LA CORPORACIÓN DE LA CORPORACIÓN DE FOMENTO A LA FOMENTO A LA

PRODUCCIÓN (CORFO)PRODUCCIÓN (CORFO)

MISIÓN DE LA CORFOMISIÓN DE LA CORFO

Objetivo institucional:Objetivo institucional: que en Chile emerjan y crezcan más empresasque en Chile emerjan y crezcan más empresasinnovadoras, dinámicas, responsables e insertasinnovadoras, dinámicas, responsables e insertasen el mundoen el mundo

Instrumentos:Instrumentos:Mediante apoyo a proyectos de alto impactoMediante apoyo a proyectos de alto impacto

Ambito de intervención:Ambito de intervención:A nivel individual por empresa, por gruposA nivel individual por empresa, por gruposempresariales, por clusters o concentracionesempresariales, por clusters o concentraciones

Evolución históricaEvolución histórica

Año de creación: 1939 Año de creación: 1939 Plan de fomento industrial. Construcción de Plan de fomento industrial. Construcción de

usina siderúrgica (Compañía de Acero del usina siderúrgica (Compañía de Acero del Pacífico 1946)Pacífico 1946)

Plan de telecomunicaciones 1961Plan de telecomunicaciones 1961 Desarrollo Silvoagropecuario 1960Desarrollo Silvoagropecuario 1960 Plan de fomento de la agricultura Plan de fomento de la agricultura Plan de Electrificación Nacional 1941Plan de Electrificación Nacional 1941 Exploración de petróleo 1945Exploración de petróleo 1945

Evoluión de la actividad de CORFO en la última década del siglo XX e inicios del segundo milenio

19901990Intermediación financiera Intermediación financiera

19911991 Fondo Nacional de Desarrollo Tecnológico y Productivo, FONTECFondo Nacional de Desarrollo Tecnológico y Productivo, FONTEC

1992-19931992-1993Fondo de Asistencia Técnica, FATFondo de Asistencia Técnica, FATProyectos Asociativos de Fomento, PROFOProyectos Asociativos de Fomento, PROFO

1994-19951994-1995Aplicación de técnicas modernas de riegoAplicación de técnicas modernas de riegoFondo de Desarrollo e Innovación, FDIFondo de Desarrollo e Innovación, FDI

19961996Misiones tecnológicas al extranjeroMisiones tecnológicas al extranjeroPlan de reconversión productiva de la ciudad de LotaPlan de reconversión productiva de la ciudad de Lota

19971997Créditos de largo plazo para estudios de pre y post gradoCréditos de largo plazo para estudios de pre y post gradoAsistencia técnica para áreas de manejo de pesca artesanalAsistencia técnica para áreas de manejo de pesca artesanalAseguramiento y certificación de calidadAseguramiento y certificación de calidad

19981998Programa de desarrollo del cordero de MagallanesPrograma de desarrollo del cordero de MagallanesPrograma de Desarrollo de Proveedores, PDPPrograma de Desarrollo de Proveedores, PDPComités de Asignación ZonalesComités de Asignación Zonales

19991999

Programa de fomento del cine de largometrajePrograma de fomento del cine de largometrajeSeguro agrícolaSeguro agrícolaPrograma de Apoyo a la Gestión de Empresas, PAGPrograma de Apoyo a la Gestión de Empresas, PAGPrograma de Atracción de Inversión Privada a Regiones TodoChilePrograma de Atracción de Inversión Privada a Regiones TodoChile

20002000

Comité Producción LimpiaComité Producción LimpiaCertificación de firma digitalCertificación de firma digitalPrograma de Atracción de Inversiones de Alta Tecnología, invest@chilePrograma de Atracción de Inversiones de Alta Tecnología, invest@chileProgramas Territoriales Integrados, PTIProgramas Territoriales Integrados, PTI

20052005 Creación del Comité Innova ChileCreación del Comité Innova Chile

AREAS DE ACCIÓNAREAS DE ACCIÓN

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA PYMEPRODUCTIVIDAD EN LA PYME

INNOVACIÓNINNOVACIÓN

INVERSIÓNINVERSIÓN

INSTRUMENTOSINSTRUMENTOS

50 LÍNEAS DE APOYO |50 LÍNEAS DE APOYO | Créditos o subsidios concursables a partir Créditos o subsidios concursables a partir

de 13 necesidades de las pymes:de 13 necesidades de las pymes:

1. Comenzar un negocio innovador1. Comenzar un negocio innovador

2. Obtener financiamiento para su empresa2. Obtener financiamiento para su empresa

3. Obtener, crear o transferir tecnología3. Obtener, crear o transferir tecnología

4. Innovar en la empresa4. Innovar en la empresa

NECESIDADESNECESIDADES

5. Desarrollar negocios en forma asociativa5. Desarrollar negocios en forma asociativa6. Mejorar la red de proveedores6. Mejorar la red de proveedores7. Mejorar el entorno para la innovación7. Mejorar el entorno para la innovación8. Mejorar la gestión o procesos8. Mejorar la gestión o procesos9. Exportar productos y servicios9. Exportar productos y servicios10. Invertir en Chile y sus regiones10. Invertir en Chile y sus regiones11. Ejecutar proyectos audiovisuales11. Ejecutar proyectos audiovisuales12. Financiar estudios de educación superior12. Financiar estudios de educación superior13. Proteger su inversión13. Proteger su inversión

ResultadosResultados

80.000 empresas atendidas (98% mi 80.000 empresas atendidas (98% mi pymes)pymes)

85.000 millones en subsidios (51 billones 85.000 millones en subsidios (51 billones de dólares)de dólares)

Presupuesto vigente de 317 mil millones Presupuesto vigente de 317 mil millones para créditos y 97 mil millones para para créditos y 97 mil millones para subsidiossubsidios

INFORMACION RELEVANTEINFORMACION RELEVANTE

Origen de los recursos (públicos, privados e ingresos Origen de los recursos (públicos, privados e ingresos propios)propios)

Oficinas: 15 oficinas en Chile. Representaciones en Oficinas: 15 oficinas en Chile. Representaciones en España, Italia, Países Nórdicos (Suecia, Finlandia, España, Italia, Países Nórdicos (Suecia, Finlandia, Dinamarca y Noruega), Canadá, Estados Unidos y Dinamarca y Noruega), Canadá, Estados Unidos y Nueva Zelandia Nueva Zelandia

Personal: 556 personas Personal: 556 personas Presupuesto que maneja:Presupuesto que maneja:Posee un patrimonio de 4060 millones de dólares y Posee un patrimonio de 4060 millones de dólares y

activospor 4202 millones, de los cuales 2132 activospor 4202 millones, de los cuales 2132 corresponden a inversiones en Empresas en las cuales corresponden a inversiones en Empresas en las cuales el Estado de Chile tiene participación a través de la el Estado de Chile tiene participación a través de la CORFO.CORFO.

SERVICIOS DE FOMENTOSERVICIOS DE FOMENTOFUNDAMENTOSFUNDAMENTOS

. .

Razones de eficiencia: importancia de la Razones de eficiencia: importancia de la expansión de la base empresarial expansión de la base empresarial

Razones de equidad: difusión de las Razones de equidad: difusión de las oportunidades de emprender, acceso oportunidades de emprender, acceso equivalentes a los beneficios del equivalentes a los beneficios del crecimiento económico crecimiento económico

Razones económicas: externalidades, Razones económicas: externalidades, fallas de mercado fallas de mercado

PRINCIPIOSPRINCIPIOS

Apoyar a aquellos con mayor potencial, que Apoyar a aquellos con mayor potencial, que tienen un proyecto a desarrollar tienen un proyecto a desarrollar

Fuerte contribución de los propios beneficiarios: Fuerte contribución de los propios beneficiarios: cofinanciamiento, tiempo, esfuerzo adicional, cofinanciamiento, tiempo, esfuerzo adicional, compromiso con el cumplimiento de las metas compromiso con el cumplimiento de las metas

Existencia de procedimientos iguales para Existencia de procedimientos iguales para todos, mecanismos de evaluación para un todos, mecanismos de evaluación para un

seguimiento de los proyectos seguimiento de los proyectos El desarrollo del proyecto agregará valor a la El desarrollo del proyecto agregará valor a la empresa y al país empresa y al país

COMITÉ INNOVA CHILE (2005)COMITÉ INNOVA CHILE (2005)

Es la principal agencia pública a cargo de impulsar la innovación en Es la principal agencia pública a cargo de impulsar la innovación en todo tipo de empresas, tanto consolidadas como nuevas todo tipo de empresas, tanto consolidadas como nuevas (emprendimientos). También cuenta con importantes líneas de (emprendimientos). También cuenta con importantes líneas de apoyo dirigidas a centros de investigación. apoyo dirigidas a centros de investigación.

Marco: política de innovación propuesta por el Consejo de Marco: política de innovación propuesta por el Consejo de InnovaciónInnovación

Fondo de innovación para la competitividadFondo de innovación para la competitividad

Durante 2007 los recursos de FIC se distribuyeron entre CORFO, Durante 2007 los recursos de FIC se distribuyeron entre CORFO, CONICYT, FIA y otras agencias. Los recursos asignados a CONICYT, FIA y otras agencias. Los recursos asignados a InnovaChile de CORFO correspondieron a $18.564 millones*. Para InnovaChile de CORFO correspondieron a $18.564 millones*. Para 2008, los recursos FIC asignados a InnovaChile ascieron a $23.660 2008, los recursos FIC asignados a InnovaChile ascieron a $23.660 millones. millones.

Áreas sectoriales de Innova ChileÁreas sectoriales de Innova Chile

BiotecnologíaBiotecnología Energía y MedioAmbiente Energía y MedioAmbiente Tecnologías de la Información y las Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones (TIC)Comunicaciones (TIC) Industria AlimentariaIndustria Alimentaria Minería e InfraestructuraMinería e Infraestructura Turismo de Intereses EspecialesTurismo de Intereses Especiales

Estrategia de intervención regionalEstrategia de intervención regional

Área Regional, diseño de acciones específicas a nivel Área Regional, diseño de acciones específicas a nivel regional, apoyo a las Agencias Regionales de Desarrollo regional, apoyo a las Agencias Regionales de Desarrollo Productivo.Productivo.

En cada región, esta Área opera a través de más de 30 En cada región, esta Área opera a través de más de 30 ejecutivos regionales, localizados en las direcciones ejecutivos regionales, localizados en las direcciones regionales de CORFO. regionales de CORFO.

En la VIII Región del Bío Bío, el apoyo de CORFO a la En la VIII Región del Bío Bío, el apoyo de CORFO a la innovación opera a través de una entidad especializada: innovación opera a través de una entidad especializada: INNOVA Bío-Bío (www.innovabiobio.cl), con quien INNOVA Bío-Bío (www.innovabiobio.cl), con quien InnovaChile coordina acciones cuando existen proyectos InnovaChile coordina acciones cuando existen proyectos que involucran a esta región junto con otras. que involucran a esta región junto con otras.

Desafios 2006 - 2010Desafios 2006 - 2010

Contribuir a dar un gran salto en la Contribuir a dar un gran salto en la innovación tecnológica en Chile innovación tecnológica en Chile

Integrar de mejor manera a las pymes al Integrar de mejor manera a las pymes al proceso de desarrollo proceso de desarrollo

Promover el desarrollo productivo Promover el desarrollo productivo regional, atrayendo inversiones y regional, atrayendo inversiones y fortaleciendo los clusters localesfortaleciendo los clusters locales

MODERNIZACIÓN INSTITUCIONALMODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Diseño de estrategia de largo plazoDiseño de estrategia de largo plazo Herramienta para hacer seguimiento (Balance Score Herramienta para hacer seguimiento (Balance Score Card) Card)

Orientación al cliente: menos tiempos de espera, plataforma Orientación al cliente: menos tiempos de espera, plataforma de atención (CRM) de atención (CRM)

Oferta integrada en torno a clusters Oferta integrada en torno a clusters

Fortalecimiento sistemas de personal (competencias Fortalecimiento sistemas de personal (competencias laborales) laborales)

Fortalecimiento de Intermediación Financiera y Control Fortalecimiento de Intermediación Financiera y Control Interno Interno

Lecciones institucionales de la Lecciones institucionales de la CORFOCORFO

La fortaleza institucional hace la diferenciaLa fortaleza institucional hace la diferencia Protagonista relevante del desarrollo Protagonista relevante del desarrollo

industrial y empresario y la innovaciónindustrial y empresario y la innovación Flexibilidad y adaptación institucional para Flexibilidad y adaptación institucional para

el logro de los objetivosel logro de los objetivos Agenda e instrumentos actualizados a las Agenda e instrumentos actualizados a las

necesidadesnecesidades