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LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Programa De Contaduría Pública Facultad De Ciencias Administrativas y Contables
Universidad De La SalleBogotá, Marzo 2015
Abril
Haidy Paola Ospina González
Laura Fernanda Arevalo Ana Maria Ochoa
Karina Julieth Hernandez Espitia
TEMAS A TRATAR …• LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN Definición Contenido Modelo Diferencias frente a la Contabilidad Financiera Desarrollo en varios entornos Medidas no financieras: Cuadro de Mando Integral • EL FACTOR HUMANO EN LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN Cultura y comunicación Nuevo concepto de organización empresarial La motivación La dirección Recursos humanos
DEFINICIÓNEl marco de la Comisión de Principios de Contabilidad de Gestión Asociación Española de la Contabilidad y Administración de Empresas (AECA)
Es una rama de la contabilidad que tiene por objetivo:• La captación, medición y valoración de la información interna de
una empresa.• Generar racionalidad y control en la información. • Su finalidad es suministrar datos importantes a la organización
para la toma de decisiones empresariales.
Contabilidad de Gestión
Contabilidad de Costes
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTENIDO Para realizar una toma de decisiones por parte de una empresa, el entorno le exige que sus actos estén basadas en formulación de juicios de valor con el fin de que las decisiones sean razonables y cuenten con el menor riesgo posible.
La toma de decisiones están relacionadas con los siguientes temas:
Optimización de la capacidad existente
La asignación de responsabilidades
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTENIDO Opciones que se presentan en una toma de decisiones:
Jerarquizar decisiones ante la elección entre dos o mas acciones.
Las decisiones correctas ante desviaciones para cumplir el logro.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Debe suministrar en todo momento la información deseada, por lo cual tendría que contar con las siguientes fases:
Establecimiento de normas
Programas a corto plazo
Confeccionar los presupuestos
Controlar la gestión de las actividadesLA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Existe un intercambio informativo entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión mediante la contabilidad de costes, pero no referente a la racionalización del coste ya que no forma
parte de la contabilidad financiera.
La racionalidad del costo
optimizar
Factor Humano Tecnológico
Contabilidad Financiera
Contabilidad Gestión
Contabilidad Costes
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN COMO
ANTECEDENTE, LA CONTABILIDAD FINANCIERA
COMO CONSECUENTEContabilida
d de Gestión
Contabilidad Financiera
• Costos Internos• Fijación de precios
• Costos Externos• Precio del mercado
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN DIFERENTES
ENTORNOS
Cost Driven Pricing Market Driven Pricing Calcula el precio en función Calcula el precio en función del costo del mercado
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
MEDIDAS NO FINANCIERAS EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN:
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
Innovación de los Productos
Flexibilidad de la Producción
ProductividadNiveles de Inventarios
Calidad de los Productos
Competitividad
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
MODELO DE CONTABILIDAD DE
GESTIÓN PREVENTIVO Y CORRECTOR
Debe tener en cuenta:
• Reducción de tiempos de ciclo• Alta calidad• Ceñirse a las necesidades de los clientes, tanto a
cantidad como a calidad• Reducir inventarios al mínimo• Eliminar operaciones que no generan valor añadido
desde el punto de vista del cliente.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La realidad empresarial se halla inmersa en una cultura organizativa, y esto a motivado una filosofía de dirección diferente analizando las facetas del factor humano.
La cultura y comunicación en la empresa.
La nueva concepción de la organización empresarial.
La participación a través de la motivación
Los lideres y los managers en las organizaciones
La filosofía actual dela dirección
EL FACTOR HUMANO EN LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LA CULTURA Y LA COMUNICACIÓN EN LA
EMPRESAEl proceso en el que se desenvuelve la contabilidad de gestión esta influenciado por el contexto socio-económico-cultural y política de un país y permite obtener información para hacer valer razones, y conseguir objetivos individuales o colectivos.
La comunicación abarca todas las formas en que las personas dan y reciben datos, ideas, impresiones, sugerencias, entre otros
La contabilidad de gestión establece un lenguaje común y cultiva la comunicación en todas las direcciones
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LA NUEVA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Confianza Lealtad Humildad Sutileza Espíritu de grupo
Objetivos que deben ser la base de las relaciones humanas en las organizaciones demandadas por las nuevas realidades empresariales.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LA PARTICIPACIÓN A TREVES DE LA MOTIVACIÓN
Por medio de la motivación se debe crear un clima que favorezca la participación de los individuos en la marcha de la empresa y auné sus intereses particulares con los de la organización. Variables que influyen en el clima de una empresa:
Del Entorno Personales De Resultado
Culturales Sistema de valores Responsabilidad
Económicos Personalidad Recompensa
Legales Motivación Nivel de ejecución
Tecnológicos Espíritu de grupo Transparencia organizativa
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LOS LIDERES Y LOS MANAGERS EN UNA
ORGANIZACIÓN.La misión de un directivo consiste básicamente en asegurar el éxito a largo plazo a través del crecimiento , rentabilidad y continuidad de su organización utilizando para ello los recursos que dispone.
Capacidades: Estratégica
Interpersonal
Emocional
Técnica
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
LA FILOSOFÍA ACTUAL DE LA DIRECCIÓN
El principal objetivo de la dirección de este tiempo es crear una visión en la que vislumbre que lo que se desea se puede conseguir dentro de unos planes tácticos enclavados en una estrategia a largo plazo.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
INFLUENCIA DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LOS RECURSOS HUMANOS
• Cultura empresarial de participación del personal
• Técnicas Cliente
ACTIVO HUMANO• Beneficios a corto plazo• Supervivencia y
prosperidad al largo plazo
Criterio Occidente Japón
En interés de Accionista Todos los participes
El hombre Factor productivo
Participe clave
Principal preocupación
Rendimiento para acc. C.P
Supe. Y Com. L.P
Medidas de gestión
ROI, PER Incre cuo. mer. Y posici. sector
INTEGRACION
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
EL EFECTO MOTIVADOR DEL EQUIPO FRENTE A LA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
Organización VerticalResultados
Organización HorizontalNecesidades
LAS SINERGIAS DE LOS EQUIPOS DE TREBAJOS EN CONTABILIDAD DE
GESTI
• Organizaciones deben girar en torno a:
Flujos Funciones Equipos Individuos Sat. Cliente Renta acc. ORG. HORIZONTAL-EQUIPO• Todos los niveles• Solución Problemas inmediato• Equipos Superiores
Activo humano-Beneficio Cliente
EXELENCIA FUNCIONALTAREAS INDIVIDUALES
Dire
ctivo
s-co
ntro
l y e
valu
ació
n Directivos-control y evaluación
FLUJOS DE TRABAJOGHESTION EN EQUIPO
Equi
po
Equipo
LOS PILARES BÁSICOSEN LA MOTIVACIÓN JAPONESA
Éxito en Japón Mejora de practicas y procedimientos Motivación al personal
1. Un estilo de liderazgo
Impone desde arriba
Relaciones Jerárquicas
Espíritu de colaboración
Tensiones
4. La rotación de puesto
Movilidad del personal
Todas las categorías
Deseo en tareas
2. Un estilo de comunicaciónNivel horizontal y verticalRelaciones Informales
3. El igualitarismo
Dirc. Y Emple.
Económica
sociológica
7. Formación
Inversión
CostoBienestar para la organización
5. Un Trabajo para toda la vidaJubilación- perspectiva L.PPresión por resultados Ilusión sembradores- recolectores
6. Relaciones laboralesDiscrepancias entre los objetivos de la empresa y los de los sindicatos
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN UN ENFOQUE PROACTIVO EXIGE UN NUEVO ESTILO DE DIRECCION
Separación de dirección y trabajadores
Comunicación Aceptación de nuevas ideas
Confianza
RELACIONES HUMANA
a) Una gran carga de trabajo: los niveles jerárquicos superiores necesitan información y aportaciones de los de abajo.b) Una información abrumadora: se requiere información abreviada para los superioresc) El predominio del liderazgo autócrata• Centralización de información• Descentraliza responsabilidades• Nuevas ideas subordinados• Información fluye hacia arriba selectivamente• Comunicación• Gestión de nuevas actividades • Dinámica en equipo
Soluciones:
• Descentralizar la toma de decisiones• Diferenciar flujos de información• Institucionalizar relaciones humanas• Horizontalizar la organización• Compartir el control con los directivos de
niveles inferiores• Intercambio de ideas con personas ajenas a
los intereses de la empresa (profesores, consultores, personan de mas edad y experiencia) Opinión desinteresada-Nueva visión.
LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN
CONTABILIDAD DE GESTION
• Mejora calidad del producto• Aumento flexibilidad del
producto• Reducción niveles de
inventario• Innovación en los productos
Toma de decisiones correctas
Medidas no financieras Indicadores NO financieros
• Subactividades • Reasignar puestos de trabajo
Activo HumanoMotivación
Trabajadores-Rendimiento OperativoDirectores-Rendimiento Financiero
Importancia: Vía de investigación Realidad de la empresa Eleva papel de la contabilidad de gestión por medio de la comprensión de las
operaciones de fabricación
“La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una
multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones”.
Peter Druker
BIBLIOGRAFIA Felipe blanco Ibarra, contabilidad de costes y analítica de gestión para las decisiones estratégicas, Deusto 2008, Bilbao.