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La importancia de los Millennials en el espacio de trabajo
Stefan Scharnagl
Agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca
Industria extractiva y de la electricidad
Industria manufacturera
Construcción
Comercio
Restaurantes y servicios de alojamiento
Transportes, comunicaciones,
correo y almacenamiento
Servicios profesionales, financieros y corporativos
Servicios sociales
Servicios diversos
Gobierno y organismos internacionales
Jóvenes
* INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo
70.73% 75.43%66.19% 69.94% 68.92% 64.60%
75.31% 67.45%76.48% 74.00% 81.95%
29.27% 24.57%33.81% 30.06% 31.08% 35.40%
24.69% 32.55%23.52% 26.00% 18.05%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
no joven joven
* INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo
Problema 1:
Altas tasas de desocupación
Problema 1:
Altas tasas de desocupación
Tasas de desocupación para jóvenes es
de 6.5%
* INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo
Los jóvenes representan el 53% de
personas
desocupadas
* INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo
Problema 1:
Altas tasas de desocupación
Problema 2:
Escasez de talento
y desalineación generacional
38% de los
empleadores indica
escasez de talento en
2015
* Manpower Group. Encuesta de Escasez de Talento 2015
30% reporta un aumento en
la rotación de empleados
* Manpower Group. Encuesta de Escasez de Talento 2015
Problema 2:
Escasez de talento
y desalineación generacional
Existen choques culturales
entre Millennials y
otras generaciones
en el trabajo
Problema 2:
Escasez de talento
y desalineación generacional
Problema 1 + 2:
Nos enfrentamos a una crisis de talento
humano en las empresas y en el país
Solución:
- Buscar nuevas fuentes de talento
- Aumentar la retención
- Desarrollar el talento que la empresa necesita
- Adoptar nuevos mecanismos de liderazgo
¿Dónde tiene esta estrategia mayor
impacto?
Por primera vez en la historia,
cuatro generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de
trabajo
* Manpower Group. Reescribiendo las reglas: La interacción generacional en el trabajo
Cuatro generaciones:
Tradicionalistas: antes de 1946
Baby boomers: 1946 – 1964
Generación X: 1965 – 1985
Millennials: 1982 – 2004
Choque de generaciones
La era Boomer(G.I. Generation, Generación Silenciosa y Generación X)
La era Millennial(Generación X, Y, Z)
* Ollin, La evolución de los jóvenes en el mercado laboral
* Manpower Group. Reescribiendo las reglas: La interacción generacional en el trabajo
Beneficios de incorporar
Millennials en las empresas- Perspectiva fresca
- Habilidades técnicas
- Adaptables al cambio
- Cambio cultural en la organización
- Abiertos a cambiar de país
- Innovación
- Retorno de inversión
- Alineación estrategia de RSE
* Forbes, How Your Business Benefits When You Hire Millennials
Los nuevos perks que buscan
Los jóvenes
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
Los nuevos perks que buscan
Los jóvenes
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
Los nuevos perks que buscan
Los jóvenes
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
El nuevo concepto de
seguridad en el empleo
12% de los jóvenes piensa que va a trabajar
hasta el día que se mueran
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
El nuevo concepto de
seguridad en el empleo
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
El nuevo concepto de
seguridad en el empleo
¿Cómo lograrlo?
- Aprendizaje continuo
- Carreras globales
* Manpower Group. Millennial Careers: 2020 Vision
El cambio en el liderazgo
* Gallup, How Millennials Want to Work an Live
Recomendaciones para
empleadores
1. Entender a la generación Millennial
2. Ser claros en la oferta laboral
3. Ayudarlos a crecer
4. Flexibilidad en el trabajo
5. Contar con que se van a ir
6. Desarrollar liderazgos
7. Innovación tecnológica en RH
* Manpower Group. Gestión de Talento, un factor para acelerar el desempeño empresarial
Stefan ScharnaglOllin, Jóvenes en Movimiento
ollinorg
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stefan.public
mx.stefan
La gestión de talento ha llegado a ser tan
fundamental para el crecimiento
empresarial y el progreso económico que
está forzando a las organizaciones a
reexaminar cómo atraer, desarrollar, retener
y lograr el compromiso de los empleados.
* Manpower Group. Gestión de Talento, un factor clave para acelerar el desempeño empresarial