la estrategia vasca hacia la innovación

I Encuentro Catalunya –Euskadi de profesionales de seguros

03 de Octubre de 2009

La Estrategia Vasca hacia la InnovaciónLa Estrategia Vasca hacia la Innovación

José Luis Jiménez Brea

Director General

Área de Transformación Empresarial - Innobasque

INDICE1. Introducción

2. Crisis y paradigmas emergentes

3. La innovación y las personas

4. La red Innobasque

Arco Atlántico

Norte del Sur

Euskadi: Un pequeño Gran País

3

Euskadi (País Vasco) es hoy en día, en España, una Región avanzada con un alto nivel de Autogobierno

Euskadi tiene: Superficie: 7.234 Km2 Población: 2,1 M Aeropuertos: 3 Parques Tecnológicos:4

Euskadi (País Vasco) es hoy en día, en España, una Región avanzada con un alto nivel de Autogobierno

Euskadi tiene: Superficie: 7.234 Km2 Población: 2,1 M Aeropuertos: 3 Parques Tecnológicos:4

Euskadi

Cornisa Cantábrica

Corredor París-Madrid

Eje del EbroCorredor París-Madrid

BILBAO

SAN SEBASTIÁN

VITORIA

DURANGO

EIBAR

ZARAUTZ

LASARTE

TOLOSA

PORTUNIVERSITY AIRPORTTECHNO LO GICAL

PARK

Tamaño Nº Empresas

163.809 – 89%

Empleo creado

254.834 – 27%

251.160 -27% 250

14.449 – 8%

3.988 – 2%

1.152 – 0,06%

607-0,03%

142.769 – 15%

120.984- 13%

79.845 – 8%

92.887 – 10%

5

20

50

100

285-0,01%

Fuente: Eustat. Directorio de Actividades Económicas. Fecha 31 de Marzo de 2009

Total:184.290 Total: 942.479

Estructura de empresas y empleo en Euskadi

La 1ª Gran Transformación Vasca:25 años de Transformación Radical

5

Los años 80 estuvieron caracterizados por: Una crisis económica, política y social: región en declive industrial

Alta tasa de desempleo (25%) Colapso de la industria básica Infraestructuras obsoletas

El enfoque neoliberal del escenario mundial: “la mejor política industrial es la que no existe”

Durante los 80 y 90, la Economía vasca sufrió una reestructuración total después de la recesión

25 años después Crecimiento del PIB de los últimos 10 años por encima de la

media europea y española Exportaciones del 29,01% de la producción (50% en

productos con un contenido tecnológico medio/alto) Bajada drástica del Desempleo (del 25% al pleno empleo) Renta per cápita por encima de la media europea 2007 (142%) 4.500 empresas certificadas en ISO 9.000 710 empresas certificadas en ISO 14.001 y/o EMAS Premios Europeos EFQM: 8 ganadores y 4 finalistas

Los años 80 estuvieron caracterizados por: Una crisis económica, política y social: región en declive industrial

Alta tasa de desempleo (25%) Colapso de la industria básica Infraestructuras obsoletas

El enfoque neoliberal del escenario mundial: “la mejor política industrial es la que no existe”

Durante los 80 y 90, la Economía vasca sufrió una reestructuración total después de la recesión

25 años después Crecimiento del PIB de los últimos 10 años por encima de la

media europea y española Exportaciones del 29,01% de la producción (50% en

productos con un contenido tecnológico medio/alto) Bajada drástica del Desempleo (del 25% al pleno empleo) Renta per cápita por encima de la media europea 2007 (142%) 4.500 empresas certificadas en ISO 9.000 710 empresas certificadas en ISO 14.001 y/o EMAS Premios Europeos EFQM: 8 ganadores y 4 finalistas

Desierto tecnológico

LA CRISIS ¿LA ÚLTIMA? PREVISIÓN

RESISTIR ES VENCER…

ZONA / PAÍS 2009 2010 2011 2014

Euroland - 4.2 - 0.2 + 1.5 + 2.3

España - 3.0 - 1.0 + 1.0 + 2.0

UK - 4.1 - 0.1 + 2.5 + 2.8

Alemania - 5.6 - 0.8 + 1.5 + 2.2

USA -2,9 1,4

Japón -6,1 0,6

China 6,5 7,3

India 5 6,4

(*) FMI. Abril 2009 y OCDE

% Crecimiento PIB (*)

Enfrentándonos a un nuevo escenario global

Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación y la cooperación

Paradigmas emergentes evidenciados en la crisis

• La Red de Redes, Internet, se desarrollará de forma exponencial

• Entorno de competitividad basado en especial en sostenibilidad energética y medioambiental, (energías renovables).

• La progresiva escasez de algunas materias primas es clave la reutilización, el reciclaje y la valorización de los residuos.

• Nuevos modelos organizativos , derivados de la sociedad del conocimiento que potencien el desarrollo de todas las capacidades creativas y relacionales de las personas, que impulsen la competitividad mediante la innovación y la cooperación.

• El envejecimiento, característico de los países más desarrollados.

• Los fuertes movimientos migratorios, que son una consecuencia de la política de distribución desigual, de la prosperidad y de la riqueza.

• La emergencia de los valores del trabajo, el ahorro, el emprendizaje, la valoración positiva de estrategias a largo plazo de creación de riqueza, de consolidación de empresas y empleos, frente al cortoplacismo especulativo.

• La Red de Redes, Internet, se desarrollará de forma exponencial

• Entorno de competitividad basado en especial en sostenibilidad energética y medioambiental, (energías renovables).

• La progresiva escasez de algunas materias primas es clave la reutilización, el reciclaje y la valorización de los residuos.

• Nuevos modelos organizativos , derivados de la sociedad del conocimiento que potencien el desarrollo de todas las capacidades creativas y relacionales de las personas, que impulsen la competitividad mediante la innovación y la cooperación.

• El envejecimiento, característico de los países más desarrollados.

• Los fuertes movimientos migratorios, que son una consecuencia de la política de distribución desigual, de la prosperidad y de la riqueza.

• La emergencia de los valores del trabajo, el ahorro, el emprendizaje, la valoración positiva de estrategias a largo plazo de creación de riqueza, de consolidación de empresas y empleos, frente al cortoplacismo especulativo.

Escenarios de Salida

• Se trata de una crisis global y la salida también dependerá de lo que hagan las otras economías (por ejemplo, el sector automoción exporta el 80% de su producción y en la misma proporción depende de la importación de materias primas).

• La intensidad con que nos afecte la crisis y el tiempo que tardemos en salir de ella, dependerán fuertemente de las medidas que podamos articular a nivel local que han de contar en todo caso con el compromiso y la cooperación de todos los agentes implicados.

A la salida de esta crisis nos vamos a encontrar con un escenario distinto de cuando

comenzó en 2008, ya que:

• Los volúmenes de demanda no serán los mismos, ni nuestro nivel de crecimiento interanual

• Quedarán menos empresas por desaparición, fusión o cooperación entre los existentes

• El nivel de desempleo será muy importante

• Aparecerán nuevas demandas en productos y servicios más sofisticados.

• Se trata de una crisis global y la salida también dependerá de lo que hagan las otras economías (por ejemplo, el sector automoción exporta el 80% de su producción y en la misma proporción depende de la importación de materias primas).

• La intensidad con que nos afecte la crisis y el tiempo que tardemos en salir de ella, dependerán fuertemente de las medidas que podamos articular a nivel local que han de contar en todo caso con el compromiso y la cooperación de todos los agentes implicados.

A la salida de esta crisis nos vamos a encontrar con un escenario distinto de cuando

comenzó en 2008, ya que:

• Los volúmenes de demanda no serán los mismos, ni nuestro nivel de crecimiento interanual

• Quedarán menos empresas por desaparición, fusión o cooperación entre los existentes

• El nivel de desempleo será muy importante

• Aparecerán nuevas demandas en productos y servicios más sofisticados.

Conclusiones

• Frente a los procesos de globalización y nuestra limitada dimensión, se impone la necesidad de fórmulas de cooperación entre empresas y entre las empresas y el sistema de ciencia - tecnología (Universidad).

• Los nuevos paradigmas emergentes nos llevan a la necesidad de concebir nuevos modelos organizativos innovadores, aprovechando todas las capacidades de conocimiento de las personas.

• Dado que somos un país pequeño, debemos transformar en ventaja competitiva la cercanía de nuestras administraciones y generar una estrecha alianza Público – Privada, entre las empresas, la universidad, el entramado científico-tecnológico y la administración.

• La competitividad por países vendrá marcada:

• Para los países pobres, competir en precios (hacer las cosas baratas)

• Para los países intermedios competir en calidad (hacer las cosas mejor)

• Para LOS PAÍSES RICOS COMPETIR EN INNOVACIÓN (Hacer cosas diferentes).

• Frente a los procesos de globalización y nuestra limitada dimensión, se impone la necesidad de fórmulas de cooperación entre empresas y entre las empresas y el sistema de ciencia - tecnología (Universidad).

• Los nuevos paradigmas emergentes nos llevan a la necesidad de concebir nuevos modelos organizativos innovadores, aprovechando todas las capacidades de conocimiento de las personas.

• Dado que somos un país pequeño, debemos transformar en ventaja competitiva la cercanía de nuestras administraciones y generar una estrecha alianza Público – Privada, entre las empresas, la universidad, el entramado científico-tecnológico y la administración.

• La competitividad por países vendrá marcada:

• Para los países pobres, competir en precios (hacer las cosas baratas)

• Para los países intermedios competir en calidad (hacer las cosas mejor)

• Para LOS PAÍSES RICOS COMPETIR EN INNOVACIÓN (Hacer cosas diferentes).

Innovación

Innovar ,según el diccionario es mudar, alterar las cosas introduciendo

novedades

Innovar ,según el diccionario es mudar, alterar las cosas introduciendo

novedades

¿Qué es?¿Quién innova?

Las personas

¿Cómo se innova?

¿Porqué se innova?

Por combinación de conocimientos existentes,

de formas nuevas, para generar

nuevos conocimientos

Porqué es consustancial a lacapacidad creativa de la

persona. Es un deseo de

crear y hacer algo diferente

1

2

4 3

La Innovación y las Personas


• La innovación no es un hecho excepcional

• La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción

• La innovación percibida está en función de la intensidad y velocidad con que las acciones producidas se alejan de lo conocido

• Las organizaciones innovadoras, las sociedades innovadoras, no lo son porque tengan mejores métodos para innovar, sino porque han creado las condiciones ambientales, políticas y culturales que favorecen la intensidad con la que los hechos innovadores pueden desplegarse.

• La innovación no es un hecho excepcional

• La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción

• La innovación percibida está en función de la intensidad y velocidad con que las acciones producidas se alejan de lo conocido

• Las organizaciones innovadoras, las sociedades innovadoras, no lo son porque tengan mejores métodos para innovar, sino porque han creado las condiciones ambientales, políticas y culturales que favorecen la intensidad con la que los hechos innovadores pueden desplegarse.

Fuente: Alfonso Vázquez. La imaginación estratégica

Luego:

Por lo tanto:

Las personas creamos lo nuevo cuando nuestros deseos nos impulsan a alejarnos de lo habitual, por inhóspito, por aburrido, por injusto… creando

otros contextos donde poder realizarlos

1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:

• Su capacidad de absorber datos y conocimientos de entornos múltiples• Su capacidad de esfuerzo físico• Su capacidad de aprender y crear (Innovar)• Su capacidad relacional y afectiva• Su capacidad de autoorganizarse (Trabajo en equipo)

2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:

• Abierto al exterior (ecosistema)• Interrelacionado con otros nodos y autoorganizándose para responder a los nuevos inputs de un Proyecto Compartido

Marco Conceptual


Somos un país rico, y no podemos competir por costos.

Estamos a punto de superar la competitividad por calidad y tenemos que dar el salto a la Innovación.

Se necesita incorporar al proyecto de la empresa todas las capacidades de las personas.

Esto supone un modelo de organización que incluya:

Asegurar los procesos repetitivos

Potenciar los procesos creativos

Potenciar los procesos relacionales

Desarrollar la autoorganización

Se necesita actuar en red, (cooperar) dentro de la empresa y con otras empresas, con las universidades, con las consultorías, con las instituciones,

con la administración…

Conclusiones

2.

Innovación abordándola desde un enfoque amplio, que incluya los ámbitos de:

oCompetitividad e I+D+i

oEducación

oCultura y valores

oCalidad de Vida

oSostenibilidad

1.

Alianza Público-Privada

3.

Tres grandes principios de Innobasque

Cambio de Modelo. Segunda Gran Transformación Económica y Social.

Comité de coordinación de la Junta Directiva

Nombre Apellidos Entidad Nombre Apellidos Entidad

Pedro Luis Uriarte PEDRO LUIS URIARTE Mikel Urizarbarrena PANDA SECURITY

Mario Fernández URIA Y MENENDEZ NORTE ABOGADOS Juan Mª Uzkudun GIPUZKOA BERRITZEN

Xabier De Irala BBK Xabier Retegui EUSKO IKASKUNTZA

Álvaro Videgain TUBACEX Andrés Arizkorreta CAF

José Mª Aldecoa DIVISION MCC CENTRO CORPORATIVO Mikel Barandiaran GLOBAL DOMINION ACCESS

Miguel Lazpiur CONFEBASK José Ignacio Arrieta MBN ASOCIADOS

Pedro Miguel Echenique DONOSTIA INTERNATIONAL PHYSICS CENTER Txomin García DIVISION SISTEMAS INDUSTRIALES MCC

Txema Guisasola EUSKALIT

Fuente: INNOBASQUE ( 01 de Octubre de 2009)

A fecha 01 de Octubre de 2009: 1058 Socios

Socios

Tipo Socio Nº %Agentes Científicos-Tecnológicos y Organizaciones sin ánimo de lucro197 18,6

- Agentes Científico-Tecnológicos 111 10,5 - Organizaciones sin Ánimo de Lucro 86 8,1

Empresas, Entes Públicos de Derecho Privado y Asociaciones 770 72,7 - Empresas 546 51,6

- Consultorías e ingenierías 163 15,4 - Servicios financieros 13 1,2

- Asociaciones Empresariales, Clusters, etc. 48 4,5

Instituciones Públicas 38 3,6 - Gobierno Vasco 5 0,5 - Diputaciones Forales 3 0,3 - Ayuntamientos 30 2,8

Organismos público-privados 48 4,5Representantes Institucionales de Empresarios y Trabajadores 5 0,5

- Patronales 4 0,4 - Organizaciones Sindicales 1 0,1

TOTAL 1.058 100

Camino de la 2ª Transformación Económica y Social

Redes

Camino de la 2ª Transf. Económica y Social

Herramientas

Conceptualización Movilización Transformación/ Posicionamiento

El referente europeo en innovación

SociosAlianza con Instituciones Público-Privadas

i-Talde

2008 203020092010

Pre-Proyectos

de Transformación

Diseño

Funcional-

Proyecto

s de

Transfo

rmación Acciones de

Transformación

Ideas para la 2ª

Transformación

Económico-

Social

(i-Talde)

REDES DE SOCIOS( privados y públicos)

ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA

X €

10 X €

100X €

Inputs i-TaldeSocios/ i-

Kide

Agentes/ Relaciones Estratégicas

Innobasque trabaja en 6 ÁREAS :

INNOBASQUE

2 3 41

INNOVACIÓN SOCIAL

Promoción de los valores y

actitudes asociados a la innovación

Proyección exterior de

Euskadi como territorio

innovador y polo avanzado

de I+D+i

INTERNACIONALIZA CIÓN DEL SISTEMA

VASCO DE INNOVACIÓN

Coordinación, impulso y

evaluación del Sistema Vasco

de Innovación y

Emprendizaje

Generación de dinámicas de

innovación en las empresas y

organizaciones vascas

TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

5

Impulsar vocaciones de empresarios y

facilitarlas

EMPRENDIZAJE

… y en DESARROLLOS TERRITORIALES (GIPUZKOA BERRITZEN)

COMUNICACIÓN6

45 i- talde + 1 transversal

I-Taldes de Innobasque

José Luis Jiménez Brea

[email protected]

!! Gracias por su atención!!

la estrategia vasca hacia la innovación

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