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27/04/2017 1 Economia e gestione delle imprese 4e Franco Fontana, Matteo Caroli Copyright © 2013 - The McGraw-Hill Education, srl Capitolo 11 L’innovazione tecnologica e il vantaggio competitivo: analisi e gestione strategica degli investimenti in R&S Maria Isabella Leone [email protected] Luiss ‘Guido Carli’ Giovedì 20 Aprile 2017 Copyright © 2013 - The McGraw-Hill Education, srl Economia e gestione delle imprese 4e Franco Fontana, Matteo Caroli Agenda Definizione di Innovazione Innovazione di Successo Diffusione e Adozione Tipi di Innovazione

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27/04/2017

1

Economia e gestione delle imprese 4e

Franco Fontana, Matteo Caroli Copyright © 2013 - The McGraw-Hill Education, srl

Capitolo 11

L’innovazione tecnologica e il vantaggio

competitivo: analisi e gestione strategica degli

investimenti in R&S

Maria Isabella Leone

[email protected]

Luiss ‘Guido Carli’

Giovedì 20 Aprile 2017

Copyright © 2013 - The McGraw-Hill Education, srl Economia e gestione delle imprese 4e

Franco Fontana, Matteo Caroli

Agenda

Definizione di Innovazione

Innovazione di Successo

Diffusione e Adozione

Tipi di Innovazione

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Invenzione, Innovazione (1/3)

Reward Candy Dispenser

for Personal Computers Sun Shield for Automobiles

http://www.giveawaycandy.com/

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Invenzione, Innovazione (2/3)

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Franco Fontana, Matteo Caroli

http://www.freepatentsonline.com/crazy.html

Invenzione, Innovazione (3/3)

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Invenzione, Innovazione (3/3)

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Invenzione, Innovazione, Diffusione (1/4)

Window’s 8 uptake falls behind Vista’s

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Invenzione, Innovazione, diffusione (3/4)

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Diffusione: diffusione dei

nuovi prodotti e processi in

tutti i mercati potenziali

Innovazione: sviluppo

commerciale della nuova idea

incorporata in nuovi prodotti o

processi

Invenzione: generazione di

una nuova idea

Invenzione, Innovazione, diffusione (4/4)

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Le curve tecnologiche a S: miglioramento tecnologico

Nella fase iniziale il

miglioramento della performance

è lento perché i principi di base

della tecnologia sono stati

compresi in maniera parziale.

In seguito, quando aumenta la

conoscenza della tecnologia, il

miglioramento comincia ad essere

più rapido.

Infine, quando la tecnologia si

avvicina al proprio limite naturale,

la curva tende ad appiattirsi.

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Le curve tecnologiche a S: adozione della tecnologia

In una fase iniziale, quando una tecnologia ancora poco conosciuta viene introdotta nel mercato, l’adozione è lenta

In seguito, quando gli utilizzatori ne acquisiscono una comprensione più approfondita, il tasso di adozione aumenta

Infine, quando il mercato tende a saturarsi, il tasso di adozione comincia a diminuire

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Curve ad S a confronto

Le curve ad S della diffusione della tecnologia sono in parte

funzione delle curve ad S del miglioramento tecnologico Le curve di apprendimento favoriscono la riduzione dei prezzi che incentiva

la diffusione della tecnologia

Average Sales Prices of Consumer Electronics

$0

$200

$400

$600

$800

$1,000

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

VCR CD Player Cell Phone

Penetration of Consumer Electronics

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

Pe

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lds

VCR CD Player Cell Phone

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Discontinuità tecnologiche (1/2)

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Discontinuità tecnologiche (2/2)

http://w4.stern.nyu.edu/resea

rch/technology_s-

curves_in_renewable_energi

es.pdf

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Tipi di innovazione

Architetturale vs. Modulare

Innovazioni Disruptive

Radicale vs. Incrementale

Prodotto vs. Processo

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Innovazioni di prodotto vs. processo

Introduzione di un nuovo bene o un

servizio

Introduzione di un nuovo metodo di

produzione o di distribuzione

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Innovazioni di prodotto e di processo

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Innovazioni radicali vs. incrementali (1/2)

In base al grado di intensità e ampiezza degli

sforzi innovativi e degli effetti:

RADICALI INCREMENTALI

• Continue

• Investimenti organizzati

• Rischio contenuto

• Tipiche di settori maturi e consolidati

• Offerta migliore nel mercato esistente

• Risultato di invenzioni e suggerimenti degli ingegneri e del personale che si occupa dei processi produttivi

• Discontinue

• Elevati investimenti

• Elevato rischio

• Tipiche di settori emergenti

• Creazione di nuovi mercati

• Mosse dal mercato, dai

responsabili di R&S e da

scienziati

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Innovazioni radicali vs. incrementali (2/2)

Innovazioni radicali Innovazioni incrementali

https://www.amazon.it/b?ie=UTF8&node=10909060031

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Innovazioni di architetturali vs. modulari (1/2)

MODULARE: Cambiamenti di uno o

più componenti di un sistema di

prodotto, senza modifiche sostanziali

alla sua configurazione generale

https://www.yumpu.com/it/document/view/15875055/linnovazione-modulare-e-polivalente-ego-true-design-srl

ARCHITETTURALE: Un cambiamento

della struttura generale del sistema o

del modo in cui i componenti

interagiscono tra loro

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Innovazioni di architetturali e modulari (1/2)

http://it.wikipedia.org/wiki/Bicicletta

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Tipi di innovazioni a confronto

Fonte: R. M. Henderson (1990) Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product

Technologies and the Failure of Established Firms

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Innovazioni disruptive – focus sulla domanda

Introducono un insieme di funzionalità completamente nuove e spesso lontane da quelle richieste e valutate dal mercato attuale. Portano ad una ridefinizione del prodotto, servizio o modello di business proposto al cliente nella direzione di una maggior semplificazione e democratizzazione dell'innovazione (aumento dell'accessibilità e riduzione del costo).

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Franco Fontana, Matteo Caroli

Innovazioni disruptive e strategia di impresa

Fonte: R. Christensen (1997)) The Innovator’s Dilemma