la gestin de recursos humanos presentacion

LA GESTIÓN DE RECURSOS LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS,HUMANOS,

PRESENTE Y FUTUROPRESENTE Y FUTURO

María Ximena Sarmiento

Diana Milena Berrocal M.

Planeación Estratégica del Talento Humano

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSLA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSEXIGENCIASEXIGENCIAS

Exigencias del Entorno:

fuerzas externas a la empresa, influyen en los resultados de la Organización pero que están más allá del control de la dirección.


Exigencias del EntornoExigencias del Entorno

Cambios del Entorno: inestabilidad del entorno que ocasiona cambios constantes.

Cambios Rápidos• Efectos Negativos de un exceso de seguridad• El valor de una respuesta rápida• Las recompensas de una improvisación creativa.


Diversidad de la Fuerza de Trabajo: variedad de personal que conforma una organización.

• Romper la barrera de cristal• Luchar contra las reacciones negativas• Solucionar las diferencias generacionales



Globalización: ruptura de barreras culturales, sociales y comerciales.



•Reorganización Global•Formación Internacional•Adaptación al Producto

•Cultura Mundial de la Empresa•Alianzas Globales•El Mercado Global de Trabajo•Oportunidades para los Expatriados

La Legislación: Conjunto de leyes que rigen y

regulan una Organización.

La mayor parte del crecimiento se ha producido durante las tres últimas décadas en la función de los Recursos Humanos puede atribuirse al papel crucial que han desempeñado en mantener a ésta dentro de los limites de la legalidad.



Evolución del Trabajo y de las funciones Familiares: el número de empresas que apoyan las familias va aumentando anualmente.

• Desaparición del Tabú del Nepotismo• Horarios Flexibles• Centros de Lactancia• Asesoramiento Laboral Orientado a la Familia.



Carencia De Formación: La falta de información es uno de los grandes problemas que deben afrontar las empresas.

Las organizaciones que quieran compensar las carencias de información deberán suplir esto brindando variedad en programas de formación y capacitación.



Hacen referencia a los asuntos o problemas internos de una empresa. A menudo son resultado de las fuerzas del entorno, ya que ninguna empresa trabaja en el vacío.


Exigencias Exigencias OrganizativasOrganizativas

• La posición competitiva y de flexibilidad• Los problemas relativos a la reducción de la

plantilla de la empresa y a la reestructuración organizativa

• El uso de equipos de trabajo autogestionados• Las pequeñas empresas• La necesidad de crear una potente cultura de

empresa• La función de la tecnología• La presencia de los sindicatos



• La Posición Competitiva: coste, calidad o capacidades distintivas

La eficacia con la que una empresa utilice sus recursos humanos determinara su capacidad de competir (o incluso de sobrevivir) en un entorno cada vez más competitivo.



1. Control de Costes: una de las formas en que una empresa puede sacar ventaja competitiva es manteniendo sus costes bajos y un fuerte flujo de caja. Un sistema de retribuciones que utilice estrategias innovadoras de recompensas para controlar los gastos laborales puede colaborar a que la empresa crezca. No obstante, el afán de recortar estos costes de retribución pueden llegar a escapársele de las manos a una empresa.



Un sistema de retribuciones bien diseñado recompensa a losempleados por las actuaciones que beneficien a la empresa.

Además de estas políticas de retribución, existen otrosmecanismos para mantener los gastos laborales bajo control, quepueden impulsar la competitividad de la empresa.

Estos incluyen: una mejor selección de personal, formar a losempleados para que sean más eficaces y productivos, conseguirrelaciones laborales armoniosas.



2. La mejora de la Calidad: en un programa de GCT, cada aspecto de la organización esta orientado a proporcionar un producto o un servicio de calidad a sus clientes.



3. Creación de capacidades distintivas: utilizar personas con habilidades exclusivas a fin de alcanzar una efectividad insuperable en un área completa.



• Contratación y selección de personal• Formación a largo plazo de los empleados

dentro de la empresa • Evaluación de la eficacia del sistema de

recursos humanos

Son especialmente importantes para aquellos directores quequieran crear capacidades distintivas mediante la utilización eficazde los recursos humanos.



ALGUNOS EJEMPLOS.

• Control de Costes en el sector de transporte aéreo.

• Mejora de la Calidad de la asistencia sanitaria.• Creación de capacidades distintivas en el

mercado de la comida rápida



• Flexibilidad: las estrategias de RH pueden desempeñar una función crucial en impulsar la flexibilidad organizativa, mejorando los procesos de toma de decisiones dentro de la empresa.

Como ejemplos tenemos:1. Descentralización2. Trabajadores temporales



• Reducción de la plantilla de la empresa (DOWNSIZING): fomenta falta de compromiso emocional, relaciones pasajeras de empleo que crean un nuevo conjunto de dificultades no solo a la empresa, sino también a las personas que compiten en el mercado laboral y a las agencias gubernamentales.



• Reducción de la plantilla de la empresa (DOWNSIZING):

Por ejemplo:

1. Jubilación anticipada2. Empleo discontinuo3. La carga emocional de los supervivientes



• Restructuración Organizativa: las transformaciones organizacionales resultan de ayuda para una utilización eficaz de los Recursos Humanos.

• El tipo de empresa menos jerarquizada es decir de estructura horizontal es de modelo “desestratificado”.



• Equipos de Trabajo Autogestionados: este sistema consiste en crear grupos de empleados de igual categoría para que juntos se responsabilicen de una área o tarea determinada.



• El presente y futuro de toda organización depende en mucho de lo bien que se administre el personal, la habilidad, satisfacción, cooperación y entusiasmo de los trabajadores deben de elevarse al máximo para el logro de sus fines propuestos.


CONCLUSIONESCONCLUSIONES

• La empresa debe aplicar la estrategia de recursos humanos en un mundo empresarial globalizado y competitivo, donde se analizan aspectos tales como: la administración de recursos humanos, las relaciones humanas, la motivación del personal, potenciación de las habilidades y destrezas, la formación y promoción del personal, trabajo en equipo.



• Métodos de evaluación del rendimiento y sobre todo el aspecto formal y técnico de cómo hacer de un trabajador el recurso más importante de la empresa moderna, sujeta a cambios continuos y que si ésta y sus recursos humanos no están adecuadamente preparados para enfrentar los nuevos desafíos empresariales tendrán graves problemas de carácter estructural, y lamentablemente sucumbirá ante los que si lo están.



Para que una Organización aplique una buena estrategia de Recursos Humanos, debe contar con un buen Director de estos Recursos y para ello éste debe contar con las siguientes características:

1. Ser gestor en el amplio sentido de la palabra. 2. Ser inteligente3. Tener Don de mando4. Capacidad para Organizar5. Juicio practico6. Habilidad para ejecutar, persuadir, dirigir7. Ser observador y dinámica


PROPUESTASPROPUESTAS

• GOMEZ MEJIA, Luis R, BALKIN David B, CARDY Robert L. Gestión de Recursos Humanos, Cuarta Edición Ed. McGraw Hill – Irwin, España, 1977.

• AYALA VILLEGAS Sabino, www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm


BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA

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