la gestión de la estrategia de sistemas de información – gestiones clave

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Convertir opciones estratégicas en comportamientos operacionales es un reto considerable. No sólo es preciso teorizar y optar, sino que deben armonizarse decisiones, capacidades y recursos en una adecuada implementación de la estrategia. Más información en: http://itmplatform.com/es/blog/2012/10/15/gestion-estrategia-ti-gestiones-clave

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Page 1: La gestión de la estrategia de sistemas de información – Gestiones clave

La gestión de la Estrategia

de sistemas de

información: Gestiones

clave

Daniel Piret

Page 2: La gestión de la estrategia de sistemas de información – Gestiones clave

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La gestión de la Estrategia de sistemas de información: Gestiones

clave• Convertir opciones estratégicas en comportamientos operacionales es un reto

considerable. No sólo es preciso teorizar y optar, sino que deben armonizarse

decisiones, capacidades y recursos en una adecuada implementación de la

estrategia.

• Para ello se pueden utilizar gestiones clave que, coordinados por un control de

estrategia, canalicen adecuadamente la implantación. Esta es una clasificación en

cuatro grupos:

Page 3: La gestión de la estrategia de sistemas de información – Gestiones clave

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La gestión de la Estrategia de sistemas de información: Gestiones

clave– Gestión del valor de retorno de la inversión que, a través de unos principios de

inversión, midan el grado de aportación de valor a la compañía.

– Gobierno de las decisiones, no tanto las relacionadas con el día a día de las

operaciones de TI, sino con el lugar en que se garantiza la consistencia con la

estrategia de sistemas de información. En definitiva el desarrollo de esta labor

trata de dotar de las capacidades adecuadas a las unidades de decisión y de

ubicarlas en el lugar más adecuado.

– Tecnología, entendido como la capacidad de extraer del conjunto de tecnología

disponible, aquella que se adapte mejor al ámbito de la tecnología y las

competencias que la estrategia de sistemas haya definido.

– Capacidades Organizativas, definiendo las habilidades que mejor potencien

las posibilidades técnicas y que mejor acompañen el foco organizativo de la

compañía.

El peso, la ubicación organizativa y los procesos asociados a estas gestiones clave

vendrán dados en función de la alternativa tomada en el apartado de Posicionamientos y

son precisamente estos los parámetros que deben ser objeto de decisión