LA GESTION DE LA DIVERSITE EN ENTREPRISE04 OCTOBRE 2012 I RESUME DES CONFERENCES

DIVERSITE

PROGRAMME DE LA JOURNÉE I Amphithéâtre du CHL

08h30

09h00

09h15

09h55

10h35

10h55

11h35

12h15

13h15

13h45

14h45

15H00

15H30

16H10

16H20

M-J JACOBS, Ministre de la Famille et de l’Intégration

I. BARTH - Directrice L EM Business School Strasbourg

J. IGALENS - Toulouse Business School, IAS Paris

M. DUPUIS - GEFERS, UCL Bruxelles

A. CORNET - HEC/ULG Liège

C. SCHARFF - Président IMS Luxembourg

M. PONCÉ - Directeur Général SODEXOF. DASNOY - Diversity Officer BGL BNP Paribas T. NOBRE, Prof. de Sciences de Gestion, Directeur du laboratoire HuManiS, EM Strasbourg

JM. PERETTI, J. IGALENS, I. BARTH, A. CORNET, M. DUPUIS

JM. PERETTI - ESSEC, Université de Corté, IAS Paris

Direction du CHL

ACCUEIL DU PUBLIC

Introduction du congrès

La diversité en entreprise? Enjeux et fondements

Diversité et performance d’entreprise. Comment évaluer la performance de la diversité?

PAUSE CAFÉ

Ethique et diversité. Conjuguer éthique et diversité au sein de l’entreprise

GRH et gestion de la diversité

LUNCH

La charte de la diversité au Luxembourg

Témoignages & table ronde

PAUSE CAFÉ

Table ronde : les défis du management de la diversité

Bilan & perspective de la gestion de la diversité

Conclusion

COCKTAIL

Introduction 5

La diversité en entreprise : un défi pour l’avenir des organisations 6 Isabelle BARTH

Diversité et performance de l’entreprise, comment évaluer la performance 8de la diversité? Jacques IGALENS

Ethique et diversité, comment les conjuguer au sein de l’entreprise? 10 Michel DUPUIS

GRH et gestion de la diversité 12 Annie CORNET

La Charte de la Diversité Lëtzebuerg 14Christian SCHARFF

Bilan et perspectives de la gestion de la diversité 16Jean-Marie PERETTI

Conclusion - La fable du singe et du léopard 18

Sommaire

INTRODUCTION

Le Centre Hospitalier de Luxembourg organise en collaboration avec l’Institut pour le Mouvement Sociétal (IMS) de Luxembourg le 1er congrès sur la gestion de la diversité en entreprise.

Cet évènement s’inscrit dans la dynamique initiée par le Ministère de la Famille et de l’Intégration et l’IMS avec le lancement de la charte de la diversité Lëtzebuerg le 26 septembre 2012, et au sein de notre institution, au travers notre volonté de valoriser la diversité et de l’identifier comme un des leviers de la performance de notre établissement.

Le congrès s’articule autour de l’intervention d’experts internationaux du sujet et de témoignages d’entreprises luxembourgeoises (cf. programme). Il se veut être un moment de débats et d’échanges concrets sur la mise en œuvre d’une politique de gestion de la diversité dans les organisations.

La problématique de la diversité touche les entreprises de tous les secteurs professionnels. C’est pourquoi, sont invités l’ensemble des acteurs concernés du Grand Duché et de la Grande Région.

INTRODUCTION

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Le monde est de plus en plus complexe et di-versifié et les entreprises évoluent à son image. Les médias nous confrontent à des sujets comme : la lutte contre les discriminations, l’égalité des chances, les seniors laissés pour compte, la promotion des travailleurs handica-pés, la liberté religieuse sur le lieu de travail, le management intergénérationnel, l’orientation sexuelle…

La notion de Diversité s’installe peu à peu et sans retour possible dans le paysage socio-économique, national et international. Si elle bénéficie d’un a priori positif, la diversité reste néanmoins difficile à définir.

Il faut donc rappeler que la diversité se fonde sur «la reconnaissance et la valorisation de la différence, de nos différences».

C’est là un le principe premier du management: repérer tous les talents, les accompagner dans leur développement et les reconnaître.

Derrière ses mots, émergent des réalités que nous vivons quasi quotidiennement dans notre vie personnelle comme professionnelle.

Nous proposons, lors de cette conférence, de faire le point sur la diversité, cet enjeu majeur pour les citoyens et les managers du XXIème siècle.

De quoi parle-ton? Quelles souffrances? Quels silences? Quels tabous? Quels risques? Quels challenges engendre-t-elle? Comment la gérer en entreprise? Comment mettre en oeuvre une politique de gestion de la diversité?

LA DIVERSITÉ EN ENTREPRISE : UN DÉFI POUR L’AVENIR DES ORGANISATIONS

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DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION, ET PROFESSEUR AGRÉGÉ DES UNIVERSITÉS, HABILITÉE À DIRIGER DES RECHERCHES.

DIRECTRICE GÉNÉRALE DE L’ECOLE DE MANAGEMENT STRASBOURG. ELLE MÈNE SES TRAVAUX SUR LE MANAGEMENT DE LA DIVERSITÉ AU SEIN DU LABORATOIRE DE RECHERCHE HUMANIS.

PUBLICATION DE NOMBREUX ARTICLES, ET COORDINATION DE DEUX OUVRAGES DE RÉFÉRENCE SUR CES SUJETS : « LE MANAGEMENT DE LA DIVERSITÉ, FONDEMENTS ET PRATIQUES », PARU FIN 2007, ET « NOUVELLES PERSPECTIVES SUR LE MANAGEMENT DE LA DIVERSITÉ », PARU EN MAI 2010 AUX ÉDITIONS EMS.

RESPONSABLE DE LA CHAIRE « MANAGEMENT DE LA DIVERSITÉ » DE L’EM STRASBOURG (QUI COMPTE UNE VINGTAINE D’ENTREPRISES PARTENAIRES), ET MEMBRE CORRESPONDANT DE L’AFMD, L’ASSOCIATION FRANÇAISE DES MANAGERS DE LA DIVERSITÉ.

Isabelle BARTH

Quelle nécessaire conduite du changement faut-il mener? Faut-il laisser la question de la diversité aux RH ou en faire un sujet stratégique et transversal?

Telles sont les questions que nous poserons et auxquelles nous apporterons des éclairages afin de poser un cadre mais aussi d’ouvrir les perspectives des débats et des échanges pour la journée.

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IntroductionLa problématique de la diversité dans les réfé-rentiels de RSE (Responsabilité Sociale de l’en-treprise): - ISO 26 000 - Principes directeurs de l’OCDE

1. Les diversités, leurs mesures et leurs indi-cateurs, ce qui est possible et ce qui est sou-haitable: - Diversité et handicap - Diversité et genre - Origine sociale et ethnique

2. Le business case de la diversité - Diversité et gouvernance - Diversité et GRH - Diversité et Fournisseur

Conclusion Comment les pays européens approchent la di-versité, diversité de la diversité ?

DIVERSITÉ ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE, COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE DE LA DIVERSITÉ?

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PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS, AGRÉGÉ EN SCIENCES DE GESTION, IL DIRIGE AUJOURD’HUI LA RECHERCHE AU SEIN DU GROUPE TBS (TOULOUSE BUSINESS SCHOOL) APRÈS AVOIR ÉTÉ CONSULTANT ET VICE-PRÉSIDENT DE L’UNIVERSITÉ TOULOUSE CAPITOLE JUSQU’EN 2010.

IL A CRÉÉ EN 1989 L’ASSOCIATION FRANCOPHONE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (AGRH) QUI REGROUPE ENVIRON 900 ENSEIGNANTS-CHERCHEURS, IL EST PRÉSIDENT D’HONNEUR DE L’INSTITUT INTERNATIONAL D’AUDIT SOCIAL (IAS).

IL A CRÉÉ ET DIRIGÉ UNE REVUE SCIENTIFIQUE INTERNATIONALE, LA ROR (REVUE DE L’ORGANISATION RESPONSABLE). DEPUIS DIX ANS SES TRAVAUX DE RECHERCHE CONCERNENT L’ÉTHIQUE ET LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE.

IL A PUBLIÉ RÉCEMMENT SUR CES SUJETS UNE TRENTAINE D’ARTICLES, NOTAMMENT « THE HUMAN RESOURCES CONTRIBUTION TO RESPONSIBLE LEADERSHIP : AN EXPLORATION OF THE CSR-HR INTERFACE » (JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, SEPTEMBRE 2011), ET PLUSIEURS OUVRAGES (« LA SURETÉ ÉTHIQUE » AVEC MICHEL JORAS, ED EMS, « VERS UNE NOUVELLE GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE » AVEC SÉBASTIEN POINT, ED DUNOD, « L’AUDIT SOCIAL » AVEC JEAN-MARIE PERETTI, ED D’ORGANISATION, « LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE » AVEC JEAN-PASCAL GOND, 4 ÈME EDITION QSJ ?, « GÉRER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE » AVEC JEAN-PASCAL GOND, ED. PEARSON, « LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE » ED. EYROLLES 2012)

Jacques IGALENS

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La diversité dans l’entreprise est souvent pré-sentée comme un fait qu’on doit accepter ou comme une difficulté qu’il faut dépasser. C’est pourtant d’abord une valeur éthique parmi d’autres, que l’on peut développer aux divers ni-veaux de l’entreprise et qui ouvre des perspec-tives positives pour chaque acteur. C’est ainsi que la diversité constitue un des thèmes cen-traux d’une éthique organisationnelle.

Nous partirons du contexte culturel contempo-rain: nos sociétés vivent une articulation difficile entre traditions, innovations, fixation et mouve-ments des personnes, projets individuels, situa-tions personnelles, marchés ouverts, rôles des médias, etc.

Nous évoquerons ensuite quelques éléments de base du cadre éthique: valeurs, principes, cli-mat éthique dans une organisation, procédures pertinentes (anti-discrimination, antiharcèle-ment, confidentialité, etc.), charte d’entreprise d’éthique.

En ciblant alors la valeur de diversité, nous mon-trerons les véritables plus-values de la diver-sité: apports différenciés aux projets communs, ressources, compétences, visions, meilleure adéquation à une société plurielle.

Enfin, nous envisagerons quelques pistes de travail sur l’éthique de la diversité : comment l’identifier et reconnaître les éléments de diver-sités, les bénéfices et aussi les risques ou les difficultés qui y sont liés? Quelle communica-tion dans l’entreprise en fonction de cela? Quel management pour la réflexivité (esprit critique) et le respect (tolérance) des diversités indivi-duelles?

ETHIQUE ET DIVERSITÉ, COMMENT LES CONJUGUER AU SEIN DE L’ENTREPRISE ?

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PHILOLOGUE, NEUROLINGUISTE, PHILOSOPHE, PROFESSEUR À L’UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LOUVAIN. VICE-PRÉSIDENT DU COMITÉ CONSULTATIF DE BIOÉTHIQUE DE BELGIQUE ET RESPONSABLE SCIENTIFIQUE DU GEFERS.

OUTRE LA RECHERCHE ET L’ENSEIGNEMENT DE L’ANTHROPOLOGIE ET DE L’ÉTHIQUE À L’UNIVERSITÉ, IL ANIME RÉGULIÈREMENT DES FORMATIONS DESTINÉES AUX DIVERS ACTEURS DE SOINS, DU MANAGEMENT ET DE L’ENSEIGNEMENT.

DOMAINES DE SPÉCIALITÉ : ANTHROPOLOGIE PHILOSOPHIQUE, ÉTHIQUE FONDAMENTALE, ÉTHIQUE BIOMÉDICALE (EN PARTICULIER LA GESTION ÉTHIQUE DES NOUVELLES TECHNIQUES GÉNÉTIQUES, LE STATUT DE L’EMBRYON HUMAIN, LES FONDEMENTS DE LA RELATION D’AIDE ET DE SOINS), ÉTHIQUE DU MANAGEMENT ET ÉTHIQUE DE LA PÉDAGOGIE.

Michel DUPUIS

Nous proposerons pour conclure une mise en perspective sous la forme d’un défi pour l’entreprise: pourquoi ne pas ouvrir un chan-tier d’éthique, et spécifiquement lancer un

programme de construction collective d’une Charte? Un exemple récent de réalisation d’uneCharte sera présentée.

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La gestion de la diversité regroupe des poli-tiques et pratiques de gestion des ressources humaines qui visent à lutter contre les discri-minations dans l’emploi et à créer de la valeur ajoutée en utilisant au mieux les différences in-dividuelles. Il s’agit aussi de répondre aux dé-fis posés par une main-d’œuvre et des clients et usagers de plus en plus hétérogène et donc d’être plus efficace dans son interaction avec son environnement et plus efficient dans l’utili-sation des ressources disponibles.

Les politiques de gestion de la diversité visent aussi à réduire les dysfonctionnements éven-tuels que peut créer cette diversité. La «Gestion de la diversité» rejoint les principes d’égalité des chances et de traitement pour tous les tra-vailleurs et de lutte contre toutes les formes de discrimination, vise à offrir à chacun et chacune des opportunités d’emploi et de carrière en lien avec ses compétences et aspirations (forte valorisation du mérite individuel), devrait per-mettre à l’entreprise d’améliorer ses processus

(efficience) et sa performance (efficacité) en ti-rant le meilleur parti de la diversité de la main-d’œuvre disponible dans son bassin d’emploi.

Elle s’articule autour de valeurs susceptibles d’affecter la culture organisationnelle telles que le respect des différences dans les valeurs, les attitudes, les comportements, les styles de vie, le rejet de tout comportement d’exclusion, de repli et de jugement.

Les pistes d’action peuvent toucher un ou plu-sieurs thèmes de gestion des ressources hu-maines:

- Les pratiques de recrutement et de sélection du personnel ce qui inclut les descriptions de fonctions et les décisions prises en matière d’attribution des emplois et des statuts pour éviter la ghettoïsation de certains emplois. Ce thème inclut les premiers contacts avec l’or-ganisation que sont les stages d’étudiants, les emplois de vacances, le volontariat;

GRH ET GESTION DE LA DIVERSITÉ

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PROFESSEURE, HEC- UNIVERSITÉ DE LIÈGE, RESPONSABLE DE L’UNITÉ DE RECHERCHE EGID, ETUDES SUR LE GENRE ET LA DIVERSITÉ EN GESTION.CRÉATRICE ET RESPONSABLE DE L’UNITÉ DE RECHERCHE EGID «ETUDES SUR LE GENRE ET LA DIVERSITÉ EN GESTION». UNITÉ DE RECHERCHE CRÉÉ EN 2002. CO-RESPONSABLE DU GROUPE RESPONSE, RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE, GROUPE DE RECHERCHE REGROUPANT 3 CENTRES DE RECHERCHE D’HEC-ULG AUTOUR DU THÈME DE LA RSE : LENTIC, CENTRE D’ECONOMIE SOCIALE ET EGID

PUBLICATIONS RÉCENTES (LISTE NON EXHAUSTIVE) :- CORNET A., WARLAND P. (2008), GRH ET GESTION DE LA DIVERSITÉ, PARIS, DUNOD, COLL. TOPO, NOMINÉ POUR LE PRIX

MUTATIONS ET TRAVAIL 2008, ORGANISÉ PAR LE GROUPE NUAGES BLANCS, QUI RÉCOMPENSE CHAQUE ANNÉE, DEPUIS 11 ANS, LE MEILLEUR OUVRAGE DE RÉFLEXION SUR LA RELATION ENTRE L’HUMAIN ET L’ENTREPRISE, DÉCEMBRE 2008.

- CORNET A., WARLAND P. (2008), LA GESTION DE LA DIVERSITÉ DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS, MANUEL À DESTINATION DES EMPLOYEURS, LIÈGE, EDITIONS DE L’ULG.- CORNET A., LAUFER J. , BELGHITI S. (EDS.) (2008), GENRE ET GRH, LES DÉFIS DE L’ÉGALITÉ HOMMES-FEMMES, OUVRAGE

COLLECTIF, PARIS, VUIBERT, OUVRAGE NOMINÉ POUR LE PRIX DE L’INSTITUT MANPOWER POUR L’EMPLOI 2009

Annie CORNET

- L’accueil et l’intégration dans l’entreprise et l’organisation;

- Les conditions de travail (aménagement du poste de travail, aménagement du temps de travail, etc.)

- Les rémunérations (salaire mais aussi avan-tages divers);

- L’évaluation du personnel, la gestion des car-rières et de la mobilité;

- La sensibilisation du personnel et la forma-tion;

- La gestion du climat de travail et de la culture organisationnelle (valeurs, normes, attitudes et comportements valorisés mais aussi sanc-tionnés);

- La communication interne et externe.

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La Charte de la Diversité Lëtzebuerg est un texte d’engagement, composé de six articles, proposé à la signature des entreprises du Luxembourg afin que celles-ci s’engagent à agir en faveur de la promotion de la diversité par des actions concrètes, allant au-delà des obligations lé-gales et règlementaires de non-discrimination.

La diversité est au coeur du fonctionnement des démocraties et plusieurs pays ont établi des chartes ces dernières années. Le monde du travail ne peut pas passer à côté de cet enjeu majeur de société. Ainsi, l’objectif de la Charte est d’inciter les entreprises à respecter et à pro-mouvoir la diversité.

La Charte de la Diversité est une initiative d’en-treprises privées et publiques, associations et administrations regroupées au sein de l’IMS Luxembourg.

Signer la Charte est un premier pas dans la pro-motion de la diversité et la définition d’une poli-tique de gestion de la diversité.

Etablie au niveau national, la Charte est soute-nue d’une part, par l’UEL ainsi que d’autres or-ganisations patronales, l’AMCHAM et les réseaux d’entreprises et d’autre part, par la Commission Européenne, les Ministères de la Famille et de l’intégration et de l’Egalité des Chances et le Centre pour l’Egalité de Traitement (CET).

La cérémonie de lancement officiel de la Charte a eu lieu le 26 septembre 2012, au Centre Cultu-rel Tramsschapp à la Ville de Luxembourg en présence de la marraine Madame Marie-José JACOBS, Ministre de la Famille et de l’Intégra-tion. A cette occasion les premiers signataires se sont engagés publiquement à promouvoir la diversité au sein de leurs organisations.

Découvrez la Charte sur www.chartediversite.lu

LA CHARTE DE LA DIVERSITÉ LËTZEBUERG

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ISSU D’UNE FORMATION INITIALE EN CRIMINOLOGIE À L’UNIVERSITÉ DE LIÈGE, CHRISTIAN SCHARFF A POURSUIVI SES ÉTUDES DANS LE DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES, À LA FACULTÉ UNIVERSITAIRE « SAINT LOUIS » DE BRUXELLES. SON EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE COMMENCE EN TANT QUE HR MANAGER CHEZ SERVIER BENELUX.

EN 1995, IL ENTREPREND UN EXECUTIVE MASTER EN MANAGEMENT À LA SOLVAY BUSINESS SCHOOL À BRUXELLES, CE QUI LUI PERMET D’OCCUPER DES FONCTIONS, TOUJOURS À DIMENSION RH, AU SEIN D’ENTREPRISES DIVERSES TELS QUE ROCKWELL AUTOMATION OU LA BIL. IL A ÉTÉ CHEF D’ENTREPRISE QUELQUES ANNÉES POUR GODFRIND SA. IL EST ÉGALEMENT À L’INITIATIVE DU PRIX « BIL WOMAN BUSINESS MANAGER OF THE YEAR ».

ACTUELLEMENT PARTNER HR SERVICES CHEZ PWC, CHRISTIAN SCHARFF PRÉSIDE DEPUIS 2007 L’IMS LUXEMBOURG, « L’INSTITUT POUR LE MOUVEMENT SOCIÉTAL », DONT IL EST L’UN DES FONDATEURS.L’IMS LUXEMBOURG EST L’ABOUTISSEMENT DE LA VOLONTÉ COMMUNE DE SIX ENTREPRISES : ARCELORMITTAL, AXA, BIL, KNEIP, MNKS ET PWC. L’IMS LUXEMBOURG EST ÉGALEMENT LE PROMOTEUR DE LA CHARTE DE LA DIVERSITÉ LËTZEBUERG, UN TEXTE D’ENGAGEMENT PROPOSÉ À LA SIGNATURE DES ENTREPRISES DU LUXEMBOURG.

CHRISTIAN SCHARFF INTERVIENT RÉGULIÈREMENT DANS LA GRANDE RÉGION ET EN EUROPE DANS DES ÉVÈNEMENTS RSE (PAR EXEMPLE SPEAKER AU FORUM MONDIAL D’ALLIANCE À LILLE).

Christian SCHARFF

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La gestion de la diversité correspond à un double objectif: lutter contre les discriminations et mettre en place des pratiques afin d’intégrer tous les talents. Les entreprises et les organi-sations en France et en Europe sont sensibili-sées aux enjeux croissants de la diversité. Elles prennent des engagements (charte de la diver-sité…), obtiennent des labels (égalité, diversité), définissent et mettent en œuvre des politiques et des pratiques de management de la diversité, d’égalité des chances et de lutte contre les dis-criminations.

Le management de la diversité dans l’entreprise est aujourd’hui un des domaines majeurs de la GRH. Garantir l’égalité des chances et l’absence de toute discrimination selon les capacités phy-siques ou intellectuelles, l’origine sociale ou ethnique, le genre ou l’âge est nécessaire et difficile. L’analyse des points forts et des points faibles des actions menées permettent de déga-ger les facteurs clés de succès d’une politique

diversité qui contribue à améliorer l’ensemble des pratiques managériales et la performance de l’organisation.

Les progrès réalisés ces dernières années sont réels. Au-delà de l’évolution de la réglementa-tion et des exigences croissantes des parties prenantes, la découverte des opportunités et des richesses qu’apporte la diversité a accéléré l’évolution des pratiques pour relever les défis de la diversité. Les « bonnes pratiques » se dé-veloppent et donnent des résultats significatifs positifs.

Demain, les politiques spécifiques à l’égard de certaines catégories de salariés seront inté-grées dans une politique globale de manage-ment des diversités incluant l’action en amont, la cohérence entre diversité des populations dans l’entreprise et dans son environnement, la prise en compte des objectifs dans les achats et la sous-traitance, afin de réussir la diversité.

BILAN ET PERSPECTIVES DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ

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PROFESSEUR À L’UNIVERSITÉ DE CORTE ET À L’ESSEC,PRÉSIDENT DE L’IAS. PAST PRÉSIDENT DE L’AGRH.

IL A ÉCRIT DE NOMBREUX OUVRAGES SUR LES RESSOURCES HUMAINES, L’AUDIT SOCIAL ET LES RÉMUNÉRATIONS. FERVENT DÉFENSEUR DE LA FRANCOPHONIE, IL INTERVIENT RÉGULIÈREMENT DANS LE CADRE DE PROGRAMMES «EXECUTIVE» EN AFRIQUE DU NORD AINSI QU’AU CONGO (POINTE-NOIRE, BRAZZAVILLE ET KINSHASA) OÙ IL EST À L’INITIATIVE, AVEC D’AUTRES PASSIONNÉS, DE LA CRÉATION DE L’UNIVERSITÉ PROFESSIONNELLE D’AFRIQUE ET DE L’ECOLE SUPÉRIEURE DE MANAGEMENT DE KINSHASA (ESMK).

DEPUIS OCTOBRE 2005, IL ORGANISE AVEC JACQUES ORSONI ET L’ASSOCIATION RENCONTRES INTERNATIONALES DE LA DIVERSITÉ, UN COLLOQUE QUI EST DEVENU UN RENDEZ-VOUS RECHERCHÉ OÙ LA DIVERSITÉ DANS L’ENTREPRISE ET LA SOCIÉTÉ EST AU CŒUR DES DÉBATS ET DES ÉCHANGES ENTRE PRATICIENS ET CHERCHEURS.

LA LISTE DE SES PUBLICATIONS EST CONSULTABLE SUR LE SITE DE L’ESSEC: HTTP://WWW.ESSEC.FR/PROFESSEURS/JEAN-MARIE-PERETTI

Jean-Marie PERETTI

En inscrivant les valeurs de la diversité au cœur de leurs politiques, les organisations assurent leur responsabilité sociétale.

Une petite fable pour conclure...

Le s

inge

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e lé

opar

d

Le Singe avec le Léopard Gagnaient de l’argent à la foire : Ils affichaient chacun à part. L’un d’eux disait : Messieurs, mon mérite et ma gloire Sont connus en bon lieu ; le Roi m’a voulu voir ; Et, si je meurs, il veut avoir Un manchon de ma peau ; tant elle est bigarrée, Pleine de taches, marquetée, Et vergetée, et mouchetée. La bigarrure plaît ; partant chacun le vit. Mais ce fut bientôt fait, bientôt chacun sortit. Le Singe de sa part disait : Venez de grâce, Venez, Messieurs. Je fais cent tours de passe-passe. Cette diversité dont on vous parle tant, Mon voisin Léopard l’a sur soi seulement ; Moi, je l’ai dans l’esprit : votre serviteur Gille, Cousin et gendre de Bertrand, Singe du Pape en son vivant, Tout fraîchement en cette ville

Arrive en trois bateaux exprès pour vous parler ; Car il parle, on l’entend ; il sait danser, baller, Faire des tours de toute sorte, Passer en des cerceaux ; et le tout pour six blancs ! Non, Messieurs, pour un sou ; si vous n’êtes contents, Nous rendrons à chacun son argent à la porte. Le Singe avait raison : ce n’est pas sur l’habit Que la diversité me plaît, c’est dans l’esprit : L’une fournit toujours des choses agréables ; L’autre en moins d’un moment lasse les regardants. Oh ! que de grands seigneurs, au Léopard semblables, N’ont que l’habit pour tous talents !

Jean de la Fontaine - Les Fables

Source : Hélène Garner-Moyer, Réflexions autour du concept de diversité, éclairer pour mieux agir, juin 2012

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