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Boletín IHT Diciembre 2015 La importancia del trabajo en equipo El trabajo en equipo es una competencia básica del ser humano, pues somos seres sociales por naturaleza. En el seno de una organización empre- sarial como la nuestra, toma una importancia que no llegamos a dimensionar correctamente. Esto es así, por dos motivos fundamentales: 1. Porque en condiciones económicas normales supone un valor añadido, que nos diferencia de la competencia, nos ayuda a acelerar la consecución de nuestros objetivos y nos hace más fuertes y competitivos, y por ende, más seguros y felices. 2. Porque en condiciones económicas adversas (problemas de competitividad, decrecimiento, falta de rentabilidad, etc.), la carencia o ausencia del trabajo en equipo no hace sino empeorar dichas condiciones. Para conocer las características que forjan a un equipo como tal y minimizar al máximo el segundo escenario, hay que tener muy en cuenta la importancia de los siguientes factores: La comunicación. Es el factor fundamental que permite mantener informados a todos los integrantes del equipo y establecer un clima organizacional adecuado, mediante el cual se podrán expresar los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza. Una buena comunicación exige confianza y trans- parencia. Liderazgo y objetivos claros. Definir con claridad las metas que se persiguen motiva y anima a los integrantes del equipo. Los líderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten al resto el impulso requerido para que el desempeño no decaiga, sino que, por el contrario, se incremente. Los roles de los participantes. Los conocimientos, expe- riencia y habilidades de cada miembro complementan al conjunto. Cada aportación individual, en tanto que es única, enriquece y acelera la consecución de los objetivos. Métodos y sistemas de trabajo compartidos. Las normas o procedimientos que ayuden al equipo a tomar decisiones, enfocar problemas o plantear situaciones, son también un factor fundamental. Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo esta- blecen vínculos unos con otros y se identifican con los propósitos para los cuales se ha creado el grupo, se genera el sentido de pertenencia y compromiso. Asimismo, un buen equipo posee unos indicadores de gestión, que permiten medir la evolución en el proceso de consecución de los objetivos fijados. Es necesario que todos los miembros del equipo conozcan los objetivos y revisen los resultados, con el fin de analizar qué aspectos se pueden optimizar o potenciar. De esta forma, el reto y la mejora son, no solo colectivos, sino continuos. Cierto es que muchas personas son exitosas y altamente produc- tivas sin necesidad de estar funcionando en el núcleo de un equipo. Sin embargo, es difícil que lo sean de forma sostenible, cuando no comparten sus logros, fracasos u oportunidades. Por el contrario, el trabajo en equipo, de forma ordenada y organi- zada, refuerza y acelera la consecución del éxito, la productividad y la eficiencia. Podemos enumerar algunas de las características que definen a las personas que participan en un equipo: Conocimiento de la razón de ser del equipo en el cual participan. Interés por lo que ocurre en la vida del grupo de trabajo. Contribución al logro esperado. Sentido de pertenencia al equipo y a la organización. Saben qué se espera de ellas en su gestión. Dan soporte a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan plenamente sus compromisos. Motivan y animan a todo el equipo. Comparten la alegría del triunfo de sus integrantes. Son solidarios cuando se les necesita. Reflexionan e invitan al equipo a revisar los resultados obtenidos. Integran a los recién llegados al grupo. Para todos los que formamos parte del proyecto de IHT, en el contexto actual de cambios y de inicio de una nueva etapa, el trabajo en equipo adquiere una importancia capital. Debemos comprender que esta competencia es clave para la compañía en este momento y, por lo tanto, os invito a fomentarla tanto como esté en la capacidad individual de cada uno de vosotros. Gracias y felices fiestas a todos. Xavier Bel, Director General. Contenidos elaborados y editados por el Departamento de Marketing de IHT Iberhospitex S.A. · Av. Catalunya, 4 · 08185 Lliçà de Vall (Barcelona) Diseño y maquetación: Pharmacom El presente material es de exclusivo uso interno. La reproducción total o parcial está prohibida. En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos, le informamos de que sus datos personales están incorporados en nuestros ficheros automatizados. Si lo desea, puede ejercer los derechos de acceso, rectificación o cancelación de sus datos personales dirigiéndose a Iberhospitex S.A. - Responsable de Protección de Datos - Av. Catalunya, 4 08185 Lliçà de Vall (Barcelona) o al correo electrónico [email protected]

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Boletín IHT • Diciembre 2015

La importancia del trabajo en equipoEl trabajo en equipo es una competencia básica del ser humano, pues somos seres sociales por naturaleza. En el seno de una organización empre-sarial como la nuestra, toma una importancia que no llegamos a dimensionar correctamente.

Esto es así, por dos motivos fundamentales:

1. Porque en condiciones económicas normales supone un valor añadido, que nos diferencia de la competencia, nos ayuda a acelerar la consecución de nuestros objetivos y nos hace más fuertes y competitivos, y por ende, más seguros y felices.

2. Porque en condiciones económicas adversas (problemas de competitividad, decrecimiento, falta de rentabilidad, etc.), la carencia o ausencia del trabajo en equipo no hace sino empeorar dichas condiciones.

Para conocer las características que forjan a un equipo como tal y minimizar al máximo el segundo escenario, hay que tener muy en cuenta la importancia de los siguientes factores:

• La comunicación. Es el factor fundamental que permite mantener informados a todos los integrantes del equipo y establecer un clima organizacional adecuado, mediante el cual se podrán expresar los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza. Una buena comunicación exige confianza y trans-parencia.

• Liderazgo y objetivos claros. Definir con claridad las metas que se persiguen motiva y anima a los integrantes del equipo. Los líderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten al resto el impulso requerido para que el desempeño no decaiga, sino que, por el contrario, se incremente.

• Los roles de los participantes. Los conocimientos, expe-riencia y habilidades de cada miembro complementan al conjunto. Cada aportación individual, en tanto que es única, enriquece y acelera la consecución de los objetivos.

• Métodos y sistemas de trabajo compartidos. Las normas o procedimientos que ayuden al equipo a tomar decisiones, enfocar problemas o plantear situaciones, son también un factor fundamental.

• Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo esta-blecen vínculos unos con otros y se identifican con los propósitos para los cuales se ha creado el grupo, se genera el sentido de pertenencia y compromiso.

Asimismo, un buen equipo posee unos indicadores de gestión, que permiten medir la evolución en el proceso de consecución de los objetivos fijados. Es necesario que todos los miembros

del equipo conozcan los objetivos y revisen los resultados, con el fin de analizar qué aspectos se pueden optimizar o potenciar. De esta forma, el reto y la mejora son, no solo colectivos, sino continuos.

Cierto es que muchas personas son exitosas y altamente produc-tivas sin necesidad de estar funcionando en el núcleo de un equipo. Sin embargo, es difícil que lo sean de forma sostenible, cuando no comparten sus logros, fracasos u oportunidades. Por el contrario, el trabajo en equipo, de forma ordenada y organi-zada, refuerza y acelera la consecución del éxito, la productividad y la eficiencia.

Podemos enumerar algunas de las características que definen a las personas que participan en un equipo:

• Conocimiento de la razón de ser del equipo en el cual participan.• Interés por lo que ocurre en la vida del grupo de trabajo.• Contribución al logro esperado.• Sentido de pertenencia al equipo y a la organización.• Saben qué se espera de ellas en su gestión.• Dan soporte a otros miembros del equipo cuando estos no

desarrollan plenamente sus compromisos.• Motivan y animan a todo el equipo.• Comparten la alegría del triunfo de sus integrantes. • Son solidarios cuando se les necesita.• Reflexionan e invitan al equipo a revisar los resultados

obtenidos.• Integran a los recién llegados al grupo.

Para todos los que formamos parte del proyecto de IHT, en el contexto actual de cambios y de inicio de una nueva etapa, el trabajo en equipo adquiere una importancia capital. Debemos comprender que esta competencia es clave para la compañía en este momento y, por lo tanto, os invito a fomentarla tanto como esté en la capacidad individual de cada uno de vosotros.

Gracias y felices fiestas a todos.

Xavier Bel, Director General.

Contenidos elaborados y editados por el Departamentode Marketing de IHTIberhospitex S.A. · Av. Catalunya, 4 · 08185 Lliçà de Vall (Barcelona)

Diseño y maquetación: Pharmacom

El presente material es de exclusivo uso interno. La reproducción total o parcial está prohibida.

En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos, le informamos de que sus datos personales están incorporados en nuestros ficheros automatizados. Si lo desea, puede ejercer los derechos de acceso, rectificación o cancelación de sus datos personales dirigiéndose a Iberhospitex S.A. - Responsable de Protección de Datos - Av. Catalunya, 4 08185 Lliçà de Vall (Barcelona) o al correo electrónico [email protected]

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Hasta pronto, ManelQueremos agradecer el trabajo, esfuerzo y dedicación de Manel Martínez durantelos últimos años en Iberhospitex como Marketing Manager de la división Cordynamic.

Sin duda, le echaremos de menos y le deseamos la mejor de las suertes en el nuevoproyecto profesional que ahora empieza.

iChrom® e ihtDEStiny® BD, protagonistas del congreso CSC en BarcelonaCordynamic aprovechó la cita anual para anunciar los dos lanzamientos previstos para el 2016.

El Coronary and Structural Course, celebrado en Barcelona del 18 al 20 de noviembre y que cada año reúne a profesionales de la cardiología intervencionista, fue el contexto elegido para presentar en sociedad los lanzamientos estratégicos de la división Cordynamic para el próximo año. Se trata del stent de cromo cobalto intertizado, iChrom®, y del stent y balón farmacoactivos con sirolimus, ihtDEStiny® BD.

Tanto iChrom® como ihtDEStiny® BD tuvieron una excelente acogida por parte de los especialistas que visitaron el stand de Cordynamic, atraídos por los buenos resultados iniciales expuestos en la sesión de innovación “Stent Destiny: nueva plataforma DES”, impartida por el Dr. José María de la Torre (Hospital Universitario Marqués de Valdecilla).

Nuevos retos para el nuevo añoEl pasado martes 15 de diciembre, el Hotel Don Jaime de Castelldefels acogió la reunión nacional de ventas de IHT.

Por la mañana, se realizaron formaciones y talleres a los equipos comerciales de Cordynamic y Hospital Care-Woundynamic, con una buena acogida por parte de los participantes.

Posteriormente a la comida, el Director General de la compañía, Xavier Bel, presentó el plan estratégico para el próximo año, un proyecto ambicioso e integrador, que pide sumar cada aportación individual para el éxito común.

La reunión destacó por su alta participación y su carácter disten-dido, un reflejo de la voluntad de asumir con motivación y alegría los nuevos retos para el 2016.

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IX Congreso ANECORMHospital Care-Woundynamic aprovecha la cita para promocionar su portfolio de productos.

Pamplona acogió del pasado 30 de septiembre al 2 de octubre, la celebración del 9º Congreso ANECORM (Asociación Nacional de Enfermería Coordinadora de Recursos Materiales), en el palacio de congresos y auditorio de Navarra.

Hospital Care-Woundynamic estuvo presente con un nuevo stand para promocionar todos los productos de su cartera, de la mano de las coordinadoras de recursos materiales de los hospitales nacionales, que ejercieron como embajadoras de la división.

Oper cat y Oper cat classic protagonistasdel Congreso SEDENEs la segunda vez que IHT acude al simposio y lo afianza con éxitode asistentes.

Del 6 al 8 de octubre se celebró en el Palacio de Congresos de Valencia la 40ª edición del Congreso Nacional de la SEDEN (Sociedad Española de Enfermería Nefrológica), en la que IHT participó por segundo año consecutivo. En esta ocasión, la división Hospital Care-Woundynamic puso todo el énfasis en reforzar la promoción de los apósitos Oper cat y Oper cat classic, además de los conjuntos de diálisis y el resto de la gama de productos Oper.

Hospital Care-Woundynamic quiso premiar el interés de los congresistas aplegados en el simposio, y que previamente habían rellenado y entregado un tarjetón de Oper cat, con el sorteo de un ejemplar de “Manual de diálisis”, un libro de nefrología que goza de alta reputación entre el sector. Gracias al trabajo previo que realizó la red de ventas de la división, más de 400 personas se acercaron al stand de IHT en esta nueva edición de la SEDEN.

El congreso contó con un programa científico de calidad, tanto de las comunicaciones como de los meetings científicos, que cumplió con las expectativas de los especialistas.

Vulcosan PHMB inaugura la nueva familia de cura húmedaEl lanzamiento del nuevo apósito antimicrobiano prepara el terreno para la nueva familia de cura húmeda de Oper sense.

Los días 23 y 24 de noviembre se celebró en Madrid la reunión de formación sobre Vulcosan PHMB, el nuevo apósito de cura húmeda estéril cuyo reciente lanzamiento estrena una nueva gama innovadora para la curación de heridas.

Consuelo Simón abrió las jornadas de formación con una sesión sobre heridas infectadas, que sirvió de premisa para instruir a la red de ventas reunida para la ocasión, en el nuevo apósito.

Vulcosan PHMB es un apósito estéril, impregnado con un complejo antimicrobiano especial de PHMB que actúa uniéndose a la membrana externa de las células bacterianas, debilitándolas y, en última instancia, destruyéndolas. Además, este compuesto evita que las células desarrollen mecanismos de resistencia.