la consulenza, fattore che abilita la trasformazione digitale della pubblica amministrazione
TRANSCRIPT
1
IT Architects
2
LA CONSULENZA, FATTORE CHE ABILITA LA
TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLA PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
Michele ArmeniseDirettore Generale Brand Id
4 Maggio 2015
Open Day InnovaPuglia Infrastrutture DigitaliBanda Larga, Data Center, Cloud Computing
3
Source: Cisco Consulting Services, 2013
Administration (6%)
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
0 20,00015,00010,000
Industry Size ($B)
5,000
Degre
eofIm
pact
(Va
lue a
tS
take/Industr
yS
ize)
Retail trade (10%)
Information services (4%)
Manufacturing (Energy,
Oil & Gas) (34%)
Public Sector
(20%)Healthcare (5%)
Finance & insurance (4%)
Professional services
Education
Le sfere sono dimensionate
secondo il valore economico
L’impatto della crescita dei dati sui mercati
VISIONE
INVESTIMENTI
SICUREZZA
COMPETENZE
4
Mobile Banking Filiali paperless Digitalizzazione
Back Office Compliance/Risk
Management Trasparenza/ Compliance Web/Mobile insurance Risk Management Ottimizzazione gestione
rete e fidelizzazione
Digital Supply Chain Sales Mobility Compliance - Tracciabilità processi produttivi e distributivi Razionalizzazione e ottimizzazione processi
Telco/Media/Utilities
Banche
Industria
Assicurazioni
Compliance Sales Mobility Multicanalità Social Customer Care Servizi Self Service Digital Contents
Compliance – Agenda Digitale/SPID/Fatturazione elettronica Regole tecniche Documento Informatico – eliminazione carta entro 18 mesi Razionalizzazione/recupero di efficienza Giustizia/Scuola/Sanità Elettronica Evoluzione servizi al cittadino
PP. AA.
Digital Enterprise/ Digital Public Sector
Fonte: NetConsulting, 2015
La trasformazione digitale
5
Ottimizzare il ritorno sugli investimenti
Semplificare le infrastrutture e i processi
Migliorare la gestione degli ambienti e delle sedi
Migliorare l’efficienza e i livelli di servizio
Reagire ai cambiamenti e alle esigenze di business
Limitare i tempi di caduta delle applicazioni e dei sistemi
L’approccio Brand Id alle esigenze della PA
Cosa fare, che decisioni
prendere, masoprattutto quanto mi costerà e
comeposso farlo, …
Stesura di un progetto
Analisi approfondita dei dati
Implementazione della soluzioneTecnologie
ProcessiPiano
Economico/Finanziario
EconomicitàSemplificazione
SicurezzaLivello di servizio
CapacitàDisponibilità
6
Brand IdIT Architects
Visione Organizzazione e Business
Punti di forza
Sinergie e collaborazioni
Esperienza
Design e projectmanagement
Sviluppo di soluzioni
Rapidità e flessibilità
Orientamento al cliente e all’innovazione
Servizi a valore e innovativienel nostro DNA
Enti Pubblici e aziende piccole, medie e grandi
Qualità della vita, risparmi e attenzione verso l’ambientei più
7
Enterprise Infrastructure
Professional Services
Data Center & Cloud
International Services
Innovative Applications
Smart Solutions &
Energy
Business FocusIT Architects
…per garantire comunicazionidisponibili e sicure e rendere
le aziene più competitive
... per realizzare architetture virtuali, fornire servizi IT,
memorizzare e archiviare i dati
…per condividere nuove ideeutili a sviluppare i Brand e le eccellenze italiane
…per migliorare la vita di cittadini e pazienti e digitalizzare la PA
8
Consolidation
Virtualisation
Integration
Optimisation
Management
Unified DC Infrastructure:
Ca. 2000 certifications
Soluzioni e PartnershipIT Architects
Energy
9
5.284.293
502.635
4.723.050
683.333
380.545
-
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
AS-IS TO-BE
Evoluzione del Budget ICT di Gruppo
Disponibile
Investimenti
IT Operations
L’esperienza acquisita nella Sanità
Gruppo da 2500 dipendenti
Creare le Alleanze Strategiche e scelta ERP Clinico
Progettazione e realizzazione della rete integrata di Gruppo
Bacino d’utenza di 300.000 persone
1. Gruppo da 8.000 dipendenti
2. 141 sedi
3. Bacino d’utenza di 1.200.000 persone
YOURUNIFIED DYNAMIC
DATA CENTRE
10
La situazione attuale di molti enti della PAL è caratterizzato da questi fatti:
Procedure manuali e cartacee con tutti i problemi associati in termini di sforzo, qualità, tempi e costi dei processi
Soluzioni SW obsolete, inesistenti e/o non integrate
Infrastrutture ICT insufficienti (es. ambienti delle sale server)
Sicurezza delle strutture ICT inesistente (Firewall, Back-up etc.)
Personale scarsamente addestrato
Etc. etc.
L’organico delle risorse umane è in discesa !
L’unica soluzione consiste nell’applicazione intelligente delle
METODOLOGIE DIGITALI !
L’esperienza acquisita nella PA
11
Source: VMware Fortune 100 Customers
Causa
• Estrema complessità / etrogeneità
• Infrastrutture fragili e inaffidabili
Effetto
• >70% del budget IT speso per “mantenere” lo status quo
• <30% del budget IT vieneimpegnato per l’innovazione e ilvantaggio competitivo
La spesa IT
42%Infrastructure Maintenance
30%Application Maintenance
23%Application Investment
5%Infrastructure Investment
Agilità dl business ?Dipende dall’agilità dell’ IT
L’IT oggi – complesso, rigido e inefficiente
12
Risultati
Flessibilità, scalabilità e sicurezza con sensibileriduzione dei costi operativi
Tempi di risposta (x 3)
Flussi clinici di lavoro semplificati
Informazioni completamente digitalizzate e organizzate nella cartella clinica elettronica
Riduzione CaPex 20%
Più risorse finanziare disponibili per seguire un maggior numero di pazienti
Unified Data Center (IT-as-a-Service)
Assesment tecnico e prestazionale
Unified Data Center
Architettura con sistema pre-validato, infrastruttura scalabile per il Cloud Privato
Infrastruttura e Risultati
Operazioni semplici ed efficienti
Risultati
Flessibilità, scalabilità e sicurezza con sensibileriduzione dei costi operativi
Data Center aggiornato
Ambiente virtuale con le ultime tecnologie disponibili
Virtualizzazione dei software di management delleinfrastrutture
Unificazione della rete
Riduzione dei costi di gestione
13
Brand id srlVia Goito 24 - 00185 Roma
T: +39 06 85358914 - e-mail: [email protected] - www.brandid.it