la gouvernance À l’heure de la crise sanitaire ......2020/09/30 · la gouvernance à...
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LA GOUVERNANCE À L’HEURE DE LA CRISE SANITAIREDE LA COVID-19
Une enquête IFA auprès de ses adhérents administrateurs etdirigeants mandataires sociaux
Septembre 2020
I 2 ILa gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
A RETENIR
La « culture du risque » permet de gérer cette crise sans précédent81% disposaient d’une cartographie des risques avant mars 2020, même si seulement 17% mentionnaient explicitementle risque de pandémie. 55% disposaient d’un comité de gestion de crise et, pour 93% d’entre eux, celui-ci a permis auconseil et à la direction d’être suffisamment réactifs. Les ETI, PME, startups et associations semblaient moins bienpréparées.
Une bonne adaptation des conseils dans l’organisation de leurs travauxDurant la période de mars à juin, les conseils ont tenu en moyenne 2 réunions supplémentaires à celles prévues (lessociétés cotées et les entreprises publiques, 3). 74% des organisations y ont traité aussi d’autres sujets que la crise et 90%déclarent qu’ils ont disposé des informations nécessaires. Pour 88%, le mode distanciel n’a pas du tout nui à la qualitédes échanges.
Les sujets prioritaires traités par les conseils, très homogènes quelle que soit l’organisation- L’attention aux salariés : télétravail, chômage partiel, formation,…- Le plan de continuité d’activité- L’adaptation des organisations aux mesures d’hygiène et de sécurité- Les modalités de financement- La fermeture de sites opérationnels
Le dialogue social s’intensifie70% considèrent que le dialogue social s’est intensifié et plus de la moitié que les administrateurs représentant lessalariés ont joué un rôle clé pour faciliter ce dialogue social, en particulier dans les entreprises cotées et les entreprisespubliques.
Une relative bonne visibilité sur l’impact de la crise (à fin août / début septembre)Plus de 60% estiment qu’ils ont une relativement bonne visibilité sur les conséquences de la crise (seulement de 36%pour les startups). Pour 55%, bonne visibilité des impacts à 6-12 mois, qui chute à moins de 20% pour l’horizon 1 à 3 ans.Seulement 61% des organisations ont élaboré un plan de relance d’activité à fin août/début septembre, mais la plupart aengagé ou envisage une révision de leurs objectifs 2020-2021 ainsi que de leur plan stratégique. De même, la vastemajorité considère que la crise va entraîner des changements structurels majeurs en termes d’organisation du travail, dedigitalisation, et de présence géographique.
I 3 ILa gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
PRINCIPAUX
ENSEIGNEMENTS
DE L’ENQUETE
CONCERNANT LA
GOUVERNANCE
ET LES
PERSPECTIVES
D’AVENIR
Les organisations dotées d’une gouvernance structurée sont mieuxpréparées face à cette crise sanitaire de la Covid-19 et sont plus réactiveset agiles.
Les interactions entre direction et conseil s’intensifient. Large plébiscite(97%) pour le management considéré à la hauteur des enjeux de cettecrise, en particulier dans les PME, ETI, startups et associations.
87% ont confiance dans la résilience de leur organisation. Sans surprise,seulement 57% pour les startups.
30% ressentent le besoin de faire évoluer leur gouvernance en particulierles entreprises publiques, les startups et les associations.
89% s’estiment prêts pour affronter une deuxième vague, même siseulement 60% jugent que l’impact en sera supportable.
1. Etat de préparation des organisations face à la crise sanitaire (avant mars 2020)
2. Les travaux du conseil au plus fort de la crise sanitaire (mars à juin 2020)
L’agenda - L’ordre du jour - La relation conseil & DG - L’accès à l’information - L’évaluation
3. Le dialogue social au plus fort de la crise sanitaire (mars à juin)
4. Visibilité sur l’impact de la crise sanitaire (à août/septembre)
5. Résilience des organisations face à la crise sanitaire (à août/septembre)
6. Profils des répondants
I 4 I
Population interrogée : administrateurs et dirigeants mandataires sociaux adhérents de l’IFA Période étudiée : mars à juin 2020
Période de recueil des données : du 30 juillet au 6 septembre 2020334 répondants au total
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
SOMMAIRE
1. Etat de préparation des organisations face à la crise sanitaire(avant mars 2020)
I 6 I
Votre organisation était-elle dotée d’une cartographie des risques ?
81%
18%
1%
Oui Non NSP
0%
20%
40%
60%
80%
100%
« oui » par type d’organisation
Les entreprises familiales, Pme – Eti et startups sont les organisations les moins dotées d’une cartographie des risques avant la crise sanitaireP
rép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 7 I
Cette cartographie des risques comportait-elle un risque de pandémie ?
Parmi les organisations dotées d’une cartographie des risques avant la crise sanitaire, seules 17% avaient cartographié un risque de nature pandémique
17%
70%
13%
Oui Non NSP
Principaux risques de pandémies cartogaphiés
(d’après les verbatim)
H1N1
SRAS
Grippe
GEA
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 8 I
Votre organisation était-elle dotée d’un comité de gestion de crise ?
Les entreprises publiques et les mutuelles, organisations les plus dotées d’un comité de gestion de crise avant la crise sanitaire
55%41%
4%
Oui Non NSP
0%
20%
40%
60%
80%
100%
« oui » par type d’organisation
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 9 I
Ce comité de gestion de crise a-t-il permis au conseil ainsi qu’à la direction d’être suffisamment réactifs ?
93% des organisations dotées d'un comité de gestion de crise estiment qu’il a permis au conseil et à la direction d’être suffisamment réactifs
pour faire face à la crise sanitaire
1,5% 5,3%
30,5%
62,6%
Non, pas du tout Non Oui Oui, tout à fait
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
2.Les travaux du conseil au plus fort de la crise sanitaire (mars à juin 2020)
I 11 I
Combien de séances du conseil ont-elles été tenues en supplément du calendrier initial ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
En moyenne 2,3 réunions supplémentaires à celles prévues ont été tenuesLes sociétés cotées et non cotées sont les organisations à avoir organisé le plus de
séances supplémentaires au plus fort de la crise
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
28%
39%
25%
5% 3%
0 1-2 3-5 6-10 >10
Répartition par tranches de réunions supplémentaires
2,92,8
2,22,0 2,0
1,81,7
1,0
Répartition par type d'organisation
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 12 I
Quelle a été la part de temps allouée à la gestion de la crise sanitaire au cours des séances du conseil ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Les conseils ont occupés en moyenne 46,6% de leur temps à la gestionde la crise sanitaire, cependant cette moyenne cache des situations diverses
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
8%
14%
12% 12%
15%
7%
13%
8%7%
4%
0-10% 11-20% 21-30% 31-40% 41-50% 51-60% 61-70% 71-80% 81-90% 91-100%
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 13 I
Classez les sujets suivants par ordre de priorité pour votre conseil durant la crise ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Grande homogénéité constatée quelque soit le type d'organisationsur les sujets prioritairement traités par les conseils
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
P L A N S D E S U C C E S S I O N
R É M U N É R A T I O N D E S D I R I G E A N T S
M E S U R E S S P É C I F I Q U E S P A R Z O N E S G É O G R A P H I Q U E S
D É L A I S D E P A I E M E N T S D E S F O U R N I S S E U R S
D I A L O G U E A C T I O N N A R I A L
P R O D U C T I O N D E M A T É R I E L D ' U R G E N C E
P O L I T I Q U E D E D I S T R I B U T I O N D E D I V I D E N D E S
F E R M E T U R E D E S I T E S O P É R A T I O N N E L S
M O D A L I T É S D E F I N A N C E M E N T
A D A P T A T I O N A U X M E S U R E S D ' H & S
P L A N D E C O N T I N U I T É
S A L A R I É S : T É L É T R A V A I L , C H Ô M A G E , F O R M A T I O N …
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 14 I
Votre conseil a-t-il eu le temps de considérer d'autres sujets majeurs ?P
rép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
74,4% des conseils ont pu traiter d'autres sujets majeurs au plus fort la crise sanitaire
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
8,8%
16,7%
27,4%
47,0%
Non, pas du tout Non Oui Oui, tout à fait
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 15 I
Y a-t-il eu une répartition claire des tâches, rôles et responsabilités entre le conseil et la direction générale ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
86,3% des organisations estiment que la répartition des tâches, rôles et responsabilités entre le conseil et la direction a été claire
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
5,7%8,0%
31,6%
54,7%
Non, pas du tout Non Oui Oui, tout à fait
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 16 I
La crise a-t-elle fait évoluer les périmètres et domaines de compétence de vos instances dirigeantes ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
La crise a peu fait évoluer les périmètres et domaines de compétence des instances dirigeantes (évolution légèrement supérieure pour la direction)
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
48,3%
28,0%
19,4%
4,3%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
Conseil
42,4%
23,4%25,9%
8,3%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
Direction générale
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 17 I
Votre conseil a-t-il obtenu les informations nécessaires lui permettant une compréhension des
risques encourus par votre organisation?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
89,7% des conseils ont obtenu les informations nécessaires
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
3,3% 7,0%
31,5%
58,2%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
Les sources d’information issues des régulateurs, organismes professionnels et de places ou des
pouvoirs publics ont-elles été suffisantes pour aider votre conseil à gérer cette crise ?
2,8%
26,1%
51,2%
19,9%
Non, pas du tout Non Oui Oui, tout à fait
71% des conseils estiment que ces sources d’information ont été suffisantes
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 18 I
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Ag
en
da
–O
rd
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u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
Parmi les informations suivantes lesquellesjugez vous utiles pour gérer la crise sanitaire ?
“Les informations suivantes auraientété utiles à mon conseil” (verbatim)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Autre*
Sécurité et protection desdonnées
Engagement des partiesprenantes
Information sur les solutionsnumériques dédiées aux travaux
des conseils
Gouvernance et dynamique duconseil d'administration
Veille juridique sur l’organisation des CA et AG à huis-clos, arrêter
des comptes,…
• Consigne santé et suivi médical• Informations claires sur les mesures de protection• Modalités de contribution aux charges de santé
• Doctrine de l'Etat plus lisible • Fiabilité et pertinence de l'exhaustivité des
informations et consignes gouvernementales• Réaffirmer les règles du jeu données par les pouvoirs
publics
• Responsabilité du Conseil par rapport aux conséquences potentielles d'une épidémie sur le fonctionnement de l'entreprise (par exemple, action en justice de salariés estimant avoir été mal protégés, impact de la santé des salariés sur le business,...)
• Etudes de prévisions économiques • Anticipation de l'évolution des activités/du marché
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 19 I
Les nouvelles méthodes de travail en distanciel imposées par le confinement ont-elles nui à la qualité des travaux du conseil ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Pour 87,5% des conseils, le travail en distanciel imposé par le confinement n’a pas nui à la qualité de leurs travaux
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
2,3%
10,2%
40,5%
47,0%
Oui, tout à fait Oui Non Non, pas de tout
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 20 I
Pensez-vous que vos instances dirigeantes ont été à la hauteur de la situation ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Pour les administrateurs, les instances dirigeantes ont largement été à la hauteur de la situation, avec une meilleure appréciation pour les directions générales
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
2,4% 9,1%
37,8%
50,7%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
88,5% pour les conseils
0,9% 2,4%
33,8%
62,9%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
96,7% pour les directions générales
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 21 I
Un exercice post mortem est-il prévu sur la manière dont votre organisation s’est comportée face à cette crise ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Les mutuelles, associations et entreprises publiques sont les organisationsayant prévu davantage d’exercices post mortem
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
51,9%
28,1%
20,0%
Oui Non NSP
0%
20%
40%
60%
80%
100%
« oui » par type d’organisation
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 22 I
Une évaluation en « executive session », notamment pour apprécier la capacité des dirigeants mandataires sociaux à réagir à la crise, est-elle prévue ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Une faible part de l'échantillon a planifié une évaluation en « executive session »
Ag
en
da
–O
rd
re d
u j
ou
r –
Con
seil
& D
G –
In
form
ati
on
-Evalu
ati
on
22,3%
51,7%
26,1%
Oui Non NSP
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
3.Le dialogue social au plus fort de la crise sanitaire(mars à juin)
I 24 I
Durant la crise, le dialogue social s'est-il ?
Le dialogue social s'est intensifié pour 69,5% de l’échantillon. Les startups et associations sontconcernées dans une moindre mesure
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
6,7%
18,8%
69,5%
5,0%
fragilisé stabilisé intensifié NSP
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
« Intensifié » par type d’organisation
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 25 I
Les administrateurs représentant les salariés (ARS) de votre organisation ont-ils joué un rôle particulier, notamment pour faciliter le dialogue social ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
30,0%
22,3%
30,0%
17,7%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
0%
20%
40%
60%
80%
« oui » et « oui tout à fait » par type d’organisation
En moyenne, 48% des conseils estiment que les ARS ont joué un rôle particulier, mais cette moyennecache des disparités. Dans les entreprises publiques et sociétés cotées, les ARS ont eu un rôle
plus pregnant notamment pour faciliter le dialogue social
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
4.Visibilité des impacts de la crise sanitaire(à août/septembre)
I 27 I
A ce jour, votre conseil a-t-il une visibilité temporelle des impacts liés à la crisepour votre organisation ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
60,5%
29,8%
9,8%
Oui Non NSP
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
< 6 mois 6 à 12 mois 1 à 3 ans 3 à 5 ans
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
Si oui, à quel horizon ?
60,5% considèrent qu’ils ont une bonne visibilité sur les conséquences de la crise, dont 55% à un horizon de 6 à 12 mois
I 28 I
Pour faire face à la crise, votre conseil envisage-t-il ou a-t-il envisagé les actions suivantes ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Autre
Modification de la chaîne d’approvisionnementon
Opération(s) immobilière(s)
Réduction de l'activité
Mesure(s) sur l'emploi
Ajustement de la politique de rémunération des dirigeants
Ajustement de la politique de distribution de dividendes
Accélération de la prise en compte des enjeux RSE
Report(s) d’investissement(s)
Révision du plan stratégique
Accélération de la digitalisation de l’organisation
MAJ cartographie risques / création comité gestion de crise
Révision du budget, des prévisions, des objectifs 2020/2021
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 29 I
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Dans votre organisation, les changements conjoncturels suivants deviendrontstructurels à la suite de la crise
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Les rémunérations
Autre*
Aucuns changements ne deviendront structurels suite à la crise
Répartition des tâches et rôles du conseil et de la direction
Circuit d'approvisionnement
Organisation de la chaîne de valeur
Organisation des travaux du conseil
La présence géographique
Evolution du système d'information et de communication
Organisation du travail des salariés *Autres(verbatim)
Amélioration du contrôle interne pour la prise en compte des impacts du travail à distance
Equipement IT des collaborateurs
Pratiques managériales et collaboratives
Réduction des voyages
Présence sectorielle
Effort de diversification
Circuits courts
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 30 I
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Cette crise amènera-t-elle votre organisation à modifier / faire évoluerde façon durable sa gouvernance ?
31,8%
40,2%
28,0%
Oui Non NSP
Modifications ou évolutions envisagées
Raisons invoquées par les organisations qui ne feront pas
évoluer leur gouvernance
Modification de la composition du conseil : nominations d’administrateurs indépendants, arrivées de nouvelles compétences (expertises risques et RH) ou recours aux conseils d’agences spécialisées ou d’experts externes
Gouvernance qui a bien fonctionné / robuste / efficace / pas de faiblesse détectée
Amélioration de la gestion des risques (création ou élargissement d’un comité de gestion de risque, création / actualisation de la cartographie des risques)
Bonne gestion de la crise / bonne gestion de l’urgence / réactivité et adaptation / organisation résiliente
Simplification organisationnelle / recherche d’une meilleure agilité
Activité de l’organisation peu impactée par la crise (notamment grâce au télétravail)
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
5. Résilience des organisations face à la crise sanitaire
I 32 I
Un plan de relance d’activité at-il déjà été élaboré ?
Prép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
61,0%
27,0%
12,0%
Oui
Non
NSP
Si oui, ce plan de relance contient-il des mesures environnementales et sociales ?
63,0%
25,0%
12,0%
Oui
Non
NSP
Environnementales Sociales
• Trajectoire CO2• Investissements fléchés ESG• Restriction des déplacements
• Télétravail• Plan d’intéressement plus
favorable• Fond de solidarité pour les
employés et leur famille
Mesures issues des verbatim
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 33 I
Face à la situation économique de votre organisation :P
rép
arati
on
–T
ravau
x–
Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
Pensez-vous que votre organisationest résiliente ?
Pensez-vous que les mesures d’aide gouvernementales vont permettre
d’atténuer le choc et de mieux rebondir ?
0,5%
12,4%
50,5%
36,6%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout àfait
16,2%
27,9%
36,6%
19,3%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout àfait
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
I 34 I
Prép
arati
on
–T
ravau
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Dia
log
ue s
ocia
l –
Im
pact
-Résilie
nce
En cas d’une seconde vague
Votre organisation est-elle préparée en termes logistique et humain?
Votre organisation pourra-t-elle le supporter économiquement ?
1,0%10,3%
58,6%
30,1%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout à fait
7,4%
32,5%
44,3%
15,8%
Non, pas dutout
Non Oui Oui, tout àfait
La gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
6. Profils des répondants
I 36 I
Profils des répondants
48%
18%
18%
16%
Dirigeants mandataires sociaux
DG
PDG
DGD
Président
67%
33%
30%
22%
15%14%
5%
5%
5%
4%
14%
Sociétés cotées Sociétés non cotées
Entreprises familiales PME/ETI
Entreprises du secteur public Start-up
Associations et fondations Mutuelles et coopératives
21%
8%
5%
10%
12%
7%
11%
8%
19%
Banque / AssuranceCommerce / Négoce / DistributionÉlectronique / ÉlectricitéÉtudes /conseils / Communication / MultimédiaInformatique / TélécomsMachines et équipements / AutomobileServices aux entreprisesTransports / LogistiqueIndustriesLa gouvernance à l’heure de la crise sanitaire de la Covid-19 – Septembre 2020
55%30%
15%
Administrateurs
administrateursindépendants
administrateursreprésentants les salariéset salriés actionnaires
administrateursreprésentants lesactionnaires
I 37 I
A propos de l’IFA Créée en 2003, l’IFA est une association indépendante qui accompagne aujourd’hui près
de 4.000 administratrices et administrateurs dans l’exercice de leur rôle afin qu’ils aient le
maximum d’impact, tout en portant leur voix pour promouvoir une gouvernance
responsable, créatrice de valeur durable, en veillant au bien commun. L’IFA considère les
administratrices et les administrateurs comme des acteurs clé de la gouvernance, qui
permettent de concilier l’impératif de performance avec la nécessité d’une contribution
positive au monde qui vient. Dans un rôle de conseil, d’information et de formation, l’IFA
représente des profils extrêmement variés : administrateurs d’entreprises cotées ou non,
sociétés familiales, sociétés mutualistes, entreprises publiques, associations,
fondations….
Contact enquêteCaroline Michaud – [email protected]
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Tel : +33 1 80 05 62 29
www.ifa-asso.com