduros en los que el componente logístico cons-tituye un aspecto relevante de sus resultados eco-nómicos, toda inversión en infraestructuras dedistribución o sistemas de información puede re-dundar en beneficios muy relevantes para la filialy, en última instancia, para la matriz.

11 “La nova indústria: el sector central de l’economia catalana”. Papersd’economia industrial n.º 26. Generalitat de Cataluña. Departamentode Trabajo e Industria. Secretaría de Industria y Energía.

Fuente: Ministerio de Industria, Turismo yComercio y análisis PwC (excluyendo ETVE).

41,8%

37,9%

12,0%

8,3%

ServiciosConstrucciónIndustria y EnergíaAgricultura

100

75%

50%

25%

0%

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL

GRÁFICO 9. DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL DEL PIB DE CATALUÑA POR SECTORES

Fuente: IDESCAT2000 2005 2008

EN % SOBRE EL TOTAL DE IED

-2.0%

15%

10%

5%

0%

35


35

04

34

Fruto de las diferentes entrevistas y grupos de dis-cusión llevados a cabo con las empresas extran-jeras de los sectores maduros, se ha constatadoque estas están realizando un esfuerzo notable en

lo que concierne a la inversión en I+D+i, a la mo-dernización de sus estructuras productivas y a laintegración con los proveedores y clientes a lolargo de toda la cadena de valor.

FIGURA 4. PUNTOS FUERTES DE LA I+D+i EN CATALUÑA4.2El modelo de negocio de las empresas de los sectores maduros.La oportunidad de la I+D+i

En consecuencia, Cataluña está reforzando suatractivo como polo de atracción de la IED paralos sectores maduros posicionándose para ofre-cer ventajas competitivas en aquellos puntos dela cadena de valor que presentan mejores pers-pectivas para las empresas en vistas a los pró-ximos años.

El número de empresas innovadoras entre losaños 2005 y 2007 fue de 10.470, dato que re-presenta el 27,4% del total de empresas12.Según el tipo de innovación, se muestra unamayor tendencia por el proceso, seguido de la in-novación de producto.

El área de Barcelona dispone de una base só-lida en el ámbito de la investigación y la inno-vación y el impulso inversor, tanto privado comopúblico, que se está llevando a cabo al respecto,está siendo determinante para que Barcelona seconvierta en un punto de referencia internacional.

En Cataluña se origina casi el 1% de la pro-ducción científica mundial (como en Finlan-dia o Escocia), el 2,5% de la UE-15 y más del25% de España13.

La apuesta por la I+D de las empresas extranje-ras establecidas en el área de Barcelona se perfilacomo una de las vías de mantenimiento de los flu-jos de IED. En este sentido, dado que en los sec-tores tradicionales (electrónico, automovilístico,farmacéutico, etc.) la I+D está notablemente vin-culada a la producción, la apuesta de Cataluñapara mantener o atraer la parte productivadebe actuar de palanca de arrastre tambiénpara la actividad de I+D.

EN % SOBRE EL TOTAL DE IED

GRÁFICO 13. LA IED EN CATALUNYA POR RAMAS ECONÓMICAS (2003-2008)

Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y análisis PwC (excluyendo ETVE).


Químico

Inmobiliaria/Construcción

Comercio mayorista y distribución

Financiero

Agroalimentario

Metalurgia

Actividades empresariales

Agua y Energía

Venta al detalle

Transporte

Hostelería

Maquinaria

Actividades culturales y deportivas

Textil

Plásticos

Artes gráficas/Editorial

Automoción

Actividades informáticas

Papel

Eléctrico/Electrónico

I+D+iSEGURIDADJURÍDICA

CAPITAL HUMANOPREPARADO

DISPONIBILIDAD DEINFRAESTRUCTURAS

KNOW-HOW CONSOLIDADO

Por otra parte, y en relación con el capital humanodedicado a las labores de I+D, aunque Cataluña tra-dicionalmente se ha centrado más en actividadesde desarrollo que en actividades de investigación,goza de una posición competitiva en relación conotras localizaciones. La dotación de personal espe-cializado, junto con aspectos como la mejor pre-servación de la propiedad intelectual, hacen que elárea de Barcelona sea competitiva frente a posi-bles deslocalizaciones en este ámbito específico.En consecuencia, Cataluña es un territorio máscompetitivo, por ejemplo, que Asia, por la segu-ridad que ofrece el marco jurídico, la buena pra-xis profesional o el rigor de los estándares yprocesos que hay que seguir, aspecto especial-mente cierto en sectores como el farmacéutico.

Por último, en el ámbito de la cooperación público-privada, la estrategia para potenciar la participa-ción de las empresas en el funcionamiento de loscentros de investigación y tecnológicos podríapasar por incentivar la comunicación y participa-ción del sector privado en la orientación de las de-cisiones sobre las grandes inversiones en materiade I+D+i, incluyendo fórmulas de partenariado pú-blico-privado o la inclusión de empresas de refe-rencia del sector, lo que reforzaría el compromisoy la implicación del tejido empresarial en los re-sultados de estos partenariados.

12 Idescat.13 Pacto Nacional para la Investigación y la Innovación.

37

IMPULSO DE LA RED TECNIO EN CATALUÑA

TECNIO15 es la red que aglutina los principales centros y agentes de transferencia tecnológica deCataluña con el objetivo de acercarlos a la empresa y así favorecer la competitividad y la proyec-ción internacional del tejido empresarial catalán. Estos centros son, en la actualidad: Ascamm, Lei-tat, CTM, Cetemmsa y CIBM.

Las dos misiones que se le encargan consisten en:

• Consolidar y potenciar el modelo de transferencia tecnológica para generar un mercado tecno-lógico catalán que aporte competitividad a la empresa. La nueva red dispone de más de 100 agen-tes especializados del sistema de transferencia tecnológica de Cataluña. Actualmente, integracentros tecnológicos, centros de difusión tecnológica y grupos universitarios y tiene prevista la in-corporación de nuevos agentes como fundaciones de investigación hospitalaria y centros de in-vestigación.

• Dotar de tecnología a las empresas para aportar valor añadido a sus proyectos y convertirse en untrampolín de proyección exterior. Con el objetivo de aumentar la competitividad empresarial, TEC-NIO detecta las necesidades de la empresa catalana y le acerca las capacidades tecnológicas de losagentes de la Red. La empresa ya puede encontrar su aliado tecnológico para desarrollar proyectosde I+D y de innovación para resolver sus necesidades tecnológicas y recibir apoyo en la gestión deayudas y proyectos.


37

04

36

Todos los gobiernos de las economías avanzadas yemergentes procuran, año tras año, aumentar susflujos receptores de IED gracias a la mejora de suclima empresarial, desarrollando diferentes garan-tías para los inversores y ofreciendo distintas tipo-logías de incentivos.

Según la Organización para la Cooperación y elDesarrollo Económico (OCDE), entre los factoresmás importantes considerados por los inversorescuando deciden implantarse en una localización de-terminada encontramos:

• Un entorno regulador previsible y no discrimina-torio sin trabas administrativas injustificadas a losnegocios.

• Un contexto macroeconómico estable, que in-cluya facilidades para el comercio internacional.

• Recursos suficientes y accesibles, que incluyan lapresencia de infraestructuras relevantes de capitalhumano14.

Como resultado de los grupos de discusión y lasentrevistas realizadas entre el colectivo de em-presas generadoras de la IED tradicional, se hanidentificado aquellos aspectos que centran su in-terés en relación con las necesidades de las em-presas y las ventajas competitivas quepresentan el área de Barcelona y Cataluña enestos ámbitos:

• La existencia de políticas, incentivos e inversiónen infraestructuras en relación con la I+D+i.

• Unas infraestructuras de transporte de altacapacidad para el desarrollo de las actividades lo-gísticas.

• Una relación fluida y ágil con las institucionesen términos de tramitación administrativa.

• La potenciación de nuevas formas de colabo-ración público-privada.

• Un capital humano capacitado y a unos cos-tes razonables (véase el capítulo 4.4).

I+D+i: la apuesta por las redes y lasayudas públicas

Una de las principales apuestas que se está ha-ciendo en el área de Barcelona para mejorar laoferta en lo que concierne a atracción potencialde IED tiene que ver con las infraestructuras tec-nológicas. En este sentido, las empresas reco-nocen el esfuerzo que las diferentesadministraciones están haciendo en materia decreación de centros tecnológicos y el aumentode incentivos y programas. Como resultado, un81% de las empresas de los sectores madu-ros consultadas, considera adecuado el nivelde infraestructuras tecnológicas en Cataluña,y un 13% está muy satisfecho con éste.

Cataluña dispone de un número elevado deparques de investigación tecnológica, que ope-ran en un entorno de competencia en el territorio.Estas actuaciones están obteniendo resultados enla buena dirección para convertirse en centros convalor referencial. Una de las vías para profundizaren esta estrategia radica en la cooperación entrecentros (en el ámbito catalán, español e interna-cional) para ofrecer especialización y disponibili-dad de infraestructuras que hagan atractiva estacooperación para las grandes empresas, tambiénlas de capital internacional.

Los parques tecnológicos pueden actuar depalanca de atracción de nuevos flujos de IEDen materia de I+D, ya que son espacios conredes virtuales y tecnología de última generacióny que, acompañados de directrices sobre las di-ferentes líneas de investigación que se puedendesarrollar, de incentivos en cuanto a eficiencia yproductividad, y de un planteamiento estratégicoa largo plazo, pueden constituir un valor dife-rencial para el territorio.

Por otra parte, en las actividades de I+D+i quedesarrollan las empresas extranjeras en Cata-luña se constata que una de las condiciones bá-sicas que necesitan para desarrollar su actividades una red de pequeñas empresas excelentesen campos muy concretos (consultoría, fabrica-ción de componentes y prototipos, diseño...).

En el ámbito institucional, cabe destacar la puestaen marcha del Pacto Nacional para la Investi-gación y la Innovación (PNRI), hoja de ruta enmateria de investigación e innovación en el hori-zonte de los próximos 15 años. Con este pacto sepretende, entre otras cosas, posicionar la investi-

gación y la innovación al frente de la agenda polí-tica, social y económica, mejorar los mecanismosde colaboración entre universidad y empresa y es-tablecer los pasos necesarios para una gober-nanza en investigación e innovación más eficientey eficaz.

En una línea complementaria, el Acuerdo Estra-tégico para la internacionalización, la calidaddel empleo y la competitividad de la economíacatalana, 2008-2011 plantea diferentes medidaspara aumentar la productividad de la economía. Elacuerdo se estructura en 8 grandes ámbitos: in-fraestructuras, políticas de empleo y formación,I+D+i, políticas sociales, relaciones laborales, fi-nanciación de la actividad económica, entorno fa-vorecedor de la actividad empresarial einternacionalización..

4.3Ventajas competitivas de Cataluña yel área de Barcelona en relación conla IED tradicional

14 Checklist for Foreign Direct Investment Incentive Policies. OCDE. 15 www.acc10.cat/tecnio.

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LA POTENCIACIÓN DE LOS INCENTIVOS PARA I+D+i

Actualmente, las empresas establecidas en el área de Barcelona y en Cataluña tienen acceso a unaamplia variedad de ayudas e incentivos orientados al fomento de la innovación . A grandes rasgospodemos diferenciar la naturaleza de las ayudas en:

• AyudasAyudas para incentivar proyectos de valorización de la tecnología, programas de apoyo a la inno-vación de PYMES o el incentivo de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimen-tal, entre otros.

• Líneas de préstamos blandosOtorgados en condiciones ventajosas en relación con el mercado, la apuesta de los préstamos blan-dos como apoyo a las diferentes iniciativas empresariales se está consolidando. Cabe destacar, porejemplo, las líneas de préstamos para proyectos de empresas en polos de innovación o para la I+D+iy la modernización industrial

LOS PUERTOS DE BARCELONA Y TARRAGONA COMO PUERTA DE ENTRADA DE MERCANCÍASDE LA EUROPA MERIDIONAL

Un punto fuerte de las infraestructuras catalanas se encuentra en los puertos y, sobre todo, en lasinstalaciones de Barcelona, consideradas la principal puerta logística del sur de Europa y que ca-nalizan el 24% del comercio exterior de España y el 78% de Cataluña18.

Para atender a los incrementos de tráfico y situarse como puerto euromediterráneo de referencia,se están creando nuevos espacios portuarios para doblar su capacidad y mejorar la accesibilidada los mercados. La ampliación del puerto de Barcelona, con una inversión de 3.586 millones deeuros, abarcará una superficie de hasta 1.300 hectáreas.

Por otro lado, se ha adjudicado la primera terminal de la ampliación a la empresa Terminal Cata-lunya con participación del grupo Hutchison Port Holdings, el primer operador de terminales delmundo, y cuyo posicionamiento se entiende como una plataforma clave en el flujo de mercancíasentre Asia, Europa y América. En este sentido, la Autoridad Portuaria de Barcelona trabaja para cap-tar el tráfico marítimo cada vez mayor entre Europa y Asia, especialmente con China.

Por su parte, el puerto de Tarragona, con una superficie terrestre de 613 ha19 y que en el año 2007alcanzó un tráfico de mercancías de 36,3 millones de toneladas, está situado a una hora de Bar-celona y es una infraestructura clave para el área formada por el clúster petroquímico, el mayorde su categoría del sur de Europa. En este sentido, más de la mitad del tráfico de mercancías esde naturaleza química.

Las empresas extranjeras constatan que ambas instalaciones aportan una capacidad de gestióncon un volumen de mercancías mayor y también destacan la extensa oferta de rutas diarias a unnúmero importante de países.

Tras las ampliaciones llevadas a cabo en estas dos infraestructuras, uno de los principales retos alos que se enfrentan tiene que ver con la intermodalidad del transporte, es decir, la integración delos diferentes medios de transporte (aéreo, ferroviario, marítimo y por carretera) para llegar a unautilización rentable y eficaz del sistema. Actualmente, el 3% de las mercancías que mueve el puertode Barcelona lo hace por transporte ferroviario y está creciendo a un ritmo del 25% anual, pero elobjetivo es llegar al 30%.

GRÁFICO 14. LAS INFRAESTRUCTURAS EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja

Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho

Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarse paramejorar la competitividadVisión de las empresas extranjeras

Disponibilidad y calidadde telecomunicaciones

Oferta y calidad de oficinasInfraestructura tecnológica Accesibilidad de las vías principales

17 www.aena.es 18 Autoridad Portuaria de Barcelona.19 Autoridad Portuaria de Tarragona.

16 www.acc10.cat

Infraestructuras

Para las empresas generadoras de la IED tradicio-nal, poder disponer de buenas conexiones, espe-cialmente aeroportuarias y portuarias, quepermitan traslados planificados con poca antela-ción, es un aspecto de alta prioridad. Además, altratarse de empresas con componente logístico,los avances en el campo del transporte de mer-cancías, los puntos de llegada y distribución o elaumento de la capacidad de las diferentes vías decomunicación son clave para mejorar la capacidadde atracción del territorio.

La percepción de las empresas de los sectores dela IED tradicional en relación con las infraestruc-turas en un sentido amplio (de comunicación, tec-nológicas, de telecomunicaciones, de capitalfísico) se refleja en que un 75% de estas consi-dera que su estado es adecuado o satisfacto-rio en términos agregados.

Como elementos destacables, un 87% de las em-presas está satisfecho o muy satisfecho por la dis-ponibilidad y la calidad de las infraestructuras detelecomunicaciones, y un 56% opina en el mismosentido sobre la oferta de las oficinas y los centrosde negocio, especialmente en el área de Barcelona.

Desde el punto de vista de las infraestructuras re-levantes para la captación de la IED tradicional,hay que destacar las aeroportuarias. Gracias a la re-ciente inauguración de la terminal T-1 en el aero-puerto de El Prat, se dispondrá de una mayorconexión con ciudades clave de los 5 continentes yBarcelona se posicionará al mismo nivel que otrosgrandes hubs aeroportuarios europeos.

En el año 2008, el aeropuerto de Barcelona acogióa más de 30 millones de pasajeros que realizaronmás de 320.000 operaciones. En lo que conciernea las mercancías, por sus instalaciones pasaronmás de 100 millones de toneladas17. Junto con ElPrat, cabe destacar la importancia cada vez mayorque han tenido los aeropuertos de Girona y Reus,con un tráfico de viajeros de 5,5 millones y 1,3 mi-llones en 2008, respectivamente.

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En Cataluña están proliferando experiencias de cooperación público-privada. Cabe destacar ini-ciativas como: el modelo innovador de la gestión de la Fira de Barcelona (capital público y gestiónprivada) o la entrada de capital público y privado en una sociedad de capital riesgo en el acciona-riado de la empresa Spanair, con sede en Barcelona. Adicionalmente, la CPP también impulsa deforma genérica sectores estratégicos con la marca de Barcelona.

Entre los responsables de las empresas de lossectores maduros hay unanimidad a la hora dereconocer la prioridad que representa el nivel deconocimientos y habilidades de los profesionalesen Cataluña y, de hecho, 3 de cada 4 empresa-rios se muestran satisfechos o muy satisfe-chos con la preparación técnica y universitariadel capital humano. La misma proporción semantiene en relación con la oferta de universida-des y escuelas de negocios. Además, basándoseen experiencias de cooperación con universida-des en materia de I+D, los empresarios extran-jeros consideran que la calidad de la investigaciónen la universidad es de un nivel muy elevado. Porlo tanto, en relación con las actividades deI+D+i, la competencia profesional es clara-mente un punto fuerte de Cataluña.

Como factores en los que concentrar esfuerzospara mantener la competitividad del territorio, lasempresas identifican con un 62% la integraciónuniversidad-empresa y con un 50% la integraciónde las universidades con las instituciones homó-logas en el extranjero.

No obstante, destaca el hecho de que el nivel deidiomas, uno de los aspectos que suele identifi-carse como principales puntos débiles del capitalhumano en Cataluña, es considerado como ade-cuado o satisfactorio por un 62% de los directivosde empresas de los sectores maduros.

4.4El capital humano

Desde el punto de vista del espacio físico en elque las empresas extranjeras establecidas enel área de Barcelona desarrollan sus actividades,se llega a la conclusión de que la oferta de polí-gonos industriales es la adecuada, con una redbien equipada, que debe ir acompañada en el fu-turo de la integración del área metropolitana deBarcelona en la marca Barcelona como polo deatracción de la inversión, y hacerlo posible conunas buenas infraestructuras de conexión.

Por otra parte, el transporte de mercancías esuno de los factores clave para las empresas de lossectores maduros para acabar determinando elgrado de productividad de sus procesos. Así, sibien la red vial ha mantenido un nivel de ofertamuy estable en los últimos años, hay que desta-car la apuesta de las autoridades en lo que con-cierne al transporte de mercancías por ferrocarril.En este contexto, se enmarca la iniciativa recien-temente ampliada del transporte de componen-tes, piezas y vehículos acabados entre las fábricasde SEAT en la Zona Franca y Martorell y entre estecentro y el puerto de Barcelona, en una claraapuesta por el denominado transporte de mer-cancías sostenible y que favorece la desconges-tión de la red vial convencional. Este es unejemplo de cómo la inversión en la mejora o am-pliación de la oferta en infraestructuras puede re-percutir en la retención del capital productivo y delos flujos de entrada de IED en los sectores ma-duros. Además, la ambición necesaria para seguirprogresando en este campo ha comportado enlos últimos años un consenso remarcable entrelos diferentes agentes económicos y políticos im-plicados en la necesidad de impulsar un grancorredor mediterráneo para la circulación demercancías, lo que aseguraría altas cuotas decompetitividad en los principales centros logísti-cos a escala continental.

La modernización administrativa:impulso de la eAdministración

En lo que concierne al modelo de relación entre lasadministraciones y las empresas para aspectoscomo la tramitación fiscal o laboral, hay el con-senso de que existen vías para aumentar la com-petitividad en aspectos como la relación de

trámites similares en diferentes dependencias (delas mismas administraciones o de otras diferentes)y del tiempo de espera que llevan asociados. El re-ciente informe Doing Business 2009, que comparadiferentes indicadores sobre la facilidad con la quese pueden realizar negocios sobre una muestra de181 economías, sitúa el caso español en la posi-ción 49, lo que da relevancia a las ganancias po-tenciales de eficiencia desde el punto de vista de lagestión y la administración asociada a los trámitesque toda empresa necesita llevar a cabo20 .

La apuesta por la ventanilla única, el impulsodecisivo de la eAdministración, la interoperabi-lidad entre administraciones públicas o la su-peración de dificultades como la obtención devisados por parte de profesionales se planteancomo iniciativas en desarrollo de cara al futuroinmediato que serán muy bien recibidas entreel empresariado extranjero establecido en el te-rritorio. En este contexto, están cristalizando ini-ciativas con el concurso de diferentesadministraciones que permiten agilizar notable-mente los trámites para poner en marcha un ne-gocio en Cataluña.

Por otra parte, se han multiplicado las experien-cias de colaboración con las diferentes adminis-traciones autonómicas y estatales (como laAgencia Estatal de Administración Tributaria o laGeneralitat de Cataluña), para agilizar y minimizarel impacto de tramitación con las personas físicasy jurídicas. Como elemento facilitador se hapuesto en funcionamiento una plataforma deinteroperabilidad, que gracias a la participaciónde entidades especializadas (como el ConsorcioAdministración Abierta de Cataluña), hace posibleel acceso electrónico a documentos y certificadosen poder de otras administraciones.

La cooperación público-privada

La cooperación público-privada (CPP) designa di-ferentes formas de cooperación entre las autori-dades públicas y los diferentes agenteseconómicos. El objeto de esta cooperación es fi-nanciar, construir, renovar o explotar una infraes-tructura o el suministro de un servicio. La CPPestá presente en los transportes, la salud pública,

la educación, la seguridad, la gestión de los resi-duos y la distribución de agua o energía21.

Una concepción más amplia de la CPP para el es-tudio que nos ocupa nos lleva a considerar todasaquellas acciones que se suelen llevar a cabo bajolos auspicios de las administraciones públicas y quedisponen del partenariado más o menos activo delresto de actores económicos y, también, del em-presariado extranjero establecido en el territorio.

Los directivos de las empresas extranjeras desectores maduros en el área de Barcelonaconstatan la importancia de seguir avanzando enla flexibilización para la formalización de acuerdosde colaboración a escala local entre multinaciona-les y entidades públicas para obtener ayudas, loque facilitará claramente la cooperación entre elsector privado y el sector público.

Por último, en lo que concierne a la CPP en elmarco de las relaciones casa matriz-filial, la exis-tencia de cooperación entre empresas y admi-nistraciones públicas y entre las propiasadministraciones es percibida favorablemente

por las empresas matriz. En este sentido, unbuen clima de colaboración en esta doble di-mensión permite posicionar el área de Barcelonay Cataluña como un destino preferente para larecepción de nuevos flujos de IED.

20 Doing Business 2009. World Bank Group (www.doingbusiness.org). La metodología utilizada para la construcción del índice mencionado analiza todas las administraciones españolas, tanto la del estado como aescala autonómica y local.

21 Libro Verde sobre la Cooperación Público-Privada en la Unión Europea [COM (2004) 327].

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Como puede comprobarse, con la práctica totalidadde variables contenidas en cada eje, los responsa-bles de las empresas otorgan un nivel de satisfac-ción alto o muy alto. Únicamente en el caso de tresvariables incluidas en los ejes de capital humano yentorno legal y fiscal, se considera que existenoportunidades de mejora. Estos elementos hacenreferencia al grado de integración con las universi-dades extranjeras, el grado de integración universi-dad-empresa y todos los aspectos relacionados conla tramitación de los permisos de trabajo y de resi-dencia en Cataluña para el personal expatriado.Aspectos como la calidad de vida, la ubicacióngeográfica y estratégica, la proximidad a merca-dos potenciales, clientes y proveedores o el nivelde concentración de empresas de sectores

relacionados son relevantes para los directivos delas empresas extranjeras de los sectores madu-ros en Cataluña.

Más de un 80% de las empresas extranjerasconsidera altos u óptimos los estándares de ca-lidad de vida que ofrecen el área de Barcelona yCataluña. Igualmente, un 75% opina que la situa-ción geográfica es uno de los puntos fuertes de Ca-taluña y la posiciona delante de otras localizacionescaptadoras de IED tradicional.

Por otro lado, un 44% de las empresas se consi-dera satisfecho en cuanto al grado de concentra-ción de empresas de sectores afines a los suyos, yotro 44% lo considera adecuado.


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En lo que concierne a la retención del talento, elatractivo de la marca Barcelona actúa como vectordecisivo para atraer a los ejecutivos y profesiona-les extranjeros, y las empresas consideran quehay que centrar los esfuerzos en la consolidaciónde la disponibilidad del capital humano local.

La disponibilidad de profesionales de todo elmundo con un buen nivel de preparación y do-minio de idiomas hacen del área de Barcelona unnúcleo atractivo para el establecimiento de cen-tros de servicios compartidos (shared servicescentres) y una muestra del posicionamientohacia las nuevas formas de organizar el trabajo.

Algunos de los puntos que los directivos extranje-ros de los sectores tradicionales juzgan como prio-ritarios para el capital humano son:

• El incremento de la predisposición a la movili-dad geográfica en general, y del personal cientí-fico en particular, ya que consideran interesanteuna cierta rotación en estas posiciones y el enri-quecimiento fruto de estancias en empresas deotros países.

• En cuanto al personal vinculado a la I+D, opti-mizar la vinculación entre investigación y ren-tabilidad/productividad también en el ámbitopúblico puede aumentar el atractivo de los cen-tros de investigación para el personal internacio-nal cualificado, y reforzar la percepción quetienen las empresas sobre los profesionales deCataluña.

TABLA 2. . LAS DIFERENTES EMPRESAS RESPONSABLES DE LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA FRENTEA LOS DISTINTOS ELEMENTOS DEL ENTORNO: PRIORIDAD Y GRADO DE SATISFACCIÓN

4.5Otros elementos de entorno

GRÁFICO 15. EL CAPITAL HUMANO EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Preparación técnicay universitaria

Oferta universitaria y de escuelas de negocios

Nivel de idiomas

Integración universidad- empresa

Grado de integración conuniversidades extranjeras

ELEMENTOS DE ENTORNO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO MEJORABLE

PRIORIDADMEDIA

· Calidad de vida· Situación geográfica· Proximidad mercadosy clientes

PRIORIDADALTA

· Concentraciónde empresas

· Oferta universitaria yescuelas de negocios

· Preparación técnica yuniversitaria· Nivel de idiomas

· Grado de integración conuniversidades extranjeras· Integración universidad-empresa

· Disponibilidad y calidad de telecomunicaciones

· Accesibilidad de las víasprincipales· Oferta y calidad de oficinas· Infraestructura tecnológica

· Entorno fiscal · Entorno legislativo

· Permisos de trabajo yresidencia

· Costes de mano deobra cualificada· Costes de producción

· Costes de mano deobra no cualificada

· Clima cultural y laboral· Grado de integración

· Organización del trabajoProductividad/eficiencia dela mano de obra· Absentismo laboral· Pedagogía sobre el catalán

· Oferta cultural, deportiva y de ocio

· Transporte público· Horarios comerciales

· Ayudas públicas directas· Ayudas públicas indirectas· Financiación bancaria· Capital riesgo

Entorno ymercado

Capital humano

Infraestructuras

Entorno legal y fiscal

Costes

Cultura yentorno

Oferta de servicios

Financiación

Los responsables de las empresas extranjerasde los sectores maduros y consolidados mani-fiestan, como regla general, una opinión alta-mente satisfactoria sobre los diferenteselementos de entorno considerados.

La tabla 2 resume de forma agregada, por unaparte, el nivel de prioridad otorgado por los direc-tivos entrevistados en cada uno de los ocho ejesde entorno en su conjunto y, por otra, el nivel de

satisfacción que tienen en relación con las dife-rentes variables incluidas en dichos ejes.

En este sentido, las empresas extranjeras con-sideran cruciales el entorno y el mercado en elque desarrollan su actividad, el grado de capacita-ción del capital humano que ocupan, las in-fraestructuras y el marco normativo y fiscal alque tienen que someterse.

Fuente: Cuestionarios individualizados a empresas y análisis PwC.

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En referencia a los costes en los que incurren lasempresas en su establecimiento en Cataluña y enel desarrollo de sus actividades regulares, es im-portante destacar que prácticamente 7 de cada10 empresas extranjeras consideran satisfac-torios o muy satisfactorios los costes de pro-ducción de forma genérica.

En lo que concierne a la mano de obra, hay unacierta dicotomía entre la percepción que hay sobrela cualificada y la no cualificada. Si bien más de un80% de las empresas está satisfecho o muy sa-tisfecho con los costes de la mano de obra cualifi-cada, esta proporción se reduce a un 43% para lano cualificada.

Sobre las especificidades de la organización deltrabajo en Cataluña, los aspectos que mejor va-loran las empresas extranjeras de los sectoresmaduros son, por una parte, el clima laboral y lacultura laboral existentes –un 62% se considerasatisfecho o muy satisfecho— y, por otra, el gradode integración ofrecido por la población de acogida

—56% satisfecho o muy satisfecho. La producti-vidad se considera la adecuada para la mitad delas empresas. En cambio, el 50% de los empre-sarios considera mejorables las tasas de absen-tismo laboral presentes en sus sectores deactividad.

GRÁFICO 16. ENTORNO Y MERCADOS EN CATALUÑA E IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Proximidad clientes y mercados

Concentración de empresassectores relacionados

Calidad de vida Situación geográfica

GRÁFICO 17. LOS COSTES DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Costes de mano de obra no cualificada

Costes de mano de obra cualificada

Costes de producción

GRÁFICO 18. LA CULTURA Y EL ENTORNO LABORAL EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Productividad /eficienciade la mano de obra

Absentismo laboral

Pedagogía sobre el catalán

Organización del trabajo

Clima y cultura laboral

Grado de integración con los autóctonos

GRÁFICO 19. LA OFERTA DE SERVICIOS EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarsepara mejorar la competitividadVisión de las empresas extranjerasTransporte público

Oferta culturaldeportiva y de ocio Horarios comerciales

En relación con la oferta de servicios en la ciudadde Barcelona y Cataluña, aunque las empresasotorgan más prioridad a la oferta y a la calidad dela red de transporte público, la variable que mejor

puntúa tiene que ver con la oferta cultural, de-portiva y de ocio, que un 81% considera satis-factoria o muy satisfactoria.

El entorno normativo y fiscal o la facilidad parainteractuar con las administraciones públicasson aspectos que las empresas extranjerasconsideran de alta prioridad.

Un 62% de las empresas está satisfecho con elentorno normativo general que hay en el ámbitodel área de Barcelona, en particular, y en Cataluña,en general. Por otro lado, un 44% considera ade-cuados los incentivos fiscales existentes en la ac-

tualidad. En cambio, la mitad de las empresasaboga por la mejora y la agilización en la tramita-ción de los permisos de trabajo y de residencia.

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GRÁFICO 20. EL ENTORNO LEGAL Y FISCAL EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarse paramejorar la competitividadVisión de las empresas extranjerasPermisos de trabajo

y residenciaEntorno legislativo

Entornofiscal

GRÁFICO 21. LA FINANCIACIÓN DE LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Ayudas públicas directasFinanciación bancaria

Ayudas públicas indirectas

Capital riesgo

Las empresas extranjeras también se posicionan enrelación con las diferentes tipologías de ayudaspúblicas y las especificidades propias del accesoa la financiación privada. En cuanto a las ayudaspúblicas, un 68% de las empresas las consideraadecuadas. Esta misma proporción se mantiene en

relación con el acceso a la financiación privada porvías tradicionales, es decir, el sistema bancario. Alcapital riesgo, las empresas de los sectores madu-ros le otorgan una prioridad moderada, ya que estaes una vía secundaria de acceso a financiación paraeste tipo de sectores consolidados.

05LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA: CAPTAR TALENTO Y CONSEGUIRMASA CRÍTICA

05La IED emergente presenta unas características muy diferenciadasde la IED tradicional. Hace referencia a la inversión producida en sec-tores productivos de nueva generación, con una implantación a es-cala global todavía modesta, o por parte de sectores productivoscon un componente altamente innovador. Por lo tanto, esta inver-sión no se produce en sectores maduros, sino que encuentra su con-texto adecuado en el marco de la nueva economía y de las nuevasdemandas de consumo. Los sectores considerados emergentes pre-sentan un alto grado de heterogeneidad en cuanto al grado de con-solidación de sus mercados, por la diferente priorización que se lesotorga a escala local o global o por el nivel de desarrollo del know-how que requieren. Por otra parte, a diferencia de la IED tradicional,se rompe el vínculo tradicional entre la central multinacional y susrespectivas filiales, y los núcleos de decisión de las empresas sue-len localizarse en los países que acogen la inversión.

Aspectos como las alianzas local-global, el papel que desarrollan losclústeres como polos de atracción de IED emergente, los aspectosconsiderados clave para las empresas inversoras y la forma en quelos actores económicos pueden dar respuesta constituyen el conte-nido fundamental de este capítulo.

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LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA

FIGURA 5. ELEMENTOS Y ACTORES CLAVE EN LA IED EMERGENTE

5.1Dinámicas del tejido empresarial delos sectores emergentes. Un apuntesobre las alianzas local-global

Una de las características que definen la empren-deduría y, en general, el tejido empresarial de lossectores emergentes es la gran expectativa decrecimiento de cara a los años venideros, debidoal hecho de que llevan asociados unas gananciaspotenciales de productividad muy elevadas, asícomo un grado de tecnificación notable.

Otro aspecto diferencial tiene que ver con el tra-bajo en red y colaborativo. En un entorno basadoen la confianza, las empresas están orientadas acolaborar con los otros agentes del mercado —instituciones, competidores y proveedores— paradesarrollar negocio y establecer partenariados conla finalidad de aprovechar sinergias potenciales ycontactos entre ellas y así crecer.

Se considera que en el ámbito de los sectoresemergentes, el modelo de referencia se basa enuna combinación entre las alianzas locales y glo-bales. En general, como paso previo al estableci-miento de alianzas internacionales es necesarioque una empresa haya alcanzado un cierto esta-tus de arraigamiento en el ámbito local. La exis-tencia de este tipo de alianzas puede ejercer de

factor de atracción de inversión internacional, dadoel mejor posicionamiento del empresariado localy el hecho de que éste esté habituado a cooperara escala global.

En este sentido, la colaboración entre empresaslocales e internacionales resulta positiva porque,por un lado, los empresarios locales pueden faci-litar mucho el contacto con posibles inversores y,por otro, la parte internacional puede aportar ex-periencia gracias al conocimiento sobre el lanza-miento de nuevos negocios en el extranjero.

Muchas de las conexiones se producen porque pre-viamente ha habido un vínculo personal. Es impor-tante que las estrategias de los emprendedoreslocales y de los internacionales puedan encontrarcampos comunes de desarrollo. Por otro lado, su-perar una visión de negocio local y hacer que la vi-sión global impregne el territorio de Cataluñaconstituye uno de los retos más importantes paraposicionarse como núcleo importante de negocioscon un gran potencial de futuro. Hacer esto permi-tirá mejorar el posicionamiento del tejido productivopropio y atraer nuevos flujos de inversión.

Fuente: Elaboración propia PwC Fuente: Elaboración propia PwC

ELEMENTOS DE ENTRADA> Potenciación de la organización de los sectores emergentes en clúster> Las alianzas local-global como alternativa al esquema tradicional de competencia

SECTORES EMERGENTES Y EMPRENDEDURÍA INTERNACIONAL

OBJECTIVO PRINCIPAL:CAPTACIÓN YMANTENIMIENTO

FOCO DE ACTUACIÓN:ALCANCE DE MASACRÍTICA

ÁMBITOS PRIORITARIOS PARA LASEMPRESAS GENERADORAS DE LAIED EMERGENTE

> INSTITUCIONES COLABORADORAS

> SERVICIOS PROFESIONALES

> RED DE EMPRESAS RELACIONADAS

> INFRAESTRUCTURAS

> TALENTO

> CAPTACIÓN DE CAPITAL

> CALIDAD DE VIDA

OFERTA DE CATALUÑA Y EL ÁREA DEBARCELONA

> INFRAESTRUCTURAS

> GOBIERNO PROEMPRESARIAL

> INCENTIVOS Y SERVICIOS DEASESORÍA

> CENTROS DE SERVICIOSCOMPARTIDOS

> APOYO AL CAPITAL RIESGO

> CALIDAD DE VIDA

FIGURA 6. LAS ALIANZAS LOCAL-GLOBAL EN LA IED EMERGENTE

> PROVEEDORES GLOBALES

> COMPETIDORES GLOBALES

> PROFESIONALES GLOBALES

> INVERSORES GLOBALES

> INSTITUCIONES GLOBALES

ÁMBITO GLOBAL

> PROVEEDORES LOCALES

> PROFESIONALES LOCALES

> COMPETIDORES LOCALES

> INSTITUCIONES LOCALES

> INVERSORES LOCALES

ÁMBITO LOCALOU

TFLOWS IED

INFLOW

S IED

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Del estudio de campo realizado se desprende queuno de los retos que tienen planteados el áreade Barcelona y Cataluña para la captación y elmantenimiento de la IED emergente consiste enque las empresas establecidas dispongan de lamasa crítica necesaria para seguir desarrollandosus actividades en el territorio. La masa crítica en

este contexto hace referencia tanto a la red de em-presas relacionadas en determinados sectores,como al capital humano cualificado necesario o,muy notablemente, a la disponibilidad de capitalriesgo suficiente para seguir apoyando la iniciativaempresarial. Estos dos últimos aspectos los des-arrollaremos más adelante.

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5.2Papel de los clústeres como generadoresde nuevas actividades económicas

La apuesta del área de Barcelona y Cataluña hacialos sectores económicos emergentes, con un altocomponente de innovación, testigos del pasohacia la nueva economía y que actúan como mo-tores de desarrollo y como yacimientos de empleose ve principalmente plasmado en los clústeres.De hecho, la propia distribución de las diferentesindustrias catalanas responde a la realidad delclúster. En este sentido, para muchos sectores yahay una concentración geográfica de industrias deun mismo negocio o de su cadena de valor, múlti-ples proveedores y empresas de servicios inter-dependientes, así como asociaciones, centros deformación, centros tecnológicos y especializacio-nes de investigación.

Asimismo, los gobiernos no solo fomentan losclústeres ya existentes, sino que también pro-mueven aquellos que serán relevantes en el futurodado su potencial de crecimiento o su valor estra-tégico para el territorio.

La puesta en marcha de un clúster es única-mente un punto de partida. En otras palabras,identificar los puntos fuertes competitivos deun clúster requiere un diálogo continuo conlas empresas y el resto de actores económi-cos implicados. Aunque el sector público nopuede ser el motor exclusivo de un clúster, síque puede desarrollar un papel central de fa-cilitador.

22 “Mapa dels sistemes productius locals industrials a Catalunya”. Papersd'Economia Industrial 21. Generalitat de Catalunya. Departamento de Trabajo e Industria. Secretaría de Industria y Energía.

En la actualidad hay muchas iniciativas para fo-mentar el entorno emprendedor y la formación declústeres en Cataluña a través de la oferta de es-pacios en los que implantarse. La irrupción de loscitados parques científicos y tecnológicos como

espacios de desarrollo de clústeres, por una parte,o los nuevos instrumentos de apoyo a espacios yentornos para facilitar la innovación, por otra,deben entenderse en este sentido.

FIGURA 7. MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ALTO IMPACTO

En efecto, una de las formas de las que disponenuestro territorio para posicionarse en el pano-rama económico internacional es a través de laconcentración de empresas, organismos y acto-res relacionados que, gracias a esta proximidadentre unos y otros y a las relaciones mutuas, ge-neran sinergias y dibujan escenarios de ventajacompetitiva.

Para los clústeres es importante tener en cuentaque constituyen una unidad organizativa de granvalor para el entendimiento y la mejora del rendi-miento de las economías avanzadas en el ámbitoregional. Por otro lado, la aproximación a la eco-

nomía a través de los clústeres permite orientarlas políticas de desarrollo económico de una re-gión hacia un grupo de empresas en vez de em-presas individualizadas, lo que permite trabajarcon problemáticas e intereses comunes. Porejemplo, alrededor de Barcelona Activa se han es-tablecido un gran número de empresas de secto-res emergentes y se ha generado una red queinfluye positivamente en su desarrollo y que pro-mueve la interacción entre diferentes disciplinas.

Para el área de Barcelona específicamente sehan identificado diferentes clústeres de secto-res estratégicos y emergentes entre los que hay

LAS GRANDES CIFRAS DE LOS CLÚSTERES EN CATALUÑA22

• 42 clústeres o sistemas de producción locales• 9.000 establecimientos industriales• 235.000 trabajadores• 45.000 millones de euros de volumen de negocio

El empresariado extranjero establecido en Ca-taluña, en general, considera interesante la orga-nización de clústeres para fomentar el clima deconfianza y de cooperación. Por otra parte, muchosconsideran que las administraciones deben centrarsu intervención en ejercer de catalizador entre losnegocios que están en fase incipiente y el en-torno en el que se realizará todo su potencial.

Llegados a este punto, es importante recordar laimportancia del talento, su generación y cap-tación, como creador de actividad económica.Este círculo virtuoso se está materializando preci-samente en el área de Barcelona y Cataluña gra-cias a la consolidación de determinados clústeresbajo los auspicios de las administraciones.

POLO DE LA INNOVACIÓN 22@TIC-ENERGÉTICO-BIO-AUDIO-VISUAL-DISEÑOBARCELONA

POLO DE LA MOBILIDAD Y LA LOGÍSTICAVILADECANS-CASTELLDEFELS-ST. BOI-EL PRAT

POLO DE LA QUÍMICATARRAGONA

POLO DE LA ALIMENTACIÓNFUNCIONALREUS

POLO DEL CONOCIMIENTOY DE LAS TECNOLOGÍASAVANZADASCERDANYOLA-ST.CUGAT

POLO DE LOS MATERIALES Y LAS TECNOLOGÍAS LIMPIASMANRESA

POLO DE LA ÓPTICA Y LA SALUDTERRASSA - SABADELL

POLO DE LAS TIC ENLA SALUD - MATARÓ

POLO DE LA ALIMENTACIÓNGIRONA

POLO AGROALIMENTARIOLLEIDA

Fuente: Invest in Catalonia - ACC1Ó

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que destacar el biotecnológico. En efecto, esteconstituye uno de los sectores con mayor po-tencial de crecimiento a escala global en los pró-ximos años, y el área de Barcelona y Cataluña,

pese a encontrarse en un estado de desarrollo,presentan tasas de crecimiento en número deempresas de una magnitud notable.

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LA BIOTECNOLOGÍA COMO SECTOR LÍDER Y DE FUTURO EN CATALUÑA

• Barcelona es el principal hub biotecnológico23 en España y, de hecho, el 24% de las empresasbiotecnológicas españolas están establecidas allí.• Cataluña lidera la clasificación española en el ámbito de las nuevas patentes.• El sector biotecnológico en Cataluña crece a un ritmo del 30% en términos de creación de nue-vas empresas, por encima de la media europea.

principalmente la investigación aplicada y el de-sarrollo tecnológico, la valorización de la investiga-ción, el asesoramiento tecnológico, la formación,la promoción y divulgación del uso de las TIC.Igualmente, cabe destacar Microsoft Pre-Incu-

bation Program, programa de acompañamientopara la creación y el crecimiento de nuevas em-presas de desarrollo de software, bajo los auspi-cios de Barcelona Activa, Osborne Clarke yMicrosoft.

BARCELONA COMO PIONERA DE LOS CLÚSTERES URBANOS: EL CASO DEL 22@

A través del distrito 22@, Barcelona ha tomado la iniciativa de liderar un clúster urbano que res-ponde a una visión estratégica de futuro.

La atracción de inversiones en sectores clave, la captación de talento vinculado a los nuevos clús-teres, la potenciación de la emprendeduría y conseguir masa crítica en sectores de alto crecimientoson los principales retos a los que se enfrenta Barcelona, en competencia con el resto de grandescapitales europeas.

La transformación urbana de la ciudad, que integra la doble realidad económica y social, ha con-tribuido a posicionar Barcelona como una ciudad innovadora y al crecimiento de la ciudad.

La especialización en ámbitos como las TIC, los media, las tecnologías médicas, la energía o el di-seño, o las inversiones en nuevos centros de apoyo a las empresas en estas tecnologías y nego-cios, como los denominados centros de servicios compartidos, son la constatación de lamaterialización de nuevos clústeres en áreas de crecimiento potencial que serán muy importan-tes para la competitividad de Cataluña y el posicionamiento de Barcelona en el mapa de las ciu-dades innovadoras.

23 www.biocat.cat24 Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE).

Desde las instituciones se ha fomentado el en-torno y la infraestructura tecnológica destinada a labiotecnología en Cataluña y la existencia de unared pública de nivel para la potenciación de esteclúster. En la actualidad, hay 9 parques científicosy tecnológicos en los que se desarrollan activida-des de biotecnología y biomedicina con una ocu-pación de más de 500.000 m2. Por otro lado, delos 900 grupos de investigación reconocidos enCataluña, 400 se dedican a las ciencias de la vida,proporción que se mantiene al identificar 60 cen-tros de investigación sobre ciencias de la vida deltotal de 150 centros catalanes. Por último, en Ca-taluña hay un total de 215 hospitales, 6 de los cua-les se sitúan a la cabeza de España en términos deproductividad en cuanto a la producción científica.

Otro sector con un fuerte potencial de crecimientoy con una presencia contrastada en el territorio ca-talán es el de la energía. Históricamente, en Ca-taluña ha habido empresas de entidad del sectorenergético que en la actualidad desarrollan un grannúmero de líneas y proyectos de I+D en camposcomo las energías renovables o la climatización.En la actualidad, en Cataluña hay censadas másde 1.750 empresas24 dedicadas al campo de lasenergías renovables. Este sector, que se encuen-tra en auge a causa de la apuesta global a favor delas energías renovables, requiere, además de unclima empresarial favorable, una normativa quegenere los incentivos adecuados a la inversión ya la producción en el territorio local, especialmentecuando hay una competencia notable por parte deotras economías, muy activas en este campo.

El Plan de la Energía (2006-2015) y el Plan deMejora Energética de Barcelona (PMEB) con-forman el marco estratégico del sector energé-tico en Cataluña y en la ciudad de Barcelona paralos próximos años, y pretenden dar un fuerte im-pulso a las energías renovables y a las nuevas in-fraestructuras energéticas. Por lo tanto, se prevéque el porcentaje de participación de las energíasrenovables en el balance de la energía primariapase del 2,9% en el año 2003 al 9,5% en el año2015. En este contexto hay que entender la cons-trucción del Parque de la Energía, con una su-perficie de unos 25.000 m2 y que acogerácentros educativos, centros de I+D y empresasdel sector energético.

En los últimos años, en el sector de las TIC tam-bién ha habido una apuesta decidida, sobre todopara reforzar la base tecnológica y para crear laoferta necesaria de profesionales especializados.Cataluña se ha caracterizado por estar a la cabezade España en la penetración de las nuevas tecno-logías y el uso de Internet tanto en el sector em-presarial como por parte de la población general.Una prueba de esto es que actualmente más deun 96% de las empresas catalanas tiene conexióna Internet, una proporción que se mantiene en elcaso de las PYMES.

En este contexto, cabe destacar la creación deBarcelona Digital Centre Tecnològic como en-tidad de referencia de las TIC en Cataluña, ycuyas áreas de especialización son la seguridad,la salud y la movilidad. Sus servicios abarcan

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5.3Ventajas competitivas de Cataluña y el área de Barcelona en relación con la IED emergente

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La OCDE identifica las diferentes estrategias quesuelen tener las entidades gubernamentales decaptación de la IED y las herramientas para llevar-las a cabo. De este modo, se distinguen dos gran-des estrategias: las que tienen en cuenta losincentivos de tipo genérico y las que están enfo-cadas a unos objetivos determinados de formasegmentada25.

En el caso de la economía del área de Barcelonay de Cataluña, se están llevando a cabo estrate-gias de tipo mixto en cuanto a la IED emergente,entre medidas más generales para la mejora delentorno y el clima empresarial en el país y otrostipos de incentivos más específicos para secto-res más concretos y en los que se considera quela economía local dispone de ventajas competi-tivas potenciales.

La situación estratégica de Cataluña hace que constituya una plataforma ideal para la entrada a laEuropa continental, así como a Latinoamérica, al norte de África y a los mercados de Oriente Medio.

Barcelona, por su parte, ofrece una imagen de marca reconocida mundialmente, con una ubi-cación privilegiada de gran accesibilidad a todo el Mediterráneo. Además, es una ciudad cos-mopolita y goza de una gran variedad de expresiones culturales.

25 OCDE. Checklist for Foreign Investment Incentive Policies.

La situación geográfica y estratégica de Cata-luña se considera buena o muy buena por un59% de las empresas. Igualmente, un 41% tieneuna opinión satisfactoria sobre la proximidad a

mercados potenciales, clientes y proveedores queles permite la ubicación de sus negocios en elárea de Barcelona y Cataluña.

GRÁFICO 22. ENTORNO Y MERCADO EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Uno de los principales atractivos del área de Bar-celona y de Cataluña sigue siendo la alta calidadde vida, lo que supone una ventaja muy impor-tante para la captación de negocios frente a otraslocalizaciones competidoras. Cataluña ofrece unarelación coste-calidad de vida muy competitivapara los emprendedores durante la fase de lan-zamiento de sus empresas. En este sentido, lageneración de las condiciones óptimas paraque estas iniciativas empresariales identifi-quen ventajas competitivas a lo largo de todoel ciclo del proyecto es uno de los retos que seplantean.

Una de las principales conclusiones que los gru-pos de trabajo exponen en cuanto a las necesi-dades de las empresas generadoras de IEDemergente es que lo que requieren prioritaria-mente para iniciar y consolidar sus negocios debeincluir:

• Unas instituciones receptivas y colaboradorasdurante todo el proceso empresarial: una admi-nistración proempresarial.• Asesoramiento experto en materia fiscal, legal yfinanciera: los servicios profesionales.• Una red de empresas relacionadas y proveedo-res de servicios.• Un espacio físico en el que establecerse conunas condiciones adecuadas: infraestructuras.• El talento necesario en forma de capital hu-mano capacitado (véase el capítulo 5.4).• Apoyo a la captación del capital inicial a travésde venture capital con conocimiento sectorial(véase el capítulo 5.5).

• Otros factores diferenciales: la calidad de vidade Barcelona y Cataluña.

Administración proempresarial comocatalizador de la actividad económica

La atracción de nueva IED para Cataluña implicaimplementar estrategias que muestren la apuestadel territorio por acoger iniciativas empresarialesde todos los tamaños y abiertas a los sectores demayor riesgo.

Para los emprendedores internacionales en pro-ceso de establecimiento en el área de Barcelonay Cataluña resulta crucial poder disponer de unapoyo específico y efectivo desde las fases másiniciales de constitución y lanzamiento.

Hay que destacar servicios específicos como lalocalización empresarial, por una parte, y el ase-soramiento de incentivos, por otra, que la admi-nistración catalana pone a disposición deempresas locales y de capital extranjero a travésde Invest in Catalonia.

Además, los emprendedores internacionales con-sideran muy útil disponer de un manual en variosidiomas con las principales acciones que debenllevar a cabo, así como la existencia de asesorespara la tramitación administrativa, de permisos detrabajo, residencia, etc.

La política del gobierno de Cataluña impulsa la actividad empresarial y el cambio estratégico através del fomento de la calidad del empleo y la competitividad de la economía, además del re-fuerzo de aspectos como la investigación y el desarrollo, la innovación, la transferencia tecno-lógica y la internacionalización de sus empresas.

Por otra parte, Promoción Económica Internacional e Invest in Catalonia ofrecen asistencia téc-nica adaptada a las necesidades de las empresas con proyectos de inversión, reinversión o am-pliación, en todas las etapas del proyecto, desde la optimización del plan de inversión inicialhasta la puesta en marcha de la actividad y actuaciones de seguimiento. Por otro lado, BarcelonaActiva dispone de un programa de atracción y retención de talento internacional llamado “Do Itin Barcelona”.

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarsepara mejorar la competitividadVisión de las empresas extranjeras

Proximidad clientesy mercadosCalidad de vida

Situacióngeográfica

Concentración empresas sectores relacionados

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Por último, cabe mencionar especialmente losproyectos con un alto componente tecnológicopara los que la interlocución con agentes especia-lizados conocedores de la materia y familiariza-dos con los aspectos más técnicos resulta crucial.

Los servicios profesionales

Otro de los pilares básicos para la puesta en mar-cha de la actividad y el funcionamiento habitual delas empresas tiene que ver con el grado de profe-sionalización de servicios profesionales existentesen el territorio.

En este sentido, uno de los factores a los que lasempresas de los sectores emergentes y, en espe-cial, la emprendeduría internacional otorgan granprioridad como factor clave a la hora de estable-cerse en Cataluña, es el nivel de oferta de servi-cios profesionales, especialmente en el ámbitojurídico y de asesoramiento empresarial. Igual-mente, resulta un factor determinante poder dis-poner de una oferta suficiente de servicios degestión de la propiedad intelectual, mediante ex-pertos conocedores del sector o a través de la con-sulta a profesionales.

Una red de empresas relacionadas y proveedoras de servicios

Otra prioridad para los inversores extranjeros a lahora de establecer un negocio relacionado con unsector emergente es la existencia del conocimientoespecífico necesario para desarrollar la actividad co-rrespondiente. Para atraer centros de competenciaen un país, hay que demostrar en la sede central

del grupo al que pertenece que se tiene el potencialy el know-how local que permitirán aportar valor ala actividad de la empresa y, por lo tanto, resultaimprescindible demostrar que se dispone de untejido de empresas relacionadas en el territorio.En este sentido, un 55% de las empresas de lossectores emergentes considera que hay un nivelsatisfactorio y adecuado de concentración de em-presas relacionadas con sus sectores.

Además, se observa que las empresas pequeñasse autorganizan rápidamente y se adaptan a lasnecesidades de las nuevas empresas que se im-plantan a su alrededor y se generan sinergias ycomplementariedades entre el tejido local y las em-presas recientemente establecidas en el territorio.

Infraestructuras

De media, todos los ejecutivos empresariales con-sideran que las infraestructuras tienen unos es-tándares satisfactorios. En relación con la ofertay la calidad del parque de oficinas y centros denegocio, un 51% de las empresas considera quees satisfactoria o muy satisfactoria. Por otra parte,como regla general, las empresas consideranbuena la accesibilidad de la red vial y la movilidaden su conjunto.

Los responsables de las empresas de los secto-res emergentes y los nuevos emprendedores in-ternacionales otorgan relevancia especial a lasconexiones aeroportuarias de las que disponeBarcelona y consideran muy positivas las accionesrealizadas para aumentar la oferta de enlaces a unnúmero cada vez mayor de destinos mundiales.

58


Las telecomunicaciones y las infraestructurasde datos en Cataluña se encuentran en un nivelavanzado, con alta cobertura y fiabilidad de servi-cio, con una inversión en infraestructuras de tele-comunicaciones, en términos agregados, de cercadel 6% del PIB nacional. Coste hecho, junto conunas políticas de precios en convergencia progre-siva a la media europea por parte de los diferentesproveedores, situará el área de Barcelona y Cata-luña como una de las zonas con mejor oferta eneste campo, un hecho de vital importancia para lainversión extranjera. De hecho, son las infraes-tructuras de telecomunicaciones y de datos lasque obtienen una mejor consideración por partede los empresarios de los sectores emergentes:un 87% las considera buenas o muy buenas.

La calidad de vida de Barcelona y Cataluña

El área de Barcelona y Cataluña se han caracteri-zado durante las dos últimas décadas por ser con-sideradas una de las zonas con mayor calidad devida a escala mundial. Esto queda constatado porel hecho de que numerosas publicaciones espe-cializadas se han hecho eco periódicamente de laforma de vivir característica y propia de la ciudadde Barcelona en cuanto a la calidad de su gastro-nomía, a la buena oferta de arte y cultura, al cos-mopolitismo de sus calles, a su diseño devanguardia y, en definitiva, a la forma en que sushabitantes viven la cotidianidad.

Año tras año, Barcelona consolida su posicióncomo la mejor ciudad europea en calidad de vida.Según un estudio de Cushman & Wakefiel26, Bar-celona mantiene esta posición desde el año 1996,y ha superado a otras ciudades europeas comoParís, Londres y Dublín.

Un 80% de las empresas de los sectores emer-gentes considera que el nivel de calidad devida del área de Barcelona y Cataluña es satis-factorio.

La calidad de vida de Barcelona, y por extensiónla de su área de influencia, es uno de los factoresque el empresariado extranjero de los sectoresemergentes tiene más en cuenta a la hora de con-siderar este territorio como una base sólida paraestablecer y consolidar su actividad. Los empre-sarios consideran que los activos de los que dis-pone Barcelona para la calidad de vida acabanresultando clave para atraer a profesionales diná-micos que inicien proyectos interesantes y de altovalor añadido, o que pasen a formar parte de lasplantillas de estas iniciativas empresariales.

En relación con la atracción de la IED emergente,para los emprendedores internacionales, la calidadde vida barcelonesa y catalana se erige comopunto clave para la captación de talento.

Por último, cabe mencionar que el 65% de los res-ponsables de sectores emergentes y empren-dedores considera que la oferta cultural,deportiva y de ocio de Cataluña, y del área deBarcelona en particular, es buena o muy buena.

26 European Cities Monitor, Cushman & Wakefield.

GRÁFICO 23. LAS INFRAESTRUCTURAS EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarsepara mejorar la competitividadVisión de las empresas extranjeras

Disponibilidad y calidadde telecomunicacionesOferta y calidad

de oficinasAccesibilidad de lasvías principales

Infraestructuratecnológica

05

61

5.4El capital humano

60


Los empresarios constatan la apuesta decidida deCataluña y del área de Barcelona hacia la atracciónde centros de I+D y centros de excelencia y con-sideran que Barcelona también tiene que pro-moverse como hub de entrada al continenteeuropeo con el objetivo de captar la implanta-ción de divisiones relevantes de empresas desectores emergentes.

En este contexto, el talento vinculado a los clús-teres y a las actividades económicas emer-gentes es un recurso valioso por el que luchanlas economías avanzadas.

Se está constatando progresivamente la concen-tración en el área de Barcelona de candidatos ex-pertos en sectores muy especializados, hechoclave para contribuir al crecimiento continuo y a laconsolidación de las empresas de los sectoresemergentes.

La alta concentración de centros educativos de laque dispone Cataluña permite ofrecer un espectroamplio y sólido de estudios que responden a losestándares de las economías más avanzadas. Así,Cataluña constituye un destino líder en número deuniversidades, itinerarios formativos y número deestudiantes. Además, Barcelona se ha convertidoen uno de los principales destinos en Europa para

cursar todo tipo de estudios. De este modo, elcurso 2007-08 un total de 6.561 alumnos cursa-ron sus estudios en las universidades catalanas.Además, 4.368 estudiantes catalanes hicieronparte de sus itinerarios fuera de Cataluña27.

Por otro lado, el reconocimiento de escuelas denegocios como ESADE e IESE en diferentes pu-blicaciones y rankings internacionales hace deBarcelona un centro receptor importante paraejecutivos extranjeros con voluntad de mejorarsus conocimientos de gestión.

En la actualidad hay un consenso en relación conla disponibilidad de mano de obra cualificada: losemprendedores consideran que el nivel de los in-genieros y del resto de perfiles técnicos en gene-ral es muy elevado. Las empresas de los sectoresemergentes y de la emprendeduría internacionalconsideran en un 59% que la preparación téc-nica y universitaria del capital humano dispo-nible en Cataluña es buena o muy buena. Laoferta universitaria y de las escuelas de negociostambién obtiene una buena puntuación.

En cuanto al grado de integración de las universi-dades locales y extranjeras, y de las universidadescon el mundo de la empresa, consideran de formamayoritaria que este es adecuado en ambos casos.

27 Idescat.

En este sentido, las empresas consideran muyimportante la investigación de sinergias entreel mundo empresarial y el académico paradisponer de profesionales mejor preparadosy más especializados. Con esta premisa, re-sulta clave seguir profundizando en la adquisi-ción por parte de los alumnos de habilidadespropias del entorno empresarial, lo que garanti-zaría un mejor posicionamiento hacia las empre-sas generadoras de IED en los sectoresemergentes. En este mismo ámbito, los em-prendedores internacionales abogan por al-canzar un mayor vínculo entre el ámbitoacadémico y las necesidades de la empresa yconsideran que idear programas concretos deemprendeduría en escuelas de negocios po-dría resultar interesante para atraer mayoresflujos de inversión extranjera, talento empren-dedor e incrementar el interés de la poblaciónlocal hacia la emprendeduría.

El ámbito en el que las empresas consideranque hay un mayor potencial de mejora es en elconocimiento de idiomas extranjeros, en espe-cial del inglés: un 75% de los directivos pregun-tados se manifiesta en este sentido. Esimportante enfatizar el hecho de que las em-presas de los sectores emergentes otorganmucha más prioridad al conocimiento de idio-mas que sus homólogos de los sectores con-solidados. Este hecho se explica porque en lanueva economía la presencia del inglés tiene unpeso determinante, así como en el contextomencionado de las alianzas globales.

Por último, los responsables de los sectoresemergentes y emprendedores consideran muyimportante la potenciación de las políticas ini-ciadas para mejorar los trámites más cotidianosde los expatriados de las diferentes empresasestablecidas en Cataluña

GRÁFICO 24. EL CAPITAL HUMANO EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Oferta universitaria y deescuelas de negocios

Grado de integración conuniversidades extranjeras

Preparación técnicay universitaria

Integración universidad-empresa

Nivel de idiomas

5.5El acceso a la financiación: capital riesgo y ayudas públicas

En lo que concierne a los diferentes modelos deinversión asociados a la IED emergente, el máscomún consiste en la coparticipación de un in-versor local con uno o diferentes inversores ex-tranjeros que, a su vez, atraen nuevasinversiones foráneas.

Se pone de manifiesto que una de las necesida-des básicas de los sectores emergentes y de laemprendeduría internacional es acceder a dife-rentes alternativas de capital riesgo, tanto en losestadios iniciales como cuando estas empresasintentan alcanzar un cierto grado de consolida-ción. Para que esto sea posible, son necesariosal menos dos requisitos:

• La existencia de un capital riesgo especiali-zado sectorialmente.

• El compromiso por parte de las administracio-nes, las agencias de desarrollo local y el resto deactores del ámbito financiero.

Los inversores extranjeros ponen de manifiestola importancia del acceso al capital riesgo localespecializado. Para lanzar un negocio relacionadocon un sector emergente, se constata que eltramo de financiación inicial resulta difícil de con-seguir por la percepción de alto riesgo de la in-versión y, para las start-ups, especialmente,resulta un tanto crítico conseguir capital de formarápida.

De este modo, cabe señalar que los business an-gels suelen destinar el capital procedente de sec-tores tradicionales a actividades más maduras yconsolidadas. Este hecho está causado por eldesconocimiento por parte de los inversores conun background empresarial y sectorial muchomás convencional en relación con las actividadesimpulsadas por las empresas de sectores emer-gentes, de carácter innovador y altamente tec-nológico.

05

6362


FIGURA 8. EL CÍRCULO VIRTUOSO DEL CAPITAL RIESGO EN RELACIÓN CON LOS SECTORES EMERGENTES Y LA IED EMERGENTE

Con estas premisas, los empresarios extranje-ros representados en los grupos de discusiónresponden en un 50% que una de las áreas enlas que Cataluña puede aumentar su competiti-vidad es en el acceso a la financiación a travésdel capital riesgo y el acceso a la financiación por

medio de las instituciones clásicas —bancos ycajas—, aunque está considerado menos priori-tario para la emprendeduría internacional.

En cuanto al papel de las administraciones, losempresarios de los sectores emergentes consi-deran que hay que seguir apostando, por un ladopor la flexibilización de los requisitos y por la agili-zación de los trámites para la concesión de las di-ferentes líneas de financiación y, por otro, por lapotenciación de estrategias orientadas a las ne-cesidades de las empresas con un alto nivel decoordinación entre las diferentes administracionesen su labor de fomento.

Teniendo en cuenta el volumen de ayudas dispo-nibles y las iniciativas actualmente en desarrollopara hacerlas llegar a los proyectos empresariales,se pone de manifiesto la importancia de poner enmarcha acciones de comunicación y divulga-ción de las diferentes alternativas de financia-ción disponibles y, de este modo, optimizar lacaptación de la financiación disponible por partede las empresas.

GRÁFICO 25. LA FINANCIACIÓN DE LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarsepara mejorar la competitividadVisión de las empresas extranjerasAyudas públicas

indirectas

Ayudas públicas directas

Financiación bancaria

Capital Riesgo


CASOS DEÉXITO

EMPRESASSECTORES

EMERGENTESASEGURA

MASA CRÍTICA

CREA

INCENTIVAN

GENERA

NECESITAN

NUEVOS EMPRENDEDORES

Y CAPITAL RIESGO

CAPITALRIESGO

ESPECIALIZADO

Aun así, cabe decir que en Barcelona la activi-dad de la comunidad de capital riesgo y de fa-mily offices está aumentando en la actualidad.Los expertos en este ámbito consideran quecuando Barcelona alcance un caso de éxitodel capital riesgo con bastante relevanciaglobal, esto podría constituir un relanzamientodecisivo de esta vía de financiación.

Una de las principales conclusiones de los gruposde trabajo desarrollados en el marco del estudioapunta que, para crear las dinámicas favorables ala expansión de los sectores emergentes en Ca-taluña y, por extensión, de empresas con capital

extranjero, es fundamental disponer de un en-torno financiero adecuado para esas inversio-nes. Es necesario que el entorno favorezca laaparición de un número suficiente de empresasde sectores emergentes, que fomente el surgi-miento de fondos de capital riesgo especializa-dos en el sector y que, junto con la aparición delos anteriormente mencionados casos de éxito,permita crear un círculo virtuoso y las dinámi-cas positivas deseadas.

AVALES, CAPITAL RIESGO, MICROCRÉDITOS Y PROYECTOS DE COINVERSIÓNA TRAVÉS DE LA IFEM

En la actualidad, en Cataluña hay diferentes iniciativas y programas28para facilitar el acceso a lafinanciación en las empresas. Entre estas, cabe destacar la creación de una nueva sociedad, vin-culada al Instituto Catalán de Finanzas (ICF)29, que proporcionará a las pequeñas y medianas em-presas catalanas (PYMES) diferentes herramientas para financiar proyectos que comportan unnivel elevado de riesgo. Se trata de “Instrumentos Financieros para Empresas Innovadoras”(IFEM), una empresa a la que el gobierno de la Generalitat destinará 50 millones de euros para lle-var a cabo las diferentes líneas de acción hasta el año 2013.

La IFEM desarrollará su actividad en cuatro áreas: la promoción de fondos de capital riesgo, el otor-gamiento de garantías y avales, la concesión de microcréditos y la coinversión con redes de in-versores privados. La empresa se dirige especialmente a las PYMES porque este colectivoempresarial a menudo se encuentra con dificultades para acceder a la financiación ajena, y másaún a la hora de financiar proyectos innovadores que suponen un riesgo elevado.

Esta iniciativa tiene el apoyo de la Unión Europea, y parte de los recursos que el gobierno apor-tará al ICF serán fondos FEDER vinculados al programa JEREMIE (Joint European Resources forMicro to Medium Enterprises).

28 www.cidem.com/cidem/cat/suport/financament/index.jsp29 www.icfinances.com

5.6Otros elementos de entorno

Esta sección recoge de forma concentrada aque-llos aspectos del entorno a escala local que pue-den determinar la inversión de los empresariosextranjeros de los sectores emergentes y de laemprendeduría internacional. Los responsablesde las empresas extranjeras manifiestan, comoregla general, una opinión altamente satisfactoriarespecto a los diferentes elementos de entornoconsiderados.

Por una parte, la tabla 3 resume el nivel de priori-dad que los ejecutivos y dirigentes empresariales

entrevistados han otorgado a cada uno de los 8ejes de entorno en su conjunto y, por otra, el nivelde satisfacción que tienen respecto a las diferen-tes variables incluidas en cada uno de dichos ejes.

Las empresas extranjeras de los sectoresemergentes consideran como aspectos másrelevantes para el desarrollo de sus negocios enCataluña: el acceso a financiación, el entornolegal y fiscal y las infraestructuras.

ELEMENTOS DE ENTORNO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO MEJORABLE

05

6564


Es importante poner de manifiesto que el 41% delas empresas de los sectores emergentes con-sidera óptimos los costes asociados a la manode obra cualificada, y que un 28% los consideraigualmente buenos. Estos porcentajes bajan hasta

el 4% y el 17% respectivamente cuando se refie-ren a los costes de la mano de obra no cualificada.Por último, los costes de producción genéricosson considerados satisfactorios o muy satisfacto-rios por un 60% de las empresas.

TABLA 3. LAS DIFERENTES EMPRESAS RESPONSABLES DE LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA FRENTE ALOS DISTINTOS ELEMENTOS DEL ENTORNO: PRIORIDAD Y GRADO DE SATISFACCIÓN

· Ayudas públicas directas· Ayudas públicas indirectas

· Financiación bancaria· Capital riesgo

· Entorno legislativo· Permisos de trabajo yresidencia

· Entorno fiscal

· Oferta y calidad deoficinas

· Accesibilidad de las víasprincipales· Disponibilidad y calidad detelecomunicaciones· Infraestructura tecnológica

· Proximidad clientes ymercados· Concentración deempresas

· Calidad de vida· Situación geográfica

· Nivel de idiomas· Preparación técnica yuniversitaria

· Integración universidad-empresa· Oferta universitaria y escuelas de negocio· Grado de integración conuniversidades extranjeras

· Absentismo laboral· Grado de integración

· Clima cultural y laboral· Organización del trabajo· Productividad/eficienciade la mano de obra· Pedagogía sobre el catalán

· Costes de mano de obracualificada· Costes de producción

· Costes de mano de obrano cualificada

· Horarios comerciales · Oferta cultural, deportivay de ocio· Transporte público

Financiación

Entorno legal y fiscal

Infraestructuras

Entorno y mercado

Capital humano

Cultura yentorno

Costes

Oferta deservicios

PRIORIDAD MEDIA

PRIORIDAD ALTA


05

67

Las especificidades de la organización del trabajoen Cataluña en términos de horarios, de cultura detrabajo y clima laboral, de la productividad y del ab-sentismo laboral son objeto de interés preemi-nente para los responsables de los sectoresemergentes. En este sentido, destaca el hecho de

que un 59% de los empresarios esté satisfecho omuy satisfecho con los niveles de absentismo la-boral de sus firmas y que un 55% considere quela productividad y la eficiencia de la mano de obraes buena o muy buena.

66


Más allá de lo que el área de Barcelona y Cata-luña ofrecen en cuanto a ocio y cultura, un 52%de las empresas aprecia la oferta y la calidadde la red de transporte público y la considerabuena o muy buena. Por otro lado, en relación

con la flexibilidad de los horarios comerciales, un40% la considera adecuada; un 25%, buena omuy buena; y un 35%, mejorable.

Finalmente, un 40% de las empresas consideraque el entorno fiscal existente en Cataluña es ade-cuado o bueno y uno de cada tres piensa eso en

relación con el marco normativo en el que tieneque desarrollar sus actividades.

GRÁFICO 26. LOS COSTES DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Costes de producción

Costes de mano de obra no cualificada

Costes de mano de obra cualificada

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Productividad/eficienciade la mano de obra

Grado de integracióncon los autóctonosAbsentismo laboral

Clima y cultura laboralOrganización del trabajo

Pedagogía sobreel catalán

GRÁFICO 27. LA CULTURA Y EL ENTORNO LABORAL EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja


Puntos fuertes de CataluñaPuntos en los que concentrarse paramejorar la competitividadVisión de las empresas extranjerasTransporte público

Horarios comerciales

Oferta cultural,deportiva y ocio

GRÁFICO 28. LA OFERTA DE SERVICIOS EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Prioridad alta

Prioridad media

Prioridad baja



Entorno físicoPermisos de trabajo y residencia

GRÁFICO 29. EL ENTORNO LEGAL Y FISCAL EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE

Entorno legislativo

06ANÁLISIS GEOGRÁFICODE LA IED EN CATALUÑA

06

71

La metodología utilizada para el estudio, y que se ha reflejado du-rante el trabajo de campo, ha permitido segmentar las tendencias yparticularidades que presentan las diferentes zonas geográficas encuanto a la tipología de inversión llevada a cabo, las necesidadesobjetivas de sus empresas y las perspectivas de futuro.

Por eso, se han realizado workshops geográficos específicos paraEE.UU. y Canadá, por una parte, y para las empresas asiáticas esta-blecidas en Cataluña, por otra. Las empresas procedentes de los pa-íses europeos han estado presentes de forma transversal en el restode workshops sectoriales, con lo que se ha obtenido informaciónsuficiente para considerarlas como entidad propia en este apartado.Por último, en relación con los países mediterráneos, se han llevadoa cabo diferentes entrevistas que han permitido constatar que pre-sentan suficientes características diferenciales para recibir trata-miento propio en el análisis geográfico.

70

LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA

Además de los diferentes workshops y entrevis-tas realizados con las empresas y representantesde cada zona, las entrevistas con los diferentes fa-

cilitadores han proporcionado conclusiones rele-vantes y complementarias para la redacción deeste capítulo.

6.1Europa y EE.UU.

Los países de Europa Occidental así como EE.UU.y Canadá, han sido los países originadores de losprincipales flujos de IED de tipo tradicional quehan recibido el área de Barcelona y Cataluña enlas últimas décadas. Las empresas que proceden

de estas zonas suelen pertenecer a sectores ma-duros y consolidados, como el químico, el auto-movilístico, el farmacéutico, el de fabricación demaquinaria o el bancario, entre otros.

GRÁFICO 30. VOLUMEN DE IED EN CATALUÑA POR ZONAS DE PROCEDENCIA

Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (2003-2008, excluyendo ETVE).

(*). Los países del Mediterráneo incluyen: Argelia, Túnez, Marruecos, Libia, Egipto, Líbano, Israel, Jordania, Siria, Palestina y Turquía.

100

75

50

25

0Europa América

del NorteAsia

(En %)

78,9%

15,4% 1,6%

Mediterráneo*

1,3%

Otros

2,7%

13%12%

7%5%

5%

20% 21%

17%

GRÁFICO 31. PRINCIPALES PAÍSES INVERSORES EN CATALUÑA POR NÚMERO DE EMPRESAS (2008)

Fuente: Invest in Catalonia

Francia, Alemania y EE.UU. constituyen el país deorigen de más de la mitad de las empresas extran-jeras establecidas en Cataluña. Por otro lado, Cata-luña es la base de operaciones para el 60% de lasempresas estadounidenses presentes en España,para el 62% de las empresas francesas, el 61% delas alemanas, el 47% de las británicas y para el54% de las italianas y belgas.

La elección de establecerse en el área deBarcelona y Cataluña por parte de las em-presas europeas y estadounidenses: fac-tores diferenciales

Las empresas europeas valoran muy positiva-mente las mejoras en la comunicación de pasaje-ros por vía aérea gracias al aumento de vuelostransoceánicos directos y de líneas regulares conorigen en los principales países inversores, lo que,junto con las nuevas infraestructuras, ha tenido unimpacto notable.

En el caso de las empresas con un fuerte compo-nente logístico, y en eso las empresas de sectoresmaduros son protagonistas, las condiciones del te-rritorio se consideran fundamentales: entre otrasrazones por su localización, los costes del almace-namiento, la capacidad y proximidad del puerto y elbuen estado de las infraestructuras en general.

En este sentido, la Cámara de Comercio francesaaboga por otorgar a Cataluña un gran potencialcomo centro logístico. Por un lado, porque garan-tiza el acceso al mercado español, al norte de Áfricay al sur de Europa. Por otro, porque dispone de dospuertos de gran capacidad, de una red de carrete-ras desarrollada y de buenos operadores logísticos.

En el caso de grandes multinacionales, la calidadde vida se considera relevante para la atraccióndel capital humano y en decisiones sobre expa-triación de ejecutivos, pero no para la toma de de-cisiones sobre la ubicación de la filial, que se

FranciaAlemaniaEstados Unidos de AméricaItaliaHolandaJapónReino UnidoOtros

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LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA06

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considera más vinculado a la estrategia de inter-nacionalización de la empresa.

Aunque la gran mayoría de empresas extranjerasestablecidas en el área de Barcelona y Cataluñapertenece a sectores maduros, en el caso de lasempresas procedentes de EE.UU., se constata quese está potenciando la inversión en los camposde la nanotecnología, la biotecnología, las TIC y,más recientemente, las energías renovables. En

el caso alemán, cabe destacar un aumento signi-ficativo de la presencia de empresas en el sectordel retail, lo que contrasta con un cierto estanca-miento en sectores industriales. Así, de las apro-ximadamente mil empresas alemanas implan-tadas en Cataluña, la mayoría pertenece al sectorde los servicios y la distribución. Por su parte, lapresencia francesa, por su proximidad, se de-sarrolla en la práctica totalidad de los sectores pro-ductivos.

Retos de futuro para el mantenimiento y lacaptación de la IED procedente de Europa yde EE.UU. y las estrategias asociadas

Desde el punto de vista de las empresas europeasy de actores como la Cámara de Comercio ameri-cana, se tiene el convencimiento de que, con elactual cuadro macroeconómico a escala global,hay que priorizar más que nunca desde los pode-res públicos las actuaciones necesarias para con-seguir mantener la IED de estas empresas.También desde los propios foros se consideraque, si bien hay iniciativas muy interesantes entorno a la apuesta por sectores innovadores y es-tratégicos para la economía catalana, hay que se-guir reforzando ámbitos como la comunicación, ladivulgación y el marketing y hacerlos llegar a todossus destinatarios potenciales.

Respecto a los incentivos para retener y aumentarlos niveles de captación de la IED en Cataluña, losempresarios europeos y americanos abogan porlas siguientes vías:

• Definir programas de ayudas públicas muycompetitivos que permitan seleccionar aquellosproyectos con mayor valor añadido para Cata-luña, y asegurar en todo momento el máximo nivelde interlocución entre empresas extranjeras y ad-ministraciones.

• Seguir apostando por la transmisión a la so-ciedad catalana de los aspectos positivos delos valores de la emprendeduría, del intercam-bio internacional en todos los aspectos y de laimportancia del conocimiento de idiomas en unmundo globalizado e interconectado.

• Seguir incrementando la oferta de suelo indus-trial en el área de Barcelona y los equipamientosque dan servicio.

• Explorar vías para mejorar el acceso a la viviendapara el personal expatriado.

6.2Asia

Los últimos años ha resultado significativa la apa-rición de determinadas economías emergentescomo nuevos países inversores a escala global.Los países del sureste asiático, China o países ex-portadores de petróleo han aprovechado el supe-rávit por cuenta corriente de sus economías parapasar del estado de receptores netos de capital aemisores netos.

En Europa, se ha constatado que diferentes em-presas chinas e indias han cerrado grandes ope-raciones de compra. Se trata de multinacionalesque buscan expandirse en el territorio europeo através de adquisiciones, ya que resulta la formamás rápida de acceder a las redes de distribución.El recurso en las fusiones también es una solu-ción para las economías de escala que se gene-ran (TATA Motors sería un ejemplo). En cambio,las empresas procedentes de Japón y de Coreadel Sur, con una importación más sólida y a largoplazo en Cataluña, prefieren implantarse en el con-tinente con sus propias marcas.

A modo de ejemplo, Cataluña se establece comobase de operaciones para el 70% de las firmas ja-ponesas en España, lo que da una idea de que,más allá de la captación de nueva IED procedentede zonas poco tradicionales del continente asiá-tico, hay una presencia muy consolidada e histó-rica de la inversión extranjera en Cataluña.

La elección de establecerse en el área deBarcelona por parte de las empresas asiá-ticas: factores diferenciales

En el caso de Cataluña, la mayoría de las empresasasiáticas que llegan para implantarse, con la ex-cepción de Japón, son de dimensiones medianas.En el caso de las empresas japonesas, pese a pro-ducirse una mayor reinversión en sectores madu-ros y consolidados, también se constataúltimamente la llegada de empresas implicadascon las energías renovables a través de divisionesde empresas ya establecidas.

Entre los factores que determinan su elección,destaca la proyección de mercados potenciales

que ofrece el área de Barcelona. En este sentido, lasituación estratégica de Cataluña se considerauno de los principales atractivos de cara a esta-blecer los headquarters y, desde este emplaza-miento, las empresas asiáticas pueden expandir sunegocio a España y Portugal, a Europa Occidental y,de forma creciente, abarcar territorios como el nortede África o el sur del continente americano.

La existencia de clústeres o sectores con una pre-sencia de empresas y centros productivos y de in-dustria auxiliar consolidada, como es el caso delsector del automóvil y del textil, era un factor degran relevancia cuando las localizaciones para laIED eran relativamente restringidas y, en los últi-mos tiempos, pese a mantener su importancia,han ido perdiendo fuerza.

En relación con los costes de implantación, Cataluñadisponía de costes operativos tradicionalmentebajos, con lo que disponía de una buena posición decompetitividad. Este factor ha ido perdiendo fuerza,y ha dejado paso a aspectos como la existencia deun entramado empresarial y tejido productivocompetitivos, factores que permiten dar garan-tías sólidas de que las empresas extranjeras quese establezcan en el territorio dispondrán de todala red de apoyo y aprovisionamiento necesarios.

Los dirigentes de las empresas niponas percibenBarcelona como una ubicación geográfica estraté-gica con unos estándares muy elevados de calidadde vida, dinamismo, atractivo de ciudad y unos ni-veles confortables de seguridad. Estos aspectosque en principio no presentan una diferencia signi-ficativa respecto a la percepción de empresas pro-cedentes de otros territorios, adquieren unprotagonismo especial cuando se trata del climaempresarial y de la forma de hacer negocios en elárea de Barcelona, ya que consideran que es muysimilar al de la propia forma de desarrollarse en elámbito empresarial. Por otro lado, la facilidad paraidentificarse con otras culturas, la comprensión delas jerarquías y la disciplina en el trabajo son as-pectos que los directivos de empresas japonesasapuntan también como factores diferenciales de lacultura catalana respecto a otras localizaciones.Otros puntos fuertes apuntados contemplan el

EL CAPITAL HUMANO Y LAS EMPRESAS EUROPEAS Y ESTADOUNIDENSES

Los responsables de empresas americanas y europeas consideran que Barcelona dispone de unamuy buena oferta de escuelas de negocios que vinculan en el sentido adecuado los mundos aca-démico y empresarial. Por eso, las empresas suelen encontrar un gran apoyo en dichas escuelas yse llevan a cabo colaboraciones frecuentes entre ellas.

Cabe destacar el buen grado de satisfacción que otorgan los empresarios americanos a la ofertauniversitaria y de escuelas de negocios, ya que la mitad de estos la considera satisfactoria o muysatisfactoria. En contraste, un 60% considera que hay oportunidades de mejora en la integraciónentre universidad y empresa.

A su vez, más del 50% de las empresas europeas muestra un nivel de satisfacción alto o muy altoen relación con la preparación técnica y universitaria del capital humano.

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hecho de que las tasas de absentismo del área deBarcelona son relativamente bajas, que la puntua-lidad se respeta y que los servicios de atención alcliente gozan de buen nivel.

Por estos motivos, Cataluña, pese a presentar cos-tes en determinados casos mayores a los de otrasregiones de la Europa del Este, aglutina el interésde muchas de las empresas asiáticas con voluntadde establecerse en el sur de Europa.

En cuanto a la tipología de empresas asiáticas conpresencia en el área de Barcelona, cabe decir queuno de los aspectos más destacados sobre el mo-delo de negocio es que hay un fuerte concepto degrupo y que las filiales suelen compartir las mis-mas políticas. Por otro lado, la idea de globalización

que tienen las empresas multinacionales asiáticasdifiere del concepto occidental. Así, suele tratarsede una internacionalización únicamente en el ám-bito de la producción (como es el caso de Sony, To-yota o Nissan) y, para el resto de ámbitos,mantienen la filosofía y la forma de trabajar del paísde origen.

Otro punto interesante en relación con la forma deoperar de algunas empresas asiáticas hace refe-rencia al modelo de división del trabajo en el que elnivel de implicación de los cargos gerencialessuele ser muy elevado en todos los ámbitos de ac-tividad, incluso en lo que respecta a los procesosproductivos en sectores como el manufacturero, adiferencia de lo que ocurre en la mayoría de em-presas de origen occidental.

EL CAPITAL HUMANO Y LAS EMPRESAS ASIÁTICAS

La disponibilidad de una mano de obra preparada, especialmente de ingenieros, se percibe muypositivamente, así como la presencia de escuelas de negocios líderes.

Igualmente, hay unanimidad a la hora de considerar satisfactorio o muy satisfactorio el grado de pre-paración técnica y universitaria del empleado tipo en Cataluña, por una parte, y de la oferta universi-taria y de escuelas de negocios, por otra. En este sentido, los responsables de empresas asiáticasencuestados han considerado que el nivel de excelencia en estos dos ámbitos era alto o muy alto.

Como factor de situación importante, hay que tener presente que, para la cultura asiática, el tra-bajo no representa únicamente una fuente de ingresos, sino que se trata de una actividad socialen la que se basan y toman una especial importancia la educación y los valores y no existe, a di-ferencia de las sociedades más occidentales, una ruptura entre vida personal y profesional.

Entre las empresas japonesas existe el consenso de que, una vez que las empresas se han esta-blecido en Cataluña, ofrecen empleos estables y seguras. No obstante, se constata una notable ro-tación de los perfiles técnicos, especialmente de ingenieros, debido a unos niveles retributivosmás modestos que en otras empresas.

Retos de futuro para el mantenimiento yla captación de la IED asiática y las estra-tegias asociadas

Uno de los principales retos a los que se enfrentala economía catalana para atraer nueva IED asiá-tica es poder estar en condiciones de competircon las localizaciones donde suelen dirigirse habi-tualmente las inversiones asiáticas. Para Cataluña,Alemania y Reino Unido son los principales com-

petidores como destino prioritario para las em-presas de países asiáticos. Además, para aquellasempresas que basan su competitividad en los cos-tes de producción bajos, los países del este de Eu-ropa se están erigiendo como destinos al alza.

Las empresas asiáticas establecidas en Cata-luña afrontan el futuro apostando por la ofertade productos originales de alto valor añadido ypor la expansión de la venta a otros mercados.

En esta misma línea, dentro de las tendencias quese dibujan, hay que distinguir entre las experien-cias de las empresas japonesas de las del restode países asiáticos. En el primer caso, la inversiónprocedente de Japón se produce fundamental-mente en empresas de sectores maduros quecrecen más moderadamente, como la electrónicade consumo o la automoción. En cambio, las eco-nomías del sureste asiático por un lado, y de Chinae India por el otro, siguen creciendo y las pers-pectivas en cuanto a la IED en Cataluña siguensiendo optimistas.

En lo que concierne a las estrategias, acciones e ins-trumentos que utilizan las administraciones com-petentes en el área de Barcelona para la atracción yla retención de IED procedente de países asiáticos,y la percepción que tienen estas empresas, hay queponer de manifiesto el esfuerzo desarrollado desdelas administraciones catalanas en términos deapoyo a las empresas catalanas que quieren insta-larse en el continente asiático, por ejemplo desdela oficina de Shangai. Para las empresas asiáticasestablecidas en el área de Barcelona, las oficinasde promoción económica para asesorar a las di-ferentes candidatas a establecerse en suelo ca-talán se perciben como una prioridad.

Las empresas asiáticas tienen un gran interés endisponer de información sobre el entorno de cara alestablecimiento de una empresa en Cataluña,donde se detallen las condiciones de inversión,como información en materia impositiva, permisoslaborales, la disponibilidad del parque de oficinas oel precio de diferentes factores productivos, entreotros. Por otro lado, las empresas asiáticas otorganuna alta prioridad a la obtención de visados de tra-bajo, debido al alto volumen de trabajadores quetienen que expatriarse en muchos casos.

Con esta premisa de base, algunas de las vías quese consideran relevantes para poder seguir po-tenciando el posicionamiento de Cataluña comoreferente de localización empresarial asiática son:

• La potenciación y buena comunicación de lasventajas competitivas que ofrece el territorio a tra-vés de campañas extensivas en el tiempo y centra-das en la promoción del valor añadido de Cataluña,en comparación con otras localizaciones competi-doras. En este sentido, cabe mencionar que el em-presariado asiático, antes de establecerse aquí,percibe Europa como un bloque unitario, sin dife-rencias remarcables sobre los estados que la con-forman. En consecuencia, se deriva una oportunidadpara la promoción del territorio del área de Barcelonabasada en los aspectos diferenciales de nuestra eco-nomía: la existencia de una elevada concentraciónde empresas y actividades relacionadas o comple-mentarias a los negocios que quieren establecerseo a la buena oferta de la educación superior.

• Asimismo, se considera una buena iniciativa paracontribuir a la potenciación de las relaciones em-presariales entre Cataluña y Asia dar a conocer elárea de Barcelona y Cataluña a la población uni-versitaria asiática. Se constata el hecho de que losjóvenes asiáticos que deciden desarrollar sus estu-dios superiores en el extranjero se decantan ma-yoritariamente por EE.UU. y, en el caso indio,también por Reino Unido. La puesta en valor de laoferta formativa de calidad, así como de lasoportunidades profesionales del área de Barce-lona, debería revertir estas dinámicas a favor del te-rritorio catalán, y así consolidar una masa crítica depoblación asiática bien formada. Este colectivo depoblación con alto nivel de capacitación podría ejer-cer de palanca para nuevas inversiones proceden-tes de sus respectivos países de origen.

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Tradicionalmente, la trayectoria de los flujos de in-versión extranjera en el caso de los países medi-terráneos era mayoritariamente de Cataluña haciafuera. Uno de los factores que sitúa al área deBarcelona y Cataluña en una buena posicióncompetitiva se deriva del hecho de que muchosterritorios de la costa mediterránea percibennuestro territorio, y España en general, comoplataforma de entrada a América Latina, unaregión con la que no han mantenido histórica-mente relaciones económicas o culturales desta-cables.

Recientemente, los países de la costa mediterrá-nea, especialmente los países de OrienteMedio, están demostrando un alto interés y sen-sibilidad por las empresas relacionadas con lasenergías renovables, que en España están ad-quiriendo, como ya se ha visto, un protagonismonotable.

Asimismo, para estos países la imagen que pro-yecta Barcelona y su carácter mediterráneo y cos-mopolita resulta uno de los atractivosfundamentales para considerar futuras inversiones.

Las empresas de los países mediterráneos ponenun énfasis especial en el aspecto de la obtenciónde los visados y permisos de trabajo, sobre todocuando se trata de personas procedentes deOriente Medio. El acento puesto en esta cuestiónresponde al hecho de que, según estas empre-sas, la agilidad en este tipo de trámites puede fa-cilitar la llegada de oportunidades de negocio.

Como hecho de entorno relevante, cabe mencionarque se espera que la ubicación del Secretariadode la Unión por el Mediterráneo (UpM) en Bar-celona genere actividad comercial adicional en lazona. Aunque no se espera que este hecho aporteun despliegue masivo de inversiones, se cree queestas tendrán un fuerte carácter estratégico. Desdeel punto de vista del área de Barcelona, el objetivoes aprovechar este hecho para promover el esta-blecimiento de oficinas de representación, de agen-tes comerciales, de distribuidores, etc. Por otro lado,el hecho de que Turquía abra consulado en Barce-lona y de que Egipto se plantee hacerlo en un fu-turo, sumándose ambos al existente consulado deMarruecos, son señales positivas que pueden res-ponder al estímulo de la presencia de la UpM.

EL CASO DE BASF SONATRACH

• El 20 de enero de 2000 se constituye la joint venture BASF SONATRACH PropanChem S.A., consede social en Tarragona. BASF participa en esta joint venture con un 51% y la empresa estatal ar-gelina de petróleo y gas SONATRACH con el 49% restante.

• La empresa mancomunada realiza la construcción y operación de una unidad de deshidrogene-ración de propano con el objetivo de producir propileno.

LA ELECCIÓN DEL TERRITORIO

• El peso del área petroquímica de Tarragona fue el driver para atraer la inversión conjunta de BASFy SONATRACH hacia Cataluña.

• La empresa alemana BASF tiene centros de producción en muchos países de Europa. Se estable-ció en Cataluña en el año 1968 con la implantación de pequeñas plantas de producción. El objetivoprincipal de BASF era abastecer el mercado español y una pequeña parte del mercado italiano.

6.3Los países mediterráneos

• Hasta el año 2000, la actividad de BASF se centraba en la fabricación y la comercialización deplásticos de gran consumo. En este contexto, BASF planificó una gran inversión destinada a laconstrucción de una planta de propileno, un plástico con usos muy variados, en Tarragona. Elhecho de no disponer de la materia prima —el propileno— necesaria para la síntesis de polipro-pileno, provocó que BASF optase por construir otra planta dedicada a la producción de propileno.

• Para la construcción de esta segunda planta, BASF se asoció con SONATRACH, que buscaba unsocio con tecnología propia que le permitiese posicionar su actividad más adelante en la cadenade producción. A su vez, BASF necesitaba un socio estratégico con fuentes propias de energía yacceso a los pozos de petróleo en la zona sur.

OBJETIVOS DE LA INVERSIÓN Y RESULTADOS

• BASF SONATRACH tiene el centro de decisiones operativo en Cataluña y su comité ejecutivo estáformado por cuatro profesionales de Tarragona.

• Cabe mencionar que otras empresas del sector químico están replicando el mismo modelo dejoint venture que adoptó BASF SONATRACH hace unos años y que ha demostrado tener éxito: laalianza entre una multinacional y un socio local. Actualmente, se están construyendo en OrienteMedio plantas de propileno de capacidades comparables.

LA PRESENCIA DEL SECRETARIADO DE LA UNIÓN POR EL MEDITERRÁNEO (UPM) COMO OPORTUNIDAD

• Los responsables de BASF SONATRACH consideran que el establecimiento del secretariado dela UpM puede ser una oportunidad muy positiva a la hora de potenciar los contactos entre em-presas de los dos lados del Mediterráneo. Los países de la costa sur del arco mediterráneo estánmuy interesados en establecer negocios con los países europeos y establecer colaboraciones alargo plato. Si existe una entidad que sirva de catalizador de estos vínculos será, sin duda, muyenriquecedora.

• Los países de Oriente Medio y Arabia disponen de un potencial inversor importante debido a lasreservas naturales de su subsuelo. Aún así, en la actualidad se constata por parte de estos paísesla búsqueda activa de socios europeos para avanzar hacia la estabilidad interna y dejar de de-pender paulatinamente de la venta de petróleo y de gas natural. El flujo de inversión con estaszonas se produce en ambos sentidos, ya que además de realizar inversiones en el extranjero, tam-bién se esfuerzan por atraer flujos de capital hacia sus economías. Por otro lado, cabe destacartambién a Turquía como destino para la emisión y recepción de flujos de inversión.

ENTORNO DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA

• BASF SONATRACH considera conveniente, en paralelo a la consolidación de la UpM, la poten-ciación de unas buenas conexiones con el otro lado del Mediterráneo, ya que se considera que elaumento del número de vuelos semanales a las principales capitales de Magreb facilitaría el es-tablecimiento de dichas relaciones entre las dos zonas.

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Este apartado final tiene por objetivo facilitar lacomparación entre los aspectos más relevan-tes de las grandes áreas geográficas genera-doras de la IED recibida en Cataluña enrelación con las variables clave de entorno quelos países consideran más importantes para ladecisión de establecimiento o permanencia en

el territorio. En este sentido, el objetivo consiste,por un lado, en identificar los puntos comunes delas empresas extranjeras establecidas en Cata-luña independientemente de su origen geográ-fico y, por otro, identificar las diferencias másdestacables atribuibles precisamente a la proce-dencia geográfica.

6.4Comparativa geográfica en relacióncon el entorno: puntos críticos,retos y oportunidades

TABLA 4. POSICIONAMIENTO GEOGRÁFICO POR EJES DE ENTORNO: EUROPA, EE.UU. Y ASIA

ELEMENTOS DEL ENTORNO EUROPA EE.UU. ASIA

· Calidad de vida · Situación estratégica· Calidad de vida

· Situación estratégica· Entramado empresarialy tejido productivo

· Costes mano de obracualificada

Preparación técnica capitalhumano· Oferta de escuelas de negocio

· Productividad de losprofesionales· Clima cultural y laboral

· Clima cultural y laboral· Absentismo laboral

·Oficinas y centros denegocio

· Oficinas y centros de negocios· Infraestructuras tecnológicas

· Oferta cultural y deportiva· Oferta y calidad del trans-porte público

· Oferta de ocio y cultural· Oferta y calidad del transporte público

Entorno ymercado

Costes

Capital Humano

Cultura y entorno

Infraestructuras

Oferta deservicios

· Costes genéricos de producción

· Costes mano de obra nocualificada

· Costes mano de obracualificada

· Costes mano de obrano cualificada

· Preparación técnica capitalhumano· Oferta de escuelas de negocio· Oferta universitaria· Vinculación universidad-empresa

· Organización del trabajo(flexibilidad horaria)

ELEMENTOS DEL ENTORNO EUROPA EE.UU. ASIA

· Seguridad jurídicaEntorno legaly fiscal

Financiación

· Incentivos y ayudas · Accesibilidad a las ayudas públicas directas

· Obtención de visa-dos y permisos

· Obtención de visadosy permisos

· Acceso al capital riesgo


Preparación técnica ycapital humano· Oferta de escuelas de negocio· Oferta universitaria· Vinculación universidad-empresa

· Perspectivas de la oferta demejores conexiones por víaaérea· Oficinas y centros de negocio

· Oferta de ocio y cultural

Al hacer un análisis agregado de las empresas porárea geográfica, se constatan algunos aspectosque generan consenso por parte de los directivosy empresarios, tanto desde el punto de vista delas ventajas competitivas que ofrecen el área deBarcelona y Cataluña, como, de forma especial,de los ámbitos en los que cabe incidir especial-mente para la mejora del posicionamiento estra-tégico del territorio.

• Hay unanimidad entre los diferentes países ala hora de identificar como factores clave decompetitividad de Cataluña y el área de Barce-lona, por una parte, la calidad de vida y, por otra,la situación estratégica como puerta de entradaa nuevos mercados.

• Especialmente los países europeos y asiáticosidentifican una menor competitividad en cuanto alos costes laborales de la mano de obra menos cua-lificada, en concordancia con la focalización de laeconomía de Cataluña hacia los sectores producti-vos de mayor valor añadido y más intensivos en co-nocimiento y tecnología.

• En relación con los aspectos en los que el área deBarcelona y Cataluña deben centrarse para mejorarsu posicionamiento en el marco de la competenciapara la atracción de la IED, hay un consenso gene-ralizado para los directivos de empresas asiáticas,americanas y mediterráneas sobre la importan-cia de agilizar y optimizar la gestión para la ob-tención de visados para expatriados o en latramitación de permisos de trabajo y residencia.

• El estado actual de vinculación entre la univer-sidad y la empresa en Cataluña aún presentaoportunidades de mejora según los responsablesde empresas europeas y americanas. Aunque sereconoce el esfuerzo realizado en este sentido enlos últimos años, opinan que hay que seguir inci-diendo en la vía de la optimización de sinergiasy complementariedades. En este aspecto, los en-tornos en los que este vínculo se desarrolla deforma exitosa, tal y como sucede de forma gene-ralizada en EE.UU., pueden constituir una vía de en-señanza y aportar casos de buenas prácticas para elárea de Barcelona y Cataluña. Además, el hecho dedisponer de directivos de alto nivel y emprendedo-res americanos y de otros países de referencia,junto con el concurso de otras instituciones comoescuelas de negocios o grupos de reflexión mixtos,debería poder aportar know-how para el procesode optimización de dicho vínculo entre empresas yuniversidades en Cataluña.

Por último, los países del Mediterráneo otorganuna alta prioridad a la situación estratégica del áreade Barcelona y Cataluña de cara al futuro estableci-miento de empresas de Magreb y, notablemente deOriente Medio, como puerta de entrada a los mer-cados europeos y de Latinoamérica. Igualmente, lacalidad de vida que ofrece el territorio es otro de lospuntos fuertes que los directivos de las empresasde los países mediterráneos identifican en Cataluña.En cuanto a las oportunidades de mejora de la com-petitividad, identifican, por una parte, una mayoroferta de conexiones por vía aérea con las principa-les capitales de Magreb y, por otra, la agilización parala obtención de visados y otro tipo de permisos paraexpatriados.

Puntos fuertes de CataluñaPuntos donde concentrarse para mejorar la competitividad

Puntos fuertes de CataluñaPuntos donde concentrarse para mejorar la competitividad

La NEGRITA indica un grado de prioridad otorgada mayor

PricewaterhouseCoopers agradece la oportunidad que Invest inCatalonia-ACC1Ó y el Área de Promoción Económica del Ayunta-miento de Barcelona han otorgado para contribuir en la elabora-ción del estudio “La inversión extranjera en el área de Barcelonay Cataluña”.

El área de Barcelona y Cataluña cuentan con una posición competi-tiva diferencial en la atracción de Inversión Extranjera así como unalto grado de apertura de sus economías al exterior.

En el actual contexto macroeconómico mundial, los flujos de inver-sión transnacional agregados han experimentado una tendencia de-creciente desde los máximos de los años 2007 y 2008, hecho queincrementa la competencia por la atracción de capitales.

Por lo tanto, para el área de Barcelona y Cataluña, los esfuerzos paramantener la inversión extranjera actualmente establecida en el te-rritorio y la atracción de nuevas oportunidades toman especial re-levancia. Para hacer posible este objetivo, este estudio ha servidopara identificar las siguientes líneas de actuación:

1.Mantener la Inversión Extranjera Directatradicional en los sectores maduros, a tra-vés de :

• Apoyar el tejido empresarial que apuesta por ac-tividades de alto valor, basadas en el conocimientoa partir de aquellos subsectores ya consolidados yque estén invirtiendo en tecnología, logística, etc.

• Realizar un esfuerzo para mantener la produc-ción de las actuales empresas de capital extran-jero, como medio para ubicar en Cataluñaactividades de I+D+i.

• Auspiciar la colaboración público-privada en unmayor abanico de ámbitos: financiación de in-fraestructuras tecnológicas, de transporte, logísti-cas, etc.

2.Captar y consolidar la Inversión ExtranjeraDirecta emergente, a partir de:

• La focalización en un máximo de 2 o 3 sectoresclave, en los cuales el área de Barcelona y Cata-luña disponen de una posición de ventaja compe-titiva contrastada a nivel internacional

• Seguir apostando desde las instituciones paraatraer IED vinculada a la nueva economía, particu-larmente en sectores como la biotecnología y lasTIC, a través de:

• Incidir en los factores de competitividad delentorno notablemente en: infraestructuras, ca-pacitación del capital humano y un marco nor-mativo proempresarial.• Poner los medios para hacer un paso más alláy asegurar el logro de una masa crítica sufi-ciente para hacer crecer los negocios de lanueva economía una vez implantados en Ca-taluña y, especialmente, gracias a la disponibi-lidad de talento y acceso a la financiación.• Fomentar la actividad emprendedora y refor-zar el vínculo universidad-empresa.

3.Facilitar una interlocución fluida entre lasAdministraciones y las empresas a travésde agentes con amplios conocimientosdel negocio y de los sectores específicos,a través de:

• Llevar a cabo un acompañamiento integral en losprocesos de implantación y de inversión extran-jera desde el establecimiento de la actividad, pa-sando por el acceso a la financiación, etc.

• Asegurar una gestión adecuada de las deman-das de empresas ya ubicadas en el territorio cata-lán, especialmente en términos de máximarapidez en la respuesta, disposición de un interlo-cutor único o de compilación de una informaciónfiable.

4.Combinar una visión global con las especi-ficidades de un análisis geográfico de la IED.En este sentido, ponemos el énfasis en lasconclusiones del estudio, que abogan por:

• En el caso de las empresas de capital europeoy norteamericano: mejorar la divulgación de laoferta existente de incentivos, la potenciación delvalor del espíritu emprendedor y, sobretodo, delos partenariados público-privados en los secto-res emergentes.

• En el caso de las empresas asiáticas: redoblar losesfuerzos en la comunicación de los aspectos di-ferenciales que ofrece Cataluña y la divulgación decasos de éxito para provocar un efecto reclamo.

• En general, comunicar de forma clara los puntosfuertes de los cuales dispone Cataluña, como: uncapital humano capacitado, seguridad jurídica, unnivel óptimo de infraestructuras y un know-howcompetitivo tanto en los sectores productivos tra-dicionales como emergentes.

Pablo LópezDirector de Sector Público en Cataluña

PricewaterhouseCoopers

Elena Casas Senior Manager de Sector Público

PricewaterhouseCoopers 81

LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA EN EL ÁMBITO DE LA IED.

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RECOMENDACIONESDE POLÍTICA PÚBLICAEN EL ÁMBITODE LA IED

07ANEXOS

07

85

7.1Metodología del estudio

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LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANEXOS

El estudio sobre la Inversión Extranjera en el áreade Barcelona y Cataluña se ha abordado desde ladoble perspectiva de un trabajo de campo ex-haustivo orientado a la obtención de información

cualitativa de las empresas extranjeras de Cata-luña, y del análisis complementario de diversasbases de datos secundarias.

La denominación genérica “Inversión Extranjera Directa” se conoce técnicamente como IED, o “In-versión Extranjera Bruta” y consta de los siguientes elementos:

• Los flujos de inversión en sociedades que no cotizan en bolsa • Los flujos de inversión en sociedades cotizadas en las que el inversor extranjero adquiere al menosun 10% del capital de la empresa (con lo que, convencionalmente, se considera que asume una re-lación permanente en la gestión de la compañía)• La constitución de nuevas empresas con actividad mercantil y la ampliación de capital de las mismas

No se consideran los préstamos entre matriz y filial, ni la inversión en bienes inmuebles.

Se ha considerado la Inversión Extranjera Directa de Establecimiento (o IEDE), puesto que es el indi-cador más fiable si se quiere considerar el impacto que tiene la inversión extranjera sobre el PIB delpaís o región receptora. La razón es que las fusiones, adquisiciones o el mero cambio de titularidadno generan PIB por si mismas. En cambio, una nueva actividad productiva sí que incrementa el PIBdel territorio que recibe la inversión.

El apartado 2.2 Enfoque metodológico y marcoconceptual del estudio explicita el ámbito geográ-fico del estudio, así como las principales noveda-des desde el punto de vista de la captura ybúsqueda de informaciones en el trabajo decampo respecto a ediciones anteriores. En estesentido, la metodología se ha estructurado en 3fases:

a) La identificación y entrevista de los agentes fa-cilitadores (cámaras de comercio extranjeras, con-sulados, etc.)

b) La celebración de workshops temáticos y geo-gráficos con empresas

c) El análisis de datos secundarios

a) Identificación y entrevista en profundi-dad de los agentes facilitadores

Los agentes facilitadores son las instituciones yactores clave en Cataluña desde el punto de vistade la inversión extranjera. Se ha entrevistado aestos agentes en profundidad con el objetivo de:

• Identificar aquellos sectores y empresas másrelevantes y representativos de la IED en Cata-luña desde el punto de vista de los principalesretos y perspectivas de futuro.

• Analizar casos de tendencias de la IED en Ca-taluña.

• Definir, validar y acordar el contenido de losworkshops, al realizar una adecuada segmenta-ción temática, sectorial y geográfica

b) Workshops geográficos y sectorialescon empresas

De acuerdo con las prioridades, las estrategiasy el marco conceptual definido por PwC se han

celebrado 6 workshops sobre IED, agrupados endos grandes grupos, según si se trata de sectoresy mercados tradicionales o emergentes

Las entrevistas realizadas a agentes facilitadores para la elaboración de este estudio han sido:

INSTITUCIÓN PERSONA CARGO DÍA/HORAENTREVISTADA

Cámara de ComercioAmericana

Casa Asia

Instituto Europeo dela Mediterránea

Cámara de Comercioe Industria Francesade Barcelona

Cámara de Comerciode Alemania para España

Cámara de Comerciode Barcelona

Consulado General deSuiza en Barcelona

Consulado General deJapón en Barcelona

Glynis Andrews

Amadeu Jensana

Xavier Albarracín

Véronique Oberlé

Philippe Saman

Peter Moser

Josep M. Cervera

Silvia Gluber

Yoshihiko Sato

Directora Ejecutiva

Director del Círculo de Negocios

Coordinador

Responsable de Servicios a EmpresasDirector

Director Gerente

Director de la Área deInternacionalización

Subdirectora

Cónsul

18/3/2009, 11h

19/3/2009, 12.30h

20/3/2009, 10h

19/3/2009, 9h

31/3/2009, 16h.

23/3/2009, 9.30h

23/3/2009, 13h

24/3/2009, 10 h

3/4/2009, 10h

IED TRADICIONAL

WORKSHOP 1Punto de la cadena de valor “I+D+i”: tendencias yretos de futuro

6 EMPRESAS PARTICIPANTES:

SonyYahoo!

7/5/2009, 16 – 18H

General ElectricSEAT

BayerNovartis

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Por último, cabe destacar que también se ha en-trevistado un responsable de la empresa Basf-So-natrach, que ha sido objeto de un estudio de casocomo ejemplo de la inversión extranjera proce-dente de países del Mediterráneo.

Cuestionario a empresas

Todas las empresas que han participado en losworkshops, así como las que han sido entrevista-das de forma personalizada, han contestado a uncuestionario único relativo al posicionamientodel área de Barcelona y Cataluña en diversos ejesy variables del entorno. Los datos recogidos enestos cuestionarios han sido la base para el análisiscuantitativo que ejerce de apoyo al hilo argumentalde todo el estudio

c) Análisis de datos secundarios

En relación al tratamiento de datos secundarios,se han empleado fuentes de datos comparables yque siguen las mismas pautas de contabilizaciónde la inversión tanto dentro como fuera de Es-paña:

• La base de datos de Inversión Extranjera Directade la OCDE.• La base de datos del Registro de Inversionesdel Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. • La base de datos de OCO Monitor, en relaciónal número de proyectos de IED desarrollados en elàrea de Barcelona y Cataluña.• El World Investment Report de la UNCTAD,para obtener datos de los flujos mundiales y porpaíses de IED.

Se remite al punto 7.3 para la lista detallada detodas las fuentes consultadas en la elaboraciónde este estudio.

ACC1Ó y elAyuntamiento de Barcelona, por suparte, han aportado valiosos materiales y publica-ciones para completar las informaciones mencio-nadas, entre los cuales destacan:

•Why Catalonia. Ten reasons to invest in• Informe anual sobre la industria a Cataluña • El sector energético en Barcelona y Cataluña

Finalmente, a lo largo de la redacción de este do-cumento, PricewaterhouseCoopers ha utilizadodiversos documentos propios a través de los cua-les ha aportado su experiencia. Destacan las si-guientes publicaciones:

• Supercluster. Ideas, perspectives, and trendsshaping the global impact of the Massachusettslife science industry• Cities of opportunity. Business-readiness indi-cators for the 21st century• Cities of the future. Global competition, localleadership• Innovating through the downturn

1 Entrevista personalizada con Renato Senta, Director General, realizada el15/6/2009, 9h2 Entrevista personalizada con Eric Lejeune, Director General, realizada el22/7/2009, 11.30h

WORKSHOP 2Punto de la cadena de valor “Logística y Distribu-ción”: tendencias y retos de futuro


Akzo NobelHenkel Ibérica

11/5/2009, 16H – 18H

Media MarketLeroy Merlin

Pierre Fabre IbéricaScheider Electric España

WORKSHOP 3Aspectos diferenciales de la IED de les empresasde EE.UU. y Canadá


Delphi Diesel SystemsHP

12/5/2009, 10H – 12H

CitigroupLeroy Merlin

Whirlpool1

Levi Strauss & Co2

IED TRADICIONAL

WORKSHOP 4Aspectos diferenciales de la IED de lasempresas asiáticas


CoscoDenso

13/5/2009, 10H – 12H

Cox & KingsShinning Air Conditioner

WORKSHOP 5Aspectos diferenciales de la IED en lossectores emergentes


CPMNurun EspañaRobert BoschSensing & ControlSystems

NTT Europe Online spainSiemensVisual Century ResearchSitec Consulting

YisiosFon YouSustainable EnergySenseit

29/5/2009, 10H – 12H

WORKSHOP 6Emprendedores internacionales


Barcelona DeluxeGigleLinqiaPeace RepublicProcept

The Bright CoBarcelona Minicar ToursEnormoTaxijetKinamik Data Integrity

4/6/2009, 10H – 12H

IED EMERGENTE

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FUENTE PUBLICACIÓN / CONTENIDOS ENLACE WEBBANCO DE DATOS

7.3 Fuentes utilizadas

AENA

Autoridad Portuariade Barcelona

Autoridad Portuariade Tarragona

Banco Mundial

Biocat

Cámaras de Comercio y/u Ofici-nas Comerciales

Comisión Europea

Cushman & Wakefield

European Investment Monitor

fDi Intelligence

Fondo Monetario Internacional

• Doing business 2009.Measuring business regulations.• Foreign InvestmentPromotion Center• Global Investment Promotion Benchmarking2009: Summary

Base de datos de empresas de los paísesde origen

Llibre Verd sobre la coo-peración público-privadaprivada en la Unión Euro-pea [COM (2004) 327].

Cushman & Wakefield:European Cities Monitor

European InvestmentMonitor 2008 Report

OCO Monitor

Magnitudes de tráfico depasajeros y mercancías

Datos de tráfico de mercancías y capacidad

Datos de tráfico de mercancías y capacidad

Datos estadísticos de lanormativa para hacer negocios en 181 estados.

Datos relativos en el sector biotecnológico enCataluña

Empresas establecidasen Cataluña según el paísde origen

Número de proyectos deIED

Previsiones de evoluciónmacroeconómica

www.aena.es

www.apb.es

www.porttarragona.es

www.worldbank.org

www.biocat.cat

www.cushwake.com

www.eyeim.com

www.ocomonitor.com

www.imf.org

2. Introducción al estudio y contexto económicoFigura 1. Marco conceptual de la IED Cuadro 1. Metodología abreviada del informe

3. Situación actual de la IED en el mundo y enCataluñaGráfico 1. La IED en el mundo por regiones (2008)Gráfico 2. Distribución de la captación de la IED aescala global (2003-2008)Gráfico 3. Evolución de la IED mundial y la IED enCataluña en los últimos 10 añosGráfico 4. Evolución de la IED neta en Cataluña(2003-2008)Tabla 1. Número de empresas extranjeras esta-blecidas en CataluñaGráfico 5. Distribución de los proyectos de IED enel área de Barcelona y Cataluña (2003-2008)Gráfico 6. La IED en Cataluña por rama de activi-dad (2003-2008)Gráfico 7. Sectores con mayor captación de IEDen Cataluña (2003-2008)Gráfico 8. Inversión ETVE y no ETVE en Cataluña

4. La IED tradicional en Cataluña: concentra-ción en puntos clave de la cadena de valorFigura 2. La cadena de valor y la IED tradicionalFigura 3. Elementos y actores clave en la IED tra-dicionalGráfico 9. Distribución tradicional del PIB de Ca-taluña por sectoresGráfico 10. Evolución del empleo por grandessectores económicos: Cataluña y EspañaGráfico 11. Inversión industrial en CataluñaGráfico 12. La IED en Cataluña por sectores tra-dicionales (2003-2008)Gráfico 13. La IED en Cataluña por ramas econó-micas (2003-2008)Figura 4. Puntos fuertes de la I+D+i en CataluñaGráfico 14. Las infraestructuras en Cataluña y laIED tradicionalGráfico 15. El capital humano en Cataluña y la IEDtradicionalTabla 2. Las diferentes empresas responsables dela IED tradicional en Cataluña frente a los distin-tos elementos del entorno: prioridad y grado desatisfacciónGráfico 16. Entorno y mercados en Cataluña eIED tradicional

Gráfico 17. Los costes de la inversión en Cataluñay la IED tradicionalGráfico 18. La cultura y el entorno laboral en Ca-taluña y la IED tradicionalGráfico 19. La oferta de servicios en Cataluña y laIED tradicionalGráfico 20. El entorno legal y fiscal en Cataluña yla IED tradicionalGráfico 21. La financiación de la IED tradicional enCataluña

5. La IED emergente en Cataluña: captar ta-lento y conseguir masa críticaFigura 5. Elementos y actores clave en la IED emer-genteFigura 6. Las alianzas local-global en la IED emer-genteFigura 7. Disponibilidad de superficie e infraestruc-tura tecnológica en CataluñaGráfico 22. Entorno y mercado en Cataluña y la IEDemergenteGráfico 23. Las infraestructuras en Cataluña y la IEDemergenteGráfico 24. El capital humano en Cataluña y la IEDemergenteFigura 8. El círculo virtuoso del capital riesgo en re-lación con los sectores emergentes y la IED emer-genteGráfico 25. La financiación de la IED emergente enCataluñaTabla 3. Las diferentes empresas responsables de laIED emergente en Cataluña frente a los distintos ele-mentos del entorno: prioridad y grado de satisfacciónGráfico 26. Los costes de la inversión en Cataluña yla IED emergenteGráfico 27. La cultura y el entorno laboral en Cata-luña y la IED emergenteGráfico 28. La oferta de servicios en Cataluña y laIED emergenteGráfico 29. El entorno legal y fiscal en Cataluña y laIED emergente

6. Análisis geográfico de la IED en CataluñaGráfico 30. Volumen de IED en Cataluña porzonas de procedenciaGráfico 31. Principales países inversores en Cata-luña por número de empresas (2008)Tabla 4. Posicionamiento geográfico por ejes deentorno: Europa, EE.UU. y Asia

7.2Índice de figuras, tablas y gráficos

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7.4 Glosario de términos

Área de Barcelona

Clúster

ETVE

IED o IEB

Nueva economía

PIB

I+D+i

Área geográfica que comprende la ciudad de Barcelona y las comarcas adya-centes: El Barcelonès, El Maresme, El Garraf, El Baix Llobregat, El Vallès Orien-tal, El Vallès Occidental y L’Alt Penedès.

Concentración geográficamente delimitada de empresas similares, relaciona-das o complementarias, que disponen de canales activos con la finalidad de re-alizar transacciones comerciales, comunicar y dialogar entre ellas. Estasempresas también comparten, en el ámbito del clúster, infraestructuras espe-cializadas, el mismo mercado de trabajo y servicios, y se enfrentan a oportu-nidades y amenazas similares.

Las Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros son sociedades estableci-das en Cataluña, cuyo objetivo principal es la tenencia de participaciones de so-ciedades situadas en el exterior. Las ETVE son sociedades instrumentales cuyaexistencia responde a estrategias de optimización fiscal en un mismo grupoempresarial y, en muchos casos, sus inversiones no producen efectos econó-micos directos al limitarse a la transferencia de inmovilizados financieros.

Inversión Extranjera Directa, también denominada Inversión Extranjera Bruta.Se puede clasificar en dos tipos:• IEDE. Inversión que provoca un aumento de la capacidad productiva de unpaís incluyendo el establecimiento y las ampliaciones de capacidad instalada.• Fusiones y adquisiciones. Inversión en fusiones y adquisiciones que supo-nen un flujo de capital, pero no varían la capacidad productiva del país.

También conocida como economía del conocimiento o economía digital, do-minada por la información. En este nuevo contexto, las empresas estánmejor valoradas por sus ideas, información o know-how que por sus activosmateriales.

Valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una econo-mía en un periodo determinado

Investigación, Desarrollo e innovación tecnológica. Inversión en actividades de in-vestigación, desarrollo e investigación tecnológica.

FUENTE PUBLICACIÓN / CONTENIDOS ENLACE WEBBANCO DE DATOS

IBM Plant LocationInternational

Instituto Catalán deFinanzas (ICF)

Instituto deEstadística deCataluña (IDESCAT)

Instituto para la Diversificación yAhorro de la Energía(IDAE)

Instituto Nacional deEstadística (INE)

Ministerio de Industria, Turismo yComercio

Organización para laCooperación y elDesarrolloEconómico(OCDE)

Papers d’economiaindustrial

UNCTAD

Directorio de empresasde energías renovables

Contabilidad Regional deEspaña

Registro de inversiones

• Benchmark Definitionof Foreign Direct Inves-tment, 4th Edition• Checklist for ForeignDirect Investment In-centive Policies

• “Mapa dels sistemesproductius locals industrials a Catalunya”. Papers d’economia in-dustrial n.º 21• “La nova indústria: elsector central del’economia catalana.”Papers d’economiaindustrial n.º 26

World Investment Report 2008

Estadística básica deCataluña

Flujos de inversión extranjera bruta y neta

Flujos de inversión extranjera mundiales

www.ibm.com/bcs/pli

www.icfinances.com

www.idescat.cat

www.idae.es

www.ine.es

www.oecd.org

www.gencat.cat/diue

www.unctad.org