la estrategia en los emprendimientos sociales
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: CRISTHIAN VACA SALINAS
NIVEL: SEPTIMO
SEDE: MACHALA EL ORO
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN CIENCIAS NATURALES
ASIGNATURA: PROYECTOS
2013
Estrategia
Proceso de dirección y alcance de una organización
a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a
través de la reconfiguración de los recursos, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés.
¿A quienes nos dirigimos?
¿Qué servicios prestamos ?
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué nos diferenciamos de los demás?
Preguntas claves de una buena
estrategia
MODELO DE MARK MOORE
PROPOSICIÓN DE VALOR Misión Valores
LEGITIMIDAD Y APOYO Ajuste con el entorno Definición
de alcance del entorno
CAPACIDAD OPERACIONAL Dimensión estratégica
Ventaja competitiva
REFUERZO MUTUO
TRIÁNGULO
ESTRATEGICO
Misión de la Organización
Visión
Valores
Enfoque Estratégico
Desarrollo sustentable del Emprendimient
o social
El Emprendimiento Social busca la
relación coherente entre la misión y su
política
Las OSC no buscan generar valor
económico , si no una transformación
social
Funciones básicas de la empresa dirección
Dinamiza las acciones de la empresa
Legitimidad
y
Apoyo
Entorno Macro
Político Social Económico
Demográfico y Tecnológico
Entorno MicroClientes
Proveedores Competidores
El foco estratégico
La dirección en que se desarrollara la empresa
Cap
acid
ad O
rgan
izac
ional
Estratégica de la Capacidad Operacional
Busca logar la ventaja competitiva, analizar el entono en función de la toma de decisiones y
poseer la capacidad de soportar la discontinuidad
Creación de la Ventaja Competitiva
El objetivo básico crear ventaja competitiva en las OSC la ventaja competitiva mejoramiento de
la capacidad de su organización
Estrategia y Emprendimiento Social
Recomendaciones para los
Emprendedores Sociales
Coherencia misión visión estrategia y
alineación del enfoque
Asegurar las capacidades del enfoque en las OSC
Definición del modelo
de la empresa
Visión de largo
plazo
Planificación estratégica
asegura una visión de
largo plazo
Involucrar a los
beneficiarios
Definir el alcance para
no diversificarse demasiado
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPREDIMIETOS SOCIALES
ANTECEDENTES
Toda empresa desarrolla patrones de conducta
en el entorno de las personas que desempeñan
diferentes funciones de la organización.
La clara definición de los patrones culturales
permiten realizar una clara evaluación de la
gestión organizacional
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nd
imie
nto
s so
cial
es Procesos de gestión
Patrones institucionales y la estructuración de patrones e
trabajo
Ejercicio de liderazgo Establece la relación entre el LIDER y sus colaboradores basada en el
respeto mutuo
Sistema de comunicaciónIdentificación de los patrones de
relación líder colaboradores
Toma de dediciones La justificación de la toma de decisiones esta basada a los desafíos de la organización
Liderazgo La capacidad de toma decisiones
del líder en función de la empresa y sus colaboradores
Conclusión
Toda empres u organización social que desarrolleun estrategia con factores de emprendimiento socialtienen que tener definidos claramente los lareacción entre misio visión y valores factores comola adaptabilidad y el reajuste sistemático para que laorganización trascienda pero no solo es laimportancia de la parte estratégica, la culturainstitucional el liderazgo lo modelos de gestión y latoma de decisiones son fundamentales para eldesarrollo sustentable de un proyecto con razónsocial.
Bibliografía
• Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones
Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil
en Iberoamerica.
• : Inter-American Development Bank, . p 122
• http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=122
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