Valores compartidos

Shared values

Estructura

Structure

Sistemas

Systems

Estilo

Style

Personal

Staff

Competencias

Skills

Estrategia

Strategy

hard skills

habilidades racionales

soft skills

habilidades emocionales

naturaleza de la organización

Modelo Mckinsey - 7s Thomas Peters & Robert Waterman

Tony Athos & Richard Pascal (1978)

objetivo general

cambio generacional

objetivos específicos •Traspaso de información

•Cohesión de equipos

•Generar confianza

•Potenciar el liderazgo

•Auto-motivación

•Productividad

Daniel Goleman

Inteligencia Emocional

Fotografia:www.amplify.com

Auto regulación Gestión

Emocional

Auto Motivación

Habilidades sociales

Gestión de las relaciones

Comunicación

Conciencia Social

Auto

conocimiento

Inteligencia Interpersonal

Inteligencia Intrapersonal

Fotografia:www.amplify.com

“La capacidad de reconocer, aceptar y

canalizar nuestras emociones para dirigir

nuestras conductas a objetivos deseados,

lograrlo y compartirlos con los demás”

D Goleman 1995

¿para qué la inteligencia emocional

en una organización?

1. Actitudes

2. Aptitudes

Competencias emocionales

Competencias

emocionales

¿cómo aplicar la inteligencia

emocional en las organizaciones?

1. Individual

2. Grupal

3. Intergrupal

• I dentificar

• D esarrollar

• E ntrenar

• A lcanzar

Método de trabajo

Escuchar Analizar Marcar

M.E.T.A.S Entrenar

Método de trabajo- Fases

Toma de conciencia

FASE II

Visita a centros de

producción FASE I

Reunión

Re-encuentro

FASE III

FASE IV Procesos

Coaching

Toma de conciencia

FASE II

II Experiencia Outdoor

Auto-motivación Potenciar liderazgo

Comunicación Traspaso de información

Generar confianza

Auto-conocimiento Todos

Auto-regulación Productividad

Cohesión de equipos

Liderazgo

… Relaciones interpersonales Cohesión de equipos

Generar confianza

Toma de conciencia

FASE II

II Experiencia Outdoor

Auto-motivación Potenciar liderazgo

Comunicación Traspaso de información

Generar confianza

Auto-conocimiento Todos

Auto-regulación Cohesióon de equipos

Generar confianza

… Relaciones interpersonales

Marcha nocturna Escalera Emociones

V Johari

Laberinto

Marcha nocturna Película-Referentes

METAs

Para qués

Fotografía

Feedback

Gusano

Corralito Estaca Tablas Tirolina

Confianza

Lo que espero de ti

Teatro

Jornada de Reflexión Reunión Re-encuentro

FASE III

III

JORNADA de asistencia personalizada a cada miembro

donde se comentan ajustes de actuación. Definición de

M.E.T.A. de implantación a corto plazo.

CIERRE de la jornada en

común con todos los

miembros. Reflexiones

Coaching ejecutivo Procesos de Coaching

FASE IV

IV

Acompañamiento a la persona, en la

implementación de su M.E.T.A. con un plan de

acción a través de procesos de Coaching

Auto regulación Gestión Emocional

Auto Motivación

Habilidades sociales

Gestión de las relaciones

Comunicación

Conciencia Social

Auto

conocimiento

Inteligencia Intrapersonal

Diario emocional

Plan de regulación emocional

….

Fuentes

Actitudes

….

Autoconcepto

Valores

Creencias

….

Técnicas

Asertivas

Técnicas de

Feedback